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幼兒園經(jīng)費預、決算管理制度范文五篇幼兒園經(jīng)費預、決算管理制度1為了依法加強財務管理,建立健全幼兒園各項制度,確保財務工作更好的為幼兒園保教工作服務,使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益,幼兒園特制定預決算制度:(一)預算制度預算是指幼兒園根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務制定的年度財務收支計劃。幼兒園預算包括收入預算和支出預算。通過預算,便于控制財務狀況,便于從宏觀上掌握全局,迫使管理人員在收和支的考慮上,都盡可能地精打細算。1.每年年初,園長根據(jù)資金的大致情況,召集園務會議成員,討論資金的使用分配情況,確定好學年度該做的重大項目,有計劃地分配資金。2.預算堅持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則,應當自求平衡,不得編制赤字預算。3.投資預算的項目必須經(jīng)過園務會議成員集體研究討論通過。4.收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入,必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等,并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。5.預算情況要在教職工大會上公開,增強民主理財?shù)耐该鞫?。(二)決算制度決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié),是有效控制財務的措施之一。1.決算時間:每年年底12月份。2.決算項目:由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況,目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。3.每月底會計向園長室匯報幼兒園當月收支情況,園長在年度工作總結(jié)中向全體教職工報告預算執(zhí)行情況。4.成立資金決算小組,檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益,是否將資金用在實處。資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件,我園領(lǐng)導和財務人員必須遵守制度,管好、理好、幼兒園的有限資金。幼兒園經(jīng)費預、決算管理制度2實行財務規(guī)范管理的基本途徑,是采取幼兒園資金預決算,為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益,珊洲幼兒園特制定本預決算制度。一、預算制度。預算是關(guān)于為完成組織目標和計劃所需資金的來源和用途的一項書面說明,是廣泛應用的傳統(tǒng)的財務控制方法。通過預算,便于控制財務狀況,便于從宏觀上掌握全局,迫使管理人員在收和支的考慮上,都盡可能地精打細算。(一)預算編制原則預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則,要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設的需要,堅持“收支兩條線”管理原則,堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則,在確保人員工資和正常運行開支的前提下,合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。(二)預算的編制和審批程序1、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標和實際情況,提出下一年度所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額,使用的專項資金應按進度分年度提出計劃。2、幼兒園根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況,提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預算,綜合考慮增減變動因素,提出下年度收支預算建議數(shù)。3、園長行政辦公會議審議預算方案,報幼兒園教代會通過。(三)預算編制方法幼兒園經(jīng)費預算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性,參照以前年度預算執(zhí)行情況,并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預算定額,使幼兒園經(jīng)費預算有據(jù)可依,防止預算編制的隨意性,做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務預算。(四)預算的執(zhí)行和調(diào)整1、預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個部分。在預算執(zhí)行過程中,既要積極組織收入,確保各項收入及時足額入帳,又要合理安排支出,實現(xiàn)年度預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳,納入幼兒園預算統(tǒng)一管理,絕對不允許私設“小金庫”。(1)每年年初,園長根據(jù)資金的大致情況,召集園務會議成員,討論資金的使用分配情況,確定好學年度該做的重大項目,有計劃地分配資金。(2)預算堅持“量入而出”的原則,不赤字原則,不能出現(xiàn)資金倒掛。(3)投資預算的項目必須經(jīng)過園務會議成員集體研究討論通過。(4)收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入,必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等,并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。(5)預算情況要在教職工大會上公開,增強民主理財?shù)耐该鞫?。?)資金預算中以改進教學設施、添置教學設備為主,抽出部分資金提高教師福利。2、預算的調(diào)整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行,維護預算的嚴肅性,預算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整,說明具體原因,報上級主管部門審核,批準后再作調(diào)整。二、決算制度決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié),是有效控制財務的措施之一。1、決算時間:每年年底12月份。2、決算項目:由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況,目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。3、每月底會計要匯報幼兒園當月收支情況,年底要形成書面報告,由教代會代表討論通過。4、成立資金決算小組,檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益,是否將資金用在刀口上。5、決算結(jié)果要在財務公開欄中張榜公開,接受廣大教工監(jiān)督。資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件,學校領(lǐng)導和財務人員必須遵守制度,管好、理好、用幼兒園的有限資金。三、其他事項1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理,符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作,實施采購,需自行采購的,貨比三家、綜合考察。2、預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經(jīng)批準,各部門必須嚴格執(zhí)行,并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。3、幼兒園的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務部門統(tǒng)一管理,經(jīng)費收支實行審批制度。4、各項支出的原始憑證,經(jīng)審批內(nèi)容真實合法,符合財務制度規(guī)定,并有經(jīng)辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出,否則財會人員不予報銷。5、財務室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經(jīng)費的收支情況,并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。幼兒園經(jīng)費預、決算管理制度3一、實行民主理財,財務公開,賬目日記、月審、年公布。二、堅持勤儉治園方針,實行計劃開支,杜絕不合理支出。三、財務預算要在認真調(diào)查的基礎上進行,努力克服保守和浮夸兩種傾向。四、財務決算要以賬面余額為準,并經(jīng)經(jīng)審小組審核,確保收入與支出準確無誤,不得以概算代替決算。五、每學年進行一次財務預決算,并提交教職工大會審議通過。財務人員必須在當年9月底前結(jié)清上年9月1日到本年8月31日賬目,交經(jīng)審小組審核,審核結(jié)果向教職工公布。六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會,審議財務預決算報告。幼兒園經(jīng)費預、決算管理制度4(一)國家對學校實行"核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用"的預算管理辦法。定額或者定項補助標準根據(jù)中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政政策和財力可能確定。(二)預算編制原則:學校預算編制,堅持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡"的原則,學校應當自求平衡,不得編制赤字預算。(三)預算編制方法(1)收入預算,應考慮學校維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要,參考以前年度預算執(zhí)行情況,根據(jù)預算年度的收入增減因素和措施測算編制。(2)支出預算,根據(jù)學校開展教學及其他活動需要和財力可以測算編制。支出預算的編制,應在保證教學和行政管理人員工資的前提下,妥善安排其他各項支出,生均公用支出中,應將學生的體檢費、電影費等支出測算計入。(四)預算編報審批程序?qū)W校預算由學校提出預算建議方案,按照國家預算支出分類和管理權(quán)限分別上報各有關(guān)主管部門審核匯總報財政部門核定預算控制數(shù)。學校根據(jù)預算控制數(shù)編制預算,由各有關(guān)主管部門匯總報財政部門審核批復后執(zhí)行。(五)預算執(zhí)行和調(diào)整學校預算在執(zhí)行過程中,財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調(diào)整;如果國家有關(guān)政策或事業(yè)計劃有較大調(diào)整,對預算執(zhí)行影響較大,確需調(diào)整時,可以報請主管部門或者財政部門調(diào)整預算。其余收入項目需要調(diào)增、調(diào)減的,由學校自行調(diào)整并報主管部門和財政部門備案。收入預算調(diào)整后,根據(jù)財政下達的追加單(或追減單)相應調(diào)增或者調(diào)減支出預算。幼兒園經(jīng)費預、決算管理制度5一、財務管理的基本原則、任務:1、財務管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、法律和財務規(guī)章制度,堅持勤儉辦學的方針,正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國家、集體和個人三者利益的關(guān)系,學校預算管理制度。2、財務管理的主要任務是:合理編制學校預算,并對預算過程進行控制和管理;合理配置學校資源,努力節(jié)約開支,加強核算,提高資金使用效益,加強資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失;建立健全學校內(nèi)部管理制度;如實反映學校財務狀況。對學校經(jīng)濟活動的合法性,合理性進行監(jiān)督。二、財務管理體制1、學校財務管理體制是:“統(tǒng)一領(lǐng)導,集中管理”,財務工作實行校長負責制。2、學??倓仗帪閷W校的單一財務機構(gòu),在校長領(lǐng)導下,統(tǒng)一管理學校的各項財務工作,不得在學校之外設置同級機構(gòu)。3、學??倓仗帒鶕?jù)會計業(yè)務的需要,制定會計人員崗位職責。財會主管人員的任免應當經(jīng)過學校行政組同意,不得任意調(diào)動和撤換。三、預算及收入管理1、學校預算的依據(jù)是事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收入計劃。學校總務處應在每年的十二月前按有關(guān)規(guī)定編制好下一年度的財務預算。2、編制預算必須堅持“量入為出,收支平衡”的原則。收入預算堅持積極穩(wěn)妥原則,支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧,保證重點,勤儉節(jié)約的原則。3、學校收費按照國家政策標準并進行公示。四、支出管理1、支出是根據(jù)學校為開展教學、科研及其它活動發(fā)生的各項耗費和損失。2、學校支出包括:⑴事業(yè)支出。事業(yè)支出的主要內(nèi)容包括:公務費、業(yè)務費、設備購置費、修繕費和其它費用。⑵專項資金支出。學校從有關(guān)部門取得的有指定項目和用途的專項資金,必須按項目使用,不得挪作他用。項目完成后并接受有關(guān)部門的檢查和驗收。3、學校支出應當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務規(guī)定的開支范圍及開支標準。國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的由總務處結(jié)合學校情況制定有關(guān)規(guī)定和開支標準,并報學校行政組審批,管理制度《學校預算管理制度》。五、資產(chǎn)管理1、資產(chǎn)是學校占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。2、流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各種存款、應收及暫付款、借出款、存貨等。存貨是指學校在開展教學、科研及其它活動過程中耗用而存儲的資產(chǎn),包括各類材料、消耗性物資、低值易耗品等。3、固定資產(chǎn)是指一般設備單位價值在500元以上,專用設備單位價值在800元以上并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物質(zhì),作為固定資產(chǎn)管理。4、固定資產(chǎn)分類:學校固定資產(chǎn)一般為六類:房屋和建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書、其它固定資產(chǎn)。5、學校總務處應配合有關(guān)部門,結(jié)合學校具體情況,制定存貨、固定資產(chǎn)管理制度。六、財務監(jiān)督和檢查1、財務監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)以及財務規(guī)章制度,維護財經(jīng)紀律的保證。對違反財經(jīng)法規(guī)的支出,財務部門有權(quán)拒絕,同時報告領(lǐng)導處理。2、財務監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式??倓仗帉Σ煌慕?jīng)濟活動實行不同的監(jiān)督形式。3、學??倓仗幱袡?quán)對學校的會計工作進行審計。4、學??倓仗帒邮苌霞売嘘P(guān)部門的財務監(jiān)督和審計。七、財務報告和財務分析1、財務報告是指反映學校一定時期財務狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件??倓仗帒ㄆ谙蛴嘘P(guān)部門和財政部門提供財務報告。2、總務處要定期編制財務分析報告。財務分析的主要內(nèi)容包括學校事業(yè)發(fā)展和預算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務管理情況、存在的主要問題和改進措施等。八、總務處應根據(jù)上述管理制度進一步細化,制定出有關(guān)配套的規(guī)章制度。具體如下:(一)、學校一切開支必須建立專賬,專人管理,學校每學期至少要組織一次賬目清查并簽字。(二)、嚴格履行財務管理手續(xù),即收支票有原始憑據(jù)或經(jīng)辦人的印件,且由學校報賬員主管會計統(tǒng)一收繳,統(tǒng)一管理和使用,堅持批款一支筆,嚴禁亂收費,亂罰款。收費(含罰款或公物賠金)不入賬作挪用處理(除給予紀律處分和

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