倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)（通用13篇）

第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)（通用13篇）

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)三個(gè)月了，如何做好自己的工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉(cāng)管來(lái)做一下自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作。即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目。保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報(bào)工作。每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作。對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作。由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作。包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作。現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。

9、做好與兄弟部門的配合工作。任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車間就會(huì)顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇2

本人葉鋒，在五金倉(cāng)庫(kù)工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月)，對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)工作有以下若干想法和建議，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考，批評(píng)，指正。

五金倉(cāng)庫(kù)是除原料等大批量物資以外，儲(chǔ)藏如設(shè)備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設(shè)施，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度，完成工作指標(biāo);在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障，為公司節(jié)約成本提供服務(wù)。

目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉(cāng)庫(kù)，都各自為政，造成了庫(kù)存量大，資源消耗大，成本高，又無(wú)法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存，某些物資嚴(yán)重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲(chǔ)存和采購(gòu)任務(wù)大大加重。

五金倉(cāng)庫(kù)工作由生產(chǎn)部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)單開(kāi)始，現(xiàn)行的采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購(gòu)和財(cái)務(wù)過(guò)程中，我認(rèn)為，五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，五金倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該在接到采購(gòu)申請(qǐng)單以后，詢問(wèn)所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購(gòu)部門提供合理的采購(gòu)建議和采購(gòu)量。對(duì)部門間公用的物資，如螺絲等物品，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫(kù)存量，上報(bào)給采購(gòu)部門，統(tǒng)一購(gòu)買，可以節(jié)約采購(gòu)部門的采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開(kāi)支和預(yù)算。

但目前，采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫，采購(gòu)物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存，五金倉(cāng)庫(kù)只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，作用沒(méi)有完全發(fā)揮。

在倉(cāng)庫(kù)將采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給采購(gòu)部門的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該附上有五金倉(cāng)庫(kù)部門的采購(gòu)建議和采購(gòu)量的單子，之后，應(yīng)及時(shí)的詢問(wèn)物資的采購(gòu)狀況，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量，并詢問(wèn)物資到達(dá)的大概時(shí)間段，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉(cāng)庫(kù)空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西，限于工作量太大，與采購(gòu)部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。

目前，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié)，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮，會(huì)一次性送很多種類的物資，使得倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉(cāng)庫(kù)空間的原因，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。

收料環(huán)節(jié)是五金倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作之一，須仔細(xì)，謹(jǐn)慎。一般情況下，供應(yīng)商需提供送貨單及采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本，在物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收前，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致，若采購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)詢問(wèn)采購(gòu)部門對(duì)此物資的采購(gòu)情況，在爭(zhēng)得采購(gòu)部門的同意，出具相關(guān)證明，再詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門主管同意以后，才可以接收。

驗(yàn)收過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物，在數(shù)量，規(guī)格，品質(zhì)等方面，一一比對(duì)，要細(xì)致，準(zhǔn)確，例如對(duì)于需要稱重的物資，應(yīng)該過(guò)磅記錄，對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資，應(yīng)該測(cè)量，若無(wú)法測(cè)量，需用間接的方式取得，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測(cè)量。對(duì)沒(méi)有送貨單的物資，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)立即詢問(wèn)采購(gòu)部門，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報(bào)給倉(cāng)庫(kù)部門主管，以備核對(duì)查詢。驗(yàn)收完畢，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)簽收送貨單，并在采購(gòu)申請(qǐng)單處作出已采購(gòu)標(biāo)識(shí)，以備查詢。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因?yàn)樵诤芏喾矫妫瑳](méi)有明確的要求和監(jiān)督，就會(huì)有所疏忽，利益面前，更會(huì)有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對(duì)常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息，驗(yàn)收過(guò)程才能準(zhǔn)確，詳細(xì)。

目前，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本，對(duì)于常用五金物資的資料和

信息也沒(méi)有專人去獲得，驗(yàn)收工作難以完善。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專人監(jiān)督和核對(duì)。

收料單環(huán)節(jié)：倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)已簽收的送貨單開(kāi)具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù)，應(yīng)該清楚，準(zhǔn)確。對(duì)于沒(méi)有送貨單的物資，應(yīng)該暫緩開(kāi)收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)部門主管，詢問(wèn)采購(gòu)部門該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明，才可開(kāi)收料單。收料單與送貨單必須一一對(duì)應(yīng)，做到日后可以清楚的核對(duì)查詢，對(duì)于虛開(kāi)，浮開(kāi)行為要核查處理。開(kāi)具收料單的物資需有編號(hào)或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。關(guān)于收料單紅單的使用，應(yīng)該先詢問(wèn)財(cái)務(wù)部門，再做相應(yīng)的操作，不可隨意開(kāi)具。

目前，有些物資沒(méi)有送貨單，也沒(méi)有采購(gòu)部門的相關(guān)證明，在這一類物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。

物資入庫(kù)環(huán)節(jié)：一般原則下，所有物資均應(yīng)該上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及生產(chǎn)部門的平均使用量，以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉(cāng)。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號(hào))，種類，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位，越詳細(xì)越好。對(duì)于庫(kù)中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間，專門安放，并加強(qiáng)管理，監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì)，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延。

目前，庫(kù)中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量，沒(méi)有體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的必要信息，庫(kù)存管理工作，無(wú)法很好的展開(kāi)，也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)此事。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開(kāi)具要規(guī)范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應(yīng)過(guò)多，若太多，應(yīng)分批發(fā)送物資，不能太倉(cāng)促。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，過(guò)磅稱重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)。若是是以舊換新的方式，還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉(cāng)物資的舊物資，并及時(shí)的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要填制轉(zhuǎn)庫(kù)單。

出倉(cāng)物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問(wèn)題，需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單，再做退庫(kù)處理。一般原則，要堅(jiān)決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對(duì)于生產(chǎn)急用物資，應(yīng)詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門主管，在爭(zhēng)得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

對(duì)于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào)，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對(duì)于已領(lǐng)用物資，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫(kù)存物資的調(diào)整工作，便于下次采購(gòu)的申請(qǐng)，如更改型號(hào)，規(guī)格等。

目前，倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問(wèn)題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉(cāng)物資。生產(chǎn)部門有只開(kāi)領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門一般做保密處理，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格，使得已采購(gòu)物資變得毫無(wú)用處，這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為，如郵寄物品，在倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)的情況下，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)工作，違反了操作的正常流程。對(duì)于退庫(kù)操作，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉(cāng)庫(kù)不知道的情況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛(wèi)也沒(méi)有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范，也沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的物資出門情況，對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)更本無(wú)法察覺(jué)，對(duì)于退庫(kù)物資的去向，倉(cāng)庫(kù)也無(wú)從知曉。

發(fā)票對(duì)賬環(huán)節(jié)，在倉(cāng)庫(kù)接收到發(fā)票以后，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該核對(duì)相對(duì)的收料單，必須在名稱，數(shù)量，規(guī)格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應(yīng)該向倉(cāng)庫(kù)部門主管匯報(bào)，并詢問(wèn)采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法，在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作，并做好相應(yīng)的記錄，以備

查詢。

目前，發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào)，有時(shí)要詢問(wèn)采購(gòu)部門才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中，倉(cāng)庫(kù)工作就會(huì)很倉(cāng)促。

倉(cāng)庫(kù)做帳環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)內(nèi)容，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成，倉(cāng)庫(kù)做帳可以用手工做帳，對(duì)于手工做帳的，各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記，不得跳行、隔頁(yè)，如有，應(yīng)將空行、空頁(yè)劃紅線注銷，并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣，并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁(yè)登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)，應(yīng)在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣，同時(shí)在第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣，結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào)、名稱、單價(jià)、數(shù)量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結(jié)帳后，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣，并在同一行下方劃單紅線。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉(cāng)庫(kù)做帳軟件，若用e_cel做帳，一般只是輔助作用，純粹的e_cel帳是否可行，要爭(zhēng)得各方面的意見(jiàn)，本人不能確定。倉(cāng)庫(kù)做帳要及時(shí)，不能拖延，太多了就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

目前倉(cāng)庫(kù)做帳限于工作量的問(wèn)題，本人使用的是e_cel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開(kāi)制手工賬本，兩者相得益彰，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那是最好的。

月底盤倉(cāng)環(huán)節(jié)，每月底，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉(cāng)工作，要做到帳物吊卡一致，若出現(xiàn)不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正。

目前，盤倉(cāng)人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長(zhǎng)期的占據(jù)倉(cāng)庫(kù)，給每月盤倉(cāng)帶來(lái)了極大的重復(fù)性，叉車維修物資種類繁多，過(guò)去沒(méi)有做好分類工作，現(xiàn)在做時(shí)，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié)，些許想法和建議，不曾完備，愿聆聽(tīng)，指正，以使工作盡善盡美。

愿公司蒸蒸日上，鵬程萬(wàn)里。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇3

20__年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20__年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想

自今年_月份進(jìn)入本工廠以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。_月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇4

倉(cāng)庫(kù)文員工作職責(zé)

一、公司及分店的采購(gòu)訂單、收發(fā)貨單據(jù)處理：

不管是供應(yīng)商直接供貨至分店，還是由供應(yīng)商送到物流倉(cāng)，在用友系統(tǒng)里的單據(jù)處理方式均按公司統(tǒng)一采購(gòu)處理，流程一律統(tǒng)一為：采購(gòu)訂單-采購(gòu)入庫(kù)-銷售發(fā)貨。

(一)公司物流倉(cāng)的采購(gòu)、收貨及發(fā)貨單據(jù)處理：

1.采購(gòu)訂單處理：

各分店及中央廚房直接向公司采購(gòu)下訂單，公司采購(gòu)每天將匯總后的采購(gòu)訂單發(fā)至倉(cāng)管文員，倉(cāng)管文員根據(jù)采購(gòu)清單，在用友系統(tǒng)里錄入《采購(gòu)訂單》。采購(gòu)單位及部門：

2.入庫(kù)單處理：

根據(jù)經(jīng)倉(cāng)管員簽收蓋章的供應(yīng)商送貨單，在用友系統(tǒng)里將《采購(gòu)訂單》流轉(zhuǎn)生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，并打印出一式二聯(lián)的《采購(gòu)入庫(kù)單》，白聯(lián)和紅聯(lián)與相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商送貨單訂在一起，于次日交財(cái)務(wù)部入帳。入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)

3.銷售發(fā)貨單處理：

1)中央廚房領(lǐng)料：

根據(jù)中央廚房領(lǐng)料清單，錄入用友系統(tǒng)里的《銷售發(fā)貨單》，并打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》，經(jīng)倉(cāng)管員發(fā)貨人簽字及中央廚房收貨人簽字后，蓋上發(fā)貨章，紅聯(lián)交中央廚房，白聯(lián)交公司財(cái)務(wù)核對(duì)入帳。銷售部門及單位：

2)向各分店發(fā)貨：

根據(jù)倉(cāng)管員交來(lái)各分店發(fā)貨明細(xì)清單，錄入用友系統(tǒng)里的《銷售發(fā)貨單》，并打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》，隨貨交司機(jī)，司機(jī)送貨至分店，分店負(fù)責(zé)人在《銷售發(fā)貨單》上簽收并蓋上收貨章，其中紅聯(lián)交分店留存，白聯(lián)由司機(jī)帶回交倉(cāng)庫(kù)文員，倉(cāng)庫(kù)文員收到經(jīng)簽收蓋章的《銷售發(fā)貨單》后，按分店整理歸檔，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳。銷售部門及單位客戶：各分店

(二)中央廚房半成品的入庫(kù)與出庫(kù)的單據(jù)處理：

1.中央廚房半成品入庫(kù)：

中央廚房加工好的半成品必須填寫手工《入庫(kù)單》，經(jīng)中央廚房負(fù)責(zé)人簽名及倉(cāng)管員簽收蓋章后，交倉(cāng)管文員錄入用友系統(tǒng)的采購(gòu)入庫(kù)單，并打印出一式二聯(lián)的《采購(gòu)入庫(kù)單》，白聯(lián)和紅聯(lián)與手填的《入庫(kù)單》一起交公司財(cái)務(wù)部入帳。供應(yīng)商：中央廚房，采購(gòu)單位及部門：

2.向各分店發(fā)貨：

根據(jù)倉(cāng)管員交來(lái)的各分店的發(fā)貨明細(xì)清單，錄入用友系統(tǒng)里的《銷售發(fā)貨單》，并打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》，隨貨交司機(jī)，司機(jī)送貨至分店，分店負(fù)責(zé)人在《銷售發(fā)貨單》上簽收并蓋章，其中紅聯(lián)交分店留存，白聯(lián)由司機(jī)帶回交倉(cāng)庫(kù)文員，倉(cāng)庫(kù)文員收到經(jīng)簽收的《銷售發(fā)貨單》后，按分店整理歸檔，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳。銷售部門及倉(cāng)庫(kù)：客戶;各分店

(三)供應(yīng)商直接送貨至分店的單據(jù)處理：

1.公司統(tǒng)一采購(gòu)：

根據(jù)公司采購(gòu)向供應(yīng)商下的采購(gòu)訂單，錄入用友系統(tǒng)里的《采購(gòu)訂單》;采購(gòu)單位：

2.采購(gòu)入庫(kù)：

收到經(jīng)分店簽收和蓋單的送貨單，根據(jù)實(shí)際送貨數(shù)量在用友系統(tǒng)里將《采購(gòu)訂單》流轉(zhuǎn)生成《采購(gòu)入庫(kù)單》;采購(gòu)單位及入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)：

3.銷售發(fā)貨：

根據(jù)《采購(gòu)入庫(kù)單》流轉(zhuǎn)生成《銷售發(fā)貨單》;銷售單位客戶：務(wù)分店

4.單據(jù)打?。?/p>

將《采購(gòu)入庫(kù)單》和《銷售發(fā)貨單》分別打印一式二聯(lián)，與供應(yīng)商的送貨單一起裝訂，于次日交公司財(cái)務(wù)審核入帳。

(四)各分店之間的貨物調(diào)撥單據(jù)處理：

分店之間相互調(diào)撥，按分店自行采購(gòu)處理：

1.單據(jù)錄入：

根據(jù)各分店的調(diào)撥單，在用友系統(tǒng)里的采購(gòu)入庫(kù)模塊里錄入《采購(gòu)入庫(kù)單》，采購(gòu)及入庫(kù)單位：調(diào)入分店，供應(yīng)商是：調(diào)出單位。

2.單據(jù)打?。?/p>

錄入完畢后，打印出一式二聯(lián)的《采購(gòu)入庫(kù)單》，與調(diào)撥單裝訂在一起，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳。

(五)薯?xiàng)l倉(cāng)的單據(jù)的單據(jù)處理：

1、公司訂購(gòu)薯?xiàng)l時(shí)，由采購(gòu)在用友系統(tǒng)里錄入薯?xiàng)l《采購(gòu)訂單》;

2、薯?xiàng)l到貨后，由采購(gòu)在用友系統(tǒng)里，將薯?xiàng)l《采購(gòu)訂單》流轉(zhuǎn)生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，薯?xiàng)l存入江匯薯?xiàng)l倉(cāng);

3、倉(cāng)庫(kù)文員根據(jù)公司采購(gòu)交來(lái)的各分店的薯?xiàng)l訂單，在用友系統(tǒng)里錄入《銷售訂單》;

4、倉(cāng)庫(kù)文員收到經(jīng)各分店簽收蓋章的江匯薯?xiàng)l送貨單，根據(jù)送貨單的實(shí)際送貨數(shù)量，將用友系統(tǒng)里的《銷售訂單》流轉(zhuǎn)生成《銷售發(fā)貨單》;

5、錄入完畢檢查無(wú)誤后，打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》與江匯的送貨單裝訂在一起，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳。

二、各分店直接采購(gòu)貨物的錄入：

各分店的報(bào)銷單里凡是涉及到貨物采購(gòu)的，均需錄入到用友系統(tǒng)的采購(gòu)管理中，具體操作如下：

1.單據(jù)錄入：

根據(jù)分店的填寫的報(bào)銷單，錄入用友的《采購(gòu)入庫(kù)單》;采購(gòu)單位：各分店，供應(yīng)商是：分店現(xiàn)金自購(gòu)

2.單據(jù)打印：

將《采購(gòu)入庫(kù)單》打印出來(lái)，與報(bào)銷單一起裝訂在一起，交公司財(cái)務(wù)入帳。

三、分店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)的核對(duì)與統(tǒng)計(jì)：

1.核對(duì)：

每天分店交來(lái)的收入繳款單、銀行存款回單及pos機(jī)打印出來(lái)的銷售匯總單，注意核對(duì)《收入繳款單》與pos機(jī)打印出來(lái)的銷售匯總單數(shù)據(jù)是否一致，如有現(xiàn)金券，收回來(lái)的現(xiàn)金券是否相符。

2.統(tǒng)計(jì)：

核對(duì)無(wú)誤后，填寫《分店?duì)I業(yè)額匯總統(tǒng)計(jì)表》，并發(fā)送至公司財(cái)務(wù)部。

四、協(xié)助倉(cāng)管員做好收發(fā)貨及盤點(diǎn)工作。

五、完成公司交付的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇5

20_年上半年悄然而逝，回顧這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的幫助下，我不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級(jí)布置下來(lái)的任務(wù)，通過(guò)這半年的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

倉(cāng)庫(kù)管理工作第一要?jiǎng)t就是安全。然而簡(jiǎn)單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點(diǎn)和定量)、三符(帳物相符、帳卡相符、帳帳相符)。

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒(méi)有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見(jiàn)，為了盡量的減少不可遇見(jiàn)的情況，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意防潮，做好通風(fēng)等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還適時(shí)抽出時(shí)間定期巡查倉(cāng)庫(kù)以免盜竊情況的發(fā)生。

2、三定

定位：所有物料都要按不同品種、不同用途定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"的要求，達(dá)到收發(fā)自如，無(wú)礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)的地理位置要定在距生產(chǎn)，距發(fā)貨路近的地方，這是為了減少不必要的行走和搬運(yùn)時(shí)間，因?yàn)檫^(guò)多的行走和搬運(yùn)，將會(huì)造成物料的流失和破損，這是物流的一大浪費(fèi)。定量：不能夠過(guò)分存儲(chǔ)也不能浪費(fèi)其空間，要做到“最佳空間”運(yùn)用。

3、三符

即是要做到進(jìn)出貨要做到單據(jù)不齊不收，手續(xù)不全不辦，要做到賬與物、卡、賬對(duì)號(hào)，對(duì)各次的存取物做好記錄，盡量做到心里有數(shù)。

與此同時(shí)要注意每種物料都有它的品質(zhì)期，過(guò)了種質(zhì)期，它的出貨，必須全檢，同時(shí)要注意物料的保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)等情況。庫(kù)存，要注意數(shù)實(shí)相符，對(duì)于有安全庫(kù)存的物料，一定要心中有數(shù)，否則出現(xiàn)停工等料的情況。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須必須注意先發(fā)后裝，重不壓輕。

相信在09年下半年，我將進(jìn)一步完善自己，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇6

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi)，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性；在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇7

20__年一年，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的積極配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順利。在倉(cāng)庫(kù)物資管理中，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：對(duì)各項(xiàng)物料、耗材，都做了詳細(xì)的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實(shí)際情況，在工作時(shí)也做了靈活應(yīng)對(duì)?？傮w來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)在20__年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20__年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作!

倉(cāng)庫(kù)在20__年完成的工作主要包括：物料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫(kù)處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫(kù)，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。

一、物料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫(kù)處理

20__年倉(cāng)庫(kù)完成各類原材料、半成品、機(jī)加工件、辦公用品、耗材的入庫(kù)達(dá)兩千余項(xiàng)。物資入庫(kù)后采取及時(shí)上架，嚴(yán)格按照先入先出的原則來(lái)對(duì)物資進(jìn)行出庫(kù)。對(duì)一些特殊物資進(jìn)行特殊保存，耗材的上架嚴(yán)格按照;油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放!

物料的出庫(kù)主要針對(duì)生產(chǎn)部，銷售部。出庫(kù)方面按照出庫(kù)人簽字領(lǐng)料，簡(jiǎn)單發(fā)貨的流程來(lái)實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡(jiǎn)單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況(如業(yè)務(wù)員出差，實(shí)在無(wú)法辦理回傳的)，已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)!

倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)按照每周小盤，每月大盤的流程來(lái)執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫(kù)時(shí)，清點(diǎn)一次庫(kù)存，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符!

二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存

凡入庫(kù)物料都如實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉(cāng)庫(kù)同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查，尤其對(duì)耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K，UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號(hào)進(jìn)行及時(shí)的核查，保證物料的準(zhǔn)確性!

每周，每月都對(duì)物料做統(tǒng)計(jì)，對(duì)于庫(kù)存預(yù)警的物料及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部采購(gòu)，做好庫(kù)存預(yù)警的工作!

三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝

20__年，灌裝耗材總計(jì)四千多升，各類耗材的明細(xì)如下。

___系列1對(duì)于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(如前段時(shí)間的墨水漏墨問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，對(duì)庫(kù)存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查!20__年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套。

四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)

20__年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票，每票貨物都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

五、倉(cāng)庫(kù)的安全衛(wèi)生

保證每天倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉(cāng)庫(kù)的防電、防盜、防塵的工作!

六、庫(kù)存報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

保證每周正常發(fā)送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存表、入庫(kù)表、耗材統(tǒng)計(jì)表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果!

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇8

來(lái)公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題，因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉(cāng)庫(kù)管理做一個(gè)自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說(shuō)，我們必須保證儲(chǔ)存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重，小而大;入庫(kù)、出庫(kù)采用定時(shí)、定位、量化三大原則。

2、做好倉(cāng)庫(kù)賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量

3、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)不僅要保存?zhèn)}庫(kù)的進(jìn)貨、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報(bào)給決策部門，以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。

4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料，及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺(tái)帳，無(wú)論材料入庫(kù)還是入庫(kù)都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

(2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對(duì)比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開(kāi)退貨單，把它們退回倉(cāng)庫(kù)。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單，數(shù)量由專人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。

(3)入庫(kù)一定要有一定的手續(xù)。購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)該不會(huì)再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺(jué)得當(dāng)時(shí)的入庫(kù)應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫(kù)工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號(hào)等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉(cāng)庫(kù)管理。這使得在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中很容易控制數(shù)量差異。

(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數(shù)量。對(duì)于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對(duì)于需要報(bào)廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

5、做好材料收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作是及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門入庫(kù)，以便及時(shí)發(fā)貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會(huì)有沖突。此時(shí)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門，以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù)。

7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作。現(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒(méi)有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來(lái)測(cè)試我們的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉(cāng)庫(kù)。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅(jiān)持。

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮，努力讓自己做過(guò)的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個(gè)工藝部門。例如，如果進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉(cāng)儲(chǔ)人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來(lái)越容易，產(chǎn)品也不會(huì)容易掉落到地上，這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉(cāng)庫(kù)能及時(shí)整齊地放在車間或入庫(kù)，車間會(huì)更加整潔有序。

10、反思工作，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開(kāi)早會(huì)，反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的推進(jìn)過(guò)程，也可以說(shuō)是一個(gè)不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要提出來(lái)改進(jìn)，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn)，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇9

倉(cāng)庫(kù)保管的工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)物料及商品的入庫(kù)驗(yàn)收工作，入庫(kù)時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)單按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

●驗(yàn)收后的商品，必須按類分別，據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。

●出庫(kù)商品必須有提貨人員與庫(kù)管當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并在出庫(kù)單上簽字認(rèn)可。

●商品進(jìn)出倉(cāng)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。

●倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)干燥，要勤檢查、勤倒垛、勤晾曬，防止蟲(chóng)蛀鼠咬霉?fàn)€變質(zhì)。

●嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記三級(jí)明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到賬表清楚，賬物相符。

●熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍。

●嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫(kù)房和物資的安全。

●嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇10

防汛物資管理是治黃事業(yè)的重要組成部分，其目的是提高資金利用率，最大限度地保持和發(fā)揮物資的使用價(jià)值。作為專職倉(cāng)庫(kù)保管員，應(yīng)做好以下四個(gè)方面的管理工作。

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。對(duì)重要防汛工具，如柴油發(fā)電機(jī)組、電機(jī)、割草機(jī)等，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

3、各單位必須根椐防汛任務(wù)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)物資部門對(duì)本單位的各類不良存貨必須提出處理意見(jiàn)并及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手

續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、入庫(kù)物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

4、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。根據(jù)工程技術(shù)人員制定的施工計(jì)劃，做到限額發(fā)放。

2，領(lǐng)料人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)料單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

四、報(bào)表及其他管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員在月末結(jié)賬前要與財(cái)務(wù)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障防汛物資核算的正確性。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、積壓物資報(bào)表等，并確保其正確無(wú)誤。

3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇11

我于1986年擔(dān)任單位倉(cāng)庫(kù)管理員，至今已有二十六個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?；厥走^(guò)去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的倉(cāng)庫(kù)管理工作做一下總結(jié)。

一、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉(cāng)管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉(cāng)管方面的知識(shí)，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對(duì)倉(cāng)管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好材料管理

作為一名倉(cāng)庫(kù)材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉(cāng)管員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)

規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

在日常的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.嚴(yán)格做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔

地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料要熟悉，我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理工作二十六年以來(lái)，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。

總之這些年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的倉(cāng)庫(kù)管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績(jī)

在倉(cāng)管任職工作中，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)，總是把工作整理的有頭有緒。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。

在日常的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.嚴(yán)格做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退

貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。總之這些年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的倉(cāng)庫(kù)管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇12

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

_年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)