HSE個(gè)人工作總結(jié)

HSE個(gè)人工作總結(jié)1、HSE職責(zé)落實(shí)：年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)展安全宣誓儀式。

2、HSE檢查工作：（1）專項(xiàng)檢查：全年根據(jù)“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開呈現(xiàn)場(chǎng)治理。

（2）層級(jí)化檢查：今年二季度再次推動(dòng)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)展再次修訂，檢查方式也進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)展具體的規(guī)定。

3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人根據(jù)“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更狀況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)展修訂完善。

5、危害辨識(shí)常態(tài)化：每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理力量，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全掩蓋這一治理要求。

6、HSE培訓(xùn)工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推動(dòng)”、“消防日”等工作推動(dòng)過程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要大事回憶、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題學(xué)問”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、幫助班組。

7、專項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全進(jìn)展觀念，提升全員安全素養(yǎng)”這一活動(dòng)主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全爭(zhēng)論會(huì)、個(gè)人安全感受評(píng)比的專題工作。

8、現(xiàn)場(chǎng)根底治理工作：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核治理方法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分治理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理職責(zé)，全年檢查反應(yīng)整改問題千余項(xiàng)。

9、體系運(yùn)行資料方面：每班負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求填寫集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)HSE工作會(huì)議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行狀況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)依據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“根底治理”，班組、安全治理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組HSE工作開展?fàn)顩r，進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

10、工會(huì)、團(tuán)委工作方面：在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查預(yù)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料預(yù)備”等7個(gè)方面的工作。

HSE個(gè)人工作總結(jié)2

****年上半年我在**工作程工程部從事安全治理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的狀況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全治理工作。目前已精彩的完成業(yè)主、公司、分公司及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全治理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制HSE實(shí)施規(guī)劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危急源分析與評(píng)價(jià)、重大危急源旁站規(guī)劃、建立各類臺(tái)賬；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類治理規(guī)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員治理準(zhǔn)時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，根據(jù)“零容忍”的HSE治理理念，訂正和查處違章行為；利用HSE例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開工會(huì)、班前會(huì)的時(shí)機(jī)，積極宣貫HSE治理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全治理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危急源和防范措施、重大危急源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)HSE例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全治理人員準(zhǔn)時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全狀況進(jìn)展總結(jié)，找出有待改良的方面；同時(shí)共享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，HSE例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)全部人員的安全意識(shí)和積極性，訂正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地躲避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式嘉獎(jiǎng)發(fā)還回去，通過嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。假如在人力和物力上賜予了安全充分的支持，那么安全工作就能順當(dāng)綻開，從五月下旬開頭工程部間續(xù)選購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施供應(yīng)了有力的保障。同時(shí)要求工程部每個(gè)人都必需管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氣氛之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)覺更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進(jìn)新的HSE治理模式，利用HSE例會(huì)、工程例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)安全治理人員和分包安全治理人員進(jìn)展HSE制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全治理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)展教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的全部班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化HSE治理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消退安全治理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商HSE治理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作力量可以培育。安全治理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的根底上進(jìn)展監(jiān)視檢查。樹立安全治理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)展檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)治理、腳手架搭設(shè)人員及其他特別工種操作人員持證上崗狀況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)狀況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)X射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)狀況進(jìn)展檢查。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患并予以消退，將危急扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以訂正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消退隱患，標(biāo)準(zhǔn)行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開展，開展安全學(xué)問競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不行少的活動(dòng)，通過安全學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)開展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全部參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造深厚的施工區(qū)域安全氣氛。

****年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的缺乏，改良提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。

HSE個(gè)人工作總結(jié)3

1.hSE職責(zé)落實(shí)：

年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)展安全宣誓儀式。

2.hSE檢查工作：

（1）專項(xiàng)檢查：

全年根據(jù)“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開呈現(xiàn)場(chǎng)治理。

（2）層級(jí)化檢查：

今年二季度再次推動(dòng)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)展再次修訂，檢查方式也進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)展具體的規(guī)定。

3.hSE制度修訂：

自20xx年3月起，組織專人根據(jù)“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更狀況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)展修訂完善。

5.危害辨識(shí)常態(tài)化：

每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理力量，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全掩蓋這一治理要求。

6.hSE培訓(xùn)工作：

在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推動(dòng)”、“消防日”等工作推動(dòng)過程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要大事回憶、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題學(xué)問”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、幫助班組。

7.專項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r：

今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全進(jìn)展觀念，提升全員安全素養(yǎng)”這一活動(dòng)主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全爭(zhēng)論會(huì)、個(gè)人安全感受評(píng)比的專題工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)根底治理工作：

于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核治理方法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分治理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理職責(zé)，全年檢查反應(yīng)整改問題千余項(xiàng)。

9.體系運(yùn)行資料方面：

每班負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求填寫集團(tuán)公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)hSE工作會(huì)議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行狀況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)依據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“根底治理”，班組、安全治理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組hSE工作開展?fàn)顩r，進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

10.工會(huì)、團(tuán)委工作方面：

在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查預(yù)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料預(yù)備”等7個(gè)方面的工作。

HSE個(gè)人工作總結(jié)4

20xx年我在從事安全治理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的狀況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全治理工作。

一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年依據(jù)集團(tuán)公司、治理局及總廠HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)展了“安全生產(chǎn)根底年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對(duì)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份治理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的.識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全治理規(guī)定》。通過對(duì)程序文件的仔細(xì)學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際狀況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)展了整改。由于根底資料的精確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。

7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范力量。同時(shí)還依據(jù)分廠的詳細(xì)狀況制定了分廠及班組的考合方法，但班組在詳細(xì)實(shí)施過程中還是有所缺乏，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施治理

在工作中,我除了做好HSE三合一體系根底資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)展逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，懲罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增加廣闊職工的安全意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危急點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危急點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)展一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患?xì)绲矫妊繝顟B(tài)。

在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)展了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀緣由，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)治理帶來了肯定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、修理力度，每次特種設(shè)備消失問題，都能準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備修理人員進(jìn)展處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。

日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間非常狹小，消失生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格根據(jù)“6S”的治理要求標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效治理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類狀況，結(jié)合分廠實(shí)際狀況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。

三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高熟悉，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氣氛

8月份，分廠組織員