濟(jì)南XX機(jī)械制造有限公司成本知識(shí)培訓(xùn)

車間成本知識(shí)培訓(xùn)濟(jì)南中森機(jī)械制造有限公司2011年3月5日成本知識(shí)培訓(xùn)車間成本知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容摘要第一節(jié):成本的概念第二節(jié):制造成本簡介第三節(jié):質(zhì)量成本第四節(jié):CC小組活動(dòng)簡介第五節(jié):車間成本構(gòu)成第六節(jié)：成本宣傳活動(dòng)車間成本知識(shí)培訓(xùn)第一節(jié):成本概念◆理論成本：產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中已經(jīng)耗費(fèi)的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值總和?！魧?shí)際成本：是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、也稱制造成本，不是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。

車間成本知識(shí)培訓(xùn)第二節(jié):制造成本簡介一、變動(dòng)成本:★直接材料費(fèi)用:（鋼材、毛坯、外協(xié)件等）★機(jī)物料消耗（生產(chǎn)用輔助材料等如刀具、油料）★工具消耗（主要指維修用各種工具、生產(chǎn)用各種工具領(lǐng)用等,如扳手、砂紙等）★動(dòng)能費(fèi)（指水、電、氣、煤等）★修理費(fèi)用（維修設(shè)備用各種備件等）★廢品損失:主要指生產(chǎn)中因人為或機(jī)械原因造成的工廢車間成本知識(shí)培訓(xùn)二、固定成本:★辦公費(fèi)用:因辦公需要發(fā)生的費(fèi)用開支及材料消耗，主要指辦公用品（筆、刀、筆記本、文件袋等）、辦公耗材（軟盤、碳粉等）★差旅費(fèi)用:核算員工發(fā)生的出差費(fèi)用，含車船飛機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、出差補(bǔ)助、出差公交費(fèi)、訂票費(fèi)、帶車出差發(fā)生費(fèi)用（含過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)）等。車間成本知識(shí)培訓(xùn)★低值易耗品:核算生產(chǎn)經(jīng)營所需要的辦公用具和不符合固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的辦公設(shè)施（價(jià)值在2000元以下或使用時(shí)間不超過一年），如:辦公桌、辦公椅、會(huì)議桌、衣柜、保險(xiǎn)柜、自行車、2000元以下傳真機(jī)等?！飳?shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi):核算在生產(chǎn)、質(zhì)檢、質(zhì)量改進(jìn)試制過程中發(fā)生的破壞性試驗(yàn)、以及其他試驗(yàn)發(fā)生的材料消耗。車間成本知識(shí)培訓(xùn)★勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):核算發(fā)生用于勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用，如勞保手套、勞保鞋、勞保服、安全帽、防暑降溫用品等?！锴鍧嵭l(wèi)生費(fèi):核算清潔工作消耗的材料?！锝煌ㄙM(fèi):核算公司發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用（打的費(fèi)或者公交車費(fèi)），主要包括加班、晨會(huì)交通費(fèi)和班車費(fèi)、外出辦事等

車間成本知識(shí)培訓(xùn)★運(yùn)輸費(fèi)生產(chǎn)過程中用于轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)件、物料的車輛所耗用的汽油、柴油費(fèi)用，主用于汽車、叉車上。

★印刷費(fèi)主用于分為生產(chǎn)過程中制作隨車印刷品（隨車卡），各種批量使用的報(bào)表單、單據(jù)、交接班記錄本等的費(fèi)用★輔助生產(chǎn)費(fèi)主要用于制作生產(chǎn)過程中的輔助工具，如工裝夾具、模具、設(shè)備、工藝改進(jìn)等部分備件的制作或外委采購制作的費(fèi)用車間成本知識(shí)培訓(xùn)★環(huán)境保護(hù)費(fèi):主要用于前處理與后處理的廢氣、廢渣、等處理工作所需的費(fèi)用；★其它費(fèi)用：一般是指用于現(xiàn)場(chǎng)改善、制作相關(guān)目視化及宣傳品的費(fèi)用；這些知識(shí)你都知道嗎？車間成本知識(shí)培訓(xùn)

三、控制的意義：

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，某個(gè)部門內(nèi)部各個(gè)工段，各個(gè)班組以及個(gè)人都是密切聯(lián)系的。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動(dòng)成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制。

車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)四、制造造成本控控制的分分類日常（過過程）成成本控制制和目標(biāo)標(biāo)成本管管理※日常（（過程））成本控控制主要是從從公司各各倉庫領(lǐng)領(lǐng)料及領(lǐng)領(lǐng)料程序序，材料料使用、、人員因因素、質(zhì)質(zhì)量因素素、生產(chǎn)產(chǎn)因素、、外協(xié)件件因素、、工藝設(shè)設(shè)計(jì)、工工裝改進(jìn)進(jìn)、工具具使用、、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行率、、本部門門內(nèi)部相相互溝通通、勞勞保用品品等進(jìn)行行監(jiān)督和和檢查并并進(jìn)行考考核等管管理。車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)A、生產(chǎn)成本本控制1、直接接材料費(fèi)費(fèi)用：針對(duì)我公公司是指指隨工藝藝流程直直接用來來構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品主要要實(shí)體的的原材料料，(如圓鋼、、廢鋼、、毛坯等等材料））控制措施施：嚴(yán)格按按照周或或月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及預(yù)算消消耗定額額領(lǐng)取，，并及時(shí)時(shí)分析。。2、燃料料及動(dòng)力力費(fèi)用：：針對(duì)車間間主要是是指電力力?？刂浦拼胧海簢?yán)禁設(shè)設(shè)備空運(yùn)運(yùn)作或超超負(fù)荷運(yùn)運(yùn)作。3、直接人工工直接操作作人員的的工資及及福利。。4、制造費(fèi)費(fèi)用包括折舊舊、低值值易耗品品攤銷、、輔助材材料（油油料、刀刀具、五五金、電電器等等等）、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)、、辦公費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、招招待費(fèi)、、實(shí)驗(yàn)檢檢驗(yàn)費(fèi)、、勞保費(fèi)費(fèi)等等。?？刂拼胧┦簢?yán)格格按預(yù)算算控制。。（1）輔料消消耗成本本的分析析要用數(shù)據(jù)據(jù)說話，，避免簡簡單的描描述。原因：A、毛坯硬硬度大，，硬度在在多少，，本月的的產(chǎn)量中中硬度大大的所占占比例。。B、返修不不良品較較多。數(shù)數(shù)量多少少，返修修了幾道道工序。。C、產(chǎn)品改改型，工工序的變變化多少少。車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)D、工裝夾具具消耗較較多，金金額占多多少。E、職工違違規(guī)操作作，設(shè)備備損壞較較多，維維修費(fèi)用用多少。。F、周轉(zhuǎn)器器具的有有計(jì)劃使使用，減減少了多多少（同同比)G、輔料質(zhì)質(zhì)量較差差，有多多少，數(shù)數(shù)據(jù)在哪哪里？H、一次性性加油或或更換工工裝，金金額？I、工藝改改進(jìn)及用用替代性性材料，，J、包裝材材料的浪浪費(fèi)K、設(shè)備大大修費(fèi)用用L、其他原因因。車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)控制流程程：（1）、、必須按按規(guī)定填填寫公司司的《領(lǐng)領(lǐng)料單》》，填寫寫所領(lǐng)料料物品的的物料號(hào)號(hào)、物料料名稱、、規(guī)格型型號(hào)、單單位、領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量、領(lǐng)料料部門（（軸頭車車間**班組））、用途途（用在在何種設(shè)設(shè)備上、、是否為為試制新新產(chǎn)品）），對(duì)《《領(lǐng)料單單》未填填寫完的的欄用斜斜線劃除除，《領(lǐng)領(lǐng)料單》》不得涂涂改。（2）、、領(lǐng)用：：各班組組領(lǐng)用輔輔助材料料時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)料人必必須由班班組長簽簽字,領(lǐng)領(lǐng)料部門門主管必必須由車車間主任任簽字,領(lǐng)料料部門主主管由車車間主任任簽字,一律嚴(yán)嚴(yán)禁代簽簽，以班班組為單單位按周周有計(jì)劃劃的領(lǐng)用用，杜絕絕隨意領(lǐng)領(lǐng)用，月月末在線線庫存不不允許剩剩余超過過一周的的用量。。你知道怎怎樣領(lǐng)料料嗎?車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)(3)使用：各班組組在使用用輔助材材料時(shí)需需結(jié)合消消耗定額額及班組組單件成成本使用用，如果果現(xiàn)階段段有些消消耗定額額不準(zhǔn)確確，需經(jīng)經(jīng)車間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用用批準(zhǔn)方方可調(diào)整整用量。。但必須須是在保保證質(zhì)量量的要求求下才能能進(jìn)行。。（4））材質(zhì)質(zhì)問問題題：如如果果在在使使用用過過程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材材料料存存在在質(zhì)質(zhì)量量問問題題，，應(yīng)應(yīng)做做好好發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的時(shí)時(shí)間間段段，，現(xiàn)現(xiàn)象象、、收收集集好好原原始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，要要及及時(shí)時(shí)向向車車間間成成本本員員反反映映，，避避免免因因材材料料本本身身質(zhì)質(zhì)量量不不好好而而造造成成的的成成本本增增加加；；對(duì)對(duì)于于外外協(xié)協(xié)件件、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件如如發(fā)發(fā)生生質(zhì)質(zhì)量量問問題題應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)填填寫寫“外協(xié)協(xié)件件不不合合格格品品通通知知單單”，向向采采購購部部門門提提出出退退貨貨。。車間間成成本本知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)3、、工工具具消消耗耗費(fèi)費(fèi)用用：：主要要是是指指維維修修各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)用用工工具具所所消消耗耗的的費(fèi)費(fèi)用用以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中領(lǐng)領(lǐng)用用的的各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)工工具具及及生生產(chǎn)產(chǎn)及及各各種種輔輔助助工工具具費(fèi)費(fèi)用用。。生生產(chǎn)產(chǎn)用用消消耗耗的的工工具具（（如如砂砂紙紙））：：領(lǐng)領(lǐng)用用流流程程與與機(jī)機(jī)物物料料消消耗耗費(fèi)費(fèi)用用一一致致;(1)對(duì)于于一一般般經(jīng)經(jīng)常常使使用用的的材材料料領(lǐng)領(lǐng)用用：：各班班組組需需根據(jù)據(jù)工工具具的的工工藝藝消消耗耗定定額額，，經(jīng)經(jīng)工工段段長長，，工工具具費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字后后方方可可領(lǐng)領(lǐng)用用。。(2)對(duì)于于使使用用周周期期較較長長，，費(fèi)費(fèi)用用較較高高工工具具的的領(lǐng)領(lǐng)用用：：必必須須有有工工段段長長、、費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、車車間間成成本本員員、、車車間間主主任任簽簽字字后后到到相相關(guān)關(guān)庫庫房房方方可可領(lǐng)領(lǐng)用用。。車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)(3)使用及保管：：各班組對(duì)本本班組內(nèi)所有有專用和共用用工具需指定定專人負(fù)責(zé)保保管及日常維維護(hù)保養(yǎng)，車車間將依據(jù)《《公司工具管管理細(xì)則》規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行考核。(4)轉(zhuǎn)移:各班組內(nèi)工工具保管責(zé)任任人若發(fā)生人人事關(guān)系變動(dòng)動(dòng)，班組長應(yīng)應(yīng)在該員工辦辦理人事關(guān)系系變動(dòng)之前到到公司工具庫庫辦理工具關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)，否則不予予給其辦理，，并按《車間間成本考核細(xì)細(xì)則》內(nèi)容對(duì)對(duì)該班組進(jìn)行行處罰。車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)（5）工具的帳物抽抽查工作：各各班組長要經(jīng)經(jīng)常性地檢查查本班組工具具帳物情況，，車間成本員員也將不定期期地對(duì)各班組組進(jìn)行隨機(jī)抽抽查，若被車車間成本員查查出帳物不符符（丟失不報(bào)報(bào)等）現(xiàn)象，，將根據(jù)《車車間成本考核核細(xì)則》內(nèi)容容對(duì)責(zé)任工段段進(jìn)行考核，，有責(zé)任人的的將追究其責(zé)責(zé)任。你的工具保管管好了嗎？車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)※班組日常成成本工作1、日常的成本記記錄主要包括括：成本目視視化看板和成成本記錄本。。2、成本記錄本主主要填寫內(nèi)容容應(yīng)包括：周周成本消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，周成本本分析，月成成本消耗匯總總，月成本分分析，其它類類記錄（如成成本會(huì)議傳達(dá)達(dá)，班組成本本工作重點(diǎn)、、計(jì)劃與總結(jié)結(jié)）。車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)3、班組日常成本本例行的事務(wù)務(wù)有：車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)4、成本分析析報(bào)告的注意意事項(xiàng)：第一、要有連連續(xù)的數(shù)據(jù)，，并進(jìn)行對(duì)比比，或與同期期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)對(duì)比第二、要分類類別或物料進(jìn)進(jìn)行分析；第三、要盡量量細(xì)化到工位位發(fā)現(xiàn)的問題題；第四、要形成成PDCA循環(huán)的閉環(huán)，，發(fā)現(xiàn)問題，，尋找解決對(duì)對(duì)策，執(zhí)行對(duì)對(duì)策，解決問問題，總結(jié)問問題，形成方方案以后再遇遇到類似問題題就可參考。。成本是一項(xiàng)長長期堅(jiān)持不懈懈的工作!車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)※目標(biāo)成本控控制車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)B、車間各級(jí)人員員有成本控制制中的職責(zé)：：1、車間主任任為車間成本本控制主要人人，負(fù)責(zé)年度度成本指標(biāo)分分解、考核和和分析；2、車間成本本員每年第四四季度負(fù)責(zé)具具體操作下一一年度成本預(yù)預(yù)算，在車間間與轎車公司司簽定最終預(yù)預(yù)算后，并將將指標(biāo)分解到到相關(guān)單位；；3、各各工段段、班班組負(fù)負(fù)責(zé)研研究具具體控控制措措施并并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施施，細(xì)細(xì)化指指標(biāo)，，加強(qiáng)強(qiáng)管理理與控控制；；車間成成本知知識(shí)培培訓(xùn)4、車車間成成本員員每月月根據(jù)據(jù)工段段、班班組消消耗數(shù)數(shù)據(jù)，，并結(jié)結(jié)合《《車間間成本本費(fèi)用用控制制流程程》和和《車車間成成本考考核細(xì)細(xì)則》》進(jìn)行行相關(guān)關(guān)考核核；5、各各工段段長、、班組組長負(fù)負(fù)責(zé)所所轄范范圍內(nèi)內(nèi)日常常成本本管理理工作作的開開展，，負(fù)責(zé)責(zé)車間間各項(xiàng)項(xiàng)成本本管理理內(nèi)容容的傳傳達(dá)；；6、車車間所所有員員工均均需負(fù)負(fù)責(zé)本本工位位職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的的費(fèi)用用控制制，消消滅浪浪費(fèi)，，節(jié)約約費(fèi)用用。節(jié)約成成本人人人有有責(zé)車間成成本知知識(shí)培培訓(xùn)第三節(jié)節(jié)：質(zhì)質(zhì)量成成本質(zhì)量成成本定定義：：為了了確保保和保保證滿滿意的的質(zhì)量量而發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用以及及沒有有達(dá)到到滿意意的質(zhì)質(zhì)量所所造成成的損損失。。質(zhì)量成成本控控制概概念：：一般般是指指從產(chǎn)產(chǎn)品的的研制制、開開發(fā)、、設(shè)計(jì)計(jì)、制制造、、一直直到售售后服服務(wù)這這整個(gè)個(gè)壽命命周期期內(nèi)的的質(zhì)量量成本本管理理活動(dòng)動(dòng)。預(yù)防防成成本本鑒定定成成本本外部部損損失失內(nèi)部部損損失失車間成成本知知識(shí)培培訓(xùn)質(zhì)量成成本包包含項(xiàng)項(xiàng)目的的含義義▲預(yù)防防成本本：是指為為了維維護(hù)和和保證證產(chǎn)品品質(zhì)量量，使使它達(dá)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而而發(fā)生生的一一切費(fèi)費(fèi)用，，包括括質(zhì)量量控制制的技技術(shù)和和管理理費(fèi)用用、工工序控控制費(fèi)費(fèi)用、、質(zhì)量量管理理培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用、質(zhì)質(zhì)量改改進(jìn)措措施費(fèi)費(fèi)等，，▲鑒定成本本：為評(píng)定是否否符合質(zhì)量量要求而進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)和和檢查的費(fèi)費(fèi)用。包括括進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、工序序檢驗(yàn)費(fèi)、、成品檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量量事故處理理費(fèi)用。車間成本知知識(shí)培訓(xùn)▲外部故障障成本：交貨后因產(chǎn)產(chǎn)品未能滿滿足質(zhì)量要要求所發(fā)生生的費(fèi)用（（如產(chǎn)品維維護(hù)修理、、擔(dān)保和退退貨、直接接費(fèi)用的折折舊、產(chǎn)品品回收費(fèi)、、責(zé)任賠償償費(fèi)）▲內(nèi)部故障障成本：交貨前因產(chǎn)產(chǎn)品未能滿滿足質(zhì)量要要求所造成成的損失（（如：重新新提供服務(wù)務(wù)、重新加加工、返工工、重新試試驗(yàn)、報(bào)廢廢等）車間成本知知識(shí)培訓(xùn)車間質(zhì)量成成本控制項(xiàng)項(xiàng)目1．廢品損損失（廢品品率）：指指的是在生生產(chǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)的不不可修復(fù)的的廢品生產(chǎn)產(chǎn)成本。分類:分為工廢和和料廢兩種種.工廢是由于員工工在操作過過程中由于于人為原因因造成的不不可修復(fù)的的生產(chǎn)自制制件或外協(xié)協(xié)件等；屬屬于車間原原因造成的的廢品。料廢是由于送來來的加工原原材料或半半成品的質(zhì)質(zhì)量不符合合要求所造造成的廢品品；屬于車車間外部門門造成的廢廢品。你會(huì)區(qū)分嗎嗎?車間成本知知識(shí)培訓(xùn)控制措施：：（1）考核核體系：公公司每季度度/月對(duì)車車間廢品損損失指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核，，車間制定定相應(yīng)的考考核體系與與控制流程程，將責(zé)任任落實(shí)到人人。（2）處理理要求：報(bào)報(bào)廢品必須須及時(shí)處理理，每班次次發(fā)現(xiàn)的報(bào)報(bào)廢品必須須及時(shí)申報(bào)報(bào)，填寫《《報(bào)廢單》》。對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不及時(shí)處處理報(bào)廢品品將根據(jù)具具體原因?qū)?duì)責(zé)任工段段進(jìn)行考核核。（3）統(tǒng)計(jì)計(jì)要求：報(bào)報(bào)廢品每周周必須按發(fā)發(fā)生情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯匯總，真實(shí)實(shí)地反映報(bào)報(bào)廢產(chǎn)生的的原因、數(shù)數(shù)量、損失失，并制定定整改措施施。車間成本知知識(shí)培訓(xùn)2.返工成成本A、包括范圍：：返修發(fā)生生的各種費(fèi)費(fèi)用。B、控制措施：：同上。3.停工損損失A、損失范圍包包括：因停停工所造成成的人力、、材料、動(dòng)動(dòng)能等方面面的損失。。B、停線線的的類類型型：：裝裝配配質(zhì)質(zhì)量量、、自自制制件件質(zhì)質(zhì)量量、、外外協(xié)協(xié)件件質(zhì)質(zhì)量量、、缺缺外外協(xié)協(xié)件件、、缺缺自自制制件件、、物物流流配配送送、、設(shè)設(shè)備備問問題題、、人人員員短短缺缺、、動(dòng)動(dòng)能能不不足足、、規(guī)規(guī)劃劃院院改改造造、、計(jì)計(jì)劃劃停停線線和和其其它它類類等等。。車間間成成本本知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)C、、控制制措措施施：：各各班班組組應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)填填寫寫停停線線單單，，主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：停停線線影影響響人人數(shù)數(shù)、、停停線線時(shí)時(shí)間間段段，，生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、停停線線原原因因、、責(zé)責(zé)任任單單位位必必須須填填寫寫準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。上班一分鐘鐘,節(jié)約六十秒秒!車間成本知知識(shí)培訓(xùn)第四節(jié)：CC小組活動(dòng)一、CC小組定義：：即成本管理理小組，指指由各廠、、部所屬（（可跨部門門）人員組組織成立，，在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下，，以提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率，降低成成本、提高高效益為目目的的管理理小組二、培訓(xùn)目目的:全面、深入入開展以降降本增效為為主題的攻攻關(guān)比武活活動(dòng)，激發(fā)發(fā)全員參與與CC小組活動(dòng)，，達(dá)到降本本增效的目目的；推廣廣CC小組的活動(dòng)動(dòng)成果，充充分發(fā)揮CC小組的作用用。重在參與!車間成本知知識(shí)培訓(xùn)三、職責(zé)1、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)CC小組組的的培培訓(xùn)訓(xùn)、、注注冊(cè)冊(cè)審審批批、、活活動(dòng)動(dòng)開開展展的的指指導(dǎo)導(dǎo)、、成成果果申申報(bào)報(bào)的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)、、成成果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的組組織織實(shí)實(shí)施施、、成成果果發(fā)發(fā)布布的的組組織織、、優(yōu)優(yōu)秀秀小小組組的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、、小小組組活活動(dòng)動(dòng)成成果果經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)及及驗(yàn)驗(yàn)證證、、日日常常管管理理;2、、各各部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)CC小組組注注冊(cè)冊(cè)審審批批、、資資源源提提供供、、活活動(dòng)動(dòng)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)、、活活動(dòng)動(dòng)監(jiān)監(jiān)督督、、成成果果申申報(bào)報(bào)審審批批、、成成果果發(fā)發(fā)布布的的組組織織;3、、車車間間成成本本員員：：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門攻攻關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目類類別別的的判判定定，，CC小組組活活動(dòng)動(dòng)記記錄錄、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)評(píng)審審及及監(jiān)監(jiān)督督、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)申申報(bào)報(bào);4、、CC小組組組組長長：：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)按按計(jì)計(jì)劃劃和和本本程程序序開開展展活活動(dòng)動(dòng);車間間成成本本知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)四、、注注冊(cè)冊(cè)CC小組的條條件需要有進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目，且項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施是以降降本增效效為目的的，有3~10人組成成的CC小組。五、CC小組注冊(cè)冊(cè)的程序序1、到車間成成本員處處領(lǐng)取《《CC小組注冊(cè)冊(cè)表》，，并按要要求填寫寫小組名名稱、課課題名稱稱、小組組成員；；2、車間成本本員根據(jù)據(jù)申請(qǐng)需需求計(jì)劃劃，判定定項(xiàng)目攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)方向,以降本本增效為為目的；；車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)3、根據(jù)表格格內(nèi)容要要求，需需闡明選選題理由由及現(xiàn)狀狀，提出出目標(biāo)（（量化））、初步步活動(dòng)計(jì)計(jì)劃、資資源需求求、計(jì)劃劃完成日日期；4、《CC小組注冊(cè)冊(cè)表》經(jīng)經(jīng)車間主主任、廠廠長對(duì)選選題的適適宜性、、資源的的可得性性、計(jì)劃劃的可行行性進(jìn)行行審批后后，CC小組表格格由財(cái)務(wù)務(wù)部簽署署意見并并備案；；車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)5、經(jīng)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部審批批后的CC小組方可可進(jìn)行小小組課題題實(shí)施，，實(shí)施步步驟如下下：A：現(xiàn)狀調(diào)查查；B：制定目標(biāo)標(biāo)；C：原因分析析；D：制定對(duì)策策；E：對(duì)策實(shí)施施；F：效果檢檢查；；G：鞏固及及總結(jié)結(jié)。一步一一個(gè)臺(tái)臺(tái)階!車間成成本知知識(shí)培培訓(xùn)CC小組應(yīng)應(yīng)保存存活動(dòng)動(dòng)全過過程的的紀(jì)錄錄，包包括小小組過過程會(huì)會(huì)議記記錄、、選題題過程程、分分析過過程、、計(jì)劃劃實(shí)施施過程程、驗(yàn)驗(yàn)證過過程等等所有有記錄錄。。六、記記錄用文字字與數(shù)數(shù)據(jù)說說話~^車間成成本知知識(shí)培培訓(xùn)七、CC小組成成果的的申報(bào)報(bào)凡經(jīng)注注冊(cè)并并按照照本程程序要要求進(jìn)進(jìn)行活活動(dòng)且且措施施經(jīng)過過3-6月月驗(yàn)證證有效效的CC小組組，，均均可可申申報(bào)報(bào)成成果果。。申申報(bào)報(bào)的的程程序序如如下下：：1、、各小小組組向向車車間間成成本本員員領(lǐng)領(lǐng)取取《《CC成果果申申報(bào)報(bào)表表》》《《經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益分分析析表表》》，，并并按按表表中中要要求求如如實(shí)實(shí)填填寫寫，，上上交交車車間間成成本本員員處處；；2、由車間成成本員進(jìn)進(jìn)行審核核驗(yàn)證后后上報(bào)車車間主任任及公司司CC小組課題題經(jīng)濟(jì)效效益評(píng)估估小組對(duì)對(duì)CC小組活動(dòng)動(dòng)記錄的的真實(shí)性性、措施施的有效效性進(jìn)行行確認(rèn)后后并簽署署意見；；3、質(zhì)量部對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)小組活活動(dòng)措施施的質(zhì)量量改進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)效效果進(jìn)行行驗(yàn)證，，在綜合合檢查活活動(dòng)的符符合性、、成果的的真實(shí)性性、記錄錄的完整整性、規(guī)規(guī)范性、、統(tǒng)計(jì)工工具的正正確性后后，簽署署審批意意見。車間成本本知識(shí)培培訓(xùn)八、CC成果的發(fā)發(fā)布1、發(fā)布時(shí)間間：每季季度發(fā)布布一次；；2、申請(qǐng)流程：：各申報(bào)小小組將其小小組課題實(shí)實(shí)施過程制制作成電子子文檔，在在公司統(tǒng)一一進(jìn)行初評(píng)評(píng)，評(píng)委由由公司CC小組課題經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)估小小組內(nèi)成員擔(dān)擔(dān)任，按最終終評(píng)分結(jié)果高高低報(bào)至公司司財(cái)務(wù)部車間成本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)3、小組的獎(jiǎng)勵(lì)：：A、CC小組的獎(jiǎng)勵(lì)由由公司統(tǒng)一獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),分別設(shè)設(shè)立一等獎(jiǎng)、、二等獎(jiǎng)、三三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀秀成果獎(jiǎng)。B、獲得公司級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的小組成