現(xiàn)代企業(yè)管理-第一章課件

現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理1第四章計(jì)劃PLANNING第四章計(jì)劃2

學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃的涵義及目的計(jì)劃的類型計(jì)劃的編制方法目標(biāo)管理的概念與步驟學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃的涵義及目的3第一節(jié)計(jì)劃概述

第一節(jié)計(jì)劃概述4【開(kāi)篇案例】

松下電器工業(yè)公司的故事

30多年前，RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（Zenith）公司等統(tǒng)治著美國(guó)的電視機(jī)市場(chǎng)?！鹃_(kāi)篇案例】

松下電器工業(yè)公司的故事30多年前，RC5如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號(hào)的電視機(jī)。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場(chǎng)。松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標(biāo)是成為當(dāng)時(shí)正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，重建日本強(qiáng)國(guó)的地位。50年代初期，松下公司確立了控制美國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)的目標(biāo)，與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾，將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美國(guó)市場(chǎng)上。松下電器工業(yè)公司的故事如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本6

在20年的時(shí)間里，將他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從25個(gè)削減到了6個(gè)，最終，所有的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是破產(chǎn)就是被外國(guó)同行所兼并。目前，松下公司已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第12位的大公司。1990年11月，又斥資60多億美元買(mǎi)下了MCA公司，它是環(huán)球制片公司的母公司。經(jīng)過(guò)精心策劃的、長(zhǎng)期的計(jì)劃，使松下公司成為世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨人，實(shí)際上，公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè)，它試圖不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下任何可乘之機(jī)。在20年的時(shí)間里，將他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從25個(gè)削減到7

松下公司的成功說(shuō)明了什么呢？它說(shuō)明了廣泛的計(jì)劃如何促進(jìn)一個(gè)公司巨人的創(chuàng)建。【討論題】1.松下公司是如何取得成功的？2.說(shuō)明計(jì)劃對(duì)松下公司成功的作用？松下公司的成功說(shuō)明了什么呢？它說(shuō)明了廣泛的計(jì)劃如何促進(jìn)81.目的性。2.首位性。3.普遍性。4.效率性。5.創(chuàng)新性。一、計(jì)劃的內(nèi)容或要素1.目的性。一、計(jì)劃的內(nèi)容或要素9二、計(jì)劃的類型

計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先按排。計(jì)劃的種類很多，可按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，最普遍的劃分計(jì)劃類型的方法是根據(jù)計(jì)劃的形式、職能、廣度、時(shí)間跨度和明確性對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類。二、計(jì)劃的類型10現(xiàn)代企業(yè)管理-第一章11ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.UrchAv.WopRd.LandAv.RugbyRd.SussexRd.ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.RugbyRd.SussexRd.AB具體計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃ChurchillRd.WinthropRd.Ogden12任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內(nèi)容：估量機(jī)會(huì)，制定目標(biāo)；確定計(jì)劃工作的前提條件；擬定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)可供選擇的方案；制定輔助計(jì)劃；通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。

第二節(jié)計(jì)劃編制任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內(nèi)容131．估量機(jī)會(huì)

對(duì)機(jī)會(huì)的估量是在實(shí)際計(jì)劃工作開(kāi)始之前就著手進(jìn)行的，雖然它不是計(jì)劃工作的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)。對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的變化和機(jī)會(huì)進(jìn)行初步的分析，形成判斷；根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，弄清自己所處的地位，了解自己利用機(jī)會(huì)的能力，列舉不確定性因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上，確定切合實(shí)際的目標(biāo)。一、計(jì)劃編制程序1．估量機(jī)會(huì)一、計(jì)劃編制程序142．確定目標(biāo)

計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為組織及其下屬的每個(gè)工作單位確定計(jì)劃工作的目標(biāo)。目標(biāo)規(guī)定預(yù)期的結(jié)果，為管理者和每個(gè)人指明方向。

2．確定目標(biāo)153．確定前提條件

計(jì)劃工作的第二步是確定一些關(guān)鍵性的前提條件，并使計(jì)劃制定人員對(duì)此取得共識(shí)。所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。

3．確定前提條件16

4．?dāng)M定備選方案

在過(guò)去的計(jì)劃方案上稍加修改或略加推演是不會(huì)得到最好的方案的。此外方案也不是越多越好,即使我們可以采用數(shù)學(xué)方法和借助電子計(jì)算機(jī)的手段幫助計(jì)劃的制定,還是要對(duì)候選方案的數(shù)量加以限制,以便把主要精力集中在對(duì)少數(shù)最有希望的方案的分析方面。4．?dāng)M定備選方案175．評(píng)價(jià)各種備選的方案

計(jì)劃工作的第四步是按照計(jì)劃的前提條件和目標(biāo)來(lái)權(quán)衡各種因素,比較各個(gè)方案的利弊，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。顯然，確定目標(biāo)和確定計(jì)劃工作的前提條件的工作質(zhì)量,直接影響到方案的評(píng)價(jià)。

5．評(píng)價(jià)各種備選的方案18

6．選擇方案

這是在前四步的基礎(chǔ)上做出的關(guān)鍵一步。如果發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)可取的方案時(shí)，必須決定首先采取哪個(gè)方案，而將另一個(gè)方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為候選方案。

6．選擇方案197．?dāng)M定輔助計(jì)劃

輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的分計(jì)劃?？傆?jì)劃要靠輔助計(jì)劃來(lái)保證，輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)。如雇用和培訓(xùn)各類人員的計(jì)劃、采購(gòu)和安裝零部件的計(jì)劃、建立維修設(shè)施的計(jì)劃、制定飛行時(shí)刻表的計(jì)劃以及廣告、籌集資金和辦理保險(xiǎn)的計(jì)劃。7．?dāng)M定輔助計(jì)劃208．編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化

計(jì)劃工作的最后一步是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算,使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資源分配計(jì)劃。預(yù)算工作做好了，可以成為綜合平衡各類計(jì)劃的一種工具，也可以成為衡量計(jì)劃完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。8．編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化21二、計(jì)劃制定方法

1、滾動(dòng)計(jì)劃法1）適用性用于編制和調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)劃的一種十分有效的方法。2）基本思路采用“近具體、遠(yuǎn)概略”的方法，在每次編制和修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計(jì)劃期向未來(lái)延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)。二、計(jì)劃制定方法1、滾動(dòng)計(jì)劃法22具體步驟：對(duì)近期計(jì)劃制定得盡量具體，對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃只規(guī)定大概要求。再根據(jù)近期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的差異和問(wèn)題，去修訂遠(yuǎn)期計(jì)劃，使遠(yuǎn)期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中逐漸予以具體化。這種隨時(shí)根據(jù)近期執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃的方法，既增大了計(jì)劃彈性，又增強(qiáng)了計(jì)劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。具體步驟：231）適用性

用于任何行業(yè)的任何復(fù)雜項(xiàng)目的具體性管理計(jì)劃。

2）基本思路

該方法是從開(kāi)始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來(lái)的，是以網(wǎng)絡(luò)圖形式表表達(dá)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，據(jù)以選擇最佳方案，以便對(duì)項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用和物資技術(shù)資源進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法1）適用性

用于任何行業(yè)的任何復(fù)雜項(xiàng)目的具體性管理計(jì)劃。

24網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生（1）起源：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí)，有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司，關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的，有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元，相當(dāng)于該公司用于該項(xiàng)目研究費(fèi)用的5倍以上。1958年，美國(guó)海軍武器局，北極星導(dǎo)彈潛艇，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Programevaluationandreviewtechnique,PERT),非肯定型的，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，只有靠估計(jì)。主要承包商200多家，轉(zhuǎn)包上10000家。提前兩年。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生25甘特圖（GanttChart）1、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與控制2、簡(jiǎn)單、醒目、便于編制3、橫向表示時(shí)間，縱向表示活動(dòng)4、各種圖形符號(hào)甘特圖（GanttChart）1、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與26網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)27

（2）應(yīng)用應(yīng)用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)類型和新產(chǎn)品試制，而且是用于按量組織生產(chǎn)的大量大批生產(chǎn)類型中的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，還可適用于制定長(zhǎng)期計(jì)劃、編制工程預(yù)算、組織物質(zhì)供應(yīng)等工作，它特別適用于一次性的大規(guī)模工程項(xiàng)目，如：電站、油田、建筑工程等。工程項(xiàng)目越大，協(xié)作關(guān)系越多、生產(chǎn)組織越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就越能顯示出其優(yōu)越性。我國(guó)60年代初期開(kāi)始推廣這種技術(shù)。在寶鋼建設(shè)、航天工程、大型實(shí)驗(yàn)、第十一屆亞運(yùn)會(huì)等工程中都得到了成功的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)28（3）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、結(jié)點(diǎn)和由結(jié)點(diǎn)與箭線連成的線路組成。（一）箭線：1網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線代表一項(xiàng)活動(dòng)或工序（Activity）；2活動(dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。3箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束。箭頭的方向表示活動(dòng)前進(jìn)的方向。4箭線的長(zhǎng)短與活動(dòng)所消耗資源的多少或時(shí)間的長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。5通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。6虛箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3445A

10A（3）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3445AA29

（二）結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）

1網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。2始點(diǎn)事項(xiàng)，中間事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)3結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）不消耗時(shí)間和資源。（三）線路從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長(zhǎng)的我們稱之為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)30（4）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）繪制的原則

1箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。2箭頭結(jié)點(diǎn)的編號(hào)（j）要大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)（i）?；顒?dòng)可用兩編號(hào)表示，例如：就可表示為活動(dòng)[3—4]。編號(hào)可以不連續(xù)編。3兩相鄰結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)34（4）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3431網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124653ACBD143AC25BD153AC246BDA153AC246BDX網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124653ACBD143AC25BD153324。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)源和一個(gè)匯。5。每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)有結(jié)點(diǎn)表示其開(kāi)始和結(jié)束，即箭線首尾都應(yīng)有一結(jié)點(diǎn)。不能從一箭線中間引出另一箭線。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)246BD235B1B267D2D14。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)33網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)34網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124563ABDEC18613網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124563ABDEC1861335學(xué)校準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，作業(yè)明細(xì)表如下，請(qǐng)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖：學(xué)校準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，作業(yè)明細(xì)表如下，請(qǐng)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖：363452687B10I11C10E3G7H1J1D1F1A53452687BI1CEGHJDFA37網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)38網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖ADFBGCE134256網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖13425639網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工序ABCDEFG

緊前工序///AABCDEEADF

BEG

C2143567網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)214356740網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)41網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖B

ACEDF254316網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖25431642網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)43網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖ADFBGCE134256網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖13425644項(xiàng)目計(jì)劃管理某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)清單[例1]項(xiàng)目計(jì)劃管理某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)清單[例1]45網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857AB4CDEFHGJ46（5）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算

延續(xù)時(shí)間某一時(shí)刻（一）各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間和結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（三）活動(dòng)時(shí)間：各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間；各項(xiàng)活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。（四）時(shí)差（五）線路時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（5）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)47

（一）確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。單位：日、周、小時(shí)或月。估計(jì)的方法1單一時(shí)間估計(jì)法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間僅確定一個(gè)時(shí)間值，估計(jì)時(shí)，應(yīng)以完成任務(wù)可能性最大的時(shí)間為準(zhǔn)。應(yīng)用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時(shí)資料可供借鑒的情況下。（肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)48

2三種時(shí)間估計(jì)法（1）最樂(lè)觀時(shí)間（OptimisticTime）：a（2）最可能時(shí)間（MostLikelyTime）:m（3）最悲觀時(shí)間（PessimisticTime）:b三點(diǎn)估計(jì)法常用于探索性的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目無(wú)先例可循，不可知因素多，因而活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間很難估計(jì)，只能由專家根據(jù)對(duì)設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計(jì)這三種值，然后再平均獲得。（隨機(jī)性網(wǎng)絡(luò)圖）作業(yè)時(shí)間：t（i,j）=(a+4m+b)/6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2三種時(shí)間估計(jì)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)49

（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算

結(jié)點(diǎn)并不占用時(shí)間，它只表示進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)或工序最遲在什么時(shí)刻結(jié)束和由該結(jié)點(diǎn)出發(fā)的活動(dòng)或工序最早可能開(kāi)始的時(shí)間。1結(jié)點(diǎn)最早可能開(kāi)始時(shí)間（ET）：是指從該結(jié)點(diǎn)開(kāi)始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始計(jì)算。始點(diǎn)事項(xiàng)的最早開(kāi)始時(shí)間為0或規(guī)定時(shí)間。（1）當(dāng)進(jìn)入j結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）只有一條ET(j)=ET(i)+t(i,j)（2）當(dāng)進(jìn)入j結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）有多條時(shí)ET(j)=Max{ET(i)+t(i,j)}（k=1,2,3…）規(guī)定：ET(1）=0；LT(n)=ET(n)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)50

2。結(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間（LT）是指進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，反結(jié)點(diǎn)編號(hào)順序計(jì)算。終點(diǎn)事項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間等于其最早開(kāi)始時(shí)間。（1）當(dāng)結(jié)點(diǎn)i后面只有一條箭線（活動(dòng)）時(shí)，LT(i)=LT(j)－t(i,j)（2）當(dāng)結(jié)點(diǎn)i后面有多條箭線（活動(dòng)）時(shí)，LT(i)=Min{LT(j)－t(i,j)}（k=1,2,3…）3。結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算方法圖上作業(yè)法4。結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）時(shí)差（S）

S(i)=LT(i)－ET(i)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2。結(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間（LT）是指進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活51網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I30033712991414172020202323282831

31網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857AB4CDEFHGJ52（三）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1?；顒?dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間（ES）

是指活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間，它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭為結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間。TES(i,j)=ET(i)=TE(i)2?；顒?dòng)的最早必須結(jié)束時(shí)間（EF）

是指活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間，它等于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。TEF(i,j)=TES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（三）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)53網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作業(yè)的最早開(kāi)工時(shí)間TES作業(yè)的最早完工時(shí)間TEF為了使工程按最早完工時(shí)間完工，所以整個(gè)工程的最遲完工時(shí)間就應(yīng)為最早完工時(shí)間作業(yè)的最遲開(kāi)工時(shí)間TLS作業(yè)的最遲完工時(shí)間TLF網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作業(yè)的最早開(kāi)工時(shí)間TES54

3?；顒?dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）

是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。TLF(i,j)=LT(j)4?；顒?dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）是指活動(dòng)最遲必須開(kāi)始的時(shí)間，它等于活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間的差。TLS(i,j)=TLF(i,j)－t(i,j)=LT(j)－t(i,j)=TL(j)－t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3。活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)55網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)56（四）活動(dòng)時(shí)差活動(dòng)的時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完工的條件下，某活動(dòng)在開(kāi)工時(shí)間安排上可以機(jī)動(dòng)使用的一段時(shí)間。時(shí)差又稱機(jī)動(dòng)時(shí)間、寬裕時(shí)間或緩沖時(shí)間。1。總時(shí)差：活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間之差。R(i,j)=ST(i,j)=TLS(i,j)－TES(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)2。自由時(shí)差（一）：是指活動(dòng)按最遲時(shí)間進(jìn)行時(shí)，在不影響緊后活動(dòng)最遲必須開(kāi)始時(shí)間的條件下，該活動(dòng)可以前后松動(dòng)的時(shí)間。它等于活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和活動(dòng)的箭為結(jié)點(diǎn)的最遲開(kāi)始時(shí)間之差。即當(dāng)先行活動(dòng)于最遲結(jié)束時(shí)間晚工時(shí)，某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間。與緊后活動(dòng)共用。SF1(i,j)=LS(i,j)－LT(i)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（四）活動(dòng)時(shí)差網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)573。自由時(shí)差（二）：在不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的條件下，活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間或完成時(shí)間可以前后松動(dòng)的范圍。它等于活動(dòng)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間與活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間之差。即當(dāng)緊后活動(dòng)于最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工時(shí)，活動(dòng)在開(kāi)工期上的機(jī)動(dòng)時(shí)間。與緊前后動(dòng)共用。SF2(i,j)=ET(j)－EF(i,j)=ET(j)－ET(i)－t(i,j)4。專用時(shí)差：是指活動(dòng)按最遲時(shí)間進(jìn)行時(shí)，在不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的條件下，活動(dòng)可以前后松動(dòng)的范圍。它等于活動(dòng)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間與活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間之差。即在不影響后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)工，而先行活動(dòng)又于最遲結(jié)束時(shí)間完工時(shí)，該活動(dòng)所具備的時(shí)差。SS(i,j)=ET(j)－LT(i)－t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3。自由時(shí)差（二）：在不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)58

（五）關(guān)鍵線路和線路時(shí)差1。關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差為零的活動(dòng)。2。關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線路。3。工程工期：關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。4。線路時(shí)差：關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的時(shí)間之差。它等于線路上各活動(dòng)的自由時(shí)差（一）或自由時(shí)差（二）之和。5。關(guān)鍵線路的確定：（1）時(shí)差法（2）破圈法①圈②可破圈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（五）關(guān)鍵線路和線路時(shí)差網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)59網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)60A2B7C20D1212340229222921023101022222ABCD1234022922292102310102222261第三節(jié)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整一、目標(biāo)的含義和性質(zhì)：1.含義：它指期望的成果，這些成果可能是個(gè)人、小組、或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來(lái)衡量實(shí)際的績(jī)效。因此，目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)。第三節(jié)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整一、目標(biāo)的含義和性質(zhì)：62世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)列表公司使命和目標(biāo)表述康柏公司康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費(fèi)者提供具有最高品質(zhì)的富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計(jì)算成為一種知覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，將人類的能力在各個(gè)層次上——溝通、教育、工作、娛樂(lè)——進(jìn)行延伸。沃爾瑪公司我們?yōu)槟ぷ?。我們把自己看作是我們顧客的采?gòu)人員，我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢(shì)為您提供最佳的價(jià)值。沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果。這一理念始終激勵(lì)著我們。我們將盡最大努力使我們顧客的購(gòu)物更加方便。AT&T公司我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者——為他們提供其所需要的互相聯(lián)系、獲得信息與服務(wù)的方便途徑——任何時(shí)間、任何地方。世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)列表公司使命和目標(biāo)表述康柏康柏，將63高層管理目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)雇員的目標(biāo)必須改善公司績(jī)效利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)大幅度增加利潤(rùn),不管用什么方法快干，管它質(zhì)量如何!傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程高層管理目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)雇員的目標(biāo)必須改善公司績(jī)效大幅64

目標(biāo)管理：1954年，美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克（PeterDrucker）在《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的理論，并對(duì)其原理作了全面的概括。他認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須化為具體的、各層次的目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)，對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的總的目標(biāo).二、目標(biāo)管理(MBO)目標(biāo)管理：1954年，美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克（Pete65什么是目標(biāo)管理？

通過(guò)一種專門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)一級(jí)接一級(jí)地轉(zhuǎn)換為各級(jí)組織，直至個(gè)人的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，形成如下圖的一個(gè)目標(biāo)體系。目標(biāo)完成情況作為各部門(mén)或個(gè)人績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。MBO不是用目標(biāo)來(lái)控制下級(jí)，而是用它來(lái)激勵(lì)下級(jí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理-第一章66目標(biāo)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)組織的整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)XYZ公司消費(fèi)品事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部銷售部客戶服務(wù)部市場(chǎng)部研究部開(kāi)發(fā)部目標(biāo)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)組織的事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)67目標(biāo)管理的特點(diǎn)明確目標(biāo)：MBO中目標(biāo)應(yīng)具體、明確，如，降低成本7%等。參與決策：MBO用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級(jí)和下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇和對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)。目標(biāo)管理的特點(diǎn)68規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限，如3個(gè)月、6個(gè)月或一年。反饋績(jī)效：MBO尋求不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。也包括正式的評(píng)估會(huì)議，上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況。規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限，如3個(gè)月、69（1）建立目標(biāo)體系（2）制定組織的整體目標(biāo)（3）組織實(shí)施（4）檢查和評(píng)價(jià)（5）確定新的目標(biāo)、重新開(kāi)始循環(huán)目標(biāo)管理的過(guò)程和步驟（1）建立目標(biāo)體系目標(biāo)管理的過(guò)程和步驟70現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理71第四章計(jì)劃PLANNING第四章計(jì)劃72

學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃的涵義及目的計(jì)劃的類型計(jì)劃的編制方法目標(biāo)管理的概念與步驟學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃的涵義及目的73第一節(jié)計(jì)劃概述

第一節(jié)計(jì)劃概述74【開(kāi)篇案例】

松下電器工業(yè)公司的故事

30多年前，RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（Zenith）公司等統(tǒng)治著美國(guó)的電視機(jī)市場(chǎng)?！鹃_(kāi)篇案例】

松下電器工業(yè)公司的故事30多年前，RC75如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號(hào)的電視機(jī)。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場(chǎng)。松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標(biāo)是成為當(dāng)時(shí)正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，重建日本強(qiáng)國(guó)的地位。50年代初期，松下公司確立了控制美國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)的目標(biāo)，與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾，將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美國(guó)市場(chǎng)上。松下電器工業(yè)公司的故事如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本76

在20年的時(shí)間里，將他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從25個(gè)削減到了6個(gè)，最終，所有的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是破產(chǎn)就是被外國(guó)同行所兼并。目前，松下公司已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第12位的大公司。1990年11月，又斥資60多億美元買(mǎi)下了MCA公司，它是環(huán)球制片公司的母公司。經(jīng)過(guò)精心策劃的、長(zhǎng)期的計(jì)劃，使松下公司成為世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨人，實(shí)際上，公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè)，它試圖不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下任何可乘之機(jī)。在20年的時(shí)間里，將他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從25個(gè)削減到77

松下公司的成功說(shuō)明了什么呢？它說(shuō)明了廣泛的計(jì)劃如何促進(jìn)一個(gè)公司巨人的創(chuàng)建?！居懻擃}】1.松下公司是如何取得成功的？2.說(shuō)明計(jì)劃對(duì)松下公司成功的作用？松下公司的成功說(shuō)明了什么呢？它說(shuō)明了廣泛的計(jì)劃如何促進(jìn)781.目的性。2.首位性。3.普遍性。4.效率性。5.創(chuàng)新性。一、計(jì)劃的內(nèi)容或要素1.目的性。一、計(jì)劃的內(nèi)容或要素79二、計(jì)劃的類型

計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先按排。計(jì)劃的種類很多，可按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，最普遍的劃分計(jì)劃類型的方法是根據(jù)計(jì)劃的形式、職能、廣度、時(shí)間跨度和明確性對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類。二、計(jì)劃的類型80現(xiàn)代企業(yè)管理-第一章81ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.UrchAv.WopRd.LandAv.RugbyRd.SussexRd.ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.RugbyRd.SussexRd.AB具體計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃ChurchillRd.WinthropRd.Ogden82任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內(nèi)容：估量機(jī)會(huì)，制定目標(biāo)；確定計(jì)劃工作的前提條件；擬定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)可供選擇的方案；制定輔助計(jì)劃；通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。

第二節(jié)計(jì)劃編制任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內(nèi)容831．估量機(jī)會(huì)

對(duì)機(jī)會(huì)的估量是在實(shí)際計(jì)劃工作開(kāi)始之前就著手進(jìn)行的，雖然它不是計(jì)劃工作的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)。對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的變化和機(jī)會(huì)進(jìn)行初步的分析，形成判斷；根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，弄清自己所處的地位，了解自己利用機(jī)會(huì)的能力，列舉不確定性因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上，確定切合實(shí)際的目標(biāo)。一、計(jì)劃編制程序1．估量機(jī)會(huì)一、計(jì)劃編制程序842．確定目標(biāo)

計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為組織及其下屬的每個(gè)工作單位確定計(jì)劃工作的目標(biāo)。目標(biāo)規(guī)定預(yù)期的結(jié)果，為管理者和每個(gè)人指明方向。

2．確定目標(biāo)853．確定前提條件

計(jì)劃工作的第二步是確定一些關(guān)鍵性的前提條件，并使計(jì)劃制定人員對(duì)此取得共識(shí)。所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。

3．確定前提條件86

4．?dāng)M定備選方案

在過(guò)去的計(jì)劃方案上稍加修改或略加推演是不會(huì)得到最好的方案的。此外方案也不是越多越好,即使我們可以采用數(shù)學(xué)方法和借助電子計(jì)算機(jī)的手段幫助計(jì)劃的制定,還是要對(duì)候選方案的數(shù)量加以限制,以便把主要精力集中在對(duì)少數(shù)最有希望的方案的分析方面。4．?dāng)M定備選方案875．評(píng)價(jià)各種備選的方案

計(jì)劃工作的第四步是按照計(jì)劃的前提條件和目標(biāo)來(lái)權(quán)衡各種因素,比較各個(gè)方案的利弊，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。顯然，確定目標(biāo)和確定計(jì)劃工作的前提條件的工作質(zhì)量,直接影響到方案的評(píng)價(jià)。

5．評(píng)價(jià)各種備選的方案88

6．選擇方案

這是在前四步的基礎(chǔ)上做出的關(guān)鍵一步。如果發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)可取的方案時(shí)，必須決定首先采取哪個(gè)方案，而將另一個(gè)方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為候選方案。

6．選擇方案897．?dāng)M定輔助計(jì)劃

輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的分計(jì)劃?？傆?jì)劃要靠輔助計(jì)劃來(lái)保證，輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)。如雇用和培訓(xùn)各類人員的計(jì)劃、采購(gòu)和安裝零部件的計(jì)劃、建立維修設(shè)施的計(jì)劃、制定飛行時(shí)刻表的計(jì)劃以及廣告、籌集資金和辦理保險(xiǎn)的計(jì)劃。7．?dāng)M定輔助計(jì)劃908．編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化

計(jì)劃工作的最后一步是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算,使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資源分配計(jì)劃。預(yù)算工作做好了，可以成為綜合平衡各類計(jì)劃的一種工具，也可以成為衡量計(jì)劃完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。8．編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化91二、計(jì)劃制定方法

1、滾動(dòng)計(jì)劃法1）適用性用于編制和調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)劃的一種十分有效的方法。2）基本思路采用“近具體、遠(yuǎn)概略”的方法，在每次編制和修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計(jì)劃期向未來(lái)延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)。二、計(jì)劃制定方法1、滾動(dòng)計(jì)劃法92具體步驟：對(duì)近期計(jì)劃制定得盡量具體，對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃只規(guī)定大概要求。再根據(jù)近期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的差異和問(wèn)題，去修訂遠(yuǎn)期計(jì)劃，使遠(yuǎn)期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中逐漸予以具體化。這種隨時(shí)根據(jù)近期執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃的方法，既增大了計(jì)劃彈性，又增強(qiáng)了計(jì)劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。具體步驟：931）適用性

用于任何行業(yè)的任何復(fù)雜項(xiàng)目的具體性管理計(jì)劃。

2）基本思路

該方法是從開(kāi)始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來(lái)的，是以網(wǎng)絡(luò)圖形式表表達(dá)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，據(jù)以選擇最佳方案，以便對(duì)項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用和物資技術(shù)資源進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法1）適用性

用于任何行業(yè)的任何復(fù)雜項(xiàng)目的具體性管理計(jì)劃。

94網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生（1）起源：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí)，有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司，關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod,CPM)?？隙ㄐ偷模薪?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元，相當(dāng)于該公司用于該項(xiàng)目研究費(fèi)用的5倍以上。1958年，美國(guó)海軍武器局，北極星導(dǎo)彈潛艇，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Programevaluationandreviewtechnique,PERT),非肯定型的，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，只有靠估計(jì)。主要承包商200多家，轉(zhuǎn)包上10000家。提前兩年。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生95甘特圖（GanttChart）1、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與控制2、簡(jiǎn)單、醒目、便于編制3、橫向表示時(shí)間，縱向表示活動(dòng)4、各種圖形符號(hào)甘特圖（GanttChart）1、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與96網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)97

（2）應(yīng)用應(yīng)用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)類型和新產(chǎn)品試制，而且是用于按量組織生產(chǎn)的大量大批生產(chǎn)類型中的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，還可適用于制定長(zhǎng)期計(jì)劃、編制工程預(yù)算、組織物質(zhì)供應(yīng)等工作，它特別適用于一次性的大規(guī)模工程項(xiàng)目，如：電站、油田、建筑工程等。工程項(xiàng)目越大，協(xié)作關(guān)系越多、生產(chǎn)組織越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就越能顯示出其優(yōu)越性。我國(guó)60年代初期開(kāi)始推廣這種技術(shù)。在寶鋼建設(shè)、航天工程、大型實(shí)驗(yàn)、第十一屆亞運(yùn)會(huì)等工程中都得到了成功的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)98（3）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、結(jié)點(diǎn)和由結(jié)點(diǎn)與箭線連成的線路組成。（一）箭線：1網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線代表一項(xiàng)活動(dòng)或工序（Activity）；2活動(dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。3箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束。箭頭的方向表示活動(dòng)前進(jìn)的方向。4箭線的長(zhǎng)短與活動(dòng)所消耗資源的多少或時(shí)間的長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。5通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。6虛箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3445A

10A（3）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3445AA99

（二）結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）

1網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。2始點(diǎn)事項(xiàng)，中間事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)3結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）不消耗時(shí)間和資源。（三）線路從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長(zhǎng)的我們稱之為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)100（4）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）繪制的原則

1箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。2箭頭結(jié)點(diǎn)的編號(hào)（j）要大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)（i）。活動(dòng)可用兩編號(hào)表示，例如：就可表示為活動(dòng)[3—4]。編號(hào)可以不連續(xù)編。3兩相鄰結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)34（4）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)34101網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124653ACBD143AC25BD153AC246BDA153AC246BDX網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124653ACBD143AC25BD1531024。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)源和一個(gè)匯。5。每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)有結(jié)點(diǎn)表示其開(kāi)始和結(jié)束，即箭線首尾都應(yīng)有一結(jié)點(diǎn)。不能從一箭線中間引出另一箭線。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)246BD235B1B267D2D14。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)103網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)104網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124563ABDEC18613網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)124563ABDEC18613105學(xué)校準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，作業(yè)明細(xì)表如下，請(qǐng)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖：學(xué)校準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，作業(yè)明細(xì)表如下，請(qǐng)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖：1063452687B10I11C10E3G7H1J1D1F1A53452687BI1CEGHJDFA107網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)108網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖ADFBGCE134256網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖134256109網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工序ABCDEFG

緊前工序///AABCDEEADF

BEG

C2143567網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2143567110網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)111網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖B

ACEDF254316網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖254316112網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)113網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖ADFBGCE134256網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖134256114項(xiàng)目計(jì)劃管理某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)清單[例1]項(xiàng)目計(jì)劃管理某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)清單[例1]115網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857AB4CDEFHGJ116（5）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算

延續(xù)時(shí)間某一時(shí)刻（一）各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間和結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（三）活動(dòng)時(shí)間：各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間；各項(xiàng)活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。（四）時(shí)差（五）線路時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（5）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)117

（一）確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。單位：日、周、小時(shí)或月。估計(jì)的方法1單一時(shí)間估計(jì)法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間僅確定一個(gè)時(shí)間值，估計(jì)時(shí)，應(yīng)以完成任務(wù)可能性最大的時(shí)間為準(zhǔn)。應(yīng)用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時(shí)資料可供借鑒的情況下。（肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)118

2三種時(shí)間估計(jì)法（1）最樂(lè)觀時(shí)間（OptimisticTime）：a（2）最可能時(shí)間（MostLikelyTime）:m（3）最悲觀時(shí)間（PessimisticTime）:b三點(diǎn)估計(jì)法常用于探索性的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目無(wú)先例可循，不可知因素多，因而活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間很難估計(jì)，只能由專家根據(jù)對(duì)設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計(jì)這三種值，然后再平均獲得。（隨機(jī)性網(wǎng)絡(luò)圖）作業(yè)時(shí)間：t（i,j）=(a+4m+b)/6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2三種時(shí)間估計(jì)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)119

（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算

結(jié)點(diǎn)并不占用時(shí)間，它只表示進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)或工序最遲在什么時(shí)刻結(jié)束和由該結(jié)點(diǎn)出發(fā)的活動(dòng)或工序最早可能開(kāi)始的時(shí)間。1結(jié)點(diǎn)最早可能開(kāi)始時(shí)間（ET）：是指從該結(jié)點(diǎn)開(kāi)始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始計(jì)算。始點(diǎn)事項(xiàng)的最早開(kāi)始時(shí)間為0或規(guī)定時(shí)間。（1）當(dāng)進(jìn)入j結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）只有一條ET(j)=ET(i)+t(i,j)（2）當(dāng)進(jìn)入j結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）有多條時(shí)ET(j)=Max{ET(i)+t(i,j)}（k=1,2,3…）規(guī)定：ET(1）=0；LT(n)=ET(n)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)120

2。結(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間（LT）是指進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，反結(jié)點(diǎn)編號(hào)順序計(jì)算。終點(diǎn)事項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間等于其最早開(kāi)始時(shí)間。（1）當(dāng)結(jié)點(diǎn)i后面只有一條箭線（活動(dòng)）時(shí)，LT(i)=LT(j)－t(i,j)（2）當(dāng)結(jié)點(diǎn)i后面有多條箭線（活動(dòng)）時(shí)，LT(i)=Min{LT(j)－t(i,j)}（k=1,2,3…）3。結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算方法圖上作業(yè)法4。結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）時(shí)差（S）

S(i)=LT(i)－ET(i)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2。結(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間（LT）是指進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活121網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I30033712991414172020202323282831

31網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12346109857AB4CDEFHGJ122（三）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1。活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間（ES）

是指活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間，它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭為結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間。TES(i,j)=ET(i)=TE(i)2?；顒?dòng)的最早必須結(jié)束時(shí)間（EF）

是指活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間，它等于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。TEF(i,j)=TES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（三）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)123網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作業(yè)的最早開(kāi)工時(shí)間TES作業(yè)的最早完工時(shí)間TEF為了使工程按最早完工時(shí)間完工，所以整個(gè)工程的最遲完工時(shí)間就應(yīng)為最早完工時(shí)間作業(yè)的最遲開(kāi)工時(shí)間TLS作業(yè)的最遲完工時(shí)間TLF網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作業(yè)的最早開(kāi)工時(shí)間TES124

3?；顒?dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）

是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。TLF(i,j)=LT(j)4。活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）是指活動(dòng)最遲必須開(kāi)始的時(shí)間，它等于活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間的差。TLS(i,j)=TLF(i,j)－t(i,j)=LT(j)－t(i,j)=TL(j)－t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3?；顒?dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)125網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)126（四）活動(dòng)時(shí)差活動(dòng)的時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完工的條件下，某活動(dòng)在開(kāi)工時(shí)間安排上可以機(jī)動(dòng)使用的一段時(shí)間。時(shí)差又稱機(jī)動(dòng)時(shí)間、寬裕時(shí)間或緩沖時(shí)間。1?？倳r(shí)差：活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間之差。R(i,j)=ST(i,j)=TLS(i,j)－TES(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)2。自由時(shí)差（一）：是指活動(dòng)按最遲時(shí)間進(jìn)行時(shí)，在不影響緊后活動(dòng)最遲必須開(kāi)始時(shí)間的條件下，該活動(dòng)可以前后松動(dòng)的時(shí)間。它等于活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和活動(dòng)的箭為結(jié)點(diǎn)的最遲開(kāi)始時(shí)間之差。即當(dāng)先行活動(dòng)于最遲結(jié)束時(shí)間晚工時(shí)，某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間。與緊后活動(dòng)共用。