浙江-不區(qū)分品牌-家庭市場-家庭市場資費課件

2009年家庭市場工作匯報浙江公司市場部2010年4月2009年家庭市場工作匯報一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）全業(yè)務(wù)運營市場概況隨著電信重組和3G牌照的發(fā)放，電信市場進入全業(yè)務(wù)競爭時代。中國電信在個人、家庭、政企市場建立了完成的品牌和產(chǎn)品體系，中國移動在家庭市場的品牌和業(yè)務(wù)上有明顯缺失。個人市場家庭市場政企市場？？？（一）全業(yè)務(wù)運營市場概況隨著電信重組和3G牌照的發(fā)放，電信市套餐目標用戶賣點E9套餐系列有固話且有寬帶需求的移動中高端家庭花一樣錢用三樣：送有線寬帶，固話暢打，手機多人共消費一人付費全家分享親情通話免費：家人之間通話暢打E6套餐系列無寬帶、但有固話的低端家庭客戶固話本地暢打手機固話共消費家人之間600分鐘免費通話優(yōu)惠（二）電信家庭市場概況浙江電信“我的e家”，以寬帶、固話為依托，通過送有線寬帶及固定電話網(wǎng)內(nèi)暢打等手段凸顯電信優(yōu)勢，同時融合移動元素，成為其發(fā)展移動客戶的主打產(chǎn)品++移固寬捆綁融合+移固捆綁融合套餐目標用戶賣點E9套餐系列有固話且有寬帶需求的移動中高端家（三）浙江公司家庭市場形勢分析SWOT優(yōu)勢品牌規(guī)模優(yōu)勢：三大個人品牌及占主導(dǎo)的用戶規(guī)模優(yōu)勢，是公司拓展家庭市場的扎實基礎(chǔ)；客戶認知優(yōu)勢：長期積累打造的品牌、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等方面的客戶認知優(yōu)勢。劣勢家庭品牌缺失：由于未建立家庭品牌，宣傳及競爭應(yīng)對上缺乏重點；家庭產(chǎn)品缺失：短期內(nèi)缺乏有線寬帶等產(chǎn)品，無法開展全業(yè)務(wù)運營及有效應(yīng)對競爭。機會電信移動客戶規(guī)模小，占有率低，可利用公司規(guī)模優(yōu)勢捆綁穩(wěn)定客戶；加速移固替代進程，分流固話用戶及收入。威脅電信利用移固寬交叉捆綁營銷，對移動存量市場形成較大影響；電信通過有線寬帶的核心產(chǎn)品在全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下挑戰(zhàn)移動主導(dǎo)地位。2009年，浙江公司在缺乏有線寬帶等核心產(chǎn)品情況下，如何憑借公司規(guī)模優(yōu)勢，有效應(yīng)對電信競爭保持存量穩(wěn)定拓展家庭市場，是必須研究解決的課題。（三）浙江公司家庭市場形勢分析SWOT優(yōu)勢品牌規(guī)模優(yōu)勢：三大（四）家庭客戶需求調(diào)研分析市場調(diào)研顯示，家庭市場用戶除對有線寬帶的強烈需求外，成員間的通話優(yōu)惠、統(tǒng)一付費以及降低固定電話資費的愿望也非常強烈。您對家庭通信方面的需求有哪些？（四）家庭客戶需求調(diào)研分析市場調(diào)研顯示，家庭市場用戶除對有線一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）浙江公司家庭市場發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品策略描述通過自建、收購、合作和租賃等多種形式，快速積累寬帶資源，形成一定規(guī)模的有線寬帶市場進入能力；建設(shè)有線寬帶及固定電話業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，并提供多手機融合以及手機與寬帶、固話松耦合等多種營銷模式；發(fā)揮移動大網(wǎng)規(guī)模優(yōu)勢，設(shè)計家庭成員間網(wǎng)內(nèi)通話優(yōu)惠產(chǎn)品穩(wěn)定維系存量客戶；利用家庭親情紐帶，以家庭統(tǒng)一付費的便捷服務(wù)穩(wěn)定客戶；加速移固替代，用無線座機分流固話的用戶及收入；全面完成有線寬帶的接入覆蓋，實現(xiàn)全網(wǎng)的全業(yè)務(wù)運營能力；完成全業(yè)務(wù)支撐平臺的建設(shè)，提供全業(yè)務(wù)融合營銷的系統(tǒng)支撐。階段一：移動存量穩(wěn)定維系階段二：實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營能力階段三：全業(yè)務(wù)融合營銷根據(jù)市場競爭的需要以及公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的計劃安排，浙江公司家庭市場戰(zhàn)略演進計劃分三個階段開展（一）浙江公司家庭市場發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品策略描述通過自建、收購、合“i我家，移動歡樂家庭計劃”推廣進程和計劃：1月2月3月5月6月7月4月啟動推出全球通歡樂家庭套餐；高舉TD大旗，啟動家庭無線座機推廣；優(yōu)化家庭親情網(wǎng)資費加大力度推廣。推出家庭合帳支付功能：家庭成員選擇各自品牌資費，在支付環(huán)節(jié)實現(xiàn)合帳。利用各方資源，積極開展有線寬帶業(yè)務(wù)。2009年，電信以有線寬帶等具備壓倒性優(yōu)勢的業(yè)務(wù)為突破口，通過移寬捆綁等手段逐步滲透移動存量中高端、家庭市場，浙江公司在缺乏寬帶產(chǎn)品直接應(yīng)對的形勢下，以我為主，基于家庭客戶需求，利用規(guī)模優(yōu)勢，在個人客戶市場以家庭為單位推出“i我家移動歡樂家庭計劃”，包裝推出家庭親情網(wǎng)、家庭統(tǒng)一支付、家庭套餐、無線座機等系列家庭產(chǎn)品，以中高端客戶為核心在家庭維度進行存量維系鞏固，有效完成家庭市場第一階段的工作。（二）2009年家庭市場拓展安排“i我家，移動歡樂家庭計劃”推廣進程和計劃：1月2月3月5月一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）家庭親情網(wǎng)（一）家庭親情網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計目的在公司暫時無法提供有線寬帶產(chǎn)品直接應(yīng)對情況下，以親情溝通為紐帶，以家庭成員間的語音優(yōu)惠為手段，在公司存量市場快速穩(wěn)定維系家庭客戶。產(chǎn)品具體內(nèi)容月費5元，由家長一人支付，即可享受2-5位家庭成員每人每月200分鐘成員間本地通話，超出1人增加1元/月，最多不超過8人。產(chǎn)品設(shè)計賣點一人付費，全家分享：只要家長一人支付5元月費，所有家庭成員即可免費享受200分鐘成員間本地通話；資費優(yōu)惠：家長支付5元月費，最多5位家庭成員可享受1000分鐘本地通話，每分鐘只要0.5分錢；辦理方便：增加成員可由家長直接辦理，無需經(jīng)過成員的確認，大大降低了辦理門檻，方便了用戶。產(chǎn)品推出時間2009年1月，在原家庭網(wǎng)基礎(chǔ)上優(yōu)化，重新包裝推廣。原家庭網(wǎng)資費：每人5元/月，各自支付，各自辦理。（一）家庭親情網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計目的在公司暫時無法提供有線寬帶產(chǎn)品直接應(yīng)對情況下，以2009年全省家庭親情網(wǎng)累計辦理119萬個，親情網(wǎng)客戶總數(shù)累計達376萬戶，初步形成一定規(guī)模的家庭市場客戶群，筑建了一道新防線。歷月親情網(wǎng)組網(wǎng)發(fā)展情況歷月親情網(wǎng)客戶發(fā)展情況（一）家庭親情網(wǎng)2009年全省家庭親情網(wǎng)累計辦理119萬個，親情網(wǎng)客戶總數(shù)累跟蹤觀察歷月用戶加入親情網(wǎng)前后的質(zhì)量變化，ARPU降幅在3元/4%以內(nèi)，而MOU提升將近超過50分鐘/9%，用戶穩(wěn)定性得到進一步增強。

當月新增客戶ＡＲＰＵＭＯＵ加入前ARPU加入后ARPU變化額變化幅度加入前ＭＯＵ加入后ＭＯＵ變化額變化幅度200901257139100.690.2-0.7-0.7%6205688.71.4%200902315078106.8100.0-6.6-6.2%61069884.913.9%20090354101285.586.2-5.4-6.3%51762470.613.7%20090448529289.486.1-3.1-3.5%58162137.86.5%20090544160885.481.9-3.6-4.2%55959839.57.1%20090641375585.982.8-3.0-3.5%55858728.15.0%20090725752784.984.2-3.5-4.1%56261129.75.3%20090819828385.582.7-0.1-0.1%56461569.99.2%20090923139882.782.4-0.4-0.4%54661770.813.0%20091023672179.176.6-2.5-3.1%53959657.010.6%20091123846687.282.7-4.5-5.1%59065867.711.5%平均/88.585.1-3.0-3.4%56861851.38.8%（一）家庭親情網(wǎng)跟蹤觀察歷月用戶加入親情網(wǎng)前后的質(zhì)量變化，ARPU降幅在3元2009年親情網(wǎng)客戶月均離網(wǎng)率僅為1.1%，低于同期全網(wǎng)客戶4.6個百分點，親情網(wǎng)用戶3.4%的ARPU降幅低于離網(wǎng)率的下降水平，業(yè)務(wù)減收在可控范圍內(nèi)，粘性效果得到充分體現(xiàn)。（一）家庭親情網(wǎng)2009年親情網(wǎng)客戶月均離網(wǎng)率僅為1.1%，低于同期全網(wǎng)客戶（二）家庭統(tǒng)一支付（二）家庭統(tǒng)一支付產(chǎn)品設(shè)計目的在不改變用戶的品牌、套餐、優(yōu)惠情況下，僅在手機費用支付環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一支付，通過家庭親情紐帶增強用戶粘性，減少用戶對資費感知降低離網(wǎng)。產(chǎn)品具體內(nèi)容家庭戶主統(tǒng)一支付家庭成員的所有通信費用，家庭成員的品牌、套餐及各類優(yōu)惠活動均不改變。家庭戶主最多可為5部手機、3部無線寬帶、3臺無線座機辦理，賬戶類型為繳費卡、信用卡、一戶通。產(chǎn)品設(shè)計賣點一個家庭，一個賬戶，一人付費，全家共享。家庭成員的品牌、套餐、優(yōu)惠均無影響。全家的消費在一張發(fā)票/賬單內(nèi)展現(xiàn)，滿足報銷用戶的需求。產(chǎn)品推出時間2009年6月正式推廣。（二）家庭統(tǒng)一支付產(chǎn)品設(shè)計目的在不改變用戶的品牌、套餐、優(yōu)惠情況下，僅在手機費2009年全省家庭統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)累計辦理統(tǒng)一支付賬戶59萬個，客戶總數(shù)123.5萬，統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)不影響用戶的收入貢獻，通過統(tǒng)一付費家庭親情穩(wěn)定家庭成員，每月凈增客戶超過20萬，發(fā)展態(tài)勢良好。（二）家庭統(tǒng)一支付2009年全省家庭統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)累計辦理統(tǒng)一支付賬戶59萬個，注：取9月份新辦理統(tǒng)一支付的用戶并要求其7月-11月份期間均在網(wǎng)，停機率=平均每個月曾觸發(fā)賬務(wù)停機工單的客戶數(shù)/9月份辦理統(tǒng)一支付客戶總數(shù)。統(tǒng)一支付的家庭成員無需自己付費，停開機狀態(tài)由家庭賬戶統(tǒng)一決定，根據(jù)對成員的跟蹤分析，辦理統(tǒng)一支付后的成員停機情況得到一定的改善，統(tǒng)一支付用戶月均停機率下降2.2%。

（二）家庭統(tǒng)一支付注：取9月份新辦理統(tǒng)一支付的用戶并要求其7月-11月份期間均（三）家庭套餐（三）家庭套餐套餐設(shè)計目的在缺乏有線寬帶產(chǎn)品，無法直接應(yīng)對電信E9移固寬融合套餐情況下，以家庭成員多個手機共用家長的套餐、共享套餐內(nèi)優(yōu)惠及資費、由家長一人付費、通過手機+手機緊耦合的方式捆綁家庭內(nèi)多個移動號碼，穩(wěn)定家庭存量客戶。套餐具體內(nèi)容每位家庭成員繳納10元/月加裝費，即可加入到家長的家庭套餐內(nèi)，共享家長套餐內(nèi)的免費資源/優(yōu)惠資費/GPRS流量等優(yōu)惠，所有費用由家長的號碼進行付費，并在家長的賬單/發(fā)票中體現(xiàn)所有消費。10元加裝月費包含來顯及彩鈴功能，最多可加4位成員。套餐設(shè)計賣點一份套餐，一人付費，家人共享：全家人共用家長的套餐，共享套餐的優(yōu)惠及資費，由家長一人付費。優(yōu)惠資費皆共享：家庭成員可共享家長套餐的免費資源，并零月費享受家長全球通套餐的低資費優(yōu)惠。一張賬單/發(fā)票服務(wù)：所有成員消費都出在家中套餐內(nèi)，費用顯示在家中的發(fā)票/賬單中，滿足報銷用戶的需求。套餐推出時間2009年1月推出全球通歡樂家庭88系列套餐，根據(jù)集團公司要求套餐設(shè)計為包打分鐘數(shù)型。2009年3月對各地區(qū)全球通品牌下用戶數(shù)多的各類主流套餐進行了套餐升級，可直接添加成員。（三）家庭套餐套餐設(shè)計目的在缺乏有線寬帶產(chǎn)品，無法直接應(yīng)對電信E9移固寬融2009年全省家庭套餐累計辦理9.8萬個，發(fā)展家庭套餐總客戶數(shù)23.3萬戶。（三）家庭套餐2009年全省家庭套餐累計辦理9.8萬個，發(fā)展家庭套餐總客戶辦理家庭套餐客戶09年12月份ARPU較08年12月份同比下降6.2%，MOU同比提升77分鐘/9.2%，話務(wù)量激發(fā)顯著。（三）家庭套餐辦理家庭套餐客戶09年12月份ARPU較08年12月份同比下歷月家庭套餐用戶離網(wǎng)率基本在0.1%以下，遠低于同期全網(wǎng)用戶6.8%的離網(wǎng)情況，保持著非常強的在網(wǎng)穩(wěn)定性；用戶ARPU減收6.2%的幅度低于離網(wǎng)率的下降水平，家庭套餐的設(shè)計模式對減收影響在可控范圍之內(nèi)。（三）家庭套餐歷月家庭套餐用戶離網(wǎng)率基本在0.1%以下，遠低于同期全網(wǎng)用戶（四）無線座機（四）無線座機產(chǎn)品設(shè)計目的在新增市場逐漸萎縮情況下，分流電信固話的用戶和收入，加速移固替代，穩(wěn)定家庭移動客戶。產(chǎn)品具體內(nèi)容標準套餐：月費8元，優(yōu)惠區(qū)域內(nèi)市話0.08元/分鐘、國內(nèi)長途0.18元/分鐘，優(yōu)惠區(qū)域外國內(nèi)電話0.59元/分鐘；單臺20/40/60/100元保底套餐，疊加程度不等的國內(nèi)通信費優(yōu)惠；同時辦理多臺或每月承諾保底消費，享受6－8折優(yōu)惠優(yōu)惠。辦理標準資費部分補貼，保底20以上全額補貼，多臺保底用戶限量補貼。產(chǎn)品設(shè)計賣點可移動免安裝低資費產(chǎn)品推出時間2009年1月推出無線座機標準套餐，以鎖卡+縣域優(yōu)惠進行控制。2009年4月實現(xiàn)無線座機鎖小區(qū)優(yōu)惠。2010年1月與政企客戶部資費套餐進行了整合，推出多臺多用量優(yōu)惠，統(tǒng)一在各目標市場進行推廣。（四）無線座機產(chǎn)品設(shè)計目的在新增市場逐漸萎縮情況下，分流電信固話的用戶和收（四）無線座機2009年無線座機累計發(fā)展用戶79萬戶，其中個人/家庭無線座機63萬戶，集團企業(yè)無線座機16萬戶。（四）無線座機2009年無線座機累計發(fā)展用戶79萬戶，其中個（四）無線座機09年全省無線座機總體貢獻收入2.15億，其中個人/家庭座機貢獻收入0.93億，集團企業(yè)無線座機貢獻1.22億。政企無線座機用戶質(zhì)量要優(yōu)于個人/家庭無線座機。（四）無線座機09年全省無線座機總體貢獻收入2.15億，其中一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）家庭市場整體宣傳推廣大眾渠道電臺報紙社區(qū)及商務(wù)樓海報公共場所海報社會渠道網(wǎng)點推廣社區(qū)設(shè)點介紹推廣掃樓掃街專業(yè)市場推廣自有渠道海報單頁店長推薦繳費卡紙質(zhì)充值券賬單夾寄電子渠道網(wǎng)上營業(yè)廳短信群發(fā)充值熱線等待音掛機短信10086IVR提示音客戶經(jīng)理上門介紹單頁發(fā)放單位推廣電話經(jīng)理外呼營銷為應(yīng)對市場競爭，形成有效傳播重點，浙江公司圍繞家庭客戶的“親情、溝通、優(yōu)惠”等核心訴求，設(shè)置全省統(tǒng)一家庭市場推廣主題——“i我家移動歡樂家庭計劃”，在各渠道利用有效資源進行精確傳播推廣，塑造移動家庭品牌概念。（一）家庭市場整體宣傳推廣大眾渠道電臺報紙社區(qū)及商務(wù)樓海報公（二）家庭市場推廣成果家庭用戶規(guī)模超600萬2009年，浙江公司累計發(fā)展家庭客戶超過600萬戶，較為理想的完成了家庭市場第一階段工作，也初步打響了中國移動的家庭品牌和知曉度。家庭親情網(wǎng)業(yè)務(wù)在一年時間內(nèi)成為僅次于虛擬網(wǎng)的第二大業(yè)務(wù)；家庭統(tǒng)一支付和家庭套餐業(yè)務(wù)分別以松耦合與緊耦合的捆綁模式，充分維系了移動的存量價值客戶；無線座機業(yè)務(wù)為公司積極搶占了新用戶和新收入。（二）家庭市場推廣成果家庭用戶規(guī)模超600萬2009年，浙江2010年，浙江公司在繼續(xù)推進第一階段系列家庭產(chǎn)品的同時，進一步以自建為主、合作租賃為輔等多種方式快速形成有線寬帶市場推廣能力，并積極建設(shè)完善有線寬帶支撐平臺，研究全業(yè)務(wù)松緊融合等各類營銷模式，盡快啟動第二階段的家庭市場推廣。（三）2010年家庭市場推廣思路2010年，浙江公司在繼續(xù)推進第一階段系列家庭產(chǎn)品的同時，進THEENDTHEEND2009年家庭市場工作匯報浙江公司市場部2010年4月2009年家庭市場工作匯報一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）全業(yè)務(wù)運營市場概況隨著電信重組和3G牌照的發(fā)放，電信市場進入全業(yè)務(wù)競爭時代。中國電信在個人、家庭、政企市場建立了完成的品牌和產(chǎn)品體系，中國移動在家庭市場的品牌和業(yè)務(wù)上有明顯缺失。個人市場家庭市場政企市場？？？（一）全業(yè)務(wù)運營市場概況隨著電信重組和3G牌照的發(fā)放，電信市套餐目標用戶賣點E9套餐系列有固話且有寬帶需求的移動中高端家庭花一樣錢用三樣：送有線寬帶，固話暢打，手機多人共消費一人付費全家分享親情通話免費：家人之間通話暢打E6套餐系列無寬帶、但有固話的低端家庭客戶固話本地暢打手機固話共消費家人之間600分鐘免費通話優(yōu)惠（二）電信家庭市場概況浙江電信“我的e家”，以寬帶、固話為依托，通過送有線寬帶及固定電話網(wǎng)內(nèi)暢打等手段凸顯電信優(yōu)勢，同時融合移動元素，成為其發(fā)展移動客戶的主打產(chǎn)品++移固寬捆綁融合+移固捆綁融合套餐目標用戶賣點E9套餐系列有固話且有寬帶需求的移動中高端家（三）浙江公司家庭市場形勢分析SWOT優(yōu)勢品牌規(guī)模優(yōu)勢：三大個人品牌及占主導(dǎo)的用戶規(guī)模優(yōu)勢，是公司拓展家庭市場的扎實基礎(chǔ)；客戶認知優(yōu)勢：長期積累打造的品牌、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等方面的客戶認知優(yōu)勢。劣勢家庭品牌缺失：由于未建立家庭品牌，宣傳及競爭應(yīng)對上缺乏重點；家庭產(chǎn)品缺失：短期內(nèi)缺乏有線寬帶等產(chǎn)品，無法開展全業(yè)務(wù)運營及有效應(yīng)對競爭。機會電信移動客戶規(guī)模小，占有率低，可利用公司規(guī)模優(yōu)勢捆綁穩(wěn)定客戶；加速移固替代進程，分流固話用戶及收入。威脅電信利用移固寬交叉捆綁營銷，對移動存量市場形成較大影響；電信通過有線寬帶的核心產(chǎn)品在全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下挑戰(zhàn)移動主導(dǎo)地位。2009年，浙江公司在缺乏有線寬帶等核心產(chǎn)品情況下，如何憑借公司規(guī)模優(yōu)勢，有效應(yīng)對電信競爭保持存量穩(wěn)定拓展家庭市場，是必須研究解決的課題。（三）浙江公司家庭市場形勢分析SWOT優(yōu)勢品牌規(guī)模優(yōu)勢：三大（四）家庭客戶需求調(diào)研分析市場調(diào)研顯示，家庭市場用戶除對有線寬帶的強烈需求外，成員間的通話優(yōu)惠、統(tǒng)一付費以及降低固定電話資費的愿望也非常強烈。您對家庭通信方面的需求有哪些？（四）家庭客戶需求調(diào)研分析市場調(diào)研顯示，家庭市場用戶除對有線一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）浙江公司家庭市場發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品策略描述通過自建、收購、合作和租賃等多種形式，快速積累寬帶資源，形成一定規(guī)模的有線寬帶市場進入能力；建設(shè)有線寬帶及固定電話業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，并提供多手機融合以及手機與寬帶、固話松耦合等多種營銷模式；發(fā)揮移動大網(wǎng)規(guī)模優(yōu)勢，設(shè)計家庭成員間網(wǎng)內(nèi)通話優(yōu)惠產(chǎn)品穩(wěn)定維系存量客戶；利用家庭親情紐帶，以家庭統(tǒng)一付費的便捷服務(wù)穩(wěn)定客戶；加速移固替代，用無線座機分流固話的用戶及收入；全面完成有線寬帶的接入覆蓋，實現(xiàn)全網(wǎng)的全業(yè)務(wù)運營能力；完成全業(yè)務(wù)支撐平臺的建設(shè)，提供全業(yè)務(wù)融合營銷的系統(tǒng)支撐。階段一：移動存量穩(wěn)定維系階段二：實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營能力階段三：全業(yè)務(wù)融合營銷根據(jù)市場競爭的需要以及公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的計劃安排，浙江公司家庭市場戰(zhàn)略演進計劃分三個階段開展（一）浙江公司家庭市場發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品策略描述通過自建、收購、合“i我家，移動歡樂家庭計劃”推廣進程和計劃：1月2月3月5月6月7月4月啟動推出全球通歡樂家庭套餐；高舉TD大旗，啟動家庭無線座機推廣；優(yōu)化家庭親情網(wǎng)資費加大力度推廣。推出家庭合帳支付功能：家庭成員選擇各自品牌資費，在支付環(huán)節(jié)實現(xiàn)合帳。利用各方資源，積極開展有線寬帶業(yè)務(wù)。2009年，電信以有線寬帶等具備壓倒性優(yōu)勢的業(yè)務(wù)為突破口，通過移寬捆綁等手段逐步滲透移動存量中高端、家庭市場，浙江公司在缺乏寬帶產(chǎn)品直接應(yīng)對的形勢下，以我為主，基于家庭客戶需求，利用規(guī)模優(yōu)勢，在個人客戶市場以家庭為單位推出“i我家移動歡樂家庭計劃”，包裝推出家庭親情網(wǎng)、家庭統(tǒng)一支付、家庭套餐、無線座機等系列家庭產(chǎn)品，以中高端客戶為核心在家庭維度進行存量維系鞏固，有效完成家庭市場第一階段的工作。（二）2009年家庭市場拓展安排“i我家，移動歡樂家庭計劃”推廣進程和計劃：1月2月3月5月一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場營銷舉措四、家庭市場工作小結(jié)一、2009年市場背景分析二、家庭市場發(fā)展線路圖三、家庭市場（一）家庭親情網(wǎng)（一）家庭親情網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計目的在公司暫時無法提供有線寬帶產(chǎn)品直接應(yīng)對情況下，以親情溝通為紐帶，以家庭成員間的語音優(yōu)惠為手段，在公司存量市場快速穩(wěn)定維系家庭客戶。產(chǎn)品具體內(nèi)容月費5元，由家長一人支付，即可享受2-5位家庭成員每人每月200分鐘成員間本地通話，超出1人增加1元/月，最多不超過8人。產(chǎn)品設(shè)計賣點一人付費，全家分享：只要家長一人支付5元月費，所有家庭成員即可免費享受200分鐘成員間本地通話；資費優(yōu)惠：家長支付5元月費，最多5位家庭成員可享受1000分鐘本地通話，每分鐘只要0.5分錢；辦理方便：增加成員可由家長直接辦理，無需經(jīng)過成員的確認，大大降低了辦理門檻，方便了用戶。產(chǎn)品推出時間2009年1月，在原家庭網(wǎng)基礎(chǔ)上優(yōu)化，重新包裝推廣。原家庭網(wǎng)資費：每人5元/月，各自支付，各自辦理。（一）家庭親情網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計目的在公司暫時無法提供有線寬帶產(chǎn)品直接應(yīng)對情況下，以2009年全省家庭親情網(wǎng)累計辦理119萬個，親情網(wǎng)客戶總數(shù)累計達376萬戶，初步形成一定規(guī)模的家庭市場客戶群，筑建了一道新防線。歷月親情網(wǎng)組網(wǎng)發(fā)展情況歷月親情網(wǎng)客戶發(fā)展情況（一）家庭親情網(wǎng)2009年全省家庭親情網(wǎng)累計辦理119萬個，親情網(wǎng)客戶總數(shù)累跟蹤觀察歷月用戶加入親情網(wǎng)前后的質(zhì)量變化，ARPU降幅在3元/4%以內(nèi)，而MOU提升將近超過50分鐘/9%，用戶穩(wěn)定性得到進一步增強。

當月新增客戶ＡＲＰＵＭＯＵ加入前ARPU加入后ARPU變化額變化幅度加入前ＭＯＵ加入后ＭＯＵ變化額變化幅度200901257139100.690.2-0.7-0.7%6205688.71.4%200902315078106.8100.0-6.6-6.2%61069884.913.9%20090354101285.586.2-5.4-6.3%51762470.613.7%20090448529289.486.1-3.1-3.5%58162137.86.5%20090544160885.481.9-3.6-4.2%55959839.57.1%20090641375585.982.8-3.0-3.5%55858728.15.0%20090725752784.984.2-3.5-4.1%56261129.75.3%20090819828385.582.7-0.1-0.1%56461569.99.2%20090923139882.782.4-0.4-0.4%54661770.813.0%20091023672179.176.6-2.5-3.1%53959657.010.6%20091123846687.282.7-4.5-5.1%59065867.711.5%平均/88.585.1-3.0-3.4%56861851.38.8%（一）家庭親情網(wǎng)跟蹤觀察歷月用戶加入親情網(wǎng)前后的質(zhì)量變化，ARPU降幅在3元2009年親情網(wǎng)客戶月均離網(wǎng)率僅為1.1%，低于同期全網(wǎng)客戶4.6個百分點，親情網(wǎng)用戶3.4%的ARPU降幅低于離網(wǎng)率的下降水平，業(yè)務(wù)減收在可控范圍內(nèi)，粘性效果得到充分體現(xiàn)。（一）家庭親情網(wǎng)2009年親情網(wǎng)客戶月均離網(wǎng)率僅為1.1%，低于同期全網(wǎng)客戶（二）家庭統(tǒng)一支付（二）家庭統(tǒng)一支付產(chǎn)品設(shè)計目的在不改變用戶的品牌、套餐、優(yōu)惠情況下，僅在手機費用支付環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一支付，通過家庭親情紐帶增強用戶粘性，減少用戶對資費感知降低離網(wǎng)。產(chǎn)品具體內(nèi)容家庭戶主統(tǒng)一支付家庭成員的所有通信費用，家庭成員的品牌、套餐及各類優(yōu)惠活動均不改變。家庭戶主最多可為5部手機、3部無線寬帶、3臺無線座機辦理，賬戶類型為繳費卡、信用卡、一戶通。產(chǎn)品設(shè)計賣點一個家庭，一個賬戶，一人付費，全家共享。家庭成員的品牌、套餐、優(yōu)惠均無影響。全家的消費在一張發(fā)票/賬單內(nèi)展現(xiàn)，滿足報銷用戶的需求。產(chǎn)品推出時間2009年6月正式推廣。（二）家庭統(tǒng)一支付產(chǎn)品設(shè)計目的在不改變用戶的品牌、套餐、優(yōu)惠情況下，僅在手機費2009年全省家庭統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)累計辦理統(tǒng)一支付賬戶59萬個，客戶總數(shù)123.5萬，統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)不影響用戶的收入貢獻，通過統(tǒng)一付費家庭親情穩(wěn)定家庭成員，每月凈增客戶超過20萬，發(fā)展態(tài)勢良好。（二）家庭統(tǒng)一支付2009年全省家庭統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)累計辦理統(tǒng)一支付賬戶59萬個，注：取9月份新辦理統(tǒng)一支付的用戶并要求其7月-11月份期間均在網(wǎng)，停機率=平均每個月曾觸發(fā)賬務(wù)停機工單的客戶數(shù)/9月份辦理統(tǒng)一支付客戶總數(shù)。統(tǒng)一支付的家庭成員無需自己付費，停開機狀態(tài)由家庭賬戶統(tǒng)一決定，根據(jù)對成員的跟蹤分析，辦理統(tǒng)一支付后的成員停機情況得到一定的改善，統(tǒng)一支付用戶月均停機率下降2.2%。

（二）家庭統(tǒng)一支付注：取9月份新辦理統(tǒng)一支付的用戶并要求其7月-11月份期間均（三）家庭套餐（三）家庭套餐套餐設(shè)計目的在缺乏有線寬帶產(chǎn)品，無法直接應(yīng)對電信E9移固寬融合套餐情況下，以家庭成員多個手機共用家長的套餐、共享套餐內(nèi)優(yōu)惠及資費、由家長一人付費、通過手機+手機緊耦合的方式捆綁家庭內(nèi)多個移動號碼，穩(wěn)定家庭存量客戶。套餐具體內(nèi)容每位家庭成員繳納10元/月加裝費，即可加入到家長的家庭套餐內(nèi)，共享家長套餐內(nèi)的免費資源/優(yōu)惠資費/GPRS流量等優(yōu)惠，所有費用由家長的號碼進行付費，并在家長的賬單/發(fā)票中體現(xiàn)所有消費。10元加裝月費包含來顯及彩鈴功能，最多可加4位成員。套餐設(shè)計賣點一份套餐，一人付費，家人共享：全家人共用家長的套餐，共享套餐的優(yōu)惠及資費，由家長一人付費。優(yōu)惠資費皆共享：家庭成員可共享家長套餐的免費資源，并零月費享受家長全球通套餐的低資費優(yōu)惠。一張賬單/發(fā)票服務(wù)：所有成員消費都出在家中套餐內(nèi)，費用顯示在家中的發(fā)票/賬單中，滿足報銷用戶的需求。套餐推出時間2009年1月推出全球通歡樂家庭88系列套餐，根據(jù)集團公司要求套餐設(shè)計為包打分鐘數(shù)型。2009年3月對各地區(qū)全球通品牌下用戶數(shù)多的各類主流套餐進行了套餐升級，可直接添加成員。（三）家庭套餐套餐設(shè)計目的在缺乏有線寬帶產(chǎn)品，無法直接應(yīng)對電信E9移固寬融2009年全省家庭套餐累計辦理9.8萬個，發(fā)展家庭套餐總客戶數(shù)23.3萬戶。（三）家庭套餐2009年全省家庭套餐累計辦理9.8萬個，發(fā)展家庭套餐總客戶辦理家庭套餐客戶09年12月份ARPU較08年12月份同比下降6.2%，MOU同比提升77分鐘/9.2%，話務(wù)量激發(fā)顯著。（三）家庭套餐辦理家庭套餐客戶09年12月份ARPU較08年12月份同比下歷月家庭套餐用戶離網(wǎng)率基本在0.1%以下，遠低于同期全網(wǎng)用戶6.8%的離網(wǎng)情況，保持著非常強的在網(wǎng)穩(wěn)定性；用戶ARPU減收6.2%的幅度低于離網(wǎng)率的下降水平，家庭套餐的設(shè)計模式對減收影響在可控范圍之內(nèi)。（三）家庭套餐歷月家庭套餐用戶離網(wǎng)率基本在0.1%以下，遠低于同期全網(wǎng)用戶（四）無線座機（四）無線座機產(chǎn)品設(shè)計目的在新增市場逐漸萎縮情況下，分流電信固話的用戶和收入，加速移固替代，穩(wěn)定家庭移動客戶。產(chǎn)品具體內(nèi)容標準套餐：月費8元，優(yōu)惠區(qū)域內(nèi)市話0.08元/分鐘、國內(nèi)長途0.18元/分鐘，優(yōu)惠區(qū)域外國內(nèi)電