裝配式生產(chǎn)課件

裝配式生產(chǎn)

——以冰箱生產(chǎn)為例柳林八怪：甘天銀、馮瀚文、朱怡、、劉子聰、賀麗娟精誠出品目錄柳林八怪精誠出品一、流程介紹側(cè)背板加工噴塑箱體預(yù)裝箱體發(fā)泡安裝壓縮機(jī)箱膽吸塑成型專檢安裝蒸發(fā)器門體預(yù)裝門體發(fā)泡門體總裝冰箱總裝配門膽吸塑成型專檢制冷系統(tǒng)充氦一次檢漏系統(tǒng)抽真空灌注制冷劑電性能檢測外觀檢測二次檢漏制冷性能檢測三次檢漏終檢包裝打包入庫抽檢冰箱生產(chǎn)工藝流程簡圖箱膽吸塑設(shè)備HIPS板厚度：3.9MM冰箱生產(chǎn)工藝1—膽成型（吸塑）門殼由門板、框條、飾條組成發(fā)泡前，將門殼加熱到40℃，已防止門體發(fā)泡時(shí)縮泡、離泡冰箱生產(chǎn)工藝2—門體成型

輥軋彎邊沖壓機(jī)：完成沖孔、切角邊冰箱生產(chǎn)工藝3—鈑金、噴涂發(fā)泡流程：

1、模具加溫

2、箱體預(yù)熱

3、進(jìn)箱

4、灌注

5、熟化工藝參數(shù)： 原料溫度18-26℃模具溫度40±10℃夾具溫度40±10℃預(yù)熱爐溫度40±10℃灌注壓力14-16Mpa冰箱生產(chǎn)工藝5—箱體發(fā)泡冰箱生產(chǎn)工藝7—總裝二、理論總結(jié)分布行業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)主要特征存在主要問題如何應(yīng)對1234分布行業(yè)及產(chǎn)品主要特征主要特征—原材料1、采購渠道多樣化：由于裝配式生產(chǎn)所需零部件較多，而提供零部件的供應(yīng)商較多，因而渠道多樣化。2、大批量采購：生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量較多，加上為了應(yīng)對市場的需求需要備貨，因而所需零部件較多，一般會大批量采購。3、采購部件標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品由各個零部件裝配而成，對各部件的制式、標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的要求。主要特征—庫存1、在制品、半成品庫存較高2、庫存周轉(zhuǎn)速度取決于生產(chǎn)周期及市場需求變動。存在主要問題如何應(yīng)對中國制造中國智造VS一、“中國制造”轉(zhuǎn)型迫在眉睫全球制造業(yè)

趨勢解析中國制造中國制造現(xiàn)狀中國制造急需轉(zhuǎn)型

1、制造大國？①2007年，中國的制造業(yè)增加值已經(jīng)超過了日本和德國②2008—2009年這兩年過去之后，中國的制造業(yè)增加值已經(jīng)和美國接近③珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個層次上表現(xiàn)欣欣向榮。諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國在世界市場上都是首屈一指。一、“中國制造”轉(zhuǎn)型迫在眉睫產(chǎn)業(yè)鏈七大環(huán)節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工制造原料采購訂單處理批發(fā)經(jīng)營物流運(yùn)輸終端零售一、“中國制造”轉(zhuǎn)型迫在眉睫2、微笑曲線一、“中國制造”轉(zhuǎn)型迫在眉睫思路：未來應(yīng)向微笑曲線兩端發(fā)展發(fā)達(dá)國家

再工業(yè)化戰(zhàn)略中國東南亞國家廉價(jià)勞動力轉(zhuǎn)移新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域率先突破鞏固其固有競爭優(yōu)勢新《勞動合同法》中端領(lǐng)域奪回市場份額勞動力成本陡增夾心餅干勞動成本更低產(chǎn)品質(zhì)量可靠“中國制造”轉(zhuǎn)型迫在眉睫二、工業(yè)化時(shí)代“日本制造”的成功經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推行內(nèi)部平等化、“工業(yè)勤勞”精神建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范體系完善扶持政策標(biāo)本兼治抓監(jiān)管重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新三、中國制造到中國智造

——以海爾為例第一發(fā)展階段第二發(fā)展階段第三發(fā)展階段1984—1991全面質(zhì)量管理1991—1998OEC管理模式1998—2005“市場鏈”流程再造第四發(fā)展階段2005—用戶驅(qū)動，整合全球資源第一發(fā)展階段（1984—1991）：

全面質(zhì)量管理要么不干，要干就干第一第二發(fā)展階段（1991—1998）：

OEC管理模式海爾文化激活“休克魚”第三發(fā)展階段（1998—2005）：

“市場鏈”流程再造走出國門，出口創(chuàng)牌第四發(fā)展階段（2005--）：

“市場鏈”流程再造用戶驅(qū)動，整合全球資源第四發(fā)展階段（2005--）：

“市場鏈”流程再造用戶驅(qū)動，整合全球資源四、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型企業(yè)定位轉(zhuǎn)型企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型中國智造——企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型A從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)B從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U產(chǎn)品C從銷售自主產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向建立行業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易樞紐D從賣單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案從OEM、ODM轉(zhuǎn)為自主品牌向供應(yīng)鏈上下游拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展.提升產(chǎn)品研發(fā)能力拓展品牌價(jià)值與服務(wù)從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展從OEM到ODM進(jìn)入/創(chuàng)造一個全新產(chǎn)業(yè)中國智造——企業(yè)定位轉(zhuǎn)型中國智造——企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型開展電子商務(wù)由單一工廠變?yōu)槎嗟攸c(diǎn)、多工廠運(yùn)作由主要依靠自主發(fā)展轉(zhuǎn)向并購與行業(yè)整合由多元化轉(zhuǎn)為歸核化縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化制造外包運(yùn)營模式由單一組織變?yōu)榧瘓F(tuán)