2022年陶瓷膠粘劑行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

陶瓷膠粘劑行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36陶瓷膠粘劑行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、陶瓷膠粘劑行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預(yù)測 3(一)、陶瓷膠粘劑行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、陶瓷膠粘劑行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 4(三)、整合陶瓷膠粘劑行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 5(四)、迅速轉(zhuǎn)變陶瓷膠粘劑企業(yè)的增長動力 5二、陶瓷膠粘劑行業(yè)財務(wù)狀況分析 6(一)、陶瓷膠粘劑行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 6(二)、現(xiàn)金流對陶瓷膠粘劑業(yè)的影響 8三、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 8(一)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)市場運行動態(tài)分析 8(二)、現(xiàn)階段陶瓷膠粘劑業(yè)存在的問題 9(三)、現(xiàn)階段陶瓷膠粘劑業(yè)存在的問題 9(四)、規(guī)范陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展 11四、陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 11(一)、中國陶瓷膠粘劑市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 11(二)、陶瓷膠粘劑行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 12(三)、陶瓷膠粘劑行業(yè)各因素（PEST）分析 131、政策因素 132、經(jīng)濟因素 143、社會因素 144、技術(shù)因素 15(四)、陶瓷膠粘劑行業(yè)市場規(guī)模分析 15(五)、陶瓷膠粘劑行業(yè)特征分析 15(六)、陶瓷膠粘劑行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 16五、2022-2027年宏觀政策背景下陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 17(一)、2022年陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 17(二)、國際形勢對陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展的影響分析 18(三)、陶瓷膠粘劑業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 19六、陶瓷膠粘劑企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 20(一)、打造自主品牌 20(二)、重塑企業(yè)價值鏈 211、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程 212、優(yōu)化生產(chǎn)制造 21(三)、重視市場營銷 22(四)、整合線上線下平臺 24(五)、宏觀環(huán)境下陶瓷膠粘劑行業(yè)的定位 24(六)、陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展趨勢 24七、關(guān)于“十四五”陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 25(一)、陶瓷膠粘劑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 251、陶瓷膠粘劑業(yè)的社會化 252、大規(guī)模的陶瓷膠粘劑業(yè) 26(二)、“十四五”期間陶瓷膠粘劑業(yè)的市場應(yīng)用方向 26(三)、十四五”期間陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展重點 27八、陶瓷膠粘劑業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、陶瓷膠粘劑業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 28(三)、陶瓷膠粘劑業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 291、陶瓷膠粘劑業(yè)縱向延伸分析 292、陶瓷膠粘劑業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 29九、關(guān)于未來5-10年陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 30(一)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展趨勢展望 30(二)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 30(三)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 31(四)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 31十、陶瓷膠粘劑成功突圍策略 32(一)、尋找陶瓷膠粘劑行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 32(二)、陶瓷膠粘劑行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 32(三)、從陶瓷膠粘劑行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?33(四)、公益營銷競爭激烈 33(五)、電子商務(wù)提升陶瓷膠粘劑行業(yè)廣告效果 33(六)、陶瓷膠粘劑行業(yè)渠道以多種形式傳播 34(七)、強調(diào)市場細分，深耕陶瓷膠粘劑產(chǎn)業(yè) 34

緒論本文主要分析了陶瓷膠粘劑行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴陶瓷膠粘劑行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對陶瓷膠粘劑行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測陶瓷膠粘劑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、陶瓷膠粘劑行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、陶瓷膠粘劑行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)陶瓷膠粘劑企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在陶瓷膠粘劑行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得陶瓷膠粘劑行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)陶瓷膠粘劑市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，陶瓷膠粘劑行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。陶瓷膠粘劑行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由陶瓷膠粘劑行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、陶瓷膠粘劑行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的陶瓷膠粘劑業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在陶瓷膠粘劑行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合陶瓷膠粘劑行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走陶瓷膠粘劑業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接陶瓷膠粘劑行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變陶瓷膠粘劑企業(yè)的增長動力陶瓷膠粘劑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是陶瓷膠粘劑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。陶瓷膠粘劑企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著陶瓷膠粘劑行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型陶瓷膠粘劑企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、陶瓷膠粘劑行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、陶瓷膠粘劑行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年陶瓷膠粘劑行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，陶瓷膠粘劑公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18陶瓷膠粘劑企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28陶瓷膠粘劑業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與陶瓷膠粘劑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因陶瓷膠粘劑投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對陶瓷膠粘劑業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)陶瓷膠粘劑行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著陶瓷膠粘劑行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對陶瓷膠粘劑行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期陶瓷膠粘劑行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定陶瓷膠粘劑業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制陶瓷膠粘劑業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制陶瓷膠粘劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了陶瓷膠粘劑業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對陶瓷膠粘劑業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段陶瓷膠粘劑業(yè)存在的問題目前，我國陶瓷膠粘劑行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，陶瓷膠粘劑業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)陶瓷膠粘劑行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國陶瓷膠粘劑行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為陶瓷膠粘劑業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段陶瓷膠粘劑業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但陶瓷膠粘劑行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，陶瓷膠粘劑行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然陶瓷膠粘劑業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對陶瓷膠粘劑業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。陶瓷膠粘劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，陶瓷膠粘劑業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)陶瓷膠粘劑業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，陶瓷膠粘劑業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動陶瓷膠粘劑業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的陶瓷膠粘劑行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要陶瓷膠粘劑行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的陶瓷膠粘劑業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范陶瓷膠粘劑業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊沾赡z粘劑業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了陶瓷膠粘劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究陶瓷膠粘劑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展針對我國陶瓷膠粘劑業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個陶瓷膠粘劑業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定陶瓷膠粘劑業(yè)市場形成強大動力。四、陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國陶瓷膠粘劑市場行業(yè)驅(qū)動因素分析陶瓷膠粘劑行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。陶瓷膠粘劑行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：陶瓷膠粘劑產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：陶瓷膠粘劑技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利陶瓷膠粘劑產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得陶瓷膠粘劑行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、陶瓷膠粘劑行業(yè)結(jié)構(gòu)分析陶瓷膠粘劑行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整陶瓷膠粘劑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、陶瓷膠粘劑行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年陶瓷膠粘劑行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年陶瓷膠粘劑行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出陶瓷膠粘劑行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對陶瓷膠粘劑行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、陶瓷膠粘劑行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好陶瓷膠粘劑領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國陶瓷膠粘劑行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為陶瓷膠粘劑行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為陶瓷膠粘劑行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)陶瓷膠粘劑行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與陶瓷膠粘劑行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為陶瓷膠粘劑行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將陶瓷膠粘劑行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了陶瓷膠粘劑行業(yè)科技體驗。二、陶瓷膠粘劑行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、陶瓷膠粘劑行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國陶瓷膠粘劑市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,陶瓷膠粘劑市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國陶瓷膠粘劑市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、陶瓷膠粘劑行業(yè)特征分析通過對比陶瓷膠粘劑行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國陶瓷膠粘劑行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型陶瓷膠粘劑、創(chuàng)投型陶瓷膠粘劑、媒體型陶瓷膠粘劑、產(chǎn)業(yè)型陶瓷膠粘劑和服務(wù)型陶瓷膠粘劑。此外,由于陶瓷膠粘劑行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,陶瓷膠粘劑服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類陶瓷膠粘劑行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型陶瓷膠粘劑多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為陶瓷膠粘劑行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、陶瓷膠粘劑行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)陶瓷膠粘劑的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以陶瓷膠粘劑行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。陶瓷膠粘劑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。陶瓷膠粘劑行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于陶瓷膠粘劑的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏陶瓷膠粘劑相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。五、2022-2027年宏觀政策背景下陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析陶瓷膠粘劑業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，陶瓷膠粘劑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為陶瓷膠粘劑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，陶瓷膠粘劑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，陶瓷膠粘劑業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致陶瓷膠粘劑業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，陶瓷膠粘劑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球陶瓷膠粘劑業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來陶瓷膠粘劑業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、陶瓷膠粘劑業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是陶瓷膠粘劑業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，陶瓷膠粘劑行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持陶瓷膠粘劑業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的陶瓷膠粘劑業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對陶瓷膠粘劑業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、陶瓷膠粘劑企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程一、確定項目的可行性：以陶瓷膠粘劑市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費者需求和市場消費習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計研發(fā)成本不超過預(yù)計可接受成本時，確認陶瓷膠粘劑產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計可行。二、研發(fā)人員要時刻關(guān)注行業(yè)趨勢和陶瓷膠粘劑的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時刻關(guān)注陶瓷膠粘劑產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司陶瓷膠粘劑上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用陶瓷膠粘劑所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事陶瓷膠粘劑具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原陶瓷膠粘劑生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當(dāng)調(diào)整，取消陶瓷膠粘劑半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系陶瓷膠粘劑公司將原業(yè)務(wù)部改組為進出口業(yè)務(wù)部，負責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，負責(zé)國內(nèi)陶瓷膠粘劑市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)陶瓷膠粘劑市場隨著國內(nèi)人民生活消費水平的逐步提高，陶瓷膠粘劑相關(guān)需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是陶瓷膠粘劑的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務(wù)，從而向市場消費者傳達公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的陶瓷膠粘劑市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關(guān)注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和陶瓷膠粘劑行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下陶瓷膠粘劑行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、陶瓷膠粘劑行業(yè)發(fā)展趨勢未來，陶瓷膠粘劑建設(shè)的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以陶瓷膠粘劑建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟、環(huán)境、生活，使陶瓷膠粘劑的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與陶瓷膠粘劑發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、關(guān)于“十四五”陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、陶瓷膠粘劑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國陶瓷膠粘劑業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大陶瓷膠粘劑行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、陶瓷膠粘劑業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了陶瓷膠粘劑業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國陶瓷膠粘劑業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與陶瓷膠粘劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破陶瓷膠粘劑業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的陶瓷膠粘劑業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了陶瓷膠粘劑業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，陶瓷膠粘劑業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的陶瓷膠粘劑業(yè)從陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展時期來看，陶瓷膠粘劑業(yè)的市場發(fā)展程度決定了陶瓷膠粘劑業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，陶瓷膠粘劑業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著陶瓷膠粘劑業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，陶瓷膠粘劑業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間陶瓷膠粘劑業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國陶瓷膠粘劑業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國陶瓷膠粘劑行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國陶瓷膠粘劑行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的陶瓷膠粘劑行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國陶瓷膠粘劑業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)陶瓷膠粘劑行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的陶瓷膠粘劑企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)陶瓷膠粘劑企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國陶瓷膠粘劑行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)陶瓷膠粘劑行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前陶瓷膠粘劑市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)陶瓷膠粘劑行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)陶瓷膠粘劑企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求陶瓷膠粘劑企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、陶瓷膠粘劑業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展特點分析中國的陶瓷膠粘劑業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。陶瓷膠粘劑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量陶瓷膠粘劑企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前陶瓷膠粘劑業(yè)的特點：陶瓷膠粘劑業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與陶瓷膠粘劑行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、陶瓷膠粘劑業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)陶瓷膠粘劑業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于陶瓷膠粘劑行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，陶瓷膠粘劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了陶瓷膠粘劑行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。陶瓷膠粘劑行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、陶瓷膠粘劑業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、陶瓷膠粘劑業(yè)縱向延伸分析陶瓷膠粘劑業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于陶瓷膠粘劑業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，陶瓷膠粘劑業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注陶瓷膠粘劑行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了陶瓷膠粘劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、陶瓷膠粘劑業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析陶瓷膠粘劑行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量陶瓷膠粘劑行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。陶瓷膠粘劑業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年陶瓷膠粘劑業(yè)需要關(guān)注的問題。九、關(guān)于未來5-10年陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為陶瓷膠粘劑業(yè)的新發(fā)展趨勢，陶瓷膠粘劑業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進陶瓷膠粘劑業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇一是建立健全陶瓷膠粘劑業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進一步推動建立科學(xué)的，按照國家陶瓷膠粘劑業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究陶瓷膠粘劑業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的陶瓷膠粘劑業(yè)。(三)、2022-2027年陶瓷膠粘劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動陶瓷膠粘劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)陶瓷膠粘劑業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。陶瓷膠粘劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動陶瓷膠粘劑業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在陶瓷膠粘劑行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化陶瓷膠粘劑業(yè)