村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告

—村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告作為一名財(cái)務(wù)主任，你在一年的財(cái)務(wù)工作中有什么體會？不妨寫一篇財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告吧，它會對你的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，能讓你補(bǔ)足自身的缺陷。下面是為大家搜集有關(guān)于村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告，期望你喜愛。村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下。一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、按時協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，通過嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本完成了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控，完成了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，完成了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升在資金管理方面，以降低冗余資金、強(qiáng)化現(xiàn)場稽核為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，組織公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注意過程、強(qiáng)化監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動掌握得到進(jìn)一步強(qiáng)化，公司完成了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。今后我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!回憶過去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)方案任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐效勞，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了20XX年度既定目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，肯定程度上錘煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。下面將本人20XX年工作情況向各位作一匯報(bào)。一、履行職責(zé)情況：作為X酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時還擔(dān)當(dāng)選購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：1、全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計(jì)核算。今年是酒店施行預(yù)算管理的第三年，我們在仔細(xì)分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的根底上，調(diào)整思路，重新對費(fèi)用預(yù)算工程進(jìn)行細(xì)化，制定出較為具體的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫忙部門了解把握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實(shí)施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門本錢費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用掌握意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶著部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳；從資金的按時入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等，會計(jì)人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，保證了會計(jì)信息的真實(shí)性和精確性。2、統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配運(yùn)用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年顯現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近110萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，強(qiáng)化方案性管理，分輕重緩急，合理布置資金運(yùn)用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。3、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，增加財(cái)務(wù)效勞意識?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流淌資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到運(yùn)用全過程監(jiān)管。定期布置財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)運(yùn)用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，防止管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的看法，我們屢次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)備裝備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。對工作中顯現(xiàn)的新問題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報(bào)規(guī)定》、《銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時，我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信譽(yù)卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，商量解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。4、強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完好。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。X年伴著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達(dá)79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、精確、快速回籠，我們在管理方面主要實(shí)行以下措施：一是從制度方面標(biāo)準(zhǔn)、約束。制定了20XX年業(yè)務(wù)員績效考核方法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效嘉獎掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。二是在用人方面，部門特地挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比擬成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，按時向業(yè)務(wù)部門反應(yīng)信息。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，主動協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未顯現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率根本到達(dá)95%，保障了酒店資金的安全完好。5、注意自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。新形勢下，對管理人員自身素養(yǎng)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門一直將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓，特地布置經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工把握業(yè)務(wù)技能外，著重培育財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫忙他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，激勵員工主動參與各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們制造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水公平都有了明顯的改進(jìn)。目前已有3人通過了上海市會計(jì)人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書。6、做好市場考察，降低選購價(jià)格，按時高效完成選購任務(wù)。為了精確把握市場動向，了解市場行情，有效掌握選購價(jià)格，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門強(qiáng)化了選購工作方案性，能自購的物資防止叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。選購單價(jià)根本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品選購單價(jià)還有所下降。部門一直將提高選購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)，依據(jù)各部門的要求，合理布置選購時間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項(xiàng)選購方案。全年共計(jì)完成選購工程3200余項(xiàng)，金額達(dá)165萬元，完成率為99。9%。7、定期價(jià)格公示，接受各方監(jiān)督。20XX年我們在物資選購價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購價(jià)格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計(jì)公示12次，做到選購價(jià)格透亮公開，收到了良好的效果。二、存在問題及下一步工作思路：20XX年雖然各項(xiàng)工作取得了肯定的成果，但仍有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)本錢費(fèi)用掌握細(xì)化上，在物資選購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)運(yùn)用效果，爭取酒店效益化，這些應(yīng)當(dāng)是20X年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的問題。為此，20X年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。強(qiáng)化對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、運(yùn)用、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完好閉合。面對新的一年，我本人有信念，帶著計(jì)財(cái)部全體人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，增加效勞意識，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。感謝各位對我本人及計(jì)財(cái)部的支持，感謝大家。村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)上級精神，X中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和進(jìn)展提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了肯定的成果，現(xiàn)就20X年度財(cái)務(wù)工作述職如下：一、合理布置收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成事業(yè)方案的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的根本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，依據(jù)學(xué)校的進(jìn)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的看法，并屢次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策答應(yīng)范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的主動作用。二、強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，許多人長期不重視，存在著重錢輕物，重選購輕管理的思想。為強(qiáng)化這方面管理，在平常的報(bào)銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，催促經(jīng)辦人按時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠按時發(fā)覺和堵塞管理中的漏洞，妥當(dāng)處理和解決管理中顯現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完好。三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，強(qiáng)化收支管理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。為了強(qiáng)化這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，完成管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的運(yùn)用效益。四、仔細(xì)做好年終決算工作年終決算是一項(xiàng)比擬負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，把握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支方案的根底。所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研討，做出正確的評價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)?？傊?，在20X年，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作看法，為學(xué)校的建設(shè)和進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力量。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何搞好財(cái)務(wù)管理，掌管并運(yùn)用好數(shù)量有限的經(jīng)費(fèi)，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透亮、節(jié)約、進(jìn)展效勞教育的原則，嘗盡艱辛，排解萬難，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了X小學(xué)教育又快又好的進(jìn)展?，F(xiàn)對財(cái)務(wù)工作述職如下。一、摸清家底，落實(shí)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作措施我拿出一個月的時間，通過向會計(jì)了解、找校干和財(cái)務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清晰地把握了X小學(xué)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開支的根本情況：開支亂，有些手續(xù)不夠標(biāo)準(zhǔn)；款待費(fèi)偏多，支出不盡合理；重大選購渠道不暢，缺少透亮度；欠賬多，撤并和保存的X小學(xué)全部負(fù)債；債務(wù)達(dá)X萬元。依據(jù)存在問題，我修訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透亮度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。破除校長一人簽定，全部開支均需主管會計(jì)審核并簽前方能生效。節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷行政辦公經(jīng)費(fèi)，杜絕公車私用，最大限度削減款待費(fèi)用，徹底消退請客送禮行為，推行節(jié)約財(cái)務(wù)、廉政財(cái)務(wù)。重大建設(shè)，選購工程，均經(jīng)集體研討，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅(jiān)決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。逐步削減并消化債務(wù)，本著因財(cái)辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，削減債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù)，實(shí)行硬性手段，消退擴(kuò)大開支行為，有力地遏制了連續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅(jiān)決地執(zhí)行了上級有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財(cái)務(wù)管理步入了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。二、勒緊“褲帶”負(fù)重走出債務(wù)泥沼經(jīng)費(fèi)枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時辰刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費(fèi)，連教育工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)都很難保障，更何談歸還如此數(shù)額巨大的債務(wù)三、努力改善辦學(xué)條件，大力推動教育現(xiàn)代化任職幾年間，我一直把財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在完成教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作了鍥而不舍的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費(fèi)，但我沒有因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻匱乏而放棄，我一直以極大的熱忱，主動籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項(xiàng)配套工程根底設(shè)備裝備全部更新，“六有”工程、“四項(xiàng)配套”工程、“校校通”工程全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，X小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。我把財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用一直重點(diǎn)放在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理上、盡力完成消退債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充足發(fā)揮了財(cái)務(wù)的保障供應(yīng)作用，為教育又好又快進(jìn)展提供了堅(jiān)實(shí)有效地物質(zhì)財(cái)力支撐。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日村級財(cái)務(wù)主任述職報(bào)告5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和鼓舞下，在同志們的支持和幫忙下，恪盡職守，竭誠奉獻(xiàn)，辛勤工作?，F(xiàn)就本人20X年履行職責(zé)和廉潔自律情況述職如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我一直堅(jiān)持政管理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政管理論水平和業(yè)務(wù)力量。一年來，通過扎實(shí)的思想政管理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)盛的思想武器，取得了明顯的效果，自身業(yè)務(wù)力量和管理水平不斷得到提高，堅(jiān)固樹立大局意識，比擬客觀、全面、精確地看待問題，分析和解決問題。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時，也注意更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。二、恪盡職守，仔細(xì)履行工作職責(zé)作為一名高校財(cái)務(wù)工作者，我一直忠誠于教育事業(yè)和效勞宗旨，遵循教書育人、效勞育人的原則，以劇烈的崗位責(zé)任感、革命事業(yè)心、盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。工作中時辰謹(jǐn)記做好參謀和助手，工作到位不越位，主動主動協(xié)作處長開展各項(xiàng)工作。一年來，主動與上級主管部門溝通，主動聯(lián)系預(yù)算執(zhí)行各部門，催促和協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保財(cái)政資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。著力推動財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)處運(yùn)用網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)和網(wǎng)上薪酬系統(tǒng)，今年又推出全面預(yù)算和網(wǎng)上簽批及預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、精準(zhǔn)。根據(jù)上級主管部門要求，幫助處長部署開展內(nèi)部掌握根底性評價(jià)工作，并按時上報(bào)評價(jià)結(jié)果和報(bào)告。根據(jù)上級主管部門要求，幫助處長部署開展內(nèi)部掌握制度建立完善和實(shí)施工作，并聘請X事務(wù)所幫忙我們梳理業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，形成X學(xué)院內(nèi)部掌握管理手冊。幫助處長，主動協(xié)作物價(jià)監(jiān)督檢查局教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)反應(yīng)函要求立刻整改，并提交發(fā)改委整改報(bào)告。協(xié)作國資處做好資產(chǎn)清查工作，對長期掛賬的應(yīng)收、應(yīng)付等資產(chǎn)進(jìn)行清理，并提出處理建議。協(xié)作審計(jì)處做好各項(xiàng)審計(jì)工作，并對審計(jì)報(bào)告中提出的問題清單，仔細(xì)分析，逐一整改和落實(shí)。幫助處長協(xié)作審計(jì)廳對我校進(jìn)行為期50天的法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，按時提交財(cái)務(wù)資料及聯(lián)系相關(guān)部門。幫助處長做好其他