集團(tuán)戰(zhàn)略制定課件

第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點三、集團(tuán)管理特點四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式12/25/20221第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題12/2一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式12/25/20222一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策12/20/2022集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年

總部負(fù)擔(dān)問題

分權(quán)

分部化

1960年

如何增長問題

行政管理/協(xié)同

多樣化

1970年

資源分配問題

組合計劃

組合平衡

1980年

價值差和掠奪者多樣化的效果差

以價值為基礎(chǔ)的計劃堅持核心業(yè)務(wù)

重組

1990年

定義核心業(yè)務(wù)

公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

核心競爭力/分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢

連接業(yè)務(wù)管理組合

12/25/20223集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年總部負(fù)擔(dān)問題分國內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點的匹配12/25/20224國內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系12/2二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合12/25/20225二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈2、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合12/25/202262、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合12/20/202263、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合12/25/202273、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合12/20/20227三、集團(tuán)管理特點作為法人應(yīng)該行使的職能：需要建立優(yōu)勢和共享的職能；能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能1、集團(tuán)管理的職能12/25/20228三、集團(tuán)管理特點作為法人應(yīng)該行使的職能：1、集團(tuán)管理的職能12、集團(tuán)管理的特點高層管理者的世界觀和價值觀集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資源職能、資源配置、服務(wù)組織、機(jī)制和制度12/25/202292、集團(tuán)管理的特點高層管理者的世集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資3、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價值的方式通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值；通過對鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價值：通過建立子公司可以分享的核心專長而創(chuàng)造價值；通過新建或者重組而創(chuàng)造價值：12/25/2022103、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價值的方式通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值；行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義12/25/202211行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定1、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù)組織適應(yīng)戰(zhàn)略；文化與戰(zhàn)略的匹配；領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模型）；波士頓市場/增長模型（資源配置）；控制方式與戰(zhàn)略的匹配：考核與激勵和戰(zhàn)略的匹配；12/25/2022121、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù)組織適應(yīng)戰(zhàn)略；12/20/2022CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated12/25/202213CooperativeM-FormSBUCompetiti行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價值創(chuàng)造的價值比較對手多2、集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)生的條件12/25/202214行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價值創(chuàng)五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式行業(yè)組合特點分析集團(tuán)管理特點分析集團(tuán)優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）匹配程度的分析競爭對手的分析行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點新的匹配環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析12/25/202215五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式行業(yè)組合特點分析集團(tuán)管理特點分析集團(tuán)優(yōu)集團(tuán)戰(zhàn)略制定的三個選擇保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點：穩(wěn)定管理特點，改變行業(yè)組合特點；穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團(tuán)管理特點：同時調(diào)整行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點：12/25/202216集團(tuán)戰(zhàn)略制定的三個選擇保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點：12/幾點體會環(huán)境變化越來越具有動態(tài)的特點：戰(zhàn)略正在從計劃變成預(yù)期、追求、價值選擇；戰(zhàn)略的目標(biāo)同時強(qiáng)調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢；戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果；戰(zhàn)略選擇主要不是機(jī)會導(dǎo)向，而是資源導(dǎo)向的；戰(zhàn)略分析的重點從與環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向與對手的互動；核心專長、創(chuàng)新能力和動態(tài)整合資源的能力；12/25/202217幾點體會環(huán)境變化越來越具有動態(tài)的特點：12/20/20221第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點三、集團(tuán)管理特點四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式12/25/202218第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題12/2一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式12/25/202219一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策12/20/2022集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年

總部負(fù)擔(dān)問題

分權(quán)

分部化

1960年

如何增長問題

行政管理/協(xié)同

多樣化

1970年

資源分配問題

組合計劃

組合平衡

1980年

價值差和掠奪者多樣化的效果差

以價值為基礎(chǔ)的計劃堅持核心業(yè)務(wù)

重組

1990年

定義核心業(yè)務(wù)

公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

核心競爭力/分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢

連接業(yè)務(wù)管理組合

12/25/202220集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年總部負(fù)擔(dān)問題分國內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點的匹配12/25/202221國內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系12/2二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合12/25/202222二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈2、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合12/25/2022232、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合12/20/202263、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合12/25/2022243、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合12/20/20227三、集團(tuán)管理特點作為法人應(yīng)該行使的職能：需要建立優(yōu)勢和共享的職能；能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能1、集團(tuán)管理的職能12/25/202225三、集團(tuán)管理特點作為法人應(yīng)該行使的職能：1、集團(tuán)管理的職能12、集團(tuán)管理的特點高層管理者的世界觀和價值觀集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資源職能、資源配置、服務(wù)組織、機(jī)制和制度12/25/2022262、集團(tuán)管理的特點高層管理者的世集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資3、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價值的方式通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值；通過對鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價值：通過建立子公司可以分享的核心專長而創(chuàng)造價值；通過新建或者重組而創(chuàng)造價值：12/25/2022273、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價值的方式通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值；行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義12/25/202228行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定1、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù)組織適應(yīng)戰(zhàn)略；文化與戰(zhàn)略的匹配；領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模型）；波士頓市場/增長模型（資源配置）；控制方式與戰(zhàn)略的匹配：考核與激勵和戰(zhàn)略的匹配；12/25/2022291、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù)組織適應(yīng)戰(zhàn)略；12/20/2022CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated12/25/202230CooperativeM-FormSBUCompetiti行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價值創(chuàng)造的價值比較對手多2、集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)生的條件12/25/202231行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點集團(tuán)優(yōu)勢匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價值創(chuàng)五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式行業(yè)組合特點分析集團(tuán)管理特點分析集團(tuán)優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）匹配程度的分析競爭對手的分析行業(yè)組合的特點集團(tuán)管理特點新的匹配環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析12/25/202232五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式行業(yè)組合特點分析集團(tuán)管理特點分析集團(tuán)優(yōu)集團(tuán)戰(zhàn)略制定的三個選擇保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點：穩(wěn)定管理特點，改變行業(yè)組合特點；穩(wěn)定行業(yè)組合，改