汽車銷售員工的述職報告模板

—汽車銷售員工的述職報告模板通常，汽車銷售情況是我們了解一個國家經(jīng)濟循環(huán)強弱情況的第一手資料，早于其他個人消費數(shù)據(jù)的公布。另外，汽車銷售還可以作為預示經(jīng)濟衰退和復蘇的早期信號。今日在這給大家整理了一些汽車銷售員工的述職報告模板，我們一起來看看吧!汽車銷售員工的述職報告模板1各位領(lǐng)導、同志們：大家好!本人20X年X月進入公司，大專學歷，始終從事銷售工作，積累了豐富的銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。20X年X月，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，今年營銷部汽車銷量同比增長了40%。在銷售布局上建立X市場的基地，大力拓展全國市場，杰出的完成了各項銷售、管理工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務，為公司的進展做出了肯定的奉獻。我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面對大家報告工作情況，請公司領(lǐng)導賜予修正。一、工作匯總1、自我學習、進展、塑造本人高校畢業(yè)進入企業(yè)，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司成立營銷公司，我從基層調(diào)到營銷公司，從事銷售部經(jīng)理的工作，入職后，我首先自己在學習產(chǎn)品學問、行業(yè)情況熟識、本公司汽車銷售進展定位、營銷模式等方面努力探究，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平，開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠，驗收，車款的回籠等完好的銷售流程通過電腦軟件進行管理，節(jié)約了資源，提高了效率，管理水平大大提升。經(jīng)過幾年的學習與錘煉后，我更加熟識了產(chǎn)品學問及其行業(yè)情況。在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績，其中X西市場連續(xù)3年每年遞增30%的銷售量，超額完成公司指定的任務。伴著市場上對汽車供應商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發(fā)了公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng)，在一代的根底上結(jié)合市場和營銷公司的實際情況，增加了許多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加標準和嚴謹。X年X月，本人兼管X大區(qū)的和西南大區(qū)，在X市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，轉(zhuǎn)變了X市場長期業(yè)績不好的狀況。并且在此期間，幫助企業(yè)開發(fā)6X4和8X4重型自卸車，并在X年下半年勝利在西南瀘州市場進行推廣，半年銷售重型自卸XXX臺。增加了新的產(chǎn)品亮點，拓寬了企業(yè)的銷售鏈。X年10月，主持營銷公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點根底上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡。在X市場大力推廣6X2、6X4、8X4自卸車，該銷量比往年遞增40%。在銷售布局上建立西北市場的基地，逐步拓展國內(nèi)市場份額。作為企業(yè)中層領(lǐng)導，我深深地體會到，要想做好本職工作，必需在思想上與公司保持高度的全都。我一直認為，只有仔細執(zhí)行公司董事會文件，聽從公司領(lǐng)導，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。為此我仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，腳踏實地，扎實工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時辰不放松學習，一直使自己的思想跟得上公司的進展。2、重視團隊的力量“獨木不成林”這是我工作以來始終信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我始終在培育、進展適宜的銷售團隊。通過團隊有效的結(jié)構(gòu)建立、搭配，各輝其職，為完成共同的目標一起去努力，以完成個體所不能到達的績效。于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績進展，我傾力打造和完善我們的營銷團隊。公司領(lǐng)導也非常重視我們的團隊建設，我們團隊網(wǎng)絡也漸漸進展起來。人心齊，泰山移。我相信伴著時間的推移和團隊的完善建設，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。3、重視執(zhí)行力為完成預定目標，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標的。因此我始終在做努力。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場浸透、反應客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標及考核措施，并取得了實效。我要感謝公司銷售及售后效勞部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同標準管理工作。我們配備特地的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務輔導，并在公司各部門的大力協(xié)作下，使業(yè)務在國內(nèi)市場進一步擴大。但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有到達預期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責，都圓滿的完成公司制定的方案指標，使公司的業(yè)務快速增長。二、存在的缺點和缺乏經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成果，但是我也蘇醒地看到我身上存在的缺點和缺乏：一是工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工；二是我們銷售鼓勵機制有待于完善與強化；三是銷售及售后效勞工作需要提高，員工素養(yǎng)需進一步強化；四是自己的模范作用還不夠，今后工作中都要留意；五是在如何調(diào)發(fā)動工的主動性與制造性，自己還需強化學習和錘煉；六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進。三、形勢分析與今后的想象（一）形式的分析：如今我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。有由于價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認為汽車的價格應做一下恰當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。我們公司進入X等市場比擬晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在西北等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。因此，我們還要克服困難，頂住壓力，完成跨越。市場是良好的，形勢是嚴峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)進展飛速的今日，我們將來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達成，外國汽車廠商將提供特地技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，觸及許多專業(yè)，而且從第一線到最終的檢測，要求的人員層次也要提高?？赡苄碌耐顿Y重點不外乎降低本錢、增加收益、完善效勞等，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜。從而，我們將在本錢降低、快速搶占國內(nèi)以至國外更大市場份額的同時，其銷量也會隨之顯著提高，并且在增加品牌影響力、提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善銷售效勞體系方面，實行新的可行措施，而且我們還將利用技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢在國內(nèi)強化新車型與品牌車型的研發(fā)力量、并強化對銷售渠道的管理，滿意消費者對廠商、對產(chǎn)品、對價格、對效勞更高層次的要求。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟效益都會得到大的豐收。因此，在汽車銷售將來的進展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個銷售人員都信念百倍的去執(zhí)行任務、完成任務。并把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充足做好售前、售中、售后效勞等工作，強力推動新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升。通過研討市場，加大銷控力度，以獲得利潤的前提下按部就班的來推盤，使公司的經(jīng)濟效益和社會信譽得到提升。（二）今后的想象1、建立一支具有凝聚力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團隊首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順當開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后效勞等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)要不斷完善，每人的崗位職責更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標準化、可執(zhí)行化。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來到達我們在增加資金實力、增加技術(shù)實力、以及銷售鏈條拓展等方式的營銷。2、提高銷售業(yè)績，擴張市場銷售網(wǎng)絡引進先進管理思想和市場營銷理念、經(jīng)驗，強化我公司汽車市場的推廣意識。使我們的汽車在全國翻開新局面，取得更大的市場份額，以更好的成果擠進潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。3、推廣主導型號車型，搶占國內(nèi)市場大力推廣主導型號X、X、X自卸車車型，銷售布局上建立X市場的基地，大力拓展國內(nèi)市場。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶熟悉、了解我們，讓我們更加被市場認可。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場時機，搶占國內(nèi)更多的市場份額。4、做好客戶優(yōu)質(zhì)效勞。銷售及售后效勞是我們的核心部門，它的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的信譽及市場份額。因此，強化銷售及售后效勞已是我們明年以至今后的首要任務。經(jīng)過多年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信念將銷售及售后效勞的工作進入標準化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的信任。以上是我多年以來工作內(nèi)容述職表達，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導審議。汽車銷售員工的述職報告模板2各位領(lǐng)導、同志們：大家好!轉(zhuǎn)瞬即逝，X年還有不到三個小時的時間，就揮手離去了，迎來了X年的鐘聲，對我今年的工作做個總結(jié)?；厥?，看看今年的一年，我都不明白自己做了什么，竟然今年的營業(yè)額沒有完成，還差70多萬，心里真是不好受，對自己做個檢討，對今年的全部事情，做個歸納。一、我認為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點：1.市場力度不夠強，以至于如今X大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有到達預期效果!2.個人做事風格不夠勤奮.不能做到堅持到最終，特別是最近今年四至八月份，拜見量特別不抱負!3.在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。二、工作方案：工作中自己時辰明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導布置的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面主動了解領(lǐng)導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要主動考慮并補充完善。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定方案如下：三個大部分：1.對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮品或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。3.要有好業(yè)績就得強化業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結(jié)合。九小類：1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，按時改正下次不要再犯。3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4.對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是全都的。5.要不斷強化業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。6.對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7.客戶遇到問題，不能置之度外肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信念，要常常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。汽車銷售員工的述職報告模板3各位領(lǐng)導、同志們：大家好!我自20X年7月參加了X汽車公司，現(xiàn)工作滿7年，下面將這半年來年的工作況匯報如下：一、開展了“零風險”效勞。自承諾“零風險”以來，我對消費者零風險效勞進行了仔細調(diào)查研討，認為要通過汽車零缺陷產(chǎn)品、精致細膩的市場細分效勞消費者，消費者購置汽車俱樂部產(chǎn)品，都印有800全國免費效勞，通過溝通，拉近了消費者群眾汽車之間的距離，進一步強化了群眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的效勞，按時幫忙和加速走貨，從商品下線到展現(xiàn)銷售，再到無處不在的pop招貼提示，銷售代表一路跟蹤，使得每個終端成為完善終端，個個作成為樣板工程，賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化效勞，并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)銷售額到達了360萬元。二、拓寬了市場。在年初從前，汽車市場上汽車占市場達90%以上。而X汽車較我們的汽車落后很多，對于競爭，我們實行了提高效勞質(zhì)量的方法，大做銷售廣告，在當?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使當?shù)乩习傩諏ζ嚰矣鲬魰裕巳私灾?。同時我們大力在節(jié)日促銷汽車。在促銷中，實行贈品與嘉獎方法，對愛車族具有強盛的吸引力。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車貸走?？傊?，半年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些缺乏，主要是宣揚的力度還不夠大，宣揚導資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年汽車的銷售中，我們會做得更好。在過去的半年，我們始終在努力，我為參加而驕傲。我信奉敬業(yè)進取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和全部的伙伴一起與工行共同進展。汽車銷售員工的述職報告模板4自X月3日來公司至今近2個月時間，在這兩個月的時間里主要做了幾項工作：客車專業(yè)學問的學習、客戶開發(fā)、客戶的洽談與走訪以及公司的日常工作。在這近兩個月試用期的時間里，我閱歷了對客車這個行業(yè)從不知到了解到熟知這樣的一個過程，對公司品牌客車常賣車型到達熟知的程度，并對部分競爭品牌也有一些了解，在和客戶談起其他競爭品牌時可以用客戶可以接受的理由讓他們選擇我們公司品牌客車?，F(xiàn)X省主要的公用，民用客車有XX、XX、X等等。各個品牌都有著自己的運營模式和與其他品牌競爭的長處，也正因此，其眾多品牌都在這同一個市場長期存活著。對我們X而言，在眾多的競爭對手中我們的長處就在于老品牌值得信任、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)人所共知。但針對現(xiàn)今的市場我們也有許多的缺乏，如價位略高，貸款等政策支持不夠，售后效勞跟不上等。所以我們應當結(jié)合我們的優(yōu)勢和略式針對不同的行業(yè)市場進行差異化銷售。客車的主要市場主要有城市客運、旅行業(yè)、企事業(yè)通勤（包括大中院校通勤）、送子業(yè)等。不同的行業(yè)用車都有著各自的特點，如：城市客運是客車需求量的行業(yè)之一，每次均為批量購車，而且數(shù)量巨大。但也正因此，該行業(yè)也是運作最困難的行業(yè)。其運作周期長、運作前期投入大、運作觸及事許多等等。相對于城市客運而言，旅行業(yè)、企事業(yè)通勤等行業(yè)有其不同的優(yōu)勢。旅行業(yè)與X也有其許多的共同點，均為私人運營、對車輛的需求量大、車輛更新速度快等。但運營旅行和X的個人對客車行業(yè)都是很了解的，所以賣給他們車的利潤會很低。企事業(yè)單位通勤相對其他幾個行業(yè)來說有著自身很大的長處，客車需求量大，客車價格不透亮等對我們客車銷售來說都是很好的事情，但是也有著一點小的困難，就是存在企事業(yè)買車找不對人，客車行業(yè)賣車也找不到負責人的問題，只有我們投入大量的精力去進行市場開發(fā)，找到人，找對人從而到達成交的目的。分析了以上幾個行業(yè)客車的銷售情況，我認為我們的客車銷售應當把重心放在企事業(yè)通勤上，將旅行業(yè)和送子業(yè)一起抓，恰當?shù)倪M行城市客運的關(guān)系網(wǎng)疏通?，F(xiàn)公司共有24個車型（不包括臥鋪車和公交車），針對不同的行業(yè)，不同的需求我們也要有針對性的推舉銷售。在這兩個多月里閱歷了幾次與客戶正面的洽談，但結(jié)果不夠抱負，主要原因有兩點：①最初專業(yè)學問不是很嫻熟，對可戶的問題不能夠很信服的答復從而讓客戶滿意。②沒接觸過客車這樣高價位產(chǎn)品，對自己產(chǎn)品的價格沒信念，不能大膽的正常要價，從而不能有更好的價格洽談空間。但閱歷過才會成長，在今后的工作里我已經(jīng)吸取了以往的教訓，會努力的提高自己的洽談水平。與客戶正面接觸是能到達成交的一個先決條件，也就是說談的再好也不如當面聊的好。在工作的這段時間里我有針對性的走訪過一些客戶，勝利少，失利多。我感覺客戶的走訪與開發(fā)客戶本質(zhì)是一樣的，而且是同等的重要，二者應當同時進行，開發(fā)不行就進行走訪，走訪效果不好就連續(xù)開發(fā)。兩個多月的工作中使我自己從一個門外漢已經(jīng)踏進了客車行業(yè)的大門，有勝利有失利，有開心也有苦悶，但二個多月里收獲坡為豐富。期望在以后的工作里我能克服自己的弱點，發(fā)揮自己的特長。期望能早日制造出好的成果。汽車銷售員工的述職報告模板5各位領(lǐng)導、同志們：大家好!光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，我來到X分公司已經(jīng)四個多月了!在過去的幾個月里，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今后的工作做到更好。假如有什么缺乏的地方，期望大家以后能賜予批判、指導。簡要述職如下：我是20X年4月1日來到公司工作的。作為一名新員工，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱忱和寵愛，而缺乏對本行業(yè)銷售經(jīng)驗和專業(yè)學問，為了快速