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這里可以輸入可長可短的標(biāo)題工程機械、重工企業(yè)、配件耗材、工程施工、機械出售維修等題材適用,無明顯品牌區(qū)分這里輸入您的公司/機構(gòu)名稱這里可以輸入可長可短的標(biāo)題工程機械、重工企業(yè)、配件耗材、工程請輸入第一部分標(biāo)題請輸入第二部分標(biāo)題請輸入第三部分標(biāo)題請輸入第四部分標(biāo)題請輸入第五部分標(biāo)題12345請輸入第一部分標(biāo)題請輸入第二部分標(biāo)題請輸入第三部分標(biāo)題請輸入1請輸入第一部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。1請輸入第一部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容1.1您的標(biāo)題Part1關(guān)于換圖模板內(nèi)的圖片更換方法是對圖片點右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片,選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。后文遇圖均可按此操作關(guān)于元素本模板封面、目錄、過渡章節(jié)頁面各種元素均能移動,有文字的地方全部可以更改,字體為微軟雅黑,如缺字體請百度自行下載。關(guān)于圖形所有頁面均有動畫,且所有圖形都能編輯動畫,顏色,大小等,不一定每個圖形都能用上,但是表達(dá)方式、配色、版式都是可以借鑒的。123以上標(biāo)志和小圖標(biāo)均可自由變色、拉大使用,可在需要之處使用1.1您的標(biāo)題Part1關(guān)于換圖模板內(nèi)的圖片更換方法是對1.1您的標(biāo)題Part13件完成了3件大事獎首次獲得某某獎5百萬銷售額突破500萬105%完成季度計劃105%這里用一段簡要的話描述出前段時間的工作亮點,重點內(nèi)容可以在上方圓內(nèi)突顯出來,選用一些有代表性的圖片放到左邊,既重點突出,又生動好看。這里用一段簡要的話描述出前段時間的工作亮點,重點內(nèi)容可以在上方圓內(nèi)突顯出來,選用一些有代表性的圖片放到左邊,既重點突出,又生動好看。這里用一段簡要的話描述出前段時間的工作亮點,重點內(nèi)容可以在上方圓內(nèi)突顯出來,選用一些有代表性的圖片放到左邊,既重點突出,又生動好看。1.1您的標(biāo)題Part13件完成了3件獎首次獲得5百萬銷1.1您的標(biāo)題Part1這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字1.1您的標(biāo)題Part1這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加1.1您的標(biāo)題Part1區(qū)域市場表現(xiàn)不均衡某某地區(qū)的銷量占據(jù)了某市的一半以上,區(qū)域市場表現(xiàn)極不均衡。貨款回籠較慢回款問題一直是困擾著我們的大問題,本季度在新政策剌激下依然沒有大的改觀。經(jīng)銷商投訴率升高本季度投訴率同比增加了2個百分點。新品表現(xiàn)不力5月上市的新品表現(xiàn)平淡,影響了整體業(yè)績的增長。1.1您的標(biāo)題Part1區(qū)域市場表現(xiàn)不均衡某某地區(qū)的銷量1.1您的標(biāo)題Part1圖片描述相關(guān)文字圖片描述相關(guān)文字圖片描述相關(guān)文字這是另一種圖片擺放方式,上面放圖片和圖片名稱,下面的文字可以寫圖片說明或者參數(shù)。010203這是另一種圖片擺放方式,上面放圖片和圖片名稱,下面的文字可以寫圖片說明或者參數(shù)。這是另一種圖片擺放方式,上面放圖片和圖片名稱,下面的文字可以寫圖片說明或者參數(shù)。1.1您的標(biāo)題Part1圖片描述相關(guān)文字圖片描述相關(guān)文字1.1您的標(biāo)題Part1S劣勢(Weaknesses)1、學(xué)歷方面有劣勢,在研究生盛行的時代本科生劣勢明顯。2、家庭劣勢:普通家庭長大,使得眼界有一定的局限,能獲得的家庭資源有限。優(yōu)勢(Strengths)1、專業(yè)有優(yōu)勢,屬熱門專業(yè)。2、特長有優(yōu)勢,成績優(yōu)秀,有大公司實習(xí)經(jīng)驗。3、能力有優(yōu)勢,擔(dān)任過學(xué)生會干部,獲得優(yōu)干等稱號。1、如果參加了工作,就失去了進(jìn)一步深造機會。2、本科學(xué)歷在本行業(yè)中發(fā)展空間越來越小。1、抓緊熱門專業(yè),找到工作煅煉自己的業(yè)務(wù)能力。2、發(fā)揮能力優(yōu)勢,盡一切機會為自己創(chuàng)造機會。WOT風(fēng)險(Threats)機遇(Opportunities)1.1您的標(biāo)題Part1S劣勢(Weaknesses)12請輸入第二部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。2請輸入第二部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容2.1您的標(biāo)題Part2營銷渠道建設(shè)情況營銷活動業(yè)務(wù)員上門網(wǎng)點建設(shè)這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容2.1您的標(biāo)題Part2營銷渠道建設(shè)情況營銷活動業(yè)務(wù)員上2.1您的標(biāo)題Part2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作網(wǎng)站微信管理會議組織資料管理這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。90%70%98%85%2.1您的標(biāo)題Part2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作網(wǎng)站微信管理會議組織2.1您的標(biāo)題Part2這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以123456這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以2.1您的標(biāo)題Part2這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這2.1您的標(biāo)題Part2電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等廣告宣傳費共用350萬。經(jīng)銷商返點提升,增加投入203余萬。加大對銷售人員的激勵,增加投入105萬。增加對售后服務(wù)的保障,增加售后處理人員,增加費用50萬。增加網(wǎng)絡(luò)部門的設(shè)備、人員、培訓(xùn)投入,增加費用185萬。15423五個成本2.1您的標(biāo)題Part2電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等廣告宣傳費共用2.1您的標(biāo)題Part2新興行業(yè)需求量大有待成熟職業(yè)、行業(yè)環(huán)境分析某某行業(yè)是新興行業(yè),尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使得無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是行業(yè)技術(shù)發(fā)展都發(fā)展得很快。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐年擴大,使得對人才的需求一直在增加。同時在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,在人才培養(yǎng)機制,國家政策環(huán)境上都有待成熟。2.1您的標(biāo)題Part2新興行業(yè)需求量大有待成熟職業(yè)、行3請輸入第三部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。3請輸入第三部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容3.1您的標(biāo)題Part30102030405避免費用陷井公司提出市場費用承包政策之后,最大限度防止了費用陷阱,費用超支現(xiàn)象得以控制。數(shù)據(jù)不精確營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持,對費用的控制較為盲目。成本控制流程需提升個別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動遵從層級化管理,因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。銷售人員積極性提高公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風(fēng)險降低了,人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。管理無法加強市場支持費用和人員費用報銷等,營銷部存在“知情難,無審批”的歧形現(xiàn)象,管理無法加強。3.1您的標(biāo)題Part30102030405避免費用陷井3.1您的標(biāo)題Part3執(zhí)行力有所增強放牧式管理有所改善積極性有所提高堅持“讓能干事者有機會、干成事者有舞臺”的原則,進(jìn)行一系列人事改革,團(tuán)隊的執(zhí)行力,積極性均有所提高。強化考核,嚴(yán)明紀(jì)律,精細(xì)化管理,銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,營銷團(tuán)隊的管理加強。待遇方面,基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”,薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強,標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。3.1您的標(biāo)題Part3執(zhí)行力有所增強放牧式管理有所改善3.1您的標(biāo)題Part3一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)租房方面的旺盛需求,企鵝智酷《2015年中國網(wǎng)民房地產(chǎn)消費潛力報告》做的一份調(diào)查報告顯示:不論是三四線城市,還是一二線,都有一半的人士沒有房產(chǎn)。在一線城市中,高達(dá)57.6%的住戶都是在租房。你目前的信房狀況是?(調(diào)查樣本:178280人)3.1您的標(biāo)題Part3一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)租房方面的旺盛需3.1您的標(biāo)題Part3產(chǎn)品定位打造一個區(qū)別于傳統(tǒng)方式的,專業(yè)化定制裝修服務(wù)商,利用互聯(lián)網(wǎng)思維,吸引有資質(zhì)的加盟商共同進(jìn)行,打造中國第一家全自助裝修服務(wù)商。B2C專業(yè)化開放性自助性3.1您的標(biāo)題Part3產(chǎn)品定位打造一個區(qū)別于傳統(tǒng)方式的3.1您的標(biāo)題Part3銷售人員面臨的市場無法提升、競爭乏力、觀望迷茫等新情況,公司在繼承原有的學(xué)習(xí)機制的情況下,增加了定期心得交流、舉辦月度之星經(jīng)驗談、并邀請知名管理專家與銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場交流。日常例會通過例會,及時分享日常心得,提出問題,共同想辦法解決。思想交流會通過月度之星的經(jīng)驗傳播,帶動團(tuán)隊共同提高,營造共同進(jìn)步的氛圍。專家見面會定期邀請知名專家進(jìn)行理論學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊的理論水平。3.1您的標(biāo)題Part3銷售人員面臨的市場無法提升、競爭3.1您的標(biāo)題Part3●產(chǎn)品、研發(fā)招聘●地推業(yè)務(wù)招募啟動●網(wǎng)絡(luò)方案選型完成●框架改造優(yōu)化●功能測試線下測試●完成50%業(yè)務(wù)招募●一期版本凍結(jié)●業(yè)務(wù)招募完成●線上部署完成●Bug修復(fù)與版本升級●功能設(shè)計與優(yōu)化●加大力度推廣M1M2M3M4●新產(chǎn)品上線3.1您的標(biāo)題Part3●產(chǎn)品、研發(fā)招聘●地推業(yè)務(wù)招募啟4請輸入第四部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。4請輸入第四部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容4.1您的標(biāo)題Part4請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。4.1您的標(biāo)題Part4請在這里輸入您的文字;請在這里輸4.1您的標(biāo)題Part4人力成本45%辦公場地22%推廣費用19%其他費用14%這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容4.1您的標(biāo)題Part4人力成本45%辦公場地22%推廣4.1您的標(biāo)題Part41234部分管理人員意識保守公司部份管理人員管理意識保守,團(tuán)隊管理實效降低。管理配合不到位,團(tuán)隊管理實效降低。存在一些壞典型部分人存在“老油條”觀念,有一定優(yōu)越感,因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。管理透明度較低性特點的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。制度監(jiān)管有漏洞部分人心存不軌,希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。4.1您的標(biāo)題Part41234部分管理人員意識保守公司4.1您的標(biāo)題Part4建章立制加強制度管理,將特權(quán)行為、混水摸魚行為約束起來。人事改革對破壞團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、破壞制度的老油條、特權(quán)思想者予以處分。責(zé)權(quán)明晰對管理混亂的部分,重新劃分權(quán)責(zé),明確責(zé)任。強化學(xué)習(xí)在繼承現(xiàn)有的學(xué)習(xí)機制基礎(chǔ)上,細(xì)化考核,著力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。建設(shè)團(tuán)隊文化著力建設(shè)團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神,增加團(tuán)隊的凝聚力、建立起競爭型團(tuán)隊、打造狼性團(tuán)隊。4.1您的標(biāo)題Part4建章立制加強制度管理,將特權(quán)行為4.1您的標(biāo)題Part40102030405解決了困擾很久的及時發(fā)貨問題,基本實現(xiàn)24小時內(nèi)準(zhǔn)時發(fā)貨。配備統(tǒng)一工裝,統(tǒng)一生產(chǎn)器具,規(guī)范日常用語。對內(nèi)勤人員、文員重新明確分工,各司其責(zé),明確崗位職責(zé)。對日常各項制作都做了不同程度的補充,使之更合理高效??蛻魴n案已有專人專崗負(fù)責(zé),經(jīng)過前期大量的工作,現(xiàn)已經(jīng)本建成,并成為一項長期制度。保障按時發(fā)貨統(tǒng)一著裝統(tǒng)一形象內(nèi)勤分工有序各項制度趨于完善客戶檔案基本建立4.1您的標(biāo)題Part40102030405解決了困擾很4.1您的標(biāo)題Part4情感態(tài)度過程與方法知識與技能初步培養(yǎng)學(xué)生運用講故事的技巧繪聲繪色地講故事的能力。通過案例對比、分析總結(jié)掌握講故事的技能技巧1、激發(fā)學(xué)生講故事的熱情,培養(yǎng)良好的語言表達(dá)素養(yǎng);2、培養(yǎng)學(xué)生對幼兒教育事業(yè)的熱愛。4.1您的標(biāo)題Part4情感態(tài)度過程與方法知識與技能初步5請輸入第五部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。5請輸入第五部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容5.1您的標(biāo)題Part5缺少熟練優(yōu)秀的售后人員客戶檔案管理有待完善缺少有深度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)ABC5.1您的標(biāo)題Part5缺少熟練優(yōu)秀的售后人員客戶檔案管5.1您的標(biāo)題Part5人員支持資金支持政策支持■請輸入您標(biāo)題這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可■請輸入您標(biāo)題這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可■請輸入您標(biāo)題這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可短的段落文字這里可以輸入可長可5.1您的標(biāo)題Part5人員支持資金支持政策支持■請輸入5.1您的標(biāo)題Part501招聘售后人員通過招聘、培訓(xùn)的方式,加強售后力量。02強化日常管理建章立制,明晰責(zé)權(quán),強化日常事務(wù)的管理,做到事有人管。03完善客戶檔案客戶檔案制度剛剛建立,很多方法還處于探索階段,需要一段時間的完善。04增加日常學(xué)習(xí)增加日常學(xué)習(xí),擴大學(xué)習(xí)的廣度和深度,邀請行業(yè)專家授課。用戶付費誘因主要有四個5.1您的標(biāo)題Part501招聘售后人員通過招聘、培訓(xùn)的5.1您的標(biāo)題Part5這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容主要問題一這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容主要問題二這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容主要問題三5.1您的標(biāo)題Part5這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的5.1您的標(biāo)題Part51營造了寬松活躍的氛圍,力求培養(yǎng)學(xué)生善學(xué)、樂學(xué)、活學(xué);亮點2結(jié)合專業(yè)發(fā)展的需要來組織課堂,體現(xiàn)了“做中學(xué)、學(xué)中做”3注重培養(yǎng)學(xué)生的情感,提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。努力方向技能實訓(xùn)環(huán)節(jié)時間緊湊,不是每一個同學(xué)都得到實際的鍛煉,在檢查作業(yè)時,我關(guān)注了每一上傳的視頻反饋回來的學(xué)習(xí)效果。5.1您的標(biāo)題Part51營造了寬松活躍的氛圍,力求培養(yǎng)5.1您的標(biāo)題Part501這里輸入圖片的說明性文本02這里輸入圖片的說明性文本03這里輸入圖片的說明性文本添加標(biāo)題右面的圖片可自行更換,動畫效果不變,方法是對圖片點右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片,選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。添加標(biāo)題右面的圖片可自行更換,動畫效果不變,方法是對圖片點右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片,選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。5.1您的標(biāo)題Part501這里輸入圖片的說明性文本02演示完畢感謝聆聽這里輸入您的公司/機構(gòu)名稱演示完畢感謝聆聽這里輸入您的公司/機構(gòu)名稱這里可以輸入可長可短的標(biāo)題工程機械、重工企業(yè)、配件耗材、工程施工、機械出售維修等題材適用,無明顯品牌區(qū)分這里輸入您的公司/機構(gòu)名稱這里可以輸入可長可短的標(biāo)題工程機械、重工企業(yè)、配件耗材、工程請輸入第一部分標(biāo)題請輸入第二部分標(biāo)題請輸入第三部分標(biāo)題請輸入第四部分標(biāo)題請輸入第五部分標(biāo)題12345請輸入第一部分標(biāo)題請輸入第二部分標(biāo)題請輸入第三部分標(biāo)題請輸入1請輸入第一部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。1請輸入第一部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容1.1您的標(biāo)題Part1關(guān)于換圖模板內(nèi)的圖片更換方法是對圖片點右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片,選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。后文遇圖均可按此操作關(guān)于元素本模板封面、目錄、過渡章節(jié)頁面各種元素均能移動,有文字的地方全部可以更改,字體為微軟雅黑,如缺字體請百度自行下載。關(guān)于圖形所有頁面均有動畫,且所有圖形都能編輯動畫,顏色,大小等,不一定每個圖形都能用上,但是表達(dá)方式、配色、版式都是可以借鑒的。123以上標(biāo)志和小圖標(biāo)均可自由變色、拉大使用,可在需要之處使用1.1您的標(biāo)題Part1關(guān)于換圖模板內(nèi)的圖片更換方法是對1.1您的標(biāo)題Part13件完成了3件大事獎首次獲得某某獎5百萬銷售額突破500萬105%完成季度計劃105%這里用一段簡要的話描述出前段時間的工作亮點,重點內(nèi)容可以在上方圓內(nèi)突顯出來,選用一些有代表性的圖片放到左邊,既重點突出,又生動好看。這里用一段簡要的話描述出前段時間的工作亮點,重點內(nèi)容可以在上方圓內(nèi)突顯出來,選用一些有代表性的圖片放到左邊,既重點突出,又生動好看。這里用一段簡要的話描述出前段時間的工作亮點,重點內(nèi)容可以在上方圓內(nèi)突顯出來,選用一些有代表性的圖片放到左邊,既重點突出,又生動好看。1.1您的標(biāo)題Part13件完成了3件獎首次獲得5百萬銷1.1您的標(biāo)題Part1這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字1.1您的標(biāo)題Part1這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加1.1您的標(biāo)題Part1區(qū)域市場表現(xiàn)不均衡某某地區(qū)的銷量占據(jù)了某市的一半以上,區(qū)域市場表現(xiàn)極不均衡。貨款回籠較慢回款問題一直是困擾著我們的大問題,本季度在新政策剌激下依然沒有大的改觀。經(jīng)銷商投訴率升高本季度投訴率同比增加了2個百分點。新品表現(xiàn)不力5月上市的新品表現(xiàn)平淡,影響了整體業(yè)績的增長。1.1您的標(biāo)題Part1區(qū)域市場表現(xiàn)不均衡某某地區(qū)的銷量1.1您的標(biāo)題Part1圖片描述相關(guān)文字圖片描述相關(guān)文字圖片描述相關(guān)文字這是另一種圖片擺放方式,上面放圖片和圖片名稱,下面的文字可以寫圖片說明或者參數(shù)。010203這是另一種圖片擺放方式,上面放圖片和圖片名稱,下面的文字可以寫圖片說明或者參數(shù)。這是另一種圖片擺放方式,上面放圖片和圖片名稱,下面的文字可以寫圖片說明或者參數(shù)。1.1您的標(biāo)題Part1圖片描述相關(guān)文字圖片描述相關(guān)文字1.1您的標(biāo)題Part1S劣勢(Weaknesses)1、學(xué)歷方面有劣勢,在研究生盛行的時代本科生劣勢明顯。2、家庭劣勢:普通家庭長大,使得眼界有一定的局限,能獲得的家庭資源有限。優(yōu)勢(Strengths)1、專業(yè)有優(yōu)勢,屬熱門專業(yè)。2、特長有優(yōu)勢,成績優(yōu)秀,有大公司實習(xí)經(jīng)驗。3、能力有優(yōu)勢,擔(dān)任過學(xué)生會干部,獲得優(yōu)干等稱號。1、如果參加了工作,就失去了進(jìn)一步深造機會。2、本科學(xué)歷在本行業(yè)中發(fā)展空間越來越小。1、抓緊熱門專業(yè),找到工作煅煉自己的業(yè)務(wù)能力。2、發(fā)揮能力優(yōu)勢,盡一切機會為自己創(chuàng)造機會。WOT風(fēng)險(Threats)機遇(Opportunities)1.1您的標(biāo)題Part1S劣勢(Weaknesses)12請輸入第二部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。2請輸入第二部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容2.1您的標(biāo)題Part2營銷渠道建設(shè)情況營銷活動業(yè)務(wù)員上門網(wǎng)點建設(shè)這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容這里可以輸入你的文字內(nèi)容2.1您的標(biāo)題Part2營銷渠道建設(shè)情況營銷活動業(yè)務(wù)員上2.1您的標(biāo)題Part2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作網(wǎng)站微信管理會議組織資料管理這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況,未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。90%70%98%85%2.1您的標(biāo)題Part2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作網(wǎng)站微信管理會議組織2.1您的標(biāo)題Part2這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以123456這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以2.1您的標(biāo)題Part2這里是標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這2.1您的標(biāo)題Part2電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等廣告宣傳費共用350萬。經(jīng)銷商返點提升,增加投入203余萬。加大對銷售人員的激勵,增加投入105萬。增加對售后服務(wù)的保障,增加售后處理人員,增加費用50萬。增加網(wǎng)絡(luò)部門的設(shè)備、人員、培訓(xùn)投入,增加費用185萬。15423五個成本2.1您的標(biāo)題Part2電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等廣告宣傳費共用2.1您的標(biāo)題Part2新興行業(yè)需求量大有待成熟職業(yè)、行業(yè)環(huán)境分析某某行業(yè)是新興行業(yè),尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使得無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是行業(yè)技術(shù)發(fā)展都發(fā)展得很快。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐年擴大,使得對人才的需求一直在增加。同時在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,在人才培養(yǎng)機制,國家政策環(huán)境上都有待成熟。2.1您的標(biāo)題Part2新興行業(yè)需求量大有待成熟職業(yè)、行3請輸入第三部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。3請輸入第三部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容3.1您的標(biāo)題Part30102030405避免費用陷井公司提出市場費用承包政策之后,最大限度防止了費用陷阱,費用超支現(xiàn)象得以控制。數(shù)據(jù)不精確營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持,對費用的控制較為盲目。成本控制流程需提升個別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動遵從層級化管理,因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。銷售人員積極性提高公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風(fēng)險降低了,人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。管理無法加強市場支持費用和人員費用報銷等,營銷部存在“知情難,無審批”的歧形現(xiàn)象,管理無法加強。3.1您的標(biāo)題Part30102030405避免費用陷井3.1您的標(biāo)題Part3執(zhí)行力有所增強放牧式管理有所改善積極性有所提高堅持“讓能干事者有機會、干成事者有舞臺”的原則,進(jìn)行一系列人事改革,團(tuán)隊的執(zhí)行力,積極性均有所提高。強化考核,嚴(yán)明紀(jì)律,精細(xì)化管理,銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,營銷團(tuán)隊的管理加強。待遇方面,基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”,薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強,標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。3.1您的標(biāo)題Part3執(zhí)行力有所增強放牧式管理有所改善3.1您的標(biāo)題Part3一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)租房方面的旺盛需求,企鵝智酷《2015年中國網(wǎng)民房地產(chǎn)消費潛力報告》做的一份調(diào)查報告顯示:不論是三四線城市,還是一二線,都有一半的人士沒有房產(chǎn)。在一線城市中,高達(dá)57.6%的住戶都是在租房。你目前的信房狀況是?(調(diào)查樣本:178280人)3.1您的標(biāo)題Part3一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)租房方面的旺盛需3.1您的標(biāo)題Part3產(chǎn)品定位打造一個區(qū)別于傳統(tǒng)方式的,專業(yè)化定制裝修服務(wù)商,利用互聯(lián)網(wǎng)思維,吸引有資質(zhì)的加盟商共同進(jìn)行,打造中國第一家全自助裝修服務(wù)商。B2C專業(yè)化開放性自助性3.1您的標(biāo)題Part3產(chǎn)品定位打造一個區(qū)別于傳統(tǒng)方式的3.1您的標(biāo)題Part3銷售人員面臨的市場無法提升、競爭乏力、觀望迷茫等新情況,公司在繼承原有的學(xué)習(xí)機制的情況下,增加了定期心得交流、舉辦月度之星經(jīng)驗談、并邀請知名管理專家與銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場交流。日常例會通過例會,及時分享日常心得,提出問題,共同想辦法解決。思想交流會通過月度之星的經(jīng)驗傳播,帶動團(tuán)隊共同提高,營造共同進(jìn)步的氛圍。專家見面會定期邀請知名專家進(jìn)行理論學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊的理論水平。3.1您的標(biāo)題Part3銷售人員面臨的市場無法提升、競爭3.1您的標(biāo)題Part3●產(chǎn)品、研發(fā)招聘●地推業(yè)務(wù)招募啟動●網(wǎng)絡(luò)方案選型完成●框架改造優(yōu)化●功能測試線下測試●完成50%業(yè)務(wù)招募●一期版本凍結(jié)●業(yè)務(wù)招募完成●線上部署完成●Bug修復(fù)與版本升級●功能設(shè)計與優(yōu)化●加大力度推廣M1M2M3M4●新產(chǎn)品上線3.1您的標(biāo)題Part3●產(chǎn)品、研發(fā)招聘●地推業(yè)務(wù)招募啟4請輸入第四部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容、章節(jié)導(dǎo)語、小節(jié)標(biāo)題;如無必要也可以刪除。4請輸入第四部分標(biāo)題這里可以用一段簡短的話描述出本章中心內(nèi)容4.1您的標(biāo)題Part4請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字;請在這里輸入您的文字。4.1您的標(biāo)題Part4請在這里輸入您的文字;請在這里輸4.1您的標(biāo)題Part4人力成本45%辦公場地22%推廣費用19%其他費用14%這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容4.1您的標(biāo)題Part4人力成本45%辦公場地22%推廣4.1您的標(biāo)題Part41234部分管理人員意識保守公司部份管理人員管理意識保守,團(tuán)隊管理實效降低。管理配合不到位,團(tuán)隊管理實效降低。存在一些壞典型部分人存在“老油條”觀念,有一定優(yōu)越感,因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。管理透明度較低性特點的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。制度監(jiān)管有漏洞部分人心存不軌,希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。4.1您的標(biāo)題Part41234部分管理人員意識保守公司4.1您的標(biāo)題Part4建章立制加強制度管理,將特權(quán)行為、混水摸魚行為約束起來。人事改革對破壞團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、破壞制度的老油條、特權(quán)思想者予以處分。責(zé)權(quán)明晰對管理混亂的部分,重新劃分權(quán)責(zé),明確責(zé)任。強化學(xué)習(xí)在繼承現(xiàn)有的學(xué)習(xí)機制基礎(chǔ)上,細(xì)化考核,著力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。建設(shè)團(tuán)隊文化著力建設(shè)團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神,增加團(tuán)隊的凝聚力、建立起競爭型團(tuán)隊、打造狼性團(tuán)隊。4.1您的標(biāo)題Part4建章立制加強制度管理,將特權(quán)行為4.1您的標(biāo)題Part40102030405解決了困擾很久的及時發(fā)貨問題,基本實現(xiàn)24小時內(nèi)準(zhǔn)時發(fā)貨。配備統(tǒng)一工裝,統(tǒng)一生產(chǎn)器具,規(guī)范日常用語。對內(nèi)勤人員、文員重新明確分工,各司其責(zé),明確崗位職責(zé)。對日常各項制作都做了不同程度的補充,使之更合理高效。客戶檔案已有專人專崗負(fù)責(zé),經(jīng)過前期大量的工作,現(xiàn)已經(jīng)本建成,并成為一項長期制度。保障按時發(fā)貨統(tǒng)一著裝統(tǒng)一形象內(nèi)勤分工有序各項制度趨于完善客戶檔案基本建立4.1您的標(biāo)題Part40102030405解決了困擾很4.1您的標(biāo)題Part4情感態(tài)度過程與方法知識與技能初步培養(yǎng)學(xué)生運用講故事的技巧繪聲繪色地講故事的能力。通過案例對比、分析總結(jié)掌握講故事的技能技巧1、激發(fā)學(xué)生講故事的熱情,培養(yǎng)良好的語言表達(dá)素養(yǎng);2、培養(yǎng)學(xué)生對幼兒教育事業(yè)的
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