人力資源總監(jiān)實(shí)訓(xùn)教材《薪酬管理實(shí)務(wù)》

表表1-2C公司職位體系歸類(lèi)細(xì)分.幾種不同的外派員工薪酬確定方式定價(jià)方式適用對(duì)象優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)談判法-特殊情況下?外派員工較少的組織-比較簡(jiǎn)單?外派員工人數(shù)增加以后，操作難度會(huì)加大當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法?長(zhǎng)期性的外派任務(wù)?初級(jí)外派人員?管理簡(jiǎn)便-保持和當(dāng)?shù)貑T工之間的公平性■外派員工的經(jīng)濟(jì)狀況與當(dāng)?shù)貑T工之間本來(lái)就存在較大的差異■常常需要通過(guò)談判來(lái)加以補(bǔ)充平衡定價(jià)法?有經(jīng)驗(yàn)的中局層外派管理人員-保持與國(guó)內(nèi)同事之間的平衡■便于員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)和重新返回■管理起來(lái)難度相對(duì)較大?會(huì)形成一種既得的享受資格?會(huì)侵蝕外派人員的經(jīng)濟(jì)收入一次性支付法■只執(zhí)行短期任務(wù)(少于三年）并且會(huì)回國(guó)的外派員工?比平衡定價(jià)法更有利于保持與國(guó)內(nèi)同事之間的平衡?不會(huì)侵蝕外派人員的經(jīng)濟(jì)收入?匯率的變動(dòng)使得其無(wú)法適用于所有的外派人員，只能適用于相當(dāng)短期的外派任務(wù)自助餐法■高層外派管理人員?相對(duì)基本薪酬來(lái)說(shuō)總體收入比較高的外派人員?比其他做法的成本有效性?xún)晒鸥鼏?wèn)■很難適應(yīng)那些需求各異的傳統(tǒng)外派員工的需要第十二章員工福利的設(shè)計(jì)與管理1.員工福利設(shè)計(jì)的主要影響因素2.點(diǎn)數(shù)化彈性福利設(shè)計(jì)流程員工購(gòu)買(mǎi)力點(diǎn)數(shù)化3.彈性福利的內(nèi)容福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、所有員工都要享有核心福利事業(yè)保險(xiǎn)、法定假期、病假、事假、特殊假期的基本福利人壽保險(xiǎn)、健康檢查、工作餐、帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助、節(jié)假日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配、娛樂(lè)福利種類(lèi)不同、福利層次不同，需要2.點(diǎn)數(shù)化彈性福利設(shè)計(jì)流程員工購(gòu)買(mǎi)力點(diǎn)數(shù)化3.彈性福利的內(nèi)容福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、所有員工都要享有核心福利事業(yè)保險(xiǎn)、法定假期、病假、事假、特殊假期的基本福利人壽保險(xiǎn)、健康檢查、工作餐、帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助、節(jié)假日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配、娛樂(lè)福利種類(lèi)不同、福利層次不同，需要根據(jù)企業(yè)的支付能力和員工喜好設(shè)立或體育活動(dòng)、職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、帶薪假期、彈性福利職工住房或住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、員工旅游或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)、本企業(yè)股份股票或顧全優(yōu)先權(quán)、企業(yè)幼兒園或家庭保姆、家庭特困補(bǔ)助、視力保險(xiǎn)、牙科保險(xiǎn)、健身房等等4.標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)薪酬*PW=標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)*r(M/12)*A+R式中：P—標(biāo)準(zhǔn)福利占標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分比W—員工當(dāng)年可獲得的福利點(diǎn)數(shù)丨一上年度績(jī)效考核浮動(dòng)系數(shù)M—當(dāng)年服務(wù)月份A—本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)系數(shù)R—獎(jiǎng)勵(lì)所獲得的福利點(diǎn)數(shù)其中，1是由人力資源部根據(jù)員工個(gè)人上年度績(jī)效考核總分所對(duì)應(yīng)的浮動(dòng)系數(shù)得來(lái)的。年度績(jī)效考核總分為員工當(dāng)年4個(gè)季度的績(jī)效考核等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)的總合。(1)績(jī)效考核等級(jí)及其所對(duì)應(yīng)的分值考核等級(jí)ABCD對(duì)應(yīng)分值（分）3210注意：新進(jìn)員工未參與評(píng)定的季度考核默認(rèn)等級(jí)為B(2)年度績(jī)效考核及其所對(duì)應(yīng)的浮動(dòng)系數(shù)績(jī)效考核總分等級(jí)IIIIIIIV績(jī)效考