2022企業(yè)管理方案5篇

2022企業(yè)管理方案5篇企業(yè)管理大致包含了：對標管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質(zhì)量管理、本錢管理、財務(wù)管理、資本運營、人力資源、領(lǐng)導力提升等內(nèi)容。下面是我給大家?guī)淼?022企業(yè)管理方案，盼望能夠幫到你喲!

2022企業(yè)管理方案篇1

對員工的鼓勵是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。鼓勵不單單從加薪、物質(zhì)等等來進展，還有一些非薪金的方法也很受用。在企業(yè)管理中，有效的運用鼓勵機制是提高員工工作效率，增進員工主動性的必要手段。但在鼓勵機制的運用中，除充分駕馭鼓勵的方式方法，還要留意鼓勵機制的運用與企業(yè)開展、員工思想和企業(yè)文化的環(huán)境相結(jié)合。科學的鼓勵是員工思想進步、工作主動性提高、平安生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)和諧環(huán)境的根底。

企業(yè)管理一、需求鼓勵

對于一個企業(yè)來講，員工隊伍的構(gòu)成，因受教育程度的不同、社會閱歷的不同、年齡的不同、性別的不同等諸多因素的影響，在需求上會表現(xiàn)出種種的差異。企業(yè)管理要敢于面對和正視這些差異，采納有針對性的鼓勵手段，提出有特性的鼓勵措施，才能使鼓勵發(fā)揮其作用，假如采納簡潔性的一般鼓勵方法，那么會使鼓勵失去其應(yīng)有的作用。

舉例來說，此時此刻多數(shù)企業(yè)習慣于用獎金的手段來表達，這對于中年員工來說，由于家庭負擔比擬重，須要較多的收入來擔當撫育子女、贍養(yǎng)父母等多項開支，獎金對他們來說，可能具有較大的誘惑?？蓪τ谇嗄陠T工來說，他們可能須要更大的生活空間，須要更多的屬于自己的時間，用于學習、交友、旅游等等，一味地用獎金來占用屬于他們的時間，不僅不能起到鼓勵效果，反而可能使他們產(chǎn)生對工作的厭惡心情。所以鼓勵必需在謹慎分析需求的根底上，提出有針對性的措施。

企業(yè)管理二、情感謝勵

企業(yè)是一個感情密集型的地方，在處理人與人的關(guān)系上，是無法回避情感問題的。企業(yè)要成為“客戶之家”，首先要成為“員工之家”，把員工視為“內(nèi)部客戶”，用真情、真愛去關(guān)懷員工。把企業(yè)建立成可以信任、可以依靠的家園。餐飲管理要采納各種方式和方法，凝合員工和企業(yè)、員工和企業(yè)管理人員、員工和員工之間的親和力。

有的企業(yè)的人力資源開發(fā)部，將員工的生日列出清楚的表格，每個月給當月生日的員工集體舉辦溫馨浪漫的生日會;每年有“員工日”，每當此時，上至企業(yè)老總，再到各個部門的經(jīng)理都穿上員工的服裝為員工效勞。還有的企業(yè)建立員工救援基金會，當某些員工遇到難以逾越的困難時，就會得到基金會的協(xié)助等。這些都是情感謝勵的很好的方法。

企業(yè)管理三、參加鼓勵

在企業(yè)管理中，為了提高效勞質(zhì)量和水準，企業(yè)都要制訂嚴格的管理制度，這是毫無疑義的。但是標準的標準化和嚴格的程序化，往往會造成機械的工作。簡潔、枯燥、重復的勞動，使員工對工作缺乏別致感、成就感，而企業(yè)等級清楚的管理模式，更使得一線員工參加企業(yè)管理的程度低，個人實力的發(fā)揮受到極大的限制。在員工學問程度普遍極高的狀況下，員工參加管理、參加決策，員工實力、個人價值的實現(xiàn)，是學問經(jīng)濟下管理者必需正視的新課題。工作中，一線員工處于操作層，干脆為客戶效勞。

現(xiàn)代企業(yè)管理的要求必需對客戶的要求作出快速的反響，假如我們一味地強調(diào)標準化，勢必抑制特性化。要想做到特性化，就要締造自主、能動、輕松、活潑的工作氣氛，使一線員工能夠成為自己工作的決策者，這樣員工才會覺得工作有意義，才能夠真正發(fā)揮自己的實力和技長。每天都能為不同的客戶效勞，都面臨著新的挑戰(zhàn)，工作對他才會成為表達自身價值的一種方式。

企業(yè)管理四、勝利鼓勵

“人往高處走”，每個人都有勝利的“幻想”，這是一個進步的動力。企業(yè)要為員工供應(yīng)成長和勝利的時機。員工能否對企業(yè)忠誠，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為員工供應(yīng)勝利的條件。這就要求企業(yè)要關(guān)懷員工的成長和開展，使他們與企業(yè)的可持續(xù)開展得到更佳的結(jié)合。美國微軟“職業(yè)階梯”的餐飲管理方法是，將公司某一個時期的職務(wù)空缺公布于眾，并把這些職務(wù)所須要的實力和學問，一并告知員工，使員工感到只要努力就能到達更高的目標和更高的職位，使人充溢信念和盼望。

而我國聞名的企業(yè)海爾集團就采納了與之相近的模式，注意內(nèi)部晉升機制，將公司不同的崗位職務(wù)，讓擅長的人來做，鼓勵員工不斷進取，同時引入競爭觀念，能者上，庸者下，推出“不是相馬，是賽馬”的用人觀，員工在競爭中不斷地奮進成長。而我們此時此刻有的企業(yè)，特殊是飯店企業(yè)，不注意員工的內(nèi)部造就，喜愛用高薪從社會上聘“能人”，結(jié)果極大地挫傷了內(nèi)部員工的踴躍性，造成很多優(yōu)秀員工流失。而好玩的是，這些流失的優(yōu)秀員工，時時到了別的企業(yè)，反而成了“能人”。這種現(xiàn)象不能不令我們反省我們在用人機制上存在的問題。

企業(yè)管理五、行為鼓勵

主要是講管理人員，特殊是高層管理人員，要身先士卒。聞名管理學家法約爾曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導做出典范是有效的工作方法之一?！币彩枪膭顔T工效力企業(yè)的方法之一。在我們現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，管理人員與平凡員工待遇上的差異越來越大，這就要求我們管理人員要留意這方面的問題，從生活行為上同員工同甘苦共榮樂，在工作上更努力，以更大的奉獻精神，更卓越的工作業(yè)績，贏得員工的敬重和理解，以肅穆而又隨和的看法，構(gòu)成同等互助的優(yōu)秀團隊。

鼓勵的方式和方法并不局限于以上種種方式和方法，我們提出上述問題，旨在引起企業(yè)管理者留意。企業(yè)人力資源的開發(fā)，歸根究竟是要開發(fā)人的潛能，關(guān)鍵在于建立有效的鼓勵機制。鼓勵的方式和方法可以借鑒一些勝利的經(jīng)歷，但更多的是須要企業(yè)依據(jù)各自企業(yè)的實際狀況，不斷發(fā)覺，不斷總結(jié)，不斷完善。

企業(yè)管理有時好比軍隊管理，在這支“軍隊”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：假如說上司是帥，那么下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：吩咐下屬(去做某件事)，不如鼓勵下屬去做某件事。上司適時的鼓勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，才能提高工作績效。

2022企業(yè)管理方案篇2

為進一步完善__公司系統(tǒng)的治理構(gòu)造，標準企業(yè)運作，健全__公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的鼓勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于__公司或分支公司董事會董事會聘用的以下員工：

1.各分支公司總經(jīng)理;

2.各分支公司副總經(jīng)理;

3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成

1.收入形式

以上人員均實行年度薪酬制度(以下簡稱年薪制)。

2.收入構(gòu)成

高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個局部組成。

三、考核指標及基數(shù)

1.考核指標

考核指標以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核開展進度、職工收入等指標。

2.指標基數(shù)

(1)凈資產(chǎn)收益率：7%;

(2)開展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入;

(3)職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

四、基準年薪標準

在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風險收入考核方法

風險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風險收入×(1-復合指標扣減率)

1.總經(jīng)理考核方法

(1)凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪;超過7%局部折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1010萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計提;超過額度在1010萬元以上的，按1.2%的比例計提。

(2)開展速度：假設(shè)公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。

(3)職工收入：假設(shè)職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核方法

上述人員的風險收入依據(jù)各人工作績效狀況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進展評估考核計提(或扣減)。

各人比例幅度如下：

(1)副總經(jīng)理：50%——60%

(2)其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%

六、單項獎罰考核方法

__公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或奉獻突出的(如重大投資、招商引資、配股勝利等)，可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特別嘉獎;如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，那么予以單項扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司(機構(gòu))在年度末，財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)決算狀況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，開展進度比例及職工收入指標等數(shù)據(jù)，上報__公司企管小組;

2.企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進展審計后，做出評議看法，確定復合指標扣減率，提高__公司董事會;

3.董事會依據(jù)測評看法對評估對象進展評估審議后，確定各人風險收入金額;

4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的方法，上限封頂數(shù)為基準年薪的3倍，下限保底數(shù)為當?shù)氐淖畹凸べY標準，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;

2.經(jīng)營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當?shù)盅航鹄塾嫷竭_基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金;

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額(效益工資)中列支;

4.總經(jīng)理離任時要進展離任審計，如發(fā)覺有出入要對其以前年度考核年薪進展調(diào)整，超過(或缺乏)局部應(yīng)從當年年薪或風險抵押金中扣除(或補發(fā))。任期未滿而無正值理由辭職的，抵押金不與返還;

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得;

6.年薪酬工資支付采納月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的方法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳;

7.經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等;

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負;

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不行抗拒的其他重大狀況，本方案將剛好做出適當調(diào)整或提前終止;

10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動限制在8%之內(nèi)，并必需由董事會審議通過，方可實行。

九、本方案實施時間

為20__年12月31日——20__年12月31日

十、本方案經(jīng)董事會審議通過后生效。

2022企業(yè)管理方案篇3

為貫徹__市建委和上級主管部門精神，開展好20__年“平安生產(chǎn)月”活動，結(jié)合本公司施工管理實際狀況，特制定本方案。

一、總體要求

深化貫徹平安開展指導原那么，突出“迎奧運、治隱患、保平安”的指導思想，與百日督查、隱患治理嚴密結(jié)合，廣泛傳播黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策，普及平安生產(chǎn)方針政策和平安學問，弘揚平安文化，推動隱患治理各項措施的落實，到達以活動促工作、以月促年的目的，確保公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動主題：

治理隱患，防范事故

三、活動時間：

6月1日至6月30日

四、重點活動支配

1、搞好傳播發(fā)動，踴躍參與平安傳播詢問日活動

公司6月初召開“平安生產(chǎn)月”活動專題會議，傳達上級主管部門對“平安生產(chǎn)月”活動的部署精神，對活動開展進展全面?zhèn)鞑ズ桶l(fā)動。6月8日，組織有關(guān)人員參與市建委組織的全市平安生產(chǎn)“傳播詢問日”活動，遵照市建委的統(tǒng)一部署，布置一塊平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安根本常識展板，開展平安傳播詢問，印制平安生產(chǎn)傳播手冊進展散發(fā)，現(xiàn)場解答群眾在平安生產(chǎn)、文明施工、裝飾裝修、平安常識等方面的問題。

2、組織建筑施工平安根本學問、根本技能傳播

在全公司范圍內(nèi)組織開展平安生產(chǎn)論壇、學問競賽、讀書演講活動等多種形式的傳播活動，廣泛傳播平安生產(chǎn)學問、加強平安生產(chǎn)理論探究，踴躍營造“治理隱患、防范事故”的輿論氣氛。公司和工程部要懸掛以“平安生產(chǎn)月”活動主題及傳播“隱患治理年”、“百日督查”、“平安奧運”等為主要內(nèi)容的平安文明施工方面的標語和條幅，要充分利用傳播欄、黑板報等對平安生產(chǎn)根本學問進展傳播。

3、組織二季度企業(yè)法人平安生產(chǎn)講課活動

遵照公司企業(yè)法人平安生產(chǎn)講課活動方案，6月中旬組織公司、分公司、工程部負責人和有關(guān)人員開展20__年其次季度企業(yè)法人平安生產(chǎn)講課活動。

4、在建工程的平安生產(chǎn)檢查及隱患治理

在“平安生產(chǎn)月”期間，各部門要依據(jù)各自的實際狀況接著深化開展平安生產(chǎn)檢查，公司平安管理部門將重點對在建工程平安設(shè)施到位狀況、施工現(xiàn)場平安隱患整改到位狀況、特種作業(yè)人員持證上崗狀況、土石方開挖、模板和腳手架搭設(shè)、高處墜落、塔吊拆裝和運用等內(nèi)容開展專項整治活動狀況，治理和整改平安隱患，以促進整體管理水平的提高。在“平安生產(chǎn)月”活動期間，對平安隱患整改不剛好、不徹底的工程部和工程負責人進展肅穆處理。

5、完善各類預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和應(yīng)急救援制度

針對夏雨季施工特點，制定夏雨季平安監(jiān)管措施。作好現(xiàn)場大風和暴雨等災(zāi)難性天氣的預(yù)防工作，建立災(zāi)難性天氣預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，完善各類預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，檢修、補充救援力氣，提高企業(yè)的應(yīng)對實力以及職工和民眾的自我愛護意識。

6、創(chuàng)立平安文明工地競賽活動

踴躍開展創(chuàng)立平安文明工地活動，大力推廣以臨時設(shè)施標準化、平安防護定型化、平安管理人性化、平安技術(shù)科學化為主要內(nèi)容的施工平安標準化管理，大力改善農(nóng)夫工生產(chǎn)和生活環(huán)境，不斷豐富平安文明工地內(nèi)涵，從制度、設(shè)施、技術(shù)層面消退建筑施工平安隱患。

7、開展建筑施工平安用具綜合整治活動

踴躍開展勞動防護用品及施工平安用具綜合整治活動，對本公司內(nèi)全部施工現(xiàn)場平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等平安防護用具的選購、查驗、運用狀況，開展一次勞動防護用品及施工平安用具大檢查，但凡非省主管部門登記備案的產(chǎn)品，不得進入施工現(xiàn)場，嚴格限制非標產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，筑牢一線作業(yè)人員生命平安的最終一道防線。

8、加強公司赴川援建工程平安教育傳播活動

針對四川災(zāi)區(qū)災(zāi)難天氣、余震等自然災(zāi)難的特點，要求對赴川援建人員進展專項平安教育，落實平安防范措施，使全部人員駕馭應(yīng)對自然災(zāi)難的措施和技能，保證施工及人員的平安。

五、工作要求

1、為確保我公司本年度“平安生產(chǎn)月”活動取得實效，公司成立20__年“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組(名單見附件)，負責公司活動開展的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。各分公司、工程部要成立活動領(lǐng)導小組，對活動進展細致部署，確保順當完成公司和上級主管部門部署的各項工作任務(wù)，真正實現(xiàn)開展“平安生產(chǎn)月”活動的目的。

2、各部門要以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，進一步強化平安生產(chǎn)責任，嚴格平安生產(chǎn)管理制度，增加平安意識，加強平安管理，健全鼓勵和約束機制，把完善各項平安規(guī)章制度和措施與落實平安生產(chǎn)責任制有機結(jié)合起來，確保“平安生產(chǎn)月”不發(fā)生平安事故。凡在此期間由于工作不到位和管理混亂發(fā)生的平安事故，將予以肅穆處理。

3、“平安生產(chǎn)月”活動開展的效果將作為對各部門、分公司、工程部平安生產(chǎn)考核的依據(jù)，對行動不踴躍和開展效果不志向的部門，將通報指責，并取消年終評先評優(yōu)資格。

2022企業(yè)管理方案篇4

一、中層管理者的培訓目標：

1、在提升卓越領(lǐng)導力與高績效執(zhí)行力的根底上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及企業(yè)歸屬感。

2、此外，宣導公司的企業(yè)文化，增加員工凝合力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標。

二、培訓重點

1、專業(yè)技能提升

2、團隊建立

3、后備人才造就

4、領(lǐng)導力與執(zhí)行力水平提升

5、企業(yè)文化建立與傳播等方面

三、培訓方式

1、應(yīng)注意理論講授

2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)歷，進展案例剖析與共享

3、在選擇授課講師上，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔當;

四、培訓課程的選擇

(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)實力、心情管理、團隊復制、壓力管理及自我鼓勵。

(2)管理技能及其他培訓課程包括：卓越領(lǐng)導力與高績效執(zhí)行力提升訓練、目標管理、5S管理、鼓勵藝術(shù)、高效會議組織、高績效團隊建立。

五、中層管理必備素養(yǎng)

一項調(diào)查說明：有的公司能保持持續(xù)開展和改革，到達更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才?？梢娭袑庸芾砣藛T在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素養(yǎng)凹凸，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。甚至關(guān)系企業(yè)開展的成敗，因此對中層管理者的素養(yǎng)，要有更高層次的特別的要求。

雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的開展階段，中層管理者所須要的的素養(yǎng)也不盡一樣，但有一些素養(yǎng)是每一位中層管理者所必需的：如主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細微環(huán)節(jié)、影響力、造就他人的實力、帶著團隊的實力以及專業(yè)學問與技能。

1、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，擅長發(fā)覺和締造新的時機，提前預(yù)料到事情發(fā)生的可能性，并有打算地采納行動提高工作績效、幸免問題的發(fā)生、或締造新的機遇。

不能踴躍主動地前進，不敢為人先，集體的成果就會受到限制。假如中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生踴躍的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂：饬恐袑庸芾碚吖ぷ鞒尚У臉藴手痪褪且雌鋫€人主動發(fā)起的行動數(shù)量。在這一點上，中層管理者與沖浪運發(fā)動頗為相像。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而假如每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列須要真正的努力與踴躍性。

2、執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作實力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)當是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的踴躍性，管理執(zhí)行力就必須會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就必須能締造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必需在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，勢必有一支高素養(yǎng)的員工隊伍，而具有高素養(yǎng)員工隊伍的企業(yè)，必定是充溢盼望的企業(yè)。

3、關(guān)注細微環(huán)節(jié)

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，假如中層管理者沒有持之以恒的“舉輕假設(shè)重”，做好每一個細微環(huán)節(jié)的務(wù)實精神，就達不到“舉重假設(shè)輕”的境界。

4、影響力

假如說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點的領(lǐng)導那么更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個勝利的領(lǐng)導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的四周，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人，并且使組織群體取得了良好績效。領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量勝利領(lǐng)導的重要標識。

一個擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導者，可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶著隊伍取得良好的成果;相反，一個影響力很弱的領(lǐng)導者，過多地依靠吩咐和權(quán)力的領(lǐng)導者，是不行能在分隊中樹立真正的威信和取得滿足的領(lǐng)導效能的。

5、造就他人的.實力

優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，鼓舞和協(xié)助下屬取得勝利。支配各種經(jīng)驗以提高他的實力，協(xié)助他成長。

松下公司的領(lǐng)導者認為，假如指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依靠心理。一個吩咐一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上造就人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思索、親自制定打算策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主實力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。

6、帶著團隊的實力

管理從來不是一個人的事情，富有開展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團隊取向的工作風格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”;他們擅長營造一種團隊協(xié)作、同等溝通的文化氣氛;他們堅信1+12，擅長運用頭腦風暴放大集體的才智;他們以開放的心態(tài)歡送指責、面對沖突，從來不放棄找尋最好的問題解決方法;他們彼此觀賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同開展。

團隊合作對中層管理者的最終勝利起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的緣由是中層管理者和同事、下級處不好關(guān)系。

對管理者而言，真正意義上的勝利勢必是團隊的勝利。脫離團隊，去追求個人的勝利，這樣的勝利即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者決不是個人的威猛直前、孤軍深化，而是帶著下屬共同前進。

以上所提到的有關(guān)中層管理者的素養(yǎng)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的，而最根底的，也是每個中層管理者必需擁有的素養(yǎng)——專業(yè)學問與技能那么每個企業(yè)有不同的標準和要求。

駕馭所需的專業(yè)學問與技能是從事管理類工作的根本要求。它是發(fā)揮管理者的素養(yǎng)作用的根底，包括在對將來的發(fā)覺進展預(yù)料的根底上制定有挑戰(zhàn)性的目標;有效地造就人才;在下屬和團隊中樹立影響與權(quán)威等。每個中層管理者可以依據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進展有針對性的專業(yè)學問與技能的學習與積累。包括財務(wù)學問、行業(yè)學問;專業(yè)學問、產(chǎn)品學問、商務(wù)經(jīng)營管理學問和一些行業(yè)的相關(guān)法律、規(guī)定和規(guī)那么方面的學問。

2022企業(yè)管理方案篇5

一、指導思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素養(yǎng)為重點，以開展班組對標、標準化管達標考評為抓手，強化根底建立，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注意提高班組成員素養(yǎng)，切實抓好班組平安生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標

通過班組建立活動，使公司班組建立制度更加完善，機制更加健全，管理更加標準，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素養(yǎng)普遍提高，把班組長造就成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的根底地位進一步穩(wěn)固。

通過創(chuàng)立“五型一化”班組建立活動，到20__年，班組達標率到達60%，標桿班組到達3個，示范班組到達5個;到20__年，班組達標率到達80%，標桿班組到達5個，示范班組到達7個;到20__年，班組達標率到達101%，標桿班組到達7個，示范班組到達10個，逐步打造電力分公司班組建立的特色品牌。

三、定義

班組建立：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素養(yǎng)，夯實企業(yè)管理根底的一個持續(xù)改善過程，使班組成為標準、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)平安、質(zhì)量、本錢、效率的改善或提升。

五型：平安型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。

一化：管理標準化，謹慎貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建立標準化。

四、主要內(nèi)容和標準

(一)“平安型”班組

1.平安意識強、平安氣氛深厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的平安意識，營造人人懂平安、人人講平安、人人會平安的良好氣氛。

2.加強技能培訓、提高防范實力。開展形式多樣的班組平安教育培訓，經(jīng)常組織平安技能學習，定期開展平安應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置實力和自救實力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學習，平安有保證”。

3.加強現(xiàn)場提示、強化過程限制。謹慎開展危急點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”(平安、組織、技術(shù)措施)，建立員工之間的相互監(jiān)視和相互提示機制，實施對平安隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、平安活動記錄填寫剛好、精確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零損害、零事故、零損失”的目標。

(二)“管理型”班組

1.以標準管理為導向。健全完善根底管理制度，流程清楚，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建立推向科學化、標準化、制度化。

2.將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建立相結(jié)合，根底工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境干凈，員工行為標準。

3.實行人本管理、民主管理，到達班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、造就職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力造就員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝合力。

(三)“創(chuàng)新型”班組

1.開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2.開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工踴躍開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”(小獨創(chuàng)、小締造、小革新、小設(shè)計、小建議)活動。

3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、標準化、精益化。

(四)“學習型”班組

1.制定學習打算，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定具體的學習打算，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)悟上級的精神、指示，并付諸實施。

2.創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采納互動式、教授式、講解式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習嚴密結(jié)合。班組長要領(lǐng)先垂范，以身作那么，帶動班組成員學業(yè)務(wù)、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3.突出創(chuàng)新意識，注意學習效果。謹慎學習駕馭新學問、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學學問運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4.締造學習條件，搭建溝通平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和管用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工供應(yīng)便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇，溝通學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學有典范、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氣氛。

(五)“效益型”班組

1.以降本增效為導向，踴躍組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2.加強生產(chǎn)費用管理。建立本錢限制和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理方法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3.完善創(chuàng)新鼓勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進展一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益締造，到達降本增效工作有方法、有措施、有效果。

(六)“標準化”班組

1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、標準具有相同性。

2.工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外效勞上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3.根底管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清楚，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容標準、定置存放、明細書目統(tǒng)一。

4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建立中，班組共同愿景和員工個人愿景聽從企業(yè)目標，員工行為符合《電力分公司員工守那么》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部根底設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

五、三項重點工作

(一)班組民主建立

1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增加員工主子翁意識，調(diào)發(fā)動工參加班組民主管理的踴躍性、締造性。

2.堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定剛好召開，保障班組成員的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)視權(quán)以及教育培訓、職業(yè)安康等權(quán)利，維護女工特別權(quán)益，提高職工工作踴躍性。

3.實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，剛好公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4.健全工會勞動愛護監(jiān)視檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動愛護監(jiān)視檢查工作，發(fā)揮員工在平安生產(chǎn)中的民主監(jiān)視檢查作用。

5.注意發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，催促提案落實，保障員工依法參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6.發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革開展、平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參加班組管理的良好氣氛。

(二)班組思想建立

1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2.開展創(chuàng)立工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，傳播先進典型，培育進取精神。

3.深化細致地做好員工思想政治工作，剛好化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增加員工責任感、緊迫感，造就員工良好的職業(yè)道德。

(三)班組文化建立

1.踴躍組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、效勞社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風氣。

2.模范遵守集團公司《員工行為標準》，造就員工文明習慣，標準員工行為，提高員工素養(yǎng)。

3.加強班組團隊建立，創(chuàng)立“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氣氛，打造和諧進取團隊，提升班組凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4.加強班組傳播報道工作，剛好傳播班組的好人好事，鼓勵員工努力進取，奮勉向上，塑造班組良好形象。

5.組織開展安康向上、特色顯明、形式多樣的班組文體活動，造就員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6.加強班組環(huán)境文化建立，改善員工工作、學習、生活條件，營造歡樂工作、歡樂學習、歡樂生活的班組環(huán)境。

六、組織領(lǐng)導

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建立領(lǐng)導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活