中小企業(yè)5S全程導(dǎo)入的重難點(diǎn)解析

第一章5S概論篇5S的發(fā)源5S發(fā)源于20世紀(jì)50年月的日本；當(dāng)時(shí)但是為了保證作業(yè)空間和生產(chǎn)安全而提出了整理和整改兩個(gè)見解；理整改，終于整理整改；

并宣傳：安全始于整今后因?yàn)樯a(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，而漸漸提出了后邊的打掃、潔凈、修養(yǎng)三個(gè)見解。日本公司將5S運(yùn)動(dòng)作為其工廠管理的基礎(chǔ)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)行了一系列質(zhì)量管理手法，使日本產(chǎn)品的質(zhì)量獲得了迅猛提高，進(jìn)而確立了日本經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。日本的產(chǎn)品遍及世界各個(gè)角落。5S的發(fā)源1986年，跟著第一本5S著作的問世，對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S高潮。當(dāng)時(shí)它是日資公司獨(dú)到的一種管理方法；它主假如對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員(Man)、設(shè)施(Machine)、物料(Material)、方法(Method)等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效管理；它對(duì)公司職工的平時(shí)行為提出要求，建議從小事做起，力爭(zhēng)使每位職工都養(yǎng)成事事的習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的；

“講究”5S的發(fā)源在日本豐田公司的建議實(shí)行下，5S關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)改良方面的巨大作用漸漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)，并跟著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為工廠管理的一股新潮流。公司實(shí)行5S，可以:日本為何能成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)？團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)：1其中國(guó)人＞1個(gè)日自己3其中國(guó)人＜3個(gè)日自己做事不單仔細(xì)并且專心：仔細(xì)做事只好把事情做對(duì)專心做事才能把事情做好日本為何能成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)？日本工廠給我的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包含汽車的停放，和入廠內(nèi)無論辦公場(chǎng)所、工作場(chǎng)所、儲(chǔ)物庫(kù)房，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、干干凈凈、整齊特別。目視化管理的各樣表記讓人清清楚楚、一看便知。從某種程度上說這就是日本這樣一個(gè)自然資料缺少的國(guó)家，在短短二三十年的時(shí)間內(nèi)躋出身界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理。他們素來以為，整齊的工作人員及工作環(huán)境是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品不良率重要的基礎(chǔ)工程，它可以除去因?yàn)楦鳂硬涣棘F(xiàn)象而產(chǎn)生的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包含：資本的浪費(fèi)、場(chǎng)地的浪費(fèi)、人員的浪費(fèi)、士氣的浪費(fèi)、形象的浪費(fèi)、效率的浪費(fèi)、質(zhì)量的浪費(fèi)、成本的浪費(fèi)等。5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病千姿百態(tài)，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)放心使用。[成分]：整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)[效能]：對(duì)任何疑難雜癥均為有效[用法]：后續(xù)說明[注意]：開始服用后，請(qǐng)連續(xù)8-10個(gè)月，切勿半途停藥，中止無效。公司為何要實(shí)行5S？關(guān)于公司來說，5S是一種態(tài)度。公司要完成自已的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是決議能力，不是營(yíng)銷能力，而是公司的履行力。沒有履行力，全部都是空話。而履行力的高低，取決力紀(jì)律性的高低，為了形成有紀(jì)律的文化，必然表示一種態(tài)度，一種不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的果斷態(tài)度。而5S就是培育這類態(tài)度的基礎(chǔ)。經(jīng)過在公司內(nèi)實(shí)行5S來提高職工的修養(yǎng)，以改變公司職工的工作態(tài)度和精神容貌以及歸屬感。公司為何要實(shí)行5S？公司為何要實(shí)行5S？5S實(shí)行得不好的公司將會(huì)產(chǎn)生以下不良的結(jié)果：影響職工工作情緒；造成職業(yè)損害、災(zāi)害；降低設(shè)施精度及使用壽命；因標(biāo)示不清而造成誤用；阻截生產(chǎn)效率；影響工作或產(chǎn)質(zhì)量量。公司為何要實(shí)行5S？公司實(shí)行5S的原因以下：為了供給一個(gè)暢快的工作環(huán)境；為了供給一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；為了提高全體職工的工作熱忱；為了堅(jiān)固產(chǎn)品的質(zhì)量水平；為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；為了延伸設(shè)施的使用壽命；為了塑造優(yōu)秀的公司形象；為了創(chuàng)辦一個(gè)能讓用戶和親朋觀光的廠房。公司實(shí)行5S的八大作用5S是最正確的銷售員5S是質(zhì)量零缺點(diǎn)的護(hù)航者5S是節(jié)儉好手5S是交貨期的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設(shè)施5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S可以創(chuàng)辦出快樂的工作崗位因此5S是全部公司管理的基礎(chǔ)，一個(gè)連5S都做不好的公司或職工你不要希望它還可以做更大的事。第二章5S知識(shí)篇5S的含義及其理解整理（SEIRI）整改（SEITON）打掃（SEISO）潔凈（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHISUKE）因?yàn)檫@五個(gè)字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱“5S”。5S的含義及其理解整理：含義：在工作現(xiàn)場(chǎng)將必需品與非必需品劃分開現(xiàn)場(chǎng)只擱置必需品；將非必需品撤退現(xiàn)場(chǎng)；目的：騰出空間；防備誤用；5S的含義及其理解整改：含義：將需要的東西加以定位擱置，并且保持在需要的時(shí)候能立刻拿出的狀態(tài)；定位今后，要明確標(biāo)示；用完今后，要物歸原位；目的：使工作場(chǎng)所了如指掌；除去搜尋物件的時(shí)間；形成有條不紊的工作次序5S的含義及其理解打掃：含義：將崗位打掃得無塵埃、無垃圾，將設(shè)施養(yǎng)護(hù)得锃亮，創(chuàng)辦一個(gè)干干凈凈的環(huán)境；勤于擦抹機(jī)器設(shè)施；勤于保護(hù)工作場(chǎng)所；目的：保持優(yōu)秀的工作情緒；堅(jiān)固質(zhì)量；達(dá)到零故障，零耗資。5S的含義及其理解潔凈：含義：將整理、整改、打掃進(jìn)行終歸，加以保持。并有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持雅觀狀態(tài)；保持前3S的見效；目的：讓好的行為成為習(xí)慣并形成制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；公司文化開始形成。5S的含義及其理解修養(yǎng)：含義：經(jīng)過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每位職工都養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣，做到“以廠為榮，以廠為家”的地步；改造人生；提高道德質(zhì)量；提高素質(zhì)；目的：讓職工恪守規(guī)章制度；培育優(yōu)秀素質(zhì)習(xí)慣的人材5S推動(dòng)層次圖5S關(guān)系程序圖5S綜合效益表第三章5S技巧篇整理的實(shí)行方法一、深故領(lǐng)悟張開目的，成立共同的認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需要的東西，節(jié)余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)；向全體職工講解，獲得共同認(rèn)識(shí)；下達(dá)整理的信心；透過文宣，制造氛圍；不需要的東西，規(guī)定不可以帶入廠內(nèi)整理的實(shí)行方法二、對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查工作場(chǎng)所（包含辦公地區(qū)）地面（特別注意內(nèi)部、死角）室外工裝夾具回放架上庫(kù)房天花板單位、部門、車間的指導(dǎo)牌整理的實(shí)行方法三、擬定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清點(diǎn)，就清點(diǎn)的全部物件逐個(gè)進(jìn)行確認(rèn)，“不需要”的。依據(jù)上邊之確認(rèn)，訂出“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來讓職工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)行“紅單作戰(zhàn)”

判明哪些是“需要”的，哪些是整理的實(shí)行方法四、不需要物件“紅單作戰(zhàn)”“紅單作戰(zhàn)”即公司內(nèi)任何職工都可使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需要物件”加以挖掘，并加以整理的方法。是整理運(yùn)用的技巧之一。紅單作戰(zhàn)之對(duì)象：庫(kù)存品工作場(chǎng)所機(jī)械設(shè)施空間、地面整理的實(shí)行方法五、不需要物件之辦理實(shí)行再分類依據(jù)再分類之品各種類，作出相應(yīng)辦理，該報(bào)廢扔掉的扔掉，該變賣的變賣，該集中保留