總工程師安全職責(zé)

總工程師安全職責(zé)第一篇：總工程師安全職責(zé)項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計(jì)（安全措施），組織施工技術(shù)部門對已批準(zhǔn)的施工方案、安全設(shè)計(jì)（安全措施）進(jìn)行實(shí)施。三、公司用自有資金安排的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，貫徹執(zhí)行"三同時(shí)〃的原則，即勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收投產(chǎn)，防止新的有毒有害項(xiàng)目建成投產(chǎn)。組織審查設(shè)計(jì)文件或竣工驗(yàn)收時(shí)，要通知安監(jiān)、衛(wèi)生部門和工會組織派人參加。四、織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護(hù)人員,研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防毒新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)科研工作。五、組織干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。六、參加傷亡事故的調(diào)查處理。中鐵一局集團(tuán)第一工程有限公司2002年元月第二篇：總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)（本站推薦）總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)工作1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)管理中貫徹實(shí)施公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)。2、審批公司科技發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)工法管理和科技成果的評價(jià)、推廣工作。3、領(lǐng)導(dǎo)公司檢查和實(shí)驗(yàn)工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量工作。4、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范。5、審批重大施工方案。6、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案時(shí)，審查其安全技術(shù)措施，并作出決定性意見。8、領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。9、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用前，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制和審定相應(yīng)的操作規(guī)程。10、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)上分析事故原因，制定整改防范措施。第三篇：總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料項(xiàng)目推廣應(yīng)用中,安全防護(hù)措施、安全技術(shù)規(guī)程的制訂及論證。二、負(fù)責(zé)按期組織修改并審定本單位安全技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，組織論證和審批安全技術(shù)措施項(xiàng)目。三、對本單位安全生產(chǎn)在技術(shù)工作上負(fù)責(zé)，對工程施工中安全技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程欠缺等而發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、參加重大事故調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故技術(shù)分析和鑒定，并提出改進(jìn)措施。第四篇：總工程師職責(zé)總工程師的職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。2、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議。6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?？偣こ處煹陌踩a(chǎn)職責(zé)1s認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負(fù)全面的責(zé)任。2、組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實(shí)處并檢查執(zhí)行情況。3、在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動中。對使用實(shí)施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進(jìn)行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。4、經(jīng)常要對職工及所主管的職能部門進(jìn)行安全知識的教育與考核,把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。5、對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點(diǎn)研究項(xiàng)目，有步驟有計(jì)劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。6、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實(shí)施情況。7、參加重大傷亡事故、機(jī)械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。8、參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。9、對新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。第五篇：總工程師職責(zé)總工程師職責(zé)崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。2、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議。6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。8、領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。環(huán)境管理職責(zé)1、組織落實(shí)企業(yè)EMS文件要求，組織實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。2、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)科技情況檔案管理，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。4、組織編制綠色產(chǎn)品項(xiàng)目，組織判定技術(shù)措施，確保其順利完成。5、監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開發(fā)