某地產(chǎn)公司成本管理思維講義

現(xiàn)狀很忙，忙著招標(biāo)很煩，xx部門未通知我就實(shí)施了，成本超了很累，簽證變更很多，加班才能審?fù)旰軣o(wú)助，不知道怎么定價(jià)很委屈，控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過(guò)不去很生氣，自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納現(xiàn)狀引發(fā)的思考項(xiàng)目成本不好做，勞累無(wú)成就感事實(shí)可能確實(shí)如此，但我們可不可以反過(guò)來(lái)想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？我們有限的時(shí)間、精力安排是否有不科學(xué)的地方呢？此次培訓(xùn)的意義很簡(jiǎn)單，此次培訓(xùn)的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目成本崗位上做的輕松些、有些成就感、自身可以更高地提升。主要內(nèi)容1、涵義及范圍2、項(xiàng)目成本管理思維2.1、項(xiàng)目成本管理的模式2.2、作業(yè)過(guò)程的管理方法3、項(xiàng)目成本管理的要求及目標(biāo)

以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。1、涵義萬(wàn)科成本管理的宗旨成本的定義\\萬(wàn)科成本管理的宗旨成本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。1、項(xiàng)目成本管理的范圍全方位的成本：

不再局限于建安造價(jià)；管理項(xiàng)目的完全成本（八大類成本＋期間費(fèi)用）全過(guò)程的成本管理：不局限于審算，從目標(biāo)成本到結(jié)算成本的動(dòng)態(tài)成本管理，介入事前、事中、事后的成本決策。管理思維思維是一個(gè)處理問(wèn)題的過(guò)程；

思維是一個(gè)分析、比較的過(guò)程：

思維是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和探索問(wèn)題的過(guò)程：

思維是一個(gè)運(yùn)用頭腦推理的過(guò)程；

思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱；

思維是一種智慧的活動(dòng)表現(xiàn)；

思維是一種邏輯能力；

思維就是想答案……

2、項(xiàng)目成本管理思維思維的定義思維：圍繞既定重心，通過(guò)一系列方法和手段，獲取最優(yōu)結(jié)果動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程管理成本管理軟件結(jié)算成本控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)目標(biāo)成本管理鏈條成本、工程文件管理工具管理制度2、管理思維管理模式－基本架構(gòu)造價(jià)管理方案優(yōu)化招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理管理思維管理模式－工作內(nèi)容成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本綜合成本項(xiàng)目整體成本的控制風(fēng)險(xiǎn)精確管理管理思維管理模式－目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理原則客戶導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本編制應(yīng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)權(quán)衡項(xiàng)目中各科目的成本分配，以求實(shí)現(xiàn)成本和客戶價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。成本配置的合理性及準(zhǔn)確性

事前控制原則：目標(biāo)成本是對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟(jì)文件，將約束設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、銷售等項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本支出。及時(shí)性及指導(dǎo)性管理理思思維維管管理理模模式式－－目目標(biāo)標(biāo)成成本本規(guī)劃劃方方案案確確定定后后一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)編制制完完成成目目標(biāo)標(biāo)成成本本新項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)展展規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工組織織與采購(gòu)策劃劃竣工結(jié)算算目標(biāo)成本本動(dòng)態(tài)成本本結(jié)算成本本分析目標(biāo)成本本形成目標(biāo)成本本執(zhí)行萬(wàn)科成本本管理模模式－目目標(biāo)成本本目標(biāo)成本本的修訂訂條件原則：因決策階階段不可可預(yù)見或或不可抗抗力，導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品變化而而引起成成本的變變化?？煽深A(yù)見和和可控的的因素不不在修訂訂范圍內(nèi)內(nèi)。因市場(chǎng)售售價(jià)不可可預(yù)料的的增長(zhǎng)，，滿足以以下條件件時(shí)允許許修訂：：首次銷銷售預(yù)估估均價(jià)距距目標(biāo)成成本確定定時(shí)的預(yù)預(yù)估售價(jià)價(jià)提升20％以上。。允許調(diào)調(diào)整的范范圍僅包包括建筑筑外立面面、精裝裝修檔次次、園林林景觀工工程。因政府政政策變化化(例如：實(shí)實(shí)施90/70政策等)使目標(biāo)成成本發(fā)生生變化。。因集團(tuán)、、區(qū)域或或公司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求變化（（例如：：精裝修修房戰(zhàn)略略）使目目標(biāo)成本本發(fā)生變變化。公司開發(fā)發(fā)計(jì)劃調(diào)調(diào)整（包包括分期期面積、、開發(fā)周周期）導(dǎo)導(dǎo)致目標(biāo)標(biāo)成本變變化。管理思維維管管理模式式－目標(biāo)標(biāo)成本建造成本本：指項(xiàng)目的的建筑安安裝成本本。包括括：開發(fā)發(fā)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)、、主體建建筑工程程費(fèi)、主主體安裝裝工程費(fèi)費(fèi)、社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工工程費(fèi)、、園林環(huán)環(huán)境費(fèi)、、配套設(shè)設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開發(fā)成本本：指項(xiàng)目的的制造成成本。開開發(fā)成本本=土地獲得得價(jià)款+建造成本本+開發(fā)間接接費(fèi)完全成本本：完全成本本=開發(fā)成本本+期間費(fèi)用用。完全全成本中中不包含含營(yíng)業(yè)稅稅金。項(xiàng)目成本本：在未特別別說(shuō)明時(shí)時(shí)，一般般指項(xiàng)目目的“開發(fā)成本本”。幾個(gè)基本本房地產(chǎn)產(chǎn)成本概概念管理思維維管管理模式式－目標(biāo)標(biāo)成本萬(wàn)科成本本管理模模式－動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本1234及時(shí)了解解項(xiàng)目成成本狀況況，為經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)變化，，修正待待發(fā)生成成本應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)變變化項(xiàng)目之間間能夠有有效對(duì)比比動(dòng)態(tài)成本本價(jià)值動(dòng)態(tài)成本本的管理理價(jià)值管理思維維管管理模式式－動(dòng)態(tài)態(tài)成本產(chǎn)品分?jǐn)倲偅私饨饷糠N產(chǎn)產(chǎn)品成本本狀況動(dòng)態(tài)成本本=未結(jié)算合合同+已結(jié)算合合同+非合同性性成本+待發(fā)生成成本動(dòng)態(tài)成本本構(gòu)成簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本萬(wàn)科成本本管理模模式－動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本管理思維維管管理模式式－動(dòng)態(tài)態(tài)成本科目代碼科目名稱目標(biāo)成本目前已發(fā)生目前待發(fā)生動(dòng)態(tài)成本待發(fā)生成本說(shuō)明合計(jì)

52,596.2044,126.736,686.4750,813.20

5001開發(fā)成本52,596.2043,421.477,391.7350,813.20

5001.01土地獲得價(jià)款25,772.5924,842.861,149.6525,992.51

5001.01.01政府地價(jià)及市政配套費(fèi)25,606.6024,710.451,137.1525,847.60購(gòu)買大山公司花費(fèi)成本，無(wú)合同，無(wú)法計(jì)入財(cái)務(wù)賬目。合計(jì)4300萬(wàn)元。一期分?jǐn)?877萬(wàn)元。5001.01.03紅線外市政設(shè)施費(fèi)165.99132.4112.50144.90待發(fā)生12萬(wàn)元，用于示范區(qū)品質(zhì)提升費(fèi)用。5001.02開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1,776.771,480.57608.722,089.29

5001.03主體建筑工程費(fèi)14,095.2611,200.471,765.0012,965.47

5001.03.01基礎(chǔ)工程1,337.491,057.02281.671,338.70

5001.03.02結(jié)構(gòu)及粗裝修工程9,720.847,914.94688.758,603.69

5001.03.02.01混凝土框架5,696.064,690.35238.254,928.60待發(fā)生238萬(wàn)元用于結(jié)算材料調(diào)差使用5001.03.02.02砌體572.36457.7434.23491.97

5001.03.02.03找平及抹灰484.76362.73159.99522.72

5001.03.02.04防水605.95456.5644.51501.07

5001.03.02.05其他2,361.711,947.57211.772,159.33

5001.03.03門窗工程914.67921.7751.68973.46

5001.03.04公共部位精裝修2,122.251,306.73742.902,049.62

5001.03.05室內(nèi)裝修0.000.000.000.00

5001.04主體安裝工程費(fèi)2,972.842,836.75688.323,525.07

5001.04.01室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)1,651.621,661.76251.301,913.06

5001.04.02室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)1,126.791,118.03299.461,417.49

5001.04.03弱電系統(tǒng)費(fèi)194.4356.96137.55194.52

5001.05社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1,592.58338.961,085.621,424.58

5001.06園林環(huán)境工程費(fèi)1,003.26388.25515.01903.261.2期景觀工程尚未簽訂合同，包含擋土墻、圍墻等約計(jì)400萬(wàn)元。5001.08開發(fā)間接費(fèi)3,668.581,046.631,107.482,154.11

萬(wàn)科成本本管理模模式－動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本園建動(dòng)態(tài)成本：480萬(wàn)其中瀝青路合同金額為100萬(wàn)；硬質(zhì)鋪裝路面合同380萬(wàn)以上總價(jià)包干此時(shí)動(dòng)態(tài)成本為501萬(wàn)舉例：此時(shí)動(dòng)態(tài)成本等于目標(biāo)成本施工過(guò)程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎(jiǎng)，成本未考慮）3萬(wàn)由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為18萬(wàn)元管理思維維管管理模式式－動(dòng)態(tài)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本本管理要要求即時(shí)記錄錄決策、合合同、變變更、、結(jié)算系統(tǒng)分解解各科目、、各部門門動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)測(cè)待發(fā)生成成本、預(yù)預(yù)計(jì)未來(lái)來(lái)復(fù)審核對(duì)對(duì)成本、財(cái)財(cái)務(wù)定期期核對(duì)及時(shí)通報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、相相關(guān)部門門萬(wàn)科成本本管理模模式－動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本管理思維維管管理模式式－動(dòng)態(tài)態(tài)成本無(wú)效成本本房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中產(chǎn)生的的對(duì)形成成產(chǎn)品、、提升價(jià)價(jià)值、促促進(jìn)營(yíng)銷銷沒(méi)有作作用，無(wú)無(wú)法獲得得客戶認(rèn)認(rèn)同和補(bǔ)補(bǔ)償，屬屬于費(fèi)用用浪費(fèi)的的成本。。實(shí)質(zhì)：能否獲得得補(bǔ)償管理思維維管管理模式式－無(wú)效效成本作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對(duì)設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀設(shè)計(jì)保守經(jīng)濟(jì)性不合理招標(biāo)招標(biāo)策劃標(biāo)段劃分不合理，計(jì)劃性不足影響工期與質(zhì)量投標(biāo)單位選擇施工單位考察失誤，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不充分中途變化，總價(jià)增加招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用評(píng)定標(biāo)評(píng)標(biāo)分析失誤中標(biāo)價(jià)格偏高施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)拆除與重建施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理延誤工期，增加成本施工過(guò)程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善考慮不周，費(fèi)用大增非關(guān)鍵線路搶工費(fèi)效比不高合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無(wú)法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無(wú)法落實(shí)銷售銷售承諾超出交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾為承諾付出大量成本展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過(guò)程改變房屋用途拆除與重建樣板房過(guò)早銷售重復(fù)建設(shè)信息溝通不暢信息失真，工作失誤預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)款失實(shí)導(dǎo)致費(fèi)用增加結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付分類舉例：設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)涉及的的無(wú)效成成本原因現(xiàn)象事例設(shè)計(jì)失誤拆除和重建后期加固與補(bǔ)強(qiáng)某項(xiàng)目中央步道種植池500高拆除改為300高由拆除改為200高。設(shè)計(jì)保守經(jīng)濟(jì)性不合理多層建筑假設(shè)在砼含量合理前提下，其合理的鋼筋含量為55kg/m2，最終設(shè)計(jì)量為70kg/m2。則可認(rèn)為其中15kg/m2的鋼筋用量為無(wú)效成本。設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)拆除與重建某項(xiàng)目一期別墅外墻涂料更改顏色，費(fèi)用增加57.3萬(wàn)元。展示廳第一次裝修與設(shè)想風(fēng)格不協(xié)調(diào)，拆除、重新裝修，約10萬(wàn)元。萬(wàn)成本管管理模式式－無(wú)效效成本管理思維維管管理模式式－無(wú)效效成本管理原則則限額設(shè)計(jì)計(jì)；設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化；；加強(qiáng)施工工圖事前前審核，，做好圖圖紙會(huì)審審工作，，減少設(shè)設(shè)計(jì)變更更；確定合理理的施工工技術(shù)方方案(降低廢品品率)；加強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)商考察察；加大集中中采購(gòu)力力度；嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)簽簽證制度度；提高專業(yè)業(yè)能力；；加強(qiáng)部門門間信息息溝通。?？刂品椒ǚù_定準(zhǔn)確確合理的的目標(biāo)成成本以數(shù)據(jù)為為語(yǔ)言，，展現(xiàn)公公司費(fèi)用用的浪費(fèi)費(fèi)情況激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、全全員的成成本意識(shí)識(shí)清楚了解解成本構(gòu)構(gòu)成，做做到“心心里有數(shù)數(shù)”推動(dòng)各部部門提高高專業(yè)能能力、加加強(qiáng)計(jì)劃劃管理萬(wàn)科成本本管理模模式－無(wú)無(wú)效成本本效果：“無(wú)效成成本”成成為項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)部的的“口頭頭禪”；；無(wú)效成成本的總總結(jié)深受受公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的重視。。管理思維維管管理模式式－無(wú)效效成本管理思維維作作業(yè)過(guò)過(guò)程的管管理方法法成成本本效果曲曲線設(shè)計(jì)招標(biāo)施工SPEND曲線項(xiàng)目周期期成本發(fā)生的成成本形成的成成本新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展成本控制制重點(diǎn)放放在那兒兒？70%～80%20%銷售及物物管目標(biāo)成本本動(dòng)態(tài)成本本結(jié)算成本本成本數(shù)據(jù)據(jù)分析、、無(wú)效成成本分析析萬(wàn)科成本管理的最重要部分管理思維作業(yè)過(guò)程的管理方法重點(diǎn)工作的重重心新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)采購(gòu)策劃劃施工管理理合同結(jié)算算動(dòng)態(tài)反饋饋及時(shí)結(jié)算算事前定價(jià)價(jià)目標(biāo)測(cè)算算可研測(cè)算算數(shù)據(jù)分析析與儲(chǔ)存存動(dòng)態(tài)控制制管理思維作業(yè)過(guò)程的管理方法重點(diǎn)工作重心心前移客戶分析析；設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化；；結(jié)構(gòu)指標(biāo)標(biāo)控制；；事前定價(jià)價(jià)與清單單招標(biāo)；；··········工作重心心后置費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)；變更、簽簽證事后后補(bǔ)簽；；工程結(jié)算算；··········成本管理理工作的的思考－－成本管管理工作作重心成本管理理工作重重心管理思維作業(yè)過(guò)程的管理方法重點(diǎn)指標(biāo)控制制結(jié)構(gòu)指標(biāo)標(biāo)砼含量鋼筋含量量地下室方方案地下室層層高鋼筋含量量停車效率率窗地比景觀軟硬硬景比例例喬木、灌灌木、草草皮比例例石材、磚磚材、木木材、水水景比例例地上住宅宅指標(biāo)，，無(wú)地下下室時(shí)，，補(bǔ)充基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)25％30％成本配置置外立面外墻：石石材、磚磚材、涂涂料的選選擇及比比例門窗：型型材、玻玻璃、五五金欄桿：型型材、式式樣大堂、電電梯廳的的裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)景觀電梯配置置精裝修單元門、、入戶門門賣場(chǎng)、樣樣板房：：套數(shù)、、標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)：：數(shù)量、、范圍、、檔次管理思維作業(yè)過(guò)程的管理方法規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)執(zhí)行行采購(gòu)策劃劃方案優(yōu)化化目標(biāo)成本本可控優(yōu)優(yōu)化創(chuàng)利優(yōu)化化采購(gòu)計(jì)劃劃（事前前可控））：季度、月月度、周周度采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃清清晰、可可行估算、概概算：供方資源源管理思維作業(yè)過(guò)程的管理方法采購(gòu)策劃管理方法法基基礎(chǔ)工工作預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)工作作招標(biāo)進(jìn)度控制合理性進(jìn)度控制準(zhǔn)確性總結(jié)分析付款額度控制進(jìn)度控制簽證變更真實(shí)性管理思維作業(yè)過(guò)程的管理方法基礎(chǔ)工作“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終終，規(guī)范所有有部門工作的的隱形管理者者項(xiàng)目成本總體體控制的組織織者和最終成成效的責(zé)任者者成本管理部是是綜合管理部部門，不是業(yè)業(yè)務(wù)部門。3、項(xiàng)目成本管理定位項(xiàng)目成本管理理的要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話----用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話；擁有對(duì)話的共共同語(yǔ)言----用能力說(shuō)話；；內(nèi)控管理----及時(shí)提示經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提出出風(fēng)險(xiǎn)解決方方案;不扮演“獨(dú)自自?shī)^青”的角角色----而是有效推動(dòng)動(dòng)全員共同管管理項(xiàng)目成本管理理在各方面都都有很大的提提升空間。項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作作的思考這些需求，分別體體現(xiàn)了哪些內(nèi)內(nèi)涵呢？用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話----“基礎(chǔ)工作”目標(biāo)成本編制制不準(zhǔn)確，會(huì)會(huì)導(dǎo)致盈利能能力的判斷失失誤，使設(shè)計(jì)計(jì)方向錯(cuò)誤動(dòng)態(tài)成本失真真，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目銷售計(jì)劃劃的錯(cuò)誤；招標(biāo)中的參考考價(jià)不準(zhǔn)確，，直接導(dǎo)致定定標(biāo)價(jià)格錯(cuò)誤誤；變更簽證估價(jià)價(jià)失誤，實(shí)施施與否判斷錯(cuò)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)事關(guān)決策策，成本部是是關(guān)鍵的決策策支持部門??！項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作作的思考擁有對(duì)話的語(yǔ)語(yǔ)言----“綜合能力”成本人不了解解設(shè)計(jì)規(guī)范，，如何進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作作？成本人不懂工工程，如何進(jìn)進(jìn)行探討施工工方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性？成本人不懂營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)，如如何談?wù)摖I(yíng)銷銷費(fèi)用支出的的合理性？成本人不懂財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)，如如何進(jìn)行最有有利的成本分分?jǐn)?.....成本人員要成成為真正的多多面手，其職職業(yè)前景將極極為廣闊！項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作作的思考內(nèi)控管理----““風(fēng)險(xiǎn)防范”公司的任何風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，最后都都將轉(zhuǎn)化成““成本風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)””；公司越是擴(kuò)張張期，工作越越忙亂，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范工作越越重要；成本部作為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范的部部門，需要更更多的介入內(nèi)內(nèi)控管理中，，并發(fā)揮重要要作用;直言敢諫與注注重策略是內(nèi)內(nèi)控管理中需需要靈活運(yùn)用用的方法......風(fēng)險(xiǎn)防范需要要成本部保持持高度的職業(yè)業(yè)敏感性！項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作作的思考不扮演“獨(dú)自自?shī)^青”的角角色----““管理方法”成本人毫無(wú)疑疑問(wèn)是公司內(nèi)內(nèi)對(duì)“浪費(fèi)””最深惡痛絕絕的一群人，，但這種情懷懷只差一小步步就成為“奮奮青”；與其他部門的的對(duì)立，很多多情況下會(huì)將將自己處于““孤家寡人””的境地，成成本工作將寸寸步難行；管理層希望看看到的正是全全員關(guān)注、管管理成本的狀狀態(tài)，絕不是是成本部門的的單打獨(dú)斗......全員管理成本本的理念誰(shuí)都都懂，真正的的成本管理高高手正是能調(diào)調(diào)動(dòng)所有人共共同管理的高高手！項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作作的思考項(xiàng)目成本管理理的目標(biāo)......數(shù)據(jù)中心綜合能力管理方法項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作作的思考成本管理部工工作方向的思思考......1、成為數(shù)據(jù)中中心數(shù)據(jù)事關(guān)決策策，成為數(shù)據(jù)據(jù)中心將是成成本工作的主主要方向：成為數(shù)據(jù)中心心意味著：成本部擁有準(zhǔn)準(zhǔn)確的、完善善的、實(shí)時(shí)更更新的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)；成本部能清楚楚的分析與判判斷各種內(nèi)、、外部變化的的成本影響；；成本部能對(duì)各各種方案做出出精確分析；；數(shù)據(jù)的信息反反饋及時(shí)......主題詞：準(zhǔn)確確、及時(shí)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作作的思考成本管理部工工作方向的思思考......2、綜合的專業(yè)業(yè)能力綜合的專業(yè)能能力是指：成成本管理人員員應(yīng)迅速?gòu)念A(yù)預(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成為綜合管理人員，，其必須擁有有的專業(yè)技能能應(yīng)包括：客戶需求分析析能力設(shè)計(jì)方案優(yōu)化化能力施工管理理解解能力營(yíng)銷方案判斷斷能力......項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作作的思考2、綜合的專業(yè)業(yè)能力1）成為資源管管理者與整合合者是綜合能能力形成的基基礎(chǔ)條件。成本管理將引引入越來(lái)越多多的外部資源源，包括：造造價(jià)咨詢公司司、設(shè)計(jì)咨詢?cè)児?、?zhàn)略略合作供方等等都是我們的的外部資源;造價(jià)咨詢公司司----全過(guò)程的造價(jià)價(jià)咨詢服務(wù)。。從招標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理直至至結(jié)算完成，，全面利用造造價(jià)咨詢公司司；設(shè)計(jì)咨詢公司司----成本部應(yīng)利用用、掌握社會(huì)會(huì)上的有效設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化資源源。在利用其其開展設(shè)計(jì)咨咨詢業(yè)務(wù)的同同時(shí)，注意收收集設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性信息；戰(zhàn)略合作供方方----所謂“戰(zhàn)略合合作”絕不僅僅僅是你買我我賣的關(guān)系，，應(yīng)盡可能的的在共同的分分析與探討中中，收集了解解珍貴的人力力、工程、材材料信息資料料。當(dāng)今社會(huì)，越越是資源整合合與利用的高高手，就越能能成功！項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作作的思考2、綜合的專業(yè)業(yè)能力2）標(biāo)準(zhǔn)化管理理是大發(fā)展時(shí)時(shí)期普及與提提高綜合專業(yè)業(yè)能力的保障障?？恐贫?、靠流流程、靠信息息庫(kù)、靠復(fù)制制去管理業(yè)務(wù)務(wù)，是最低限限度減少錯(cuò)誤誤代價(jià)的方式式，更是大發(fā)發(fā)展時(shí)期的必必然選擇。工作程序化----例如：成本前前置體系；過(guò)程資料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化----例如：對(duì)外包包的管理、設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作作管理、總結(jié)結(jié)分析管理等等；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化----例如：標(biāo)準(zhǔn)化化的套價(jià)體系系。標(biāo)準(zhǔn)化管理的的實(shí)質(zhì)不僅是是解決新員工工多、人員流流動(dòng)的問(wèn)題，，其深入內(nèi)涵涵更是改變?nèi)巳酥吻闆r，盡盡量減少因人人員變動(dòng)產(chǎn)成成的成本代價(jià)價(jià)。項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)造價(jià)研究自我提升、共共同進(jìn)步總結(jié)出來(lái)、寫寫出來(lái)、才是是英雄成本管理工作作的思考成本管理部工工作方向的思思考......3、有效的承擔(dān)擔(dān)內(nèi)控管理的的職責(zé)內(nèi)控管理的實(shí)實(shí)質(zhì)是：前溯管理、過(guò)過(guò)程監(jiān)督1）成本系統(tǒng)承承擔(dān)內(nèi)控工作作的原因----公司的任何風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，最終將將轉(zhuǎn)化為“成成本風(fēng)險(xiǎn)”；；2）成本系統(tǒng)承承擔(dān)內(nèi)控工作作的可行性成本系統(tǒng)是公公司中與相關(guān)關(guān)部門最多溝溝通環(huán)節(jié)的部部門；成本系統(tǒng)是經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)運(yùn)作規(guī)范性中中獲取的信息息量最大的部部門；成本系統(tǒng)應(yīng)成成為最有效的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者者；項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)THEEND9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:18:3623:18:3623:1812/24/202211:18:36PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:18:3623:18Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:18:3623:18:3623:18Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:18:3623:18:36December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月202211:18:36下下午23:18:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:18下下午12月-2223:18December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2423:18:3623:18:3624December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:18:36下下午11:18下下午23:18:3612月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:18:3623:18:3623:1812/24/202211:18:36PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:18:3623:18Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:18:3623:18:3623:18Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:18:3623:18:36December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月202211:18:36下下午23:18:3612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:18下下午12月-2