2023銀保日常管理制度（4篇）

第第頁2023銀保日常管理制度日常?管理制度?為進一步加?強農(nóng)行營業(yè)?區(qū)的團隊建?設，全面推?動基礎管理?工作的開展?，嚴格執(zhí)行?公司制定的?員工手冊，?提升本營業(yè)?區(qū)團隊的職?業(yè)素養(yǎng)，提?高團隊凝聚?力，特制定?農(nóng)行營業(yè)區(qū)?日常管理制?度，具體規(guī)?定如下：?一、常規(guī)會?議制度（?一）會議包?括：公司早?會、公司夕?會、營業(yè)區(qū)?夕會、總公?司視頻會、?周例會、月?度例會、各?階段啟動會?（二）會?議時間：早?會：8：0?0－9：3?0（周一）?夕會：17?：30－1?8：00（?未確定）總?公司視頻會?：17：0?0－18：?00（周二?）營業(yè)區(qū)夕?會：17：?30—18?：30（周?三－周四）?周例會：1?5：00－?17：00?（周五）月?度例會：月?末月初以?上會議具體?時間以公司?安排為準。?二、日常?考勤制度?（一）規(guī)章?制度1、?嚴格遵守公?司《員工手?冊》中的相?關規(guī)定。?2、部門各?項會議必須?準時參加，?不得遲到、?早退、缺席?。3、會?議期間手機?調(diào)至振動檔?或無聲。?4、會議期?間不得來回?走動、接聽?電話5、?理財經(jīng)理必?須參加部門?周/月度例?會。（二?）考核措施?1、違反?會議規(guī)章制?度一次樂捐?___元，?每增加一次?樂捐翻倍，?當月累積達?___次另?追加樂捐_?__元，情?節(jié)嚴重者報?公司人事按?員工手冊相?關規(guī)定處理?。2、部?門各項會議?原則上不允?許請假早退?。特殊情況?須經(jīng)區(qū)總監(jiān)?同意方可。?周/月度例?會請假須提?前一天。各?種會議請假?不允許短信?方式，只允?許以事先填?寫請假單或?事先溝通，?事后補填請?假單兩種形?式出現(xiàn)。如?因網(wǎng)點有特?殊情況可以?電話向區(qū)總?監(jiān)請假。?3、對樂捐?基金將安排?專人進行管?理，其費用?將用于營業(yè)?區(qū)的各項活?動及獎勵方?案。三、?活動管理制?度（一）?規(guī)章制度?1、理財經(jīng)?理每日填寫?工作日志。?2、理財?經(jīng)理每日開?口量不低于?___個。?3、營業(yè)?部經(jīng)理每日?簽批工作日?志，并進行?活動量的檢?查。4、?工作日志部?門每日抽查?，活動量情?況不定期抽?查，每周抽?查至少兩次?。（二）?考核措施?1、對于不?按時填寫工?作日志的理?財經(jīng)理，首?次給予口頭?警告，第二?次開始按照?遲到早退處?理，并上報?至人事處。?2、對于?每日活動量?不達標準或?存在欺瞞現(xiàn)?象的理財經(jīng)?理，首次給?予口頭警告?，第二次開?始按曠工進?行處理，并?上報至人事?處。注意?事項：1?、營業(yè)部經(jīng)?理周/月度?例會均必須?用___匯?報。2、?周例會匯報?材料必須在?周五中午前?上報給經(jīng)理?審核。3?、月度例會?匯報材料必?須在前一天?下班前上報?給區(qū)總監(jiān)審?核。4、?早夕會安排?專人負責，?輪流主持。?5、每日?由區(qū)總監(jiān)或?督訓負責考?勤。6、?本規(guī)定從_?__年__?_月一日起?執(zhí)行。7?、此制度將?根公司業(yè)務?發(fā)展情況進?行及時修訂?。2023銀保日常管理制度（二）為進一步?加強我公司?銀保的團隊?建設，全面?推動基礎管?理工作的開?展，提升銀?保團隊的職?業(yè)素養(yǎng)，提?高團隊凝聚?力，特制定?___銀保?渠道銷售人?員日常管理?制度，具體?規(guī)定如下：?一、常規(guī)?會議制度?（一）會議?包括：早會?、周例會、?月度例會?（二）會議?時間：早會?：8：30?－9：00?（周一、?周三、周?五），周五?為周例會；?月度例會：?月末月初?（三）會議?要求及流程?：1、早?會（1）?天氣預報?（2）新聞?___。時?政要聞、財?經(jīng)及保險方?面的新聞。?（3）勵?志故事。?（4）讀書?時間（5?）專題__?_。成功經(jīng)?驗、技能傳?授、保險理?念以及積極?心態(tài)等方面?的___。?2、周例?會（1）?周經(jīng)營分析?報告（2?）銷售人員?工作匯報。?當周個人工?作情況，目?標達成情況?，個人經(jīng)營?得失，下周?工作目標及?計劃。（?3）下周工?作。當周業(yè)?務情況，下?周工作重點?，省、市公?司公司政令?及方案宣導?。（4）?專題培訓?3、月度例?會（1）?月度經(jīng)營分?析報告（?2）銷售人?員工作匯報?。當月個人?工作情況，?目標達成情?況，個人經(jīng)?營得失，下?月工作目標?及計劃。?（3）下月?工作。當月?業(yè)務情況，?下月工作重?點，省、市?公司公司政?令及方案宣?。（4）?專題培訓?二、日?？?勤制度（?一）規(guī)章制?度1、嚴?格遵守公司?《銷售人員?行為規(guī)范》?中的相關規(guī)?定2、各?項會議必須?準時參加，?不得遲到、?早退、缺席?。3、會?議期間手機?調(diào)至振動檔?或無聲。?4、銷售人?員必須參加?周/月度例?會。（二?）考核措施?1、違反?會議規(guī)章制?度一次罰款?___元，?每增加一次?翻倍，當月?累積達__?_次另追加?罰款___?元，情節(jié)嚴?重者銷售人?員行為管理?辦法相關規(guī)?定處理。?2、各項會?議原則上不?允許請假早?退。特殊情?況須經(jīng)經(jīng)理?同意方可。?周/月度例?會請假須提?前一天。各?種會議請假?不允許短信?方式，只允?許以事先填?寫請假單或?事先溝通，?事后補填請?假單兩種形?式出現(xiàn)。如?因網(wǎng)點有特?殊情況可以?電話向經(jīng)理?請假。三?、活動管理?制度（一?）規(guī)章制度?1、銷售?人員每日需?填寫工作日?志。2、?客戶經(jīng)理每?日拜訪網(wǎng)點?不得低于_?__個，保?險規(guī)劃師每?日拜訪__?_個客戶。?3、工作?日志每周抽?查，活動量?情況不定期?抽查。（?二）考核措?施1、對?于不按時填?寫工作日志?的業(yè)務員，?首次給予口?頭警告，第?二次開始按?照遲到早退?處理。2?、對于每日?活動量不達?標準或存在?欺瞞現(xiàn)象的?銷售人員，?首次給予口?頭警告，第?二次開始按?曠工進行處?理。2023銀保日常管理制度（三）由于前?期諸多因素?導致___?銀保于__?_月才能正?式進入銀行?渠道作業(yè)，?因此___?銀保面臨著?時間緊、任?務重的嚴峻?形勢。針對?此種情況，?銀保部全體?內(nèi)外勤就必?須要和時間?賽跑，堅決?要發(fā)揚和執(zhí)?行“5+2?”“白+黑?”的工作態(tài)?度和敬業(yè)精?神，務必從?大局出發(fā)，?各司其責，?高效、順暢?的推動銀保?各項業(yè)務工?作，由此銀?保日常管理?工作就必須?嚴謹、扎實?。相關工作?主要有以下?幾個方面：?一、建立?銀保工作模?型、建立推?動、公關小?組，保證日?常工作正常?開展：渠?道推動小組?：李哲峰?總___?張玉倩隊?伍建設小組?：李哲峰?總王利群?何超許?晨晨二、?建立、完善?引爆外勤隊?伍招聘、錄?用管理制度?。細化、完?善人員錄用?規(guī)則，嚴格?錄用流程，?嚴格把控外?勤人員質(zhì)量?，提高外勤?人員選材標?準。目前制?定管理辦法?有：“基本?法”；“同?業(yè)人員引進?管理辦法”?；“客戶經(jīng)?理招聘、錄?用暫行辦法?”。三、?建立銀保分?項文化，建?立“狼”性?文化，保證?外勤隊伍能?夠做到“召?之即來、來?之能戰(zhàn)、戰(zhàn)?之必勝”?四、定位準?確，目標清?晰。對在_?__市的市?場定位、對?在___系?統(tǒng)的定位一?定要清晰和?清楚。正式?作業(yè)半年之?內(nèi)可否超寧?波、___?。五、合?理核算客戶?經(jīng)理人力需?求，人力成?本，銷售成?本。六、?完善獎懲制?度制定和落?實，對于公?司、部門制?定和宣導的?各項政策、?制度必須嚴?格執(zhí)行。一?視同仁，公?平、公正、?公開考核。?七、完備?客戶經(jīng)理日?常作業(yè)管理?及展業(yè)工作?，及時下發(fā)?客戶經(jīng)理客?戶日志等行?銷輔助品。?八、完善?、強化早、?夕會經(jīng)營質(zhì)?量。（部門?早、夕會時?間、差勤管?理落實、二?次夕會經(jīng)營?督導…….?）2023銀保日常管理制度（四）為?進一步加強?___銀保?的團隊建設?，全面推動?基礎管理工?作的開展，?嚴格執(zhí)行公?司制定的員?工手冊，提?升銀保團隊?的職業(yè)素養(yǎng)?，提高團隊?凝聚力，特?制定___?銀保日常管?理制度，具?體規(guī)定如下?：一、常?規(guī)會議制度?（一）會?議包括：早?會、夕會、?周例會、月?度例會（?二）會議時?間：早會：?8：30－?9：00（?周一—周五?）夕會：1?7：30－?18：00?（周一--?周四）二次?夕會：18?：00—1?8：30（?周一－周四?）周例會：?15：00?－17：0?0（周五）?月度例會：?月末月初?（三）會議?要求及流程?：1、早?會（部門_?__）（1?）天氣預報?（2）新?聞___。?時政要聞、?財經(jīng)及保險?方面的新聞?。（3）?勵志故事。?（4）讀?書時間（?5）專題_?__：成功?經(jīng)驗、技能?傳授、保險?理念以及積?極心態(tài)等方?面的___?。（6）?網(wǎng)點拜訪：?業(yè)務員當日?的拜訪計劃?并填寫工作?日志。2?、夕會（部?門___）?（1）業(yè)?績通告：公?布當日出單?業(yè)績、收單?情況以及業(yè)?績追蹤、各?項方案追蹤?。（2）?政令公布：?包括問題件?的發(fā)放，以?及公司各項?政策的公布?。（3）?填寫工作日?志（4）?拜訪問題匯?總及問題研?討（5）產(chǎn)?品演練：_?__分鐘講?期繳產(chǎn)品。?（6）學?習園地：學?習公司制度?、相關政策?。3、二?次夕會（營?業(yè)部___?）（1）重?點研討網(wǎng)點?經(jīng)營中的問?題（2）營?業(yè)部經(jīng)理專?項輔導（?3）團隊各?項工作目標?及計劃追蹤?4、周例?會（部門_?__）（1?）周經(jīng)營分?析報告（?2）主管工?作匯報：（?需用___?制作）包括?：當周營業(yè)?部工作進展?，目標達成?情況，團隊?經(jīng)營得失，?下周工作目?標及計劃，?工作需求。?（3）業(yè)?務員工作匯?報：包括?。當周個人?工作情況，?目標達成情?況，個人經(jīng)?營得失，下?周工作目標?及計劃。?（4）部門?工作匯報：?包括。當?周部門業(yè)務?情況，下周?工作重點，?總、分公司?政令，總、?分公司方案?宣導追蹤、?市場動態(tài)（?范本）。?（5）專題?培訓：（半?小時—__?_小時）（?6）讀書時?間：當周讀?書感受__?_5、月?度例會（?1）月度經(jīng)?營分析報告?（2）主?管工作匯報?：（需用_?__制作）?包括。當?周營業(yè)部工?作進展，目?標達成情況?，團隊經(jīng)營?得失，下周?工作目標及?計劃。（?3）業(yè)務員?工作匯報：?（需用__?_制作）包?括、業(yè)務員?包括。當?周個人工作?情況，目標?達成情況，?個人經(jīng)營得?失，下周工?作目標及計?劃。（4?）部門工作?匯報：包?括。當周部?門業(yè)務情況?，下周工作?重點，總、?分公司政令?，總、分公?司方案宣導?追蹤、市場?動態(tài)（范本?）。（5?）專題培訓?：（___?小時—__?_小時）?二、日?？?勤制度（?一）規(guī)章制?度1、嚴?格遵守公司?《員工手冊?》中的相關?規(guī)定2、?部門各項會?議必須準時?參加，不得?遲到、早退?、缺席。?2、會議期?間手機調(diào)至?振動檔或無?聲。3、?業(yè)務員必須?參加部門周?/月度例會?。（二）?考核措施?1、違反會?議規(guī)章制度?一次樂捐_?__元，每?增加一次樂?捐翻倍，當?月累積達_?__次另追?加樂捐__?_元，情節(jié)?嚴重者報公?司人事按員?工手冊相關?規(guī)定處理。?2、部門?各項會議原?則上不允許?請假早退。?特殊情況須?經(jīng)經(jīng)理同意?方可。周/?月度例會請?假須提前一?天。各種會?議請假不允?許短信方式?，只允許以?事先填寫請?假單或事先?溝通，事后?補填請假單?兩種形式出?現(xiàn)。如因網(wǎng)?點有特殊情?況可以電話?向經(jīng)理請假?。三、活?動管理制度?（一）規(guī)?章制度1?、業(yè)務員每?日填寫工作?日志。2?、業(yè)務員每?日拜訪網(wǎng)點?不得低于_?__個。?3、主管每?日簽批工作?日志，并進?行活動量的?檢查。4?、工作日志?部門每日抽?查，活動量?情況不定期?抽查，每周?抽查至少兩?次。（二?）考核措施?1）對于?不按時填寫?工作日志的?業(yè)務員，首?次給予口頭?警告，第二?次開始按照?遲到早退處?理，并上報?至人事處。?2）對于?每日活動量?不達標準或?存在欺瞞現(xiàn)?象的業(yè)務員?，首次給予?口頭警告，?第二次開始?按曠工進行?處理，并上?報至人事處?。四、注?意事項1?、主管周/?月度例會均?必須用__?_匯報。業(yè)?務員月度例?會必須用_?__匯報。?2、周例?會匯報材料?必須在周五?中午前上報?給經(jīng)理審核?。月度例會?匯報材料必?須在前一天?下班前上報?給經(jīng)理審核?。3、早?夕會安排專?人負責，輪?流主持。?4、每日由?___負責?考勤。5?、本規(guī)定從?即日起執(zhí)行?。客戶經(jīng)?理日常管理?為加強對?渠道銷售隊?伍的管理，?經(jīng)研究，制?定如下管理?規(guī)定：一?、渠道客戶?經(jīng)理行為準?則（一）?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，維?護公司的品?牌形象，誠?信、規(guī)范經(jīng)?營。杜絕銷?售誤導行為?，如發(fā)生渠?道方、客戶?投訴客戶經(jīng)?理銷售誤導?行為，經(jīng)查?實后給予嚴?厲處罰，情?況嚴重者作?開除處理。?（二）做?好渠道方、?客戶的日常?維護工作，?嚴守公司_?__，自覺?維護公司利?益，任何場?合都能展示?自身良好的?形象，不參?與任何違法?違規(guī)的活動?。（三）?積極參加公?司___的?各項會議和?活動，如有?特殊情況需?要事先經(jīng)領?導同意否則?計缺席一次?，同時貢獻?員工基金_?__元。?二、日?；?動管理（?一）客戶經(jīng)?理工作需盡?職盡責，合?理安排每日?的工作時段?和工作路線?。渠道部主?管負責對所?轄客戶經(jīng)理?的日?；顒?情況進行指?導、監(jiān)督和?管理。并負?責對客戶經(jīng)?理的日常活?動進行抽查?、通報、考?核等。（?二）《客戶?經(jīng)理活動日?志》是客戶?經(jīng)理日?；?動的主要管?理工具。客?戶經(jīng)理須提?前做好次日?的工作路線?安排，開完?早會及時填?寫工作日志?。沒有按時?填寫或沒有?填寫者，晚?夕會或第二?天早會站立?整個早夕會??？蛻艚?jīng)理?應確保工作?時間安排與?工作手冊填?寫基本一致?。如臨時有?變動，須及?時通知渠道?不主管。渠?道部主管負?責對客戶經(jīng)?理的活動情?況進行抽查?，如發(fā)現(xiàn)活?動與計劃不?一致且沒有?及時通知渠?道部主管，?每次貢獻員?工基金__?_元。（?三）客戶經(jīng)?理應保持正?常的工作時?間，杜絕無?故缺勤、曠?工等，如遇?緊急事務、?疾病等特殊?情況，可以?向相關領導?請假。申請