五天課到一模期間作業(yè)答案

熱身題：理團(tuán)隊(duì)。只有D選項(xiàng)是定義范圍的輸出，屬于規(guī)劃過(guò)程組。答案D知識(shí)點(diǎn)答案A擴(kuò)展學(xué)習(xí)：必須P43表3-1。報(bào)告績(jī)效（reportperformance）為組，而發(fā)布信息（distributeinformation）為執(zhí)行組，注意翻譯中的陷阱。Kick-off，因此“完成項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算”之后的工4-1項(xiàng)目整合管理見(jiàn)P73執(zhí)行與其驗(yàn)收在收尾階段概念，從圖4-1中可迅速得出答案。B為階段，CD為規(guī)劃階3.3P44。擴(kuò)展學(xué)習(xí):啟動(dòng)和收尾為最簡(jiǎn)單的兩個(gè)過(guò)程組對(duì)其的深入和全面理解有利于用排除法做其圖3-8規(guī)劃過(guò)程組見(jiàn)P47。選項(xiàng)B中確保所有干系人意見(jiàn)一致就是Kick-off目的。是選項(xiàng)A在啟動(dòng)過(guò)程組中的識(shí)別干77 過(guò)程組，選項(xiàng)B和C發(fā)生在過(guò)程組，都不如D接近題干活動(dòng)?！啊?.6結(jié)束項(xiàng)目或階段見(jiàn)P99答案A“結(jié)束項(xiàng)目或階段”的圖3-13定義活動(dòng)：輸入與輸出見(jiàn)P50。其它三個(gè)選項(xiàng)。盡管了解發(fā)起人（選擇A）看起來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的主意，但發(fā)起人是干系人之一，答案B答案C答案C生在規(guī)劃過(guò)程組。選項(xiàng)A發(fā)生在執(zhí)行過(guò)程組，是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)選項(xiàng)A和C是過(guò)程組。選項(xiàng)D發(fā)生在執(zhí)行過(guò)程組。很多人誤選了C，認(rèn)為收尾包括對(duì)客執(zhí)行過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在過(guò)程，采購(gòu)審計(jì)在收尾過(guò)程）知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目工作是整合管理中過(guò)程組的內(nèi)容之一。制定人力資源管理計(jì)劃（選項(xiàng)B）是人組的內(nèi)容。選項(xiàng)A的項(xiàng)目文件屬于組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分。答案B解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出，變更需求（選項(xiàng)D）是核實(shí)范圍和控制范圍過(guò)程的輸出。答案D答案BA生在定義范圍過(guò)程之后。只有收集需求過(guò)程（選項(xiàng)D）發(fā)生在范圍定義之前。知識(shí)點(diǎn)答案C答案D受的可交付成果（選項(xiàng)C）和變更請(qǐng)求（選項(xiàng)D）是核實(shí)范圍過(guò)程的輸出之一。答案A答案D答案D答案A知識(shí)點(diǎn)B答案DCD可交付成果狀況是工作績(jī)效信息的一部分。最后利用優(yōu)選法選擇了答案B。及其圖7- 答案D圖7- 專家判斷，而外購(gòu)分析時(shí)會(huì)需要專家判斷。7-1組織過(guò)程資產(chǎn)（更新。組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）包含項(xiàng)目、項(xiàng)目或階段收尾文件和歷史信息（即A經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5-7WBS答案C規(guī)劃采購(gòu)的輸出包括采購(gòu)管理計(jì)劃.采購(gòu)工作說(shuō)明書.或外購(gòu)決策.采購(gòu)文件.供方11-1（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中包含已識(shí)別的險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察和定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)。（P228）PMBOK2008第244頁(yè)圖12-1項(xiàng)目采購(gòu)管理概述采購(gòu)的工具，排除ABD，所以C選項(xiàng)正確；的當(dāng)然是希望正式接受項(xiàng)目產(chǎn)品，所以選項(xiàng)C正確。PMBOK2008第234頁(yè)圖11-17規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸入、工具與技術(shù)和輸出B答案APMBOK2008第246頁(yè)圖12- PMBOK2008第244頁(yè)圖12-1 答案DPMBOK2008第48頁(yè)圖3- PMBOK2008第53頁(yè)圖3-46 的輸出中有變更請(qǐng)求該項(xiàng)內(nèi)容。需要準(zhǔn)確所有過(guò)程的ITO。PMBOK2008第244頁(yè)圖12-1 PMBOK2008第254頁(yè)圖12-5實(shí)施采購(gòu)的數(shù)據(jù)流向圖PMBOM12.2。PMBOK2008第34頁(yè)表3-1 PMBOK2008第62頁(yè)圖4-3 出正確答案。選項(xiàng)A發(fā)生在執(zhí)行過(guò)程組，選項(xiàng)B和C發(fā)生在過(guò)程組只有選項(xiàng)D發(fā)生在規(guī)表3- 知識(shí)點(diǎn)PMBOK2008第84頁(yè)圖5-1 圖5- PMBOK2008第192頁(yè)圖10-1項(xiàng)目溝通管理概述PMBOK2008第203頁(yè)10.3.2發(fā)布信息：工具與技術(shù)信息的輸出。答案C是發(fā)布信息的輸出。圖10- PMBOK2008第162頁(yè)圖8-10 圖8- 知識(shí)領(lǐng)輸工輸PMBOK2008第203頁(yè)10.3.2發(fā)布信息：工具與技術(shù)圖10- 知識(shí)領(lǐng)輸工輸PMBOK2008第181頁(yè)圖9-9 D均是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)，答C包含在答B(yǎng)中，答B(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃是指項(xiàng)目管圖9- 78.審題PMBOK2008第34頁(yè)表3-1 PMBOK2008第193頁(yè)10.1識(shí)別干系人（啟動(dòng)過(guò)程組）PMBOK2008第18頁(yè)2.3 目越有利。生硬使用圖表3-1容易掉入陷阱，注意后續(xù)其它的文字解釋。表3- PMBOK2008第106頁(yè)圖6- PMBOK2008第106頁(yè)圖6-4 圖6- PMBOK第197頁(yè)圖10-6 和組織過(guò)程資產(chǎn)。PMBOK中10.5.2預(yù)測(cè)方法是報(bào)告績(jī)效過(guò)程的工具。圖10- 知識(shí)點(diǎn)PMBOK第34頁(yè) PMBOK第34頁(yè)表3- PMBOK第62頁(yè)圖4-2 PMBOK第193頁(yè)圖10-2識(shí)別干系人：輸入、工具與技術(shù)和輸出答案D表圖圖圖PMBOK第138頁(yè)圖7-4 答案D圖7- PMBOK第84頁(yè)圖5- PMBOK第90頁(yè)圖5-5 目范圍說(shuō)明書是定義范圍過(guò)程的輸出ABC的輸入，估算活動(dòng)持（選制集需求過(guò)程（選項(xiàng)D）發(fā)生在范圍定義之前。需求文件是答案D收集需求的輸出，同時(shí)又是圖5- PMBOK第244頁(yè)圖12-1 圖12- PMBOK第197頁(yè)圖10-6規(guī)劃溝通：輸入、工具與技術(shù)和輸PMBOK第198頁(yè)10.2.2規(guī)劃溝通：工具與技術(shù)的工具或技術(shù)，C、D是發(fā)布信息的工具或技術(shù)。圖10- PMBOK第185頁(yè)圖9-11 圖9- 圖12-2 出變更請(qǐng)求（見(jiàn)4.3.3.3）。通過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程（見(jiàn)4.5）對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行和處理。3）采購(gòu)審計(jì)（選項(xiàng)D）是結(jié)束采購(gòu)的工具。答案C圖12- 圖5- 創(chuàng)建WBS：輸入、工具與技術(shù)和輸圖5- 創(chuàng)建WBS：輸入、工具與技術(shù)和輸圖11- 圖11- 的過(guò)程（見(jiàn)圖11-17和圖11-18）。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)考查“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人”的概念，對(duì)比中英文的PMBOK,有兩處提到這個(gè)名詞，分別是11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，11.6風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)11.5中的描述，可以認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人是在規(guī)劃風(fēng)圖11- 實(shí)戰(zhàn)檢測(cè)概念審題章節(jié)：2.3爾參與項(xiàng)目或焦點(diǎn)小組的活動(dòng)，有些則為項(xiàng)目提供全力支持，包括和行政支持。干知識(shí)點(diǎn)1.4.4：；和模板有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供。知識(shí)點(diǎn)1.3答案C知識(shí)點(diǎn)3.5略的起因包括可能引起消極或積極結(jié)果的需求、假設(shè)條件、制約因素或某種狀況?！苯馕龆ǖ?，綜上所述，排除B。了額外的清理和修復(fù)工作就形成了附加的項(xiàng)目范圍，所以排除D。“ChangeControlSystem[Tool]PMBOKACDAD（B的4.2.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：輸出4.5.3實(shí)施整體變更控制：輸出“3.范圍基準(zhǔn)”答案D5.1收集需求5.2.3…解析據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)，無(wú)論如何理解題目，答案都應(yīng)該選B案B5.3.2…行匯總工作。管理層（C）和發(fā)起人（D）一般不參與創(chuàng)建WBS。5.4核實(shí)范圍解析5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)可知BCD答案A5.3.35.3.3分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容包括（但不限于）：進(jìn)度里程碑；解析答案6.3.26.6.2根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)可知BPMBOK廣義的“項(xiàng)目管理軟件”，PMBOK并不使用此概念。7.2.2…因此可以看出PMP考試即使對(duì)概念的考查也是極具靈活性的。4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行達(dá)的指令。答案A4.2.3子計(jì)劃包括（但不限于）而且子計(jì)劃也稱為“子管理計(jì)劃”。A和D，A答案A章節(jié):6.2.2排列活動(dòng)順序：工具與技術(shù)“2．確定依賴關(guān)系答案A6.2.2（CPM動(dòng)之間的邏輯關(guān)系）連接活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪。這種技術(shù)又稱為節(jié)點(diǎn)法Node，AONPDM4完成到開(kāi)始（FS：緊后活動(dòng)的開(kāi)始依賴于緊前活動(dòng)的完成；完成到完成（FF：緊后活動(dòng)的完成依賴于緊前活動(dòng)的完成；開(kāi)始到開(kāi)始（SS：緊后活動(dòng)的開(kāi)始依賴于緊前活動(dòng)的開(kāi)始；（SF答案C定位章節(jié):術(shù)語(yǔ)表ScopeChange：項(xiàng)目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本或進(jìn)度的調(diào)整?！贝鸢窧定位6.6.2控制進(jìn)度：工具與技術(shù)章節(jié):6.5.2制定進(jìn)度計(jì)劃：工具與技術(shù)點(diǎn)，這個(gè)措施就是壓縮進(jìn)度（C。說(shuō)采用快速跟進(jìn)時(shí)可能并不需要獲得資源?？紤]。B是一種消極的做法，通常不予考慮。6.6.2控制進(jìn)度：工具與技術(shù)章節(jié):6.5.2制定進(jìn)度計(jì)劃：工具與技術(shù)上計(jì)劃，根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)，這個(gè)措施就是壓縮進(jìn)度（A?！翱焖俑M(jìn)”后再考慮，而加班工作以趕上進(jìn)度（D）是PMI最不推薦的方法。章節(jié)：6.3估算活動(dòng)資源章節(jié)：6.3.1估算活動(dòng)資源：輸入章節(jié)：6.1定義活動(dòng)章節(jié)：6.5.2制定進(jìn)度計(jì)劃：工具與技術(shù)源的使用時(shí)間。所以B正確。答案B章節(jié)：6.6.2“1．績(jī)效以并不一定要更改進(jìn)度計(jì)劃（C。定位章節(jié)：6.4.322812（5一般會(huì)包括可能結(jié)果的范圍，也就是選項(xiàng)A；算的準(zhǔn)確性，所以選項(xiàng)B錯(cuò)；錯(cuò)；A成百分比法等）；章節(jié)：5.3.3WBS中用于績(jī)效測(cè)量的控制賬戶。而結(jié)合章節(jié)5.3.3中對(duì)控制賬戶的解釋可知，這也就等同于規(guī)定了在WBS的哪個(gè)層級(jí)進(jìn)行掙值計(jì)算（D答案D章節(jié)：7.2制定預(yù)算章節(jié)：7.1.3服務(wù)、設(shè)施、，以及一些特殊的成本種類，如通貨膨脹補(bǔ)貼或成本應(yīng)急儲(chǔ)備。”解析或工作包的估算成本。而根據(jù)活動(dòng)成本估算包含應(yīng)急儲(chǔ)備。所以選項(xiàng)B正確；答案B章節(jié)：10.5.3章節(jié)：7.3.2控制成本：工具與技術(shù)答案A確至100或1000并可在估算中預(yù)留一定的儲(chǔ)備金。組織程序。工作分解結(jié)構(gòu)（見(jiàn)5.3.3.1節(jié)）為成本管理計(jì)劃提供了框架，使成本W(wǎng)BS戶（CA。每個(gè)控制賬戶都有唯一的編碼或賬號(hào)，并用此編碼或賬號(hào)直接到執(zhí)行組答案B定位章節(jié)：9.1.2”結(jié)合以上知識(shí)點(diǎn)可知選項(xiàng)C正確；所以選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)。章節(jié)：10.2規(guī)劃溝通行，而掙值（D）與收集信息無(wú)關(guān)，所以選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)。定位知識(shí)點(diǎn)章節(jié)：10.2規(guī)劃溝通章節(jié)：10.2.3規(guī)劃溝通：輸出答案D知識(shí)點(diǎn)章節(jié)：11.6.3風(fēng)險(xiǎn)：輸出在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而采取的事先計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施。解析中未被識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施。但題目問(wèn)的是哪個(gè)不正確，因些答案選（B。風(fēng)險(xiǎn)”,次生風(fēng)險(xiǎn)是在采取某種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，是最開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)未章節(jié)：11.5.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：工具與技術(shù)答案C 位章節(jié)：11.6.3風(fēng)險(xiǎn)：輸出章節(jié)：2.4.3組織過(guò)程資產(chǎn)答案A章節(jié)：11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案D章節(jié)：12.2.2書（A），（B）或合同（D。定位章節(jié)：12.4.2“1．采購(gòu)審計(jì)解析答案C章節(jié)：4.6.3解析選項(xiàng)C正確；答案C5.3.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：輸出的是考分析的定義。定位“蒙特卡洛分析MonteCarloysis：從可能的成本或持續(xù)時(shí)間的概率分布中隨機(jī)選取ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)：對(duì)單個(gè)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)章節(jié)：11.1.3根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)可知規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（A）過(guò)程就需要建立概率影響矩陣。雖然在PMBOK管理過(guò)制定，甚至是由組織在項(xiàng)目開(kāi)始前制定好并作為組織過(guò)程資產(chǎn)。所以B、C、D7.1估算成本要在各階段反復(fù)進(jìn)行。例如，在啟動(dòng)階段可得出項(xiàng)目的粗略量級(jí)估算（RoughOrderof正確答案是選項(xiàng)B。但以上知識(shí)點(diǎn)中并沒(méi)有明確確定性估算的準(zhǔn)確度，而僅是一個(gè)例答案B7.3.2控制成本：工具與技術(shù)CVEVAC正確答案是選項(xiàng)A。但以上知識(shí)點(diǎn)中并沒(méi)有明確說(shuō)掙值（EV）是估計(jì)價(jià)值，這就要將其本的差值。所以選項(xiàng)B，C，D都不合題意。11.5.2“1．消極風(fēng)險(xiǎn)或的應(yīng)對(duì)策略答案B審題“德?tīng)柗萍夹g(shù)[技術(shù)]DelphiTechnique[Technique]：組織專家就某一專題達(dá)成一致意見(jiàn)答案B“德?tīng)柗萍夹g(shù)[技術(shù)]DelphiTechnique[Technique]：組織專家就某一專題達(dá)成一致意見(jiàn)章節(jié)：12.2.3；合同終止和替代爭(zhēng)議解決（AlternativeDisputeResolution，ADR）方法。ADR答案A定位章節(jié)：12.2.3；合同終止和替代爭(zhēng)議解決（AlternativeDisputeResolution，ADR）方法。ADR章節(jié)：12.4.3明書（B）描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，（A）和D（采購(gòu)審計(jì)報(bào)告）在PMBOK中章節(jié)：4.5實(shí)施整體變更控制根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)可知題干的描述正是配置狀態(tài)記錄（C）到配置識(shí)別（A）和配置核實(shí)和審計(jì)（D）PMBOK（B）的描定位章節(jié)：9.4.2.3“3．管理和C選項(xiàng)中的“指令”都不是PMBOK中的解決方法。章節(jié)：9.1.3知識(shí)點(diǎn)章節(jié)：8.1.2章節(jié)：8.3.2C此題的是“工作系統(tǒng)”“工作系統(tǒng)WorkAuthorizationSystem[Tool]：整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。解析答案C知識(shí)點(diǎn)章節(jié)：11.6.2風(fēng)險(xiǎn)：工具與技術(shù)“1．風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估此可知風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)（C）正是題干中所描述的工具方法。選項(xiàng)A、B、D答案C解析答案D章節(jié)：11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)“規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低的方案和措施的過(guò)程。規(guī)劃風(fēng)根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)可知選項(xiàng)C章節(jié)：11.1.3項(xiàng)A、B、C都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必需包含的內(nèi)容。此題是“投入最大”章節(jié)：11.3.5執(zhí)行過(guò)程組 速回落。這種典型的走勢(shì)如圖2-1中的虛線所示。干系人的、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 答案C章節(jié)：6.2.2題題章節(jié)：12.2實(shí)施采購(gòu)答案B章節(jié)：5.3.3選項(xiàng)B是一種財(cái)務(wù)報(bào)表，與題干完全不相關(guān)。章節(jié)：8.1.2部（客戶發(fā)現(xiàn)的）8-4一致性成（在項(xiàng)目期間，用于防止失敗的費(fèi)用非一致性成（在項(xiàng)目期間和項(xiàng)目完成后，用于處理失敗的費(fèi)用預(yù)防成本（生產(chǎn)合格產(chǎn)品培流程文檔設(shè)選擇正確的做事時(shí)評(píng)價(jià)成本（評(píng)定質(zhì)量測(cè)破壞性測(cè)試導(dǎo)致的損檢內(nèi)部失敗成本（項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)現(xiàn)的返廢外部失敗成本（客戶發(fā)現(xiàn)的責(zé)保業(yè)務(wù)流答案C章節(jié)：5.2.2“2．產(chǎn)品分析答案C章節(jié)：9.1.2“1．組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述別負(fù)責(zé)WBSRAM答案C章節(jié)：6.5.2工具；PMBOK中沒(méi)有提及資源驅(qū)動(dòng)進(jìn)度法（D。10.1盡可能提高他們的正面影響，降低潛在的影響。答案A審題2.1.3而另則可能視其為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。選項(xiàng)則是項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的輸出，因此，本題選D。審題項(xiàng)目管理框架·知識(shí)點(diǎn)1.4.4助，但項(xiàng)目管理可以提供最專業(yè)的技術(shù)和支持。因此，本題選C。PMBOKConstraint[Input]：受制于既定行為或不行為的狀態(tài)、特性或感覺(jué)?？赡空鲁踢€是需要項(xiàng)目經(jīng)理本人編制。因此本題選D。出，排除選項(xiàng)C。因此本題選D。變更控制ChangeControlBoard(CCB)：由干系人正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)由術(shù)語(yǔ)表變更控制的定義可以看出，變更控制的職責(zé)包括批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目變C）B。是項(xiàng)目生命周期，而不是產(chǎn)品（。工作分解結(jié)構(gòu)不是按照時(shí)間順序排列（C也不是按照功能領(lǐng)域組織的（選項(xiàng)目預(yù)算控制者，所以答案為C。活動(dòng)成本估算是需要團(tuán)隊(duì)成員盡可能參與制定的，所以選項(xiàng)B和D錯(cuò)誤。選項(xiàng)C并不是提高的依據(jù)，也是關(guān)鍵因素，所以選項(xiàng)A是正確的。D）是在定義范圍過(guò)程完成的。產(chǎn)品選擇（選項(xiàng)B）在PMBOK里面沒(méi)有提到。選項(xiàng)A合項(xiàng)目管理的思想，選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的范圍，選項(xiàng)D僅僅考慮了變更對(duì)時(shí)間變更的根源后，才能避免后續(xù)發(fā)生的變更，所以選項(xiàng)B是正確的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，質(zhì)量不是檢查出來(lái)的。選項(xiàng)C和D都不是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最好的。ACD是帕累托圖。不屬于掙值管理；選項(xiàng)C：魚骨圖為質(zhì)量控制的工具；選項(xiàng)D：是整合管理部分知識(shí)點(diǎn)：如何績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。答案B80/208020%的原因?qū)е碌?。帕累托圖也80/20分析。33圖。D是控制圖。EVMCPIEVAC在過(guò)程組。項(xiàng)目。在項(xiàng)目活動(dòng)中產(chǎn)生的各種文件，例如，項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以往的階段文件、范圍核實(shí)過(guò)程（見(jiàn)5.4節(jié)）所產(chǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)詞典。工作分解結(jié)構(gòu)詞典對(duì)每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)要素的工作和技術(shù)文件項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的輸入，所以工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理計(jì)劃制定之前制定，所以選項(xiàng)D檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，予以?？蛻暨^(guò)程，有利于產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。答案間接成本也包含在項(xiàng)目估算中，則可在活動(dòng)層次或更次上計(jì)列間接成本。監(jiān)測(cè)一個(gè)過(guò)程的輸出，控制圖有助于評(píng)價(jià)過(guò)程變更是否達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果。控制圖已在8.1.2.3節(jié)討論過(guò)。在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)，需要收集和分析控制圖中的相關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)7和下限經(jīng)常設(shè)在±3的位置，其中1代表一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。參見(jiàn)PMBOK第441頁(yè)，控制圖反映了必須采取糾正措施的位置，以防止超出規(guī)格界限。特殊原因的定義中明確其是非系統(tǒng)故有的和無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以它不能靠控制圖來(lái)識(shí)別，所以A錯(cuò)誤，C和D不是控制圖應(yīng)有的功能。部分或子計(jì)劃（見(jiàn)4.2.3.1節(jié)。答案A職能矩陣項(xiàng)目弱矩平衡矩強(qiáng)矩項(xiàng)目經(jīng)理的很少或沒(méi)有小到中到大到幾乎全可用的資很少或沒(méi)有少到中到多到幾乎全項(xiàng)目預(yù)算控職能經(jīng)職能經(jīng)職能經(jīng)理與項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的全全全項(xiàng)目管理行政人全全2-1介紹了各種矩陣型組織結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)。EVMCVSV值（PV。EVM進(jìn)度偏差可用來(lái)表明項(xiàng)目是否于基準(zhǔn)進(jìn)度，因此是一種有用的指標(biāo)。由零。最好把進(jìn)度偏差與關(guān)鍵路徑法（CPM）和風(fēng)險(xiǎn)管理一起使用。公式：SVEVPV是不可彌補(bǔ)的。公式：CV=EV–AC。正值。只有選項(xiàng)A描述正確。PMBOK職能矩陣項(xiàng)目弱矩平衡矩強(qiáng)矩項(xiàng)目經(jīng)理的很少或沒(méi)有小到中到大到幾乎全可用的資很少或沒(méi)有少到中到多到幾乎全項(xiàng)目預(yù)算控職能經(jīng)職能經(jīng)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的全全全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)職能經(jīng)職能經(jīng)職能經(jīng)項(xiàng)目管理行政人全全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)職職職項(xiàng)目經(jīng)職職職項(xiàng)目經(jīng)職職職中所產(chǎn)生的工作績(jī)效信息（4.3.3.2節(jié)）來(lái)進(jìn)行，并在必要時(shí)更新和重新發(fā)布預(yù)測(cè)。工答案D 案A3（4.2）的一部分，項(xiàng)確至100或1000并可在估算中預(yù)留一定的儲(chǔ)備金。組織程序。工作分解結(jié)構(gòu)（見(jiàn)