三個層次講企業(yè)文化建設(shè)

三個層次講公司文化建設(shè)三個層次講公司文化建設(shè)4/4三個層次講公司文化建設(shè)三個層次講公司文化建設(shè)物質(zhì)：公司相貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)施特點、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特地制度、特地民俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、中心價值觀、精神、民風(fēng)、道德（一）、提煉或加強(qiáng)以公司精神為靈魂的價值見解系統(tǒng)。公司精神是公司實現(xiàn)自己價值系統(tǒng)和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是公司的精神支柱和動力，是公司靈魂所在。在公司文化精神提煉中必定應(yīng)該注意：a.行業(yè)市場進(jìn)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.表現(xiàn)公司進(jìn)展歷史及對今后的追求；d.表現(xiàn)公司在進(jìn)展中所形成的共贊同識及區(qū)不于其他公司的個性。企業(yè)價值觀是對公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供應(yīng)的服務(wù)、社會信譽和資信的評判標(biāo)準(zhǔn)，是公司追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是公司文化的中心。公司在提煉共同價值時應(yīng)該注意：a.簡捷性；b.友好一致性；c.系統(tǒng)性；d.敬愛人才；e.重視回報社會；f.連續(xù)求實論證以便獲取更寬泛認(rèn)同。（二）、導(dǎo)入公司形象識不系統(tǒng)，它重要由靜態(tài)和動向系統(tǒng)組成，公司形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對自己的理念識不、行為識不、視覺識不進(jìn)行深入實踐，使之更擁有特地性、鮮亮性，同時，借助各樣宣傳手段和載體傳達(dá)公司文化，以產(chǎn)生興隆的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.成立在公司經(jīng)營活動中所應(yīng)依照的理念，是整個識不系統(tǒng)運作的原動力，它重要指公司經(jīng)營治理哲學(xué)、公司使命和要旨等。針對嘉裕當(dāng)前面對的競爭和進(jìn)展態(tài)勢及自己資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必成立其適合自己進(jìn)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、治理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場進(jìn)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計理念系統(tǒng)。2.成立對內(nèi)的行為重要包括公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，職員行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和員工福利等項目。對外的行為重要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通計謀，荒棄物辦理，公害計謀服務(wù)計謀，公益性文化活動等。公司行為識不系統(tǒng)設(shè)計的重點在于職員隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)該依照以人為本的思想，按照不同樣樣層次不同樣樣崗位制定和設(shè)計個人形象。3.成立公司文化詳細(xì)化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它經(jīng)過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)公司經(jīng)營特點。成立公司視覺識不系統(tǒng)的過程中，必定運用可以表現(xiàn)公司公司精神理念，擁有鮮亮視覺和特地的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及表記。1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，成立公司優(yōu)秀產(chǎn)品形象。2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，成立“一把手”責(zé)任制，推行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)核查，使用一票反對制，成立公司綠色格局，使公司經(jīng)過環(huán)境形象系統(tǒng)促使公司進(jìn)展。（三）、推行制度在建工程。公司文化與公司的系統(tǒng)系統(tǒng)相輔相成，只有經(jīng)過充分表現(xiàn)先進(jìn)公司文化的系統(tǒng)系統(tǒng)和各項治理制度及崗位行為規(guī)范，才能真實規(guī)范公司全體人員意識和行為。制度是整個公司對文化的一種規(guī)范，它也是公司治理的單薄環(huán)節(jié)。在制度方面我的方法是經(jīng)過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的儲藏，將公司文化建設(shè)與人力資源治理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和系統(tǒng)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把公司文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司治理制度中。2.健全公司績效考評治理制度，把公司文化建設(shè)奏效納入公司部門個人績效考評系統(tǒng)。3.張開思想創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，成立健全公司激勵和拘束系統(tǒng)。（四）、推行典型示范工程。2.鼎力宣傳和表彰先進(jìn)典型。（五）、創(chuàng)新公司文化的形式和載體，主動創(chuàng)立公司文化建設(shè)的優(yōu)秀氣氛。六、公司文化建設(shè)的推行步驟組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要依照由淺入深、序次漸進(jìn)的過程。（一）、成立公司文化推行機(jī)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)人要作為公司文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。（二）、凝望公司內(nèi)外面狀況，明確改革需求，制定確實可行的公司文化系統(tǒng)。（三）、宣布并宣傳公司文化的內(nèi)容，采用培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動公司全體成員學(xué)習(xí)認(rèn)識。（四）、組織成員進(jìn)行談?wù)摚紡V益，在談?wù)撝袑崿F(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并圓滿公司文化的內(nèi)涵。（五）、導(dǎo)入公司文化系統(tǒng)：如制定公司文化手冊，進(jìn)行公司形象策劃等。（六）、組織全體成員進(jìn)行（可分部