杭州城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告

杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司

戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告

北大縱橫管理咨詢公司

重要說明北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度，力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個(gè)第三方的公正立場(chǎng)，撰寫此報(bào)告為保證診斷報(bào)告的客觀性，北大縱橫項(xiàng)目組訪談了所有的高中層管理人員和員工，研讀了可能收集到的公司若干年以來的文件資料和相關(guān)行業(yè)資料，并向公司全體員工發(fā)放了調(diào)查問卷，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和探討杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，唯孜孜不倦，務(wù)求詳盡在本份報(bào)告中，北大縱橫項(xiàng)目組盡可能地做到以數(shù)據(jù)、事實(shí)、訪談結(jié)果和問卷結(jié)果來說明問題，盡量避免個(gè)人的主觀性本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，所討論的問題不針對(duì)任何部門和個(gè)人的具體形為，僅供杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司決策層和經(jīng)營(yíng)層參考

目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略公司發(fā)展歷程公司愿景夯實(shí)管理基礎(chǔ)，爭(zhēng)取更大發(fā)展1993年9月，杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司成立，公司的主要職責(zé)是為杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌融資金。十多年來，公司為杭州城市建設(shè)籌融資金116.4億元，占同期城建投資總額的37％，為杭州城市建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。1993年9月

2002年2月2004年2月城建發(fā)展公司在完成為城市建設(shè)籌融資任務(wù)的同時(shí)，積極開展與城市建設(shè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。從成立時(shí)2000萬元注冊(cè)資本，發(fā)展到2004年3月，總資產(chǎn)120.4億元，凈資產(chǎn)34.6億元公司主要職能發(fā)生變化，由融資為主變?yōu)槟壳暗娜谫Y為輔，重點(diǎn)開展公司的五項(xiàng)職能業(yè)務(wù)，并尋找新的投資機(jī)會(huì)，并面臨從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位的重大轉(zhuǎn)型國(guó)企改革對(duì)公司發(fā)展提出較高要求加入世貿(mào)組織的過渡期即將結(jié)束，國(guó)際跨國(guó)公司將以更雄厚的資本、更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的商品、更優(yōu)良的服務(wù)、更低廉的成本搶占中國(guó)市場(chǎng)。外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)域和范圍將更寬廣，政策將更寬松,目前減少限制類項(xiàng)目已達(dá)三分之二。在原來禁止、限制進(jìn)入的行業(yè)，外資通過并購方式也可以快速進(jìn)入戰(zhàn)略梳理成了公司當(dāng)前十分重要的工作公司現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理水平很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求黨的十六大提出：要加快推進(jìn)和完善壟斷行業(yè)改革，對(duì)壟斷行業(yè)要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有條件的企業(yè)要積極推行投資主體多元化。國(guó)家對(duì)市場(chǎng)資源的壟斷、國(guó)有企業(yè)的保護(hù)不會(huì)長(zhǎng)期下去民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)具備資本擴(kuò)張的實(shí)力，民營(yíng)企業(yè)體制新、人員少，成本低，社會(huì)負(fù)擔(dān)輕，在許多領(lǐng)域與行業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。近年來，越來越多的民營(yíng)企業(yè)參與了國(guó)有企業(yè)的改組重組，兼并收購的范圍正從中小企業(yè)擴(kuò)展到大企業(yè)，從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域擴(kuò)展到公益性領(lǐng)域目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略伴隨著杭州市城市建設(shè)體制改革，城建發(fā)展公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)單位第一階段結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，對(duì)城建系統(tǒng)管理體制作了初步調(diào)整

在杭州市打造“生態(tài)城”、興建“休閑之都”的發(fā)展戰(zhàn)略；“構(gòu)筑大都市，建設(shè)新天堂”的發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，從2000年開始，杭州市開始了城建管理體制改革：

成立杭州市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，同時(shí)組建的還有杭州市城管辦第二階段標(biāo)志著杭州市城建管理體制1＋3＋6＋1模式的形成

綜合部門建設(shè)主體管理部門經(jīng)營(yíng)部門市建委城管辦市規(guī)劃局錢江指揮部運(yùn)河集團(tuán)地鐵集團(tuán)國(guó)土資源局人防局環(huán)保局行政執(zhí)法局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司城市建設(shè)發(fā)展公司……………………………………………………公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部機(jī)會(huì)來自于哪些方面？外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部威脅來自于哪些方面？?jī)?yōu)勢(shì)主要在于城市經(jīng)營(yíng)資源的壟斷性和強(qiáng)大的融資能力問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面？劣勢(shì)主要是是沒有確立立核心業(yè)務(wù)務(wù)問題：您認(rèn)認(rèn)為杭州市市城市建設(shè)設(shè)發(fā)展公司司的劣勢(shì)主主要在哪些些方面？在這種情況況下，雖然然大部分員員工對(duì)城建建自主性開開發(fā)業(yè)務(wù)總總的發(fā)展前前景比較看看好問題：您認(rèn)認(rèn)為城建資資產(chǎn)資源性性開發(fā)的前前景如何？？73％的員員工認(rèn)為城城建資產(chǎn)資資源性開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)的前前景比較好好但是對(duì)公司司現(xiàn)有的各各業(yè)務(wù)的看看法并不是是很統(tǒng)一問題：您認(rèn)認(rèn)為公司五五項(xiàng)職能中中前景好的的業(yè)務(wù)有哪哪些？目前公司員員工對(duì)五項(xiàng)項(xiàng)職能對(duì)應(yīng)應(yīng)的業(yè)務(wù)看看法比較分分散，對(duì)公公司未來的的業(yè)務(wù)發(fā)展展意見不統(tǒng)統(tǒng)一不了解公司司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，看不不清楚公司司未來的發(fā)發(fā)展方向，，將會(huì)影響響員工對(duì)企企業(yè)未來發(fā)發(fā)展的信心心問題：您了了解杭州市市城市建設(shè)設(shè)發(fā)展公司司現(xiàn)在的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？將近一般的的人對(duì)城建建發(fā)展公司司的戰(zhàn)略不不是很了解解不了解公司司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，不清清楚公司未未來的發(fā)展展方向，會(huì)會(huì)讓員工的的工作目的的性不強(qiáng)，，看不到目目標(biāo)，影響響員工積極極性的發(fā)揮揮，對(duì)公司司未來的發(fā)發(fā)展信心不不足。明晰戰(zhàn)略、、建立符合合戰(zhàn)略要求求的組織體體系和激勵(lì)勵(lì)體系是現(xiàn)現(xiàn)在公司迫迫切要解決決的問題之之一建立通暢的的內(nèi)部溝通通渠道問題題建立有凝聚聚力的企業(yè)業(yè)文化大力培養(yǎng)、、引進(jìn)、使使用人才提高公司的的項(xiàng)目管理理能力建立符合公公司戰(zhàn)略的的組織運(yùn)行行體系和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制明確戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向建立公平合合理的薪酬酬、激勵(lì)機(jī)機(jī)制，充分分調(diào)動(dòng)員工工的工作積積極性問題：您認(rèn)認(rèn)為公司目目前迫切要要解決的問問題是什么么？清晰的發(fā)展展戰(zhàn)略是公公司成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵鍵，是良好好業(yè)務(wù)發(fā)展展的前提問題：您認(rèn)認(rèn)為公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成功的的關(guān)鍵是什什么？只有公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略確確定了，決決定了要大大力發(fā)展哪哪些業(yè)務(wù)、、要收縮哪哪些業(yè)務(wù)、、對(duì)哪些業(yè)業(yè)務(wù)采取關(guān)關(guān)注，才能能將資源合合理分配，，設(shè)立科學(xué)學(xué)合理的業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，，這是業(yè)務(wù)務(wù)良好發(fā)展展的基本前前提也是未來幾幾年公司成成功的最關(guān)關(guān)鍵因素問題：您認(rèn)認(rèn)為杭州市市城市建設(shè)設(shè)發(fā)展公司司未來幾年年的關(guān)鍵成成功因素是是什么？發(fā)展戰(zhàn)略是是企業(yè)發(fā)展展道路上的的指路明燈燈，清晰的的發(fā)展戰(zhàn)略略將對(duì)未來來公司的各各項(xiàng)工作提提供積極的的促進(jìn)和導(dǎo)導(dǎo)向作用發(fā)展戰(zhàn)略制制定要解決決的問題：：公司未來的的發(fā)展方向向；公司業(yè)務(wù)選選擇：做什什么行業(yè)、、什么產(chǎn)品品或服務(wù)；；公司的發(fā)展展目標(biāo)：要要做到什么么程度；公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方法和手手段；……清晰的公司司發(fā)展戰(zhàn)略略對(duì)未來工作作的促進(jìn)和和導(dǎo)向作用用：努力方向明明確：清晰的發(fā)展展戰(zhàn)略，讓讓公司員工工清楚看到到公司未來來的發(fā)展方方向和要達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)，工作努努力方向明明確，目的的清楚；引導(dǎo)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整：：組織跟著戰(zhàn)戰(zhàn)略走，戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)生變變化，組織織結(jié)構(gòu)應(yīng)該該跟著進(jìn)行行調(diào)整；指導(dǎo)資源分分配：任何企業(yè)的的資源都是是有限的，，清晰的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略能能指導(dǎo)企業(yè)業(yè)合理配置置自己的資資源，使有有限的資源源發(fā)揮最大大的效用；；指導(dǎo)人力資資源工作：：發(fā)展戰(zhàn)略清清晰了，人人力資源各各項(xiàng)工作的的導(dǎo)向也就就明確了，，僅僅圍繞繞戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。?！髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略：指企業(yè)為了了適應(yīng)未來來環(huán)境的變變化，尋求求長(zhǎng)期生存存和穩(wěn)定發(fā)發(fā)展而制訂訂的總體性性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性性的謀劃。。走出戰(zhàn)略管管理七個(gè)誤誤區(qū)：流浪浪漢現(xiàn)象沒有戰(zhàn)略的的企業(yè)就像像流浪漢一一樣無家可可歸，當(dāng)一一家企業(yè)像像流浪漢一一樣，不知知道應(yīng)往哪哪里走時(shí)，，企業(yè)命運(yùn)運(yùn)是極其危危險(xiǎn)的，因因?yàn)樗ǔ３?huì)走到不不想去的地地方。企業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)喜歡歡“腳踏溜溜冰鞋”，，“溜”到到哪兒算哪哪兒。因?yàn)榉比叩牡氖聞?wù)性工工作而成為為“大忙人人”，以至至于無暇顧顧及企業(yè)任任務(wù)、方向向及戰(zhàn)略。。一家沒有方方向意識(shí)和和連貫一致致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的公司，，在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)場(chǎng)中，將會(huì)會(huì)是什么結(jié)結(jié)局？追星族現(xiàn)象象戰(zhàn)略制定基基礎(chǔ)企業(yè)行為表表現(xiàn)后果有些企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制定定不是建立立在對(duì)企業(yè)業(yè)外部機(jī)會(huì)會(huì)、威脅和和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)、弱點(diǎn)的的全面、科科學(xué)分析與與論證基礎(chǔ)礎(chǔ)之上而是喜歡走走“東施效效顰”的““捷徑”。?？吹絼e的的行業(yè)、別別的企業(yè)的的戰(zhàn)略獲得得成功，便便盲目跟風(fēng)風(fēng)在企業(yè)進(jìn)入入新產(chǎn)業(yè)的的問題上，，缺乏獨(dú)立立判斷，熱熱衷于“跟跟緊大勢(shì),人云亦云””同時(shí)，無論論企業(yè)內(nèi)外外發(fā)生了多多大的變化化，企業(yè)首首選的方案案是仿效自自己企業(yè)過過去的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)環(huán)境的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)要求企企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變化時(shí)時(shí)，企業(yè)卻卻往往不能能做到這一一點(diǎn)必將導(dǎo)致企企業(yè)敗于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這已為近年年來一些企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)踐所驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)例行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略高度雷雷同：如我我國(guó)家電行行業(yè)便是一一例近來，許多多企業(yè)又不不顧自身的的資源狀況況，在戰(zhàn)略略上猛刮““高科技””之風(fēng)，同同時(shí)卻忽視視了高科技技行業(yè)所面面臨的高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以不變的、、模式化的的戰(zhàn)略制定定行為，應(yīng)應(yīng)付變化了了的自身?xiàng)l條件和環(huán)境境狀況會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致錯(cuò)誤的的戰(zhàn)略一些企業(yè)在在自身迅速速膨脹的時(shí)時(shí)候，往往往沉迷于自自身的成績(jī)績(jī)，仍然依依賴于經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的個(gè)人人意志和能能力，沒有有建立起戰(zhàn)戰(zhàn)略決策體體系，企業(yè)業(yè)本可以穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展，，到頭來卻卻是危機(jī)四四伏一些國(guó)有企企業(yè)盡管體體制和產(chǎn)權(quán)權(quán)制度等正正逐漸轉(zhuǎn)變變,已經(jīng)具備了了戰(zhàn)略制定定權(quán)，但是是仍然不能能適應(yīng)變化化了的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境,缺乏獨(dú)自制制定戰(zhàn)略或或調(diào)整戰(zhàn)略略的欲望和和能力問題以不變應(yīng)萬萬變現(xiàn)象航母情結(jié)現(xiàn)現(xiàn)象國(guó)內(nèi)企業(yè)有有一種傾向向，即企業(yè)業(yè)越大越好好，所跨行行業(yè)、地區(qū)區(qū)越多越好好。近幾年年企業(yè)界有有句流行語語，就是““把小舢板板焊接成航航空母艦””。由于缺乏協(xié)協(xié)調(diào)，難以以形成"有機(jī)體"和核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，因因而在市場(chǎng)場(chǎng)的汪洋大大海中，很很難真正發(fā)發(fā)揮航空母母艦的作用用企業(yè)規(guī)模只只有與企業(yè)業(yè)所擁有的的資源及運(yùn)運(yùn)用資源的的能力相適適應(yīng)，才能能發(fā)揮規(guī)模模效應(yīng)。近近些年，由由于我們能能夠看到的的、或比較較熟悉的往往往都是一一些大的跨跨國(guó)公司，，因而給我我們一種錯(cuò)錯(cuò)覺，以為為國(guó)外的公公司都是跨跨行業(yè)很多多的跨國(guó)公公司。其實(shí)實(shí)美國(guó)企業(yè)業(yè)中的絕大大多數(shù)都是是專業(yè)化的的中小企業(yè)業(yè)。美國(guó)在在世界500強(qiáng)固然占有有相當(dāng)多的的席位（如如1998年就有185家），但我我們不要忘忘了美國(guó)還還有2000多萬家中小小企業(yè)。因因此，就企企業(yè)戰(zhàn)略而而言，重要要的不是"貪大"，而是"圖強(qiáng)"問題舊瓶裝新酒酒現(xiàn)象這種“舊瓶瓶裝新酒””的做法，，往往致使使企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變變得無效，，其典型的的癥狀包括括：過多的管理理層次，過過多的人參參加過多的的會(huì)議，過過多的精力力被用于解解決部門間間的沖突，，控制范圍圍過于寬廣廣，有過多多的目標(biāo)未未能實(shí)現(xiàn)等等等組織結(jié)構(gòu)與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的矛盾有什么樣的的戰(zhàn)略，就就應(yīng)有什么么樣的組織織結(jié)構(gòu)。這這是因?yàn)槠笃髽I(yè)的組織織結(jié)構(gòu)不僅僅在很大程程度上決定定了目標(biāo)和和政策是如如何建立的的，而且還還決定了企企業(yè)的資源源配置易被忽略的的陷阱產(chǎn)生嚴(yán)重后后果但這一點(diǎn)卻卻往往被企企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者忽視，相相當(dāng)多的企企業(yè)試圖以以舊的組織織結(jié)構(gòu)實(shí)施施新的戰(zhàn)略略。不少企企業(yè)的組織織規(guī)模、經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、、產(chǎn)品種類類、市場(chǎng)范范圍等等，，隨著新戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施施已發(fā)生重重大改變，，而企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)卻變化緩緩慢甚至一一成不變國(guó)內(nèi)這幾年年一些"井噴式"發(fā)展的企業(yè)業(yè)后來之所所以"雪崩式"倒下，除了了戰(zhàn)略制定定上的失誤誤之外，在在戰(zhàn)略實(shí)施施中組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的嚴(yán)重滯后后及現(xiàn)行組組織結(jié)構(gòu)本本身的缺陷陷顯然難辭辭其咎實(shí)例趕鴨子上架架現(xiàn)象戰(zhàn)略實(shí)施與與人才匱乏乏的矛盾企業(yè)往往要要到戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施時(shí)，才才更加真切切地意識(shí)到到對(duì)實(shí)施新新戰(zhàn)略所要要的人才和和技能的估估計(jì)是如此此不足高速發(fā)展路路上的陷阱阱企業(yè)對(duì)策有些企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地認(rèn)為為只要有足足夠的資金金，企業(yè)便便"無所不能"，企業(yè)擴(kuò)張張就可"心想事成"。尤其是在在經(jīng)過一段段高速成長(zhǎng)長(zhǎng)期，企業(yè)業(yè)有了相當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y金積積累，準(zhǔn)備備進(jìn)行"二次創(chuàng)業(yè)"，實(shí)施跨行行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略之時(shí)，，由于目標(biāo)標(biāo)的"遠(yuǎn)大"、戰(zhàn)略的"宏偉"，企業(yè)一時(shí)時(shí)難以網(wǎng)羅羅足夠的人人才反思于是便出現(xiàn)現(xiàn)近年來企企業(yè)普遍存存在的現(xiàn)象象---"趕鴨子上架架"：即將管理能能力、技術(shù)術(shù)水平明顯顯不夠的人人員，推上上實(shí)施新戰(zhàn)戰(zhàn)略的重要要崗位。不不僅經(jīng)營(yíng)管管理者如此此，技術(shù)研研究、產(chǎn)品品開發(fā)、市市場(chǎng)營(yíng)銷、、財(cái)務(wù)管理理、信息管管理等重要要部門的業(yè)業(yè)務(wù)人員，，往往也是是"趕鴨子上架架"企業(yè)在實(shí)施施新戰(zhàn)略時(shí)時(shí)必須清醒醒地認(rèn)識(shí)到到，有了正正確的經(jīng)營(yíng)營(yíng)思路，還還要有具有有相應(yīng)能力力的管理者者及員工才才能實(shí)現(xiàn)公公司的戰(zhàn)略略意圖，否否則在執(zhí)行行過程中會(huì)會(huì)偏離方向向，不僅無無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，反而很可可能會(huì)給企企業(yè)造成重重大損失見異思遷現(xiàn)現(xiàn)象短期利益與與長(zhǎng)期利益益的矛盾有這樣一種種現(xiàn)象，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者在制制定戰(zhàn)略時(shí)時(shí)思想堅(jiān)定定而專注，，但沒過多多久他們就就"見異思遷"了短期利益導(dǎo)導(dǎo)向不良后果企業(yè)往往經(jīng)經(jīng)不住市場(chǎng)場(chǎng)上不斷涌涌現(xiàn)的"利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)"的誘惑，熱熱衷于"哪里熱鬧哪哪里趕"。忽而房地地產(chǎn)，忽而而證券，忽忽而生物制制藥，忽而而保健品，，忽而環(huán)保保，忽而網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，不能能一如既往往地執(zhí)行既既定的戰(zhàn)略略反思—做強(qiáng)、培養(yǎng)養(yǎng)核心能力力原先的戰(zhàn)略略被拋至腦腦后，企業(yè)業(yè)被短期利利益所左右右，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)變成"游擊戰(zhàn)"，"打一槍換個(gè)個(gè)地方"，結(jié)果企業(yè)業(yè)卻"在運(yùn)動(dòng)中消消滅了自己己"。隨著企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境的的變化，企企業(yè)戰(zhàn)略固固然需要調(diào)調(diào)整和發(fā)展展，但這并并不等于可可以"踢開戰(zhàn)略鬧鬧革命"。企業(yè)戰(zhàn)略略一旦付諸諸實(shí)施，企企業(yè)就必須須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，必須專專注有焦點(diǎn)點(diǎn)，把資源源集中在既既定的戰(zhàn)略略上，培養(yǎng)養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，開發(fā)發(fā)核心產(chǎn)品品。唯有如如此，企業(yè)業(yè)才能獲得得長(zhǎng)期利益益，真正做做大做強(qiáng)目錄公司發(fā)展歷歷程與國(guó)企企改革形勢(shì)勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方方法論行業(yè)及市場(chǎng)場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)地下管線業(yè)業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策策略業(yè)務(wù)定位模模型：企業(yè)業(yè)定位業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方向向時(shí)，需要要重點(diǎn)考慮慮產(chǎn)業(yè)吸引引力、業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)匹配程度度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)低高小大產(chǎn)業(yè)吸引力力產(chǎn)業(yè)吸引力力導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)吸引力力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)匹配型型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有實(shí)力的企企業(yè)認(rèn)為自自己有能力力通過競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手手時(shí)可能采采用的策略略理想業(yè)務(wù)：：企業(yè)能夠夠快速建立立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)能否抓住時(shí)時(shí)機(jī)確立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是是成功的關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展定定位模型收縮轉(zhuǎn)移型型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)模型：：進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)取舍時(shí)，，需要對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，，進(jìn)而確定定業(yè)務(wù)組合合與戰(zhàn)略定定位資產(chǎn)收益率率資本成本V=1V=0.5V=2AROI=20%K=10%10%20%30%10%20%30%0BROI=10%K=20%V矩陣模型通過盈利能能力與資本本成本之比比反映業(yè)務(wù)務(wù)或企業(yè)的的業(yè)績(jī)與價(jià)價(jià)值，確定定企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)組合與與戰(zhàn)略定位位業(yè)務(wù)的盈利利能力(ROI)與資本加權(quán)權(quán)成本(K)之比越大，，業(yè)務(wù)價(jià)值值越大V<1表示業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)或價(jià)值值不好，投投資浪費(fèi)；；V>1表示業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)或價(jià)值值好，投資資能夠獲利利增值業(yè)務(wù)地位模模型：業(yè)務(wù)務(wù)地位－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)吸引力力矩陣分析析方法第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力力低高低高業(yè)務(wù)地位業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣業(yè)務(wù)地位－－產(chǎn)業(yè)吸引引力矩陣分分析方法解解釋（一））第一一類類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：處于于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地地位位，，產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)有有很很強(qiáng)強(qiáng)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，如如市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額大大、、成成本本低低、、能能影影響響市市場(chǎng)場(chǎng)及及盈盈利利水水平平等等。。但但由由于于市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展快快，，該該業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需要要大大量量的的資資源源投投入入，，以以擴(kuò)擴(kuò)大大產(chǎn)產(chǎn)能能，，加加強(qiáng)強(qiáng)營(yíng)營(yíng)銷銷，，從從而而保保證證其其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地地位位。。所所以以，，這這一一類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金流流入入量量小小。。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)逐逐步步成成熟熟后后，，發(fā)發(fā)展展速速度度降降低低，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為第第二二類類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位－－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力矩矩陣陣分分析析方方法法解解釋釋（（二二）第二二類類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：業(yè)務(wù)務(wù)的的高高發(fā)發(fā)展展期期已已經(jīng)經(jīng)過過去去，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的吸吸引引力力降降低低。。市市場(chǎng)場(chǎng)上上可可能能已已不不存存在在占占絕絕對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地地位位的的企企業(yè)業(yè)，，而而是是由由若若干干企企業(yè)業(yè)共共享享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地地位位，，這這時(shí)時(shí)該該業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為企企業(yè)業(yè)提提供供凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金的的能能力力提提高高。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位－－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力矩矩陣陣分分析析方方法法解解釋釋（（三三））現(xiàn)金金供供應(yīng)應(yīng)者者業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：此類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)所所處處的的市市場(chǎng)場(chǎng)已已停停止止發(fā)發(fā)展展，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)不不再再具具有有吸吸引引力力。。面面臨臨來來自自現(xiàn)現(xiàn)有有較較弱弱企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，新新進(jìn)進(jìn)入入企企業(yè)業(yè)的的威威脅脅減減小小。。業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造造的的現(xiàn)現(xiàn)金金大大于于使使用用的的現(xiàn)現(xiàn)金金，，成成為為企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金供供應(yīng)應(yīng)者者。。業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合中中需需要要有有大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處于于該該區(qū)區(qū)域域。。對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金金供供應(yīng)應(yīng)者者業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)采采取取拓拓展展性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位－－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力矩矩陣陣分分析析方方法法解解釋釋（（四四））努力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：此類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在在市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額和和成成本本方方面面處處于于劣劣勢(shì)勢(shì)，，為為了了建建立立和和維維持持市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額，，需需要要較較大大的的資資源源投投入入。。此此類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金一一般般為為負(fù)負(fù)值值。。努努力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)過過企企業(yè)業(yè)的的支支持持和和自自身身的的努努力力，，能能提提高高市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額的的，，就就會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)展展為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)型型業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，否否則則將將成成為為問問號(hào)號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位－－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力矩矩陣陣分分析析方方法法解解釋釋（（五五））監(jiān)管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位都都不不具具備備特特殊殊的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，不不得得不不與與許許多多對(duì)對(duì)手手競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。。對(duì)對(duì)此此應(yīng)應(yīng)采采取取榨榨取取戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，控控制制資資源源投投入入量量，，并并盡盡可可能能要要求求該該業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金金最最大大化化。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位－－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力矩矩陣陣分分析析方方法法解解釋釋（（六六））第一一類類衰衰落落業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：由于于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)前前景景差差，，衰衰退退已已表表現(xiàn)現(xiàn)得得相相當(dāng)當(dāng)明明顯顯，，企企業(yè)業(yè)不不難難作作出出盡盡快快撤撤退退的的決決策策。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)第一類衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)地地位位－－產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力矩矩陣陣分分析析方方法法解解釋釋（（七七））問號(hào)號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：有吸吸引引力力的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)容容易易誘誘惑惑企企業(yè)業(yè)投投資資，，吸吸引引力力越越強(qiáng)強(qiáng)引引起起的的企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就就越越激激烈烈。。問問號(hào)號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)要要改改善善競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力狀狀況況的的難難度度較較大大。。要要分分析析該該類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是否否可可以以并并值值得得支支持持，，對(duì)對(duì)有有前前景景的的投投入入資資源源，，使使其其向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)型型業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展。。否否則則，，盡盡快快放放棄棄。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地地位－－產(chǎn)業(yè)業(yè)吸引引力矩矩陣分分析方方法解解釋（（八））第二類類衰落落業(yè)務(wù)務(wù)：產(chǎn)業(yè)雖雖然已已經(jīng)衰衰退，，但仍仍能維維持一一般發(fā)發(fā)展水水平，，如果果通過過資源源投入入提高高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，不能能得到到業(yè)務(wù)務(wù)新的的發(fā)展展，就就應(yīng)該該采取取逐步步撤退退的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，將資資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向其其它業(yè)業(yè)務(wù)。。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)第二類衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地地位－－產(chǎn)業(yè)業(yè)吸引引力矩矩陣分分析方方法解解釋（（九））無希望望業(yè)務(wù)務(wù)：一般是是企業(yè)業(yè)中的的虧損損業(yè)務(wù)務(wù)，有有些已已有較較長(zhǎng)的的虧損損歷史史，常常常越越虧越越多，，企業(yè)業(yè)一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無希希望業(yè)業(yè)務(wù)，，應(yīng)立立即果果斷作作出撤撤退的的決策策。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無希望業(yè)務(wù)在正常常的業(yè)業(yè)務(wù)組組合中中，企企業(yè)的的現(xiàn)金金由現(xiàn)現(xiàn)金供供應(yīng)者者業(yè)務(wù)務(wù)向努努力業(yè)業(yè)務(wù)和和問號(hào)號(hào)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)移移，而而產(chǎn)業(yè)業(yè)則由由努力力業(yè)務(wù)務(wù)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)，，并進(jìn)進(jìn)一步步向現(xiàn)現(xiàn)金供供應(yīng)者者業(yè)務(wù)務(wù)移動(dòng)動(dòng)。企業(yè)對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)在組組合中中縱向向上的的移動(dòng)動(dòng)幾乎乎沒有有支配配能力力，而而對(duì)橫橫向上上的移移動(dòng)是是可以以控制制的。。從優(yōu)優(yōu)化組組合的的角度度看，，企業(yè)業(yè)在改改善自自身競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力上是是可以以作為為的。。領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望現(xiàn)金業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地地位－－產(chǎn)業(yè)業(yè)吸引引力矩矩陣分分析方方法解解釋（（十））公司戰(zhàn)戰(zhàn)略三三層面面理論論：是平衡衡管好好現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)和建建立新新業(yè)務(wù)務(wù)的有有效途途徑第三層層面是是對(duì)明明天業(yè)業(yè)務(wù)的的研究究、少少量嘗嘗試、、市場(chǎng)場(chǎng)試點(diǎn)點(diǎn)或聯(lián)聯(lián)盟，，失敗敗的概概率較較高，，但只只有通通過不不斷的的嘗試試，才才能為為企業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展展找到到合適適的增增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)第一層層面的的業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)企企業(yè)近近期業(yè)業(yè)績(jī)影影響重重大，，但其其增長(zhǎng)長(zhǎng)潛能能將逐逐步衰衰退。。應(yīng)努努力維維持其其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位并發(fā)發(fā)掘出出核心心業(yè)務(wù)務(wù)中所所有的的潛能能時(shí)間價(jià)值層面三三創(chuàng)造有有生命命力的的候選選業(yè)務(wù)務(wù)（種種子））層面一一拓展和和守衛(wèi)衛(wèi)核心心業(yè)務(wù)務(wù)（金金牛））層面二二建立新新興業(yè)業(yè)務(wù)（（明星星）第二層層面的的業(yè)務(wù)務(wù)帶有有快速速發(fā)展展和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)性性特質(zhì)質(zhì)，表表現(xiàn)為為追求求增加加收入入和市市場(chǎng)份份額，，需要要不斷斷追加加投資資以推推動(dòng)其其發(fā)展展，并并逐步步替代代核心心業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)用三三層面面理論論是尋尋找謀謀求增增長(zhǎng)的的切入入點(diǎn)123健全不健全全類型型說明明遭到圍圍攻核心業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)不不佳，，更新新通道道無所所作為為，沒沒有新新業(yè)務(wù)務(wù)來挽挽回頹頹勢(shì)，，受到到投資資者的的蔑視視失去增增長(zhǎng)權(quán)權(quán)利過量開開發(fā)新新業(yè)務(wù)務(wù)，忽忽視對(duì)對(duì)核心心業(yè)務(wù)務(wù)的維維護(hù)，，無法法為驅(qū)驅(qū)動(dòng)增增長(zhǎng)提提供資資金支支持即將出出局盯住核核心業(yè)業(yè)務(wù)而而忽視視了對(duì)對(duì)新興興業(yè)務(wù)務(wù)的開開拓，，導(dǎo)致致盈利利短期期化，，危機(jī)機(jī)即將將出現(xiàn)現(xiàn)開創(chuàng)新新未來來雖然擁擁有前前途廣廣闊的的第二二或第第三層層面業(yè)業(yè)務(wù)，，卻沒沒有具具有生生存力力的核核心業(yè)業(yè)務(wù)，，難以以為業(yè)業(yè)務(wù)層層面的的轉(zhuǎn)移移提供供足夠夠的財(cái)財(cái)力沒有開發(fā)未未來在第一層面面有可觀的的收入，并并在第二層層面有大有有希望的業(yè)業(yè)務(wù)，但沒沒有第三層層面的待開開發(fā)業(yè)務(wù)，，將引起未未來增長(zhǎng)的的停滯出主意而不不是辦新業(yè)務(wù)務(wù)雖然擁有強(qiáng)強(qiáng)大的核心心業(yè)務(wù)及第第三層面眾眾多待上項(xiàng)項(xiàng)目，卻沒沒有將待上上項(xiàng)目變?yōu)闉閷?shí)在的業(yè)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生生虛假的繁繁榮為了構(gòu)筑健健全的三層層面，必須須界定三層層面之間的的平衡配置置實(shí)現(xiàn)三個(gè)層層面的平衡衡配置意味味著隨時(shí)可可以啟動(dòng)一一部增長(zhǎng)的的發(fā)動(dòng)機(jī)，，以推動(dòng)企企業(yè)持續(xù)增增長(zhǎng)由于第三層層面的項(xiàng)目目命中率較較低，需要要大量備選選項(xiàng)目供挑挑選并培養(yǎng)養(yǎng)為第二層層面的業(yè)務(wù)務(wù)；而第二二層面的業(yè)業(yè)務(wù)也需經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)檢檢驗(yàn)才能提提升為核心心業(yè)務(wù)；因因此三層面面的平衡布布局呈現(xiàn)為為漏斗形的的開發(fā)更新新通道具體的平衡衡點(diǎn)應(yīng)視各各企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況而而定，考慮慮以下諸因因素：1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)進(jìn)步伐——在演進(jìn)速度度較快的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，業(yè)業(yè)務(wù)的更新新頗為重要要，所以二二、三層面面的項(xiàng)目數(shù)數(shù)量相對(duì)較較多2）不確定程程度——產(chǎn)業(yè)的不確確定性越高高，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)越復(fù)雜雜，使核心心業(yè)務(wù)受到到的威脅越越大，因此此擁有廣泛泛的更新業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和和備選項(xiàng)目目將提高企企業(yè)的戰(zhàn)略略靈活性3）管理和財(cái)財(cái)務(wù)能力——強(qiáng)大的管理理和財(cái)務(wù)能能力將支持持更多二、、三層面新新項(xiàng)目的開開發(fā)與推廣廣4）股東期望望值——當(dāng)股東傾向向于高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、高報(bào)酬酬的投資機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)，有有必要增加加對(duì)二、三三層面業(yè)務(wù)務(wù)的投入，，尋求有發(fā)發(fā)展方向前前途的項(xiàng)目目以提高資資本市場(chǎng)的的期望值三三個(gè)層面面的業(yè)務(wù)分分別在短期期、中期和和長(zhǎng)期給企企業(yè)帶來利利潤(rùn)回報(bào)。。必須對(duì)其其同時(shí)開展展管理而非非依次管理理。即拓展展和守衛(wèi)目目前的核心心業(yè)務(wù)、同同時(shí)建立起起將成為中中期經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)點(diǎn)的第第二層面業(yè)業(yè)務(wù)，并物物色能確保保公司長(zhǎng)期期發(fā)展的新新興業(yè)務(wù)三層面法是是企業(yè)規(guī)劃劃、學(xué)習(xí)、、管理并不不斷開拓增增長(zhǎng)的有效效工具三層面法作作為評(píng)判依依據(jù)，能幫幫助企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人員對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)各各級(jí)的增長(zhǎng)長(zhǎng)前景作出出評(píng)估，查查出新利潤(rùn)潤(rùn)源在數(shù)量量和可持續(xù)續(xù)性之間的的差距三層面法作作為一種管管理哲學(xué)，，能迫使企企業(yè)經(jīng)理人人員和企業(yè)業(yè)組織在考考慮當(dāng)前經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況的的同時(shí)，也也考慮未來來的發(fā)展前前景三層面法作作為一個(gè)語語匯，提供供了企業(yè)投投資者與雇雇員之間溝溝通時(shí)相互互一致的說說法。這種種簡(jiǎn)單明了了的表達(dá)方方式便于雙雙方討論企企業(yè)發(fā)展的的項(xiàng)目選擇擇問題三層面法能有效促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)從公司目前前資產(chǎn)和相相對(duì)應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)情況來來看，公司司發(fā)展戰(zhàn)略略的制定以以對(duì)第三種種業(yè)務(wù)的分分析為主沒有收益的的路橋資產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)（16億）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)（9億））投資到自來來水等公用用事業(yè)性資資產(chǎn)有收益的路路橋資產(chǎn)屬于公用事事業(yè)性投資資，沒有收收益權(quán)可進(jìn)行收費(fèi)費(fèi)，但是這這種行政性性收費(fèi)能持持續(xù)多久，，市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作的可能能性有多大大，還存在在一定的政政策風(fēng)險(xiǎn)。。即沒有形成成股權(quán)，也也沒有形成成債權(quán)，未未來如何處處理還有很很大的不確確定性。這部分資產(chǎn)產(chǎn)包括房地地產(chǎn)、地下下管線、廣廣告等經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目和貨貨幣資金，，是可以通通過企業(yè)化化運(yùn)作創(chuàng)造造效益的，，也是城建建發(fā)展公司司賴以持續(xù)續(xù)發(fā)展的最最重要的資資產(chǎn)。非經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)（90億）非盈利性業(yè)業(yè)務(wù)只投資，不不參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)的業(yè)務(wù)真正企業(yè)化化運(yùn)作的業(yè)業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)公司資產(chǎn)（（115億億）第一種業(yè)務(wù)務(wù)第二種業(yè)務(wù)務(wù)第三種業(yè)務(wù)務(wù)公司能否快快速發(fā)展，，主要取決決于第三類類業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展。公司司資產(chǎn)能否否支撐公司司的發(fā)展，，主要是看看經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)是否能能很好的利利用。目錄公司發(fā)展歷歷程與國(guó)企企改革形勢(shì)勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方方法論行業(yè)及市場(chǎng)場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)地下管線業(yè)業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策策略廣告業(yè)務(wù)分分析目錄廣告業(yè)務(wù)分分析1－1廣告市場(chǎng)吸吸引力分析析1－1廣廣告市場(chǎng)吸吸引力分析析1－2廣廣告業(yè)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分析析1－3廣廣告市場(chǎng)綜綜合分析1-1.a.我國(guó)廣告業(yè)業(yè)營(yíng)業(yè)額逐逐年上升1991-2003年全國(guó)廣廣告額和增增長(zhǎng)率情況況一覽表年份廣告額我國(guó)廣告業(yè)業(yè)發(fā)展迅猛猛：營(yíng)業(yè)額額由1991年35.09億億上升到2003年年的1078億，增增長(zhǎng)了30.74倍倍增長(zhǎng)率資料來源：：《現(xiàn)代廣告告》雜志2001年年10期專?？骸丁啊熬盼濉保ǎ?996～2000年）時(shí)時(shí)期中國(guó)廣廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料》和和《現(xiàn)代廣廣告》2002年第第三期：《《2001年廣告業(yè)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)計(jì)分析》1-1.b.戶外媒體廣廣告投放額額達(dá)134億，占廣告告總額12.41%全國(guó)戶外廣廣告在90年代以來獲獲得高速發(fā)發(fā)展，投放放額十一年年增長(zhǎng)10倍，年均增增長(zhǎng)率26%。最近幾年年增長(zhǎng)率保保持在兩位位數(shù)以上。。1996-2003年全國(guó)戶戶外廣告投投放額情況況：資料來源：：《現(xiàn)代廣廣告》1－1.b.戶外廣告成成為電視之之后建立知知名度的第第二大媒體體調(diào)查顯示：：在建立知知名度方面面，戶外廣廣告已經(jīng)成成為僅次于于電視媒體體的第二大大媒體。甚甚至超過了了報(bào)紙、雜雜志等平面面廣告。資料來源：：MillwardBrown1-1.c.杭州戶外廣廣告額約3億元居居全國(guó)城市市第10位

杭州戶外廣廣告額由2001年年的1.2億上升到到2003年的3個(gè)個(gè)多億。資料來源：：北京中天天星河公司司2003年年23個(gè)城城市戶外廣廣告額投放放情況：1-1.d.城建資源中中有豐富的的戶外媒體體資源注釋：網(wǎng)絡(luò)媒體：：是指可以按按組或套裝裝形式購買買的媒體，，如人行道道、候車亭亭、車身、、機(jī)場(chǎng)等；；單一媒體：：通常是指單單獨(dú)購買的的媒體，如如單立柱、、墻體等。。戶外廣告：：是指暴露在在開放的戶戶外空間中中的廣告。。戶外廣告的的類型：1）從廣告告產(chǎn)品類型型分類：有射燈廣告告牌、霓虹虹燈廣告牌牌、單立柱柱、燈箱、、三面翻、、無照明廣廣告牌、其其它等；2）從所處處地點(diǎn)來分分：候車亭、地地鐵、公交交車、火車車站、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)、墻體、、人行道、、地下通道道、橋梁、、高速公路路、電話亭亭、閱報(bào)欄欄、其它等等。目前戶外廣廣告的分類類我們可以以看出：道道路、橋梁梁、兩旁地地上地下空空間的廣告告可以采取取的廣告產(chǎn)產(chǎn)品基本上上覆蓋所有有的類型。。1-1.e.未來廣告市市場(chǎng)發(fā)展空空間巨大判斷廣告市市場(chǎng)是否有有足夠的增增量空間，，主要依據(jù)據(jù)有三：一.GDP增長(zhǎng)率及廣廣告收入在在GDP中所占的比比例二二.經(jīng)濟(jì)的活躍躍度及泡沫沫化程度三三.第三產(chǎn)業(yè)在在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)中所占的的比重及其其增幅廣告總量的的增幅大小小主要是被被這三大因因素以正相相關(guān)的方式式?jīng)Q定的。。其中，GDP總量是決定定廣告大盤盤的最為重重要的決定定因素，而而經(jīng)濟(jì)的活活躍度及泡泡沫化程度度、第三、、第四產(chǎn)業(yè)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)中所占占的比重及及其增幅，，則是決定定著廣告的的增幅是高高于還是低低于GDP增幅的一個(gè)個(gè)判別性因因素。1-1.e.戶外媒體廣廣告市場(chǎng)前前景看好到達(dá)率高：：通過策略略性的媒介介安排和分分布，戶外外廣告能創(chuàng)創(chuàng)造出理想想的到達(dá)率率。據(jù)實(shí)力力傳播的調(diào)調(diào)查顯示，，戶外媒體體的到達(dá)率率目前僅次次于電視媒媒體，位居居第二。視覺沖擊力力強(qiáng)：在在公共場(chǎng)所所樹立巨型型廣告牌這這一古老方方式歷經(jīng)百百年的實(shí)踐踐，表明其其在傳遞信信息、擴(kuò)大大影響方面面的有效性性。一塊設(shè)設(shè)立在黃金金地段的巨巨型廣告牌牌是任何想想建立持久久品牌形象象的公司的的必爭(zhēng)之物物，它的直直接、簡(jiǎn)捷捷，足以迷迷倒全世界界的大廣告告商。很多多知名的戶戶外廣告牌牌，或許因因?yàn)樗某殖志煤屯怀龀?，成為了了這個(gè)地區(qū)區(qū)的遠(yuǎn)近聞聞名標(biāo)志，，人們或許許對(duì)這街道道樓宇都視視而不見，，而唯獨(dú)這這些林立的的巨型廣告告牌卻是令令人久久難難以忘懷。。發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)長(zhǎng)：許多戶戶外媒體是是持久地、、全天候發(fā)發(fā)布的。它它們每天24小時(shí)、、每周7天天地佇立在在那兒，這這一特點(diǎn)令令其更容易易為受眾見見到。1-1.e.戶外媒體廣廣告市場(chǎng)前前景看好千人成本低低：戶外媒媒體可能是是最物有所所值的大眾眾媒體了。。它的價(jià)格格雖各有不不同，但它它的千人成成本(即每每一千個(gè)受受眾所需的的媒體費(fèi))，與其他他媒體相比比很有趣：：電臺(tái)為5美元，雜雜志則為9美元，黃黃金時(shí)間的的電視則要要1020美元!但但客戶最終終更是看中中千人成本本，即每一一千個(gè)受眾眾的費(fèi)用。。城市覆蓋率率高：在在某個(gè)城市市結(jié)合目標(biāo)標(biāo)人群，正正確地選擇擇發(fā)布地點(diǎn)點(diǎn)、以及使使用正確的的戶外媒體體，您可以以在理想的的范圍接觸觸到多個(gè)層層面的人群群，您的廣廣告即可以以和您受眾眾的生活節(jié)節(jié)奏配合的的非常好。。生活方式的的變化使得得戶外媒體體更容易接接觸到大家家：隨著人人們休閑活活動(dòng)的日益益增多，現(xiàn)現(xiàn)代都市人人越來越喜喜愛旅游和和運(yùn)動(dòng)等戶戶外活動(dòng)。。社交活動(dòng)動(dòng)的趨勢(shì)對(duì)對(duì)戶外媒體體廣告有利利，越來越越多的企業(yè)業(yè)開始將廣廣告資金投投向戶外。。資料來源：：《中華廣廣告網(wǎng)》1-1.e.隨著杭州整體體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，戶外廣告告營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)長(zhǎng)迅速，在未未來幾年發(fā)展展空間很大杭州近三年的的廣告營(yíng)業(yè)額額：（根據(jù)GDP情況推測(cè)，0.9％）廣告業(yè)的發(fā)展展與GDP的增長(zhǎng)關(guān)系密密切資料來源：《《杭州統(tǒng)計(jì)年年鑒》2001年杭杭州的戶外廣廣告營(yíng)業(yè)額是是1.2億，，占杭州廣告告市場(chǎng)的8.5％；2003年杭州州的戶外廣告告營(yíng)業(yè)額測(cè)算算約3個(gè)億，，占到杭州廣廣告市場(chǎng)的16％左右1-1.e.杭州戶外廣告告的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)有關(guān)戶外廣告告的相關(guān)管理理政策將會(huì)逐逐步出臺(tái)，由由于政策引起起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)一步降低低；國(guó)家《行政法法》的出臺(tái)實(shí)實(shí)施和杭州各各相關(guān)部門的的進(jìn)一步協(xié)調(diào)調(diào)，將會(huì)促進(jìn)進(jìn)杭州戶外廣廣告各審批部部門工作效率率的提高，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化審批手續(xù)續(xù)；未來杭州市政政府將逐漸加加強(qiáng)對(duì)戶外廣廣告資源的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和管管理，戶外廣廣告資源的經(jīng)經(jīng)營(yíng)將比較集集中；由于杭州經(jīng)濟(jì)濟(jì)的進(jìn)一步持持續(xù)告訴發(fā)展展，各廣告主主對(duì)戶外廣告告的需求會(huì)進(jìn)進(jìn)一步增加，，戶外廣告的的市場(chǎng)空間很很大；包括外資企業(yè)業(yè)在內(nèi)的新進(jìn)進(jìn)入者的增加加，未來的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越越加劇、更加加激烈；由于杭州城市市人文建設(shè)的的需要，景觀觀的協(xié)調(diào)度、、市民對(duì)城市市環(huán)境的要求求越來越高，，杭州市相關(guān)關(guān)部門會(huì)加大大對(duì)戶外廣告告的整理力度度，戶外廣告告的數(shù)量將不不會(huì)大量增加加，甚至有可可能減少；戶外廣告的表表現(xiàn)形式會(huì)越越來越多樣化化，各種新產(chǎn)產(chǎn)品、新材料料、新技術(shù)將將會(huì)逐步應(yīng)用用到戶外廣告告中來。1-1.f.戶外媒體業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)入壁壘較較低技術(shù)壁壘資本壁壘政策壁壘能否進(jìn)入戶外外廣告媒體市市場(chǎng)，一是要要求媒體附作作物所必須的的產(chǎn)權(quán)條件；；二是要符合合城市規(guī)劃方方案，并得到到城管、交警警、工商等相相關(guān)部門的批批準(zhǔn)。戶外媒體建設(shè)設(shè)投資少，見見效快。相對(duì)來講資本本壁壘比較低低對(duì)于一般戶外外廣告媒體的的建設(shè)來講，，技術(shù)壁壘不高高，掌握基本本的工程施工工技術(shù)就可以以1-1.f.戶外媒體利潤(rùn)潤(rùn)率相對(duì)較高高、風(fēng)險(xiǎn)較低低戶外廣告媒體體已經(jīng)通過審審批建成以后后，一般使用用期在10年年左右。而2年左右就能收收回投資，以以后每年都有有相對(duì)固定的的收入，利潤(rùn)潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于傳統(tǒng)行業(yè)。。廣告效益初步步測(cè)算以公司建設(shè)的的高托廣告為為例1、廣告建設(shè)設(shè)成本：35萬2、建設(shè)期為為一年左右3、每年廣告告收入：20萬（照明不不能保證情況況下的價(jià)位））4、稅金及成成本（不含所所得稅）2萬萬5、使用年限限：保守估計(jì)計(jì)在8年左左右5、內(nèi)部收益率率（未考慮所所得稅）投資年收入年收入年收入年收入年收入年收入年收入年收入內(nèi)部收益率－35181818181818181849.35％49.35％％的內(nèi)部收益益率（動(dòng)態(tài)指指標(biāo)）是非常常高的。1-1.g.戶外媒體市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈白馬廣告：全國(guó)29個(gè)城城市內(nèi)建成的的候車亭兩萬萬個(gè)，白馬廣廣告擁有1.2萬個(gè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)。29個(gè)城市超超過50%的的市場(chǎng)占有率率，其中在在22個(gè)城市市的占有率均均是第一；2001年12月19日日香港上市，，成為首家廣廣告上市公司司；在國(guó)內(nèi)城城市的市場(chǎng)占占有率達(dá)80%，沿海城城市(包括北北京)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率則達(dá)達(dá)70％。未來3年，白白馬戶外媒體體仍將主力拓展候候車亭，每年將增建建2000個(gè)個(gè)候車亭，使使北京、上海海、廣州等市市場(chǎng)的份額達(dá)達(dá)到最大化，，另外，則會(huì)會(huì)把握收購機(jī)機(jī)會(huì)，每年增增加收購1000－2000個(gè)候車車亭。其它戶戶外媒體除商商場(chǎng)燈箱廣告告外均暫無意意發(fā)展，以保保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定定增長(zhǎng)，目標(biāo)是每年?duì)I營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)３３０％；資料來源：央央視市場(chǎng)研究究股份公司、、天極網(wǎng)、中中華廣告網(wǎng)、、中華傳媒網(wǎng)網(wǎng)TOM.COM：利用資本的實(shí)實(shí)力，近年瘋狂地在內(nèi)地地廣告媒體行行業(yè)跑馬圈地地，建立旗下的的四大媒體平平臺(tái)——出版版、戶外、互互聯(lián)網(wǎng)和體育育賽事。其中中戶外平臺(tái)經(jīng)經(jīng)過兩年多的的收購積累，，戶外廣告媒媒體網(wǎng)絡(luò)一舉舉覆蓋了國(guó)內(nèi)內(nèi)25個(gè)城市市，擁有19萬平方米的的戶外廣告面面積。TOM所建立的戶外外媒體網(wǎng)絡(luò)無無論在資產(chǎn)規(guī)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額額及盈利能力力上都是中國(guó)國(guó)最大的。MediaNation(媒體世紀(jì))：該公司旗下的的香港通成推推廣有限公司司，成立于1992年，，專注巴士車車身及地鐵廣廣告。經(jīng)過10年在國(guó)內(nèi)內(nèi)耕耘，該公公司在內(nèi)地和和香港分別擁擁有22000輛和3000輛公共共汽車廣告、、在上海和北北京擁有23500塊戶戶外廣告牌，，建立了一個(gè)個(gè)覆蓋全國(guó)戶戶外車身及地地鐵媒體廣告告媒體網(wǎng)絡(luò)。。白馬廣告、媒媒體世紀(jì)、媒媒體伯樂相繼繼上市，上市市后的這些公公司，競(jìng)爭(zhēng)形形式正在轉(zhuǎn)向向以收購為核核心的資本運(yùn)運(yùn)作1-1.g.杭州戶外媒體體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈由于戶外媒體體的高利潤(rùn)率率、低風(fēng)險(xiǎn)、、低壁壘，許多企企業(yè)已創(chuàng)造條條件進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)如：杭州西博會(huì)展覽公公司杭州公交廣告告公司浙江聯(lián)合廣告告有限公司浙江經(jīng)綸廣告告策劃公司等等城建發(fā)展公司司是依靠政策策新進(jìn)入戶外外媒體業(yè)務(wù)者，市場(chǎng)場(chǎng)占有率幾乎乎為零，原有有戶外媒體廣告公司司都會(huì)成為公公司未來業(yè)務(wù)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1-1.g.一段時(shí)間內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是是媒體資源的的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求供給通過前面的數(shù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)預(yù)測(cè)，我們可可以看出未來來的戶外廣告告市場(chǎng)的發(fā)展展空間非常大大，廣告主對(duì)對(duì)戶外廣告的的需求會(huì)更加加強(qiáng)烈。戶外媒體資源源的供給和媒媒體資源的特特殊性有很大大關(guān)系，戶外外媒體資源較較其他媒體資資源的特殊性性是它的不可可再生性、稀稀缺性。在需需求增加而供供給有限的情情況下，未來來誰占有了媒媒體資源，誰誰就搶得了先先機(jī)。未來競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之之一必然是媒媒體資源的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。由于廣告媒體體經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入入壁壘不高，，利潤(rùn)率又相相對(duì)較高，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小，導(dǎo)導(dǎo)致越來越多多的新進(jìn)入者者加入到這個(gè)個(gè)行業(yè)中來。。廣告主廣告媒體廣告公司廣告業(yè)廣告業(yè)務(wù)分析析目錄廣告業(yè)務(wù)分析析1－1廣告告市場(chǎng)吸引力力分析1－2廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析1－2廣告告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析1－3廣告告市場(chǎng)綜合分分析1－2廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析1-2.戶外媒體業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的核心:關(guān)系系、資源、創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)系資源創(chuàng)新關(guān)系主要是指指和政府、各各相關(guān)審批部部門的關(guān)系，，以及和媒體體客戶的關(guān)系系，這一方面面關(guān)系到媒體體資源開發(fā)經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的取得得，一方面關(guān)關(guān)系到媒體建建成以后的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資源，主要是是公司所能獲獲得的媒體資資源的數(shù)量、、質(zhì)量。比如如公司有多少少條路可以做做、每條路上上可以做多少少廣告牌、所所在的位置如如何、收益如如何等，這將將影響到公司司未來發(fā)展的的后勁和盈利利能力。創(chuàng)新，主要是是指媒體表現(xiàn)現(xiàn)形式的創(chuàng)新新、表現(xiàn)內(nèi)容容的創(chuàng)新和表表現(xiàn)手法的創(chuàng)創(chuàng)新，這不僅僅涉及到方案案的審批、媒媒體的銷售，，還關(guān)系到未未來如何創(chuàng)新新開發(fā)新的媒媒體資源，占占據(jù)市場(chǎng)有利利地位。廣告業(yè)務(wù)分析析目錄廣告業(yè)務(wù)分析析1－1廣告告市場(chǎng)吸引力力分析1－2廣告告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析1－3廣告告市場(chǎng)綜合分分析1-3.a.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)總總體分析產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)廣告媒體業(yè)務(wù)根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引引力－業(yè)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)吸引力分分值在3.5~5.1之間分布業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)分值在－2.8~2.5之間分布資產(chǎn)收益率資本成本V=110%20%30%10%20%30%0V矩陣模型1-3.b.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值模型分析析ROI／K﹥1廣告媒體業(yè)務(wù)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸吸引力導(dǎo)向型型區(qū)域，建議作作為第二層面面新業(yè)務(wù)在爭(zhēng)取政策傾傾斜保護(hù)、搶搶占市場(chǎng)的同同時(shí)，開拓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新新能力1-3.c.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)總總體分析結(jié)論論1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望廣告媒體業(yè)務(wù)務(wù)處于努力業(yè)務(wù)階段段的最低層次次，市場(chǎng)份額額小，存在兩兩種發(fā)展可能能：第一種可能如果政府部門門能盡快給以以政策支持，，業(yè)務(wù)可以進(jìn)進(jìn)入到第二類類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)階階段，為企業(yè)業(yè)的發(fā)展提供供物質(zhì)基礎(chǔ)。。第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的高發(fā)展展期已經(jīng)過去去，產(chǎn)業(yè)的吸吸引力降低。。市場(chǎng)上可能能已不存在占占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地地位的企業(yè)，，而是由若干干企業(yè)共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這這時(shí)該業(yè)務(wù)為為企業(yè)提供凈凈現(xiàn)金的能力力提高。1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望第二種可能如果政策不明明朗，審批程程序效率太低低，有可能將將業(yè)務(wù)引入問問號(hào)業(yè)務(wù)階段段，難以成為核心業(yè)業(yè)務(wù)。因此，，當(dāng)前廣告媒媒體業(yè)務(wù)的首首要工作是爭(zhēng)爭(zhēng)取政府的政政策支持。努力業(yè)務(wù)：此類業(yè)務(wù)在市市場(chǎng)份額和成成本方面處于于劣勢(shì)，為了了建立和維持持市場(chǎng)份額，，需要較大的的資源投入。。此類業(yè)務(wù)的的凈現(xiàn)金一般般為負(fù)值。努努力業(yè)務(wù)經(jīng)過過企業(yè)的支持持和自身的努努力，能提高高市場(chǎng)份額的的，就會(huì)發(fā)展展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)業(yè)務(wù)，否則將將成為問號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)。問號(hào)業(yè)務(wù)：有吸引力的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)容易誘惑惑企業(yè)投資，，吸引力越強(qiáng)強(qiáng)引起的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激激烈。問號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)要改善競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況的的難度較大。。要分析該類類業(yè)務(wù)是否可可以并值得支支持，對(duì)有前前景的投入資資源，使其向向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展。否則則，盡快放棄棄。價(jià)值時(shí)間層面一層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析盡快爭(zhēng)取審批批搶占市場(chǎng)份額額控制媒體資源源杭州城建資源源中現(xiàn)有戶外外廣告媒體的的市場(chǎng)規(guī)模不不大，且受政政策影響較大大，公司的業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不不強(qiáng)，如用傳傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路路，不能快速速進(jìn)入、占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)，難以以作為第二層層面新興增長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)。1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析價(jià)值時(shí)間層面一拓展并確保核核心業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三開創(chuàng)未來的業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)戶外廣告媒體體作為第二層層面業(yè)務(wù)，一一方面可以很很快獲取利潤(rùn)潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供現(xiàn)金金支持；另一一方面，它的的業(yè)務(wù)生命周周期較長(zhǎng)，還還可視為第三三層面種子業(yè)業(yè)務(wù)，在廣告告業(yè)有所作為為。1-3.d.戶外廣告媒體體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略地位分析析廣告媒體業(yè)務(wù)務(wù)要盡快進(jìn)入入，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新：如如采用電子、、環(huán)保、節(jié)能能等新材料、、新技術(shù)制作作的高科技媒媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：開開發(fā)同城建資資源相關(guān)的新新型媒體，如如以藝術(shù)品為為載體等制度創(chuàng)新：在在適當(dāng)時(shí)期，，可以采用橫向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，收購、整合合戶外媒體資資源，控股成成立戶外廣告告媒體公司，，統(tǒng)一建設(shè)、、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，，用創(chuàng)新的理理念美化城市市景觀、改善善城市形象、、提升城市品品味，在獲取取經(jīng)濟(jì)利益的的同時(shí)，樹立立公司品牌，，提升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力。。那時(shí)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，集廣告媒體體、廣告策劃劃、廣告客戶戶三大資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，控股成成立廣告業(yè)集集團(tuán)公司，作作為公司生生命周期常青青的核心業(yè)務(wù)務(wù)。目錄公司發(fā)展歷程程與國(guó)企改革革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法法論行業(yè)及市場(chǎng)分分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)務(wù)公司層面戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)發(fā)展策略略停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分分析目錄停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分分析2－1停車車場(chǎng)市場(chǎng)吸引引力分析2－2停車車場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析2－3停車車場(chǎng)市場(chǎng)綜合合分析停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)與汽車發(fā)展速速度相比，停停車場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)嚴(yán)重不足，從從供求比來看看，未來停車車場(chǎng)應(yīng)是賺錢錢的業(yè)務(wù)停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展受政策影影響較大，從從政策導(dǎo)向來來看，國(guó)家未未來應(yīng)逐漸放放開對(duì)停車收收費(fèi)的嚴(yán)格控控制，車費(fèi)的的高低應(yīng)由市市場(chǎng)供求規(guī)律律決定有關(guān)道路停車車管理的規(guī)定定成為未來停停車產(chǎn)業(yè)能否否健康發(fā)展十十分重要的因因素國(guó)家將制定引引導(dǎo)社會(huì)資金金進(jìn)入停車場(chǎng)場(chǎng)的建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的政政策，鼓勵(lì)停停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展展2-1.a.停車場(chǎng)目前主主要分為兩類類定義指建筑物自身身及其吸引外外來停車需求求的停車方式式，是城市停停車的最重要要方式包括路外公共共停車場(chǎng)（又又稱社會(huì)公共共停車場(chǎng)）和和路內(nèi)停車場(chǎng)場(chǎng)（又稱路邊邊停車場(chǎng)）路外停車是解解決配建停車車不足和無配配建停車情況況的主要方式式路內(nèi)（邊）停停車場(chǎng)是城市市停車場(chǎng)的必必要的、適當(dāng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)充①配建類②公共類2-1.a.國(guó)外停車場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀狀在一些發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家和地區(qū)，，停車產(chǎn)業(yè)已已成為年產(chǎn)值值數(shù)十億美元元的大產(chǎn)業(yè)香港一個(gè)停車車位的售價(jià)比比一輛高級(jí)轎轎車還要貴，，如匯景花園園的一個(gè)停車車位售價(jià)高達(dá)達(dá)60萬港元元美國(guó)的停車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)每年大約約收益260億美元，提提供約100萬個(gè)就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)私人停車業(yè)發(fā)發(fā)展迅速從供求關(guān)系看看，國(guó)外的車車位費(fèi)都曾出出現(xiàn)大幅上漲漲現(xiàn)象2-1.a.發(fā)達(dá)地區(qū)停車車業(yè)管理現(xiàn)狀狀（以上海為為例）上海市在市中心區(qū)將實(shí)行停車超時(shí)累進(jìn)計(jì)時(shí)制，分區(qū)域、限時(shí)間、高差額地控制中心城區(qū)的路邊停車停車場(chǎng)收費(fèi)降低50％－80％路內(nèi)停車收費(fèi)提高100％－120％路內(nèi)停車泊位7000多個(gè)5000多個(gè)關(guān)鍵提示近年來，作為為長(zhǎng)三角地區(qū)區(qū)龍頭的上海海市已經(jīng)開始始出臺(tái)了一系系列的停車管管理政策，對(duì)對(duì)于規(guī)范停車車市場(chǎng)，促進(jìn)進(jìn)停車產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展起到了了良好的政策策引導(dǎo)作用2-1.b.我國(guó)汽車業(yè)未未來發(fā)展迅猛猛20032005E2010E轎車保有量汽車保有量830-870萬2000萬2465-2545萬20032005E2010E根據(jù)“十五””汽車工業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，2005年我我國(guó)汽車保有有量將達(dá)到2465萬至至2545萬萬輛，其中轎轎車約830萬至870萬輛。按照照目前汽車使使用狀況，將將有50%車車輛行駛在城城市中據(jù)權(quán)威部門測(cè)測(cè)算，2010年我國(guó)轎轎車保有量將將達(dá)到2000萬輛2-1.b.與高速發(fā)展的的汽車工業(yè)相相比，車位明明顯供小于求求20032005E2010E20032005E2010E停車位480萬4.84輛車車／停車位？輛車／停車車位？輛車／停車車位停車位需求按按100％的的基本停車位位和20％的的公共停車位位計(jì)算，總需需增加停車位位480萬個(gè)個(gè)，平均每年年增加96萬萬個(gè)從總體上分析析，我國(guó)城市市機(jī)動(dòng)車停車車場(chǎng)數(shù)量無法法適應(yīng)汽車保保有量增長(zhǎng)的的需求，機(jī)動(dòng)動(dòng)車保有量迅迅速增長(zhǎng)與城城市停車場(chǎng)建建設(shè)滯后的矛矛盾十分突出出。據(jù)有關(guān)部部門的不完全全調(diào)查統(tǒng)計(jì)，，全國(guó)城市每每4.84輛輛機(jī)動(dòng)車才有有一個(gè)合法的的停車位2-1.b.國(guó)家鼓勵(lì)停車車場(chǎng)業(yè)務(wù)多元元化投資，但但相關(guān)細(xì)則并并未制定《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展政策》提提出：各城市市人民政府應(yīng)應(yīng)根據(jù)本市經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r況制定停車場(chǎng)場(chǎng)所用地政策策和投資鼓勵(lì)勵(lì)政策，鼓勵(lì)勵(lì)個(gè)人、集體體、外資投資資建設(shè)停車場(chǎng)場(chǎng)國(guó)家政策現(xiàn)狀停車市場(chǎng)投資資前景尚不明明朗各地尚未出臺(tái)臺(tái)新政策的實(shí)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的的是國(guó)家給出出什么政策讓讓經(jīng)營(yíng)者的投投資有回報(bào)、、能贏利2-1.b.立體停