某乳業(yè)公司員工調(diào)查問卷報(bào)告

濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司員工調(diào)查問卷分析報(bào)告清華盛勤咨詢項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行本次問卷調(diào)查進(jìn)一步了解濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司的具體情況和下屬各公司的經(jīng)營運(yùn)作現(xiàn)狀，了解員工個(gè)人對(duì)公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、內(nèi)部管理等方面的看法，摸清員工的各方面具體需求本次問卷調(diào)查面向濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司的所有管理人員和部分員工，共發(fā)放問卷125份，收回120份，其中有效問卷109份對(duì)調(diào)查問卷采用SPSS社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析、方差分析等問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析工具與方法感謝濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司的員工對(duì)本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行員工問卷調(diào)查的基本情況2員工的建議內(nèi)部管理導(dǎo)讀企業(yè)文化公司發(fā)展戰(zhàn)略3調(diào)查表明公司大部分員工認(rèn)為管理人員應(yīng)該了解公司的戰(zhàn)略資料來源：問卷調(diào)查調(diào)查對(duì)象對(duì)公司各層級(jí)人員是否應(yīng)該了解公司戰(zhàn)略的看法4員工對(duì)公司戰(zhàn)略了解程度不高，41%的員工說不清楚公司的戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象對(duì)公司戰(zhàn)略的了解程度570%的員工贊同公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象對(duì)公司戰(zhàn)略的贊同程度6員工認(rèn)為佳寶目前最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌號(hào)召力；部分員工認(rèn)為人才、融資能力、政策和地域也是佳寶的優(yōu)勢(shì)所在調(diào)查對(duì)象對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的看法7導(dǎo)讀員工的建議內(nèi)部管理企業(yè)文化公司發(fā)展戰(zhàn)略8員工進(jìn)入公司的主要原因是謀生的需要、專業(yè)對(duì)口、公司的前景看好9員工繼續(xù)留在公司的主要原因與進(jìn)入公司的原因基本相同，謀生的需求和公司的前景是最主要的10大部部分分員員工工還還是是愿愿意意留留在在公公司司長長期期工工作作調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)留留在在公公司司長長期期工工作作的的意意愿愿1140%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為，，工工作作是是否否得得到到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的認(rèn)認(rèn)可可是是在在公公司司受受重重視視的的原原因因調(diào)查查對(duì)對(duì)象象認(rèn)認(rèn)為為受受重重視視的的原原因因12大部部分分員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司內(nèi)內(nèi)部部正正在在形形成成統(tǒng)統(tǒng)一一的的企企業(yè)業(yè)文文化化調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)是是否否形形成成統(tǒng)統(tǒng)一一的的企企業(yè)業(yè)文文化化的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)13絕大大部部分分員員工工認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)文文化化對(duì)對(duì)公公司司的的發(fā)發(fā)展展有有積積極極的的作作用用調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化作作用用的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)14絕大大部部分分員員工工認(rèn)認(rèn)為為所所在在公公司司人人際際關(guān)關(guān)系系比比較較好好調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)所所在在公公司司人人際際關(guān)關(guān)系系的的看看法法15超過過60%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司目目前前的的風(fēng)風(fēng)氣氣積積極極向向上上調(diào)查查對(duì)對(duì)象象關(guān)關(guān)于于公公司司風(fēng)風(fēng)氣氣是是否否積積極極向向上上的的看看法法16員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的價(jià)價(jià)值值取取向向?yàn)闉閳F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神、、完完成成任任務(wù)務(wù)第第一一、、優(yōu)優(yōu)勝勝劣劣汰汰和和公公司司利利益益高高于于個(gè)個(gè)人人利利益益調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的價(jià)價(jià)值值取取向向的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)17員工工希希望望公公司司應(yīng)應(yīng)該該注注重重倡倡導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神、、充充分分考考慮慮員員工工利利益益、、不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新和和人人盡盡其其才才調(diào)查查對(duì)對(duì)象象希希望望公公司司倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的價(jià)價(jià)值值取取向向1851.6%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)要要靠靠私私人人關(guān)關(guān)系系、、總總部部和和下下屬屬公公司司的的管管理理人人員員缺缺乏乏溝溝通通；；另另有有1/3的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制度度缺缺乏乏針針對(duì)對(duì)性性和和需需要要監(jiān)監(jiān)控控的的地地方方無無人人抓抓調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的看看法法19多數(shù)數(shù)員員工工對(duì)對(duì)目目前前所所處處的的工工作作環(huán)環(huán)境境滿滿意意調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)工工作作環(huán)環(huán)境境的的看看法法20員工工對(duì)對(duì)司司容容司司貌貌、、建建筑筑風(fēng)風(fēng)格格、、服服裝裝、、標(biāo)標(biāo)志志、、宣宣傳傳品品的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)不不高高調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)司司容容司司貌貌、、建建筑筑風(fēng)風(fēng)格格、、服服裝裝、、標(biāo)標(biāo)志志、、宣宣傳傳品品等等的的看看法法2158%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為物物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)可可以以充充分分激激勵(lì)勵(lì)員員工工調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)物物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)是是否否能能起起到到對(duì)對(duì)員員工工充充分分激激勵(lì)勵(lì)作作用用的的看看法法22僅有有6.5%的的員員工工對(duì)對(duì)公公司司業(yè)業(yè)余余文文體體活活動(dòng)動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)狀狀表表示示滿滿意意調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司業(yè)業(yè)余余文文化化、、體體育育生生活活方方面面的的滿滿意意度度23對(duì)于于福福利利待待遇遇，，員員工工認(rèn)認(rèn)為為與與期期望望值值的的差差距距最最大大24導(dǎo)讀讀員工工的建建議議內(nèi)部部管管理理企業(yè)業(yè)文文化化公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略略25公司司目目前前存存在在的的最最大大問問題題是是員員工工利利益益考考慮慮不不充充分分調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司存存在在問問題題的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)26員工工對(duì)對(duì)所所在在公公司司內(nèi)內(nèi)部部日日常常事事務(wù)務(wù)處處理理的的有有序序性性反反映映一一般般調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司日日常常事事務(wù)務(wù)處處理理有有序序性性的的看看法法27與相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作事事務(wù)務(wù)過過程程中中,多多數(shù)數(shù)員員工工認(rèn)認(rèn)為為配配合合比比較較好好，，但但也也有有22.6%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為不不好好，，主主要要原原因因是是相相互互推推諉諉、、怕怕?lián)鷵?dān)責(zé)責(zé)任任和和要要靠靠人人際際關(guān)關(guān)系系調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)相相關(guān)關(guān)部部門門配配合合狀狀況況的的看看法法2870%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為存存在在越越級(jí)級(jí)下下指指令令和和匯匯報(bào)報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象象調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)上上下下級(jí)級(jí)間間的的指指令令和和匯匯報(bào)報(bào)是是否否存存在在越越級(jí)級(jí)現(xiàn)現(xiàn)象象的的看看法法29公司司有有時(shí)時(shí)存存在在多多重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的現(xiàn)現(xiàn)象象調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)是是否否經(jīng)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)多多重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的看看法法3031.2％％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為管管理理制制度度能能夠夠嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司管管理理制制度度能能否否嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行的的看看法法31絕大大部部分分員員工工認(rèn)認(rèn)為為工工作作職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限是是明明確確的的調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)工工作作職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限的的看看法法32對(duì)于于職職責(zé)責(zé)范范圍圍之之內(nèi)內(nèi)的的工工作作,多多數(shù)數(shù)員員工工存存在在沒沒有有權(quán)權(quán)利利負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的現(xiàn)現(xiàn)象象調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)是是否否沒沒有有充充分分權(quán)權(quán)力力負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)職職責(zé)責(zé)范范圍圍內(nèi)內(nèi)工工作作的的看看法法33對(duì)于于工工作作中中的的疑疑問問，，多多數(shù)數(shù)員員工工找找機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)與與直直接接上上級(jí)級(jí)交交流流調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)工工作作中中疑疑問問的的解解決決方方式式34能夠夠經(jīng)經(jīng)常常充充分分行行使使建建議議權(quán)權(quán)的的員員工工只只有有14％％調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)是是否否能能充充分分行行使使建建議議權(quán)權(quán)的的看看法法3542%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)非非常常支支持持工工作作調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是否否對(duì)對(duì)工工作作給給予予足足夠夠支支持持的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)36大多多數(shù)數(shù)員員工工滿滿意意領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的管管理理方方式式調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理方方式式的的滿滿意意度度的的看看法法37超過過半半數(shù)數(shù)的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為自自身身才才能能在在目目前前崗崗位位沒沒有有得得到到充充分分發(fā)發(fā)揮揮調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)自自身身才才能能在在工工作作中中發(fā)發(fā)揮揮程程度度的的看看法法38大部部分分的的員員工工希希望望能能接接受受更更大大的的工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，并并且且有有近近60%的的員員工工對(duì)對(duì)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)充充滿滿信信心心調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)接受受更大大工作作挑戰(zhàn)戰(zhàn)的意意愿39大部分分員工工認(rèn)為為目前前公司司人員員素質(zhì)質(zhì)一般般調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)目前前公司司人員員素質(zhì)質(zhì)的看看法40員工認(rèn)認(rèn)為公公司對(duì)對(duì)五類類人才才都有有需求求調(diào)查對(duì)對(duì)象認(rèn)認(rèn)為公公司需需要的的人才才種類類41大部分分員工工一年年能夠夠接受受一次次以上上的培培訓(xùn)，，但有有近13%的員員工沒沒有培培訓(xùn)的的機(jī)會(huì)會(huì)調(diào)查對(duì)對(duì)象接接受培培訓(xùn)頻頻率的的統(tǒng)計(jì)計(jì)42只有34.4%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司的的培訓(xùn)訓(xùn)有效效且對(duì)對(duì)實(shí)際際工作作有幫幫助調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)公司司培訓(xùn)訓(xùn)的看看法43大部分分員工工認(rèn)為為收入入提高高對(duì)提提高積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性最有有效調(diào)查對(duì)對(duì)象認(rèn)認(rèn)為能能夠提提高積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性的方方面44與外單單位的的同學(xué)學(xué)/朋朋友相相比，，多數(shù)數(shù)員工工對(duì)目目前收收入感感到不不滿意意調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)自身身工資資較外外單位位同學(xué)學(xué)或朋朋友的的滿意意度45與所在在公司司其他他人相相比，，62%的的員工工對(duì)目目前收收入不不滿意意調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)自身身工資資同公公司其其他人人相比比的滿滿意度度46與自身身工作作付出出相比比，有有77％的的員工工對(duì)目目前收收入感感到不不滿意意調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)自身身工資資與勞勞動(dòng)付付出相相比的的滿意意度47大部分分員工工認(rèn)為為公司司的考考核體體系一一般調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)公司司考核核體系系是否否健全全的看看法48員工認(rèn)認(rèn)為公公司的的考核核體系系不能能完全全正確確地評(píng)評(píng)價(jià)員員工的的績效效調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)公司司考核核體系系能否否正確確評(píng)價(jià)價(jià)員工工績效效的看看法49只有18.3%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司的的員工工隊(duì)伍伍穩(wěn)定定調(diào)查對(duì)對(duì)象對(duì)對(duì)公司司人員員流動(dòng)動(dòng)情況況的看看法50導(dǎo)讀讀員工的建議議內(nèi)部管管理企業(yè)文文化公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略51員工對(duì)對(duì)公司司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的看看法和和建議議完善考考核制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)員工工考核核考核公公開考慮職職稱、、工齡齡工資資對(duì)技術(shù)術(shù)能力力強(qiáng)的的員工工應(yīng)加加大獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與與工人人的收收入差差距過過大拉大收收入檔檔次，，上不不封頂頂，下下不保保底落實(shí)加加班工工資52員工對(duì)對(duì)公司司工作作流程程的看看法和和建議議完善考考核制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)員工工考核核考核公公開考慮職職稱、、工齡齡工資資對(duì)技術(shù)術(shù)能力力強(qiáng)的的員工工應(yīng)加加大獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與與工人人的收收入差差距過過大拉大收收入檔檔次，，上不不封頂頂，下下不保保底落實(shí)加加班工工資53員工對(duì)對(duì)公司司工資資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、、考核核制度度提出出的主主要建建議完善考考核制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)員工工考核核考核公公開考慮職職稱、、工齡齡工資資對(duì)技術(shù)術(shù)能力力強(qiáng)的的員工工應(yīng)加加大獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與與工人人的收收入差差距過過大拉大收收入檔檔次，，上不不封頂頂，下下不保保底落實(shí)加加班工工資54員工對(duì)對(duì)公司司在管管理方方面急急需解解決問問題的的建議議加強(qiáng)培培訓(xùn)，，提高高各類類人員員的素素質(zhì)，，重視視人才才，吸吸引人人才提高福福利待待遇，，解決決住房房、單單身宿宿舍環(huán)環(huán)境和和食堂堂等問問題加強(qiáng)企企業(yè)文文化建建設(shè)完善制制度，，明確確職責(zé)責(zé)，考考核到到位，，嚴(yán)格格執(zhí)法法倡導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神，，互相相協(xié)作作，上上下級(jí)級(jí)充分分溝通通領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)該加加強(qiáng)與與基層層的溝溝通55員工對(duì)對(duì)競(jìng)聘聘上崗崗的看看法和和建議議人員優(yōu)優(yōu)勝劣劣汰，，不能能搞論論資排排輩股份制制的利利益分分配不不合理理建立意意見箱箱，聽聽取員員工意意見提高管管理人人員的的工作作效率率，深深入基基層了了解情情況樹立營營銷觀觀念，，加強(qiáng)強(qiáng)售后后服務(wù)務(wù)工作作領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)以身身作則則，不不能以以權(quán)謀謀私、、官僚僚腐敗敗發(fā)揮職職工代代表和和民主主小組組的作作用56謝謝謝!579、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。11:11:4211:11:4211:1112/24/202211:11:42AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2211:11:4211:11Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:11:4211:11:4211:11Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2211:11:4211:11:42December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月202211:11:42上午午11:11:4212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:11上上午12月月-2211:11December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2411:11:4211:11:4224December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:11:42上上午午11:11上上午11:11:4212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。11:11:4211:11:4211:1112/24/202211:11:42AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2211:11:4211:11Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。11:11:4211:11:4211:11Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2211:11:4211:11:42December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月202211:11:42上午午11:11:4212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:11上午12月-2211:11December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2411:11:4211:11:4224December2022