某公司安全管理體系課件

達(dá)到零傷害和零事故的目標(biāo)

-----杜邦安全管理目錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦安全管理實(shí)施我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？第一部分杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng)造科學(xué)奇跡！這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專門人才，與國(guó)內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開展著廣泛的交流與合作。éleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦)

1802公司建立杜邦始祖雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外全球分布：公司在全世界70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。我們的愿景：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。二杜邦公司歷史史與安全管理理發(fā)展歷程杜邦人今天的的安全行為他們上下樓梯梯要手扶扶手手；他們上車后的的第一件事永永遠(yuǎn)是系安全全帶（不分前前后排)；他們不會(huì)因貪貪圖美味而去去安全設(shè)施不不完備的小店店，而且一般般在就餐時(shí)都都選在飯店一一樓靠門口的的地方；他們出差住酒酒店會(huì)選擇比比較低的樓層層；他們開會(huì)或搞搞活動(dòng)的第一一件事是安全全，要讓所有有人知道安全全通道在哪？？他們停車一定定是車頭向外外；他們用的筆一一定是筆頭向向內(nèi)；他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)時(shí)一定不會(huì)奔奔跑；他們開車時(shí)一一定不會(huì)接、、打電話(不不管是否用耳耳機(jī))；他們招聘了大大批醫(yī)學(xué)博士士和醫(yī)學(xué)教授授；……當(dāng)時(shí)的安全對(duì)對(duì)策埃留特.伊雷雷內(nèi).杜邦在在1818年年開始建立了了三項(xiàng)政策和和制度：一是是管理層對(duì)安安全負(fù)責(zé)的制制度，既安全全生產(chǎn)必須由由生產(chǎn)管理人人直接負(fù)責(zé)。。從總經(jīng)理、、廠長(zhǎng)、部門門主管、車間間主任、班組組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)負(fù)責(zé)，而不是是由安全部門門負(fù)責(zé)；二是是建立了公積積金安全保險(xiǎn)險(xiǎn)制度既現(xiàn)在在的工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)制度和安保?；鹬贫?。。員工安全公公積金個(gè)人繳繳一部分，公公司拿出一部部分；三是關(guān)關(guān)注員工關(guān)心心員工，包括括受傷害員工工家屬、子女女撫養(yǎng)安置，，既現(xiàn)在的以以人為本相關(guān)關(guān)福利政策。。并且還規(guī)定定：一項(xiàng)新的的產(chǎn)品、工藝藝或一個(gè)新的的工廠開工最最高管理層操操作之前，任任何員工不允允許進(jìn)入工廠廠，必須廠長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)理先操作作，目的就是是體現(xiàn)管理者者對(duì)安全的承承諾和重視。。自此，開始了影響杜杜邦和全球企企業(yè)的安全管管理旅程！里程碑事件1805:雇雇傭第一一位醫(yī)生1811:第第一次使使用文字安全全規(guī)則1900:使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作程序1919:印印刷和張張貼安全規(guī)則則1939:建建立梯子子安全規(guī)則1945:發(fā)起LTT（（鎖定）操作作程序1966:開開始工藝藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)計(jì)劃1982:第第一部廠廠區(qū)安全手冊(cè)冊(cè)啟用(Glasgow)1991：設(shè)設(shè)立安全資源源部門，安全全經(jīng)驗(yàn)輸出1994:杜杜邦全面面采用責(zé)任關(guān)關(guān)懷1999:全全面推廣廣SHE（健健康、環(huán)保、、安全)綜合合體系監(jiān)管自然本能自我(支配配)(承諾諾)(奉獻(xiàn)獻(xiàn))依賴獨(dú)立互助傷害團(tuán)隊(duì)杜邦安全發(fā)展展過程杜邦的安全業(yè)業(yè)績(jī)杜邦公司在后后100年間間形成了完整整的安全體系系，取得了豐豐碩成果并獲獲得社會(huì)的廣廣泛認(rèn)同。杜杜邦公司一直直保持著驕人人的安全記錄錄：安全事故率比比工業(yè)平均值值低10倍，，杜邦公司員員工在工作場(chǎng)場(chǎng)所比在家里里安全10倍倍，超過60%的的工廠實(shí)現(xiàn)了了零傷害。杜杜邦公司在世世界范圍內(nèi)的的許多工廠都都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無(wú)事故，，此事故是指指休息一天以以上的因公受受傷造成的病病假。30%的工廠連續(xù)續(xù)超過十年沒沒有傷害記錄錄。據(jù)2004年年統(tǒng)計(jì)，其屬屬下的370個(gè)工廠和部部門中，80%沒有發(fā)生生過工傷病假假及以上的安安全事故，至至少50%的的工廠沒有出出現(xiàn)過工業(yè)傷傷害紀(jì)錄，有有20%的工工廠超過10年以上沒有有發(fā)生過安全全傷害紀(jì)錄。。杜邦已經(jīng)成為為“安全”的的代名詞，杜杜邦公司的安安全管理已經(jīng)經(jīng)具備了品牌牌價(jià)值。以上上所有的成績(jī)績(jī)與杜邦建立立的安全理念念和安全文化化有著密切聯(lián)聯(lián)系。第三部分杜邦安全管理理實(shí)施不安全行為不安全狀況未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進(jìn)入新廠和再建廠區(qū).E.I.duPont杜邦安全管理理“天條”十大安全原則則所有傷害和職職業(yè)病均可預(yù)預(yù)防.安全是管理者者的責(zé)任.安全是就業(yè)者者須遵從的條條件.培訓(xùn)是安全工工作環(huán)境的必必要因素.管理者必須進(jìn)進(jìn)行安全審核核.所有不安全因因素應(yīng)即行更更正.須對(duì)所有事故故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性性調(diào)查.工作外安全與與工作間安全全同等重要.安全是企業(yè)形形象.人是最重要的的因素.所有傷害和職職業(yè)病均可預(yù)預(yù)防“生活就是冒冒險(xiǎn)的事業(yè)””“運(yùn)氣太差””“事故難免””“意外總是要要發(fā)生的”謬誤首要信念安全是管理者者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可可見,可信,可說說積極參與““身先士卒””營(yíng)造暢懷氣氛氛建立標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)時(shí)刻聚焦安全全安全是就業(yè)者者須遵從的條條件每個(gè)就業(yè)人員員勞務(wù)合同中中應(yīng)明確規(guī)定定并寫明工種種評(píng)價(jià)個(gè)人及廠廠區(qū)的行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處治違反安全全規(guī)定者的同同時(shí)應(yīng)確保個(gè)個(gè)人安全及工工廠設(shè)施得到到保障OfficeSafety辦公公室安全須知知I.GeneralRules基基本要求1.不要要奔跑2.不要要邊走邊看文文件3.電器器設(shè)備有故障障,請(qǐng)有關(guān)部部門人員檢修修,不要自己己動(dòng)手手檢查4.不要要用濕手碰電電器5.發(fā)生生火警時(shí),不不要使用電梯梯6.不要要在辦公室里里儲(chǔ)存化學(xué),危險(xiǎn)或易燃燃物品7.門口口和走道處不不要堆放物品品OfficeSafety辦公公室安全須知知I.GeneralRules基基本要求8.不不要在櫥柜頂頂部堆放重物物和散裝物品品9.抽抽屜不用時(shí)請(qǐng)請(qǐng)關(guān)好10.需要要爬高時(shí)請(qǐng)使使用梯子,不不要站在桌椅椅上面11.個(gè)人人辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)請(qǐng)保持清潔潔整齊12.辦公公室嚴(yán)禁吸煙煙13.清楚楚了解辦公室室內(nèi)的火警疏疏散通道14.一旦旦發(fā)現(xiàn)不安全全的地方,請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)與部門門主管或公司司安全 負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)系,以以便及時(shí)采取取改正措施OfficeSafety辦公公室安全須知知II.個(gè)人辦公區(qū)域域安全要求1.不要要在四層櫥柜柜上堆放物品品2.除了了垃圾桶,請(qǐng)請(qǐng)勿在辦公桌桌下堆放物品品3.不要要在椅背或隔隔離板上掛衣衣服4.不要要筆尖朝上放放5.不要要在過道上堆堆放物品培訓(xùn)是安全工工作環(huán)境的必必要因素意識(shí)培訓(xùn)改型管理––人員操作程序融入入安全規(guī)則工作–周期期–檢驗(yàn)驗(yàn)月度安全會(huì)議議.杜邦的安全文文化除了規(guī)章章要求外，更更重要的是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則則和員工的親親身參與?！啊耙郧肮静徊煌块T會(huì)針針對(duì)自己的特特點(diǎn)來做培訓(xùn)訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)務(wù)部門培訓(xùn)道道德操守、透透明管理；人人事部們做人人員發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)的培訓(xùn)；SHE（安全全、健康、環(huán)環(huán)境）部門培培訓(xùn)在生產(chǎn)過過程中如何避避免發(fā)生環(huán)境境安全事故。。但在近年，，我們將有關(guān)關(guān)核心價(jià)值觀觀的培訓(xùn)整合合了，并且把把培訓(xùn)師從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到中中層管理者，，讓員工感受受到企業(yè)最高高層提出的安安全要求是有有承諾去推進(jìn)進(jìn)的?！痹诙虐?，員工工被雇用的先先決條件是認(rèn)認(rèn)同杜邦的核核心價(jià)值理念念?！懊總€(gè)員員工的入職教教育都包括價(jià)價(jià)值理念的培培訓(xùn)，而且杜杜邦還用員工工自己的力量量來傳播安全全理念?！倍虐畹陌踩嗯嘤?xùn)杜邦的安全培培訓(xùn)系統(tǒng)包括括五大內(nèi)容：：工作場(chǎng)所安安全、人機(jī)工工效、承包商商安全、資產(chǎn)產(chǎn)效率和應(yīng)急急響應(yīng)。a)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。。b)STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全培培訓(xùn)觀察程序序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安安全系統(tǒng)的一一個(gè)部分,主主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全觀察和和現(xiàn)場(chǎng)交流的的能力。包括括五大模塊：：個(gè)人防護(hù)裝裝備、人員位位置、人員的的反應(yīng)、工具具與設(shè)備、程程序。除此以外,杜杜邦還非常重重視對(duì)過程/危險(xiǎn)物質(zhì)的的培訓(xùn),主要要內(nèi)容包括過過程危險(xiǎn)分析析；過程安全全和風(fēng)險(xiǎn)管理理；HSE人人員的資質(zhì)培培訓(xùn)等。STOP…forSafety決定停止觀察行動(dòng)報(bào)告管理者必須進(jìn)進(jìn)行安全審核核呈示管理者的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和和承諾論證標(biāo)準(zhǔn)的需需求評(píng)定及衡量履履行情況確定改進(jìn)機(jī)率率內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)非安全行為為和非安全條條件利用第二方審審核材料改進(jìn)進(jìn)不足以提高高執(zhí)行杜邦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的能力所有不安全因因素應(yīng)即行更更正事故調(diào)查應(yīng)尋尋求更本原因因應(yīng)根據(jù)本廠安安全主要指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)安全計(jì)計(jì)劃管理層跟進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行行整改并確保保按期完成工作外安全與與工作期間安安全同等重要要內(nèi)外一致:關(guān)懷員工工(24/7)與SHE計(jì)劃劃不可分割聚焦“預(yù)防””行動(dòng)而非非被動(dòng)從事與企業(yè)職責(zé)密密切相關(guān)-主主要指標(biāo)lOFF-THE-JOBSAFETY工作外安全TypicalexamplesofOff-the-Jobsafety:工作外安全的的典型實(shí)例：：üSafeDriving安全全駕駛üHomeSafety家庭安安全üSafetyatPlay運(yùn)運(yùn)動(dòng)安全üSafeLifting提升升安全üSafetyAwareness安全意意識(shí)üRecreationalSafety娛娛樂安全üConsumerSafety消消費(fèi)安全全員工即使在家家中受了傷也也要向公司報(bào)報(bào)告!行為安全管理理要素共有12個(gè)要要素：（1）、可見見的管理承諾諾（2）、組織織結(jié)構(gòu)（3）、安全全方針（4）、目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)（5）、職責(zé)責(zé)和作用（6）、安全全專業(yè)人員（7）、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（8）、激勵(lì)勵(lì)（9）、訓(xùn)練練（10）、溝溝通（11）、審審核（12）、事事故調(diào)查（1）、工藝藝技術(shù)—工藝加工處處理技術(shù)—操作程序和和安全技術(shù)—技術(shù)變更管管理—工藝危險(xiǎn)性性分析（2）、設(shè)備備設(shè)施—設(shè)備設(shè)施本本身的質(zhì)量保保證—啟動(dòng)或使用用前的安全回回顧—機(jī)械設(shè)施的的完整（好））—異常情況的的管理（3）、人員員—審核觀測(cè)—應(yīng)急計(jì)劃和和響應(yīng)（準(zhǔn)備備）—人員變更管管理—事故調(diào)查研研究—承包方安全全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)績(jī)）—培訓(xùn)及其效效果工藝安全管理理要素其他專業(yè)的安安全要求杜邦在日常管管理的各專業(yè)業(yè)領(lǐng)域有各自自的安全實(shí)施施流程和辦法法，如：信息安全管理理手部安全工作安全分析析不可觸摸工作許可證PPE電力安全LTT消防安全等等…杜邦安全管理理體系建立杜邦安全管理理實(shí)施過程杜邦安全推進(jìn)進(jìn)組織杜邦每個(gè)工廠廠都有中央安安全委員會(huì)，，下設(shè)若干安安全分委會(huì)。。他們這個(gè)廠廠設(shè)了九個(gè)分分委會(huì)，即工工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)負(fù)責(zé)工藝流程程與操作規(guī)程程等）、安全全活動(dòng)（制定定年度安全計(jì)計(jì)劃書，明確確各時(shí)間段注注意事項(xiàng)）、、安全評(píng)估委委員會(huì)（負(fù)責(zé)責(zé)安全狀況評(píng)評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)業(yè)安全（負(fù)責(zé)責(zé)人機(jī)工程、、員工健康保保障）、空氣氣質(zhì)量、高危危物料處理與與運(yùn)輸、用工工安全、承包包商網(wǎng)絡(luò)安全全、工作時(shí)間間外安全等。。杜邦安全檢查查杜邦工廠的安安全審核（檢檢查）分三個(gè)個(gè)層面。一是是每年四個(gè)季季度制定的安安全計(jì)劃實(shí)施施（一季度內(nèi)內(nèi)部審核，隱隱患排查與事事故調(diào)查；二二季度操作程程序正確性的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審審核；三季度度培訓(xùn)審核承承包商安全性性；四季度按按審核表對(duì)照照審核分析工工藝操作信息息，以上這些些工作都是廠廠內(nèi)部進(jìn)行））；二是由杜杜邦內(nèi)部其他他工廠來進(jìn)行行第二方審核核。一般派六六名審核員用用一周時(shí)間，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題、趨趨勢(shì)及可能性性進(jìn)行描述、、分析，預(yù)警警可能出現(xiàn)的的事故；兩周周后出一個(gè)安安全審核報(bào)告告草案；四周周出具正式報(bào)報(bào)告；三是兩兩至三年請(qǐng)第第三方或政府府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行安全狀況況評(píng)估，預(yù)警警不安全事態(tài)態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。。杜邦的安全全考核杜邦公司非非常注重安安全業(yè)績(jī)的的考核與激激勵(lì)。每年年對(duì)員工的的安全表現(xiàn)現(xiàn)都要做出出評(píng)估，優(yōu)優(yōu)秀的給予予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)品是組合合包、保溫溫杯、U盤盤或其它小小物件。價(jià)價(jià)值大小不不是重要的的，上面標(biāo)標(biāo)明年度安安全記錄。。個(gè)人年度度安全年終終獎(jiǎng)會(huì)影響響到年收入入的30-20%，，也影響