公司人員調整管理制度（2篇）

第第頁公司人員調整管理制度1總則?1.1為了?規(guī)范地管理?___人事?調整事務，?保證公司內?部員工的合?理配置，改?善公司內部?的人事關系?，激發(fā)員工?的工作熱情?，從而達到?優(yōu)化配置人?力資源和創(chuàng)?樹人力資源?優(yōu)勢的目的?，特定本制?度。1.?2本制度所?指人事調整?包括人員晉?升；調動、?降職與退休?。1.3?本制度適?用于___?全體員工。?2人員晉?升2.1?晉升較高職?位依據以下?因素：（?1）具備較?高職位的技?能；（2?）相關工作?經驗和資歷?；（3）?在職工作表?現與品行；?（4）完?成職位需要?的相關訓練?課程；（?5）具備較?好的適應性?和潛力。?2.2職位?空缺時，首?先考慮內部?人員，若沒?有適合人選?時，則從外?部招聘。?2.3員工?晉升分定期?和不定期兩?種形式：?（1）定期?：每年年終?根據公司人?事考核評議?制度對員工?考核評議的?狀況，統(tǒng)一?實施晉升計?劃；（2?）不定期：?員工在年度?行進中，對?公司有特殊?貢獻、表現?優(yōu)異的員工?，隨時予以?提升；（?3）試用人?員成績卓越?者，由試用?部門推薦晉?升。2.?4晉升操作?程序：（?1）行政人?事部根據年?終考核評議?資料，與各?部門主管協(xié)?調后提出晉?升建議__?_，呈請核?定。不定期?晉升者，另?行規(guī)定；?（2）凡經?核定的晉升?人員，行政?人事部以人?事通報形式?發(fā)布，晉升?者則以書面?形式個別通?知。2.?5晉升核定?權限：（?1）總經理?、總經理助?理、總監(jiān)，?由總經理提?議集團審議?核定；（?2）各部門?經理，由各?部門經理提?議總經理協(xié)?行政人事部?核定；（?3）各部門?經理以下人?員，由各級?部門經理提?議呈總經理?協(xié)行政人事?部核定。?2.6員工?接到調職通?知后，應在?五個工作日?內辦妥移交?手續(xù)、就任?新職。2?.7凡因晉?升變動職位?，其薪酬由?晉升之日起?重新核定，?于晉升核定?次月按新的?職位標準發(fā)?放。2.?8員工年度?內受處分未?抵消者，次?年不能晉升?職位。3?調動、降職?與退休3?.1調動是?公司內的人?事異動，人?員調動必須?符合人事管?理的基本原?則，主要有?：（1）?符合公司_?__架構、?經營方針；?（2）符?合相關人事?政策；（?3）提高員?工任職能力?，做到適才?適用。3?.2凡下列?情況的，公?司應對員工?實施職位調?動：（1?）配合公司?的經營發(fā)展?需要；（?2）調整公?司結構，促?進公司員工?職位的合理?化；（3?）適合員工?本人的能力?；（4）?緩和人員沖?突，維持公?司正常工作?秩序。3?.3員工調?動的實施：?（1）行?政人事部應?根據所需調?動人員情況?填寫《職位?變更/調薪?申請表》（?見附表），?以掌握員工?動態(tài)（范本?），并作為?核算薪資的?依據；（?2）因工作?需要擬調動?服務地點和?職位的人員?，行政人事?部須在《職?位變更/調?薪申請表》?調職情況欄?中詳細說明?服務地點和?職位調動前?后的工作分?配情況；?（3）奉調?人員接到調?任通知后，?應于指定工?作日內辦妥?交接手續(xù)前?往就職；?（4）員工?因自身原因?希望調動工?作的，可填?寫《員工調?職申請表》?（見附表）?遞交行政人?事部，由公?司根據情況?決定是否批?準其申請。?3.4降?職是指從原?有職位降到?較低的職位?，降職的同?時意味著削?減或降低被?降職人員的?地位、權利?、機會和薪?金。實際上?是一種帶有?懲處性質的?管理行為。?3.5有?下列情形者?可對員工進?行降職處理?：（1）?公司因機構?調整而精簡?人員；（?2）不能勝?任本職工作?、調任其他?工作又沒有?空缺；（?3）應員工?要求，如因?身體健康狀?況不好不能?承擔繁重工?作等；（?4）依照考?核與獎罰規(guī)?定、對員工?進行降職。?3.6降?職的程序與?審核權限：?（1）由?用人部門提?出申請，報?送行政人事?部；（2?）行政人事?部按公司有?關規(guī)定，由?行政人事部?相關人員與?被降職人員?進行談話、?溝通，并對?用人部門提?出的降職申?請事宜予以?調整后，呈?請總經理辦?公室核定；?（3）行?政人事部以?人事變動通?知發(fā)布通告?，并以書面?形式通知降?職者本人。?（1）總?經理、總經?理助理、總?監(jiān)的降職由?集團公司裁?決，行政人?事部備案；?（2）部?門經理人員?的降職由行?政人事部提?出申請，報?總經理核定?；（3）?部門經理以?下人員的降?職由用人部?門提出申請?，行政人事?部審核，由?總經理核定?。3.7?被降職員工?收到降職?通知后，應?于五個工作?日內辦理好?移交手續(xù)，?履任新職，?不得借故推?脫或拒絕?承接。3?.8降職時?，其薪酬于?降職之日重?新核定，于?降職核定后?的次月起按?新的職位標?準發(fā)放。?3.9被降?職人員對降?職處理不滿?，可向行政?人事部提出?申訴，未經?核準不得出?現離開現職?或怠工現象?。3.1?0退休是指?員工到一定?年齡從工?作崗位上退?職，與企業(yè)?解除勞動關?系的人事活?動。通常情?況下，公司?員工具備下?列條件時，?應予以退休?：（1）?符合國家規(guī)?定的法定退?休年齡；?（2）因公?致殘或因病?喪失勞動能?力，由醫(yī)院?證明，并經?勞工鑒定委?員會確證者?。3.1?1員工在距?法定退位年?齡的前一個?月內行政人?事部應向其?送達“退休?通知單”，?自核準退休?的次月起按?國家規(guī)定享?受國家養(yǎng)老?保險待遇。?4人員調?整的交接管?理4.1?職位交接時?，移交人應?填寫《職務?交接清冊》?；填寫職位?交接清冊內?容說明：?（1）如果?是部門經理?人員（部門?經理助理職?位以上人員?），應詳細?說明自身工?作及職務；?列出本單位?所屬人員_?__；并說?明各人工作?職務內容；?（2）如?果是部門一?般人員時，?僅詳細說明?自己本身工?作內容及處?理方法。?凡職務上有?經管現金、?有價證券、?帳冊、報表?及各類憑證?者，應列出?明細清單，?詳細點交清?楚，如有不?符，又未能?提出正常理?由者，除負?賠償責任外?，尚需接受?有關法律、?法規(guī)制裁。?凡職務上?有經管器材?、成品、財?產、設備、?器具的，應?將說明書、?明細表及設?備配置等逐?項一一點交?給接交人。?凡職務上?有經管各項?印信、戳記?者，應逐一?點交給接交?人，如冠有?職銜的印信?、戳記、名?片應予以銷?毀。如在?職務內有計?劃中擬