某公司戰(zhàn)略教材

柯達(dá)公司2022/12/2621.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2022/12/2631.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2022/12/2641.公司介紹

伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市?？逻_(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng))以及服務(wù)和媒介(如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。多年來，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光。簡(jiǎn)介2022/12/2652.發(fā)展歷史1880年，喬治·伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片。1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號(hào)：“你只需按動(dòng)快門，剩下的交給我們來做?！?891年，發(fā)明家托馬斯·愛迪生借助喬治·伊斯曼開發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機(jī)?？逻_(dá)公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)入了電影膠片領(lǐng)域，并一直保持壟斷地位至今。1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼-柯達(dá)公司”。1900年，柯達(dá)公司又開發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機(jī)，售價(jià)1美元。勃朗寧相機(jī)因其簡(jiǎn)單廉價(jià)，其多種改進(jìn)型持續(xù)生產(chǎn)了半個(gè)多世紀(jì)。柯達(dá)相機(jī)改變了人們對(duì)照相機(jī)昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機(jī)變得靈活方便，準(zhǔn)備拍攝的時(shí)間也大大縮短。1908年，柯達(dá)公司的全球雇員超過了五千人。簡(jiǎn)介2022/12/2661930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75％的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90％。1935年，柯達(dá)開發(fā)出彩色膠片柯達(dá)克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達(dá)最成功的產(chǎn)品之一。1963年，柯達(dá)再次開發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機(jī)“instamatic”系列相機(jī)。“instamatic”相機(jī)將膠卷盒制作成獨(dú)立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機(jī)后蓋更換膠卷。相機(jī)的自動(dòng)曝光功能進(jìn)一步簡(jiǎn)化了攝影者的操作。1964年，傻瓜相機(jī)當(dāng)年銷售750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄。簡(jiǎn)介2022/12/2671975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心工程師StevenJ.Sasson開發(fā)出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。1976年，柯達(dá)開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并迅速擴(kuò)張。至2003年，近8000家柯達(dá)沖印店布滿了國(guó)內(nèi)大小城市的主要街區(qū)，成為柯達(dá)中國(guó)乃至柯達(dá)全球的利潤(rùn)之泉。2002年，柯達(dá)產(chǎn)品數(shù)字化比例只有25%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已經(jīng)達(dá)到了60%。2003年，柯達(dá)的股價(jià)達(dá)到40美元一股，在當(dāng)年是最被看好的藍(lán)籌股之一。2004年以來，柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。2012年1月19日柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。簡(jiǎn)介2022/12/2681.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示Copyright?FashionBrand.Allrightsreserved經(jīng)濟(jì)環(huán)境Part

1Part

3技術(shù)環(huán)境Part

2社會(huì)文化環(huán)境宏觀環(huán)境2008年美國(guó)爆發(fā)了嚴(yán)重的次借貸金融危機(jī)，影響至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自此以后一段時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)低迷，全球通貨膨脹壓力大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，柯達(dá)公司造成今日的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，不得不說，有一部分是由世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的。柯達(dá)公司的悲劇充分說明，如果一家企業(yè)不了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)這個(gè)公司是十分不利的。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、數(shù)數(shù)碼碼技技術(shù)術(shù)的的進(jìn)進(jìn)步步為為數(shù)數(shù)碼碼產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)提提供供了了新新的的機(jī)機(jī)遇遇，，對(duì)對(duì)原原來來的的膠膠片片產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)卻卻造造成成一定定的威威脅脅。2、柯柯達(dá)達(dá)公公司司為為了了確確保保自自己己在在傳傳統(tǒng)統(tǒng)感感光光膠膠片片生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的龍龍頭頭老老大大地地位位，，人人為為地地?cái)R擱置置了了數(shù)數(shù)字字照照相相專專利利技技術(shù)術(shù)，，從從而而導(dǎo)導(dǎo)致致其其他他企企業(yè)業(yè)后后來來居居上上。。1.技術(shù)環(huán)境1、這是是一一個(gè)個(gè)注注重重時(shí)時(shí)尚尚生生活活的的時(shí)時(shí)代代，，在在這這個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)代代人人們們對(duì)對(duì)拍拍照照的的的的需需求求不不再再僅僅僅僅滿滿足足于于單單純純的的回回憶憶而而是是社社交交網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上上的的共共享享，，數(shù)數(shù)碼碼拍拍照照為為大大多多數(shù)數(shù)人人所所接接受受，，大大部部分分人人都都更更加加傾傾向向了了數(shù)數(shù)碼碼拍拍照照2、這這也也是是一一個(gè)個(gè)注注重重個(gè)個(gè)性性的的時(shí)時(shí)代代，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的差差異異化化就就成成為為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，而而批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)反反而而成成為為企企業(yè)業(yè)的的劣劣勢(shì)勢(shì)。。1.社會(huì)環(huán)境Copyright?FashionBrand.Allrightsreserved行業(yè)背景Part

1Part

3競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析Part

2企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部分分析析微觀觀環(huán)環(huán)境境數(shù)碼碼相機(jī)機(jī)的的出出現(xiàn)現(xiàn)及及發(fā)發(fā)展展使使得得傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的膠膠卷卷行行業(yè)業(yè)受受到到劇劇烈烈的的沖擊擊1.行業(yè)背景2.競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析受到到來來自自于于富富士士，，歐歐洲洲影影像像業(yè)業(yè)巨巨頭頭愛愛克克發(fā)發(fā)等等傳傳統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手，，以以及及蘋蘋果果等等新新型型競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的強(qiáng)強(qiáng)烈烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。。管理理方方面面公共共關(guān)關(guān)系系供應(yīng)應(yīng)方方面面營(yíng)銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略3，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部分分析析Nextpeople2022/12/24171.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示數(shù)碼相機(jī)機(jī)行業(yè)波特五種種力量模模型五力模型型1.現(xiàn)有行業(yè)業(yè)情況競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅2.供應(yīng)商的的議價(jià)能能力3.購(gòu)買者的的議價(jià)能能力4.進(jìn)入者的的威脅5.替代品的的威脅2022/12/2419五力模型型1.現(xiàn)有行業(yè)業(yè)情況競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅2.供應(yīng)商的的議價(jià)能能力3.購(gòu)買者的的議價(jià)能能力4.進(jìn)入者的的威脅5.替代品的的威脅2022/12/24201.現(xiàn)有行業(yè)業(yè)情況競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅行業(yè)概況況數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商包括佳能能，尼康康，索尼尼，富士士，松下下，三星星，奧林林巴斯，，賓得，，卡西歐歐，理光光，柯達(dá)達(dá)，愛國(guó)國(guó)者，明明基等共共41家。先發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和技術(shù)術(shù)領(lǐng)先佳能，尼康，，富士等等幾個(gè)日日系廠商商對(duì)數(shù)碼碼相機(jī)技技術(shù)的投資較早早，因而比比其他企企業(yè)有著著更多的的技術(shù)產(chǎn)出出。占領(lǐng)著著數(shù)碼相相機(jī)行業(yè)業(yè)的大多多數(shù)市場(chǎng)場(chǎng)份額。。就主流廠廠商分析析現(xiàn)有行行業(yè)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅共同特點(diǎn)是：擁有有雄厚的技術(shù)開發(fā)發(fā)能力，成像質(zhì)質(zhì)量較好好，有較較全的產(chǎn)產(chǎn)品線，，有較高高的知名度和和市場(chǎng)占占有率主流廠商技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)佳能擁有頂級(jí)的光學(xué)技術(shù)以及核心部件CMOS感光器的生產(chǎn)能力。其軟件消噪技術(shù)獨(dú)步天下，這保證了其具有很高的成像質(zhì)量。擁有全畫幅機(jī)型的廠商。尼康傳統(tǒng)電子產(chǎn)品廠商，后進(jìn)入數(shù)碼影像領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的電子技術(shù)實(shí)力，有些能自己生產(chǎn)傳感器擁有悠久的光學(xué)歷史，一向以專業(yè)素質(zhì)著稱，成像以銳度高聞名。索尼電子技術(shù)實(shí)力雄厚，為多家相機(jī)生產(chǎn)商提供CCD感光器，時(shí)尚路線，極為重視外觀，造型十分時(shí)尚。技術(shù)差異異1.現(xiàn)有行業(yè)業(yè)情況競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅分析結(jié)論論獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的兩種種途徑：低價(jià)格高差異化1.現(xiàn)有行業(yè)業(yè)情況競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅五力模型型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2424五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2425討價(jià)還價(jià)的的資本上升升數(shù)碼行業(yè)作為一一個(gè)龐大的的新興產(chǎn)業(yè)業(yè)，自2005年以來，中中國(guó)IT數(shù)碼市場(chǎng)規(guī)規(guī)模發(fā)展迅迅猛，年均均增速30%以上，生產(chǎn)商的的日益增加加導(dǎo)致了對(duì)對(duì)原材料的的需求上漲漲，這使得得供應(yīng)商有更更多的選擇擇權(quán)。2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2427五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2428具有較強(qiáng)的的議價(jià)能力力條件的購(gòu)購(gòu)買者購(gòu)買者的總數(shù)較較少，而每每個(gè)購(gòu)買者者的購(gòu)買量量較大，占占了賣方銷銷售量的很很大比例。（不存在）購(gòu)買者所購(gòu)購(gòu)買的基本本上是一種種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)時(shí)可以向多多個(gè)賣主購(gòu)購(gòu)買此產(chǎn)品品。（存在）購(gòu)買者有能能力實(shí)現(xiàn)后后向一體化化，而賣主主不可能前前向一體化化。（不存在）3.購(gòu)買者議價(jià)價(jià)能力購(gòu)買者主要要通過其壓價(jià)與要求提供較較高的產(chǎn)品品或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的能力力，來影響行行業(yè)中現(xiàn)有有企業(yè)的盈盈利能力。。目前數(shù)碼相相機(jī)消費(fèi)者者市場(chǎng)產(chǎn)品需求產(chǎn)品特性未來趨勢(shì)家庭用戶主要是用于攝影和旅行，方便攜帶，價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量好，方便易用逐步退出市場(chǎng)，不能買足普通家庭的需求時(shí)尚用戶功能豐富，色彩絢麗，小巧精致，輕薄短小時(shí)尚個(gè)性，MP3、攝影于一身消費(fèi)者依然追求炫麗時(shí)尚，前景良好專業(yè)用戶鏡頭、光圈性能高，成像傳感器速度快等專業(yè)性能方面好專業(yè)性能高豐富的手動(dòng)功能越來越受到歡迎，發(fā)展前景較好產(chǎn)品用戶3.購(gòu)買者議價(jià)價(jià)能力總結(jié)不僅是索尼還是是佳能、尼尼康等數(shù)碼碼相機(jī)行業(yè)業(yè)，各種數(shù)數(shù)碼相機(jī)款款式不同、、性能不同同、而且時(shí)時(shí)尚個(gè)性，，現(xiàn)在的消消費(fèi)者市場(chǎng)場(chǎng)都占有很很大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)品更新新速度快，，可以滿足足各個(gè)層次次不同消費(fèi)費(fèi)者的需求求。在數(shù)碼相機(jī)的的這個(gè)行業(yè)業(yè)，購(gòu)買者的議議價(jià)能力不不會(huì)給行業(yè)業(yè)帶來嚴(yán)重重的問題。3.購(gòu)買者議價(jià)價(jià)能力五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2432五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/24331.對(duì)于數(shù)碼照相機(jī)機(jī)來說進(jìn)入入的壁壘很很低。成本壁壘：：注入資金不高，，也可以通通過向銀行行借貸款，，障礙較低低，再加上上現(xiàn)在的數(shù)數(shù)碼照相機(jī)機(jī)行業(yè)也沒沒有一家或或幾家壟斷斷市場(chǎng)的現(xiàn)現(xiàn)象，新的進(jìn)入較容易易。差異化壁壘壘：數(shù)碼照相機(jī)機(jī)行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品差異性性就不容易形成成壁壘。主要是因因?yàn)閿?shù)碼照照相機(jī)這一一產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)都很類類似。技術(shù)壁壘：：在數(shù)碼照相相機(jī)的行業(yè)業(yè)中有一些些技術(shù)相對(duì)透透明（因?yàn)橛行┬┘夹g(shù)是通通過金錢可可以獲得的的）。就如如同索尼的的卡爾蔡司司鏡頭就是是德國(guó)卡爾爾蔡司公司司的產(chǎn)品。。4.進(jìn)入者的威威脅五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2435五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情情況競(jìng)爭(zhēng)威威脅2.供應(yīng)商的議議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威威脅5.替代品的威威脅2022/12/2436平板手機(jī)5.替代品的威威脅替代品問題題，有以下下幾個(gè)方面面：1.鏡頭口徑。手機(jī)鏡頭頭太小，成成像不好。。2.CCD面積。手機(jī)的和和相機(jī)的差差別==橙子和是柚柚子的差別別。3.鏡頭的能力力。相機(jī)的鏡鏡頭是光學(xué)學(xué)變焦,伸縮鏡頭,手機(jī)的限于于體積和大大小,很難做到。。4.圖像處理芯芯片。相機(jī)的機(jī)機(jī)內(nèi)全干的的這個(gè),手機(jī)的主要要還是通信信,圖像處理芯芯片要么集集成了要們們占用的單單元很小。。5.替代品的威威脅短期無替代代威脅不客氣2022/12/24392022/12/24401.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示柯達(dá)公司SWOT模型SWOT模型2022/12/2442SWOT優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)(Weaknesses)機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅（Threats）SWOT模型2022/12/24431.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)(Strengths)資產(chǎn)：品牌資產(chǎn)、、分配存在在產(chǎn)品：鮮艷飽和的的色彩技術(shù)：紀(jì)錄、圖像像處理，顏顏色管理能能力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：通過其廣泛的分分銷網(wǎng)絡(luò)，，它一直能能夠保持一一個(gè)巨大的的市場(chǎng)覆蓋面。忠實(shí)的顧客：優(yōu)質(zhì)低價(jià)的的服務(wù)，百百年的歷史史品牌，獨(dú)獨(dú)特的產(chǎn)品品特色，使使柯達(dá)成為為眾多攝影影愛好者的的首選產(chǎn)品品。SWOT模型2022/12/24442.企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)勢(shì)(Weaknesses)投資方向單一：柯達(dá)將大量資資金投入于傳傳統(tǒng)膠片工廠廠生產(chǎn)線和沖沖印店設(shè)備。。管理技能產(chǎn)品單一：?jiǎn)慰總鹘y(tǒng)膠片片，占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)，而放棄目目前主流產(chǎn)品品的研發(fā)，，淡漠了市場(chǎng)場(chǎng)需求趨勢(shì)的的變化，導(dǎo)致致產(chǎn)品更新緩緩慢，給鎖定定忠實(shí)客戶帶帶來了一定的的壓力。組織結(jié)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致柯達(dá)人力力資源管理不合理。管理層作風(fēng)偏于保守，滿滿足于傳統(tǒng)膠膠片產(chǎn)品的市市場(chǎng)份額和壟壟斷地位，缺缺乏對(duì)市場(chǎng)前前瞻性的分析以及具有遠(yuǎn)見和決斷力力的領(lǐng)導(dǎo)者，，沒有一個(gè)明明確的發(fā)展思思路。SWOT模型2022/12/24453.企業(yè)外部環(huán)境境機(jī)會(huì)(Opportunities)攝影市場(chǎng)正在發(fā)生變化，由一種模式轉(zhuǎn)變到到數(shù)字世界，其競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?？逻_(dá)公司也已已進(jìn)入數(shù)碼世世界，但因?yàn)闉殇佁焐w地的的價(jià)格，其市市場(chǎng)份額正在在減少。因此此，它可以抓抓住機(jī)會(huì)，以以提供多樣化化的市場(chǎng)。SWOT模型2022/12/24464.企業(yè)外部環(huán)境境威脅（Threats）柯達(dá)最大的傳統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直直是富士,隨著競(jìng)爭(zhēng)