戰(zhàn)略管理第一章(二)課件

第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)

戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

第四節(jié)

戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程

第五節(jié)

不同情況下的戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

第四節(jié)第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)一．戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（一）早期初始研究（二）傳統(tǒng)一般理論研究（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論研究（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究二．戰(zhàn)略研究的10個(gè)學(xué)派——明茨伯格相關(guān)鏈接：了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙（作者：陳榮平，/s/blog_48acd1810100037m.html）第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)一．戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階本期推薦作者：（英）布盧姆斯伯里出版公司編著，宋利芳譯出版社：中信出版社出版時(shí)間：2005-11-1當(dāng)當(dāng)價(jià)：￥30.80

本期推薦作者：（英）布盧姆斯伯里出版公司編著，宋利芳約翰·阿代爾——注重行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉緫?zhàn)略之父、克里斯·阿吉里斯——管理者中的學(xué)究、梅霍迪思·貝爾賓——團(tuán)隊(duì)締造者、沃倫·本尼斯——領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的領(lǐng)袖、肯尼斯·布蘭查德——一分鐘經(jīng)理、戴爾·卡耐基——怎樣贏得朋友和影響他人、艾爾弗雷德·錢德勒——開(kāi)創(chuàng)作為一種管理手段的企業(yè)史、史蒂芬·柯維——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、菲利普·克勞士比——零缺陷之父、愛(ài)德華茲·戴明——全面質(zhì)量管理、彼得·德魯克——戰(zhàn)后管理之父、亨利·法約爾——管理過(guò)程學(xué)派創(chuàng)始人、瑪麗·帕克·芙麗特——管理預(yù)言家、亨利·勞倫斯·甘特——甘特圖的發(fā)明者、戈沙爾和巴特利特——跨邊界管理、弗蘭克和莉蓮·吉爾布雷思——?jiǎng)幼餮芯肯闰?qū)、丹尼爾·戈?duì)柭肚榫w智力》

……約翰·阿代爾——注重行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉緫?zhàn)略之一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（一）早期初始研究20世紀(jì)60年代初期以前，可追溯到1916年法約爾的管理研究，他把企業(yè)活動(dòng)分為6種（哪6種？），其中，計(jì)劃是管理的首要職能?，F(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》一書(shū)中（1938年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。

1962年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說(shuō)

。盡管他沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開(kāi)辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。

一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（一）早期初始研究一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（二）傳統(tǒng)一般理論研究時(shí)間：20世紀(jì)60年代中期—70年代末；代表人物：安索夫等；代表理論：1.戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派2.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（二）傳統(tǒng)一般理論研究1、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派

1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm）出現(xiàn)三安：R.N.AnthonyH.I.AnsoffK.R.Andrews

安東尼（Anthony，1965）在法約爾管理職能劃分的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃和控制進(jìn)一步細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和操作控制，并分別對(duì)應(yīng)于組織的高、中、低三個(gè)層次。安東尼認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是組織高層管理的一項(xiàng)獨(dú)特而重要的活動(dòng)——這一重要認(rèn)識(shí)在安索夫（Ansoff,1965）和安德魯斯（Andrews,1970）的著作中得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并在有關(guān)的概念發(fā)展和過(guò)程細(xì)化方面得到深化，從而形成所謂的安東尼—安索夫—安德魯斯范式。安索夫強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求戰(zhàn)略同組織與環(huán)境相匹配，發(fā)展了戰(zhàn)略管理理論。1、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派1960年代，三安范式（Ant（1）三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。

三安范式的理論依據(jù)：資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程，也就是資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程（match）基本工具：安德魯斯的SWOT分析波士頓矩陣（BostonConsultingGroupMatrix）、SPACE矩陣、GE矩陣商業(yè)機(jī)會(huì)公司資源戰(zhàn)略（1）三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力

以安索夫?yàn)榇淼娜卜妒綇氐赘淖兞藗鹘y(tǒng)的以簡(jiǎn)單的預(yù)算平推作為計(jì)劃，而是提出了一系列的理論、技術(shù)和模式使之可以被企業(yè)實(shí)際操作。安索夫的思想也成為后來(lái)邁克爾波特、戈沙爾（3P）、彼得斯和沃特曼（“只管自己的事”）、哈默爾和普拉哈拉德（核心能力）的啟發(fā)。安索夫等規(guī)劃學(xué)派遭到批評(píng)，認(rèn)為其觀點(diǎn)建立在以下錯(cuò)誤的依據(jù)之上：1，事件是可以預(yù)測(cè)的；2，戰(zhàn)略思想可以和運(yùn)作管理相脫離；3，硬件數(shù)據(jù)、分析和新技術(shù)可以形成戰(zhàn)略（“分析麻痹癥”）（2）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派評(píng)價(jià)致命弱點(diǎn)：以安索夫?yàn)榇淼娜卜妒綇氐赘淖兞藗鹘y(tǒng)的以簡(jiǎn)單的預(yù)算平明茨伯格（H.Mintzberg）指出：戰(zhàn)略規(guī)劃思想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者（Ruletaker）在產(chǎn)業(yè)中去競(jìng)爭(zhēng)，而很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議。明茨伯格（H.Mintzberg）指出：2、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（1973年石油危機(jī)）打破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的，

1970年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”應(yīng)運(yùn)而生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化”，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。（1）代表人物及主要思想

A.奎因（J.B.Quinn）：提出邏輯改良主義（LogicIncrementalism）奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺(jué)地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。2、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)B.自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論

林德布羅姆的“摸著石頭過(guò)河”（MuddlingThrough）沃特斯（J.Waters）：應(yīng)急戰(zhàn)略（EmergentStrategy）明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)?？傊?，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。錢德勒（A.D.Chandler）的著名觀點(diǎn)：“組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變”（StructurefollowsStrategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。

本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是“路徑依賴（PathDependency）”B.自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論林德布羅姆的“摸著石頭過(guò)河”（M路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”還是“壞”）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。路徑依賴問(wèn)題首先由保羅·大衛(wèi)在1985年提出，爾后W·馬蘭·阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，形成了技術(shù)演進(jìn)中的路徑依賴的系統(tǒng)思想，后來(lái)，道格拉斯·諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域，從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚?。路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（2007年）

問(wèn)：創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)該有很多困難，你覺(jué)得你為什么會(huì)成功？

答：幾年前我應(yīng)邀到哈佛演講，就有人這么問(wèn)。我的答案非常簡(jiǎn)單，第一，我沒(méi)錢；第二，我不懂技術(shù)；第三，我從來(lái)不做計(jì)劃，這是我們活過(guò)來(lái)的原因。先談沒(méi)錢，一般人總會(huì)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認(rèn)為，很多失敗的公司就是因?yàn)樘绣X，所以才更容易犯錯(cuò)。我創(chuàng)中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，只有借來(lái)的兩萬(wàn)元，所以花每一分錢都必須非常小心，小器沒(méi)什么不好，公司的錢就是要很小器，一點(diǎn)一點(diǎn)地去花才對(duì)。

再來(lái)是不懂技術(shù)。可能有些人會(huì)批評(píng)我是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但我認(rèn)為，外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我向來(lái)不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù)，我只關(guān)心東西做出來(lái)好不好用、簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單。

由于我不懂技術(shù)，我只要求他們做的東西一定要簡(jiǎn)單，我們是做中小企業(yè)的生意，客戶可能比我更不懂計(jì)算機(jī)，如果我不會(huì)用，那80%的人都不會(huì)用，如此一來(lái)就沒(méi)有生意了，我不干涉技術(shù)，但我要求一定要是客戶導(dǎo)向的思考。臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（2007年）答：至于不做計(jì)劃，這可能讓人不感到不可思議。但從我1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我只寫過(guò)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，剛好還是寫給中國(guó)臺(tái)灣的一家投資者作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用的，但最后我們因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)泡沫沒(méi)有來(lái)臺(tái)灣投資。我認(rèn)為，計(jì)劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義，有沒(méi)有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。計(jì)劃寫得再好、再仔細(xì)，商場(chǎng)情勢(shì)卻未必如你所想。問(wèn)：可是這么大一間公司，不可能完全不做計(jì)劃吧？在香港掛牌上市是在計(jì)劃之中嗎？

答：我本人是不做計(jì)劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點(diǎn)計(jì)劃，比如說(shuō)CFO(首席財(cái)務(wù)官)，他就會(huì)做很多財(cái)務(wù)的規(guī)劃。至于上市，老實(shí)說(shuō)，我們有想過(guò)上市，但從沒(méi)具體規(guī)劃是在什么時(shí)候。臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（C.學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織

吉爾斯（WilliamGiles）通過(guò)研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程（PlanningasLearning）”。圣吉（P.Senge）則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論，提出“學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略?！皩W(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適應(yīng)市場(chǎng)）。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行?！皩W(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景”，公開(kāi)溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門利益。C.學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織吉爾斯（Willi（2）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具

適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是“試錯(cuò)性”。A.SMFA法

S（Scanning）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警

M（Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢(shì)

F（Forecasting）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果

A（Assessing）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響

SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正。環(huán)境的機(jī)遇代表可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。（2）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放B.戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性——用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合：①影響大，緊迫性強(qiáng)——深入分析并制訂戰(zhàn)略；②影響大，緊迫性弱——監(jiān)控、分析、應(yīng)變；③影響小，緊迫性強(qiáng)——監(jiān)控；④影響小，緊迫性弱——監(jiān)控與分析；C.腳本分析（ScenarioAnalysis）確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率悔過(guò)分析（RegretAnalysis）：試錯(cuò)B.戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性——用以評(píng)價(jià)環(huán)（3）適應(yīng)學(xué)派的局限A.由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學(xué)派三安范式之一的安索夫（Ansoff）同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的重要人物。所以我們無(wú)法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè)“新的范式”。B.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律

(Osborn)起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng)、植物類型必將歸于消滅。（3）適應(yīng)學(xué)派的局限A.由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，C.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺(jué)得適應(yīng)學(xué)派的思想有道理，但卻無(wú)法操作。

適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境，而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與同行競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒(méi)有予以回答。而此時(shí)已進(jìn)入1980年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開(kāi)發(fā)了分析工具PIMS（ProfitimpactofmarketingStrategy）及SCP分析框架（Structure-Conduct-Performance），使得戰(zhàn)略的研究有了一個(gè)提高的機(jī)遇。C.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺(jué)得適應(yīng)學(xué)派的思想（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論時(shí)間：20世紀(jì)80年代—90年代；代表人物：邁克爾·波特等；代表理論：產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派；（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論時(shí)間：20世紀(jì)80年代—90年代；

背景：

1970年代末期及至1980年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：——市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的力量。——大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)?！a(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大?！晒Φ钠髽I(yè)大多來(lái)自有吸引力的行業(yè)。基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了SCP、PIMS及波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。

產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個(gè)跳躍，與三安范式并無(wú)邏輯上的聯(lián)系。背景：1.S-C-P與PIMS為新范式提供了可靠工具（1）理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物均為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。梅森（E.S.Mason）：1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織研究組。貝恩：梅森的研究生。波特（M.Porter）他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是行業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的地位。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式！1.S-C-P與PIMS為新范式提供了可靠工具（1）理（2）S-C-P分析框架

梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的生產(chǎn)與價(jià)格政策》一書(shū)指導(dǎo)下，于1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第一次提出S（結(jié)構(gòu)）-P（績(jī)效）分析工具，而后謝勒（F.M.Scherev）1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效》，確定了S-C-P框架。他們的重點(diǎn)是：大多數(shù)市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了廠商的行為，而這些行為又決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)。哈佛學(xué)派的上述觀點(diǎn)遭到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥學(xué)派的猛烈抨擊，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)集中度高是組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的結(jié)果而不是原因。兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場(chǎng)組織間的效率差異。（2）S-C-P分析框架梅森的弟子貝恩在其（3）PIMS（ProfitImpactofMarketStrategies

）PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績(jī)效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)分析方法，其含義為市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響。是哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所的研究成果。這種方法列出37個(gè)戰(zhàn)略要素：市場(chǎng)份額、營(yíng)銷開(kāi)支、產(chǎn)品質(zhì)量、R&D開(kāi)支、投資密度等等。他們認(rèn)為：企業(yè)的業(yè)績(jī)差異的原因80%以上可由上述因素來(lái)解釋。

PIMS的戰(zhàn)略分析框架：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)→戰(zhàn)略+策略→績(jī)效+競(jìng)爭(zhēng)地位這跟S-C-P分析框架有驚人的相似之處。

也有些學(xué)者把PIMS歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。（3）PIMS（ProfitImpactofMar2.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想

邁克爾·波特于1980年、1985年、1990年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn)：①創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五要素分析②總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略③提出“腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤(rùn)”④針對(duì)后人的理論中缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮，在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)提出了“價(jià)值鏈分析”。⑤波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法。⑥波特提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向2.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想邁克爾·波特于19（三）產(chǎn)業(yè)組織范式的局限1.芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑行業(yè)集中度與利潤(rùn)率、價(jià)格是否呈正相關(guān)？貝恩認(rèn)為：正相關(guān)。但芝加哥學(xué)派的重要人物布里曾（Y.Brozew）則否定了這一斷言，從而從根本上動(dòng)搖了產(chǎn)業(yè)組織范式的基礎(chǔ)。2.批量顧客化（massCustomization）對(duì)“戰(zhàn)略選擇不能“腳踏兩只船”的質(zhì)疑。批量顧客化方式通過(guò)零存貨降低了成本，同時(shí)通過(guò)個(gè)性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。3.1990年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同企業(yè)間的業(yè)績(jī)差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷入窘境。（三）產(chǎn)業(yè)組織范式的局限1.芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑邁克爾·波特(MichaelE.Porter)是當(dāng)今世界上少數(shù)最具影響力的管理學(xué)家之一，同時(shí)也是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上位居第一。邁克爾·波特在世界管理思想界被譽(yù)為“活著的傳奇”。邁克爾·波特(MichaelE.Porter)是當(dāng)今世界上1947年出生于密歇根州的大學(xué)城--安娜堡，父親是位軍官。畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，先后獲得過(guò)“大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”、“亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)”、“市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)”、五次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。他甚至還獲得通常授予戰(zhàn)斗英雄或異常杰出運(yùn)動(dòng)員的公民勛章作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師，至今已出版了18種著作及70多篇文章。其中最具影響力的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》(1976)、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(1985)、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》(1990)等。1947年出生于密歇根州的大學(xué)城--安娜堡，父親是位軍官。（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究時(shí)間：20世紀(jì)90年代至今；代表人物：普拉哈拉德和哈默爾；代表理論：資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論；（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究時(shí)間：20世紀(jì)90年代至今；1.背景（1）經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵(lì)理論、不對(duì)稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績(jī)的理論解釋。（2）80年代日本企業(yè)的成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用。另外，1980年代以后，許多企業(yè)感到無(wú)法在眾多領(lǐng)域里成為世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn)“歸核化”（Refocusing）趨勢(shì)。（3）進(jìn)入1990年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬(wàn)變。1.背景1984年沃納菲爾特（B·Wernerfelt）在美國(guó)的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)獲利和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。沃納菲爾特以及后來(lái)的羅梅爾特、里普曼、巴尼（Barney）、溫特、庫(kù)爾（Cool）以及柯利斯等的研究共同促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論的新流派——企業(yè)資源基礎(chǔ)論的形成。1984年沃納菲爾特（B·Wernerfelt）在美國(guó)的《2.資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè)

資源基礎(chǔ)論（Resource-BasedView）的基本假設(shè)：①企業(yè)具有不同的有形與無(wú)形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力；②資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；③當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。④RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。2.資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè)資源基礎(chǔ)論（Re

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力——核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理第一章(二)

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

20世紀(jì)90年代與沃特菲爾特和巴尼等的“資源基礎(chǔ)論”（Resource-basedViewoftheFirm）相呼應(yīng)的是普拉哈拉德和哈默的“核心能力論”（TheCoreCompetenceoftheCorporation）。1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”這篇具有里程碑意義的文章。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為代表的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的注意力應(yīng)集中到企業(yè)自身上來(lái)。根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多因素的混合體，它是技術(shù)、治理機(jī)制（governancemechanism）和集體學(xué)習(xí)（collectivelearning）的結(jié)合。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論20世紀(jì)90年代哈默和普拉哈拉德（Hamel&Prahalad,1990）探討核心專長(zhǎng)的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)看作一棵果樹(shù)，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SUB）是樹(shù)枝，核心產(chǎn)品是樹(shù)干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品。而支持核心產(chǎn)品的核心專長(zhǎng)，就是樹(shù)根。與核心產(chǎn)品不同的是，核心專長(zhǎng)不是獨(dú)立可售的服務(wù)或商品。核心專長(zhǎng)可能是高品質(zhì)的制造、與供應(yīng)商良好的關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的氛圍、快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、高素質(zhì)的員工、營(yíng)銷文化和過(guò)硬的服務(wù)信譽(yù)。問(wèn)題的關(guān)鍵是不能僅僅考慮企業(yè)看得到的最終產(chǎn)品，而是要關(guān)注無(wú)形的資產(chǎn)和核心專長(zhǎng)。原因很簡(jiǎn)單，超出平均水平的利潤(rùn)只能由不易模仿的資產(chǎn)和技能所貢獻(xiàn)。哈默和普拉哈拉德（Hamel&Prahalad,19904.資源基礎(chǔ)論的局限

（1）人們無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合對(duì)企業(yè)的成功起決定作用；（2）不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個(gè)視角；（3）忽視對(duì)外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)力的一個(gè)重要因素；（4）忽略了如何創(chuàng)造新的資源；

上述分析的戰(zhàn)略三范式（或是四范式）哪一種更符合實(shí)際？謹(jǐn)請(qǐng)管理學(xué)者們思考。4.資源基礎(chǔ)論的局限（1）人們無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)眾多資耗子問(wèn)貓：“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想到哪里去?！薄?。。耗子說(shuō)：“恩，我已經(jīng)想好了往哪走，接下來(lái)我該怎么走？屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：“你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。”屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：“你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路?！睂佼a(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：“你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地?！睂儋Y源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。骸澳銘?yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去?！焙淖訂?wèn)貓：“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)；環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境；產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過(guò)成本領(lǐng)先和差異化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)論流行時(shí)，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、無(wú)法仿制的、又難以替代的資源了。戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行，總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。管理教育家不可能去實(shí)踐每個(gè)戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它的來(lái)龍去脈及發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)束語(yǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)；二．戰(zhàn)略管理的10個(gè)流派——明茨伯格“女士們、先生們，快過(guò)來(lái)看戰(zhàn)略管理這只大象”我們以一個(gè)人們耳熟能詳?shù)脑⒀浴睹と嗣蟆纷鳛殚_(kāi)頭。我們對(duì)戰(zhàn)略形成的認(rèn)識(shí)就如同盲人摸象，因?yàn)閺奈从腥司邆溥@種完整地審視大象的眼光，每個(gè)人都僅僅認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略形成的某一部分，對(duì)其余認(rèn)識(shí)不到的部分則一無(wú)所知。當(dāng)然，我們不能把局部加以簡(jiǎn)單的拼湊來(lái)得到完整的大象，一只完整的大象遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的局部相加。但我們?yōu)榱苏J(rèn)識(shí)整體，必須先理解局部。

二．戰(zhàn)略管理的10個(gè)流派——明茨伯格設(shè)計(jì)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程起源人物：菲利浦·塞茲尼克、錢德勒、安德魯斯戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程。必須有充分的理由才能采取行動(dòng)，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴(yán)密控制的人類思維過(guò)程。例如，安德魯斯在另外一本書(shū)中認(rèn)為，只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，戰(zhàn)略制定是一個(gè)通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得、而不是與生俱來(lái)的技巧，也不是什么直覺(jué)技巧，它必須通過(guò)真實(shí)的學(xué)習(xí)才能獲得。支持者：教師、愛(ài)好權(quán)力的人；設(shè)計(jì)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程

計(jì)劃學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程起源人物：安索夫戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過(guò)程，該過(guò)程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來(lái)支撐。就像我們已經(jīng)看到的那樣，注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計(jì)劃和編制預(yù)算這些最有用的行動(dòng)受到了關(guān)注。而有關(guān)戰(zhàn)略刨造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)字游戲，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略幾乎根本沒(méi)有關(guān)系。支持者：職業(yè)經(jīng)理、MBA、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、審計(jì)官員；計(jì)劃學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程定位學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程起源人物：邁克爾·波特在奎因看來(lái)：“有效的戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵概念和觀點(diǎn)而形成的，而這些關(guān)鍵的概念和觀點(diǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)了凝聚力、平衡力和重點(diǎn)，”此外還提供了“與高智商對(duì)手進(jìn)行對(duì)峙的能力，這樣就迫使對(duì)手?jǐn)U大其承諾范圍；然后我們集中力量朝一個(gè)明確的方向進(jìn)攻，占領(lǐng)一個(gè)預(yù)先選好的細(xì)分市場(chǎng)；最后在這個(gè)市場(chǎng)中建立自己的控制點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)重新組織，進(jìn)行擴(kuò)張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位”。支持者：和計(jì)劃學(xué)派類似，尤其是分析人員、咨詢機(jī)構(gòu)和軍事學(xué)者；定位學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程企業(yè)家學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程起源人物：熊彼特、彼得·德魯克這一學(xué)派最核心的概念就是遠(yuǎn)見(jiàn)，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。遠(yuǎn)見(jiàn)既是一種靈感，又是一種對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)的感覺(jué)，是一種指導(dǎo)思想。其實(shí)，遠(yuǎn)見(jiàn)常常表現(xiàn)為一種想像，而不是一份詳細(xì)闡述的計(jì)劃（用文字和數(shù)字表現(xiàn)的計(jì)劃）。這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時(shí)就能充分運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)。這說(shuō)明，企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的：在總體思路和對(duì)方向的判斷上深思熟慮，在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中靈活地進(jìn)行變更。支持者：商業(yè)類出版社、雜志社、個(gè)人主義者、小企業(yè)主；企業(yè)家學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程認(rèn)識(shí)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過(guò)程起源人物：西蒙；卡爾·韋克喜歡講述這樣一個(gè)故事：一隊(duì)在阿爾卑斯山演習(xí)的匈牙利士兵在暴風(fēng)雪兩天后還沒(méi)有回來(lái)。第三天，士兵們回來(lái)了，他們解釋道：是的，我們認(rèn)為迷路了，只能等死。但當(dāng)我們中的一個(gè)人在VI袋里發(fā)現(xiàn)了一張地圖，我們一下子平靜了許多。我們搭起了帳篷，熬過(guò)了暴風(fēng)雪。運(yùn)用地圖，我們找到了感覺(jué)。現(xiàn)在我們出來(lái)了。派遣部隊(duì)的上尉拿過(guò)倍受關(guān)注的地圖看了看，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不是阿爾卑斯山地圖，而是比利牛斯山的地圖。故事的寓意是很明顯的，當(dāng)我們迷路時(shí)，地圖會(huì)幫助我們。換句話說(shuō)，錯(cuò)誤的心理反應(yīng)比根本沒(méi)有反應(yīng)好得多。至少，他會(huì)給你勇氣，從而激勵(lì)你采取行動(dòng)。支持者：信息系統(tǒng)學(xué)者、哲學(xué)純粹主義者、有心理學(xué)嗜好的人；認(rèn)識(shí)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過(guò)程學(xué)習(xí)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程起源人物：林德布盧姆、塞耶特和馬奇、彼得·圣吉、野中郁次郎和竹內(nèi)弘高戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生，形成過(guò)程可能長(zhǎng)了些。有時(shí)，讓模式自己出現(xiàn)會(huì)比給組織加一些人為的模式更重要。這種戰(zhàn)略可以在任何人們可以而且愿意學(xué)習(xí)的地方生根。有時(shí)，一個(gè)遇到特殊良機(jī)的個(gè)人或單位會(huì)創(chuàng)造出自己的模式。一旦開(kāi)創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。而在另外一些時(shí)候，通過(guò)各種人為的調(diào)整，一些行動(dòng)逐漸形成一個(gè)戰(zhàn)略主題。組織不能總是計(jì)劃出戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計(jì)劃本身了。支持者：心理學(xué)和教育學(xué)，以及模糊數(shù)學(xué)；學(xué)習(xí)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程權(quán)力學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商過(guò)程起源人物：普費(fèi)弗、薩蘭西克運(yùn)用手腕與對(duì)手溝通，通過(guò)協(xié)商達(dá)成互利協(xié)議比公開(kāi)作對(duì)更為明智。將威脅和承諾結(jié)合起來(lái)已獲得優(yōu)勢(shì)，是一種互為補(bǔ)充的外交手段。因此，這里講的戰(zhàn)略，與其說(shuō)是謀求地位，倒不如說(shuō)是施展計(jì)謀，這種戰(zhàn)略是在初期已建立穩(wěn)定秩序的情況下所采用的。戰(zhàn)略有各種佯攻和陰謀詭計(jì)所組成。通常具有愚弄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖。支持者：喜歡權(quán)力、政治、智謀的人；權(quán)力學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商過(guò)程文化學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過(guò)程起源人物：萊恩曼、諾曼以及哥德堡大學(xué)的學(xué)者；組織文化是“組織的精神世界”。組織文化好像人體的有機(jī)組織一樣，組織文化的骨骼連接著組織過(guò)程的肌肉。從某種意義上說(shuō)，文化代表著組織的生命力，代表著機(jī)體的靈魂。支持者：傾向于社會(huì)、精神和集體的人；文化學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過(guò)程環(huán)境學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程起源人物：漢南、弗里曼；代表人物奎因提出邏輯改良主義?？蛘J(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺(jué)地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。支持者：人口生態(tài)學(xué)家、一些組織理論家；環(huán)境學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程結(jié)構(gòu)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程起源人物：錢德勒、米勒、明茨伯格、米爾斯和斯諾結(jié)構(gòu)往往被學(xué)術(shù)派人物所研究和描述（因?yàn)檫@是一個(gè)概念問(wèn)題），而轉(zhuǎn)變則往往被經(jīng)理們所運(yùn)用，（特別是）被顧問(wèn)們所描述（因?yàn)檫@是很復(fù)雜的商務(wù)）。在我們狩獵旅行的比喻中，一邊是去追蹤，另一邊是去設(shè)陷阱。但都是在繼續(xù)尋找那個(gè)大象。再返回我們另一個(gè)比喻，好比是馬和車，馬（過(guò)程）必須不斷地把馬車（狀態(tài)）從一個(gè)地方拉到另一個(gè)地方。支持者：一般的歸納者和綜合者、變革人士；結(jié)構(gòu)學(xué)派——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程“女士們、先生們。堅(jiān)持下去，你們馬上就會(huì)看到完整的大象”

每個(gè)人都感知了大象的一部分，每個(gè)人都做出了自己有限的分析判斷，但仍不能把這些“尖硬的”、“又長(zhǎng)又軟的”、“粗大柱子”與其他可想像的部分加在一起而拼湊得到完整的大象。不建立全面綜合的觀點(diǎn)，就會(huì)迷失在個(gè)體研究之中。這種觀點(diǎn)是另一種程式的知識(shí)領(lǐng)域，不能用與局部探索相同的方法來(lái)得到，也不能以對(duì)各個(gè)獨(dú)立觀察的簡(jiǎn)單疊加而得出?！芭總?、先生們。堅(jiān)持下去，你們馬上就會(huì)看到完整的大象”相關(guān)鏈接：

了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙安索夫無(wú)愧于公司戰(zhàn)略之父的稱號(hào)。雖說(shuō)以今天的眼光來(lái)看，安索夫方法過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的完美和確定性，然而，畢竟是他在歷史上第一次提出了適用的語(yǔ)言和程序，使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可以籍此明確地界定公司戰(zhàn)略的深層問(wèn)題：如何成長(zhǎng)？如何尋求合作？如何借用外力等等。

——加里·哈默爾（倫敦商學(xué)院教授）相關(guān)鏈接：

了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙安索夫無(wú)愧于公司作者：陳榮平，/s/blog_48acd1810100037m.html）作者：陳榮平，安索夫在企業(yè)戰(zhàn)略方面的最突出貢獻(xiàn)在于他的開(kāi)創(chuàng)性研究和積極推動(dòng)，包括在早期戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)上提出公司戰(zhàn)略的概念和程序，在此基礎(chǔ)上以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式。安索夫的早期研究對(duì)于拓寬企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究視野，豐富戰(zhàn)略管理的方法等等都是功不可沒(méi)的。在安索夫時(shí)期，大批研究者，包括安索夫的追隨者，都致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，各種專著、刊物如雨后春筍般出現(xiàn)。在安索夫等人的積極推動(dòng)下，20世紀(jì)70年代初，美國(guó)最大的500家公司中85%的企業(yè)建立了戰(zhàn)略計(jì)劃部門。到20世紀(jì)70年代末，美國(guó)從事戰(zhàn)略管理咨詢的收入高達(dá)3億多美元。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)不僅僅重視計(jì)劃制定，而且注重計(jì)劃制定、實(shí)施和控制整個(gè)過(guò)程的管理。這一切標(biāo)志著戰(zhàn)略管理成為獨(dú)立的企業(yè)管理學(xué)科登上歷史舞臺(tái)，而所有這一切都與安索夫的努力是分不開(kāi)的。安索夫在企業(yè)戰(zhàn)略方面的最突出貢獻(xiàn)在于他的開(kāi)創(chuàng)性研究和積極推動(dòng)80年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論由“熱”變得“冷”下來(lái)。許多企業(yè)管理研究的學(xué)者,主要還是安安靜靜地躲在象牙塔內(nèi)做研究的。只是自湯姆·彼得斯（TomPeters）、哈默、錢皮等人四處開(kāi)辦演講會(huì)、提供企業(yè)咨詢以來(lái)，企業(yè)管理研究的學(xué)者大張旗鼓地宣揚(yáng)自己的主張才開(kāi)始成為平常的事情。安索夫當(dāng)時(shí)放下理論研究，四處奔走,還是頗為人矚目的。為了使企業(yè)界相信，他的主張并非純粹是書(shū)生之見(jiàn),而是可行的和有效的,安索夫集合了他的弟子向企業(yè)界全力推動(dòng)他的戰(zhàn)略范式。為了得到企業(yè)界的普遍接受,他不惜放下教授的架子，四處奔走，與弟子們向各大企業(yè)推介其戰(zhàn)略成功的范式。經(jīng)過(guò)十多年的辛勤推動(dòng)，超過(guò)500多家的企業(yè)使用他的戰(zhàn)略成功范式，而且都證明是成功和有效的。這500多家企業(yè)差不多是遍布全球，包括美國(guó)、日本、印度尼西亞、阿爾及利亞、澳洲等。如此一來(lái)，安索夫的戰(zhàn)略大師地位不僅在美國(guó)而且在全球都為之大震。80年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論由“熱”變得“冷”下來(lái)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，曾經(jīng)一度受到冷落的戰(zhàn)略管理開(kāi)始重振雄風(fēng)了。整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)方式開(kāi)始發(fā)生前所未有的大調(diào)整。針對(duì)巨變環(huán)境的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略模式開(kāi)始躍居時(shí)代的主題。其實(shí)，這點(diǎn)正是安索夫一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，必須根據(jù)環(huán)境動(dòng)蕩的程度保持企業(yè)戰(zhàn)略的可調(diào)整性，這個(gè)觀點(diǎn)早在1988年出版的《新公司戰(zhàn)略》中，就已經(jīng)作為安索夫柔性戰(zhàn)略理論提出并進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。1998年，荷蘭戰(zhàn)略研究學(xué)者HenkW.Volberda（亨克·傅博達(dá)）在安索夫基礎(chǔ)上，從建立柔性組織的角度發(fā)展了安索夫的戰(zhàn)略理論。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，曾經(jīng)一度受到冷落的戰(zhàn)略管理開(kāi)始重振雄風(fēng)第四節(jié)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程一．安索夫戰(zhàn)略在中國(guó)二．中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第四節(jié)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程一．安索夫戰(zhàn)略在中國(guó)一．安索夫戰(zhàn)略在中國(guó)

安索夫戰(zhàn)略與中國(guó)多少有些緣分錯(cuò)位的問(wèn)題，直到安索夫逝世之日都沒(méi)有一本中國(guó)大陸的安索夫著作中文翻譯版本出版。盡管這樣。不等于說(shuō)中國(guó)大陸的企業(yè)管理研究者、實(shí)務(wù)者對(duì)安索夫一無(wú)所知，沒(méi)有受到過(guò)他的戰(zhàn)略思想和理論的影響。相反，從戰(zhàn)略管理理論傳入中國(guó)之日起，安索夫就一直在影響著中國(guó)企業(yè)管理的研究者和實(shí)務(wù)者。隨著人們?cè)谘刍潄y的戰(zhàn)略管理新流派中逐漸醒悟，追根溯源把握戰(zhàn)略管理的精髓將是大勢(shì)所趨，再度探詢安索夫也勢(shì)在必行。一．安索夫戰(zhàn)略在中國(guó)安索夫戰(zhàn)略與中國(guó)多少有些緣安索夫戰(zhàn)略與中國(guó)的緣分錯(cuò)位有其深刻的歷史背景。20世紀(jì)80年代，當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放如火如荼地進(jìn)行、迫切需要企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，世界性的戰(zhàn)略管理進(jìn)入其發(fā)展的低潮。這是導(dǎo)致安索夫這位戰(zhàn)略管理的鼻祖式人物遭到雪藏的重要原因。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，國(guó)際上的戰(zhàn)略分析開(kāi)始注重財(cái)務(wù)方法，致使企業(yè)戰(zhàn)略走入了“盲區(qū)”，戰(zhàn)略管理的聲譽(yù)日衰。到了80年代，由于日本等后發(fā)現(xiàn)代化國(guó)家成本管理獲得成功并有力沖擊著歐美市場(chǎng)，以美國(guó)為中心的西方管理理論異?；钴S，先后涌現(xiàn)了“決策學(xué)派”、“經(jīng)驗(yàn)學(xué)派”、“社會(huì)學(xué)派”、“系統(tǒng)學(xué)派”、“經(jīng)理角色學(xué)派”等諸多學(xué)派。尤其是以美國(guó)為代表的管理界掀起了“管理軟化”的熱潮，企業(yè)界紛紛重視起企業(yè)文化、管理文化等軟性因素的作用，而把戰(zhàn)略、制度、組織等硬性因素的重要性拋在一邊。先后誕生了W·大衛(wèi)的《Z理論》、L·帕斯卡與A·阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》、T·彼得斯與L-小沃特曼的《追求卓越》、T·迪爾與A·肯尼迪的《企業(yè)文化》等著作，這種狀況進(jìn)一步加劇了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的冷落，戰(zhàn)略管理的鼻祖安索夫自然也陪同進(jìn)入“冷宮”。安索夫戰(zhàn)略與中國(guó)的緣分錯(cuò)位有其深刻的歷史背景。20世紀(jì)80年在中國(guó)企業(yè)發(fā)展如日中天，迫切需要管理理論和思想指導(dǎo)的時(shí)候，饑不擇食的中國(guó)企業(yè)管理研究者和實(shí)務(wù)者在“管理軟化”潮流沖擊下，忽略了中國(guó)企業(yè)管理與美國(guó)企業(yè)管理所存在的歷史性差距現(xiàn)實(shí)，對(duì)“管理軟化”產(chǎn)生了錯(cuò)誤判斷，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，高喊“文化管理，廢除管理制度”。這給中國(guó)企業(yè)管理帶來(lái)極大的危害，教訓(xùn)是慘痛的!一直到今天，還有不少人（特別是一些半路出家，根本沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)工商管理、也沒(méi)有企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人）為了標(biāo)新立異，根本不顧管理學(xué)的研究規(guī)范，到處鼓噪這個(gè)管理那個(gè)管理，把系統(tǒng)嚴(yán)肅的管理學(xué)當(dāng)作可以任由擺布的面團(tuán)，改個(gè)名字或者套上一些英文縮寫就聲稱一種新的管理學(xué)理論誕生，簡(jiǎn)直是胡鬧!在中國(guó)企業(yè)發(fā)展如日中天，迫切需要管理理論和思想指導(dǎo)的時(shí)候，饑有人說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的落后不是某方面落后，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的落后。一位戰(zhàn)略管理的鼻祖在中國(guó)默默無(wú)聞不僅僅是戰(zhàn)略管理的落后問(wèn)題，它有力地折射了中國(guó)管理學(xué)的結(jié)構(gòu)性落后。有人說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的落后不是某方面落后，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的落后。在當(dāng)今的信息社會(huì)里，理論傳播正在以驚人的速度飛快發(fā)展。現(xiàn)在，美國(guó)出版的財(cái)經(jīng)類圖書(shū)幾乎可以在同樣的時(shí)間在中國(guó)出版中文版。與這種現(xiàn)象形成鮮明反差的是，安索夫——這位戰(zhàn)略管理的鼻祖，竟然在至死之日（2002年7月14日）都沒(méi)有看到中國(guó)大陸的中文翻譯版本。僅有的兩本安索夫著作中文譯本，一本是臺(tái)灣企業(yè)家許是詳翻譯的《公司戰(zhàn)略》（1981），一本是安索夫與合作者安東尼奧合著的《變革國(guó)家中公司發(fā)展戰(zhàn)略》（2004），始終沒(méi)有見(jiàn)到中國(guó)大陸的中文翻譯本出版，這對(duì)于一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)起飛階段的世界級(jí)市場(chǎng)大國(guó)來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾！這僅僅是安索夫的遺憾嗎？不！是中國(guó)管理學(xué)的遺憾。平心而論，我們現(xiàn)在的許多企業(yè)都迫切需要戰(zhàn)略，也有許多企業(yè)在絞盡腦汁制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝。但是，許多企業(yè)談戰(zhàn)略色變：有些認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略高深莫測(cè)，根本無(wú)法制定；有些企業(yè)不惜斥巨額資金請(qǐng)來(lái)洋咨詢，但是終因水土不服而失敗。相反，像安索夫這位戰(zhàn)略管理的首創(chuàng)者，他對(duì)公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理所研究出的核心概念、框架體系、方法程序，始終未能為國(guó)人所親眼目睹和躬身應(yīng)用，不知道這位戰(zhàn)略管理的鼻祖有何想法？在當(dāng)今的信息社會(huì)里，理論傳播正在以驚人的速度飛快發(fā)展。現(xiàn)在，

從戰(zhàn)略管理理論傳入中國(guó)之日起，安索夫的名字就伴隨著公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一起走到中國(guó)，走到中國(guó)企業(yè)管理研究者和實(shí)務(wù)者心里。中國(guó)大陸的研究者和實(shí)務(wù)者未必都讀過(guò)安索夫的《公司戰(zhàn)略》和《戰(zhàn)略管理》，但是對(duì)安索夫戰(zhàn)略的四個(gè)要素：產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)向量、戰(zhàn)略協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等，肯定不會(huì)覺(jué)得陌生。更有甚者，許多作者天天在運(yùn)用安索夫的概念竟然不知道安索夫何許人也。讀者不妨可以留意一下，不少教師、咨詢師和企業(yè)家，他們可能天天都在講“戰(zhàn)略協(xié)同”，要2+2=5，但是他們不一定就知道這是安索夫的首創(chuàng)。我們作為普羅大眾應(yīng)該有這份淳樸的情懷，緬懷這位對(duì)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理做出開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)的大師。懷抱著沉甸甸的MBA戰(zhàn)略管理教材的時(shí)候，應(yīng)該記得那里的許多概念、工具、程序和方法，其實(shí)都可以找到安索夫影子的；聆聽(tīng)那些世界級(jí)的戰(zhàn)略管理咨詢師鼓噪的時(shí)候，盡管他們號(hào)稱自己在咨詢過(guò)程中積累了多少現(xiàn)成的分析工具和定位方法，其實(shí)也可以找出他們與安索夫這位祖師爺?shù)臏Y緣關(guān)系的；至于中國(guó)本土的一些戰(zhàn)略管理研究專家就更不用說(shuō)了，他們所謂的“研究專著”不客氣地講，只是安索夫著作的讀書(shū)筆記而已。從戰(zhàn)略管理理論傳入中國(guó)之日起，安索夫的名字就伴隨著公

除了要緬懷這位戰(zhàn)略管理的鼻祖之外，我們還要科學(xué)地理解和運(yùn)用安索夫的戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)他的研究方法。尤其是后者，遵循規(guī)范的管理學(xué)研究方法，推進(jìn)中國(guó)管理學(xué)規(guī)范化迫在眉睫。管理學(xué)規(guī)范化的內(nèi)容很多，如下兩點(diǎn)必不可少：理論研究一定要“鉆象牙塔”，清晰界定自己的研究成果與他人的區(qū)別，對(duì)學(xué)科建設(shè)有所貢獻(xiàn)；應(yīng)用研究一定要“做下里巴人”，明確界定自己研究出來(lái)的程序、工具，明確界定它的應(yīng)用對(duì)象、范圍和考評(píng)的方法，達(dá)到工具應(yīng)用的目的。

除了要緬懷這位戰(zhàn)略管理的鼻祖之外，我們還要科學(xué)二．中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

盡管我國(guó)企業(yè)多年來(lái)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、資產(chǎn)管理等方面取得了一定成績(jī)，但大多數(shù)企業(yè)仍普遍存在諸如缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、缺少可行性分析、缺乏理財(cái)意識(shí)、短期化行為嚴(yán)重等傾向，所有這些都是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)的表現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中我國(guó)許多企業(yè)沒(méi)有制定戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有較系統(tǒng)的行業(yè)預(yù)測(cè)及發(fā)展前景、發(fā)展方向分析，這種現(xiàn)象使得我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展速度沒(méi)有保障，發(fā)展目標(biāo)也不明確。二．中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理盡管我國(guó)企業(yè)多年來(lái)在生產(chǎn)管理、

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速變革的快車道，市場(chǎng)環(huán)境變化很快，企業(yè)發(fā)展也很快。因此，在現(xiàn)實(shí)中有許多企業(yè)感覺(jué)到戰(zhàn)略管理跟不上企業(yè)或環(huán)境的發(fā)展變化，于是出現(xiàn)了戰(zhàn)略無(wú)用論的觀點(diǎn)。據(jù)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢中心調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn)，比如對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問(wèn)，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速變革的快車道，市場(chǎng)環(huán)境變化很快，

剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理跟不上變化的根本原因不外乎有二：一是企業(yè)在戰(zhàn)略管理的應(yīng)用上做得不夠好，只是簡(jiǎn)單應(yīng)用戰(zhàn)略管理的基本概念來(lái)套企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有對(duì)環(huán)境或企業(yè)變化有足夠的前瞻性，或者是應(yīng)用戰(zhàn)略管理出現(xiàn)失誤，特別是用靜態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)制定戰(zhàn)略。顯然，我們不能由于應(yīng)用環(huán)節(jié)的問(wèn)題來(lái)質(zhì)疑管理工具或方法的不足。二是企業(yè)本身的柔性不夠，無(wú)法應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和企業(yè)自身的發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用不只是觀念的問(wèn)題，而且需要企業(yè)進(jìn)行許多項(xiàng)變革，如果企業(yè)柔性不夠，無(wú)法適應(yīng)變革的話，這本身就說(shuō)明戰(zhàn)略管理應(yīng)用有足夠的空間。剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用的另一大現(xiàn)象就是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用內(nèi)容還不很完整。例如，大中型國(guó)有控股公司更多的想上市融資或者是爭(zhēng)取政府支持，或者是股份改制，而中小國(guó)有控股公司則面臨著出路何在的戰(zhàn)略問(wèn)題；大中型民營(yíng)企業(yè)則面臨著創(chuàng)業(yè)成功之后如何規(guī)范化、職業(yè)化管理，當(dāng)然也有融資問(wèn)題；中小型民營(yíng)企業(yè)則追求生存和快速發(fā)展，追求短平快等等不一而足。可能存在這樣的情況：一是許多企業(yè)實(shí)際當(dāng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地應(yīng)用了戰(zhàn)略管理，但并不知道或者知之甚少，二是有些企業(yè)自以為應(yīng)用了戰(zhàn)略管理，卻似是而非。我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用的另一大現(xiàn)象就是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用內(nèi)

從1999年起，我國(guó)大中型企業(yè)開(kāi)始推行戰(zhàn)略管理，后來(lái)制定“十五”計(jì)劃又把研究戰(zhàn)略理和戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)了一步。我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的大企業(yè)紛紛成立企業(yè)研究機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的研究力量，增加了這方面的投入。據(jù)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢中心調(diào)查分析，國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。相比較來(lái)說(shuō)，沿海地區(qū)的企業(yè)比內(nèi)地的企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)緩和的企業(yè)、技術(shù)依賴性高的企業(yè)比自然資源依賴性高的企業(yè)、上市公司比非上市公司更重視開(kāi)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理。中國(guó)電信、聯(lián)想、海爾、寶鋼、兗礦、萬(wàn)向、春蘭、勝利油田等企業(yè)還成立了研究院。也有不少企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)外著名的咨詢公司幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。從1999年起，我國(guó)大中型企業(yè)開(kāi)始推行戰(zhàn)略管理，后來(lái)

但從總體上看，我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作方面尚處于起步階段，與國(guó)外企業(yè)相比還存在較大的差距。許多企業(yè)重“硬件”輕“軟件”，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重規(guī)劃輕實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作缺乏足夠的重視。即使已經(jīng)開(kāi)展這方面工作的企業(yè)，也大都程度不同地存在某些問(wèn)題，這種狀況嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作，是新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的迫切要求。但從總體上看，我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作方第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)

戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

第四節(jié)

戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程

第五節(jié)

不同情況下的戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

第四節(jié)第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)一．戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（一）早期初始研究（二）傳統(tǒng)一般理論研究（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論研究（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究二．戰(zhàn)略研究的10個(gè)學(xué)派——明茨伯格相關(guān)鏈接：了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙（作者：陳榮平，/s/blog_48acd1810100037m.html）第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)一．戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階本期推薦作者：（英）布盧姆斯伯里出版公司編著，宋利芳譯出版社：中信出版社出版時(shí)間：2005-11-1當(dāng)當(dāng)價(jià)：￥30.80

本期推薦作者：（英）布盧姆斯伯里出版公司編著，宋利芳約翰·阿代爾——注重行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉緫?zhàn)略之父、克里斯·阿吉里斯——管理者中的學(xué)究、梅霍迪思·貝爾賓——團(tuán)隊(duì)締造者、沃倫·本尼斯——領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的領(lǐng)袖、肯尼斯·布蘭查德——一分鐘經(jīng)理、戴爾·卡耐基——怎樣贏得朋友和影響他人、艾爾弗雷德·錢德勒——開(kāi)創(chuàng)作為一種管理手段的企業(yè)史、史蒂芬·柯維——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、菲利普·克勞士比——零缺陷之父、愛(ài)德華茲·戴明——全面質(zhì)量管理、彼得·德魯克——戰(zhàn)后管理之父、亨利·法約爾——管理過(guò)程學(xué)派創(chuàng)始人、瑪麗·帕克·芙麗特——管理預(yù)言家、亨利·勞倫斯·甘特——甘特圖的發(fā)明者、戈沙爾和巴特利特——跨邊界管理、弗蘭克和莉蓮·吉爾布雷思——?jiǎng)幼餮芯肯闰?qū)、丹尼爾·戈?duì)柭肚榫w智力》

……約翰·阿代爾——注重行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉緫?zhàn)略之一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（一）早期初始研究20世紀(jì)60年代初期以前，可追溯到1916年法約爾的管理研究，他把企業(yè)活動(dòng)分為6種（哪6種？），其中，計(jì)劃是管理的首要職能?，F(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》一書(shū)中（1938年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。

1962年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說(shuō)

。盡管他沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開(kāi)辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。

一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（一）早期初始研究一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（二）傳統(tǒng)一般理論研究時(shí)間：20世紀(jì)60年代中期—70年代末；代表人物：安索夫等；代表理論：1.戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派2.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段（二）傳統(tǒng)一般理論研究1、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派

1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm）出現(xiàn)三安：R.N.AnthonyH.I.AnsoffK.R.Andrews

安東尼（Anthony，1965）在法約爾管理職能劃分的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃和控制進(jìn)一步細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和操作控制，并分別對(duì)應(yīng)于組織的高、中、低三個(gè)層次。安東尼認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是組織高層管理的一項(xiàng)獨(dú)特而重要的活動(dòng)——這一重要認(rèn)識(shí)在安索夫（Ansoff,1965）和安德魯斯（Andrews,1970）的著作中得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并在有關(guān)的概念發(fā)展和過(guò)程細(xì)化方面得到深化，從而形成所謂的安東尼—安索夫—安德魯斯范式。安索夫強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求戰(zhàn)略同組織與環(huán)境相匹配，發(fā)展了戰(zhàn)略管理理論。1、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派1960年代，三安范式（Ant（1）三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。

三安范式的理論依據(jù)：資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程，也就是資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程（match）基本工具：安德魯斯的SWOT分析波士頓矩陣（BostonConsultingGroupMatrix）、SPACE矩陣、GE矩陣商業(yè)機(jī)會(huì)公司資源戰(zhàn)略（1）三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力

以安索夫?yàn)榇淼娜卜妒綇氐赘淖兞藗鹘y(tǒng)的以簡(jiǎn)單的預(yù)算平推作為計(jì)劃，而是提出了一系列的理論、技術(shù)和模式使之可以被企業(yè)實(shí)際操作。安索夫的思想也成為后來(lái)邁克爾波特、戈沙爾（3P）、彼得斯和沃特曼（“只管自己的事”）、哈默爾和普拉哈拉德（核心能力）的啟發(fā)。安索夫等規(guī)劃學(xué)派遭到批評(píng)，認(rèn)為其觀點(diǎn)建立在以下錯(cuò)誤的依據(jù)之上：1，事件是可以預(yù)測(cè)的；2，戰(zhàn)略思想可以和運(yùn)作管理相脫離；3，硬件數(shù)據(jù)、分析和新技術(shù)可以形成戰(zhàn)略（“分析麻痹癥”）（2）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派評(píng)價(jià)致命弱點(diǎn)：以安索夫?yàn)榇淼娜卜妒綇氐赘淖兞藗鹘y(tǒng)的以簡(jiǎn)單的預(yù)算平明茨伯格（H.Mintzberg）指出：戰(zhàn)略規(guī)劃思想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者（Ruletaker）在產(chǎn)業(yè)中去競(jìng)爭(zhēng)，而很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議。明茨伯格（H.Mintzberg）指出：2、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（1973年石油危機(jī)）打破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的，

1970年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”應(yīng)運(yùn)而生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化”，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。（1）代表人物及主要思想

A.奎因（J.B.Quinn）：提出邏輯改良主義（LogicIncrementalism）奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺(jué)地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。2、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)B.自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論

林德布羅姆的“摸著石頭過(guò)河”（MuddlingThrough）沃特斯（J.Waters）：應(yīng)急戰(zhàn)略（EmergentStrategy）明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)?？傊芾聿淮_定性成了企業(yè)的核心能力。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。錢德勒（A.D.Chandler）的著名觀點(diǎn)：“組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變”（StructurefollowsStrategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。

本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是“路徑依賴（PathDependency）”B.自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論林德布羅姆的“摸著石頭過(guò)河”（M路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”還是“壞”）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。路徑依賴問(wèn)題首先由保羅·大衛(wèi)在1985年提出，爾后W·馬蘭·阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，形成了技術(shù)演進(jìn)中的路徑依賴的系統(tǒng)思想，后來(lái)，道格拉斯·諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域，從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚?。路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（2007年）

問(wèn)：創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)該有很多困難，你覺(jué)得你為什么會(huì)成功？

答：幾年前我應(yīng)邀到哈佛演講，就有人這么問(wèn)。我的答案非常簡(jiǎn)單，第一，我沒(méi)錢；第二，我不懂技術(shù)；第三，我從來(lái)不做計(jì)劃，這是我們活過(guò)來(lái)的原因。先談沒(méi)錢，一般人總會(huì)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認(rèn)為，很多失敗的公司就是因?yàn)樘绣X，所以才更容易犯錯(cuò)。我創(chuàng)中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，只有借來(lái)的兩萬(wàn)元，所以花每一分錢都必須非常小心，小器沒(méi)什么不好，公司的錢就是要很小器，一點(diǎn)一點(diǎn)地去花才對(duì)。

再來(lái)是不懂技術(shù)?？赡苡行┤藭?huì)批評(píng)我是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但我認(rèn)為，外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我向來(lái)不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù)，我只關(guān)心東西做出來(lái)好不好用、簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單。

由于我不懂技術(shù)，我只要求他們做的東西一定要簡(jiǎn)單，我們是做中小企業(yè)的生意，客戶可能比我更不懂計(jì)算機(jī)，如果我不會(huì)用，那80%的人都不會(huì)用，如此一來(lái)就沒(méi)有生意了，我不干涉技術(shù)，但我要求一定要是客戶導(dǎo)向的思考。臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（2007年）答：至于不做計(jì)劃，這可能讓人不感到不可思議。但從我1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我只寫過(guò)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，剛好還是寫給中國(guó)臺(tái)灣的一家投資者作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用的，但最后我們因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)泡沫沒(méi)有來(lái)臺(tái)灣投資。我認(rèn)為，計(jì)劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義，有沒(méi)有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。計(jì)劃寫得再好、再仔細(xì)，商場(chǎng)情勢(shì)卻未必如你所想。問(wèn)：可是這么大一間公司，不可能完全不做計(jì)劃吧？在香港掛牌上市是在計(jì)劃之中嗎？

答：我本人是不做計(jì)劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點(diǎn)計(jì)劃，比如說(shuō)CFO(首席財(cái)務(wù)官)，他就會(huì)做很多財(cái)務(wù)的規(guī)劃。至于上市，老實(shí)說(shuō)，我們有想過(guò)上市，但從沒(méi)具體規(guī)劃是在什么時(shí)候。臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的

相關(guān)談話（C.學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織

吉爾斯（WilliamGiles）通過(guò)研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程（PlanningasLearning）”。圣吉（P.Senge）則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論，提出“學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略?！皩W(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適應(yīng)市場(chǎng)）。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行。“學(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景”，公開(kāi)溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門利益。C.學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織吉爾斯（Willi（2）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具

適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是“試錯(cuò)性”。A.SMFA法

S（Scanning）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警

M（Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢(shì)

F（Forecasting）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果

A（Assessing）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響

SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正。環(huán)境的機(jī)遇代表可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。（2）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放B.戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性——用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合：①影響大，緊迫性強(qiáng)——深入分析并制訂戰(zhàn)略；②影響大，緊迫性弱——監(jiān)控、分析、應(yīng)變；③影響小，緊迫性強(qiáng)——監(jiān)控；④影響小，緊迫性弱——監(jiān)控與分析；C.腳本分析（ScenarioAnalysis）確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率悔過(guò)分析（RegretAnalysis）：試錯(cuò)B.戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性——用以評(píng)價(jià)環(huán)（3）適應(yīng)學(xué)派的局限A.由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學(xué)派三安范式之一的安索夫（Ansoff）同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的重要人物。所以我們無(wú)法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè)“新的范式”。B.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律

(Osborn)起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng)、植物類型必將歸于消滅。（3）適應(yīng)學(xué)派的局限A.由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，C.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺(jué)得適應(yīng)學(xué)派的思想有道理，但卻無(wú)法操作。

適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境，而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與同行競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒(méi)有予以回答。而此時(shí)已進(jìn)入1980年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開(kāi)發(fā)了分析工具PIMS（ProfitimpactofmarketingStrategy）及SCP分析框架（Structure-Conduct-Performance），使得戰(zhàn)略的研究有了一個(gè)提高的機(jī)遇。C.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺(jué)得適應(yīng)學(xué)派的思想（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論時(shí)間：20世紀(jì)80年代—90年代；代表人物：邁克爾·波特等；代表理論：產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派；（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論時(shí)間：20世紀(jì)80年代—90年代；

背景：

1970年代末期及至1980年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：——市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的力量?！笃髽I(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)?！a(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大?！晒Φ钠髽I(yè)大多來(lái)自有吸引力的行業(yè)。基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了SCP、PIMS及波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。

產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個(gè)跳躍，與三安范式并無(wú)邏輯上的聯(lián)系。背景：1.S-C-P與PIMS為新范式提供了可靠工具（