技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義課件

趙紅技術(shù)質(zhì)量管理辦法趙紅技術(shù)質(zhì)量管理辦法1質(zhì)量是社會的期望企業(yè)的前途、命運個人的業(yè)績、價值質(zhì)量是社會的期望2第一章總則第二章技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系第三章技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制、要求第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度第五章技術(shù)質(zhì)量獎勵與處罰機制第六章技術(shù)質(zhì)量獎罰程序第七章附則第一章總則3第一章總則第一條為有效提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，明確公司各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，拓寬公司整體技術(shù)質(zhì)量預(yù)控能力，貫徹公司質(zhì)量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，特制定本辦法。第一章總則4第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文、工程設(shè)計文件、施工合同、政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量的規(guī)定、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊、程序文件及相關(guān)管理制度。第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所屬各分公司、項目部。第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制5

第二章技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系第四條公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)、公司技術(shù)質(zhì)量部、各分公司設(shè)主任工程師及技術(shù)質(zhì)量管理部門、直管項目部及分公司所屬項目部設(shè)項目工程師的質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義6第五條公司技術(shù)質(zhì)量管理方式公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量進行服務(wù)、管理、指導(dǎo)、督促、檢查、預(yù)驗工作。第五條公司技術(shù)質(zhì)量管理方式71、實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制。公司技術(shù)質(zhì)量部不定期抽查各分公司（直管項目部）項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，分公司對在施項目應(yīng)每月組織一次檢查，項目部對在施工程項目應(yīng)每旬組織一次檢查。2、公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。1、實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，分公司（直管83、分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標(biāo)管理責(zé)任書、項目質(zhì)量責(zé)任書，對分公司（直管項目部）所有項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。3、分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理9第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度一、圖紙會審制度1、總則1.1圖紙會審工作是工程施工準(zhǔn)備的一項重要的技術(shù)工作。它對于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度一、圖紙會審制度101.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、試驗單位參加。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。1.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部111.3因設(shè)計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，項目工程師應(yīng)會同項目生產(chǎn)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進行損失統(tǒng)計，兩日內(nèi)上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。項目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔，以供結(jié)算使用。1.3因設(shè)計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套122、要求2.1項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工員、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。2.2加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。2、要求132.3向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。2.4參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見2.3向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于143、工作程序3.1一般工程由項目工程師組織內(nèi)部圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.2重點工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級裝飾工程等由分公司主任工程師組織分公司技術(shù)質(zhì)量部門、項目部及其它有關(guān)人員參加預(yù)審，項目工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.3圖紙會審一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位參加。3、工作程序153.4項目部將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。3.5設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。3.6圖紙會審內(nèi)容由項目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方簽字，形成圖紙會審記錄。3.7設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。3.4項目部將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。164、主要會審內(nèi)容4.1圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。4.2設(shè)計是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程；與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范是否矛盾；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。4、主要會審內(nèi)容174.3地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際情況。4.4設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)有無困難，能否保證安全施工。4.5建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。4.3地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是184.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。4.7結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯誤。4.8設(shè)計是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能的有關(guān)規(guī)定。4.9如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求4.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、194.10設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法。4.11按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強行施工。4.10設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以20二、施工組織設(shè)計制度1、總則施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。為了起到全面地指導(dǎo)施工作用，工程項目施工組織設(shè)計應(yīng)全面反映項目合同要求，要達到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險，并對其進行有針對性的策劃。二、施工組織設(shè)計制度212、分類2.1超過一定規(guī)模的施工組織設(shè)計2.1.1高度80米及其以上的高層建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、構(gòu)筑工程；2.1.3建筑面積50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面積10000平米及其以上的單體工業(yè)廠房；2、分類222.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超過一定規(guī)模以外的其它一般的施工組織設(shè)計。2.3專項施工方案 2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.3一般工程專項施工方案2.1.5重要指令性工程或特殊工程；233、要求3.1編制超過一定規(guī)模施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理應(yīng)召集分公司、項目部的相關(guān)人員進行充分研討，確定主要施工方法、施工機具、工期控制點后，再進行編制，分公司主任工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部共同審核，公司總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理共同審批。超過一定規(guī)模施工組織設(shè)計審批表見附表二十四。3、要求243.2其它一般工程項目施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師和分公司安全經(jīng)理審批，報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，一般工程施工組織設(shè)計審批表見附表二十五。3.2其它一般工程項目施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司253.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審核，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部、公司安全經(jīng)理共同會簽（會簽表見公司安全生產(chǎn)部危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程會簽表），公司總工程師審批。危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十八，超過一定規(guī)模危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十九。3.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分263.4一般工程專項施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審批。一般工程專項施工方案審批表見附表三十。3.5施工組織設(shè)計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負(fù)責(zé)人簽字的，報送無效3.4一般工程專項施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部273.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前審批完畢并上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案完畢，需公司審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前10天報審?fù)戤?。對于較大型或施工圖紙不全的工程項目，確因建設(shè)單位圖紙原因施工組織設(shè)計一次性不能編制完成，可分階段編制及審批。3.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批284、工作程序4.1在工程開工前，由項目經(jīng)理主持，分公司主任工程師、項目工程師及主要編制人向該工程所有管理人員進行施工組織設(shè)計交底。4.2施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理組織實施，項目工程師負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的要求，指導(dǎo)整個施工過程。4、工作程序294.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應(yīng)及時將修改意見和變更通知交項目工程師一同修改、補充，指定專人存檔保管。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設(shè)計時，仍需按原審批程序履行審批程序。4.4主任工程師負(fù)責(zé)檢查項目施工組織設(shè)計落實情況。4.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應(yīng)及時將修改意見和變30三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1、危險性較大的分部分項工程范圍根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》單獨編制專項施工方案的主要目錄為：1.1危險性較大工程為：1.1.1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法311.1.2土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。1.1.3模板工程及支撐體系1.1.3.1各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。1.1.3.2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。1.1.2土方開挖工程321.1.3.3承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。1.1.4起重吊裝及安裝拆卸工程1.1.4.1采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。1.1.4.2采用起重機械進行安裝的工程。1.1.4.3起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。1.1.5腳手架工程1.1.5.1搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義331.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。1.1.5.3懸挑式腳手架工程。1.1.5.4吊籃腳手架工程。1.1.5.5自制卸料平臺、移動操作平臺工程。1.1.5.6新型及異型腳手架工程。1.1.6拆除、爆破工程。1.1.6.1建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。1.1.6.2采用爆破拆除的工程。1.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。341.1.7其它1.1.7.1建筑幕墻安裝工程。1.1.7.2鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。1.1.7.3人工挖擴孔樁工程。1.1.7.4地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。1.1.7.5預(yù)應(yīng)力工程。1.1.7其它351.1.7.6采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。1.1.7.7其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。1.1.7.6采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)36四、技術(shù)交底制度1、總則施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)，技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔。四、技術(shù)交底制度373、內(nèi)容與要求3.1技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先行，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟合理。對新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要有具體防范措施(關(guān)鍵部位要進行樣板交底)，交底簽字要齊全。3、內(nèi)容與要求383.2分部、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質(zhì)量、安全、環(huán)保控制點等)。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義393.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內(nèi)容切實可行，語言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時配以附圖。3.4施工技術(shù)交底記錄必須按施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行填寫。3.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各40五、技術(shù)復(fù)核制度1、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容1.1定位測量記錄1.2結(jié)構(gòu)支撐、基坑支護方案1.3模板支撐驗算1.4腳手架負(fù)荷計算1.5施工工序準(zhǔn)備復(fù)核五、技術(shù)復(fù)核制度412、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員對測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標(biāo)高，現(xiàn)場水準(zhǔn)點等認(rèn)真進行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。2、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員對測量定位423、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容：3.1基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。3.2鋼、木、磚模均要復(fù)核尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、支撐牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。3、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容433.3鋼筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場砂石質(zhì)量、水泥品種、強度等級，預(yù)制構(gòu)件位置標(biāo)高型號、吊裝構(gòu)件的強度。3.4大樣圖要復(fù)核門窗加工圖、鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件計劃等；3.5磚石砌體需復(fù)核墻身軸線、皮數(shù)桿、門窗洞口位置、砂漿配合比等3.3鋼筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場砂石質(zhì)量、水泥品種、強度等44

3.6主體結(jié)構(gòu)各層墻體控制軸線以及各層控制標(biāo)高的50線，外墻各大陽角的垂直度和內(nèi)外墻面的平整垂直度。3.7水電管道、管線及其它指定的復(fù)核項目。4、沉降觀測點的檢查復(fù)核，并作好記錄。5、技術(shù)復(fù)核必須獨立進行，技術(shù)復(fù)核應(yīng)作為審核簽認(rèn)技術(shù)文件必要條件。

45六、施工日志制度1、總則施工日志是在建工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。施工日志應(yīng)由施工員逐日填寫，從工程開工起，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、記錄重點2.1砼、砂漿使用的水泥牌號、強度等級及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節(jié)超情況。主要受力構(gòu)件砼養(yǎng)護情況，拆模時間。六、施工日志制度462.2材料機具進場驗收及檢驗情況，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等進場數(shù)量、使用部位、規(guī)格、強度等級、生產(chǎn)廠家，要寫上承檢試驗室名稱。2.3實體質(zhì)量檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。2.4因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位現(xiàn)場解決并簽發(fā)的設(shè)計變更或技術(shù)核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義472.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。2.6質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。2.7有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或建議。2.8機械使用情況，其它特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故發(fā)生時間及原因）的記錄。2.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。482.9各專業(yè)施工分部分項進度。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。2.10現(xiàn)場各班組人員數(shù)量。2.11天氣情況、溫度，值班人員姓名。2.12如當(dāng)天出現(xiàn)了質(zhì)量、安全、環(huán)境方面問題，應(yīng)及時填寫處理措施及結(jié)果；當(dāng)天未解決的問題，應(yīng)待解決后在后續(xù)的施工日志中做出文字說明。2.9各專業(yè)施工分部分項進度。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。49七、檢驗試驗制度1、總則1.1試驗工作必須嚴(yán)格遵循國家、建設(shè)部和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門頒發(fā)的有關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)定等。1.2項目施工前應(yīng)編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴(yán)格組織實施。1.3各施工項目要設(shè)專兼職試驗人員，具有見證取樣員上崗證。1.4項目試驗應(yīng)作及時、真實、全面，資料及時分類匯總、歸檔，建立相應(yīng)臺帳。七、檢驗試驗制度502.2結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:2.2.1同條件養(yǎng)護試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方共同選定。2.2.2對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強度等級，均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護試件；同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。2.2結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:512.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組。2.2.4同條件養(yǎng)護試件拆模后，應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并應(yīng)采取相同的養(yǎng)護方法。2.2.5同條件養(yǎng)護試件應(yīng)在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。2.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)522.2.6等效養(yǎng)護齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。2.2.7同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應(yīng)的試件強度代表值，宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定:2.2.7.1等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃·ｄ時所對應(yīng)的齡期，0℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14ｄ，也不宜大于60ｄ。2.2.6等效養(yǎng)護齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護532.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應(yīng)根據(jù)強度試驗結(jié)果按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ-107的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用；折算系數(shù)宜取為1.10，也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。2.2.7.3冬期施工、人工加熱養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期可按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實際養(yǎng)護條件。2.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應(yīng)根據(jù)強度試驗結(jié)果542.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗要求2.3.1鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位和構(gòu)件數(shù)量，應(yīng)符合下列要求:2.3.1.1鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。2.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗要求552.3.1.2對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)有懸挑構(gòu)件時，抽取的構(gòu)件中懸挑梁類、板類構(gòu)件所占比例均不宜小于50%2.3.1.3對選定的梁類構(gòu)件，應(yīng)對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的板類構(gòu)件，應(yīng)抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應(yīng)在有代表性的部位測量1點。2.3.1.2對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不562.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法進行校準(zhǔn)。當(dāng)采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗，檢驗的檢測誤差不應(yīng)大于1㎜。檢測操作應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定。2.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方572.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁類構(gòu)件為+10㎜，-7㎜；對板類構(gòu)件為+8㎜，-5㎜。對梁類、板類構(gòu)件縱向受力鋼筋的保護層厚度應(yīng)分別進行驗收。2.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的582.3.5結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:2.3.5.1當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。2.3.5結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:592.3.5.2當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%但不小于80%，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)按兩次抽樣總和計算的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果仍應(yīng)判為合格。2.3.5.3每次抽樣檢驗結(jié)果中不合格點的最大偏差均符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204～2002規(guī)定要求。2.3.5.2當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%603、見證取樣管理要求3.1按建設(shè)行政主管部門要求制定見證取樣計劃，報建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或項目總監(jiān)理工程師審批。3.2及時填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證后存檔。3.3見證試件及時送檢，委托內(nèi)容填寫齊全、準(zhǔn)確。3.4及時索取試驗報告，對不合格的試驗報告及時上報主任工程師，分析原因、制定方案、采取措施，必要時上報公司，通過施工、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商處理。3、見證取樣管理要求61見證取樣項目1、有見證取樣試驗要求及檢測的項目1)水泥2）鋼筋原材及焊件3）鋼筋機械連接4）混凝土試塊(標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng))5)砂漿試塊6）燒結(jié)普通粘土磚7）砌塊8)防水卷材、防水涂料9）現(xiàn)場用外加劑10)保溫材料見證取樣項目62八、施工測量計量管理制度九、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、季節(jié)性施工技術(shù)管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質(zhì)量責(zé)任制度

八、施工測量計量管理制度63八、施工測量計量管理制度九、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、季節(jié)性施工技術(shù)管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質(zhì)量責(zé)任制度

八、施工測量計量管理制度64十五、質(zhì)量計劃制度1、總則質(zhì)量計劃的編制是一項重要工作。質(zhì)量計劃必須確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，明確工程項目機構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限，確定工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，并按企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件和管理制度的內(nèi)容作出具體規(guī)定，作好施工全過程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。十五、質(zhì)量計劃制度65第1章工程簡況第2章項目組織機構(gòu)及質(zhì)量管理目標(biāo)第3章質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量缺陷防治措施3.1地基與基礎(chǔ)3.2主體結(jié)構(gòu)3.3建筑裝飾裝修技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義663.4建筑屋面3.5建筑給水、排水及采暖3.6建筑電氣3.7通風(fēng)與空調(diào)3.8電梯3.9智能建筑3.10建筑節(jié)能3.4建筑屋面67第4章分部分項工程檢驗批的劃分第5章工程檢測、試驗計劃5.1見證取樣計劃5.2結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊取樣計劃及放置平面圖第4章分部分項工程檢驗批的劃分685.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖5.4水準(zhǔn)點、沉降觀測點設(shè)置平面圖5.5沉降觀測部位、頻次計劃表。第6章土建、安裝配合所采取的主要管理措施第7章成品保護措施5.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖693、審批3.1超過一定規(guī)模質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司主任任工程師進行審核，公司總工師審批，超過一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十六。3、審批703.2其它一般工程質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)部審核，分公司主任工程師審批，一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十七。3.3項目質(zhì)量計劃從編制到審批，必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術(shù)質(zhì)量部。確因建設(shè)單位圖紙原因可分階段編制質(zhì)量計劃。3.2其它一般工程質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)部審核71十六、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、總則貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢、互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專檢發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，防止不合格產(chǎn)品進入下道工序。十六、工程質(zhì)量“三檢”制度72.2、檢驗2.1自檢、互檢、專檢制度：自檢制度：每一檢驗批施工完畢后由施工員督促施工隊伍進行自檢，并填寫自檢表?；z制度：每一分項工程施工前或下道工序施工前，施工員應(yīng)組織后一道工序施工班組對前一道工序進行檢查，尤其是內(nèi)外抹灰前，門窗安裝等與控制成本有關(guān)的分項工程前對前一道工序進行檢查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的質(zhì)量問題及成本的增加。如施工員不組織互檢，則罰施工員500元，并承擔(dān)所造成損失的30%。.2、檢驗73專檢制度：自檢、互檢完畢，由質(zhì)量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項質(zhì)量員限期進行整改，按期進行復(fù)檢，合格后方可進行下道工序施工，質(zhì)量員在檢查驗收過程中對發(fā)現(xiàn)的問題不做記錄，不提出整改通知單或施工隊不進行整改就進行下道工序而質(zhì)量員也不進行制止的，將對質(zhì)量員進行處罰500元。而質(zhì)量員提出問題后，施工隊拒絕整改，而施工員聽之任之，則對施工員進行處罰500元，由此造成的損失由施工員和施工隊共同承擔(dān)。專檢制度：自檢、互檢完畢，由質(zhì)量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)74.十七、工程質(zhì)量檢查制度1、總則工程項目施工過程，就是質(zhì)量形成過程，所以對工程的質(zhì)量更應(yīng)加倍重視，嚴(yán)加控制，必須將質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程，使每道工序的質(zhì)量都得到有效的控制。工程項目施工管理人員必須嚴(yán)格履行其崗位質(zhì)量職責(zé)，應(yīng)根據(jù)工程的特點，在每項工序施工前，進行詳細(xì)的書面施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。.十七、工程質(zhì)量檢查制度752、檢查2.1公司技術(shù)質(zhì)量部不定期的進行質(zhì)量抽查，對工程質(zhì)量及檔案資料進行過程檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。以項目質(zhì)量計劃對照執(zhí)行為主，對存在質(zhì)量問題的項目下發(fā)限期整改通知單，整改后技術(shù)質(zhì)量部再進行復(fù)驗。2.2分公司應(yīng)每月組織一次質(zhì)量檢查，召開動態(tài)分析會，并做好記錄，制定出針對性措施，檢查落實質(zhì)量的整改并進行復(fù)驗。

技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義76十八、工程驗收制度1、總則建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照檢驗批、分部（子分部）分項、單位（子單位）工程檢查驗收的順序進行。2、檢驗批、分部分項驗收2.1檢驗批由項目質(zhì)量員、施工員進行自檢，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量員等進行驗收，驗收合格予以簽認(rèn)。十八、工程驗收制度772.2分項工程由項目工程師、質(zhì)量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項目工程師和質(zhì)量員進行驗收，驗收合格予以簽認(rèn)。2.3各分部工程檢查合格后由質(zhì)量員對其進行匯總，完成后由項目經(jīng)理組織報監(jiān)理甲方進行驗收，基礎(chǔ)、主體分部應(yīng)報公司進行驗收。2.4分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員和有關(guān)勘察、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進行驗收，符合要求后予以簽認(rèn)驗收結(jié)論。2.2分項工程由項目工程師、質(zhì)量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)783、基礎(chǔ)、主體、竣工工程的驗收3.1基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收可在基礎(chǔ)主體工程完工后，項目部進行自檢并填寫基礎(chǔ)（主體）驗收報告報分公司，由分公司報公司技術(shù)質(zhì)量部，具體資料如下：3.1.1基礎(chǔ)（主體）驗收申請報告單分現(xiàn)場部分和資料部分；基礎(chǔ)（主體）分部質(zhì)量檢查評定表一式三份；基礎(chǔ)（主體）結(jié)構(gòu)質(zhì)保資料匯總表一式兩份。3.1.2辦理主體結(jié)構(gòu)工程驗收手續(xù)時應(yīng)提供基礎(chǔ)驗收會議紀(jì)要；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄表。3、基礎(chǔ)、主體、竣工工程的驗收793.1.3竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預(yù)驗時應(yīng)提供主體結(jié)構(gòu)驗收會議紀(jì)要;主體結(jié)構(gòu)驗收記錄；竣工工程預(yù)驗申請報告（現(xiàn)場部分、資料部分）上報公司。3.2地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級核定及單位工程竣工工程預(yù)驗應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。須提前7天認(rèn)真填寫“工程驗收申請報告單（現(xiàn)場部分）和（資料部分）”提交公司技術(shù)質(zhì)量部登記、備案，技術(shù)質(zhì)量部安排時間下去檢查、核定、預(yù)驗，否則，不予辦理相關(guān)手續(xù)。3.1.3竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預(yù)驗時應(yīng)提供主體80

3.3公司技術(shù)質(zhì)量部對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級進行核定，對竣工工程進行預(yù)驗。各項驗收前公司要組織對現(xiàn)場實物進行實測實量和工程技術(shù)檔案資料檢查，以儀器檢測為主，一切以數(shù)據(jù)說話。

3.3公司技術(shù)質(zhì)量部對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級進行核81

3.4單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員對工程進行自檢，達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)后，再以書面報告形式通知公司技術(shù)質(zhì)量部，由總工程師組織或委派有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗，并將評定結(jié)果作為公司內(nèi)部考核項目部工程質(zhì)量的重要依據(jù)，公司認(rèn)定等級后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。

3.4單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術(shù)、施工、質(zhì)檢人823.5建設(shè)單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收，工程質(zhì)監(jiān)部門進行監(jiān)督。3.6單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。3.5建設(shè)單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設(shè)計、83十九、

工程技術(shù)檔案資料管理制度二十、質(zhì)量管理報表制度二十一、質(zhì)量維修制二十二、管理體系內(nèi)部審核制度度二十三、管理體系管理評審制度第五章技術(shù)質(zhì)量獎勵與處罰機制第六章技術(shù)質(zhì)量獎罰程序第七章附則十九、工程技術(shù)檔案資料管理制度84“百年大計，質(zhì)量策一”。我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量策一”。我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識85謝謝！謝謝！86作業(yè)一、公司的工程質(zhì)量管理體系是怎樣的？二、公司技術(shù)質(zhì)量管理方式是怎樣的？三、圖紙會審主要會審內(nèi)容是什么?四、超過一定規(guī)模的施工組織設(shè)計有哪些？作業(yè)一、公司的工程質(zhì)量管理體系是怎樣的？87五、那些分部分項要做專項施工方案？六、分部、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容那些？七、施工技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有哪些？五、那些分部分項要做專項施工方案？88八、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容九、施工日志記錄重點有哪些？十、工程質(zhì)量“三檢”制度是什么?八、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容89趙紅技術(shù)質(zhì)量管理辦法趙紅技術(shù)質(zhì)量管理辦法90質(zhì)量是社會的期望企業(yè)的前途、命運個人的業(yè)績、價值質(zhì)量是社會的期望91第一章總則第二章技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系第三章技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制、要求第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度第五章技術(shù)質(zhì)量獎勵與處罰機制第六章技術(shù)質(zhì)量獎罰程序第七章附則第一章總則92第一章總則第一條為有效提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，明確公司各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，拓寬公司整體技術(shù)質(zhì)量預(yù)控能力，貫徹公司質(zhì)量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，特制定本辦法。第一章總則93第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文、工程設(shè)計文件、施工合同、政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量的規(guī)定、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊、程序文件及相關(guān)管理制度。第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所屬各分公司、項目部。第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制94

第二章技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系第四條公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)、公司技術(shù)質(zhì)量部、各分公司設(shè)主任工程師及技術(shù)質(zhì)量管理部門、直管項目部及分公司所屬項目部設(shè)項目工程師的質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義95第五條公司技術(shù)質(zhì)量管理方式公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量進行服務(wù)、管理、指導(dǎo)、督促、檢查、預(yù)驗工作。第五條公司技術(shù)質(zhì)量管理方式961、實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制。公司技術(shù)質(zhì)量部不定期抽查各分公司（直管項目部）項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，分公司對在施項目應(yīng)每月組織一次檢查，項目部對在施工程項目應(yīng)每旬組織一次檢查。2、公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。1、實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，分公司（直管973、分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標(biāo)管理責(zé)任書、項目質(zhì)量責(zé)任書，對分公司（直管項目部）所有項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。3、分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理98第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度一、圖紙會審制度1、總則1.1圖紙會審工作是工程施工準(zhǔn)備的一項重要的技術(shù)工作。它對于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度一、圖紙會審制度991.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、試驗單位參加。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。1.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部1001.3因設(shè)計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，項目工程師應(yīng)會同項目生產(chǎn)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進行損失統(tǒng)計，兩日內(nèi)上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。項目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔，以供結(jié)算使用。1.3因設(shè)計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套1012、要求2.1項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工員、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。2.2加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。2、要求1022.3向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。2.4參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見2.3向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于1033、工作程序3.1一般工程由項目工程師組織內(nèi)部圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.2重點工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級裝飾工程等由分公司主任工程師組織分公司技術(shù)質(zhì)量部門、項目部及其它有關(guān)人員參加預(yù)審，項目工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.3圖紙會審一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位參加。3、工作程序1043.4項目部將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。3.5設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。3.6圖紙會審內(nèi)容由項目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方簽字，形成圖紙會審記錄。3.7設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。3.4項目部將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。1054、主要會審內(nèi)容4.1圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。4.2設(shè)計是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程；與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范是否矛盾；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。4、主要會審內(nèi)容1064.3地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際情況。4.4設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)有無困難，能否保證安全施工。4.5建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。4.3地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是1074.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。4.7結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯誤。4.8設(shè)計是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能的有關(guān)規(guī)定。4.9如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求4.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、1084.10設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法。4.11按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強行施工。4.10設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以109二、施工組織設(shè)計制度1、總則施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。為了起到全面地指導(dǎo)施工作用，工程項目施工組織設(shè)計應(yīng)全面反映項目合同要求，要達到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險，并對其進行有針對性的策劃。二、施工組織設(shè)計制度1102、分類2.1超過一定規(guī)模的施工組織設(shè)計2.1.1高度80米及其以上的高層建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、構(gòu)筑工程；2.1.3建筑面積50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面積10000平米及其以上的單體工業(yè)廠房；2、分類1112.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超過一定規(guī)模以外的其它一般的施工組織設(shè)計。2.3專項施工方案 2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.3一般工程專項施工方案2.1.5重要指令性工程或特殊工程；1123、要求3.1編制超過一定規(guī)模施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理應(yīng)召集分公司、項目部的相關(guān)人員進行充分研討，確定主要施工方法、施工機具、工期控制點后，再進行編制，分公司主任工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部共同審核，公司總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理共同審批。超過一定規(guī)模施工組織設(shè)計審批表見附表二十四。3、要求1133.2其它一般工程項目施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師和分公司安全經(jīng)理審批，報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，一般工程施工組織設(shè)計審批表見附表二十五。3.2其它一般工程項目施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司1143.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審核，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部、公司安全經(jīng)理共同會簽（會簽表見公司安全生產(chǎn)部危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程會簽表），公司總工程師審批。危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十八，超過一定規(guī)模危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十九。3.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分1153.4一般工程專項施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審批。一般工程專項施工方案審批表見附表三十。3.5施工組織設(shè)計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負(fù)責(zé)人簽字的，報送無效3.4一般工程專項施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部1163.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前審批完畢并上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案完畢，需公司審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前10天報審?fù)戤?。對于較大型或施工圖紙不全的工程項目，確因建設(shè)單位圖紙原因施工組織設(shè)計一次性不能編制完成，可分階段編制及審批。3.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批1174、工作程序4.1在工程開工前，由項目經(jīng)理主持，分公司主任工程師、項目工程師及主要編制人向該工程所有管理人員進行施工組織設(shè)計交底。4.2施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理組織實施，項目工程師負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的要求，指導(dǎo)整個施工過程。4、工作程序1184.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應(yīng)及時將修改意見和變更通知交項目工程師一同修改、補充，指定專人存檔保管。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設(shè)計時，仍需按原審批程序履行審批程序。4.4主任工程師負(fù)責(zé)檢查項目施工組織設(shè)計落實情況。4.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應(yīng)及時將修改意見和變119三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1、危險性較大的分部分項工程范圍根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》單獨編制專項施工方案的主要目錄為：1.1危險性較大工程為：1.1.1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1201.1.2土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。1.1.3模板工程及支撐體系1.1.3.1各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。1.1.3.2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。1.1.2土方開挖工程1211.1.3.3承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。1.1.4起重吊裝及安裝拆卸工程1.1.4.1采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。1.1.4.2采用起重機械進行安裝的工程。1.1.4.3起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。1.1.5腳手架工程1.1.5.1搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義1221.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。1.1.5.3懸挑式腳手架工程。1.1.5.4吊籃腳手架工程。1.1.5.5自制卸料平臺、移動操作平臺工程。1.1.5.6新型及異型腳手架工程。1.1.6拆除、爆破工程。1.1.6.1建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。1.1.6.2采用爆破拆除的工程。1.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。1231.1.7其它1.1.7.1建筑幕墻安裝工程。1.1.7.2鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。1.1.7.3人工挖擴孔樁工程。1.1.7.4地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。1.1.7.5預(yù)應(yīng)力工程。1.1.7其它1241.1.7.6采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。1.1.7.7其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。1.1.7.6采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)125四、技術(shù)交底制度1、總則施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)，技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔。四、技術(shù)交底制度1263、內(nèi)容與要求3.1技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先行，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟合理。對新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要有具體防范措施(關(guān)鍵部位要進行樣板交底)，交底簽字要齊全。3、內(nèi)容與要求1273.2分部、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂泣c等)。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義1283.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內(nèi)容切實可行，語言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時配以附圖。3.4施工技術(shù)交底記錄必須按施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行填寫。3.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各129五、技術(shù)復(fù)核制度1、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容1.1定位測量記錄1.2結(jié)構(gòu)支撐、基坑支護方案1.3模板支撐驗算1.4腳手架負(fù)荷計算1.5施工工序準(zhǔn)備復(fù)核五、技術(shù)復(fù)核制度1302、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員對測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標(biāo)高，現(xiàn)場水準(zhǔn)點等認(rèn)真進行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。2、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員對測量定位1313、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容：3.1基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。3.2鋼、木、磚模均要復(fù)核尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、支撐牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。3、在各分部分項工程施工中，項目工程師應(yīng)重點檢查復(fù)核如下內(nèi)容1323.3鋼筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場砂石質(zhì)量、水泥品種、強度等級，預(yù)制構(gòu)件位置標(biāo)高型號、吊裝構(gòu)件的強度。3.4大樣圖要復(fù)核門窗加工圖、鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件計劃等；3.5磚石砌體需復(fù)核墻身軸線、皮數(shù)桿、門窗洞口位置、砂漿配合比等3.3鋼筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場砂石質(zhì)量、水泥品種、強度等133

3.6主體結(jié)構(gòu)各層墻體控制軸線以及各層控制標(biāo)高的50線，外墻各大陽角的垂直度和內(nèi)外墻面的平整垂直度。3.7水電管道、管線及其它指定的復(fù)核項目。4、沉降觀測點的檢查復(fù)核，并作好記錄。5、技術(shù)復(fù)核必須獨立進行，技術(shù)復(fù)核應(yīng)作為審核簽認(rèn)技術(shù)文件必要條件。

134六、施工日志制度1、總則施工日志是在建工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。施工日志應(yīng)由施工員逐日填寫，從工程開工起，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、記錄重點2.1砼、砂漿使用的水泥牌號、強度等級及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節(jié)超情況。主要受力構(gòu)件砼養(yǎng)護情況，拆模時間。六、施工日志制度1352.2材料機具進場驗收及檢驗情況，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等進場數(shù)量、使用部位、規(guī)格、強度等級、生產(chǎn)廠家，要寫上承檢試驗室名稱。2.3實體質(zhì)量檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。2.4因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位現(xiàn)場解決并簽發(fā)的設(shè)計變更或技術(shù)核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義1362.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。2.6質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。2.7有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或建議。2.8機械使用情況，其它特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故發(fā)生時間及原因）的記錄。2.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。1372.9各專業(yè)施工分部分項進度。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。2.10現(xiàn)場各班組人員數(shù)量。2.11天氣情況、溫度，值班人員姓名。2.12如當(dāng)天出現(xiàn)了質(zhì)量、安全、環(huán)境方面問題，應(yīng)及時填寫處理措施及結(jié)果；當(dāng)天未解決的問題，應(yīng)待解決后在后續(xù)的施工日志中做出文字說明。2.9各專業(yè)施工分部分項進度。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。138七、檢驗試驗制度1、總則1.1試驗工作必須嚴(yán)格遵循國家、建設(shè)部和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門頒發(fā)的有關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)定等。1.2項目施工前應(yīng)編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴(yán)格組織實施。1.3各施工項目要設(shè)專兼職試驗人員，具有見證取樣員上崗證。1.4項目試驗應(yīng)作及時、真實、全面，資料及時分類匯總、歸檔，建立相應(yīng)臺帳。七、檢驗試驗制度1392.2結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:2.2.1同條件養(yǎng)護試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方共同選定。2.2.2對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強度等級，均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護試件；同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。2.2結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:1402.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組。2.2.4同條件養(yǎng)護試件拆模后，應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并應(yīng)采取相同的養(yǎng)護方法。2.2.5同條件養(yǎng)護試件應(yīng)在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。2.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)1412.2.6等效養(yǎng)護齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。2.2.7同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應(yīng)的試件強度代表值，宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定:2.2.7.1等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃·ｄ時所對應(yīng)的齡期，0℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14ｄ，也不宜大于60ｄ。2.2.6等效養(yǎng)護齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護1422.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應(yīng)根據(jù)強度試驗結(jié)果按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ-107的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用；折算系數(shù)宜取為1.10，也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。2.2.7.3冬期施工、人工加熱養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期可按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實際養(yǎng)護條件。2.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應(yīng)根據(jù)強度試驗結(jié)果1432.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗要求2.3.1鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位和構(gòu)件數(shù)量，應(yīng)符合下列要求:2.3.1.1鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。2.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗要求1442.3.1.2對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)有懸挑構(gòu)件時，抽取的構(gòu)件中懸挑梁類、板類構(gòu)件所占比例均不宜小于50%2.3.1.3對選定的梁類構(gòu)件，應(yīng)對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的板類構(gòu)件，應(yīng)抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應(yīng)在有代表性的部位測量1點。2.3.1.2對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不1452.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法進行校準(zhǔn)。當(dāng)采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗，檢驗的檢測誤差不應(yīng)大于1㎜。檢測操作應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定。2.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方1462.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁類構(gòu)件為+10㎜，-7㎜；對板類構(gòu)件為+8㎜，-5㎜。對梁類、板類構(gòu)件縱向受力鋼筋的保護層厚度應(yīng)分別進行驗收。2.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的1472.3.5結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:2.3.5.1當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。2.3.5結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1482.3.5.2當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%但不小于80%，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)按兩次抽樣總和計算的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果仍應(yīng)判為合格。2.3.5.3每次抽樣檢驗結(jié)果中不合格點的最大偏差均符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204～2002規(guī)定要求。2.3.5.2當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%1493、見證取樣管理要求3.1按建設(shè)行政主管部門要求制定見證取樣計劃，報建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或項目總監(jiān)理工程師審批。3.2及時填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證后存檔。3.3見證試件及時送檢，委托內(nèi)容填寫齊全、準(zhǔn)確。3.4及時索取試驗報告，對不合格的試驗報告及時上報主任工程師，分析原因、制定方案、采取措施，必要時上報公司，通過施工、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商處理。3、見證取樣管理要求150見證取樣項目1、有見證取樣試驗要求及檢測的項目1)水泥2）鋼筋原材及焊件3）鋼筋機械連接4）混凝土試塊(標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng))5)砂漿試塊6）燒結(jié)普通粘土磚7）砌塊8)防水卷材、防水涂料9）現(xiàn)場用外加劑10)保溫材料見證取樣項目151八、施工測量計量管理制度九、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、季節(jié)性施工技術(shù)管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質(zhì)量責(zé)任制度

八、施工測量計量管理制度152八、施工測量計量管理制度九、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、季節(jié)性施工技術(shù)管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質(zhì)量責(zé)任制度

八、施工測量計量管理制度153十五、質(zhì)量計劃制度1、總則質(zhì)量計劃的編制是一項重要工作。質(zhì)量計劃必須確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，明確工程項目機構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限，確定工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，并按企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件和管理制度的內(nèi)容作出具體規(guī)定，作好施工全過程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。十五、質(zhì)量計劃制度154第1章工程簡況第2章項目組織機構(gòu)及質(zhì)量管理目標(biāo)第3章質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量缺陷防治措施3.1地基與基礎(chǔ)3.2主體結(jié)構(gòu)3.3建筑裝飾裝修技術(shù)質(zhì)量管理辦法講義1553.4建筑屋面3.5建筑給水、排水及采暖3.6建筑電氣3.7通風(fēng)與空調(diào)3.8電梯3.9智能建筑3.10建筑節(jié)能3.4建筑屋面156第4章分部分項工程檢驗批的劃分第5章工程檢測、試驗計劃5.1見證取樣計劃5.2結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊取樣計劃及放置平面圖第4章分部分項工程檢驗批的劃分1575.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖5.4水準(zhǔn)點、沉降觀測點設(shè)置平面圖5.5沉降觀測部位、頻次計劃表。第6章土建、安裝配合所采取的主要管理措施第7章成品保護措施5.3結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖1583、審批3.1超過一定規(guī)模質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司主任任工程師進行審核，公司總工師審批，超過一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十六。3、審批1593.2其它一般工程質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)部審核，分公司主任工程師審批，一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十七。3.3項目質(zhì)量計劃從編制到審批，必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術(shù)質(zhì)量部。確因建設(shè)單位圖紙原因可分階段編制質(zhì)量計劃。3.2其它一般工程質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，分公司技術(shù)部審核160十六、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、總則貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢、互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專檢發(fā)現(xiàn)問題，及時