(課件講義)土釘墻支護

(課件)土釘墻支護精品這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新，并且向我們展示了企業(yè)家應(yīng)該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇。彼得·德魯克無疑是20世紀在企業(yè)管理領(lǐng)域中最偉大的研究者之一，他的理論影響著現(xiàn)代社會企業(yè)家的實踐活動。前蘇聯(lián)著名經(jīng)濟學(xué)家康德拉杰耶夫的“經(jīng)濟發(fā)展過程必然出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟危機”論斷在資本主義社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷出現(xiàn)，但是到了20世紀末期，人類開始進入信息化社會，這種論斷似乎不那么靈驗了，資本主義社會發(fā)展由于受周期性的經(jīng)濟危機困擾，掙扎著尋找一條理想的持續(xù)增長之路，企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展過程中也被企業(yè)受到周期性經(jīng)濟危機的打擊在尋找突破之路。事實上在企業(yè)家的努力下和經(jīng)濟全球化及政府對經(jīng)濟干預(yù)的力度加大，市場經(jīng)濟行為已經(jīng)出現(xiàn)周期性波動而非危機的局面，這種情況的出現(xiàn)背后的原因被彼得·德魯克稱之為“創(chuàng)新”。在彼得·德魯克看來，創(chuàng)新是唯一能造就一個持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟。我們社會已經(jīng)將創(chuàng)新滲透到社會的方方面面，從國家管理的創(chuàng)新，變革一直伴隨著我們，“改革開放”已經(jīng)成為我們一項基本國策，閉關(guān)自守只能是貧窮落后的代名詞，中國經(jīng)濟在改革開放過程中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了世界市場經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，其成就為全世界有目共睹。中國企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型和變革，進行著不斷的創(chuàng)新，企業(yè)不僅重視組織形式和規(guī)模效應(yīng)，也在重視科技創(chuàng)新帶來服務(wù)上的附加值創(chuàng)造，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。資本主義周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生主要在于創(chuàng)新力不夠，企業(yè)是周期性經(jīng)濟危機的“幫兇”，盡管企業(yè)不是本意要這樣做，但是沒有創(chuàng)新的企業(yè)的行為就是為自己和社會經(jīng)濟自掘墳?zāi)埂？匆幌聸]有創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，首先是企業(yè)生產(chǎn)一種社會需求產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在一個階段有利可圖，從而引發(fā)其他企業(yè)效仿，產(chǎn)品市場投放競爭加劇，企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品的利潤減少，企業(yè)管理者只能通過增加產(chǎn)量維持利潤絕對值水平，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力在不斷擴展的過程就是企業(yè)利潤增長接近于0的過程，這時企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)要面臨倒閉的過程。企業(yè)倒閉，工廠關(guān)門，工人失業(yè)，企業(yè)崩潰。如果成千上萬的企業(yè)都是這樣沒有創(chuàng)新能力，出現(xiàn)群體倒閉，對社會而言，就是發(fā)生經(jīng)濟危機。那么，有什么手段能使企業(yè)不以上述模式運作呢，如何使企業(yè)保持一個持續(xù)增長的態(tài)勢呢，彼得·德魯克找到了解決辦法，就是企業(yè)要“創(chuàng)新”。(課件)土釘墻支護(課件)土釘墻支護精品這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新，并且向我們展示了企業(yè)家應(yīng)該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇。彼得·德魯克無疑是20世紀在企業(yè)管理領(lǐng)域中最偉大的研究者之一，他的理論影響著現(xiàn)代社會企業(yè)家的實踐活動。前蘇聯(lián)著名經(jīng)濟學(xué)家康德拉杰耶夫的“經(jīng)濟發(fā)展過程必然出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟危機”論斷在資本主義社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷出現(xiàn)，但是到了20世紀末期，人類開始進入信息化社會，這種論斷似乎不那么靈驗了，資本主義社會發(fā)展由于受周期性的經(jīng)濟危機困擾，掙扎著尋找一條理想的持續(xù)增長之路，企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展過程中也被企業(yè)受到周期性經(jīng)濟危機的打擊在尋找突破之路。事實上在企業(yè)家的努力下和經(jīng)濟全球化及政府對經(jīng)濟干預(yù)的力度加大，市場經(jīng)濟行為已經(jīng)出現(xiàn)周期性波動而非危機的局面，這種情況的出現(xiàn)背后的原因被彼得·德魯克稱之為“創(chuàng)新”。在彼得·德魯克看來，創(chuàng)新是唯一能造就一個持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟。我們社會已經(jīng)將創(chuàng)新滲透到社會的方方面面，從國家管理的創(chuàng)新，變革一直伴隨著我們，“改革開放”已經(jīng)成為我們一項基本國策，閉關(guān)自守只能是貧窮落后的代名詞，中國經(jīng)濟在改革開放過程中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了世界市場經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，其成就為全世界有目共睹。中國企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型和變革，進行著不斷的創(chuàng)新，企業(yè)不僅重視組織形式和規(guī)模效應(yīng)，也在重視科技創(chuàng)新帶來服務(wù)上的附加值創(chuàng)造，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。資本主義周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生主要在于創(chuàng)新力不夠，企業(yè)是周期性經(jīng)濟危機的“幫兇”，盡管企業(yè)不是本意要這樣做，但是沒有創(chuàng)新的企業(yè)的行為就是為自己和社會經(jīng)濟自掘墳?zāi)埂？匆幌聸]有創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，首先是企業(yè)生產(chǎn)一種社會需求產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在一個階段有利可圖，從而引發(fā)其他企業(yè)效仿，產(chǎn)品市場投放競爭加劇，企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品的利潤減少，企業(yè)管理者只能通過增加產(chǎn)量維持利潤絕對值水平，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力在不斷擴展的過程就是企業(yè)利潤增長接近于0的過程，這時企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)要面臨倒閉的過程。企業(yè)倒閉，工廠關(guān)門，工人失業(yè)，企業(yè)崩潰。如果成千上萬的企業(yè)都是這樣沒有創(chuàng)新能力，出現(xiàn)群體倒閉，對社會而言，就是發(fā)生經(jīng)濟危機。那么，有什么手段能使企業(yè)不以上述模式運作呢，如何使企業(yè)保持一個持續(xù)增長的態(tài)勢呢，彼得·德魯克找到了解決辦法，就是企業(yè)要“創(chuàng)新”。(課件)土釘墻支護精品這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家1(課件講義)土釘墻支護2(課件講義)土釘墻支護3(課件講義)土釘墻支護4(課件講義)土釘墻支護5(課件講義)土釘墻支護6(課件講義)土釘墻支護7(課件講義)土釘墻支護8(課件講義)土釘墻支護9(課件講義)土釘墻支護10(課件講義)土釘墻支護11(課件講義)土釘墻支護12(課件講義)土釘墻支護13(課件講義)土釘墻支護14(課件講義)土釘墻支護15(課件講義)土釘墻支護16(課件講義)土釘墻支護17(課件講義)土釘墻支護18(課件講義)土釘墻支護19(課件講義)土釘墻支護20(課件講義)土釘墻支護21(課件講義)土釘墻支護22(課件講義)土釘墻支護23(課件講義)土釘墻支護24(課件講義)土釘墻支護25(課件講義)土釘墻支護26THANKYOUTHANK27(課件)土釘墻支護精品這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新，并且向我們展示了企業(yè)家應(yīng)該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇。彼得·德魯克無疑是20世紀在企業(yè)管理領(lǐng)域中最偉大的研究者之一，他的理論影響著現(xiàn)代社會企業(yè)家的實踐活動。前蘇聯(lián)著名經(jīng)濟學(xué)家康德拉杰耶夫的“經(jīng)濟發(fā)展過程必然出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟危機”論斷在資本主義社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷出現(xiàn)，但是到了20世紀末期，人類開始進入信息化社會，這種論斷似乎不那么靈驗了，資本主義社會發(fā)展由于受周期性的經(jīng)濟危機困擾，掙扎著尋找一條理想的持續(xù)增長之路，企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展過程中也被企業(yè)受到周期性經(jīng)濟危機的打擊在尋找突破之路。事實上在企業(yè)家的努力下和經(jīng)濟全球化及政府對經(jīng)濟干預(yù)的力度加大，市場經(jīng)濟行為已經(jīng)出現(xiàn)周期性波動而非危機的局面，這種情況的出現(xiàn)背后的原因被彼得·德魯克稱之為“創(chuàng)新”。在彼得·德魯克看來，創(chuàng)新是唯一能造就一個持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟。我們社會已經(jīng)將創(chuàng)新滲透到社會的方方面面，從國家管理的創(chuàng)新，變革一直伴隨著我們，“改革開放”已經(jīng)成為我們一項基本國策，閉關(guān)自守只能是貧窮落后的代名詞，中國經(jīng)濟在改革開放過程中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了世界市場經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，其成就為全世界有目共睹。中國企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型和變革，進行著不斷的創(chuàng)新，企業(yè)不僅重視組織形式和規(guī)模效應(yīng)，也在重視科技創(chuàng)新帶來服務(wù)上的附加值創(chuàng)造，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。資本主義周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生主要在于創(chuàng)新力不夠，企業(yè)是周期性經(jīng)濟危機的“幫兇”，盡管企業(yè)不是本意要這樣做，但是沒有創(chuàng)新的企業(yè)的行為就是為自己和社會經(jīng)濟自掘墳?zāi)埂？匆幌聸]有創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，首先是企業(yè)生產(chǎn)一種社會需求產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在一個階段有利可圖，從而引發(fā)其他企業(yè)效仿，產(chǎn)品市場投放競爭加劇，企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品的利潤減少，企業(yè)管理者只能通過增加產(chǎn)量維持利潤絕對值水平，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力在不斷擴展的過程就是企業(yè)利潤增長接近于0的過程，這時企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)要面臨倒閉的過程。企業(yè)倒閉，工廠關(guān)門，工人失業(yè)，企業(yè)崩潰。如果成千上萬的企業(yè)都是這樣沒有創(chuàng)新能力，出現(xiàn)群體倒閉，對社會而言，就是發(fā)生經(jīng)濟危機。那么，有什么手段能使企業(yè)不以上述模式運作呢，如何使企業(yè)保持一個持續(xù)增長的態(tài)勢呢，彼得·德魯克找到了解決辦法，就是企業(yè)要“創(chuàng)新”。(課件)土釘墻支護(課件)土釘墻支護精品這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新，并且向我們展示了企業(yè)家應(yīng)該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇。彼得·德魯克無疑是20世紀在企業(yè)管理領(lǐng)域中最偉大的研究者之一，他的理論影響著現(xiàn)代社會企業(yè)家的實踐活動。前蘇聯(lián)著名經(jīng)濟學(xué)家康德拉杰耶夫的“經(jīng)濟發(fā)展過程必然出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟危機”論斷在資本主義社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷出現(xiàn)，但是到了20世紀末期，人類開始進入信息化社會，這種論斷似乎不那么靈驗了，資本主義社會發(fā)展由于受周期性的經(jīng)濟危機困擾，掙扎著尋找一條理想的持續(xù)增長之路，企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展過程中也被企業(yè)受到周期性經(jīng)濟危機的打擊在尋找突破之路。事實上在企業(yè)家的努力下和經(jīng)濟全球化及政府對經(jīng)濟干預(yù)的力度加大，市場經(jīng)濟行為已經(jīng)出現(xiàn)周期性波動而非危機的局面，這種情況的出現(xiàn)背后的原因被彼得·德魯克稱之為“創(chuàng)新”。在彼得·德魯克看來，創(chuàng)新是唯一能造就一個持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟。我們社會已經(jīng)將創(chuàng)新滲透到社會的方方面面，從國家管理的創(chuàng)新，變革一直伴隨著我們，“改革開放”已經(jīng)成為我們一項基本國策，閉關(guān)自守只能是貧窮落后的代名詞，中國經(jīng)濟在改革開放過程中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了世界市場經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，其成就為全世界有目共睹。中國企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型和變革，進行著不斷的創(chuàng)新，企業(yè)不僅重視組織形式和規(guī)模效應(yīng)，也在重視科技創(chuàng)新帶來服務(wù)上的附加值創(chuàng)造，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。資本主義周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生主要在于創(chuàng)新力不夠，企業(yè)是周期性經(jīng)濟危機的“幫兇”，盡管企業(yè)不是本意要這樣做，但是沒有創(chuàng)新的企業(yè)的行為就是為自己和社會經(jīng)濟自掘墳?zāi)?。看一下沒有創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，首先是企業(yè)生產(chǎn)一種社會需求產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在一個階段有利可圖，從而引發(fā)其他企業(yè)效仿，產(chǎn)品市場投放競爭加劇，企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品的利潤減少，企業(yè)管理者只能通過增加產(chǎn)量維持利潤絕對值水平，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力在不斷擴展的過程就是企業(yè)利潤增長接近于0的過程，這時企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)要面臨倒閉的過程。企業(yè)倒閉，工廠關(guān)門，工人失業(yè)，企業(yè)崩潰。如果成千上萬的企業(yè)都是這樣沒有創(chuàng)新能力，出現(xiàn)群體倒閉，對社會而言，就是發(fā)生經(jīng)濟危機。那么，有什么手段能使企業(yè)不以上述模式運作呢，如何使企業(yè)保持一個持續(xù)增長的態(tài)勢呢，彼得·德魯克找到了解決辦法，就是企業(yè)要“創(chuàng)新”。(課件)土釘墻支護精品這本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家28(課件講義)土釘墻支護29(課件講義)土釘墻支護30(課件講義)土釘墻支護31(課件講義)土釘墻支護32(課件講義)土釘墻支護33(課件講義)土釘墻支護34(課件講義)土釘墻支護35(課件講義)土釘墻支護36(課件講義)土釘墻支護37(課件