虎王項目管理模擬

虎王項目管理模擬題(7)一、單選[共70題，每題1分，總計70分].項目管理的核心任務是項目的()。A,質(zhì)量控制B.進度控制C成本控制D目標控制.()是管理的核心。A.業(yè)主方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理項目管理作為一門科學30多年來不斷發(fā)展,該學科的第四代是()。A.PrpjectManagemantCPortfolioManagemantA.PrpjectManagemantCPortfolioManagemantB.ProgramManagemantD.ChangeManagemant保證合同的主體是()。A.保證人和主合同中的債權人B.保證人和主合同中的債務人C債務人和主合同中的債權人D.保證人和債務人應以()為最優(yōu)投標書。A.評標得分最低B投標價最低C.評標價最低D評標價最高擔保合同在()時,發(fā)生法律效力。A.被擔保合同不完全履行B.擔保合同不完全履行C.被擔保合同簽訂生效D.擔保合同簽訂生效大型復雜工程初步設計完成后即開始進行施工招標,所采用合同類型為()。A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.單價合同D.可調(diào)總價合同公開招標與邀請招標在招標程序上的差異表現(xiàn)為()。A.是否解答投標單位的質(zhì)疑B.是否組織現(xiàn)場考察C.是否公開開標D是否進行資格預審?項目是指()。一個實施一個計劃的相應范圍的過程一組以協(xié)作方式管理,獲得一個期望結果的主意創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務所承擔的臨時努力D一系列必須在一個確定日期完成的任務或功能工程建設監(jiān)理實行()負責制。A.項目法人B.總工程師C總監(jiān)理工程師D.業(yè)主TOC\o"1-5"\h\z設計招標時,招標單位邀請的投標單位必須是()。A.兩個及以上B.三個及以上C只能是三個D越多越好項目的一個實例是()。A.管理一個公司B.提供技術支持C開發(fā)一種新的計算機D.提供金融服務下列投資控制的糾偏措施屬于經(jīng)濟糾偏的是()。A.采取限額設計的方法B.調(diào)整或修改設計C.采用價值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎勵措施利用工作的自由時差()。A.不會影響緊后工作,也不會影響總工期B.不會影響緊后工作,但會影響總工期C會影響緊后工作,但不會影響總工期D會影響緊后工作,也會影響總工期安全控制的方針是()。A.以人為本B.風險控制C.安全第一,預防為主D.防范于未然在下列()的組織中,項目經(jīng)理的角色更像是兼職的。A.職能型B弱矩陣型C.項目型D.強矩陣型風險分級表中,可能性中等、中度損失對應的風險級別為()。a.nb.ivC.vd.m在項目生命周期的（）階段會遇到更大程度的不確定性。A.概念B.實施C.計劃D.收尾矩陣組織最大的優(yōu)點是（）。A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制B溝通更加容易C項目團隊成員有了一個以上的老板D報告更加簡單包括跨專業(yè)的工作的復雜項目，能最有效地被（）管理。A多重領導項目經(jīng)理B一個強矩陣式組織C一個職能組織D一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理大部分項目預算都在（）階段被花費掉。A項目計劃B項目控制C項目執(zhí)行D項目啟動（）不是項目成本管理過程。A資源規(guī)劃B資源分配C成本預算D成本控制成本預算過程的輸入包括以下所有，除了（）。A成本基線B工作分解結構C成本估算D項目進度下列估算中，（）最準確的反映了項目的實際成本。A自下而上的估算B類比估算C量級估算D概念估算在項目預算中包括一個應急儲備是要（）。A降低范圍變更的可能性B降低成本超支的可能性C增加范圍控制的效果D增加成本的效果如果成本偏差和進度偏差相等，那么（）。A成本偏差是由進度偏差引起的B可以輕易糾正進度偏差C偏差對項目是有利的D人工費用率從項目開始時就提高了成本管理計劃是（）。A描述如何管理成本偏差B測量和監(jiān)控項目成本績效C建立成本基準計劃D建立績效基準.下列不構成反索賠的是（）。A趕工費用的索賠B工程質(zhì)量缺陷C拖延工期D保證金的反索賠世界上最具權威的咨詢工程師組織是（）。ABOTBFIDICCNECDAIATOC\o"1-5"\h\z我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A.盡量加快施工進度B.保證工程建設質(zhì)量C.提高工程建設水平D.充分發(fā)揮投資效益.（）描述了延遲后續(xù)任務的邏輯關系的修改。A.滯后B.浮動時間C.超前D.趕工.進度控制的一個重要組成部分是（）。A.確定進度偏差是否要采取糾正措施B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C評估范圍定義是否足以支持進度計劃D.確保項目隊伍士氣高昂上題關鍵路徑的工期是（）。A.12天B.19天C.14天D.16天在確定預期進度變更的效果時,可能需要下列內(nèi)容,除了（）。A.新的或修改的活動歷時估算B.變動活動順序C.分析備選進度計劃D.進度更新進度計劃所需的輸入包括以下所有,除了（）。A項目進度B變更請求C績效報告D項目網(wǎng)絡圖WB葩指（）。A.組織結構圖B.工作流程圖C.合同結構圖D.項目結構圖33.在下面的網(wǎng)絡圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關鍵路徑是A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-C-E-I-3.進度控制考慮以下所有因素，除了（）。A影響引起進度變更的因素，以確保變更是有利的B.確定進度已經(jīng)變更C當實際變更發(fā)生時對其進行管理D根據(jù)客戶要求變更進度.建設工程項目管理規(guī)劃的編制由（）負責。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C承包商D.項目法人.監(jiān)視特定項目結果，以確定項目結果是否遵從有關的質(zhì)量標準的過程稱為（）。A質(zhì)量保證B質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量評審.在許多國家，項目管理由專業(yè)（）擔任。A.設計師B.工程師C.建造師D.經(jīng)濟師.現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過（）取得。A.講質(zhì)量規(guī)劃進項目中B.為質(zhì)量制定最后的檢驗C.努力做可能的最好工作D.進行質(zhì)量圈活動.質(zhì)量控制應該（）被執(zhí)行。A.在項目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時B.在項目的整個生命周期C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前D.按照質(zhì)量保證部門所要求的.對持續(xù)質(zhì)量改進需求的主要動力是：（）。A.增加正在進行中的項目數(shù)目B.在政府成本改善報告中發(fā)布公眾利益C.發(fā)布關于質(zhì)量圖和其他質(zhì)量改進的媒體報告D.降低成本以確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定的需要.（）不是項目組織規(guī)劃的工具和技術。A.員工管理計劃B.組織理論C人力資源實踐D.項目干系人分析.在一個項目中可能采用的沖突解決技術包括（）。A.妥協(xié)、指導和撤退B妥協(xié)、調(diào)和和撤退C.面對、指導和調(diào)和D面對、調(diào)和和撤退47.（）不能認定為工傷。A.自殺B.患職業(yè)病C.因工作受到傷害D在上下班途中，受到機動車事故.一次事故死亡職工5人的事故屬于（）。A.輕度事故B.死亡事故C特大死亡事故D.重大死亡事故.在信息發(fā)布過程中要用到（）。A溝通管理計劃，項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)B.信息發(fā)送系統(tǒng)，信息檢索系統(tǒng)和績效報告C溝通技能，信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)D.溝通技能，工作結果和狀態(tài)報告50理想的項目經(jīng)理和項目組成員之間的溝通應該（）發(fā)生。A.通過每日或每周的狀態(tài)報告B通過書面的和口頭的溝通C.通過批準的模板格式D通過正式的命令鏈一個項目應該由于下列原因而終止,除了（）。A.缺乏必須達到頂尖質(zhì)量的團隊協(xié)同作用B.項目不再滿足公司的目標C,完成項目活動的資源不可用D項目資金被大大地減少了在與客戶打交道時,項目經(jīng)理應當（）。誠實到這樣的程度,以至于項目組織可被保護而不受到起訴努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系通過鼓勵范圍蔓延,努力使利潤最大化D為了滿足客戶和贏更多生意,做所有被要求做的事對周體廢棄物進行資源化,減量化的重要手段是（）。A.回收利用B.焚燒C.填埋B.穩(wěn)定和周化處理識別環(huán)境因素時要考慮到的“三種狀態(tài)”不包括（）。A.正常B.異常c非正常D.緊急描述組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的,如可行應予以量化的術語是（）。A.環(huán)境因素B.環(huán)境目標c環(huán)境方針D.環(huán)境影響從項目管理的角度來看風險最重要的方面是（）。A.起因B.成本c結果D.發(fā)生概率轉(zhuǎn)移包括通過（）進行風險轉(zhuǎn)移。A.將項目的部分或整體承包給其他方B.制定備用的進度計劃c在項目經(jīng)理之下設立職能機構處理風險事件D.制定災難恢復計劃項目風險管理應該（）進行。A.在開始任何項目之前B.在啟動過程中c在項目的整個生命周期D.由項目組資深成員風險管理要想有成效，應當（）。主要用在概念形成和收尾階段在項目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項目組織的個層次上都加以應用c集合某些項目干系人來識別風險，制制風險緩解戰(zhàn)略D.集中重點在高級管理層認為最關鍵的風險上風險緩解的一個實例是（）。A.在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術B.購買保險c消除風險的起因D.如果成本超支，則接受一個較低的利潤在風險管理的四種固有風險類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度看，（）將會造成長遠的影響。A.范圍風險B.成本風險c進度計劃風險D.質(zhì)量風險（）不是合同的基本要素。A.報價B.接受c訂約要因D.價格結構（）描述了賣方或買方未能履行部分或全部的合同義務（）。A.終止合同B.部分履行c違反合同D.放棄合同64將大部分風險轉(zhuǎn)移給賣方的合同是（）。A.成本加獎勵B.固定總價獎勵c成本加固定費D.固定價格65（）是采購執(zhí)行過程的正確順序。A.采購計劃，詢價規(guī)劃，詢價B.詢價，供方選擇，合同管理C詢價規(guī)劃，詢價，供方選擇D.供方選擇，合同管理，合同收尾66在某些情況下，合同終止是指（）。A.雙方協(xié)議的合同收尾B.發(fā)貨后的合同收尾c以取得成功的績效為標志的合同收尾D.收到最后付款的證明67一種采購訂單表示一種（）。A.現(xiàn)金流出B.項目費用c承諾D.資本投資68（）是采購訂單的特性。一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同當需要采購常規(guī)的，標準成本的采購項時使用的一種單邊合同c用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同D.A和C下列關于合同類型的說法正確的是（）。A.固定價格合同給買方提高的潛在風險B.成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險c固定價格合同在大部分規(guī)范的行為中是不合法的D.總價合同給賣方提供最高的潛在風險在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件由（）組成。A.工作分解結構B.成本信息c發(fā)票與付款記錄D.成本、進度與質(zhì)量信息二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分）項目是一系列（）的活動和任務。A具有特定的目標B.具有明確的開始和終止日期C.資金有限D(zhuǎn).消耗資源E.資金無限太陽新星房地產(chǎn)公司準備在四環(huán)東北角開發(fā)太陽星圓二期樓房，其對于樓盤的設計任務委托，做法正確的是（）。A委托清華大學建筑學院進行設計B委托北京城市建筑學院和北京建筑設計院聯(lián)合組成的時代設計公司設計C委托清華大學建筑學院設計結構,時代公司設計施工D平行委托清華大學和時代公司分別設計E.委托清華大學和時代公司合作設計.（）是合理的購買選擇方案。A制造B租賃C租借D資金租賃E.強行占用.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有（）。A負責監(jiān)理工作的具體實施B編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則C.負責本專業(yè)分項工程的驗收D.負責審核本專業(yè)工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證E.編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結報告投標價格是按（）等計算而成。A.直接工程費B間接工程費C.預計利潤D間接費E.風險費用.進度計劃的調(diào)整方法有（）。A改變某些工作間的邏輯關系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.將順序進行的工作改為流水作業(yè)D.將順序進行的工作改為平行作業(yè)E.縮短關鍵線路上的后續(xù)工作.在合同訂立的過程中,有效的承諾應滿足（）條件。A.在要約規(guī)定的期限內(nèi)向要約人做出B.對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性的改變C對要約內(nèi)容表示完全同意D.必須經(jīng)過公證E.必須經(jīng)過簽證TOC\o"1-5"\h\z.施工招標文件內(nèi)容包括（）。A.工程綜合說明書B工程設計文件C.工程量清單D招標廣告或邀請函E.標底.項目實施需要的資源有（）。A.人力資源B物質(zhì)資源C.外部資源D內(nèi)部資源E.信息.項目管理信息系統(tǒng)的功能是（）。A投資控制B.進度控制C施工管理D合同管理E.質(zhì)量控制施工合同示范文本規(guī)定，施工合同文件的組成（）。A中標通知書B招標文件C招標書及其附件D技術規(guī)范E工程量清單在招標準備階段，招標人主要工作包括（）。A工程報建B編制招標文件C選擇招標方式D進行資格預審E發(fā)布招標廣告在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的具有（）。A組織項目施工驗收權B工程款支付簽證簽認權C工程建設規(guī)模的建議權D分包單位的選擇權E施工質(zhì)量的否決權建設單位編制的進度計劃包括（）。A工程項目前期工作計劃B工程項目建設總進度計劃C工程項目年度計劃D單位工程施工進度計劃E分部分項工程進度計劃下列說法正確的是（）。A總持續(xù)時間最長的線路是關鍵線路B由關鍵節(jié)點組成的線路是關鍵線路C相鄰工作之間的時間間隔均為0的線路是關鍵線路D在時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線和虛工作的線路是關鍵線路E在網(wǎng)絡計劃中，可以存在多條關鍵線路施工安全控制的特點（）。A控制面廣B控制的動態(tài)性C控制系統(tǒng)的交叉性D控制系統(tǒng)的嚴謹性E控制系統(tǒng)的負責性施工合同示范文本規(guī)定，在施工合同履行過程中，承包人承擔違約責任的方式由（）。A支付違約金B(yǎng)賠償損失C順延工期D繼續(xù)履行E采取補救措施對工程網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，其目的是使該工程（）。A資源強度最低B總費用最低C資源需用量盡可能均衡D資源虛用量最小E計算工期滿足要求工期編制建設工程施工總進度計劃，主要是用來確定（）。A各單項工程或單位工程的工期定額B建設項目的要求工期和計算工期C各單項工程或單位工程的施工期限D(zhuǎn)各單項工程或單位工程的實物工程量E各單項工程或單位工程的相互搭接關系由于業(yè)主的關系，工程師下令暫停一個月，承包商可以索賠的款項包括（）。A人員的窩工費B施工機械的窩工費C材料的超期儲存費用D工程延期1個月增加的履約保函手續(xù)費E合理的利潤在施工過程中，允許承包商即可以索賠工期又可索賠費用的原因有（）。A特殊惡劣氣候造成停工B業(yè)主采購的材料未能及時供應C施工圖紙未能及時提供D承包商采購的材料未能及時供應E施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物某橋梁因洪水沖毀，急需搶修，承包合同宜采用（）。

A固定總價B可調(diào)單價C估計工程量單價D純單價E成本加酬金《合同法》中規(guī)定的無效合同條件包括（）。A一方以脅迫手段訂立合同，損害國家利益B損害社會公眾利益C在訂立合同時顯失公平D惡意串通損害第三人利益E違反行政法規(guī)的強制性規(guī)定項目經(jīng)理可以向上匯報到哪一級通常取決于（）。A項目的價值B客戶身份C公司的風險D組織是項目驅(qū)動型還是非項目驅(qū)動型E自己的個人能力項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（）許諾。A增加薪水B升職C在下個項目中繼續(xù)聘用D付加班費E賦予項目責任.影響對項目組織形式選擇的基本因素包括（）。A.項目的規(guī)模和性質(zhì)B.項目的時間長度C.項目經(jīng)理的個人能力D.資源可