項(xiàng)目經(jīng)理部門組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、施工管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實(shí)質(zhì)需要和BT項(xiàng)目施工特色，聯(lián)合聯(lián)合體公司（以下簡(jiǎn)稱我公司）的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司依據(jù)項(xiàng)目法施工原則建立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精壯高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精曉生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員構(gòu)成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)行。同時(shí)，精選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的職工構(gòu)成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來(lái)保障本合同工程各詳細(xì)項(xiàng)目的順利達(dá)成。總承包項(xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、管理高效、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其余承包商都能相信的隊(duì)伍?？偝邪?xiàng)目部代表我公司履行合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次區(qū)分決策層、管理層、履行層三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)以以下圖。1.1決策層決策層是總承包項(xiàng)目部以達(dá)成項(xiàng)目公司下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由公司受權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人核查認(rèn)同的派駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)辦理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的全部問(wèn)題。決策層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書(shū)記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)3名（分管一、二、三分部平時(shí)管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工與合同管理作出決策。1.2管理層管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門構(gòu)成，負(fù)責(zé)履行決策層對(duì)工程施工和合同管理所作出的決策，并對(duì)履行層實(shí)行有效管理?？紤]到工程的實(shí)質(zhì)狀況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專門的試驗(yàn)室，拜托湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司建立湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原資料及施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。依據(jù)項(xiàng)目特色，試驗(yàn)室建立兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部有關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站達(dá)成。施工中實(shí)行動(dòng)向管理，優(yōu)越劣汰，使施工隊(duì)伍素來(lái)保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)依據(jù)決策層和管理層作出的指令詳細(xì)施工，保證高效率、高質(zhì)量達(dá)成本合同工程施工。1.3履行層本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為知足本工程施工需要，依據(jù)施工任務(wù)特色，履行層分為三個(gè)分部，此中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過(guò)壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專項(xiàng)工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，建立五部二室和作業(yè)隊(duì)，此中作業(yè)隊(duì)包含土石方開(kāi)挖隊(duì)、基礎(chǔ)辦理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬構(gòu)造制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防備隊(duì)等擔(dān)當(dāng)本工程的施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)依據(jù)不一樣樣時(shí)段的施工任務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對(duì)履約項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系與展動(dòng)工作。1）貫徹履行國(guó)家及地方政府的法律、法例。2）貫徹履行公司的《管理系統(tǒng)文件》、程序言件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司受權(quán)范圍內(nèi)，履行項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)益。3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面行政工作，建立并精益求精管理系統(tǒng)。4）贊成施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽訂各樣合同、協(xié)議。5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的優(yōu)異實(shí)行，對(duì)項(xiàng)目履行一致管理、一致核算的權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6）履行對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人聘用和解聘以及人員分配的權(quán)益。7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)重要財(cái)富的購(gòu)買、重組、租借、報(bào)廢、辦理及投資等事項(xiàng)履行決策權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。8）組織擬定并實(shí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理方法。2.2黨工委書(shū)記職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨建工作、紀(jì)檢督查工作、思想政治工作和文明建設(shè)、公司文化建設(shè)。2）仔細(xì)貫徹履行黨的路線、目標(biāo)、政策和公司、黨委的決策、指示；辦理好改革、發(fā)展、堅(jiān)固的關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)勤政建設(shè)和人材隊(duì)伍建設(shè)。3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織展動(dòng)工作。4）抓好黨群工作，在公司黨委和上司紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)勤政建設(shè)工作和紀(jì)檢督查工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。6）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.3常務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的平時(shí)施工組織和管理，對(duì)該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）輔助項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)貫徹履行國(guó)家的法律法例，公司的管理制度參加擬定本項(xiàng)目管理的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)章制度并組織實(shí)行。3）參加決策工程施工中的重要決策，負(fù)責(zé)辦理工程施工中的重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)。4）輔助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、HSE系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每個(gè)月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參加大型設(shè)備檢查簽證。6）參加事故檢查、辦理、組織事故營(yíng)救，落實(shí)事故整頓舉措。7）參加對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及薪資獎(jiǎng)金等方案的擬定，參加項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審察。8）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.4項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)1）輔助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部平時(shí)施工管理工作，包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等平時(shí)工作。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)一致；輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和圓滿；代表項(xiàng)目部就有關(guān)分管專業(yè)和分管項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系工作。3）輔助項(xiàng)目經(jīng)理判斷年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，判斷生產(chǎn)計(jì)劃核查建議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、丈量、監(jiān)測(cè)施工任務(wù)管理；判斷結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評(píng)等工作中進(jìn)度核查結(jié)果；參加重要技術(shù)方案的研究，踴躍實(shí)行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參加施工質(zhì)量事故的檢查、分析和辦理；參加重要安全問(wèn)題和事故的檢查、分析和辦理。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物質(zhì)管理工作，對(duì)施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；判斷設(shè)備（含機(jī)電配件）、物質(zhì)計(jì)劃，并對(duì)其適合性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)，審察設(shè)備、物質(zhì)采買計(jì)劃和簽訂采買合同；判斷結(jié)算、設(shè)備物質(zhì)管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中物質(zhì)核銷和核查結(jié)果；輔助重要技術(shù)方案和年度計(jì)劃的擬定；協(xié)管項(xiàng)目招招標(biāo)工作，判斷項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)專業(yè)施工技術(shù)方案。7）輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和圓滿。輔助項(xiàng)目經(jīng)理判斷主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用和解聘以及分配、資源配置。8）參加對(duì)重要財(cái)富的購(gòu)買、重組、租借、報(bào)廢、辦理及投資等事項(xiàng)決策；輔助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全成本開(kāi)銷管理制度。9）參加對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及薪資獎(jiǎng)金等方案的擬定，參加項(xiàng)目部重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審察。10）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.5總工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；判斷年度生產(chǎn)計(jì)劃；判斷結(jié)算、技術(shù)管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中的工程量計(jì)算和技術(shù)核查結(jié)果；建立并精益求精技術(shù)、丈量、試驗(yàn)管理系統(tǒng)。代表項(xiàng)目部就有關(guān)技術(shù)、丈量、試驗(yàn)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系工作。2）輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和圓滿。輔助項(xiàng)目經(jīng)理判斷主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用和解聘以及分配、資源配置。3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4）主持研究解決施工過(guò)程中的重要技術(shù)問(wèn)題，審批施工技術(shù)方案和措施。5）主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、完工項(xiàng)目的施工報(bào)告和優(yōu)異工程申報(bào)資料的判斷。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)改造工作，鼎力實(shí)行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料和新設(shè)備。7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)、丈量、檢測(cè)方案判斷，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、丈量、檢測(cè)信息判斷；8）協(xié)管安全，參加重要安全問(wèn)題和事故的檢查、分析和辦理，負(fù)責(zé)審批施工安全事故辦理的技術(shù)方案。9）協(xié)管質(zhì)量，參加施工質(zhì)量事故的檢查、分析和辦理。10）參加對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及薪資獎(jiǎng)金等方案的擬定，參加項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審察。11）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.6財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，參加本單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策。建立并精益求精財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。代表項(xiàng)目部就有關(guān)財(cái)務(wù)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系工作。2）組織本單位履行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法例、目標(biāo)、政策和制度，嚴(yán)格履行《會(huì)計(jì)法》，仔細(xì)履行《總會(huì)計(jì)師條例》，保護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目部財(cái)富不受損失。3）主持編制年度估計(jì)、財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資本籌備和使用方案，開(kāi)源節(jié)流、有效地使用資本。4）審察會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、主持財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5）負(fù)責(zé)依據(jù)公司規(guī)定計(jì)提有關(guān)開(kāi)銷，保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的裝備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和任用，由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)經(jīng)理聘用。組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和核查，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職權(quán)。7）參加對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、工程分包以及薪資獎(jiǎng)金等方案的擬定，參加項(xiàng)目部重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審察。8）按公司有關(guān)規(guī)定審察、贊成財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃。9）協(xié)管成本控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、物質(zhì)采買比價(jià)工作。10）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.7商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立并精益求精經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。代表項(xiàng)目部就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息和招招標(biāo)信息的研究，為項(xiàng)目供給決策方案；負(fù)責(zé)招招標(biāo)組織工作，主持標(biāo)書(shū)合同評(píng)審和勞務(wù)分包工作。3）判斷項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、在建工程內(nèi)部?jī)r(jià)錢的擬定。4）參加對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理等方案的擬定，主持薪資獎(jiǎng)金等方案的擬定，主持項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審察。5）主持更正索賠工作。6）組織進(jìn)行成本開(kāi)銷展望、計(jì)劃、控制、核算、分析和核查，敦促經(jīng)營(yíng)管理部門及機(jī)關(guān)其余部門、施工項(xiàng)目增強(qiáng)成本核算，降低成本耗費(fèi)，節(jié)儉成本開(kāi)銷，提升經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)判斷目標(biāo)成本管理。7）負(fù)責(zé)組織研究經(jīng)營(yíng)政策，負(fù)責(zé)合同交底工作，負(fù)責(zé)計(jì)量與結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧客回訪工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員的配置和介紹工作。8）輔助《施工組織設(shè)計(jì)》的編制和評(píng)審工作。9）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.8安全總監(jiān)的職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保存理工作；判斷年度安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保工作計(jì)劃；建立并精益求精安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保存理系統(tǒng)。代表項(xiàng)目部就有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保存理與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系工作。2）輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和圓滿；輔助項(xiàng)目經(jīng)理判斷主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用和解聘以及分配、資源配置。3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4）負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)建立健全、質(zhì)量管理和完工查完工作；是竣薪資料采集、整編、歸檔詳細(xì)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、丈量、檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量控制管理；組織質(zhì)量月例會(huì)；判斷結(jié)算、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考評(píng)等工作中質(zhì)量核查結(jié)果；主持、參加施工質(zhì)量事故的檢查、分析和辦理；負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃與改良工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和安全技術(shù)改造工作，踴躍實(shí)行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料和新設(shè)備；組織安全月例會(huì)；判斷結(jié)算、安全獎(jiǎng)罰、安全考評(píng)等工作中安全核查結(jié)果；主持、參加施工安全事故的檢查、分析和辦理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改良工作。6）貫徹落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；按期或不按期組織召開(kāi)環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，決定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作重要事項(xiàng)，組織解決項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持重要問(wèn)題；參加重要的環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議及環(huán)境安全檢查等活動(dòng)，敦促、檢查項(xiàng)目部各部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時(shí)除去環(huán)境事故隱患。7）在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選環(huán)保工作。8）及時(shí)、照實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過(guò)”事故辦理原則，組織、參加重特大事故檢查辦理。9）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.5工程管理部職責(zé)2.5.1技術(shù)管理1）擬定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各樣技術(shù)資料的編制上報(bào)工作。2）依據(jù)項(xiàng)目特色，編制詳細(xì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃的編制，參加項(xiàng)目總策劃。3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，工程量復(fù)核，并向作業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)（包含安全技術(shù)舉措）交底。4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，擬定各階段和部位的施工舉措（含安全技術(shù)），繪制施工圖。5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、辦理各樣技術(shù)問(wèn)題。重要技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告，其辦理舉措須由項(xiàng)目總工程師審批。6）編制項(xiàng)目技術(shù)管理方法，詳細(xì)落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和實(shí)行。7）參加項(xiàng)目的成本控制管理，主假如技術(shù)方案舉措成本控制工作。8）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目節(jié)能減排技術(shù)工作。9）負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)、初步評(píng)審、管理、查收；編制和申報(bào)工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)。10）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、歸檔、交接，編制工程技術(shù)總結(jié)，參加編制施工報(bào)告。11）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、完工圖等竣薪資料的采集、編制。12）編制防洪度汛舉措及應(yīng)急方案，參加防洪操練，總結(jié)防洪經(jīng)驗(yàn)。13）輔助經(jīng)營(yíng)管理部門達(dá)成更正索賠工作。14）參加項(xiàng)目質(zhì)量事故和安全事故的檢查、分析，參加工程查收。15）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃及季度施工計(jì)劃的編制、會(huì)議召開(kāi)工作。16）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.5.2生產(chǎn)管理1）依據(jù)項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款和項(xiàng)目整體策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的實(shí)行；2）動(dòng)工前施工準(zhǔn)備工作達(dá)成后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出工程動(dòng)工申請(qǐng)，并及時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重要事項(xiàng)予以記錄，形成施工大事記；3）負(fù)責(zé)施工設(shè)備、人員資源配置計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源的分配協(xié)調(diào)，平衡生產(chǎn)；4）組織研究和擬定施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理等方面的規(guī)章制度，建立并圓滿生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理系統(tǒng)；5）組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的安排與協(xié)調(diào)，合理分配資源，部署安排工程施工；6）主管項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部與工區(qū)間協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部及工區(qū)與部門之間的協(xié)調(diào)工作，提出施工分包申請(qǐng)建議，參加項(xiàng)目部分包合同的評(píng)審；7）編制施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，核查年、季、月、周施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)，主持召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)；8）負(fù)責(zé)每天工作計(jì)劃安排及落實(shí)，形成施工日記，主持召開(kāi)生產(chǎn)周、月例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，代表項(xiàng)目部就有關(guān)施工生產(chǎn)、進(jìn)度和文明施工管理與業(yè)主、監(jiān)理及其余方聯(lián)系工作；9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、周計(jì)劃的實(shí)行）目標(biāo)工作的管理和暫時(shí)性分包項(xiàng)目管理，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)解決各樣生產(chǎn)關(guān)系；10）負(fù)責(zé)年度防洪度汛工作安排，按期組織防洪度汛安全檢查及防洪操練工作，保證工程安全度汛；11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上、對(duì)下零星用工、計(jì)日工、設(shè)備臺(tái)時(shí)以及零星工程簽證工作；12）“管生產(chǎn)、管安全、管質(zhì)量”同步進(jìn)行，對(duì)施工產(chǎn)品過(guò)程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；13）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的項(xiàng)目及時(shí)與技術(shù)、質(zhì)量部門交流協(xié)調(diào)辦理；14）負(fù)責(zé)輔助達(dá)成基礎(chǔ)資料（竣薪資料、大事記、節(jié)點(diǎn)工程等）的采集、索賠、簽證；15）按要求負(fù)責(zé)輔助業(yè)主進(jìn)行移民征地工作，并做好移民簽證記錄；16）負(fù)責(zé)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度容貌、突發(fā)事件等圖片、影像資料的采集；17）負(fù)責(zé)對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)的管理、督查、核查工作，建立有關(guān)管理方法及核查制度；18）負(fù)責(zé)達(dá)成施工進(jìn)度方面對(duì)上司的信息上報(bào)、錄入工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管控月報(bào)的編制報(bào)送工作；19）參加更正索賠及工程查完工作；20）配合有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、安全、合同管理及勞動(dòng)比賽等工作，參加不合格品和事故的辦理；21）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作，并保證其質(zhì)量。2.5.3計(jì)量管理（1）及時(shí)正確的進(jìn)行施工放樣及檢測(cè)，并對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量交底；2）對(duì)實(shí)體（如混凝土）體型檢測(cè)及有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的初編；3）負(fù)責(zé)月工程計(jì)量工作中的地形圖、斷面圖測(cè)繪及工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4）各樣丈量資料的簽認(rèn)，對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行量測(cè)；5）配合質(zhì)量部做好丈量查完工作；6）配合安全管理部門做好危險(xiǎn)源的觀察、變形體丈量和檢測(cè)；7）做好丈量?jī)x器的年檢工作；8）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.6安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)負(fù)責(zé)安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作；仔細(xì)貫徹履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、政策、法例、規(guī)章制度及上司有關(guān)規(guī)定，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)安全和環(huán)保存理工作。2.6.1安全管理1）擬定項(xiàng)目安全工作目標(biāo)和安全施工管理制度實(shí)行細(xì)則，負(fù)責(zé)敦促檢查各部門的履行和落真相況，督查各級(jí)人員安全施工責(zé)任制的規(guī)章制度落實(shí)；2）組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作；負(fù)責(zé)施工人員的第一、二級(jí)安全教育；3）參加施工組織設(shè)計(jì)（舉措）和重要、特其余施工項(xiàng)目安全舉措的審察，并督查檢查履行狀況，必需時(shí)參加技術(shù)交底；4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全施工狀況，輔助解決問(wèn)題。有權(quán)遏止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有特別緊迫的不安全狀況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)辦理；5）按期組織安全、環(huán)水保大檢查，敦促有關(guān)部門及時(shí)整頓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6）負(fù)責(zé)組織專職安監(jiān)人員的培訓(xùn)、核查和取證工作；嚴(yán)格履行安全督查人員持證上崗制度；7）組織張開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與水土保持的宣傳教育工作。輔助有關(guān)部門張開(kāi)安全施工比賽活動(dòng)；8）負(fù)責(zé)對(duì)外包單位、勞務(wù)工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審察，對(duì)不符合安全施薪資質(zhì)隊(duì)伍，安質(zhì)部有權(quán)反對(duì)錄取，敦促實(shí)行對(duì)外包隊(duì)伍的安全工作督查和指導(dǎo)職責(zé)；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源鑒識(shí)、討論和控制舉措的擬定，項(xiàng)目事故應(yīng)急營(yíng)救領(lǐng)導(dǎo)編制工作，組織安全檢查，督查危險(xiǎn)源的整頓、落實(shí)，負(fù)責(zé)重要危險(xiǎn)源的申報(bào)；10）做好項(xiàng)目職工“三級(jí)安全教育”工作；11）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目職工工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力判斷的申報(bào)工作；12）參加安全事故的檢查辦理工作；13）督查安全經(jīng)費(fèi)的施工，負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)、簽證，并對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用署名確認(rèn)。2.6.2質(zhì)量管理1）擬定質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織并參加項(xiàng)目管理系統(tǒng)文件的編制、校訂、解說(shuō)和宣告工作，推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)其實(shí)行狀況的檢查和督查；2）負(fù)責(zé)組織工序或單元、分項(xiàng)工程查完工作和施工、生產(chǎn)中的過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、督查、巡檢或特別部位的旁站工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)向，保證工程（產(chǎn)品）知足質(zhì)量要求；3）牽頭組織管理系統(tǒng)內(nèi)部審察的有關(guān)工作，包含組織內(nèi)部自查、迎接上司審察、組織不合格項(xiàng)目的整頓辦理及實(shí)行見(jiàn)效考證；4）擬定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行，檢查本部門崗位履行狀況，對(duì)本部門人員分工、核查；5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的采集、分析、整理，編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量報(bào)告，匯編質(zhì)量信函；6）組織（或參加）相應(yīng)等級(jí)質(zhì)量事故和不合格品的檢查及質(zhì)量違規(guī)行為的辦理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量核查與質(zhì)量賞罰；7）供給除丈量工程量、圖紙和更正通知的圖示規(guī)則尺寸計(jì)算的工程量之外的全部工程項(xiàng)目的工程量及簽證資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)查收過(guò)程中出現(xiàn)的零星工程量的記錄及簽證；8）及時(shí)采集、分析、辦理、傳達(dá)質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、解決質(zhì)量管理問(wèn)題，按期組織召開(kāi)周例會(huì)、月例會(huì)和其余質(zhì)量專題會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作；9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的質(zhì)量簽證的工作，建立對(duì)上、對(duì)下工程量質(zhì)量查驗(yàn)臺(tái)賬，輔助做好經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作；10）組織召開(kāi)質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議，對(duì)管理制度運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查并改良，落實(shí)獎(jiǎng)罰整頓工作；11）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、機(jī)電物質(zhì)等質(zhì)查查完工作，配合經(jīng)營(yíng)管理部門、設(shè)備物質(zhì)管理部門對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和合同評(píng)審（質(zhì)量方面），負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量管理；12）負(fù)責(zé)QC小組的平時(shí)管理工作及優(yōu)異小組的申報(bào)評(píng)選工作；13）組織張開(kāi)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；14）參加更正索賠工作；15）負(fù)責(zé)歸口管理工程竣薪資料的采集、規(guī)范、整編、歸檔，擬定項(xiàng)目完工工作計(jì)劃并安排實(shí)行，組織、落實(shí)工程完工查收移交，優(yōu)異工程申報(bào)工作；16）組織參加迎接水利水電建設(shè)工程質(zhì)量督查總站和流域質(zhì)量專家組的檢查，以及檢查所發(fā)問(wèn)題的落實(shí)與考證工作；17）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的業(yè)績(jī)采集，年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)分包商的評(píng)優(yōu)及申報(bào)工作；18）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和查驗(yàn)試驗(yàn)工作。19）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.6.3環(huán)境保護(hù)管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目平時(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)計(jì)、報(bào)告分析工作；2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，敦促實(shí)行；3）參加安全技術(shù)舉措和操作規(guī)程的審察，敦促實(shí)行；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)平時(shí)檢查工作，及時(shí)掌握環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)向，糾正違章，提出更正建議，敦促隱患整頓；5）組織張開(kāi)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，不停提升環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和職工職業(yè)健康歸口管理工作；7）參加更正索賠工作；8）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.7物質(zhì)設(shè)備部的職責(zé)1）貫徹履行國(guó)家有關(guān)設(shè)備物質(zhì)管理的目標(biāo)、政策、法例和和股份公司、公司公司有關(guān)設(shè)備物質(zhì)管理的規(guī)定；2）負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、解決設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)擬定設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理方法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查實(shí)行；3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物質(zhì)采買計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備物質(zhì)采買的招標(biāo)工作，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)工作；4）做好設(shè)備技術(shù)資料的采集整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)及大修計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的檢查、分析和判斷辦理工作；負(fù)責(zé)組織張開(kāi)紅旗設(shè)備評(píng)選活動(dòng)，設(shè)備平時(shí)檢查及按期檢修制度的落實(shí)、核查工作；正的確時(shí)按公司的要求填報(bào)設(shè)備物質(zhì)各樣統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢測(cè)、校驗(yàn)、年審等管理工作，并負(fù)責(zé)擬定有關(guān)安全管理方法和實(shí)行細(xì)則，并督查實(shí)行；6）負(fù)責(zé)組織形成機(jī)電、金結(jié)安裝工程的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)編制機(jī)電、金結(jié)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和舉措、技術(shù)信函、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；主持機(jī)電、金結(jié)安裝工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)安裝施工過(guò)程技術(shù)判斷單的擬定；整編機(jī)電、金結(jié)安裝工程的竣薪資料，編寫機(jī)電、金結(jié)安裝工程的施工報(bào)告；參加有關(guān)工程的招標(biāo)工作；7）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的供水、供電、供風(fēng)管理工作；8）負(fù)責(zé)做好廢舊設(shè)備、物質(zhì)的報(bào)廢、配件的回收、辦理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、物質(zhì)、配件質(zhì)量問(wèn)題的檢查、分析和辦理工作；9）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)要求，正確使用、規(guī)范養(yǎng)護(hù)、精良維修設(shè)備，保證設(shè)備技術(shù)狀況優(yōu)異、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；10）輔助人力資源部門對(duì)機(jī)長(zhǎng)聘用和核查工作。輔助人力資源部門做好設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；11）負(fù)責(zé)物質(zhì)資料計(jì)劃、招招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)使用、核銷管理、定額管理工作；12）負(fù)責(zé)施薪資料的集中配送工作，對(duì)各工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍使用物質(zhì)資料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督查、監(jiān)控，按期進(jìn)行資料盤底檢查。負(fù)責(zé)廢舊資料的回收以及再利用管理工作；13）負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)行存貨全方向管理，負(fù)責(zé)設(shè)備配件和資料的入庫(kù)查收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行追蹤，按期對(duì)庫(kù)存資料、低值易耗品、固定財(cái)富等進(jìn)行清點(diǎn)清點(diǎn)，保證資料、設(shè)備，帳、卡、物三符合；14）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主統(tǒng)供資料的核銷管理，配合經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行對(duì)下資料核銷管理；15）負(fù)責(zé)租借設(shè)備的租借、使用、管理及分包隊(duì)伍設(shè)備物質(zhì)管理、監(jiān)監(jiān)工作；16）配合質(zhì)量管理部門做好完工查完工作；配合安全管理部門張開(kāi)專項(xiàng)安全檢查，擬定應(yīng)急營(yíng)救方案；17）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.8計(jì)劃合約部的職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹履行國(guó)家的法律法例及上司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度工作；2）負(fù)責(zé)張開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)細(xì)化編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)行工作；3）負(fù)責(zé)進(jìn)行合同商務(wù)交底，研究、解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的商務(wù)工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)當(dāng)先期經(jīng)濟(jì)分析策劃報(bào)告，編制項(xiàng)目中期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告工作；5）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值年度計(jì)劃工作；6）負(fù)責(zé)編制成本控制方案，估計(jì)成安分解，編制成本控制成就分析報(bào)告工作；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析編制、匯總、上報(bào)工作；8）負(fù)責(zé)編制建筑合同初始估計(jì)總收入和估計(jì)總成本，編制建筑合同產(chǎn)值報(bào)表，按期對(duì)合同建筑收入與結(jié)算產(chǎn)值差別分析工作；并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制上報(bào)工作；9）負(fù)責(zé)采集、匯總、復(fù)查對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算工程量及對(duì)上完工工程量工作，負(fù)責(zé)編報(bào)對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表及對(duì)上工程完工結(jié)算報(bào)表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計(jì)等有關(guān)臺(tái)帳工作；10）負(fù)責(zé)更正索賠工作:項(xiàng)目合同更正索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目合同更正、索賠項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)編制更正索賠商務(wù)報(bào)告，并追蹤、落實(shí)工作；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包策劃書(shū)，并報(bào)批（或報(bào)備）工作；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包招（議）標(biāo)方案與實(shí)行工作，分包商介紹；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)審察、更新、上報(bào)合格分包商介紹使用和新引進(jìn)的分包商資料；進(jìn)行分包商履約狀況的核查、討論、上報(bào)工作；13）負(fù)責(zé)分包工程項(xiàng)目合同草擬、談判、簽訂工作；14）負(fù)責(zé)分包履約過(guò)程中商務(wù)部分的看守，辦理合同更正事宜等工作；負(fù)責(zé)采集、復(fù)核分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工工程量；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目停止協(xié)議的草擬、簽訂工作；15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料核銷詳細(xì)業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)解成就報(bào)表工作，負(fù)責(zé)計(jì)算主合同項(xiàng)目的主要資料額定耗費(fèi)指標(biāo)及分包項(xiàng)目主要資料額定耗費(fèi)指標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分包工程的資料核銷工作；16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目平時(shí)成本控制基礎(chǔ)資料采集工作，成本控制詳細(xì)業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的擬定及核查工作；17）負(fù)責(zé)鑒識(shí)、討論、監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要素的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源，匯編風(fēng)險(xiǎn)控制舉措工作；18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理；負(fù)責(zé)采集各樣新工藝、新資料、新技術(shù)、新設(shè)備定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；19）負(fù)責(zé)公司對(duì)在建項(xiàng)目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報(bào)工作；20）負(fù)責(zé)配合業(yè)主達(dá)成與項(xiàng)目商務(wù)有關(guān)的審計(jì)（含延長(zhǎng)審計(jì)）工作；21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)、討論報(bào)告的編制工作；22）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料的采集、整理、分析、歸檔、保存、移交全過(guò)程工作；23）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作；24）負(fù)責(zé)履約保證金等扣款，分包商農(nóng)民工薪資支付看守、控制及管理工作，配合安全管理部門民工薪資發(fā)放；25）負(fù)責(zé)工程全部險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)申報(bào)、追蹤至理賠工作；26）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)及其開(kāi)銷結(jié)算、轉(zhuǎn)賬；27）負(fù)責(zé)本部門的竣薪資料編制；28）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.9財(cái)務(wù)部的職責(zé)1）貫徹履行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法例和公司財(cái)務(wù)(資本)管理制度。聯(lián)合本項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)(資本)管理方法和有關(guān)實(shí)行細(xì)則并組織實(shí)行；2）組織財(cái)務(wù)人員熟習(xí)公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，熟習(xí)項(xiàng)目工程招招標(biāo)文件以及其余合同，做好對(duì)地方各項(xiàng)稅收及工程管理方面文件的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理工作，做好財(cái)務(wù)平時(shí)分析工作，為管理層供給及時(shí)正確信息；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(資本)估計(jì)管理工作，配合輔助公司對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的擬定與分解；實(shí)行全面估計(jì)管理，評(píng)估分析估計(jì)履行狀況，及時(shí)向上司報(bào)告估計(jì)誤差狀況，以及提出部門專業(yè)范圍內(nèi)糾偏建議，配合有關(guān)部門擬定填補(bǔ)損失方案；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理工作，依據(jù)公司文件要求做好項(xiàng)目的會(huì)計(jì)電算化管理工作，擬定有關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真切、正確和圓滿；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)富的價(jià)值管理工作；做好項(xiàng)目平時(shí)財(cái)富評(píng)估、清點(diǎn)工作，關(guān)于閑置或減值財(cái)富及時(shí)提出辦理建議上報(bào)上司管理部門；共同財(cái)富管理部門就財(cái)富轉(zhuǎn)讓和辦理事項(xiàng)做出專業(yè)內(nèi)評(píng)估及建議；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本開(kāi)銷管理工作，建立成本核算管理系統(tǒng)系，擬定成本管理和觀察方法，實(shí)行工程量清單核算方法，及時(shí)掌握項(xiàng)目各單項(xiàng)工程投入產(chǎn)出狀況，及時(shí)關(guān)于非合理性投入及增加做出反應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；分析項(xiàng)目財(cái)富狀況，經(jīng)營(yíng)成就和現(xiàn)金流量的狀況，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒識(shí)及防備學(xué)習(xí)，合理估計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好可控程度分析；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資本的籌集、使用和管理，保證資本安全；確定項(xiàng)目公司一盤棋的全局觀，實(shí)行資本集約化管理制度，遵照項(xiàng)目公司關(guān)于本項(xiàng)目的資本的規(guī)劃、分配管理；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目及個(gè)人的各樣納稅申報(bào)工作，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑據(jù)、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交歸檔工作；12）負(fù)責(zé)配合上司單位、第三方對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)和檢查等工作；13）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門資本扣款進(jìn)行復(fù)核；14）增強(qiáng)財(cái)富價(jià)錢管理，對(duì)實(shí)物、折舊、折損、可回收物件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；15）增強(qiáng)財(cái)富管理，對(duì)物件殘值進(jìn)行回收；16）每個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)賬；17）對(duì)民工薪資進(jìn)行督查管理；18）參加更正索賠工作；19）達(dá)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.10綜合辦公室的職責(zé)2.10.1辦公管理1）貫徹履行上司各項(xiàng)規(guī)章制度，輔助擬定項(xiàng)目部規(guī)章制度；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議文件草擬和會(huì)議的籌備工作，負(fù)責(zé)檢查、