辦公樓改造工程施工質(zhì)量保證措施

PAGEPAGE15辦公樓改造工程施工質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量目標(biāo)合格1.2質(zhì)量保證措施我公司為確保該工程能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)將采取以下措施：1）精心組建施工隊(duì)伍①、為了確保辦公樓改造工程如期竣工，我公司選派精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目部。該項(xiàng)目部有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)大、中型項(xiàng)目的施工，是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部。②、挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。2）服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量管理①、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。②、在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報(bào)，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問(wèn)題的辦法，作出整改意見(jiàn)方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)整改措施。③、在隱蔽工程及分項(xiàng)工程完工后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和行業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收、在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決返工。3）建立、健全質(zhì)量管理制度①、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。嚴(yán)格按我國(guó)現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》以及其他有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②、堅(jiān)持按圖施工，若有變更必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可實(shí)施。③、加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗(yàn)收認(rèn)可，確實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。④、嚴(yán)格執(zhí)行“例會(huì)制”。各施工班組每天例會(huì)對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項(xiàng)目部及公司質(zhì)檢部互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。4）加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)①、在施工過(guò)程中，對(duì)已完成的其他單位的成品保證不損壞。②、成品半成品應(yīng)專門場(chǎng)所放置，專人看管，嚴(yán)禁疊放，特別注意成品的邊角和面的保護(hù)。③、在成品半成品搬運(yùn)過(guò)程中，必須慢運(yùn)、輕放、禁止碰撞。④、成品半成品不得靠近焊接或生火。⑤、當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護(hù)成品半成品，同時(shí)還將一些重要的部位用木板圍起來(lái)，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞。1.3技術(shù)保證措施1）嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過(guò)程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。2）工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，質(zhì)量工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)，施工員、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4）技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、技術(shù)員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由技術(shù)員保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。1.4材料保證措施1）為了確保工程質(zhì)量合格，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒(méi)有好的材料就沒(méi)有好的質(zhì)量，所以我公司都根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用規(guī)定的名牌優(yōu)質(zhì)材料。2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，送報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后封標(biāo)志樣。并與業(yè)主和監(jiān)理共同考察市場(chǎng)和廠家，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)，符合合同文件要求。3）所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須有出廠合格證，拒收“三無(wú)”材料，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于主要材料報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格或復(fù)試合格后方可使用。4）對(duì)所有需要做復(fù)試的材料做試驗(yàn)計(jì)劃和見(jiàn)證取樣計(jì)劃。1.5施工質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000-ISO9001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（一）質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)量員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)量員為核心，各專業(yè)工長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員，各班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時(shí)，公司項(xiàng)目法施工檢查組將定期和不定期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。（1）挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司選配具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成施工隊(duì)伍。（2）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：勞動(dòng)紀(jì)律；安全紀(jì)律；防火措施；消防措施；用電規(guī)定等。（3）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；總工崗位責(zé)任制；專業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。（4）加強(qiáng)設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常動(dòng)轉(zhuǎn)。1.6質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量保證體系，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以先進(jìn)的技術(shù)和體系化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理，精心組織、精心施工，實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。1.7組織體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)策劃；專業(yè)工程師、工長(zhǎng)組織控制；班組、操作人員負(fù)責(zé)；專職質(zhì)檢員驗(yàn)收的創(chuàng)建精品工程質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)施工人員的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理；體系協(xié)調(diào)運(yùn)做，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7.1質(zhì)量管理職責(zé)體系在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。1.7.2項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托人，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，其主要職責(zé)如下：1)對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。3)對(duì)本工程中各項(xiàng)原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)積極做好同政府質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。5)積極支持專職質(zhì)量檢查人員的工作。6)及時(shí)表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人；對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，必須責(zé)令改正或返工，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。1.7.3技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1)組織并領(lǐng)導(dǎo)工程部做好質(zhì)量計(jì)劃策劃方案。2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的編制、交底工作，并經(jīng)常檢查督促。3)在項(xiàng)目部經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育；組織并指導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組活動(dòng)。4)嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。1.7.4專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程要求并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制有針對(duì)性的施工方案，在施工前，對(duì)工長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)交底，確保方案準(zhǔn)確地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作者。2)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。3)檢查監(jiān)督工序質(zhì)量和方案、交底的落實(shí)情況并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。1.7.5施工員質(zhì)量職責(zé)工長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，其主要職責(zé)如下：1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案、技術(shù)交底的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和落實(shí)。2)對(duì)施工工程的測(cè)量及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。3)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)施工之間的協(xié)調(diào)管理，確保整體質(zhì)量。4)經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止、責(zé)令返工或停工。5)掌握工程的全部質(zhì)量情況，參與定期質(zhì)量檢查。1.7.6專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督責(zé)任。其主要職責(zé)為：1)經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；2)收集、整理工程質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案；3)按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)淮和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工；4)掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、并進(jìn)行計(jì)算、分析和運(yùn)用；5)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查人員的權(quán)限；參加質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量事故分析會(huì)。1.7.7生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要責(zé)任如下：1)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想；認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2)領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工。3)搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序；積極采用新工藝、新技術(shù)；幫助本組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平。4)把好材料使用質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對(duì)班組所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5)組織本班組人員做好質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。6)對(duì)本組人員操作不合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止。1.7.8操作工人質(zhì)量職責(zé)1)做到“三懂四會(huì)”。即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)。每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，做好自檢記錄。2)愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設(shè)備。做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3)嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按質(zhì)量信息反饋體系操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。4)自覺(jué)接受專職質(zhì)量人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)。1.7.9制度體系1)技術(shù)交底制度強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部向工長(zhǎng)及分包管理人員交底；工長(zhǎng)向分包管理人員和施工操作班組交底。2)教育培訓(xùn)制度⑴根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)有關(guān)管理人員、操作人員進(jìn)行專題教育培訓(xùn)。是全體人員增強(qiáng)精品質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任。熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技能。⑵開(kāi)展內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)。邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。3)質(zhì)量“三檢”制度：各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢、交接檢），隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)查工作并請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收。做到檢查有記錄整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。4)施工樣板和標(biāo)準(zhǔn)化制度對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理組織驗(yàn)收并形成有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。施工中以樣板為起點(diǎn)，確保過(guò)程精品。5)檢查和質(zhì)量例會(huì)制度由專職質(zhì)量工程是每日巡檢指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出改進(jìn)。并在當(dāng)日的生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)整改。開(kāi)展每周一次的質(zhì)量定期聯(lián)合檢查并召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量意識(shí)和水平不斷提高。6)標(biāo)識(shí)和掛牌施工制度根據(jù)質(zhì)量保證責(zé)任體系計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部位采取掛牌施工。開(kāi)展質(zhì)量責(zé)任管理和工序交接管理。項(xiàng)目質(zhì)檢員及時(shí)檢測(cè)并標(biāo)識(shí)。7)持續(xù)改進(jìn)制度開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組攻關(guān)活動(dòng)，徹底杜絕質(zhì)量通病。體現(xiàn)以人為本的理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量。全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。8)驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目建立質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每周檢查評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)罰管理。9)成品保護(hù)制度：對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品和設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做好工程成品、半成品、設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。1.7.10安裝工程質(zhì)量控制為便于有效的控制施工過(guò)程中的安裝質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過(guò)程劃分為一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程。施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。預(yù)留預(yù)埋對(duì)于安裝工程的各個(gè)專業(yè)施工影響極大，是影響安裝施工質(zhì)量的重要因素，為了保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確無(wú)誤，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1)施工前各專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉施工圖，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)，統(tǒng)一編號(hào)，并畫(huà)出預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)分布圖；2)各專業(yè)應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審并根據(jù)具體工藝的要求，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪出綜合管線圖，確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋管的準(zhǔn)確位置；3)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集加工預(yù)埋件，以防止預(yù)埋件的尺寸不符合要求而返工；4)預(yù)埋的管件要采取可靠的保護(hù)措施，防止堵塞。1.7.11組織管理計(jì)劃措施1)企業(yè)管理定位原則本工程作為公司品牌工程，從管理上將列為首要重點(diǎn)，將集公司之力，重點(diǎn)組織、重點(diǎn)配置、重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。2)項(xiàng)目部指揮、管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)組織配置有同類工程、大型工程、重點(diǎn)工程施工管理經(jīng)歷，有創(chuàng)建優(yōu)良工程經(jīng)歷，層次高、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理技術(shù)人員。3)勞務(wù)操作人員組織配置標(biāo)準(zhǔn)組織合作穩(wěn)定、整建制、有優(yōu)良工程施工經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、技能水平高的精良施工班組。4)其他資源配置原則其他資源以服務(wù)于創(chuàng)建精品工程為原則，使創(chuàng)建精品工程的各種資源達(dá)到最優(yōu)化配置。1.8組織管理措施（1）質(zhì)量責(zé)任狀（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金（3）公司首要重點(diǎn)工程管理支持1.9