堅(jiān)持以人為本提高班組建設(shè)水平

堅(jiān)持以人為本提高班組建設(shè)水平河北新金鋼鐵有限公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工段內(nèi)班創(chuàng)建卓越班組工作總結(jié)所在企業(yè)簡(jiǎn)介：河北新金鋼鐵有限公司成立于1993年，位于河北省南部邯鄲以西30公里的武安市，是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，綜合生產(chǎn)規(guī)模515萬(wàn)噸（其中冷軋150萬(wàn)噸）。主要生產(chǎn)高速線材、熱軋卷板、冷軋板、酸洗板、退火板、鋁鋅硅板。公司下設(shè)11個(gè)分廠，擁有員工6500人。"國(guó)家級(jí)征信企業(yè)"、"全國(guó)質(zhì)量守信企業(yè)全國(guó)質(zhì)量信用AAA等級(jí)企業(yè)"，"河北省名優(yōu)產(chǎn)品"、"河北省著名商標(biāo)"，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，河北省百?gòu)?qiáng)。所在分廠簡(jiǎn)介東區(qū)煉鋼廠是新金鋼鐵有限公司主體廠之一，投產(chǎn)于2008年，主要設(shè)備有1300T混鐵爐一座、120T鐵水預(yù)處理一座、120TLF精煉爐一座，2座120T頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐；1臺(tái)雙流板坯連鑄機(jī)，生產(chǎn)能力年產(chǎn)板坯350萬(wàn)噸。隨著科技攻關(guān)的深入，煉鋼廠發(fā)生著翻天覆地的變化。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、連鑄為中心、三包為關(guān)鍵、設(shè)備為重點(diǎn)，溫度是生命線”的生產(chǎn)組織方針，質(zhì)量、成本和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日新月異，同樣取得大幅進(jìn)步，為公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。近兩年，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，公司要求東區(qū)煉鋼廠加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)向品種效益型轉(zhuǎn)變。為此，煉鋼廠緊緊利用現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢(shì)，如：頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、鐵水預(yù)處理單噴鎂粉深脫硫、LF精煉爐、電動(dòng)非正弦快臺(tái)、雙流板坯去毛刺機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)引入寶信信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)、成本管理，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)操作。經(jīng)過(guò)不懈努力，目前規(guī)模已具備生產(chǎn)高碳Q235B低碳Q235BQ195Q195bQ215BQ345BSPHC330CL、S245等十幾個(gè)品種的鋼坯產(chǎn)品和700mmiI1120mm近三十多個(gè)規(guī)格板坯生產(chǎn)能力，計(jì)劃還要開發(fā)家電面板、管線鋼、耐候鋼等中高端產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。除外，煉鋼廠始終遵循經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，融入了現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)的嶄新理念，努力打造成高效、緊湊、節(jié)能和生態(tài)保護(hù)型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，為企業(yè)適應(yīng)將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出突出貢獻(xiàn)。所在班組簡(jiǎn)介班長(zhǎng)：李洪波08年入廠先后擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)，先后參與和組織多次次QC活動(dòng)，有豐富的團(tuán)體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，所獲成果如下：2011年度QC成果《降低脫硫噴槍槍齡》獲得省優(yōu)秀QC」、組一等獎(jiǎng)2012年度QC成果《降低脫硫鐵損率》獲得省優(yōu)秀Q?！?、組二等獎(jiǎng)2014年度QC成果《降低SPHGW種夾雜缺陷率》獲得省優(yōu)秀Q。」、組一等獎(jiǎng)2016年度QC成果《降低煉鋼工序中鋼鐵料消耗》獲得省優(yōu)秀Q?！埂⒔M二等獎(jiǎng)組長(zhǎng)：轉(zhuǎn)爐工段丙班現(xiàn)有成員23人，其中煉鋼工1人，負(fù)責(zé)班組的全面生產(chǎn)工作和生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整。煉鋼工助手1人，負(fù)責(zé)配合煉鋼工對(duì)鋼水進(jìn)行冶煉。整個(gè)班組分為混鐵爐區(qū)域、轉(zhuǎn)爐區(qū)域、和精煉區(qū)域。每個(gè)區(qū)域各設(shè)區(qū)域組長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的各項(xiàng)工作。班組有大學(xué)學(xué)歷人員3名，高中學(xué)歷16名。2015年獲得分廠年度先進(jìn)班組稱號(hào)，16年公司先進(jìn)個(gè)人和分廠先進(jìn)個(gè)人都在丙班。此班組凝聚力強(qiáng)、生產(chǎn)操作穩(wěn)定，配合到位、能很好的完成各項(xiàng)任務(wù)。c幾年來(lái)，丙班在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開好頭，起好步，穩(wěn)定走好每一步”為建班理念，扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作.牢固樹立質(zhì)量第一”的觀念，以總部要求的安全第一，質(zhì)量為先”為指導(dǎo)，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理，較好的完成了車間部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做一總結(jié)，以便于查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步做好以后的工作。一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組堅(jiān)持要求員工每天看一點(diǎn)，每天記一點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題上，對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，利用開、停車及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，如果遇到其他時(shí)間有類似的操作，鼓勵(lì)新員工到現(xiàn)場(chǎng)參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，繼續(xù)堅(jiān)持工崗一單式”培訓(xùn)方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對(duì)性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活結(jié)合，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率和實(shí)際操作技能，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過(guò)，而員工===更是取得理論成績(jī)第一的好成績(jī)，為班組和車間贏得了榮譽(yù)。車間組織的季度考試，也是總評(píng)靠前。二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅(jiān)持樹立以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)主基”，反豈違”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度.生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)零事故”為最終目標(biāo)。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò).在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí)，班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照豈不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)，為此，班組積極鼓勵(lì)員工對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想處置、安全運(yùn)行管理、裝置技術(shù)的學(xué)習(xí)和完成情況。事故預(yù)想是保證事故處置順利進(jìn)行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會(huì)，例舉最有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性制定最有效、最合理的應(yīng)對(duì)措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處置過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。針對(duì)相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我們的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我們這里。巡回檢查是每個(gè)班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處置，從而防止了事故的，除了報(bào)安環(huán)處給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺(tái)立式泵電機(jī)泵體連接螺栓松；再沸器泄露；罐負(fù)壓，回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為安全運(yùn)行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。1在09年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、和考核。4、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、根據(jù)公司和車間要求，開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。特別是老職工的傳幫帶，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思'想問(wèn)題的方法，創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出考核要求。以做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。四、和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組工直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹立和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。每月定期召開班組會(huì)，就民主的一些相關(guān)問(wèn)題展開討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對(duì)有患病親屬的，及時(shí)看望，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難。認(rèn)真做好交接班工作，改善班組間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步.我們認(rèn)認(rèn)真真做好交班前的調(diào)整，交一個(gè)最好的班，確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。五、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組緊緊圍繞節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。提倡修舊利廢，降低成本。平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、思想方面沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，我們充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻拿得下”的優(yōu)良作風(fēng)，被車間公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是說(shuō)干就干、干就干好”的作風(fēng)。班組從事的是化工工藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短就成為必須同時(shí)也是這個(gè)班組的特點(diǎn)。當(dāng)在工作中或生活中遇到難題時(shí)，班組成員會(huì)充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還積極參加車間公司的