庫房整改方案【六篇】

庫房整改方案【六篇】已報廢物品應(yīng)準(zhǔn)時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。以下是我整理的庫房整改方案【六篇】，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。［篇1］庫房整改方案一、目前情景：.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理,占用倉位、占用資金。.現(xiàn)庫存量不精確，不直觀，賬物不符。.事故車庫存件不足，訂貨不確。.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增加。二、預(yù)期整改后的效果：.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確，一目了然。.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車估計立體貨架高度為三層，詳細(xì)使用庫房為71號庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)約倉庫面積約為600平方米，可節(jié)省成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天二129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊二18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確率統(tǒng)一對倉庫全部貨物進(jìn)行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，根據(jù)標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物全都。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及珍貴物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物進(jìn)行一次實物盤點，確保庫存的精確性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物進(jìn)行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_的緣由，并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，準(zhǔn)時與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存精確率和收發(fā)貨精確大于99%,貨損貨差小于0.2%。三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：71-al-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時間和精確度。四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，詳細(xì)完成人由李建云進(jìn)行。五、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準(zhǔn)時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行準(zhǔn)時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，通過以上整理和掌握達(dá)到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。六、應(yīng)增加和選購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿意倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。b：中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點驗收保管管理，并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要精確準(zhǔn)時，并有相關(guān)記錄，精確準(zhǔn)時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識和運單明確清楚，這樣可以大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人，使貨物的平安得到有效保障。5、整改時間:倉庫上貨架以及盤點工作估計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，估計完成時間為2月底。【篇6】庫房整改方案一、庫房此刻存在的問題：1、已報廢及長期不用之物品不能準(zhǔn)時處理，長期堆放于庫房，占用空間；2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；3、庫房搭建時未思索雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很簡單損壞及回潮；4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。二、解決方案：1、已報廢物品應(yīng)準(zhǔn)時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補(bǔ)，解決庫房常常水災(zāi)的老問題。4、根據(jù)部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行具體統(tǒng)計、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特別或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進(jìn)入（庫房門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準(zhǔn)時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。維缺件率。.訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。.對消耗的管理嚴(yán)格掌握，削減任何不必要的鋪張。三、整改過程：.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）.從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）.由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日-7月300,4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不必要的鋪張?！酒?】庫房整改方案一、存在問題：1、倉庫容貌不是很干凈美觀；2、貨物沒有庫位、標(biāo)識；3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識；5、硬件設(shè)備不足。二、整改目標(biāo)：1、倉庫容貌干凈美觀率大于90%；2、貨物必需按庫位擺放并有標(biāo)識卡；3、必需按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面必需貼上制度、指示牌等標(biāo)識；5、添加必要的硬件。三、整改措施:1、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準(zhǔn)時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行準(zhǔn)時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，通過以上整理和掌握達(dá)到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時間和精確度。3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必需按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。5、整改時間：上述工作確定后估計完成時間為1個星期。［篇3］庫房整改方案一、目前狀況：.現(xiàn)庫存量不精確，不直觀，賬物不符。.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。.事故車庫存件不足，訂貨不確。.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增加。二、預(yù)期整改后的效果：.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確，一目了然。.訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的大事故車備件庫存，確保2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。.對消耗的管理嚴(yán)格掌握，削減任何不必要的鋪張。三、整改過程：.在月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）.從2022年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨方案務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）.由2022年7月開頭，逐步備齊世嘉、等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）.2022年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，削減不必要的鋪張?！酒?】庫房整改方案一、目的：.打做一個團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體.5S管理化.確保物料帳、物全都，快速發(fā)料。.削減呆料的存在.實施庫位管理二、現(xiàn)狀分析：、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。4、倉庫內(nèi)有很多物料的賬、物存在著不全都。5、倉庫內(nèi)存放著很多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的'呆料。6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、ROP倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。三、如何處理：1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。4、每個月對倉庫進(jìn)行盤點一次，對數(shù)量有特別的物料，通財務(wù)人員過來復(fù)盤，并對特別物料緣由的分析、如何解決、預(yù)防等及對特別物料數(shù)量的準(zhǔn)時調(diào)整。每個月倒數(shù)其次周為倉庫盤點時間，最終一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時間。5、每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等。6、根據(jù)各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。根據(jù)同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并準(zhǔn)時對物件的倉位輸入ERP系