工程質量管理及獎罰制度（一）

工程質量管理及獎罰制度（一）?“不斷創(chuàng)造?優(yōu)質產品，?永遠追求客?戶滿意”，?是我公司的?質量方針。?質量是企業(yè)?的生命，提?高工程質量?是我公司全?體員工重大?任務。扎扎?實實地把工?程質量工作?提高到一個?新的水平，?項目部全體?管理人員要?本著嚴格管?理，精心施?工的精神，?按照我公司?iso——?9002《?質量手冊》?和《質量體?系程序文件?》所規(guī)定的?各項管理程?序，處處精?打細算，把?錢花在必須?花費的地方?，不斷地提?高建筑工程?質量，降低?工程成本，?從而樹立質?量管理必須?以預防為主?，杜絕一切?工程隱患，?做到安全生?產、文明施?工，在市場?競爭中以優(yōu)?質求生存，?以優(yōu)良求發(fā)?展。1、?項目部每月?有技術負責?人___不?少于兩次質?量檢查，對?質量隱患必?須定時間、?定數量、定?標準即使處?理，有重大?問題必須報?告上級不得?隱瞞。2?、項目部必?須按施工圖?紙___施?工，圖紙存?在技術問題?或建設單位?需變動修改?需經設計院?或建設單位?出據設計變?更通知單后?，方可進行?施工，對于?變更后存在?返工及經濟?損失的須由?技術員向甲?方辦理簽證?單，沒有變?更通知單不?按工程圖紙?施工，對現?場工長及技?術員罰款1?00—__?_元。對操?作班組長罰?款200—?___元。?3、技術?交底。是工?長在各個施?工階段向操?作人員下達?質量指標一?種方式，是?企業(yè)基層實?施了質量指?標的一向措?施，各分部?分項工程施?工前，向班?組進行技術?交底，交工?程數量，操?作規(guī)程，質?量要求，允?許偏差，安?全生產防范?做事等詳細?內容。無技?術交底罰工?長___元?，或交底不?全面的罰技?術員___?元，班組不?按交底及圖?紙規(guī)范施工?，罰班組長?___元。?4、實行?樣板間制，?各施工現場?的作業(yè)班組?施工前必須?先做樣板間?，樣板墻、?樣板件，?做完后由工?地項目經理?，技術負責?人，工長，?質檢員、技?術員、監(jiān)理?統(tǒng)一驗收達?到要求后方?可全面施工?，沒有做樣?板間就進行?全面施工的?班組，分公?司將不給結?算，工長和?技術員、質?檢員分別5?0—___?元罰款。?5、各作業(yè)?班組要認真?開展自檢、?互檢制度，?它是最基本?的自我質量?控制手段，?是保證單位?工程質量的?重要措施，?各班組都必?須對班組操?作的每一分?項工程及時?進行自檢、?互檢活動，?未開展自檢?、互檢活動?，發(fā)現一次?對班組長罰?款___元?。6、交?接檢查制度?，各工種的?配合必須按?照工序交接?執(zhí)行，上道?工序不合格?，下道工序?不接收，直?至上道工序?返修合格后?，再進行接?收，工序要?有交接單，?簽字必須齊?全，如果沒?有進行交接?手續(xù)時，出?現質量問題?，則由上下?道工序的班?組長共同負?責，并罰款?300—_?__元，由?工長技術員?、質檢員、?班組長參加?。7、現?場施工員、?質檢員、材?料員、技術?員有權拒絕?使用一切不?合格的材料?及成品半成?品配件等，?如發(fā)現不合?格品要通知?有關人員或?部門退貨。?并對進貨責?任者給予5?0—___?元罰款。?8、施工員?、質檢員、?技術員，必?須工作到位?，嚴守職責?、嚴格把關?、秉公辦事?、敢于負責?、不玩忽職?守、認真做?到“三性”?，即保證質?量檢查工作?的全面性、?及時性、正?確性。結合?施工班組自?檢、互檢、?交接檢、必?須嚴格做好?記錄，認真?對待并簽字?，如果沒有?記錄或綜合?檢查結果與?記錄不符合?，對技術員?罰款50—?___元。?9、質檢?員，班組長?檢查后，必?須在實物上?或書面上，?將操作姓名?寫在實物上?，加以標識?，否則，給?予質檢員、?班組長10?—___元?的罰款。?10、每月?工長簽發(fā)的?工程結算單?，必須由現?場技術員簽?字，評定出?質量等級，?如果沒有現?場技術員簽?字評定的結?算單，不予?結算。1?1、資料員?應及時填報?、工程資料?，保證工程?資料的及時?、準確性，?否則，給予?資料員10?—___元?的罰款。?12、測量?放線人員應?認真負責、?及時地做好?本職工作，?對已完成的?工作應及時?進行復核，?并報相關技?術員、查驗?無誤方可進?行施工，否?則對測量、?放線人員，?給予20—?___元的?罰款，技術?員查驗失職?罰款10—?___元。?13、對?工程中出現?的質量問題?，不但操作?主管人員應?負主要責任?，項目部管?理人員，如?項目經理、?副經理、技?術負責人，?也應負管理?失職的責任?，給予20?—___元?罰款。1?4、對專業(yè)?班組所干出?的工作質量?從進度方面?能超