安全庫(kù)存管理制度

輔材（耗材）安全庫(kù)存建立報(bào)告1、目的隨著生產(chǎn)旺季到來(lái)，防止可知和不可知因素的影響，設(shè)定輔材（耗材）安全庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的如期正常進(jìn)行。2、適用范圍適用于公司所需輔助用品、設(shè)備配件儲(chǔ)備。3、術(shù)語(yǔ)（貨）影響生產(chǎn)需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。產(chǎn)－發(fā)運(yùn)到貨（有時(shí)為第三方物流）的整個(gè)周期時(shí)間。4、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)錄入各類相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為采購(gòu)部行計(jì)算；負(fù)責(zé)每月/每季度組織生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)置進(jìn)行更新；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)置了安全庫(kù)存物料的庫(kù)存情況；采購(gòu)活動(dòng)；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、物流部預(yù)測(cè)等需求提出安全庫(kù)存需求；生技部負(fù)責(zé)對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)定進(jìn)行監(jiān)督。5、工作流程倉(cāng)庫(kù)按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)部分庫(kù)存物料設(shè)置安全庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入各類數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)根據(jù)一段時(shí)期內(nèi)（/季度為周期）流部門(mén)的預(yù)測(cè)或申報(bào)對(duì)安全庫(kù)存的限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)送總經(jīng)理審核；2-3項(xiàng)工作。6、安全庫(kù)存制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法為：安全庫(kù)存=日平均消耗量×采購(gòu)提供耗材采購(gòu)周期安全庫(kù)存=日平均消耗量×采購(gòu)周期×調(diào)整系數(shù)其中：日平均消耗量由倉(cāng)庫(kù)提供數(shù)據(jù)；采購(gòu)周期、調(diào)整系數(shù)由采購(gòu)部測(cè)算。7、安全庫(kù)存物料項(xiàng)目的增加和刪減安全庫(kù)存物料項(xiàng)目的增加物料分類審批人（從左至右依次審核）生產(chǎn)用輔料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、生技部、物流部、采購(gòu)部、總經(jīng)理設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)、生技部、采購(gòu)部、總經(jīng)理物料分類審批人（從左至右依次審核）生產(chǎn)用輔料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、生技部、物流部、采購(gòu)部、總經(jīng)理設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)、生技部、采購(gòu)部、總經(jīng)理安全庫(kù)存輔材，耗材的刪減全庫(kù)存額度降低或由安全庫(kù)存物料轉(zhuǎn)為按需采購(gòu)物料的建議：某一物料連續(xù)3個(gè)月的使用量遞減或很小；面指令（口頭通知無(wú)效；物料分類審批人（從左至右依次審核）物料分類審批人（從左至右依次審核）生產(chǎn)用輔料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、生技部、物流部、采購(gòu)部、總經(jīng)理設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)、生技部、采購(gòu)部、總經(jīng)理8、附件及其他本制度自 年 月 日起正式實(shí)施。年之后變更為一季度更新一次；附件□增項(xiàng) □增量 □減項(xiàng) □減量

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