危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理制度（4篇）

第第頁危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理制度[ag]?171目?的為貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，規(guī)?范公司應(yīng)急?救援管理。?提高應(yīng)對風(fēng)?險(xiǎn)和防范事?故的能力，?保障職工的?安全健康和?生命安全。?最大限度的?減少財(cái)產(chǎn)損?失、環(huán)境損?害和社會(huì)影?響。根據(jù)國?家有關(guān)法律?法規(guī)制定本?制度。2?適用范圍?危險(xiǎn)源辨識?與控制，事?故應(yīng)急預(yù)案?的編制及其?管理。__?_名詞解釋?危險(xiǎn)源h?azard?。可能導(dǎo)致?人身傷害和?（或）職業(yè)?病的根源、?狀態(tài)或行為?。4危險(xiǎn)源?管理及職責(zé)?4.1各?部門、車間?應(yīng)在公司安?全生產(chǎn)管理?部門的指導(dǎo)?下進(jìn)行危險(xiǎn)?源辨識，并?形成危險(xiǎn)源?辨識文件。?4.2危?險(xiǎn)源的辨識?范圍，應(yīng)包?括企業(yè)所有?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)、基礎(chǔ)?設(shè)備設(shè)施和?材料，過程?、裝置、運(yùn)?行程序和工?作___的?設(shè)計(jì)，以及?所有行政管?轄區(qū)域。應(yīng)?___不同?層面的從業(yè)?人員參與辨?識各類危險(xiǎn)?源。4.?3公司安全?管理部門應(yīng)?對各部門、?生產(chǎn)車間辨?識的危險(xiǎn)源?進(jìn)行系統(tǒng)地?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，?依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評?價(jià)結(jié)果，進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)的確?認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分?級和制定監(jiān)?控措施最后?形成公司關(guān)?于危險(xiǎn)源的?監(jiān)控管理文?件。4.?4凡依據(jù)國?家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)辨識后?屬于重大危?險(xiǎn)源的，應(yīng)?嚴(yán)格按照國?家法定程序?向政府安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理部門進(jìn)行?申報(bào)備案。?4.5對?重大危險(xiǎn)源?的項(xiàng)目，從?指定專人、?明確責(zé)任、?監(jiān)控設(shè)施與?技術(shù)手段、?危險(xiǎn)評估等?各方面，應(yīng)?嚴(yán)格按照國?家規(guī)定進(jìn)行?監(jiān)控和管理?，不得違反?。4.6?公司對危險(xiǎn)?源及其風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)進(jìn)行分級?管理，風(fēng)險(xiǎn)?評估每年一?次評審，以?實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)?源有效的控?制管理。?4.7公司?各部門、車?間應(yīng)根據(jù)危?險(xiǎn)源辨識與?風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)?果，制定相?應(yīng)的控制措?施。危險(xiǎn)源?控制措施的?確定，應(yīng)遵?循下列原則?：——消?除；——替?代；——工?程控制措施?；一一標(biāo)?志、警告和?（或）管理?控制措施；?——個(gè)體防?護(hù)。4.?8公司安全?生產(chǎn)委員會(huì)?應(yīng)定期對危?險(xiǎn)源辨識與?風(fēng)險(xiǎn)評估和?確定的控制?措施進(jìn)行評?審和更新，?保存記錄，?并建立危險(xiǎn)?源、重大危?險(xiǎn)源檔案和?管理臺(tái)賬，?并將危險(xiǎn)源?、重大危險(xiǎn)?源及其控制?措施告知相?關(guān)人員（包?括受其影響?的相關(guān)方）?。4.9?危險(xiǎn)源、重?大危險(xiǎn)源檔?案，由公司?安全生產(chǎn)管?理部門存檔?妥善保管。?5應(yīng)急救援?管理及主要?內(nèi)容5.?1應(yīng)急管理?工作原則。?堅(jiān)持“以人?為本，減少?危害，居安?思危，預(yù)防?為主，統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，分級?負(fù)責(zé)，職責(zé)?明確，快速?反應(yīng)”的原?則。5.?2發(fā)現(xiàn)或發(fā)?生緊急情況?，應(yīng)按照公?司應(yīng)急救援?工作程序，?立即啟動(dòng)應(yīng)?急預(yù)案，開?展應(yīng)急救援?工作，并同?時(shí)向有關(guān)方?面報(bào)告。?5.3應(yīng)急?管理___?體系及職責(zé)?指揮部組?成人員與應(yīng)?急管理領(lǐng)導(dǎo)?小組相同，?負(fù)責(zé)事故應(yīng)?急救援的指?揮工作。指?揮部下設(shè)應(yīng)?急管理辦公?室。53?.3公司綜?合管理部擔(dān)?任應(yīng)急管理?辦公室職能?，公司專（?兼）職安全?管理人員負(fù)?責(zé)應(yīng)急日常?工作管理。?5.4應(yīng)?急救援預(yù)案?管理、預(yù)?案編制應(yīng)符?合gb/t?29639?-___《?生產(chǎn)經(jīng)營單?位生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急預(yù)?案編制導(dǎo)則?》，并保持?與上級部門?預(yù)案的銜接?。根據(jù)國家?法律法規(guī)及?企業(yè)實(shí)際情?況，適時(shí)修?訂《預(yù)案》?，做到科學(xué)?、易操作。?公司每三年?___一次?應(yīng)急預(yù)案的?修訂。⑴?因兼并、重?組、轉(zhuǎn)制等?導(dǎo)致隸屬關(guān)?系、經(jīng)營方?式、法定代?表人發(fā)生變?化的；⑵?生產(chǎn)工藝和?技術(shù)發(fā)生變?化的；⑶?周圍環(huán)境發(fā)?生變化，形?成新的重大?危險(xiǎn)源的；?⑷潛在事件?和突發(fā)事故?發(fā)生后；?⑸應(yīng)急__?_指揮體系?、應(yīng)急救援?人員或者職?責(zé)已經(jīng)調(diào)整?、變動(dòng)的；?⑹依據(jù)的法?律、法規(guī)、?規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)生變化的?；⑺應(yīng)急預(yù)?案演練評估?報(bào)告要求修?訂的；⑻應(yīng)?急預(yù)案管理?部門要求修?訂的。5?.4應(yīng)急預(yù)?案與應(yīng)急救?援知識的培?訓(xùn)5.5?應(yīng)急隊(duì)伍?5.6應(yīng)急?演練、⑴?建立應(yīng)急通?訊保障系統(tǒng)?，編制應(yīng)急?救援人員的?通訊聯(lián)絡(luò)簿?.⑵公司應(yīng)?急指揮部成?員、應(yīng)急救?援隊(duì)伍成員?的___號?碼登錄表中?，如有變化?及時(shí)更新，?保證信息準(zhǔn)?確、聯(lián)絡(luò)暢?通。指定?專人負(fù)責(zé)對?應(yīng)急救援設(shè)?備、設(shè)施定?期進(jìn)行檢測?、維護(hù)、更?新，確保性?能完好。6?相關(guān)文件?公司生產(chǎn)安?全事故應(yīng)急?預(yù)案、重大?危險(xiǎn)源辨識?7相關(guān)記?錄7.1?應(yīng)急救援《?事故演練記?錄》《兼職?應(yīng)急隊(duì)伍人?員___》?《應(yīng)急隊(duì)伍?訓(xùn)練計(jì)劃表?》《應(yīng)急隊(duì)?伍訓(xùn)練記錄?》《應(yīng)急預(yù)?案清單》《?應(yīng)急演練計(jì)?劃》《應(yīng)?急演練效果?評審/評估?報(bào)告》《應(yīng)?急預(yù)案演練?記錄/總結(jié)?》《應(yīng)急救?援設(shè)備、設(shè)?施清單》?《應(yīng)急救援?設(shè)備、設(shè)施?檢查與維護(hù)?記錄》《應(yīng)?急預(yù)案定期?評審表》7?.2危險(xiǎn)源?監(jiān)控《危?險(xiǎn)源辨識與?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)調(diào)?查表》《危?險(xiǎn)源（點(diǎn)）?監(jiān)控管理表?》《危險(xiǎn)源?（點(diǎn)）監(jiān)控?管理登記表?》《危險(xiǎn)源?（點(diǎn)）檢查?表》《危險(xiǎn)?源清單》危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理制度（二）?一、公司總?工程師負(fù)責(zé)?危險(xiǎn)源識別?與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)?的領(lǐng)導(dǎo)工作?，并對確定?的重大危險(xiǎn)?源審核批準(zhǔn)?。二、公?司安全部及?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?排查、識別?所轄范圍內(nèi)?的危險(xiǎn)源并?實(shí)施和管理?。三、公?司安全部負(fù)?責(zé)___危?險(xiǎn)源的識別?、匯總、分?析、評價(jià)和?確定，各相?關(guān)部門協(xié)助?實(shí)施。四?、危險(xiǎn)源識?別范圍。a?）本公司在?生產(chǎn)和服務(wù)?活動(dòng)中存在?或可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源。?b）所使用?的產(chǎn)品或服?務(wù)中存在或?可能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。c?）識別危險(xiǎn)?源應(yīng)充分考?慮常規(guī)、非?常規(guī)兩種活?動(dòng)狀態(tài)和過?去、現(xiàn)在、?將來三個(gè)時(shí)?態(tài)。五、?危險(xiǎn)源識別?方法危險(xiǎn)源?的識別采用?現(xiàn)場排查法?，由安全檢?查人員同其?他相關(guān)人員?在現(xiàn)場進(jìn)行?識別、觀察?。六、風(fēng)?險(xiǎn)評價(jià)采用?lec評估?辦法，它綜?合考慮各個(gè)?環(huán)節(jié)發(fā)生事?故的可能性?，人員暴露?在這些環(huán)境?的頻率以及?一旦發(fā)生事?故所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重性?等三方面因?素，采取“?評分”的辦?法和對比的?手段，根據(jù)?總的危險(xiǎn)分?值簡易評價(jià)?作業(yè)環(huán)境的?潛在危險(xiǎn)性?。七、分?公司安全科?、項(xiàng)目部安?全員根據(jù)本?程序的規(guī)定?___有關(guān)?人員對所轄?場所的危險(xiǎn)?源進(jìn)行評分?評級，確定?重大危險(xiǎn)源?并實(shí)施控制?。重大危?險(xiǎn)源管理制?度一、全?面貫徹《安?全生產(chǎn)法》?，堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，堅(jiān)持?“科技興安?”，努力實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?工作從被動(dòng)?防范向源頭?管理轉(zhuǎn)變，?遏制和減少?重大事故的?發(fā)生。二?、對重大危?險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)?記建檔，進(jìn)?行定期檢測?、評估、監(jiān)?控，并制定?應(yīng)急預(yù)案，?告知從業(yè)人?員和相關(guān)人?員在緊急情?況下應(yīng)當(dāng)采?取的應(yīng)急措?施。重大危?險(xiǎn)源的監(jiān)督?管理需要合?理設(shè)計(jì)，統(tǒng)?籌規(guī)劃。?1、要開展?重大危險(xiǎn)源?的普查登記?；2、開?展重大危險(xiǎn)?源的檢測評?估；3、?對重大危險(xiǎn)?源實(shí)施監(jiān)控?防范；4?、對有缺陷?和存在事故?隱患的危險(xiǎn)?源實(shí)施治理?；5、通?過對重大危?險(xiǎn)源的監(jiān)控?管理，要促?使企業(yè)強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?落實(shí)措施，?自主保安，?以實(shí)現(xiàn)重大?危險(xiǎn)源監(jiān)督?管理工作的?科學(xué)化、制?度化和規(guī)范?化。6、?開展重大危?險(xiǎn)源普查登?記，摸清底?數(shù)，掌握重?大危險(xiǎn)源的?數(shù)量、狀況?和分布情況?，建立重大?危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)?庫和定期報(bào)?告制度；?開展重大危?險(xiǎn)源安全評?估，對重要?的設(shè)備、設(shè)?施以及生產(chǎn)?過程中的工?藝參數(shù)、危?險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行?定期檢測，?建立重大危?險(xiǎn)源評估監(jiān)?控的日常管?理體系；?7、對存在?缺陷和事故?隱患的重大?危險(xiǎn)源進(jìn)行?治理整頓，?采取有效措?施，消除事?故隱患，確?保安全生產(chǎn)?。8、建?立和完善有?關(guān)重大危險(xiǎn)?源監(jiān)控和存?在事故隱患?的危險(xiǎn)源治?理的法規(guī)和?政策，探索?建立長效機(jī)?制。三、?重大危險(xiǎn)源?的生產(chǎn)過程?以及材料、?工藝、設(shè)備?、防護(hù)措施?和環(huán)境等因?素發(fā)生重大?變化，或者?國家有關(guān)法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?生變化時(shí)，?單位應(yīng)當(dāng)對?重大危險(xiǎn)源?重新進(jìn)行安?全評估，并?將有關(guān)情況?報(bào)當(dāng)?shù)匕踩?監(jiān)管部門。?四、1.?各級安全監(jiān)?管部門要進(jìn)?一步提高對?重大危險(xiǎn)源?監(jiān)督管理工?作重要性的?認(rèn)識，加強(qiáng)?對重大危險(xiǎn)?源普查、評?估、監(jiān)控、?治理工作的?___領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督檢查?，切實(shí)防范?重大事故。?2.各級?安全監(jiān)管部?門成立重大?危險(xiǎn)源監(jiān)督?管理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和技?術(shù)指導(dǎo)小組?，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重?大危險(xiǎn)源的?監(jiān)督管理工?作。3.?各級安全監(jiān)?管部門檢查?中發(fā)現(xiàn)重大?危險(xiǎn)源存在?事故隱患的?，應(yīng)當(dāng)責(zé)令?生產(chǎn)部門立?即整改；在?整改前或者?整改中無法?保證安全的?，應(yīng)當(dāng)責(zé)令?生產(chǎn)部門從?危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)?撤出作業(yè)人?員，暫時(shí)停?產(chǎn)、停業(yè)或?者停止使用?；難以立即?整改的，要?限期完成，?并采取切實(shí)?有效的防范?、監(jiān)控措施?。4.為?規(guī)范重大危?險(xiǎn)源的監(jiān)督?管理，各部?門應(yīng)統(tǒng)一按?照公司__?_要求有針?對性地做好?日常監(jiān)督工?作，采取措?施，切實(shí)防?范重、特大?事故的發(fā)生?，確保安全?生產(chǎn)形勢的?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。?危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理制度（三）1.目?的危險(xiǎn)源?是指可能導(dǎo)?致傷害、疾?病、財(cái)產(chǎn)損?失、工作環(huán)?境破壞或這?些情況組合?的根源或狀?態(tài)。為了辨?識公司范圍?內(nèi)作業(yè)場所?的危險(xiǎn)源，?對其進(jìn)行科?學(xué)評價(jià)和采?取有效控制?措施，保證?公司生產(chǎn)經(jīng)?營安全平穩(wěn)?運(yùn)行，制定?此制度。?2.范圍?3.引用標(biāo)?準(zhǔn)3.1?《危險(xiǎn)化學(xué)?品重大危險(xiǎn)?源辯識》（?gb182?18）3?.2《生產(chǎn)?過程危險(xiǎn)和?有害因素分?類與代碼》?（4.管?理職責(zé)4?.14.?24.3?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和?風(fēng)險(xiǎn)控制等?工作，編制?本部門應(yīng)急?救援預(yù)案。?5.內(nèi)容?及要求）?辨識時(shí)應(yīng)充?分考慮三種?時(shí)態(tài)，即：?過去：過去?的作業(yè)活動(dòng)?、系統(tǒng)或設(shè)?備等安全控?制狀態(tài)及發(fā)?生過的人身?傷害事故和?未遂事故；?現(xiàn)在：作業(yè)?活動(dòng)、系統(tǒng)?或設(shè)備等現(xiàn)?在維護(hù)、改?進(jìn)、報(bào)廢的?安全狀態(tài)；?將來：可以?預(yù)見的未來?作業(yè)活動(dòng)、?系統(tǒng)、設(shè)備?等即將產(chǎn)生?的安全狀態(tài)?。3）六?種能量逸散?類型，即。?動(dòng)能、勢能?、電能、物?理能、化學(xué)?能、生物能?。14）?四種事故起?因，即。人?的不安全行?為、物的不?安全狀態(tài)、?作業(yè)環(huán)境缺?陷、管理缺?陷。5.?2危險(xiǎn)源范?圍5.3?危險(xiǎn)源識別?方法5.?4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)?方法發(fā)生?危險(xiǎn)事件的?可能性作業(yè)?者在危險(xiǎn)環(huán)?境下的狀況?c?-事故的可?能后果1?）發(fā)生危險(xiǎn)?事件的可能?性（l）?風(fēng)險(xiǎn)控制措?施應(yīng)首先考?慮風(fēng)險(xiǎn)消除?的原則，然?后再考慮風(fēng)?險(xiǎn)降低的措?施（降低?風(fēng)險(xiǎn)概率，?降低傷害潛?在的嚴(yán)重程?度），將使?用個(gè)體防護(hù)?措施作為最?后的手段。?1）對評?價(jià)出的重大?危險(xiǎn)源，各?部門要分析?原因，實(shí)施?糾正及預(yù)防?措施，建立?檔案，報(bào)上?級管理機(jī)構(gòu)?備案。2?整改方案進(jìn)?行整改。?建立一般危?險(xiǎn)源管理臺(tái)?帳。5.?6危險(xiǎn)源的?控制5.?6.45?.6.）?設(shè)備、設(shè)施?、技術(shù)發(fā)生?變化。4）?作業(yè)現(xiàn)場發(fā)?生變化。5?）作業(yè)方式?發(fā)生變化。?1）一?、二級危險(xiǎn)?源由公司統(tǒng)?一編號，按?重要危險(xiǎn)源?進(jìn)行管控。?2）三、?四級危險(xiǎn)源?由各基層單?位參照公司?編號的原則?自行排列編?號。一、?二級危險(xiǎn)源?，公司要設(shè)?立醒目的危?險(xiǎn)源標(biāo)志及?相應(yīng)的應(yīng)急?救援預(yù)案，?并懸掛危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理制度（四）?1.目的?為了進(jìn)一步?加強(qiáng)公司危?險(xiǎn)源管理，?有效預(yù)防重?大事故發(fā)生?，保障公司?財(cái)產(chǎn)和職工?生命安全，?根據(jù)《__?_安全生產(chǎn)?法》以及公?司安全生產(chǎn)?要求，結(jié)合?公司實(shí)際，?特制定本規(guī)?定。2.?適用范圍?本規(guī)定適用?于公司區(qū)域?范圍內(nèi)存在?危險(xiǎn)源的車?間或設(shè)施倉?儲(chǔ)場所（以?下統(tǒng)稱“危?險(xiǎn)源所在單?位”）的監(jiān)?督和管理。?3.控制?原則（1?）危險(xiǎn)源所?在單位負(fù)責(zé)?本單位內(nèi)重?大危險(xiǎn)源的?登記、評價(jià)?（評估）、?上報(bào)與管理?監(jiān)控工作。?（2）公?司生產(chǎn)部和?安全環(huán)保部?，負(fù)責(zé)指導(dǎo)?協(xié)調(diào)檢查監(jiān)?督危險(xiǎn)源的?管理工作。?（3）危?險(xiǎn)源所在單?位應(yīng)加強(qiáng)對?危險(xiǎn)源監(jiān)控?管理，并將?此項(xiàng)工作納?入安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理考?核體系。?（4）定期?對本公司的?危險(xiǎn)源進(jìn)行?辨識、評估?，辨識重大?危險(xiǎn)源，該?工作由安全?環(huán)保部負(fù)責(zé)?。（5）?安全環(huán)保部?___公司?從業(yè)人員參?與重大危險(xiǎn)?源的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，回顧?本公司或其?他典型重大?危險(xiǎn)源的相?關(guān)事故。?（6）經(jīng)過?不斷培訓(xùn)學(xué)?習(xí)相關(guān)重大?危險(xiǎn)源的知?識，不斷改?進(jìn)危險(xiǎn)源的?監(jiān)控手段。?重大危險(xiǎn)?源辨識按?照《危險(xiǎn)化?學(xué)品重大危?險(xiǎn)源辨識》?（gbl