EMBA會計(jì)題財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理

第一題：制造公司存貨成本流轉(zhuǎn)MiamiCompany在2015年10月23日遭遇火災(zāi)并損失慘重。除幾幢大樓被毀以外，大火還燒毀了公司整條產(chǎn)品線的在產(chǎn)品存貨(workinprocessinventory)。幸運(yùn)的是公司購買了保險(xiǎn)。但是需要證明索賠數(shù)額。為此，公司收集了受影響的產(chǎn)品線的生產(chǎn)和銷售的相關(guān)信息如下：10月份前23天的銷售收入總額為$230,000。通常，該生產(chǎn)線的毛利潤(grossprofit)為銷售收入的30%10月1日的產(chǎn)成品存貨(finishedgoodsinventory)為$29,000,10月23日的產(chǎn)成品存貨為$42,500.10月1日的在產(chǎn)品存貨(workinprocessinventory)為$48,00010月份的前23天，該公司有如下成本費(fèi)用：使用的直接材料$76,000直接人工44,000制造費(fèi)用(Manufacturingoverhead)42,000計(jì)算：2015年10月份前23天的產(chǎn)成品制造成本(CostofGoodsManufactured)成本()成本(即2015年10月23日的在產(chǎn)品存貨成本)第二題：成本習(xí)性Melville公司目前的產(chǎn)量水平是10,000單位。為提高產(chǎn)量，該公司必須租賃額外的設(shè)備并支付員工的加班工資。在目前10,000單位的水平上，固定成本為$50,000,單位變動成本為$3。如果該公司增加$20,000的固定成本，產(chǎn)量和銷量可以增加10,000單位，對新增加的10,000單位而言其單位變動成本為$5。該公司管理政策不允許擴(kuò)大生產(chǎn)能力，除非產(chǎn)品的平均成本保持不變。Melville公司的產(chǎn)量和銷量應(yīng)為多少才能夠保持產(chǎn)量為10,000時(shí)的平均成本?第三題：本量利分析和決策BallparkConcessions公司銷售熱狗。一般情況下，每月銷售額為$50,000,利潤為$9,000,固定成本為$21,000,單位變動成本為$0.64。該公司準(zhǔn)備明年開始銷售奶酪玉米片，其單價(jià)為$3,單位變動成本為$0.72,新設(shè)備及人力將導(dǎo)致每月固定成本增加$8,808。奶酪玉米片的最初銷售量為5,000份。預(yù)計(jì)其大部分銷售量來源于現(xiàn)在購買熱狗的顧客，因此，每月熱狗的銷售額預(yù)計(jì)會降至$20,000。公司經(jīng)理認(rèn)為，在奶酪玉米片銷售一年之后，熱狗銷售額將增至每月$33,750,奶酪玉米片銷售量將增至每月7,500份。要求：a.計(jì)算在銷售奶酪玉米片之前的每月?lián)p益平衡銷售額。b.假定銷售組合為一份熱狗，兩份奶酪玉米片，計(jì)算銷售奶酪玉米片第一年期間的每月?lián)p益平衡銷售額。第四題：作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting)第一部分：某公司認(rèn)為其傳統(tǒng)成本法提供了誤導(dǎo)信息，所以考慮采用作業(yè)成本法(ABC)。以下數(shù)據(jù)顯示了主要作業(yè)及其相對應(yīng)的成本動因(CostDriver)、預(yù)算數(shù)量和預(yù)算費(fèi)用作業(yè)成本動因預(yù)算數(shù)量預(yù)算費(fèi)用材料處理處理的零件數(shù)量6,000,000$720,000安裝成本安裝數(shù)量750315,000機(jī)械加工成本機(jī)器加工時(shí)數(shù)30,000540,000質(zhì)量控制批次數(shù)量500225,000總間接費(fèi)用$1,800,000該公司某產(chǎn)品(#123)來年數(shù)據(jù)如下：預(yù)計(jì)產(chǎn)量20,000個(gè)要生產(chǎn)20,000個(gè)#123,需要：批次數(shù)量4安裝數(shù)量8總零件需求10,000機(jī)器加工時(shí)數(shù)320計(jì)算采用作業(yè)成本法(ABC)生產(chǎn)產(chǎn)品#123的單位間接費(fèi)用(overheadcostperunit):

第二部分：AllenSAeroToys制造2種型號的玩具飛機(jī)，噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)和載貨飛機(jī)。噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)更為精細(xì),需要更小的批量。財(cái)務(wù)總管要求你計(jì)算出全廠，部門和作業(yè)成本分配。Allen'sAeroToys每單位產(chǎn)品預(yù)算信息

到2010年11月30日止

組裝部噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)載貨飛機(jī)總和$6.255.50$11.75TOC\o"1-5"\h\z直接材料$2.50$3.75$6.255.50$11.75直接制造人工3.502.00每單位產(chǎn)品總直接成本$6.00$5.75涂漆部噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)載貨飛機(jī)總和直接材料$0.50$1.00$1.50直接制造人工2.251.503.75每單位產(chǎn)品總直接成本$2.75$2.50$5.25產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量800740各部門間接成本預(yù)算如下:材料處理質(zhì)量檢驗(yàn)水電費(fèi)材料處理質(zhì)量檢驗(yàn)水電費(fèi)2,5802,100組裝部涂漆部總和$1,700$9002,7501,150$7,030$4,150$2,6003,9004,680$11,180其他信息如下：材料處理和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用隨各部門處理產(chǎn)品批數(shù)的不同而不同。各產(chǎn)品在各部門的預(yù)算批數(shù)如下:噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)載貨飛機(jī)總和組裝部15048198涂漆部10032132總和250B0330各部門水電費(fèi)隨直接制造人工成本的變化而變化.按單一的全廠間接成本率(singleplant-wide)計(jì)算噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)和載貨飛機(jī)的單位預(yù)算成本假設(shè)總間接成本按總直接成本進(jìn)行分配。.按部門間接成本率計(jì)算噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)和載貨飛機(jī)的單位預(yù)算成本。其中組裝部間接成本按該部門直接制造人工成本分配，涂漆部間接成本按該部門總直接成本分配。.如果Allen'sAeroToy航用作業(yè)成本法分配間接成本，計(jì)算噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)和載貨飛機(jī)的單位預(yù)算成本.解釋作業(yè)成本法如何提高或者降低決策質(zhì)量。第五題：編制現(xiàn)金預(yù)算Mulls公司2018年第四季度的銷售預(yù)算如下：十月十一月十二月銷售額$91,000$76,000$108,000銷售額20%為現(xiàn)金銷售，80%為賒銷。產(chǎn)品銷售成本占總銷售額的70%。每月月底存貨金額為下月產(chǎn)品銷售成本的25%。賒銷的收款情況如下：50%在銷售當(dāng)月收款30%在銷售次月收款15%在銷售后第二個(gè)月收款5%壞賬10月1日存貨金額為$16,000020X7年1月的預(yù)計(jì)銷售額為$84,000。存貨貨款在采購之后的第一個(gè)月支付70%,第二個(gè)月支付30%。要求：a)計(jì)算十二月份現(xiàn)金收款額b)計(jì)算十二月份存貨采購貨款的支付額第六題：資本預(yù)算一家專門生產(chǎn)流行玩具的廠家在兩年前購買了一臺用以生產(chǎn)某一玩具的鑄模機(jī)，其價(jià)值為$70,000。公司正在考慮購置一臺更新，效率更高的機(jī)器。如果決定購買，則將在今天購買。不論使用新機(jī)器還是舊機(jī)器，產(chǎn)銷量均為每年40,000件（銷售額為$240,000）。公司有兩個(gè)選擇：（1）繼續(xù)使用舊機(jī)器，或者（2）賣出舊機(jī)器，購買新機(jī)器。以下是已收集的信息,以便于管理人員決定哪一項(xiàng)選擇更加有利。舊機(jī)器新機(jī)器機(jī)器的初始購買成本$70,000$100,000為計(jì)算折舊而估計(jì)的使用年限末的殘值$7,000$10,000從購買之日算起的使用年限7years5years預(yù)計(jì)的每年現(xiàn)金運(yùn)營成本：單位變動成本$3.80$2.50固定成本總額$36,000$24,000折舊方法直線法年數(shù)總和法預(yù)計(jì)的機(jī)器變現(xiàn)價(jià)值：今天$55,000$100,000五年以后$2,600$7,200公司的所得稅率為40%,稅后投資回報(bào)率要求至少為8%要求：（1）如果購買新機(jī)器，來源于運(yùn)營成本節(jié)約的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值（presentvalueofthenetcashinflowsfromoperatingcostsavings）為多少？(differenceinthepresentvalue(2)繼續(xù)使用舊機(jī)器或購買新機(jī)器，兩者的折舊節(jié)稅額的現(xiàn)值之差(differenceinthepresentvalueofdepreciationtaxsavings)為多少？(3)今天賣出舊機(jī)器的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值為多少？(4)5年以后賣出新機(jī)器的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值為多少?第七題：編制調(diào)整分錄編制2013年12月31日的調(diào)整分錄。將會計(jì)賬戶的代碼分別填入借方欄和貸方欄，相應(yīng)的金額填入相鄰的金額欄。第0項(xiàng)（Item0）是示例。1.應(yīng)收票據(jù)10,預(yù)收收入2,應(yīng)收賬款11,應(yīng)付票據(jù)3.應(yīng)收利息12,利息收入4.物料用品13,月艮務(wù)收入(servicerevenue)5,預(yù)付保險(xiǎn)金14,折舊費(fèi)一機(jī)器設(shè)備6,機(jī)器設(shè)備15,工資費(fèi)用7,累計(jì)折舊一機(jī)器設(shè)備16,利息費(fèi)用8,應(yīng)付工資17,物料用品費(fèi)用(SuppliesExpense)9,應(yīng)付利息18,保險(xiǎn)費(fèi)分錄信息借方賬戶貸方賬戶金額0,2013年12月31日，應(yīng)收票據(jù)應(yīng)計(jì)利息$500$5001,Simms公司由二名員工，每名員工的日工資為$80。12月31日，他們已經(jīng)賺取了4天的工資，但是尚未支付。$3202,一名客戶在2013年12月1日預(yù)付了12月1日至2014年1月31日的服務(wù)費(fèi)$12,000。公司對此項(xiàng)收款貸記為負(fù)債。$10003,Simms公司在2012年1月1日購買價(jià)值$48,000的設(shè)備。月折舊額為$600。$6004,Simms公司在2013年向一客戶提供收費(fèi)為$600的服務(wù)。這一收費(fèi)尚未收取或記錄。$6005,Simms公司年初沒有物料用品。年中購買了$8,000的物料用品。12月31日，物料用品尚存$3,000。物料用品在購買時(shí)借記至某一資產(chǎn)賬戶。$5000

第八題：多步式利潤表（損益表）（M3tiple-StepIncomeStatement）Newman百貨商店年末2019年12月31日調(diào)整后賬戶余額表摘錄如下:應(yīng)收賬款產(chǎn)品銷售成本銷售費(fèi)用利息費(fèi)用累計(jì)折舊一建筑物銷售折扣商品存貨管理費(fèi)用銷售收入應(yīng)付賬款利息收入$19,000240,000$19,000240,00035,0001,00010,00022,00045,00025,000340,00014,000800使用你認(rèn)為合適的數(shù)據(jù)，編制Newman百貨商店2019年度（該公司以2019年12月31日為年末）的多步式利潤表Problem9:RelevantCostingAnalysisTaylorBoatYardproducesandsellsalineofsmallboatsforrecreationaluse.Threeproductsarecurrentlyoffered:Cruiser,Boater,andCanoeStar.Productionisamachine-intensiveprocess,withthepartsforeachboatbeingmanufacturedonaseriesofmachinesrunbyhighlyskilledoperators.Annualcapacityis60,000machinehours,whichislimitedbytheavailabilityofmachines.Ittakes3machinehourstomakeeachunitof“Cruiser”,2.5hourstomakunitof“Boater”,andonehourtteoamchakuenitofCanoeStarAnalysisrevealsthefollowingexpectedsalespriceandcostforeachproduct:CruiserBoaterCruiserBoaterCanoeStar$800$800

3505%of

sellingpriceSellingprice$3,000$2,100Variablemanufacturingcost1,5001,125Variablemarketingcost10%of5%ofsellingpricesellingpriceTotalfixedcostsare$8,750,000ifthecompanyisoperatingwithinthecapacityof60,000machinehours