某項目管理培訓(xùn)教材

項目管理培訓(xùn)項目管理綜述什么是項目?在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項目管理綜述項目具有如下的基本特征：明確的目標其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。獨特的性質(zhì)每一個項目都是唯一的。資源成本的約束性每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。

項目管理綜述項目實施的一次性項目不能重復(fù)。項目的不確定性在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目也會出現(xiàn)不確定性。特定的委托人它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。項目管理綜述制約項目目標成功的因素:委托人的評價項目范圍項目成本項目進度

項目管理綜述什么是項目管理

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

項目管理綜述項目管理內(nèi)容項目范圍管理

是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

項目管理綜述項目質(zhì)量管理

是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。人力資源管理

是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

項目管理綜述項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目經(jīng)理的職位描述項目經(jīng)理的職責和功能督促分包商根據(jù)施工圖，測量現(xiàn)場土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。督促分包商根據(jù)公司要求進行工具，材料，入庫并負責缺，漏，錯件的反饋工作。督促分包商根據(jù)公司配置要求，機械電氣要求，質(zhì)量安全標準，使用適當?shù)墓に?，使用適當?shù)墓ぞ?，儀表進行現(xiàn)場施工，校核，并填報有關(guān)施工過程記錄的書面資料。配合甲方做開工前的準備工作。項目經(jīng)理的職位描述配合或者負責責邀請建設(shè)方方，建筑師，，機電顧問，，工程監(jiān)理進進行檢查及測測試，配合或或負責政府有有關(guān)部門（技技術(shù)監(jiān)督局，，建委等）的的檢驗及測試試。指導(dǎo)并監(jiān)督分分包商完成項項目過程中隨隨時發(fā)生的工工程缺陷及竣竣工時建設(shè)方方，監(jiān)理方，，政府方提出出的缺陷項目目。對工地的工作作進行監(jiān)督。。負責項目的合合同執(zhí)行/變更工作。處理協(xié)調(diào)項目目業(yè)主及其他他總/分包關(guān)系。對內(nèi)，對外往往來函件的處處理。項目移交及收收款工作。其他有關(guān)項目目的一切事項項。項目經(jīng)理的項目管理流流程洛陽邦順園林林棧道有限公公司的項目管管理流程介紹紹項目施工組織織方案項目移交至工工程部門部門領(lǐng)導(dǎo)確認認現(xiàn)場勘查指令令施工周期移交現(xiàn)場給分分包商現(xiàn)場分包商的的施工需求及及材料準備開始施工施工初期甲方方、監(jiān)理及政政府單位部門門開工指令移交甲方與其他兄弟單單位之協(xié)調(diào)項項目建筑圖及結(jié)構(gòu)構(gòu)圖移交現(xiàn)場，按按照合同而定定臨時施工用電電、水工地倉庫或場場地（工地辦辦公室）現(xiàn)場場地項目風險管理理什么是風險風險是一種能能影響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營行為或計計劃中的活動動的危險或威威脅的可能機機會。風險的的產(chǎn)生是不確確定的。如果果確實存在風風險的話，人人們也只能估估測到它發(fā)生生和產(chǎn)生后果果的可能性項目風險管理理什么是風險管管理對違背常理的的風險行為事事件，系統(tǒng)地地應(yīng)用管理政政策，程序和和措施進行分分析，評估，，控制和溝通通。這是一個用來來避免、減少少或控制風險險的流程。管管理風險所發(fā)發(fā)生的成本和和冒風險所能能得到的利潤潤之間要有一一種平衡意識識。項目風險管理理風險的類型包括人員傷害害，環(huán)境和氣氣象狀況在內(nèi)內(nèi)的有形風險險公司的有形資資產(chǎn)如設(shè)備和和車輛財政風險包括括偷盜，詐騙騙，借貸，保保險費，索賠賠或罰金罰款款法律風險包括括有國家，地地方政府法律律所規(guī)定的責責任。倫理或道德風風險包括對聲聲譽造成實際際或潛在的危危害或個人或或機構(gòu)的信仰仰項目風險管理理如何對待風險險風險的分析－－確認風險的的來源和等級級風險的評估－－確認風險的的可接受度風險的防范處處理－當你決決定如何來處處理一項活動動的風險時，，對你自己提提出以下問題題：處理這個風險險有哪一些方方案？處理這個風險險的最佳方案案是什么？這個方案可行行嗎？有成本本效益嗎？如如果沒有的話話，下一個最最佳方案是什什么？誰負責執(zhí)行這這項處理方案案？我們是否每一一步都留下了了書面的佐證證資料？項目風險管理理問題：公司的的項目風險及及防范措施？？項目的時間管管理“按時、保質(zhì)地地完成項目”大概是每一位位項目工程師師最希望做到到的。但工期期托延的情況況卻時常發(fā)生生。因而合理理地安排項目目時間是項目目管理中一項項關(guān)鍵內(nèi)容，，它的目的是是保證按時完完成項目、合合理分配資源源、發(fā)揮最佳佳工作效率。。它的主要工工作包括定義義項目活動、、任務(wù)、活動動排序、每項項活動的合理理工期估算、、制定項目完完整的進度計計劃、資源共共享分配、監(jiān)監(jiān)控項目進度度等內(nèi)容。時間管理工作作開始以前應(yīng)應(yīng)該先完成項項目管理工作作中的范圍管管理部分。如如果只圖節(jié)省省時間，把這這些前期工作作省略，后面面的工作必然然會走彎路，，反而會耽誤誤時間。由于于一些是明顯顯的、項目所所必須的工作作，而另一些些則具有一定定的隱蔽性，，所以要以經(jīng)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，，列出完整的的完成項目所所必需的工作作，同時要有有專家審定過過程，以此為為基礎(chǔ)才能制制定出可行的的項目時間計計劃，進行合合理的時間管管理。項目的時間管管理項目活動定義義將項目工作分分解為更小、、更易管理的的工作包也叫叫活動或任務(wù)務(wù)，這些小的的活動應(yīng)該是是能夠保障完完成交付產(chǎn)品品的可實施的的詳細任務(wù)。。在項目實施施中，要將所所有活動列成成一個明確的的活動清單，，并且讓項目目團隊的每一一個成員能夠夠清楚有多少少工作需要處處理?；顒忧迩鍐螒?yīng)該采取取文檔形式，，以便于項目目其他過程的的使用和管理理。項目的時間管管理活動排序找出任務(wù)之間間的依賴關(guān)系系和特殊領(lǐng)域域的依賴關(guān)系系、工作順序序。在這里，，既要考慮團團隊內(nèi)部希望望的特殊順序序和優(yōu)先邏輯輯關(guān)系，也要要考慮內(nèi)部與與外部、外部部與外部的各各種依賴關(guān)系系以及為完成成項目所要做做的一些相關(guān)關(guān)工作。設(shè)立項目里程程碑是排序工工作中很重要要的一部分。。里程碑是項項目中關(guān)鍵的的事件及關(guān)鍵鍵的目標時間間，是項目成成功的重要因因素。里程碑碑事件是確保保完成項目需需求的活動序序列中不可或或缺的一部分分。比如開工工、分批驗收收等關(guān)鍵任務(wù)務(wù)作為項目的的里程碑。項目的時間管管理活動工期估算算項目工期估算算是根據(jù)項目目范圍、資源源狀況計劃列列出項目活動動所需要的工工期。估算的的工期應(yīng)該現(xiàn)現(xiàn)實、有效并并能保證質(zhì)量量。所以在估估算工期時要要充分考慮活活動清單、合合理的資源需需求、人員的的能力因素以以及環(huán)境因素素對項目工期期的影響。在在對每項活動動的工期估算算中應(yīng)充分考考慮風險因素素對工期的影影響。項目的時間管管理安排進度表項目的進度計計劃意味著明明確定義項目目活動的開始始和結(jié)束日期期，這是一個個反復(fù)確認的的過程。。項目的時間管管理進度控制進度控制主要要是監(jiān)督進度度的執(zhí)行狀況況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正偏差差、錯誤。在在控制中要考考慮影響項目目進度變化的的因素、項目目進度變更對對其他部分的的影響因素、、進度表變更更時應(yīng)采取的的實際措施。。合同/變更管理常見的合同類類別與業(yè)主商談并并直接簽約－－直簽合同/變更管理合同的變更變更一般包括括：業(yè)主改變原來來的設(shè)計，引引致施工現(xiàn)場場需要更改。。例如：改變變路線提升高高度。不包括在原有有合同內(nèi)的工工作,但由于某種原原因，業(yè)主希希望此等工作作由我方來負負責。由于其他施工工錯誤而引起起原定線路需需要更改或返返工，所需的的材料及工時時構(gòu)成變更。。例如：由于于標高線錯誤誤，需要重新新打墩子。當業(yè)主向承包包人發(fā)出書面面或口頭的變變更指示，承承包人就有責責任立即遵守守并開始執(zhí)行行變更指示。。對于口頭變變更指示，應(yīng)應(yīng)該在指定天天數(shù)內(nèi)，發(fā)函函記錄口頭變變更指示，并并要求業(yè)主發(fā)發(fā)正式書面變變更指示或書書面確認。對對于變更涉及及時間或金錢錢的影響，必必須發(fā)函向業(yè)業(yè)主告知并獲獲得確認。合同/變更管管理合同變更報價價的三個基礎(chǔ)礎(chǔ)：合同中已有適適用于變更項項目的價格合同中只有類類似與變更情情況的價格新項目，合同同中沒有類似似的價格現(xiàn)場安全管理理每一位現(xiàn)場員員工必須知道道在工地的安安全責任！現(xiàn)場安全管理理合約中的安全全制約與控制制在合約中要明明確安全責任任，同時堅持持對現(xiàn)場施工工方的安全管管理現(xiàn)場安全管理理安全標記辦公室，人員員休息室，倉倉庫，施工現(xiàn)現(xiàn)場必須張貼貼有醒目的安安全標記現(xiàn)場安全管理理EHS行為指導(dǎo)必須遵守公司司下發(fā)的行為為指導(dǎo)中的各各項規(guī)定現(xiàn)場安全管理理遵守各項規(guī)章章制度作為工地施工工的一員，要要求現(xiàn)場員工工應(yīng)遵守所在在工地的業(yè)主主，總包及監(jiān)監(jiān)理制定的各各項規(guī)章制度度現(xiàn)場安全管理理安全防護用品品配備必須的安安全防護用品品給現(xiàn)場員工工，并要求其其正確穿著使使用，具體應(yīng)包括：：安全帽，防護護鏡，安全帶帶，防護鞋，，安全繩，自自鎖器，安全全照明，電焊焊防護用品等等現(xiàn)場安全管理理安全行走通道道的行走要求現(xiàn)場員工工在工地內(nèi)進進入工作場地地時，必須按按照規(guī)定的安安全行走通道道行走，以免免發(fā)生意外傷傷亡事故現(xiàn)場安全管理理預(yù)防事故對于員工的工工作能力有適適當?shù)牧私?，，防止將工作作指派給不勝勝任或不適合合的員工。應(yīng)應(yīng)當和他們討討論并詳細探探討事故預(yù)防防的規(guī)定，不不僅僅只是指指出規(guī)定或?qū)⑺鼈冑N在告告示板上?，F(xiàn)場安全管理理安裝現(xiàn)場急救救請在安裝開始始前確認以下下問題：是否有急救設(shè)設(shè)施和藥品？？它們放在哪里里？它們能抵抗哪哪種傷害？在現(xiàn)場是否有有急救部門？？它在哪里？電電話號碼是多多少？知道去醫(yī)院的的路嗎？醫(yī)院院的電話號碼碼是多少？我有急救方面面的知識嗎？？我知道怎樣使使停止呼吸的的人恢復(fù)知覺覺？現(xiàn)場安全管理理現(xiàn)場防火現(xiàn)場防火注重重于預(yù)防，請請注意以下方方面：在焊接和其他他工作時的防防火倉庫內(nèi)堆放著著大部分工具具部件，其中中包括許多油油類物品，因因此庫房內(nèi)禁禁止吸煙在庫房和其他他相關(guān)地點與與位置配置符符合消防規(guī)定定，要求使用用專用的滅火火器材現(xiàn)場安全管理理現(xiàn)場安裝項目目的安全檢查查請著重注意以以下方面：電器設(shè)備：開開關(guān)，電線，，接地，明線線，斷電保護護裝置或安全全接地裝置以以及其他電器器元件等手動工具：電電動工具，扳扳手，鑿子及及其他手動工工具危險品：氧氣氣瓶，乙炔罐罐，油漆，溶溶劑，潤滑劑劑和清洗劑等等手動施工設(shè)備備：滑輪，手手動及電動葫葫蘆，繩套，，鋼絲繩等個人勞防用品品：安全帽，，防護鏡，安安全帶，防護護鞋，安全繩繩，自鎖器，，安全照明，，電焊防護用用品等現(xiàn)場安全管理理高空作業(yè)：腳腳手架，施工工平臺，爬梯梯等地面開口：井井道和井道口口，底坑和其其他人員或者者物品可能落落入的開口倉儲區(qū)：工地地上所有存放放公司的工具具，設(shè)備和物物料的場所作業(yè)區(qū)：機房房，底坑，部部件裝卸區(qū)，，通道，井道道和井道周圍圍區(qū)域等公共區(qū)：建筑筑物入口，樓樓梯通道，大大廳通道以及及與施工區(qū)毗毗鄰的區(qū)域等等其他：滅火器器，照明器具具及急救箱等等現(xiàn)場安全管理理安全用電的基基本知識和預(yù)預(yù)防措施安裝分包商管管理目的:有效，規(guī)范，，安全的控制制現(xiàn)場施工項項目的工序與與周期，工程程質(zhì)量規(guī)范分包商施施工行為和安安全質(zhì)量管理理，使之符合合公司的管理理要求促使分包商提提高安裝工程程質(zhì)量，向客客戶提供一流流的服務(wù)。安裝分包商管管理了解我們的分分包商:了解分包商的的安裝資質(zhì)了解分包商的的安裝能力了解分包商的的管理能力安裝分包商管管理我們在現(xiàn)場如如何控制分包包商的行為?嚴格控制分包包商的行為，，使之按照公