某項(xiàng)目管理概述

第一章

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

什么是項(xiàng)目

項(xiàng)目的生命周期

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理相關(guān)知識項(xiàng)目管理——現(xiàn)代管理模式的新變革

在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目！——美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席：PaulGrace

從人類開始有組織的活動起，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目。

項(xiàng)目來源于人類有組織的活動的分化。中國的古長城埃及金字塔中國的“兩彈”計(jì)劃美國的阿波羅登月計(jì)劃中國的三峽工程英法海底隧道項(xiàng)目目是是在在限限定定條條件件下下，，為為完完成成特特定定目目標(biāo)標(biāo)要要求求的的一一次次性性任任務(wù)務(wù)。。包含含三三層層含含義義：：項(xiàng)目目是是有有待待完完成成的的相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的系系列列任任務(wù)務(wù)，，有有特特定定的的環(huán)環(huán)境境與與要要求求。。項(xiàng)目目要要在在一一定定的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)，，利利用用有有限限的的資資源源（（人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力等等））在在規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)完完成成。。項(xiàng)目目要要滿滿足足一一定定性性能能、、質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)等等要要求求。。項(xiàng)目目與與其其他他活活動動的的區(qū)區(qū)別別一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目就就是是一一次次獨(dú)獨(dú)一一無無二二的的冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目目由由一一系系列列相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的任任務(wù)務(wù)構(gòu)構(gòu)成成明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目都都有有客客戶戶項(xiàng)目目包包含含一一定定的的不不確確定定性性項(xiàng)目目需需要要資資源源項(xiàng)目目的的生生命命期期是是有有限限的的項(xiàng)目目組組織織具具有有臨臨時(shí)時(shí)性性和和開開放放性性項(xiàng)目目的的特特征征1、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的一一次次性性2、、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的明明確確性性3、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體性性項(xiàng)目目的的屬屬性性1、、唯唯一一性性2、、一一次次性性3、、多多目目標(biāo)標(biāo)屬屬性性4、、生生命命周周期期屬屬性性5、、相相互互依依賴賴性性6、、沖沖突突屬屬性性項(xiàng)目的類型可按照多種方方式對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分類：規(guī)模：“小””型項(xiàng)目與““巨”型項(xiàng)目目屬性：企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目、政府項(xiàng)項(xiàng)目、社會項(xiàng)項(xiàng)目行業(yè)：教育、、醫(yī)療、體育育休閑、工業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)、IT、服務(wù)活動類型：組組織變革、生生產(chǎn)、建設(shè)、、科研、運(yùn)行行和維護(hù)管理特點(diǎn)：智智力/技能型型活動、有形形/無形產(chǎn)品品項(xiàng)目的生命周周期項(xiàng)目從開始到到結(jié)束，必然然要經(jīng)歷的幾幾個(gè)不同的階階段，就是項(xiàng)項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目生命周期期四階段理論論第一階段：識識別需求第二階段：提提出解決方案案第三階段：執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目第四階段：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束——美國賓夕夕法尼亞州立立大學(xué)Jackgido第一階段：識識別需求當(dāng)需求被客戶戶確定時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目就產(chǎn)生了了。客戶與項(xiàng)目承承約商進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目需求的識識別。第二階段：提提出解決方案案項(xiàng)目承約商提提交標(biāo)書，提提出項(xiàng)目方案案。項(xiàng)目客戶評估估項(xiàng)目方案并并確定中標(biāo)者者。第三階段：執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目方案案以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。項(xiàng)目的監(jiān)控、、糾偏工作與與項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)休戚相相關(guān)。第四階段：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目成果的移移交、項(xiàng)目款款項(xiàng)的清算。。項(xiàng)目績效的評評估。項(xiàng)目生命周期期的特征項(xiàng)目資源耗費(fèi)費(fèi)的變動性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變變動性項(xiàng)目糾錯(cuò)費(fèi)用用隨項(xiàng)目進(jìn)程程的急劇增長長性一切都將成為為項(xiàng)目！什么是項(xiàng)目管管理將知識、技能能、工具和技技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)活動動中，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)或超過項(xiàng)目目所有者及相相關(guān)者的要求求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目管理是一一種工作方法法；項(xiàng)目管理是一一種組織形式式；項(xiàng)目管理是一一種組織文化化；項(xiàng)目管理是一一門哲學(xué)；項(xiàng)目管理是一一門藝術(shù)，是是一門科學(xué)的的管理藝術(shù)學(xué)學(xué)。是什么引爆了了項(xiàng)目管理？？組織扁平化、、各種團(tuán)隊(duì)的的大量運(yùn)用知識爆炸、項(xiàng)項(xiàng)目巨增小項(xiàng)目，大角角色項(xiàng)目生命周期期縮短對客戶滿意度度的關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)一體體化和國際化化競爭第三世界的加加速開發(fā)和發(fā)發(fā)展（中國、、印度等國））……項(xiàng)目管理Compressionofproduct

lifecycleIncreasedcustomerfocusRapiddevelopmentofthird

worldandclosedeconomiesSmallprojectsrepresentbigproblemsCorporatedownsizingGlobalcompetitionKnowledgeexplosion經(jīng)濟(jì)發(fā)展對項(xiàng)項(xiàng)目管理的需需求據(jù)美國項(xiàng)目管管理學(xué)會PMI的統(tǒng)計(jì)：目前全球的項(xiàng)項(xiàng)目投資高達(dá)達(dá)10萬億美美元其中美國為2.5萬億美美元（約占其其本國GDP的25%）全球從事項(xiàng)目目管理的人員員約1650多萬人其中美國為450萬人，，其他國家家為1200萬人椐報(bào)道：我國國在未來五年年內(nèi)，僅計(jì)劃劃進(jìn)行信息化化建設(shè)的投資資就高達(dá)一萬萬億人民幣西部大開發(fā)上海申辦世界界博覽會加入WTO之后的國際化化競爭2008年北北京奧運(yùn)會項(xiàng)目管理的基基本原則項(xiàng)目管理應(yīng)由由專門的管理理人員來負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理人員員要使用必要要的工具來幫幫助管理工作作項(xiàng)目管理要建建立與項(xiàng)目流流程對應(yīng)的動動作規(guī)章制度度充分利用九個(gè)個(gè)領(lǐng)域知識、、妥善管理五五個(gè)流程項(xiàng)目管理的應(yīng)應(yīng)用層次不同層次和角角色的管理者者對項(xiàng)目管理關(guān)關(guān)注點(diǎn)不同！?。〗M織的高層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目參與者項(xiàng)目管理的應(yīng)應(yīng)用模型項(xiàng)目管理思想想和知識在組組織中傳播與與固化健全有效的項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度掌握規(guī)范方法法的合格項(xiàng)目目管理人員能自我完善的的項(xiàng)目管理體系系觀念工具方法組織項(xiàng)目管理理的關(guān)鍵要素素項(xiàng)目管理的歷歷史沿革項(xiàng)目管理，自自古有之。(都江堰、、長城、運(yùn)河河）1960以前前：按計(jì)劃劃進(jìn)行管理，，主要關(guān)注工工期、成本1960~1985：：優(yōu)化技術(shù)的的運(yùn)用，開始始關(guān)注組織和和質(zhì)量問題；；項(xiàng)目管理主主要運(yùn)用于軍軍事、航天和和建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理（（Project-Driven)1985~1995：：項(xiàng)目管理的普普及階段，全全面項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理開始始在各種組織織里被普遍采采用(HybridProject&Product––Driven)，1996~至今：知識識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的的項(xiàng)目管理（（項(xiàng)目化管理理）項(xiàng)目管理在非非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境下取得了了巨大成功，，各種企業(yè)和和組織紛紛采采用項(xiàng)目管理理模式項(xiàng)目管理中的的誤區(qū)誤區(qū)一：認(rèn)為項(xiàng)目管理理只是工程人人員或技術(shù)人人員的管理工工具？誤區(qū)二：認(rèn)為項(xiàng)目管理理只有做項(xiàng)目目的人才需要要學(xué)習(xí)的？項(xiàng)目管理中的的誤區(qū)誤區(qū)三：認(rèn)為自己以前前做過項(xiàng)目就就不必再學(xué)項(xiàng)項(xiàng)目管理？誤區(qū)四：認(rèn)為買了項(xiàng)目目管理工具來來管理項(xiàng)目就就可以一勞永永益？ProjectTools沒有好的工具具不行，工具具可以幫助我我們更好的管管理項(xiàng)目并提提高管理的效效率但項(xiàng)目的的成功仍然在在于項(xiàng)目本身身的管理水平平誤區(qū)五：認(rèn)為項(xiàng)目管理理的與傳統(tǒng)的的運(yùn)作管理是是完全全相同的，有有了運(yùn)作管理理經(jīng)驗(yàn)就不必必學(xué)習(xí)項(xiàng)目管管理？PMCultureComponents項(xiàng)目管理文化化成分ManagementoftheProjectPortfolio項(xiàng)目資產(chǎn)組合合的管理ManagementoftheOrganizationalEnvironment組織環(huán)境的管管理ManagementoftheIndividualProjects個(gè)人項(xiàng)目的管管理項(xiàng)目管理的作作用已經(jīng)被大大量的實(shí)踐和和歷史經(jīng)驗(yàn)所所證明！項(xiàng)目管理能夠夠幫助企業(yè)管管理者：確定衡量成功功的標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)客戶需求求的焦點(diǎn)量化價(jià)值與成成本的匹配情情況最優(yōu)地利用機(jī)機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行全面質(zhì)量量控制將戰(zhàn)略性計(jì)劃劃付諸實(shí)施確保產(chǎn)品或服服務(wù)快速推向向市場項(xiàng)目管理為何何如此流行？？全球經(jīng)濟(jì)一一體化和和國際競爭者者數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，，技術(shù)變革加加快，時(shí)間間壓力越來越越大，生產(chǎn)和和服務(wù)復(fù)雜化化知識管理和組組織學(xué)習(xí)消費(fèi)者正在逐逐漸真正成為為上帝國際范圍內(nèi)的的生產(chǎn)能力過過剩，實(shí)施第第三戰(zhàn)略（（低成本+高高質(zhì)量）新經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目目管理新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)點(diǎn)、信息時(shí)代代、知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)、學(xué)習(xí)型社社會對項(xiàng)目管管理需求的必必然性和必要要性信息時(shí)代的項(xiàng)項(xiàng)目管理人類社會已經(jīng)經(jīng)邁入知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)和信息化化時(shí)代用紙記錄信息息和知識，通通過書本傳遞遞知識現(xiàn)在有了電視視、電話、互互聯(lián)網(wǎng)傳播速度加快快，信息量增增大：知識爆爆炸變化加快，技技術(shù)含量增大大，復(fù)雜性增增加直面挑戰(zhàn)：如如何有效地管管理復(fù)雜性和和變化信息時(shí)代項(xiàng)目目管理的特點(diǎn)點(diǎn)信息時(shí)代的特特點(diǎn)：變化加快，信信息量巨增，，知識爆炸炸，復(fù)雜性增增加，虛擬組組織等導(dǎo)致：：項(xiàng)目巨巨增，，時(shí)時(shí)間是是關(guān)鍵鍵，項(xiàng)項(xiàng)目管管理更更加重重要更需要要加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理理、知知識管管理、、溝通通管理理；需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新的的組織織手段段、管管理手手段C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法學(xué)科完成任務(wù)滿足三重約束讓所有相關(guān)者滿意C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA主要起起源于于二戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)期期，主主要應(yīng)應(yīng)用于于國防防和建建設(shè)部門利用系系統(tǒng)工工程方方法進(jìn)進(jìn)行管管理。。以預(yù)算算、工工期、、技術(shù)術(shù)規(guī)格格的管管理為為中心心。其知識識多集集中在在預(yù)算算、工工期及及資源源分配配的核核心技術(shù)上上，如如：甘甘特圖圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖、資資源分分配圖圖。傳統(tǒng)的的項(xiàng)目目管理理=1個(gè)數(shù)學(xué)家10個(gè)師兵力1943年英美美聯(lián)軍軍艦隊(duì)隊(duì)通過過大西西洋受受到德德軍艦艦艇襲襲擊，，受到到重創(chuàng)創(chuàng)。隨隨后盟盟軍請請教某某數(shù)學(xué)學(xué)家，，數(shù)學(xué)學(xué)家利利用概概率論論提出出了一一個(gè)新新的艦艦隊(duì)通通行方方案，，使得得盟軍軍艦隊(duì)隊(duì)被炸炸率由由原來來的25％下降到到1％。=1個(gè)數(shù)學(xué)家10個(gè)師兵力C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA只注重重追求求進(jìn)度度、預(yù)預(yù)算、、技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)三個(gè)個(gè)主要要約束性目目標(biāo)，，在關(guān)關(guān)注顧顧客滿滿意方方面做做得不不夠。。只關(guān)注注常規(guī)規(guī)的處處理工工期、、預(yù)算算及資資源分分配的的固定工具具。對項(xiàng)目目應(yīng)考考慮的的問題題范圍圍定義義太窄窄：－項(xiàng)目目的生生命周周期僅僅限于于四個(gè)個(gè)階段段：概概念、、計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行和和收尾尾。－對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的工作作職責(zé)責(zé)限制制太死死。傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的主要要癥結(jié)結(jié)C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域擴(kuò)擴(kuò)展到到各行行各業(yè)業(yè)以讓顧顧客滿滿意為為中心心壓縮組組織規(guī)規(guī)模組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁扁平化化利用外外部資資源新項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA必須面面向顧顧客，，力求求讓所所有利利益相相關(guān)者者滿意。。必須開開發(fā)和和利用用新的的管理理工具具。必須重重新定定義項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的作用用，賦賦予他他更多的的權(quán)力力，以以使項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行更更有效效。新項(xiàng)目目管理理的三三個(gè)重重要問問題C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的知識識領(lǐng)域域一般管理知識與實(shí)踐普遍接受的項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域知識與實(shí)踐項(xiàng)目管管理知識領(lǐng)領(lǐng)域C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的定義義項(xiàng)目管管理，，就是是把各各種技技能、、手段段和技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于于項(xiàng)目中中，以以滿足足和超超過有有關(guān)各各方面面人士士的要要求。。滿足和和超過過有關(guān)關(guān)各方方面人人士的的要求求意味味著要要對各各種有抵抵觸的的需要要加以以權(quán)衡衡；這這些需需求如如：－范圍、、時(shí)間間、費(fèi)費(fèi)用、、質(zhì)量量以及及項(xiàng)目目的其其他目目標(biāo)－帶帶有不不同要要求的的項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)各方方人士士－確確定的的要求求和期期待的的要求求C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的定義義（續(xù)1）項(xiàng)目管管理是是以項(xiàng)項(xiàng)目（（通常常是大大型或或復(fù)雜雜項(xiàng)目目）為為對象的的一種種科學(xué)學(xué)管理理方式式。它以系系統(tǒng)思思想為為指導(dǎo)導(dǎo)，以以現(xiàn)代代先進(jìn)進(jìn)的管管理理理論和和方法為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，一一般通通過一一個(gè)臨臨時(shí)性性的專專門的的柔性性組織，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目全過過程的的綜合合、動動態(tài)管管理，，以有有效完成成項(xiàng)目目的總總目標(biāo)標(biāo)。C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目管管理對象是是項(xiàng)目目或被當(dāng)當(dāng)成項(xiàng)項(xiàng)目來來處理理的運(yùn)作作。項(xiàng)目管管理的的全過過程都都貫穿系系統(tǒng)管管理的的思想想。項(xiàng)目管管理的的組織織通常常是臨時(shí)性性、柔柔性、、扁平化組組織。項(xiàng)目管管理的的體制制是一一種個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)制制。C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的總體體特征征項(xiàng)目管管理是是一種種系統(tǒng)管管理方法。。項(xiàng)目管管理是是一種種目標(biāo)管管理方法。。項(xiàng)目管管理是是一種種借助外外部資資源解解決問問題的方法法。C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的總體體特征征（續(xù)1）項(xiàng)目管管理是是一種種面向成成果的方法法。項(xiàng)目管管理是是一種種基于團(tuán)團(tuán)隊(duì)工工作的方法法。項(xiàng)目管管理是是一種種對不確確定性性問題題進(jìn)行行管理的柔柔性方法。。C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容兩個(gè)（（組織織）層層次四個(gè)（（壽命命）階階段五個(gè)（（基本本）過過程九大（（職能能）領(lǐng)領(lǐng)域44個(gè)（知知識））要素素多個(gè)（（管理理）主主體C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容（續(xù)1-1）兩個(gè)（組織織）層次-企業(yè)層次的的項(xiàng)目管理理（EPM）-項(xiàng)目層次的的項(xiàng)目管理理（PM）C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)1-2）企業(yè)層次的的項(xiàng)目管理理層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ；中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者供應(yīng)商業(yè)主財(cái)務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次Ⅰ：高層管理Ⅰ－高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)；Ⅱ－中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部矛盾；Ⅲ－基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理。C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)2）四個(gè)（壽命命）階段-概念階段（（C）-開發(fā)階段（（D）-實(shí)施階段（（E）-結(jié)束階段（（F）工作量時(shí)間CDEFC技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)3）五個(gè)（基本本）階段-開始過程-計(jì)劃過程-執(zhí)行過程-控制過程-結(jié)束過程開始計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)4）九大（職能）領(lǐng)域域-范圍管理-時(shí)間管理-費(fèi)用管理-質(zhì)量管理-人力資源管管理-風(fēng)險(xiǎn)管理-溝通管理-采購管理-綜合管理C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)5－1）44項(xiàng)（知識）要素素1.項(xiàng)目與項(xiàng)目目管理2.項(xiàng)目管理的的運(yùn)行3.通過項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理4.系統(tǒng)方法與與綜合5.項(xiàng)目背景6.項(xiàng)目階段與與生命周期期7.項(xiàng)目開發(fā)與與評估8.項(xiàng)目目標(biāo)與與策略9.項(xiàng)目成功與與失敗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟動11.項(xiàng)目收尾12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13.范圍與內(nèi)容容14.時(shí)間進(jìn)度15.資源16.項(xiàng)目費(fèi)用與與融資C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)5－2）44項(xiàng)（知識）要素素17.技術(shù)狀況與與變化18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)19.效果度量20.項(xiàng)目控制21.信息、文檔檔與報(bào)告22.項(xiàng)目組織23.團(tuán)隊(duì)工作24.領(lǐng)導(dǎo)25.溝通26.沖突與危機(jī)機(jī)27.采購與合同同28.項(xiàng)目質(zhì)量管管理29.項(xiàng)目信息學(xué)學(xué)30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范范31.問題解決32.項(xiàng)目后評估估C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)5－3）44項(xiàng)（知識）要素素33.項(xiàng)目監(jiān)理與與監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流程35.人力資源開開發(fā)36.組織的學(xué)習(xí)習(xí)37.變化管理38.項(xiàng)目投資體體制39.系統(tǒng)管理40.安全、健康康與環(huán)境41.法律與法規(guī)規(guī)42.財(cái)務(wù)與會計(jì)計(jì)43.項(xiàng)目知識管管理44.項(xiàng)目創(chuàng)新管管理C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)6）多個(gè)（管理）主體體－投資方方－設(shè)計(jì)方－施工方方－監(jiān)理方方需要協(xié)調(diào)，，使之組成成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的作用具體地講，，項(xiàng)目管理理能有效地地解決：－分權(quán)問問題－多樣化管理理問題－資源公公享問題－人員進(jìn)進(jìn)出問題C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA按項(xiàng)目進(jìn)行行管理（ManagementbyProject）企業(yè)希望通通過項(xiàng)目形形式保證：：－組織的靈活活性－管理責(zé)責(zé)任的分散散－解決系統(tǒng)問問題－以目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的解決決問題過程程－問題解解決方案的的質(zhì)量和接接受的可能能性－個(gè)人及及組織發(fā)展展機(jī)會C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA未來企業(yè)管管理的三大大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理企業(yè)項(xiàng)目管管理(EPM）是一個(gè)在““管理整整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的的項(xiàng)目”（（ManagementProjectonanEnterpriseWideBasis）基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一一個(gè)概念；；企業(yè)項(xiàng)目管管理（EPM）是一個(gè)長期期性組織（不局限于于企業(yè)組織織）管理方方式的代名名詞。C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管管理IPMA企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理（續(xù)1）企業(yè)項(xiàng)目管管理（EPM）的指導(dǎo)思想想是“通通過/按項(xiàng)目進(jìn)行行管理”（ManagementbyProject）企業(yè)項(xiàng)目管管理（EPM）的核心是““多項(xiàng)目管理理”企業(yè)項(xiàng)目管管理（EPM）的要點(diǎn)是“項(xiàng)目組織管管理體系的設(shè)設(shè)計(jì)”。項(xiàng)目管理系系統(tǒng)的三大大支柱：團(tuán)團(tuán)隊(duì)、流流程、工具具和技術(shù)項(xiàng)目管理流流程：8個(gè)個(gè)步驟步驟1：項(xiàng)項(xiàng)目概念確確立與項(xiàng)目目定義步驟2：目目標(biāo)說明并并制定項(xiàng)目目戰(zhàn)略（使使項(xiàng)目價(jià)值值最大化））步驟3：制制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目目實(shí)施流程程最優(yōu)化））步驟4：項(xiàng)項(xiàng)目干系人人批準(zhǔn)計(jì)劃劃，建立項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤記記錄步驟5：執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃并監(jiān)控控進(jìn)展步驟6：執(zhí)執(zhí)行階段性性評審，根根據(jù)需要對對項(xiàng)目定義義、戰(zhàn)略與與計(jì)劃進(jìn)行行修訂步驟7：循循環(huán)反饋，，直至全部部項(xiàng)目工作作完成步驟8：總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，結(jié)束束項(xiàng)目。TheSpritofProjectManagement人力ManPower項(xiàng)目執(zhí)行ProjectExecution預(yù)算Budgets時(shí)間Time設(shè)備Equipment/facility輸入Inputs目標(biāo)GoalsRISKS資源Resources項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任ProjectManagers’’Responsibilities$ProductlaunchNewfindingsLearning/trainingExpectations4.評估估結(jié)果并提供反饋饋3.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目最佳項(xiàng)目管管理流程2.計(jì)劃劃項(xiàng)目1.項(xiàng)目目聚焦明確建立的的項(xiàng)目在財(cái)財(cái)務(wù)方面可可行，并有有合適的負(fù)負(fù)責(zé)人.

..為明確的項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)先排排序、計(jì)劃劃和人員安安排提供基基礎(chǔ)...為了以合適適的資源實(shí)實(shí)施整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，按期期完成并培培養(yǎng)技能...同時(shí)確保保成效并并改進(jìn)未未來的項(xiàng)項(xiàng)目InitiationPlanningExecution-Whataretherisks……-WhataremymitigationplansFindmorerisksApplybackupplanAdjustplanReview,Review,andReview–CommunicationistheKeyAssessment項(xiàng)目管理理中會涉涉及6個(gè)個(gè)組織管管理層面面遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)能力力組織層面面說明有商業(yè)理理由支持持的明確確觀點(diǎn)并并得到高高級管理理層的認(rèn)認(rèn)同合適的人人員（指指導(dǎo)委員員會、項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目經(jīng)理、、項(xiàng)目成成員）將將履行監(jiān)監(jiān)督，管管理和實(shí)實(shí)施職能能嚴(yán)格的問問題界定定、分析析和對結(jié)結(jié)果的評評估制定衡量量小組目目標(biāo)、評評估小組組和個(gè)人人業(yè)績的的標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)構(gòu)問題解決決流程業(yè)績評估估人才培養(yǎng)養(yǎng)溝通通過為人人員提供供新的機(jī)機(jī)遇、指指導(dǎo)、培培訓(xùn)和反反饋提高高技能經(jīng)常性地地進(jìn)行開開放式對對話，提提出問題題，進(jìn)行行最新情情況匯報(bào)報(bào)并決定定解決方方案目地與目目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃劃實(shí)施計(jì)劃劃資源運(yùn)作項(xiàng)目績效評估估進(jìn)展情況況項(xiàng)目化管管理流程程9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:25:55AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:25:55AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不