浙江華天油底殼準(zhǔn)時(shí)交付項(xiàng)目課件

提高油底殼準(zhǔn)時(shí)交付率項(xiàng)目登錄書公司：浙江華天機(jī)械有限公司時(shí)間：2014年4月1日

部門：生產(chǎn)部

組長：譚賽英項(xiàng)目名稱：提高油底殼準(zhǔn)時(shí)交付率項(xiàng)目登錄書1

1.項(xiàng)目陳述：

為了減少油底殼生產(chǎn)周期、加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、提高準(zhǔn)時(shí)交付率特制定本項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目范圍:

3.現(xiàn)狀及目標(biāo):

7.團(tuán)隊(duì)成員：

8.突破性重點(diǎn)：通過采用流水線生產(chǎn)來減少生產(chǎn)周期.6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益:

A.硬性收益:B.軟性收益:資金周轉(zhuǎn)率5.內(nèi)部,外部顧客需求:內(nèi)部：油底殼生產(chǎn)周期長外部：交付時(shí)間長導(dǎo)致顧客抱怨

4.開始日期:2014.4結(jié)束日期:2014.12項(xiàng)目授權(quán)書

項(xiàng)目編號:ZH-SC-201404

項(xiàng)目名稱:提高油底殼準(zhǔn)交付率部門:生產(chǎn)部組長:譚賽英1.項(xiàng)目陳述：6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益:5.內(nèi)部,外2D-2問題陳述D-3顧客與CTQD-4項(xiàng)目范圍D-5Y和缺陷D-6現(xiàn)狀及目標(biāo)D-1項(xiàng)目選定D-7團(tuán)隊(duì)成員D-8里程碑計(jì)劃D-9財(cái)務(wù)收益D-10利益相關(guān)方分析D階段目錄D-2問題陳述D-3顧客與CTQD-4項(xiàng)目范圍D3定義測量分析改善控制4問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方

隨著汽車市場競爭加劇，主機(jī)廠對于交貨時(shí)間要求越來越短。在這大的前提下，玉柴集團(tuán)要求各供應(yīng)商提高準(zhǔn)時(shí)交付率。因油底殼類交付率最低且工藝相對簡單，所以我公司以油底殼類產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以簡到繁，以點(diǎn)到線，以線到面分步分批通過精益生產(chǎn)來提升產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率。定義測量分析改善控制4問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)4問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方

經(jīng)過對2014年1月到4月的油底殼P/Q分析，確定對銷售最大的B8860油底殼做精益改善。問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成5定義測量分析改善控制6問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方

通過上圖說明影響準(zhǔn)時(shí)交付率最主要的因素是:生產(chǎn)周期、產(chǎn)品物流周期、計(jì)劃采購周期。定義測量分析改善控制6問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)6定義測量分析改善控制7問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方顧客抱怨生產(chǎn)周期長外部顧客抱怨準(zhǔn)時(shí)交付率低內(nèi)部顧客抱怨生產(chǎn)周期CTQCTQ樹定義測量分析改善控制7問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)78問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方S-供應(yīng)商I-輸入C-顧客P-過程O-輸出采購部工模部玉柴采購部成品發(fā)貨生產(chǎn)過程人員設(shè)備工裝模具原材料油底殼車間下料包裝電泳試漏焊接成型油底殼類突破點(diǎn)突破點(diǎn)突破點(diǎn)8問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)8定義測量分析改善控制9問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制9問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)9定義測量分析改善控制10問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方玉柴采購部要求交付率87%定義測量分析改善控制10問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷10定義測量分析改善控制11問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制11問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷11定義測量分析改善控制12問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制12問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷12定義測量分析改善控制13問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制13問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷13問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成14M-4流程能力分析M-5流程圖/魚骨圖M-6因果矩陣（C&E）M-7失效模式分析（FMEA）M-8快速改善M-2測量系統(tǒng)分析M-9二次FMEAM-10快速改善效果確認(rèn)M階段目錄M-3穩(wěn)定性分析M-1項(xiàng)目操作定義M-4流程能力分析M-5流程圖/魚骨圖M-6因果15穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA價(jià)值流析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA價(jià)值流析快速改16定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA訂單流程圖快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義需改善

需改善需改善定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣F17信賴度分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制信賴度分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快18穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制y1生產(chǎn)周期魚骨圖員工技能加工等待時(shí)間長模具損壞工作態(tài)度設(shè)備損壞工藝分散流轉(zhuǎn)不暢設(shè)備保養(yǎng)電泳外觀質(zhì)量穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快19穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制y2計(jì)劃采購周期魚骨圖生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)周期原材料物流發(fā)貨周期原材料安全庫存不規(guī)范穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快20穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制y3物流周期魚骨圖物流發(fā)貨不及時(shí)包裝箱損壞不能及時(shí)入庫不及時(shí)入庫穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快21穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快22穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快23定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣F24穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快25穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快26穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快27穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快28穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快29穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快30穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義如上數(shù)據(jù)說明經(jīng)過快速改善，B8860油底殼交付率已有明顯改善，但y1生產(chǎn)周期下面的y11等待加工時(shí)間長和y12工藝分散需進(jìn)入A階段進(jìn)行分析。穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快31定義分析改善控制測量周期7天周期4天下料拉伸切邊壓筋翻邊沖孔焊接試漏電泳2人2人2人2人2人3人2人13人C/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,Batch7天40秒90秒90秒90秒

2天

1小時(shí)

1天4天35秒43秒

1天30秒17秒3分鐘45秒

90秒日，周計(jì)劃因子羅列價(jià)值流分析B8860油底殼價(jià)值流分析通過對B8860油底殼價(jià)值流分析發(fā)現(xiàn)紅色文字標(biāo)注的流程可以進(jìn)行改善改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)定義分析改善控制測量周期7天周期4天下料拉伸切邊壓筋翻32改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量輸入

類型

過程

輸出

輸入

類型

過程

輸出已剪板油底殼C檢驗(yàn)員U液壓機(jī)C拉伸模C等待拉伸拉伸已拉伸合格油底殼已沖孔油底殼C檢驗(yàn)員U氬弧焊機(jī)C焊接工裝C等待焊接焊接已焊接合格油底殼已焊接油底殼C檢驗(yàn)員U試漏模C等待試漏試漏已試漏合格油底殼已試漏油底殼C檢驗(yàn)員U電泳線C掛具

C等待電泳電泳已電泳合格油底殼經(jīng)過因子羅列分析，得出紅色幾個(gè)過程需改善。改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目33

改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量

1.油底殼生產(chǎn)車間布局由工藝原則布置改為產(chǎn)品原則布置.2.對瓶頸工序進(jìn)行改善.3.增加設(shè)備和工裝來進(jìn)行流水線生產(chǎn)。4.合并工序，提高生產(chǎn)效率。改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)34改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目35改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目36改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量

改進(jìn)前：工序流轉(zhuǎn)線路總長為281.3米，通過增購自動(dòng)流水線、新建電泳線等一系列措施后，改進(jìn)后的工序流轉(zhuǎn)線路總長減少至61.5米，減幅達(dá)到78.1%改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目37改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量由成批流轉(zhuǎn)改為簡易式流水作業(yè)，從而減少搬運(yùn)時(shí)間改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目38改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量生產(chǎn)線平衡改善

經(jīng)過改善幾個(gè)指標(biāo)全部達(dá)到目標(biāo)改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目39改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量1.提高了油底殼生產(chǎn)效率2.學(xué)會一些精益工具運(yùn)用3.全員了解參與，減少浪費(fèi)，精益生產(chǎn)改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目40改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量下步工作計(jì)劃改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目41謝謝！謝謝！42提高油底殼準(zhǔn)時(shí)交付率項(xiàng)目登錄書公司：浙江華天機(jī)械有限公司時(shí)間：2014年4月1日

部門：生產(chǎn)部

組長：譚賽英項(xiàng)目名稱：提高油底殼準(zhǔn)時(shí)交付率項(xiàng)目登錄書43

1.項(xiàng)目陳述：

為了減少油底殼生產(chǎn)周期、加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、提高準(zhǔn)時(shí)交付率特制定本項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目范圍:

3.現(xiàn)狀及目標(biāo):

7.團(tuán)隊(duì)成員：

8.突破性重點(diǎn)：通過采用流水線生產(chǎn)來減少生產(chǎn)周期.6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益:

A.硬性收益:B.軟性收益:資金周轉(zhuǎn)率5.內(nèi)部,外部顧客需求:內(nèi)部：油底殼生產(chǎn)周期長外部：交付時(shí)間長導(dǎo)致顧客抱怨

4.開始日期:2014.4結(jié)束日期:2014.12項(xiàng)目授權(quán)書

項(xiàng)目編號:ZH-SC-201404

項(xiàng)目名稱:提高油底殼準(zhǔn)交付率部門:生產(chǎn)部組長:譚賽英1.項(xiàng)目陳述：6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益:5.內(nèi)部,外44D-2問題陳述D-3顧客與CTQD-4項(xiàng)目范圍D-5Y和缺陷D-6現(xiàn)狀及目標(biāo)D-1項(xiàng)目選定D-7團(tuán)隊(duì)成員D-8里程碑計(jì)劃D-9財(cái)務(wù)收益D-10利益相關(guān)方分析D階段目錄D-2問題陳述D-3顧客與CTQD-4項(xiàng)目范圍D45定義測量分析改善控制46問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方

隨著汽車市場競爭加劇，主機(jī)廠對于交貨時(shí)間要求越來越短。在這大的前提下，玉柴集團(tuán)要求各供應(yīng)商提高準(zhǔn)時(shí)交付率。因油底殼類交付率最低且工藝相對簡單，所以我公司以油底殼類產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以簡到繁，以點(diǎn)到線，以線到面分步分批通過精益生產(chǎn)來提升產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率。定義測量分析改善控制4問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)46問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方

經(jīng)過對2014年1月到4月的油底殼P/Q分析，確定對銷售最大的B8860油底殼做精益改善。問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成47定義測量分析改善控制48問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方

通過上圖說明影響準(zhǔn)時(shí)交付率最主要的因素是:生產(chǎn)周期、產(chǎn)品物流周期、計(jì)劃采購周期。定義測量分析改善控制6問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)48定義測量分析改善控制49問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方顧客抱怨生產(chǎn)周期長外部顧客抱怨準(zhǔn)時(shí)交付率低內(nèi)部顧客抱怨生產(chǎn)周期CTQCTQ樹定義測量分析改善控制7問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)4950問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方S-供應(yīng)商I-輸入C-顧客P-過程O-輸出采購部工模部玉柴采購部成品發(fā)貨生產(chǎn)過程人員設(shè)備工裝模具原材料油底殼車間下料包裝電泳試漏焊接成型油底殼類突破點(diǎn)突破點(diǎn)突破點(diǎn)8問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)50定義測量分析改善控制51問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制9問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)51定義測量分析改善控制52問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方玉柴采購部要求交付率87%定義測量分析改善控制10問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷52定義測量分析改善控制53問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制11問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷53定義測量分析改善控制54問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制12問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷54定義測量分析改善控制55問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制13問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷55問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成員里程碑計(jì)劃財(cái)務(wù)收益利益相關(guān)方定義測量分析改善控制問題陳述顧客與CTQ項(xiàng)目范圍Y和缺陷現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目選定團(tuán)隊(duì)成56M-4流程能力分析M-5流程圖/魚骨圖M-6因果矩陣（C&E）M-7失效模式分析（FMEA）M-8快速改善M-2測量系統(tǒng)分析M-9二次FMEAM-10快速改善效果確認(rèn)M階段目錄M-3穩(wěn)定性分析M-1項(xiàng)目操作定義M-4流程能力分析M-5流程圖/魚骨圖M-6因果57穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA價(jià)值流析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA價(jià)值流析快速改58定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA訂單流程圖快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義需改善

需改善需改善定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣F59信賴度分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制信賴度分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快60穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制y1生產(chǎn)周期魚骨圖員工技能加工等待時(shí)間長模具損壞工作態(tài)度設(shè)備損壞工藝分散流轉(zhuǎn)不暢設(shè)備保養(yǎng)電泳外觀質(zhì)量穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快61穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制y2計(jì)劃采購周期魚骨圖生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)周期原材料物流發(fā)貨周期原材料安全庫存不規(guī)范穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快62穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制y3物流周期魚骨圖物流發(fā)貨不及時(shí)包裝箱損壞不能及時(shí)入庫不及時(shí)入庫穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快63穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快64穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快65定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣F66穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快67穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快68穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快69穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快70穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證項(xiàng)目操作定義定義測量分析改善控制穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快71穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快72穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快速改善二次FMEA效果驗(yàn)證定義測量分析改善控制項(xiàng)目操作定義如上數(shù)據(jù)說明經(jīng)過快速改善，B8860油底殼交付率已有明顯改善，但y1生產(chǎn)周期下面的y11等待加工時(shí)間長和y12工藝分散需進(jìn)入A階段進(jìn)行分析。穩(wěn)定性分析流程能力分析因子羅列因果矩陣FMEA測量系統(tǒng)分析快73定義分析改善控制測量周期7天周期4天下料拉伸切邊壓筋翻邊沖孔焊接試漏電泳2人2人2人2人2人3人2人13人C/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,BatchC/T,P/TC/O.UPQU,Batch7天40秒90秒90秒90秒

2天

1小時(shí)

1天4天35秒43秒

1天30秒17秒3分鐘45秒

90秒日，周計(jì)劃因子羅列價(jià)值流分析B8860油底殼價(jià)值流分析通過對B8860油底殼價(jià)值流分析發(fā)現(xiàn)紅色文字標(biāo)注的流程可以進(jìn)行改善改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)定義分析改善控制測量周期7天周期4天下料拉伸切邊壓筋翻74改善思路設(shè)備改善工裝改善布局改善效率改善因子羅列改善驗(yàn)證項(xiàng)目總結(jié)價(jià)值流分析定義分析改善控制測量輸入

類型

過程

輸出

輸入

類型

過程

輸出已剪板油底殼C檢驗(yàn)員U液壓機(jī)C拉伸模C等待拉伸拉伸已