物流成本的ABC分析法課件

物流成本管理——

ABC分析法胡舉、劉婷、苑媛、徐寧物流成本管理——

ABC分析法胡舉、劉1物流成本管理及其重要性物流成本的特點(diǎn)ABC分析法概念及案例ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用ABC分析法應(yīng)注意的幾點(diǎn)物流成本管理及其重要性21.物流成本管理及其重要性

1.1物流成本及物流成本管理

物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動(dòng)所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理則是對(duì)這些成本進(jìn)行的計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)、控制和優(yōu)化。物流成本的廣義與狹義之分，不同性質(zhì)的企業(yè)物流成本的具體內(nèi)容也是不同的。物流成本管理是物流活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)物流成本的管理也就是對(duì)物流活動(dòng)的管理。1.物流成本管理及其重要性1.1物流成本及物流成本管理31.2物流成本管理的重要性

微觀方面:降低成本,提高利潤:物流成本在產(chǎn)品成本中占有很大的比例,其他條件不變的情況下,物流成本的下降可以擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間.增強(qiáng)競爭的優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)、時(shí)間、質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)。宏觀方面：提高經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和總體的競爭力：全社會(huì)、行業(yè)物流成本的下降。加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支撐新型工業(yè)化：合理的物流體系。1.2物流成本管理的重要性42.物流成本的特點(diǎn)物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但是最突出的只有兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)被歸結(jié)為物流冰山現(xiàn)象和效益背反（交替損益）現(xiàn)象物流冰山理論認(rèn)為，在企業(yè)中，絕大多數(shù)物流發(fā)生的費(fèi)用，是被混雜在其他費(fèi)用之中，而能夠單獨(dú)列出會(huì)計(jì)項(xiàng)目的，只是其中很小一部分，這一部分是可見的，常常被人們誤解為他就是物流費(fèi)用的全貌，其實(shí)只不過是浮在水面上的、能被人所見的冰山一角而已。交替損益現(xiàn)象，是物流成本的另一個(gè)特點(diǎn)，物流成本的發(fā)生源很多，其成本發(fā)生的領(lǐng)域往往在企業(yè)里面是不同部門管理的領(lǐng)域，因此，這種部門的分割，就使得相關(guān)物流活動(dòng)無法進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，出現(xiàn)此長彼消、此損彼益的現(xiàn)象是經(jīng)常有的。包括物流成本與服務(wù)水平的效益悖反和物流各功能活動(dòng)的效益悖反。2.物流成本的特點(diǎn)物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但5物流的冰山理論物流的冰山理論6正是基于物流成本的這些特點(diǎn)以及現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算制度下間接費(fèi)用或間接成本的分配不真實(shí)，人們提出了物流成本的作業(yè)成本分析方法。正是基于物流成本的這些特點(diǎn)以及現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算制度下間接費(fèi)用或73.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概念

ABC分析法(ActivityBasedCosting)又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成本核算法,是由美國芝加哥大學(xué)青年學(xué)者庫伯和哈佛大學(xué)教授開普蘭提出的.是以作業(yè)為基礎(chǔ)，把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象的核算方法．ABC分析法的指導(dǎo)思想是:成本對(duì)象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源.它通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，增加“顧客價(jià)值”，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力的目的

3.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概83.2相關(guān)概念

作業(yè):作業(yè)是指基于一定目的,以人為主體,消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作.主要的物流作業(yè):采購作業(yè)、銷售訂單處理、揀貨作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、配送作業(yè)、退貨作業(yè).作業(yè)中心:作業(yè)中心是由多個(gè)作業(yè)組成的.資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因合稱為成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是指成本核算對(duì)象消耗各作業(yè)中心成本的動(dòng)因.資源動(dòng)因反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn).作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它是將資源消耗與最終產(chǎn)出相溝通的中介.

成本對(duì)象：是指最終的產(chǎn)品或服務(wù)3.2相關(guān)概念93.2ABC分析法的示意圖:

資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點(diǎn)），多個(gè)成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個(gè)作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心（中間的橢圓）。作業(yè)動(dòng)因包括資源動(dòng)因和成本動(dòng)因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù).3.2ABC分析法的示意圖:103.3具體的步驟1.界定供應(yīng)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)

作業(yè)的選定要根據(jù)流程中的每一個(gè)細(xì)部作業(yè)來決定,在確定作業(yè)時(shí)應(yīng)該遵循“成本---效益”的原則,在“粗分”和“細(xì)分”之間進(jìn)行權(quán)衡.建立作業(yè)中心時(shí),一般要確定一個(gè)核心作業(yè),然后根據(jù)作業(yè)的“相似性原則”,將上下游工序中一些次要的任務(wù)或作業(yè)與之合并,歸為一個(gè)作業(yè)中心,在每一個(gè)作業(yè)中心中都有一個(gè)同質(zhì)的成本動(dòng)因.3.3具體的步驟112.確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源采購作業(yè)的資源:采購人員成本、采購處理成本、采購設(shè)備的折舊和維護(hù)等.驗(yàn)收作業(yè)資源：驗(yàn)收人員的成本、設(shè)備工具的折舊、貨架、托盤等。銷售訂單處理使用的資源：訂單處理的人力、電腦設(shè)備信息處理、通信費(fèi)用等.揀貨使用資源：揀貨人員成本、揀貨準(zhǔn)備成本、揀貨設(shè)備折舊、揀貨設(shè)備維修的成本等.補(bǔ)貨使用的資源：補(bǔ)貨人員成本、電動(dòng)板車的折舊、堆高機(jī)折舊、輸送帶折舊、自動(dòng)分流設(shè)備的折舊、物流箱、活動(dòng)托盤、儲(chǔ)存托盤等。配送作業(yè)使用資源：配送國輛的折舊、配送人員工資、油料、過路費(fèi)、維修費(fèi)等.倉儲(chǔ)使用的資源：工具折舊、廠房租金、廠房管理員成本、設(shè)備折舊、保養(yǎng)等.2.確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源123.確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè).

首先,要確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源種類,也就是確認(rèn)一項(xiàng)作業(yè)所包含的成本要素.例如在驗(yàn)收作業(yè)中就耗費(fèi)了兩種資源:人力、設(shè)備.資源主要包括資金、時(shí)間、設(shè)備和人力、固定資產(chǎn)、直接材料、維持成本、間接費(fèi)用、低值易耗品等。接著,確立各類資源的資源動(dòng)因：將資源分配到各受益作業(yè)，據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額.以人工費(fèi)為例，將其分配到各個(gè)作業(yè)成本池可選擇工時(shí)為資源動(dòng)因.。3.確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè).134.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中.

選擇作業(yè)成本動(dòng)因即是選擇驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的要素.一項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因往往不止一個(gè),應(yīng)選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的作業(yè)動(dòng)因來分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品的成本.作業(yè)動(dòng)因的確定方法:經(jīng)驗(yàn)法,相關(guān)經(jīng)理依據(jù)其經(jīng)驗(yàn),對(duì)作業(yè)中可能的動(dòng)因做出評(píng)估,確定作業(yè)動(dòng)因;數(shù)量法,用回歸分析,比較作業(yè)動(dòng)因與成本間的相關(guān)程度.常見的作業(yè)動(dòng)因有:直接人工工時(shí)、托盤數(shù)量、訂單數(shù)量、貨物的貨值等.作業(yè)動(dòng)因選擇時(shí)要考慮的因素：作業(yè)動(dòng)因的計(jì)量性及計(jì)量成本的合理性；作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度.4.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中.14物流作業(yè)可能的成本動(dòng)因物流作業(yè)可能的成本動(dòng)因153.4ABC分析法的案例:以銷售企業(yè)為例，銷售企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是采購、進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、揀貨、補(bǔ)貨、配送.產(chǎn)品分為A、B、C、D、E五種產(chǎn)品,在倉庫中五種產(chǎn)品分別位于不同的五個(gè)區(qū).以前表所示的物流作業(yè)的可能作業(yè)動(dòng)因作為作業(yè)動(dòng)因.則該銷售企業(yè)的作業(yè)動(dòng)因分析如下圖:

作業(yè)

作業(yè)動(dòng)因

采購入庫倉儲(chǔ)揀貨補(bǔ)貨配送訂單數(shù)托盤數(shù)出貨數(shù)揀貨次數(shù)托盤數(shù)銷售訂單數(shù)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品3.4ABC分析法的案例:采入倉揀補(bǔ)配訂單托盤出貨揀貨托盤163.4.1各作業(yè)成本的分?jǐn)側(cè)缦?(1)采購處理作業(yè)每筆采購處理的成本=采購處理總成本(人事成本+折舊費(fèi)+訂單服務(wù)費(fèi)+耗材/(A+B+C+D+E)訂單總數(shù)(2)進(jìn)貨作業(yè)每托盤的進(jìn)貨成本=進(jìn)貨成本總額(人事成本+折舊費(fèi)+耗材)/(A+B+C+D+E)托盤數(shù)(3)倉儲(chǔ)作業(yè)單位面積倉儲(chǔ)作業(yè)成本=倉儲(chǔ)成本總額（人事成本+折舊費(fèi)+耗材等）/(A+B+C+D+E)總面積(4)揀貨、補(bǔ)貨作業(yè)揀貨作業(yè)與補(bǔ)貨作業(yè)可能因?yàn)椴煌a(chǎn)品的銷售單位不同而不同,而且與揀、補(bǔ)貨的方式(人工或是機(jī)器)有關(guān).單位產(chǎn)品的揀貨、補(bǔ)貨成本=某種產(chǎn)品的揀貨總成本(人事成本或是設(shè)備成本+折舊)/揀、補(bǔ)貨次數(shù)(5)配送作業(yè)每托盤配送的配送成本=配送總成本(人事成本+油費(fèi)+折舊+耗材)/出貨托盤數(shù)3.4.1各作業(yè)成本的分?jǐn)側(cè)缦?173.4.2不同產(chǎn)品的作業(yè)成本計(jì)算

根據(jù)A、B、C、D、E產(chǎn)品的訂單數(shù)、托盤數(shù)、倉儲(chǔ)面積、揀補(bǔ)貨的次數(shù)計(jì)算出每種產(chǎn)品的采購、入庫、倉儲(chǔ)、揀貨、補(bǔ)貨、配送成本，加總則可得到單個(gè)產(chǎn)品的總成本.3.4.2不同產(chǎn)品的作業(yè)成本計(jì)算184.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)與突破

提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。使產(chǎn)品定價(jià)及策略建立在科學(xué)基礎(chǔ)上。幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的效益有助于提高預(yù)算制定的科學(xué)性有助于降低成本、加強(qiáng)成本控制4.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)與突破提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。195.需注意的幾點(diǎn)作業(yè)成本并不提供絕對(duì)精確的成本信息。作業(yè)成本計(jì)算復(fù)雜，手工計(jì)算難以發(fā)揮作業(yè)成本的效果，運(yùn)用計(jì)算技術(shù)可以有效降低作業(yè)成本的實(shí)施難度和計(jì)算難度。實(shí)施作業(yè)成本法可以在不影響現(xiàn)有成本核算體系的情況下進(jìn)行，也可以兩種成本方法并行。5.需注意的幾點(diǎn)作業(yè)成本并不提供絕對(duì)精確的成本信息。20實(shí)施的難點(diǎn):成本動(dòng)因的確定基礎(chǔ)信息采集與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集成，與將來要實(shí)施的信息系統(tǒng)集成在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下，無明確的應(yīng)用部門或者崗位（無直接負(fù)責(zé)人）實(shí)施的難點(diǎn):21物流成本管理——

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ABC分析法胡舉、劉22物流成本管理及其重要性物流成本的特點(diǎn)ABC分析法概念及案例ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用ABC分析法應(yīng)注意的幾點(diǎn)物流成本管理及其重要性231.物流成本管理及其重要性

1.1物流成本及物流成本管理

物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動(dòng)所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理則是對(duì)這些成本進(jìn)行的計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)、控制和優(yōu)化。物流成本的廣義與狹義之分，不同性質(zhì)的企業(yè)物流成本的具體內(nèi)容也是不同的。物流成本管理是物流活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)物流成本的管理也就是對(duì)物流活動(dòng)的管理。1.物流成本管理及其重要性1.1物流成本及物流成本管理241.2物流成本管理的重要性

微觀方面:降低成本,提高利潤:物流成本在產(chǎn)品成本中占有很大的比例,其他條件不變的情況下,物流成本的下降可以擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間.增強(qiáng)競爭的優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)、時(shí)間、質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)。宏觀方面：提高經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和總體的競爭力：全社會(huì)、行業(yè)物流成本的下降。加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支撐新型工業(yè)化：合理的物流體系。1.2物流成本管理的重要性252.物流成本的特點(diǎn)物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但是最突出的只有兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)被歸結(jié)為物流冰山現(xiàn)象和效益背反（交替損益）現(xiàn)象物流冰山理論認(rèn)為，在企業(yè)中，絕大多數(shù)物流發(fā)生的費(fèi)用，是被混雜在其他費(fèi)用之中，而能夠單獨(dú)列出會(huì)計(jì)項(xiàng)目的，只是其中很小一部分，這一部分是可見的，常常被人們誤解為他就是物流費(fèi)用的全貌，其實(shí)只不過是浮在水面上的、能被人所見的冰山一角而已。交替損益現(xiàn)象，是物流成本的另一個(gè)特點(diǎn)，物流成本的發(fā)生源很多，其成本發(fā)生的領(lǐng)域往往在企業(yè)里面是不同部門管理的領(lǐng)域，因此，這種部門的分割，就使得相關(guān)物流活動(dòng)無法進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，出現(xiàn)此長彼消、此損彼益的現(xiàn)象是經(jīng)常有的。包括物流成本與服務(wù)水平的效益悖反和物流各功能活動(dòng)的效益悖反。2.物流成本的特點(diǎn)物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但26物流的冰山理論物流的冰山理論27正是基于物流成本的這些特點(diǎn)以及現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算制度下間接費(fèi)用或間接成本的分配不真實(shí)，人們提出了物流成本的作業(yè)成本分析方法。正是基于物流成本的這些特點(diǎn)以及現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算制度下間接費(fèi)用或283.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概念

ABC分析法(ActivityBasedCosting)又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成本核算法,是由美國芝加哥大學(xué)青年學(xué)者庫伯和哈佛大學(xué)教授開普蘭提出的.是以作業(yè)為基礎(chǔ)，把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象的核算方法．ABC分析法的指導(dǎo)思想是:成本對(duì)象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源.它通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，增加“顧客價(jià)值”，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力的目的

3.ABC分析法的概念及案例3.1ABC分析法的概293.2相關(guān)概念

作業(yè):作業(yè)是指基于一定目的,以人為主體,消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作.主要的物流作業(yè):采購作業(yè)、銷售訂單處理、揀貨作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、配送作業(yè)、退貨作業(yè).作業(yè)中心:作業(yè)中心是由多個(gè)作業(yè)組成的.資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因合稱為成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是指成本核算對(duì)象消耗各作業(yè)中心成本的動(dòng)因.資源動(dòng)因反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn).作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它是將資源消耗與最終產(chǎn)出相溝通的中介.

成本對(duì)象：是指最終的產(chǎn)品或服務(wù)3.2相關(guān)概念303.2ABC分析法的示意圖:

資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點(diǎn)），多個(gè)成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個(gè)作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心（中間的橢圓）。作業(yè)動(dòng)因包括資源動(dòng)因和成本動(dòng)因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù).3.2ABC分析法的示意圖:313.3具體的步驟1.界定供應(yīng)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)

作業(yè)的選定要根據(jù)流程中的每一個(gè)細(xì)部作業(yè)來決定,在確定作業(yè)時(shí)應(yīng)該遵循“成本---效益”的原則,在“粗分”和“細(xì)分”之間進(jìn)行權(quán)衡.建立作業(yè)中心時(shí),一般要確定一個(gè)核心作業(yè),然后根據(jù)作業(yè)的“相似性原則”,將上下游工序中一些次要的任務(wù)或作業(yè)與之合并,歸為一個(gè)作業(yè)中心,在每一個(gè)作業(yè)中心中都有一個(gè)同質(zhì)的成本動(dòng)因.3.3具體的步驟322.確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源采購作業(yè)的資源:采購人員成本、采購處理成本、采購設(shè)備的折舊和維護(hù)等.驗(yàn)收作業(yè)資源：驗(yàn)收人員的成本、設(shè)備工具的折舊、貨架、托盤等。銷售訂單處理使用的資源：訂單處理的人力、電腦設(shè)備信息處理、通信費(fèi)用等.揀貨使用資源：揀貨人員成本、揀貨準(zhǔn)備成本、揀貨設(shè)備折舊、揀貨設(shè)備維修的成本等.補(bǔ)貨使用的資源：補(bǔ)貨人員成本、電動(dòng)板車的折舊、堆高機(jī)折舊、輸送帶折舊、自動(dòng)分流設(shè)備的折舊、物流箱、活動(dòng)托盤、儲(chǔ)存托盤等。配送作業(yè)使用資源：配送國輛的折舊、配送人員工資、油料、過路費(fèi)、維修費(fèi)等.倉儲(chǔ)使用的資源：工具折舊、廠房租金、廠房管理員成本、設(shè)備折舊、保養(yǎng)等.2.確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源333.確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè).

首先,要確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源種類,也就是確認(rèn)一項(xiàng)作業(yè)所包含的成本要素.例如在驗(yàn)收作業(yè)中就耗費(fèi)了兩種資源:人力、設(shè)備.資源主要包括資金、時(shí)間、設(shè)備和人力、固定資產(chǎn)、直接材料、維持成本、間接費(fèi)用、低值易耗品等。接著,確立各類資源的資源動(dòng)因：將資源分配到各受益作業(yè)，據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額.以人工費(fèi)為例，將其分配到各個(gè)作業(yè)成本池可選擇工時(shí)為資源動(dòng)因.。3.確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè).344.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中.

選擇作業(yè)成本動(dòng)因即是選擇驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的要素.一項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因往往不止一個(gè),應(yīng)選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的作業(yè)動(dòng)因來分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品的成本.作業(yè)動(dòng)因的確定方法:經(jīng)驗(yàn)法,相關(guān)經(jīng)理依據(jù)其經(jīng)驗(yàn),對(duì)作業(yè)中可能的動(dòng)因做出評(píng)估,確定作業(yè)動(dòng)因;數(shù)量法,用回歸分析,比較作業(yè)動(dòng)因與成本間的相關(guān)程度.常見的作業(yè)動(dòng)因有:直接人工工時(shí)、托盤數(shù)量、訂單數(shù)量、貨物的貨值等.作業(yè)動(dòng)因選擇時(shí)要考慮的因素：作業(yè)動(dòng)因的計(jì)量性及計(jì)量成本的合理性；作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度.4.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中.35物流作業(yè)可能的成本動(dòng)因物流作業(yè)可能的成本動(dòng)因363.4ABC分析法的案例:以銷售企業(yè)為例，銷售企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是采購、進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、揀貨、補(bǔ)貨、配送.產(chǎn)品分為A、B、C、D、E五種產(chǎn)品,在倉庫中五種產(chǎn)品分別位于不同的五個(gè)區(qū).以前表所示的物流作業(yè)的可能作業(yè)動(dòng)因作為作業(yè)動(dòng)因.則該銷售企業(yè)的作業(yè)動(dòng)因分析如下圖:

作業(yè)

作業(yè)動(dòng)因

采購入庫倉儲(chǔ)揀貨補(bǔ)貨配送訂單數(shù)托盤數(shù)出貨數(shù)揀貨次數(shù)托盤數(shù)銷售訂單數(shù)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品3.4ABC分析法的案例:采入倉揀補(bǔ)配訂單托盤出貨揀貨托盤373.4.1各作業(yè)成本的分?jǐn)側(cè)缦?(1)采購處理作業(yè)每筆采購處理的成本=采購