物流成本ABC分析方法課件

項(xiàng)目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法

項(xiàng)目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念2.作業(yè)成本法核算的原理3.利用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：東方公司的難題問(wèn)題：小組內(nèi)討論兩種方案中涉及到的物流成本有哪些項(xiàng)目？該如何對(duì)兩種方案進(jìn)行核算并比較分析？學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法

作業(yè)成本法是一種新型的物流成本核算方法，采用這種方法可以解決一些傳統(tǒng)物流計(jì)算方法無(wú)法解決的問(wèn)題。

任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法一、作業(yè)成本法所涉及的概念

作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。（一）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的，以消耗資源為重要特征的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。一、作業(yè)成本法所涉及的概念作業(yè)有三個(gè)基本特征：①作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，無(wú)論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無(wú)一不是資源投入和效果產(chǎn)出的實(shí)實(shí)在在的過(guò)程；②作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。作業(yè)是計(jì)算成本過(guò)程中的一個(gè)元素，必須具有可量化性，同時(shí)又是計(jì)算成本的客觀依據(jù)。作業(yè)有三個(gè)基本特征：（二）資源資源是進(jìn)行作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的成本和費(fèi)用。（二）資源（三）成本動(dòng)因成本動(dòng)因理論認(rèn)為：作業(yè)是組織內(nèi)消耗資源的某種活動(dòng)或事項(xiàng)。作業(yè)是由產(chǎn)品引起的，而作業(yè)又引起資源的消耗；成本是由隱藏其后的某種推動(dòng)力引起的，這種推動(dòng)力就是成本動(dòng)因?；蛘哒f(shuō)，成本動(dòng)因就是引起成本發(fā)生的因素。（1）資源動(dòng)因

資源動(dòng)因是指一項(xiàng)作業(yè)所消耗各項(xiàng)資源的計(jì)量單位，反映了作業(yè)量與資源消耗量之間的量化關(guān)系。（三）成本動(dòng)因資源作業(yè)產(chǎn)品資源動(dòng)因消耗作業(yè)動(dòng)因消耗

（2）作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因是指一項(xiàng)作業(yè)的計(jì)量單位，它反映了作業(yè)與作業(yè)量之間的量化關(guān)系。例如，產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因是產(chǎn)品檢驗(yàn)次數(shù)，它是計(jì)算產(chǎn)品檢驗(yàn)成本的依據(jù)。通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的分析，可以揭示哪些作業(yè)是多余的，以便改善和降低整體的物流成本。

資源動(dòng)因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動(dòng)因連接著作業(yè)和產(chǎn)品，資源動(dòng)因和成本動(dòng)因的聯(lián)系如下。資源作業(yè)產(chǎn)品資源動(dòng)因消耗作業(yè)動(dòng)因消耗（2）作（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)

作業(yè)中心是成本歸集的基本單元，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組作業(yè)組成。一個(gè)作業(yè)中心就是生產(chǎn)流程的一個(gè)組成部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)以同質(zhì)作業(yè)為原則，將相同的成本動(dòng)因引起的作業(yè)匯集成一個(gè)作業(yè)中心。（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)二、作業(yè)成本法的基本原理對(duì)于直接費(fèi)用，應(yīng)按核算對(duì)象直接歸集到產(chǎn)品成本中；而對(duì)于不能直接進(jìn)行歸集的間接費(fèi)用，應(yīng)首先按資源動(dòng)因歸集到作業(yè)成本庫(kù)中，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫(kù)中的費(fèi)用分配給不同的產(chǎn)品。作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。二、作業(yè)成本法的基本原理按資源動(dòng)因歸集間接成本按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本

產(chǎn)品的最終成本即為直接成本和分?jǐn)偟拈g接成本的匯總，如下圖所示。間接費(fèi)用作業(yè)成本庫(kù)2作業(yè)成本庫(kù)1作業(yè)成本庫(kù)3產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2直接費(fèi)用按資源動(dòng)因歸集間接成本按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本三、作業(yè)成本法的計(jì)算步驟（1）分析和確定資源，建立資源成本庫(kù)在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于直接成本應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。而對(duì)于間接成本，應(yīng)先分析和確定各項(xiàng)物流作業(yè)所耗費(fèi)的資源，然后將相同作業(yè)消耗的資源按一定的核算期間歸集到相應(yīng)的資源成本庫(kù)中。三、作業(yè)成本法的計(jì)算步驟

（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)在分析和確定作業(yè)的過(guò)程中，要合理劃分出作業(yè)的范圍，適當(dāng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選和整合，以便簡(jiǎn)化計(jì)算。篩選和整合作業(yè)時(shí)應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則：

重要性原則：以每項(xiàng)作業(yè)的重要性來(lái)評(píng)價(jià)其是否值得單獨(dú)建立。

相關(guān)性原則：從成本動(dòng)因的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)成本的性質(zhì)是否相同，能否整合為一項(xiàng)作業(yè)。例如，原材料入庫(kù)與產(chǎn)成品入庫(kù)均為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的入庫(kù)作業(yè)，耗費(fèi)的資源也是相同的，因此可將這兩項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行整合。物流作業(yè)確定之后，將相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行整合，形成作業(yè)成本庫(kù)。每個(gè)成本庫(kù)可以歸集人工、材料、設(shè)備維修折舊、管理等費(fèi)用。（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)

（3）分析和確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)成本庫(kù)若某項(xiàng)資源被某項(xiàng)特定作業(yè)所消耗時(shí)，則該項(xiàng)作業(yè)的資源動(dòng)因應(yīng)按作業(yè)消耗資源的關(guān)系確定，然后根據(jù)確定的資源動(dòng)因分配資源成本至該產(chǎn)品的成本庫(kù)中。若某項(xiàng)資源被多項(xiàng)作業(yè)消耗時(shí)，則需要依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本按照多收益多分?jǐn)偟脑瓌t分配到各項(xiàng)作業(yè)中。（3）分析和確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)

（4）確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本對(duì)象由于物流作業(yè)非常復(fù)雜，一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)因往往不止一個(gè)，因此，在選擇作業(yè)動(dòng)因時(shí)，應(yīng)選擇與實(shí)際消耗資源相關(guān)程度較高，易于量化的作業(yè)動(dòng)因作為分配作業(yè)成本的依據(jù)。（5）匯總并計(jì)算成本核算對(duì)象的物流總成本將成本對(duì)象中分配的各項(xiàng)物流成本相加，即可得到成本對(duì)象的間接物流成本，再加上直接物流成本，所得即為各成本對(duì)象的物流總成本。

（4）確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本對(duì)象作業(yè)耗費(fèi)成本主要的作業(yè)動(dòng)因采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)人員成本、采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用采購(gòu)次數(shù)貨物驗(yàn)收作業(yè)貨物驗(yàn)收人員成本、驗(yàn)收設(shè)備折舊及維護(hù)托盤(pán)數(shù)貨物入庫(kù)作業(yè)貨物入庫(kù)人員成本、相關(guān)設(shè)備折舊與維護(hù)托盤(pán)數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員成本、倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備折舊與維護(hù)費(fèi)用人數(shù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)人員成本、盤(pán)點(diǎn)設(shè)備折舊及維護(hù)盤(pán)點(diǎn)耗用時(shí)長(zhǎng)客戶訂單處理作業(yè)訂單處理人員成本、訂單處理設(shè)備折舊與維護(hù)訂單數(shù)揀貨作業(yè)揀貨人員成本揀貨次數(shù)配送作業(yè)車輛調(diào)配人員成本、油料費(fèi)用、車輛維護(hù)與折舊、配送人員成本托盤(pán)數(shù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)人工成本、裝卸搬運(yùn)設(shè)備折舊與維護(hù)貨物箱數(shù)

常見(jiàn)的物流作業(yè)動(dòng)因如下表所示。作業(yè)耗費(fèi)成本主要的作業(yè)動(dòng)因采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)人員成本、采購(gòu)相關(guān)作業(yè)成本法的計(jì)算

物流成本與顧客提出的物流服務(wù)要求直接相關(guān)。雖然A零售店和B零售店一個(gè)月內(nèi)訂貨的總量是一樣的，但是，由于訂貨頻率不同，每次訂貨批量不同導(dǎo)致物流作業(yè)的繁雜程度，以及為此支出的費(fèi)用多少也不一樣，也就是說(shuō)，不同水準(zhǔn)下的物流服務(wù)成本是存在差異的。這種差異利用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，如下圖所示。作業(yè)成本法的計(jì)算物流成本與顧客提出的物25元0.1525元0.15作業(yè)成本法的計(jì)算程序

確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)；分析和建立作業(yè)中心；選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)；依據(jù)作業(yè)中心成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本分配率；根據(jù)作業(yè)成本分配率，將間接成本進(jìn)行分配；匯總計(jì)算總成本和單位成本。作業(yè)成本法的計(jì)算程序

確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)分析資源資源成本分配資源動(dòng)因作業(yè)成本分配成本動(dòng)因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)分析分析和確定作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存儲(chǔ)作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè)產(chǎn)成品分析和確定作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存儲(chǔ)運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用成本動(dòng)因分配率=某中心發(fā)生的作用成本/某中心可以提供的作業(yè)量計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，其中產(chǎn)品A：5000件，直接人工費(fèi)總額是50000元，直接材料費(fèi)是125000元。產(chǎn)品B:20000件，直接人工費(fèi)200000元，直接材料費(fèi)600000元，2.根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門發(fā)生人工費(fèi)用160000元材料費(fèi)用58000元折舊費(fèi)94162元。物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】物流成本ABC分析方法3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次4.訂單處理：81000元，訂單數(shù)135次5.機(jī)器加工：314000元6.材料接受：9000元3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)購(gòu)材料檢驗(yàn)材料定額405090在產(chǎn)品質(zhì)檢產(chǎn)量50002000025000產(chǎn)成品質(zhì)檢檢驗(yàn)次數(shù)500030008000機(jī)器調(diào)整調(diào)整次數(shù)300020005000訂單處理訂單數(shù)200400600機(jī)器加工工時(shí)數(shù)120002800040000材料接受接受次數(shù)150600750作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量A第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始形態(tài)。如果把整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，則所有進(jìn)人該系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇。因此，資源可以簡(jiǎn)單地區(qū)分為：①貨幣資源；②材料資源；③人力資源；④動(dòng)力資源等幾類。有關(guān)各類資源耗費(fèi)的信息可從企業(yè)的賬簿記錄中得到。第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始形態(tài)第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類

確認(rèn)有哪些作業(yè)

選擇各類資源的資源動(dòng)因

,其中檢驗(yàn)部門的資源計(jì)算如下：第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的總數(shù)計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因率

分配作業(yè)成本到產(chǎn)品第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動(dòng)因分配各作業(yè)的制造費(fèi)用第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動(dòng)因分配各作業(yè)第五步：計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本第五步：計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：

表A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料項(xiàng)目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)間接材料耗費(fèi)作用成本的資源動(dòng)因

成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用160003人1人2人1人1人材料費(fèi)用13000500工時(shí)300工時(shí)200工時(shí)200工時(shí)100工時(shí)維護(hù)費(fèi)21000400工時(shí)300工時(shí)400工時(shí)800工時(shí)200工時(shí)間接材料耗費(fèi)作用成本的資源動(dòng)因成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610要求：1）按ABC法將間接費(fèi)用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2）按ABC法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別【計(jì)算過(guò)程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本【計(jì)算過(guò)程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用1600060002000400020002000材料費(fèi)用1300050003000200020001000維護(hù)費(fèi)2100040003000400080002000合計(jì)5000015000800010000120005000成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用

（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量： 成本動(dòng)因的分配率：15000÷15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7=7000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元 （2）成本對(duì)象為包裝，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次： 成本動(dòng)因分配率：8000÷8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3=3000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5=5000元 （3）成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn)，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)： 成本動(dòng)因分配率：10000÷25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15=6000元

2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用 （1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用

（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)： 成本動(dòng)因分配率：12000÷12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元

(5）成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù)： 成本動(dòng)因分配率：5000÷10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4=2000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6=3000元 （4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因量金額消耗動(dòng)因量金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗(yàn)10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運(yùn)50005004200063000合計(jì)500002000030000A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料項(xiàng)目總成本：10000元 單位成本：10000÷100=100元； 直接人工項(xiàng)目總成本：2000元 單位成本：2000÷100=20元； 間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：20000元 單位成本：20000÷100=200元；

A產(chǎn)品 單位成本：100＋20＋200=320元 總成本：10000＋2000＋20000=32000元

3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料項(xiàng)目總成本：12000元 單位成本：12000÷150=80元； 直接人工項(xiàng)目總成本：3000元 單位成本：3000÷150=20元； 間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：30000元 單位成本：30000÷150=200元；

B產(chǎn)品 單位成本：80＋20＋200=300元 總成本：12000＋3000＋30000=45000元（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流程企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的物流作業(yè)活動(dòng)來(lái)控制成本，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而改善作業(yè)流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下的成本控制體系(一)作業(yè)改善1．作業(yè)消除即消除無(wú)附加價(jià)值的物流作業(yè)。首先，企業(yè)必須確認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的作業(yè)，進(jìn)而才有可能采取有效措施予以消除。例如，廠商為確保產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)的原料生產(chǎn)，常對(duì)購(gòu)入的原料進(jìn)行檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆箱和裝箱的重復(fù)物流作業(yè)。如果企業(yè)選擇高質(zhì)量原料的供應(yīng)商，即可消除檢驗(yàn)作業(yè)，從而減低成本。二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下的成本控制體系2．作業(yè)選擇從多個(gè)不同的作業(yè)（鏈）中選擇最佳的作業(yè)（鏈）。不同的物流策略通常會(huì)產(chǎn)生不同的物流作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品分銷策略，會(huì)產(chǎn)生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生成本。因此，每項(xiàng)產(chǎn)品不同的分銷策略將會(huì)引發(fā)不同的物流成本。在其它條件不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流成本最低的分銷策略物流成本ABC分析方法3．作業(yè)減低以改善已有物流作業(yè)的方式來(lái)降低企業(yè)物流活動(dòng)所耗用的時(shí)間和資源。例如，改善產(chǎn)品的包裝作業(yè)，通過(guò)整合包裝降低裝卸次數(shù)及其成本。4．作業(yè)分享利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物流作業(yè)的效率，也就是提高作業(yè)的投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動(dòng)因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的物流成本。例如，通過(guò)對(duì)多個(gè)零售店的共同配送，提高貨車的重載率，就可減少單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低總物流成本。3．作業(yè)減低(二)成本動(dòng)因分析導(dǎo)致對(duì)于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時(shí)間的任何事件和情形。一個(gè)作業(yè)可能具有多個(gè)動(dòng)因。成本動(dòng)因并不需要數(shù)量化，但是它對(duì)于作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的選擇有重要影響。簡(jiǎn)言之，成本動(dòng)因就是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化，就是成本動(dòng)因。(二)成本動(dòng)因分析四、物流ABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算的關(guān)系

物流ABC與傳統(tǒng)的成本計(jì)算之間是交叉關(guān)系，傳統(tǒng)的成本計(jì)算是從投入要素的角度計(jì)算成本的大??；物流ABC是從作業(yè)環(huán)節(jié)的角度將所有的投入要素進(jìn)行匯總得出在某個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用支出。物流ABC將傳統(tǒng)成本計(jì)算中所無(wú)法看到的物流中心內(nèi)部的“實(shí)態(tài)”用成本的形式表現(xiàn)出來(lái)。顯然，不同的作業(yè)內(nèi)容、不同的作業(yè)方法產(chǎn)生出來(lái)的物流服務(wù)水準(zhǔn)也不一樣，物流費(fèi)用支出的大小自然也不一樣，如下表所示。四、物流ABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算的關(guān)系

物傳統(tǒng)物流成本計(jì)算法與物流ABC的關(guān)系傳統(tǒng)物流成本計(jì)算法與物流ABC的關(guān)系作業(yè)成本法計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較(1)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別成本計(jì)算對(duì)象不同；對(duì)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不同；間接費(fèi)用歸集和分配的理論基礎(chǔ)不同；成本計(jì)算的側(cè)重點(diǎn)不同；成本信息資料的詳細(xì)程度不同；適用環(huán)境不同。作業(yè)成本法計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較(1)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較

（2）兩者的聯(lián)系 兩者成本計(jì)算的最終結(jié)果都是產(chǎn)品的成本。另外，從作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展來(lái)看，作業(yè)成本法是在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算法的改進(jìn)。作業(yè)成本法計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較

（2）兩者的聯(lián)系傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算的特點(diǎn)：1、通過(guò)展示物流成本的大小來(lái)說(shuō)明物流管理的重要性，在強(qiáng)化物流管理意識(shí)方面起到重要作用。2、傳統(tǒng)的物流成本管理停留在成本計(jì)算上，將實(shí)際成本與預(yù)算、與上年發(fā)生額相比較等。在作為促進(jìn)物流管理發(fā)展的手段方面沒(méi)有發(fā)揮作用的原因是對(duì)于管理上極為重要的因素——責(zé)任明確化沒(méi)有深入分析?！?、傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)員類別計(jì)算物流成本。以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算的特點(diǎn)：1、通過(guò)展示物流成本的大小來(lái)說(shuō)明物作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（1）作業(yè)成本法的實(shí)施使企業(yè)產(chǎn)品的成本計(jì)算更為合理，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算法成本計(jì)算對(duì)象呆板的缺陷。（2）作業(yè)成本法以作業(yè)為紐帶，尋求企業(yè)間接費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的因果關(guān)系，為降低產(chǎn)品的成本找到了源泉。（3）作業(yè)成本法為企業(yè)管理及決策提供了有用的信息，推動(dòng)了企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（1）作業(yè)成本法的實(shí)施使企業(yè)產(chǎn)品的成本計(jì)算更項(xiàng)目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法

項(xiàng)目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念2.作業(yè)成本法核算的原理3.利用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：東方公司的難題問(wèn)題：小組內(nèi)討論兩種方案中涉及到的物流成本有哪些項(xiàng)目？該如何對(duì)兩種方案進(jìn)行核算并比較分析？學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法

作業(yè)成本法是一種新型的物流成本核算方法，采用這種方法可以解決一些傳統(tǒng)物流計(jì)算方法無(wú)法解決的問(wèn)題。

任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法一、作業(yè)成本法所涉及的概念

作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。（一）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的，以消耗資源為重要特征的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。一、作業(yè)成本法所涉及的概念作業(yè)有三個(gè)基本特征：①作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，無(wú)論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無(wú)一不是資源投入和效果產(chǎn)出的實(shí)實(shí)在在的過(guò)程；②作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。作業(yè)是計(jì)算成本過(guò)程中的一個(gè)元素，必須具有可量化性，同時(shí)又是計(jì)算成本的客觀依據(jù)。作業(yè)有三個(gè)基本特征：（二）資源資源是進(jìn)行作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的成本和費(fèi)用。（二）資源（三）成本動(dòng)因成本動(dòng)因理論認(rèn)為：作業(yè)是組織內(nèi)消耗資源的某種活動(dòng)或事項(xiàng)。作業(yè)是由產(chǎn)品引起的，而作業(yè)又引起資源的消耗；成本是由隱藏其后的某種推動(dòng)力引起的，這種推動(dòng)力就是成本動(dòng)因?；蛘哒f(shuō)，成本動(dòng)因就是引起成本發(fā)生的因素。（1）資源動(dòng)因

資源動(dòng)因是指一項(xiàng)作業(yè)所消耗各項(xiàng)資源的計(jì)量單位，反映了作業(yè)量與資源消耗量之間的量化關(guān)系。（三）成本動(dòng)因資源作業(yè)產(chǎn)品資源動(dòng)因消耗作業(yè)動(dòng)因消耗

（2）作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因是指一項(xiàng)作業(yè)的計(jì)量單位，它反映了作業(yè)與作業(yè)量之間的量化關(guān)系。例如，產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因是產(chǎn)品檢驗(yàn)次數(shù)，它是計(jì)算產(chǎn)品檢驗(yàn)成本的依據(jù)。通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的分析，可以揭示哪些作業(yè)是多余的，以便改善和降低整體的物流成本。

資源動(dòng)因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動(dòng)因連接著作業(yè)和產(chǎn)品，資源動(dòng)因和成本動(dòng)因的聯(lián)系如下。資源作業(yè)產(chǎn)品資源動(dòng)因消耗作業(yè)動(dòng)因消耗（2）作（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)

作業(yè)中心是成本歸集的基本單元，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組作業(yè)組成。一個(gè)作業(yè)中心就是生產(chǎn)流程的一個(gè)組成部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)以同質(zhì)作業(yè)為原則，將相同的成本動(dòng)因引起的作業(yè)匯集成一個(gè)作業(yè)中心。（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)二、作業(yè)成本法的基本原理對(duì)于直接費(fèi)用，應(yīng)按核算對(duì)象直接歸集到產(chǎn)品成本中；而對(duì)于不能直接進(jìn)行歸集的間接費(fèi)用，應(yīng)首先按資源動(dòng)因歸集到作業(yè)成本庫(kù)中，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫(kù)中的費(fèi)用分配給不同的產(chǎn)品。作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。二、作業(yè)成本法的基本原理按資源動(dòng)因歸集間接成本按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本

產(chǎn)品的最終成本即為直接成本和分?jǐn)偟拈g接成本的匯總，如下圖所示。間接費(fèi)用作業(yè)成本庫(kù)2作業(yè)成本庫(kù)1作業(yè)成本庫(kù)3產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2直接費(fèi)用按資源動(dòng)因歸集間接成本按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本三、作業(yè)成本法的計(jì)算步驟（1）分析和確定資源，建立資源成本庫(kù)在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于直接成本應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。而對(duì)于間接成本，應(yīng)先分析和確定各項(xiàng)物流作業(yè)所耗費(fèi)的資源，然后將相同作業(yè)消耗的資源按一定的核算期間歸集到相應(yīng)的資源成本庫(kù)中。三、作業(yè)成本法的計(jì)算步驟

（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)在分析和確定作業(yè)的過(guò)程中，要合理劃分出作業(yè)的范圍，適當(dāng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選和整合，以便簡(jiǎn)化計(jì)算。篩選和整合作業(yè)時(shí)應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則：

重要性原則：以每項(xiàng)作業(yè)的重要性來(lái)評(píng)價(jià)其是否值得單獨(dú)建立。

相關(guān)性原則：從成本動(dòng)因的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)成本的性質(zhì)是否相同，能否整合為一項(xiàng)作業(yè)。例如，原材料入庫(kù)與產(chǎn)成品入庫(kù)均為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的入庫(kù)作業(yè)，耗費(fèi)的資源也是相同的，因此可將這兩項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行整合。物流作業(yè)確定之后，將相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行整合，形成作業(yè)成本庫(kù)。每個(gè)成本庫(kù)可以歸集人工、材料、設(shè)備維修折舊、管理等費(fèi)用。（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)

（3）分析和確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)成本庫(kù)若某項(xiàng)資源被某項(xiàng)特定作業(yè)所消耗時(shí)，則該項(xiàng)作業(yè)的資源動(dòng)因應(yīng)按作業(yè)消耗資源的關(guān)系確定，然后根據(jù)確定的資源動(dòng)因分配資源成本至該產(chǎn)品的成本庫(kù)中。若某項(xiàng)資源被多項(xiàng)作業(yè)消耗時(shí)，則需要依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本按照多收益多分?jǐn)偟脑瓌t分配到各項(xiàng)作業(yè)中。（3）分析和確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)

（4）確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本對(duì)象由于物流作業(yè)非常復(fù)雜，一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)因往往不止一個(gè)，因此，在選擇作業(yè)動(dòng)因時(shí)，應(yīng)選擇與實(shí)際消耗資源相關(guān)程度較高，易于量化的作業(yè)動(dòng)因作為分配作業(yè)成本的依據(jù)。（5）匯總并計(jì)算成本核算對(duì)象的物流總成本將成本對(duì)象中分配的各項(xiàng)物流成本相加，即可得到成本對(duì)象的間接物流成本，再加上直接物流成本，所得即為各成本對(duì)象的物流總成本。

（4）確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本對(duì)象作業(yè)耗費(fèi)成本主要的作業(yè)動(dòng)因采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)人員成本、采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用采購(gòu)次數(shù)貨物驗(yàn)收作業(yè)貨物驗(yàn)收人員成本、驗(yàn)收設(shè)備折舊及維護(hù)托盤(pán)數(shù)貨物入庫(kù)作業(yè)貨物入庫(kù)人員成本、相關(guān)設(shè)備折舊與維護(hù)托盤(pán)數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員成本、倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備折舊與維護(hù)費(fèi)用人數(shù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)人員成本、盤(pán)點(diǎn)設(shè)備折舊及維護(hù)盤(pán)點(diǎn)耗用時(shí)長(zhǎng)客戶訂單處理作業(yè)訂單處理人員成本、訂單處理設(shè)備折舊與維護(hù)訂單數(shù)揀貨作業(yè)揀貨人員成本揀貨次數(shù)配送作業(yè)車輛調(diào)配人員成本、油料費(fèi)用、車輛維護(hù)與折舊、配送人員成本托盤(pán)數(shù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)人工成本、裝卸搬運(yùn)設(shè)備折舊與維護(hù)貨物箱數(shù)

常見(jiàn)的物流作業(yè)動(dòng)因如下表所示。作業(yè)耗費(fèi)成本主要的作業(yè)動(dòng)因采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)人員成本、采購(gòu)相關(guān)作業(yè)成本法的計(jì)算

物流成本與顧客提出的物流服務(wù)要求直接相關(guān)。雖然A零售店和B零售店一個(gè)月內(nèi)訂貨的總量是一樣的，但是，由于訂貨頻率不同，每次訂貨批量不同導(dǎo)致物流作業(yè)的繁雜程度，以及為此支出的費(fèi)用多少也不一樣，也就是說(shuō)，不同水準(zhǔn)下的物流服務(wù)成本是存在差異的。這種差異利用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，如下圖所示。作業(yè)成本法的計(jì)算物流成本與顧客提出的物25元0.1525元0.15作業(yè)成本法的計(jì)算程序

確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)；分析和建立作業(yè)中心；選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)；依據(jù)作業(yè)中心成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本分配率；根據(jù)作業(yè)成本分配率，將間接成本進(jìn)行分配；匯總計(jì)算總成本和單位成本。作業(yè)成本法的計(jì)算程序

確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)分析資源資源成本分配資源動(dòng)因作業(yè)成本分配成本動(dòng)因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)分析分析和確定作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存儲(chǔ)作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè)產(chǎn)成品分析和確定作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存儲(chǔ)運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用成本動(dòng)因分配率=某中心發(fā)生的作用成本/某中心可以提供的作業(yè)量計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，其中產(chǎn)品A：5000件，直接人工費(fèi)總額是50000元，直接材料費(fèi)是125000元。產(chǎn)品B:20000件，直接人工費(fèi)200000元，直接材料費(fèi)600000元，2.根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門發(fā)生人工費(fèi)用160000元材料費(fèi)用58000元折舊費(fèi)94162元。物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】物流成本ABC分析方法3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次4.訂單處理：81000元，訂單數(shù)135次5.機(jī)器加工：314000元6.材料接受：9000元3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)購(gòu)材料檢驗(yàn)材料定額405090在產(chǎn)品質(zhì)檢產(chǎn)量50002000025000產(chǎn)成品質(zhì)檢檢驗(yàn)次數(shù)500030008000機(jī)器調(diào)整調(diào)整次數(shù)300020005000訂單處理訂單數(shù)200400600機(jī)器加工工時(shí)數(shù)120002800040000材料接受接受次數(shù)150600750作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量A第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始形態(tài)。如果把整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，則所有進(jìn)人該系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇。因此，資源可以簡(jiǎn)單地區(qū)分為：①貨幣資源；②材料資源；③人力資源；④動(dòng)力資源等幾類。有關(guān)各類資源耗費(fèi)的信息可從企業(yè)的賬簿記錄中得到。第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始形態(tài)第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類

確認(rèn)有哪些作業(yè)

選擇各類資源的資源動(dòng)因

,其中檢驗(yàn)部門的資源計(jì)算如下：第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的總數(shù)計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因率

分配作業(yè)成本到產(chǎn)品第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動(dòng)因分配各作業(yè)的制造費(fèi)用第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動(dòng)因分配各作業(yè)第五步：計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本第五步：計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：

表A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料項(xiàng)目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)間接材料耗費(fèi)作用成本的資源動(dòng)因

成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用160003人1人2人1人1人材料費(fèi)用13000500工時(shí)300工時(shí)200工時(shí)200工時(shí)100工時(shí)維護(hù)費(fèi)21000400工時(shí)300工時(shí)400工時(shí)800工時(shí)200工時(shí)間接材料耗費(fèi)作用成本的資源動(dòng)因成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610要求：1）按ABC法將間接費(fèi)用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2）按ABC法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別【計(jì)算過(guò)程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本【計(jì)算過(guò)程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用1600060002000400020002000材料費(fèi)用1300050003000200020001000維護(hù)費(fèi)2100040003000400080002000合計(jì)5000015000800010000120005000成本項(xiàng)目耗費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用

（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量： 成本動(dòng)因的分配率：15000÷15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7=7000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元 （2）成本對(duì)象為包裝，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次： 成本動(dòng)因分配率：8000÷8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3=3000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5=5000元 （3）成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn)，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)： 成本動(dòng)因分配率：10000÷25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15=6000元

2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用 （1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用

（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)： 成本動(dòng)因分配率：12000÷12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元

(5）成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù)： 成本動(dòng)因分配率：5000÷10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4=2000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6=3000元 （4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因量金額消耗動(dòng)因量金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗(yàn)10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運(yùn)50005004200063000合計(jì)500002000030000A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料項(xiàng)目總成本：10000元 單位成本：10000÷100=100元； 直接人工項(xiàng)目總成本：2000元 單位成本：2000÷100=20元； 間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：20000元 單位成本：20000÷100=200元；

A產(chǎn)品 單位成本：100＋20＋200=320元 總成本：10000＋2000＋20000=32000元

3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料項(xiàng)目總成本：12000元 單位成本：12000÷150=80元； 直接人工項(xiàng)目總成本：3000元 單位成本：3000÷150=20元； 間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：30000元 單位成本：30000÷150=200元；

B產(chǎn)品 單位成本：80＋20＋200=300元 總成本：12000＋3000＋30000=45000元（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流程企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的物流