某知名鋼鐵企業(yè)信息化規(guī)劃(IT規(guī)劃)整體方案成果文件課件

某知名鋼鐵企業(yè)信息化規(guī)劃(IT規(guī)劃)整體方案成果文件某知名鋼鐵企業(yè)信息化規(guī)劃(IT規(guī)劃)整體方案成果文件本次匯報(bào)目的及主要結(jié)論此次XX鋼鐵集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃，由集團(tuán)運(yùn)改部牽頭，和AMT共同參與，在與各業(yè)務(wù)部門反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，歷時(shí)三個(gè)半月，對財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、投資等14個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入的分析和研究，確定了集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃方案。主要結(jié)論為：在一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建設(shè)兩大平臺，形成三個(gè)基礎(chǔ)，開發(fā)部署四類應(yīng)用兩大平臺分別是：以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。三大基礎(chǔ)分別是：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理。四類應(yīng)用分別是：集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。集團(tuán)總部與具體業(yè)務(wù)單元的信息化有兩個(gè)顯著的不同：集團(tuán)總部的信息化建設(shè)高度依賴于各級子公司的信息化標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)水平；集團(tuán)總部的信息化以決策信息為主體而下屬公司以業(yè)務(wù)流程支撐為主體。各個(gè)領(lǐng)域詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容參見每個(gè)領(lǐng)域的分報(bào)告。本次匯報(bào)目的及主要結(jié)論此次XX鋼鐵集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃，由集第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程及項(xiàng)目主要的結(jié)論理解業(yè)務(wù)，參考標(biāo)桿，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，得出兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用。第三部分集團(tuán)信息化兩大平臺：BI平臺和KM/OA平臺以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。第四部分集團(tuán)信息化三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心，主數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)高層的長期關(guān)注和支持，而IT治理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化IT組織建設(shè)。第五部分集團(tuán)信息化建設(shè)子任務(wù)的分解原則及實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)信息化建設(shè)，根據(jù)應(yīng)用、平臺、基礎(chǔ)各自的特點(diǎn)和推廣實(shí)施的策略分別展開。目錄第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程管控模式

作為前提價(jià)值管理

作為目標(biāo)IT實(shí)現(xiàn)可行性

和經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)基于集團(tuán)

總部應(yīng)用為重點(diǎn)人力資源流程（人力資源部/人才開發(fā)院）戰(zhàn)略規(guī)劃

流程（戰(zhàn)略部/經(jīng)濟(jì)研究院）審計(jì)/監(jiān)察/風(fēng)險(xiǎn)管理流程企業(yè)文化/公共關(guān)系/安全保衛(wèi)/法律事務(wù)相關(guān)流程系統(tǒng)運(yùn)營改善流程協(xié)同辦公相關(guān)流程/總部會計(jì)核算/總部人才考評等相關(guān)運(yùn)作流程資產(chǎn)管理流程預(yù)算管理流程年度計(jì)劃流程績效管理流程并購、重組流程重大項(xiàng)目投資

管理流程業(yè)務(wù)流程基本原則商務(wù)智能人力資源統(tǒng)一會計(jì)資金管理預(yù)算管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)KM/OA投資管理采購電子商務(wù)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施IT治理規(guī)劃涉及領(lǐng)域：應(yīng)用藍(lán)圖資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing項(xiàng)目思路：以理解集團(tuán)總部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對比各種不同類型軟件系統(tǒng)在集團(tuán)的應(yīng)用，最終確定IT應(yīng)用藍(lán)圖管控模式

作為前提價(jià)值管理

作為目標(biāo)IT實(shí)現(xiàn)可行性

和經(jīng)濟(jì)性1234567891011121314151617181920集團(tuán)總部職能部門1+5產(chǎn)業(yè)IT治理多元化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確立理解XX鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動、現(xiàn)狀分析與評估信息化整體規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃制定多元化產(chǎn)業(yè)信息化實(shí)施計(jì)劃HR信息化應(yīng)用系統(tǒng)分析采購/電子商務(wù)OA&KM信息化應(yīng)用系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)/審計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)分析調(diào)研集團(tuán)各部門對于管控模式及定位集團(tuán)總部信息化投資及實(shí)施計(jì)劃研發(fā)管理預(yù)算/資金管理信息化系統(tǒng)分析資產(chǎn)管理工程項(xiàng)目管理主業(yè)信息化建設(shè)思路與確定不同實(shí)施主體的應(yīng)用藍(lán)圖的討論與確定項(xiàng)目啟動集團(tuán)信息化應(yīng)用藍(lán)圖對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級排序確定每個(gè)領(lǐng)域的具體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本效益和風(fēng)險(xiǎn)分析國資委央企信息化評估主業(yè)的信息化理解及擴(kuò)張戰(zhàn)略理解及整合思路信息化管理制度確定集團(tuán)信息技術(shù)領(lǐng)域關(guān)鍵流程要點(diǎn)明確信息技術(shù)部門定位及決策模式多元化板塊的業(yè)務(wù)理解(分板塊確立計(jì)劃)確定項(xiàng)目實(shí)施的策略集團(tuán)共享服務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃集團(tuán)總部信息化各部門的調(diào)研與研究集團(tuán)各部門的信息化現(xiàn)狀調(diào)研及需求分析集團(tuán)各部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研及需求分析從集團(tuán)管控角度分析未來三年信息化應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)信息化標(biāo)桿研究集團(tuán)總部信息化應(yīng)用藍(lán)圖項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃確定信息技術(shù)部門提供服務(wù)的基本模式在業(yè)務(wù)理解基礎(chǔ)上，分別從管控模式、業(yè)務(wù)流程、會議系統(tǒng)、組織架構(gòu)、價(jià)值管理等不同角度界定集團(tuán)總部的IT需求階段一：大量收集各個(gè)領(lǐng)域的資料，通過對標(biāo)分析，深化各個(gè)領(lǐng)域研究階段二：整合形成集團(tuán)總部IT建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)目標(biāo)、兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用階段三：實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整與明確階段四：項(xiàng)目組通過深度訪談、研討會和例會、內(nèi)審等方式，與XX鋼鐵相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛的溝通123456789101112131415161718192主要結(jié)論：對于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)的理解，一個(gè)核心目標(biāo)，三類流程，六種管理要素是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃流程年度計(jì)劃流程重大項(xiàng)目投資

管理流程人力資源/人才開發(fā)院流程半年戰(zhàn)略回顧會戰(zhàn)略發(fā)展部并購、重組流程績效管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)會系統(tǒng)運(yùn)營改善部人力資源部資產(chǎn)經(jīng)營部重大工程項(xiàng)目部公共關(guān)系部法律事務(wù)部企業(yè)文化部監(jiān)察部其他部門預(yù)算管理流程系統(tǒng)運(yùn)營改善流程企業(yè)文化/公共關(guān)系/法律事務(wù)相關(guān)流程財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)監(jiān)督部審計(jì)/監(jiān)查/安全保衛(wèi)管理流程戰(zhàn)略研討會上年度戰(zhàn)略完成情況回顧三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告行業(yè)和競爭對手分析報(bào)告流程&IT咨詢公司 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告討論稿戰(zhàn)略咨詢公司項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)會月度/季度績效考核例會半年度經(jīng)營情況分析報(bào)告月度/季度績效完成情況下月/季度績效指標(biāo)項(xiàng)目年度投資管理計(jì)劃人才評估/考核會議（GE：sessionC)經(jīng)理/人員的業(yè)績及效率報(bào)告人員業(yè)績差距和崗位輪換、培訓(xùn)要求審計(jì)工作會議預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)會檢查工作會議………審計(jì)報(bào)告討論稿專業(yè)咨詢公司麥肯錫羅蘭貝格BCG…..AccentureAMT凱捷…人力資源--mercer財(cái)務(wù)-四大會計(jì)師事務(wù)所…外部專家外包資源項(xiàng)目類別123456咨詢類項(xiàng)目投資類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目….項(xiàng)目管理可行性研究項(xiàng)目審批項(xiàng)目管理….流程組織會議文檔資源項(xiàng)目盈利增長風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值（EV）集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程從整體上來講分為三大類：由資產(chǎn)管理、并購整合、重大項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成的增長類管理流程；由戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績考評、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理構(gòu)成的盈利類管理流程；其它為支撐類業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)核心管理要素：以組織及人員、管理類流程、不同類型的會議、大量的文件、廣泛參與的外部資源、項(xiàng)目方式組織工作，這六種要素成為集團(tuán)IT支持的重點(diǎn)對象。集團(tuán)總部管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而價(jià)值管理最基本的前提就是把企業(yè)本身作為管理對象而不是把下屬公司的職能工作作為管理對象。人力資源流程（人力資源部/人才開發(fā)院）戰(zhàn)略規(guī)劃

流程（戰(zhàn)略部/經(jīng)濟(jì)研究院）審計(jì)/監(jiān)察/風(fēng)險(xiǎn)管理流程企業(yè)文化/公共關(guān)系/安全保衛(wèi)/法律事務(wù)相關(guān)流程系統(tǒng)運(yùn)營改善流程協(xié)同辦公相關(guān)流程/總部會計(jì)核算/總部人才考評等相關(guān)運(yùn)作流程資產(chǎn)管理流程預(yù)算管理流程年度計(jì)劃流程績效管理流程并購、重組流程重大項(xiàng)目投資管理流程主要結(jié)論：對于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)的理解，一個(gè)核心目標(biāo)，三類流程，六集團(tuán)總部業(yè)務(wù)模式理解是IT規(guī)劃的基礎(chǔ)；需要從業(yè)務(wù)流程、管控模式、會議系統(tǒng)、組織架構(gòu)、管理目標(biāo)五個(gè)方面理解總部業(yè)務(wù)，從而形成IT應(yīng)用需求。集團(tuán)總部信息化規(guī)劃的主要結(jié)論以BI平臺為核心支持戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算管理業(yè)績管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)流程落實(shí)；以KM/OA平臺為核心支持各個(gè)部門的運(yùn)作。兩大平臺一、全集團(tuán)的縱向管理系統(tǒng)：統(tǒng)一會計(jì)，e-HR，資金管理，協(xié)同OA；二、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)系統(tǒng)；三、集團(tuán)總部自用的職能系統(tǒng)：投資管理，法律事務(wù)等；四、集團(tuán)共享平臺：采購，電子商務(wù)平臺，e-Learning等。四類應(yīng)用三個(gè)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理成為落實(shí)整體計(jì)劃的重點(diǎn)；特別是從BI與KM統(tǒng)一平臺建設(shè)和全集團(tuán)應(yīng)用推廣兩個(gè)角度來看，IT治理會成為后續(xù)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。兩大平臺三個(gè)基礎(chǔ)資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing四類應(yīng)用集團(tuán)總部業(yè)務(wù)模式理解是IT規(guī)劃的基礎(chǔ)；需要從業(yè)務(wù)流程、管控模第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程及項(xiàng)目主要的結(jié)論理解業(yè)務(wù)，參考標(biāo)桿，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，得出兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用。第三部分集團(tuán)信息化兩大平臺：BI平臺和KM/OA平臺以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。第四部分集團(tuán)信息化三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心，主數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)高層的長期關(guān)注和支持，而IT治理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化IT組織建設(shè)。第五部分集團(tuán)信息化建設(shè)子任務(wù)的分解原則及實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)信息化建設(shè)，根據(jù)應(yīng)用、平臺、基礎(chǔ)各自的特點(diǎn)和推廣實(shí)施的策略分別展開。目錄第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing四類應(yīng)用系統(tǒng)（1/4）：集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)作為集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，在全集團(tuán)縱向推廣應(yīng)用，一般來講下屬公司不可選擇；根源在于這類資源或業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)板塊與板塊間、公司與公司間具有聯(lián)動性或協(xié)同效應(yīng)；由各公司單獨(dú)建設(shè)會損失協(xié)同效益；軟件功能有高度的相似性。項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)在于確定具體的功能要求、推廣的策略、實(shí)施的重點(diǎn)資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺2統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)對集團(tuán)規(guī)范會計(jì)核算與管理提出了要求BI的深化應(yīng)用、合并報(bào)表是集團(tuán)總部未來的重點(diǎn)與難點(diǎn)集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)為集團(tuán)各級公司提供統(tǒng)一的總賬及報(bào)表管理功能，意味著對集團(tuán)規(guī)范會計(jì)核算與管理提出了統(tǒng)一的要求，并為集團(tuán)層面財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)支持打下基礎(chǔ)，是支持集團(tuán)管理的有效工具。

BI的深化應(yīng)用是集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的有效工具：以公司為分析對象的價(jià)值管理需要財(cái)務(wù)層面大量的分析支持，體現(xiàn)在增長、盈利、審計(jì)等各分析主題上；進(jìn)一步提升合并報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，滿足對外報(bào)送與財(cái)務(wù)監(jiān)管要求是未來集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)管理上的另一個(gè)重點(diǎn)。13集團(tuán)總部應(yīng)重視集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范、策略與實(shí)施推廣的方法論重視全集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)信息化管理規(guī)范的制定；總結(jié)統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施與推廣經(jīng)驗(yàn)，提升為實(shí)施方法論；重點(diǎn)關(guān)注對集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理、數(shù)據(jù)分析有重大影響的領(lǐng)域；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的前提，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。四類應(yīng)用_管控類應(yīng)用系統(tǒng)_統(tǒng)一會計(jì)_主要結(jié)論2統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)對集團(tuán)規(guī)范會計(jì)核算與管理提出了要求BI的深化應(yīng)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持績效管理現(xiàn)金管理預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)管理合并報(bào)表應(yīng)付管理固定資產(chǎn)理財(cái)管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理票據(jù)管理融資管理產(chǎn)成品管理稅務(wù)管理······成本管理產(chǎn)副品廠務(wù)會計(jì)應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)············戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營層生產(chǎn)制造層統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)總賬報(bào)表會計(jì)核算領(lǐng)域應(yīng)用藍(lán)圖總部鋼鐵主業(yè)多元產(chǎn)業(yè)決策集團(tuán)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持績效管理現(xiàn)金管理預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)管理合并3建立統(tǒng)一的資金分析平臺，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和決策支持能力現(xiàn)有系統(tǒng)以支持資金實(shí)務(wù)操作為主，可基本滿足集團(tuán)總部對成員單位資金實(shí)務(wù)操作要求未來要推進(jìn)子公司資金帳戶信息的集中，包括外部銀行帳戶、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部帳戶、合作銀行帳戶等，從而加強(qiáng)資金集中監(jiān)控。逐步完善資金管理系統(tǒng)以支持總部對整個(gè)集團(tuán)的資金綜合管理2資金綜合管理主要包括：外匯管理、財(cái)政補(bǔ)貼管理、擔(dān)保管理、融資管理和委托貸款管理；建立總部和屬地兩級的資金綜合管理應(yīng)用機(jī)制。以BI平臺為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流分析、資產(chǎn)負(fù)債分析等主題，逐步建設(shè)成為資金管理決策支持系統(tǒng)；依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，實(shí)現(xiàn)對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)支持，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。四類應(yīng)用_管控類應(yīng)用系統(tǒng)_資金管理_主要結(jié)論3建立統(tǒng)一的資金分析平臺，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和決策支持能力集團(tuán)資金管理資金分析資金實(shí)務(wù)資金綜合現(xiàn)金流量分析資產(chǎn)負(fù)債分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警·······現(xiàn)金平臺管理銀行存款管理資金計(jì)劃和調(diào)度大額資金支付銀行帳戶管理資金業(yè)務(wù)核算·······外匯管理財(cái)政補(bǔ)貼管理擔(dān)保管理融資管理委托貸款管理銀企關(guān)系管理·······集團(tuán)資金管理全景圖集團(tuán)總部資金管理的三個(gè)基本目標(biāo)：安全性、流動性和收益性。集團(tuán)總部資金管理的三項(xiàng)基本職能：資金實(shí)務(wù)、資金綜合和資金分析。集團(tuán)資金管理資金分析資金實(shí)務(wù)資金綜合現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金平臺管理XX鋼鐵集團(tuán)資金領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀總體分析資金分析資金實(shí)務(wù)資金綜合XX鋼鐵集團(tuán)目前建立了一套子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債等綜合分析目前主要依靠手工完成現(xiàn)有系統(tǒng)可在很大程度上支持現(xiàn)金集中管理的需要對平臺單位，現(xiàn)金平臺可支持集團(tuán)總部在資金集中管理的業(yè)務(wù)處理對非平臺單位的資金信息，目前應(yīng)用以手工報(bào)送為主業(yè)務(wù)涵蓋范圍相對較窄對于子公司委貸、擔(dān)保等資金業(yè)務(wù)的管理，目前以手工方式為主，占用了大量工作時(shí)間XX鋼鐵集團(tuán)資金領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀總體分析資金分析資金實(shí)務(wù)資金綜現(xiàn)有系統(tǒng)可基本滿足集團(tuán)總部對成員單位現(xiàn)金管理的要求隨著統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，集團(tuán)財(cái)務(wù)的資金管理模塊進(jìn)行了調(diào)整與進(jìn)一步提升，以提高集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管的能力和水平。財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)帳戶管理資金調(diào)撥執(zhí)行資金計(jì)息資金結(jié)算授信預(yù)算管理票據(jù)管理查詢統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理集團(tuán)總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金實(shí)務(wù)預(yù)算管理合并報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理費(fèi)用報(bào)支固定資產(chǎn)現(xiàn)金

平臺表示現(xiàn)有資金管理系統(tǒng)現(xiàn)金平臺管理銀行存款管理資金計(jì)劃和調(diào)度大額資金支付資金業(yè)務(wù)核算現(xiàn)有系統(tǒng)可基本滿足集團(tuán)總部對成員單位現(xiàn)金管理的要求隨著統(tǒng)一會財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)資金綜合統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)資金分析投融資分析現(xiàn)金流量分析外部銀行賬戶信息財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警融資管理擔(dān)保管理財(cái)政補(bǔ)貼管理委托貸款管理資產(chǎn)負(fù)債分析信用風(fēng)險(xiǎn)管理資金實(shí)務(wù)外匯管理文件接口合作銀行資金管理系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖銀行帳戶管理大額資金支付資金計(jì)劃和調(diào)度銀行存款管理現(xiàn)金平臺管理資金業(yè)務(wù)核算資金結(jié)算帳戶管理計(jì)息資金調(diào)撥執(zhí)行查詢資金計(jì)劃授信帳戶信息屬地業(yè)務(wù)操作表示新增功能財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)資金綜合統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)資金分析投融資分析現(xiàn)金流量分XX鋼鐵集團(tuán)資金管理信息化建設(shè)應(yīng)分三期展開信息集中，功能補(bǔ)充深化應(yīng)用，功能完善風(fēng)險(xiǎn)防范，決策支持豐富資金綜合管理模塊，建立屬地和總部兩級的資金綜合管理應(yīng)用體系建立文件傳輸接口，支持子公司向總部傳輸外部銀行帳戶的資金信息支持子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量分析功能建立商務(wù)智能應(yīng)用，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資金決策支持應(yīng)用布署補(bǔ)充總部資金業(yè)務(wù)核算模塊功能增加總部資金綜合管理模塊非成員單位與財(cái)務(wù)公司簽訂合作銀行（工行/交行/建行）帳戶托管協(xié)議功能建設(shè)資金計(jì)劃子公司擔(dān)保管理子公司委貸管理子公司融資管理資金業(yè)務(wù)核算財(cái)政補(bǔ)貼管理外匯管理資金預(yù)測信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投資分析融資分析資產(chǎn)負(fù)債分析XX鋼鐵集團(tuán)資金管理信息化建設(shè)應(yīng)分三期展開信息集中，功能補(bǔ)充四類應(yīng)用_管控類應(yīng)用系統(tǒng)_人力資源_主要結(jié)論2一期建設(shè)落實(shí)了“點(diǎn)準(zhǔn)人頭、發(fā)對工資”目標(biāo)，但在細(xì)節(jié)功能上需進(jìn)一步完善將后續(xù)建設(shè)與推廣拆分為二期內(nèi)容e-HR系統(tǒng)一期建設(shè)落實(shí)了“點(diǎn)準(zhǔn)人頭、發(fā)對工資”目標(biāo)，使集團(tuán)人力資源管理信息化邁上新臺階；后續(xù)應(yīng)沿著繼有方向深化應(yīng)用，以保證全集團(tuán)范圍內(nèi)“點(diǎn)準(zhǔn)人頭，發(fā)對工資”，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善細(xì)節(jié)功能。二期內(nèi)容以招聘、培訓(xùn)等流程性工作為重點(diǎn)，建議借鑒標(biāo)桿軟件和考慮下屬公司的個(gè)性化需求，將業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定在HR系統(tǒng)中；同時(shí)以集團(tuán)管控需求和權(quán)屬公司需求二方面共同為牽引，進(jìn)行實(shí)施與推廣；三期內(nèi)容以全面績效、人力資源規(guī)劃等工作為重點(diǎn)，建議先進(jìn)行業(yè)務(wù)模式研究，以建立業(yè)務(wù)流程與可落實(shí)在IT系統(tǒng)中的流程與需求；待時(shí)機(jī)成熟后將研究成果在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，并選擇適當(dāng)?shù)膶ο筮M(jìn)行推廣。13集團(tuán)總部HR多維分析及應(yīng)用需求，需要統(tǒng)籌考慮以e-HR系統(tǒng)為支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺，輔以KM/OA、e-Learning、BI系統(tǒng)，全面滿足集團(tuán)人力資源部的信息化需求；以e-HR系統(tǒng)為基礎(chǔ)，未來逐步建立共有人員信息庫，逐步整合黨委、團(tuán)委、工會等與員工管理相關(guān)的信息系統(tǒng)。四類應(yīng)用_管控類應(yīng)用系統(tǒng)_人力資源_主要結(jié)論2一期建設(shè)落實(shí)了人力資源管理全景圖來源：忻榕，楊國安，戴華，劉勝軍，《你的組織能力“全球化”了嗎》員工

能力員工

思維

方式員工

治理

方式關(guān)注員工是否具備企業(yè)成功所需要知識、能力和素質(zhì)；要提高能力，公司要建立起相應(yīng)的人力資源管理體系，如人才招聘篩選、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核和晉升關(guān)注員工是否認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀；思維方式通過兩個(gè)方面來塑造：軟性的企業(yè)文化建設(shè)和硬性的績效和薪酬管理關(guān)注公司是否提供有效的管理平臺；具體的工具包括公司的組織架構(gòu)、系統(tǒng)、流程和信息平臺六項(xiàng)杠桿員工配置員工能力的培訓(xùn)企業(yè)的績效評估系統(tǒng)企業(yè)的文化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部信息的傳播組織

能力人力資源管理全景圖來源：忻榕，楊國安，戴華，劉勝軍，XX鋼鐵集團(tuán)HR領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀分析系統(tǒng)建設(shè)組織保障應(yīng)用實(shí)績XX鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)建立分工明確、責(zé)任完備的HR信息化保障體系，為HR信息化提供了強(qiáng)有力的組織保證。經(jīng)過10多年的建設(shè)，XX鋼鐵集團(tuán)HR領(lǐng)域信息化逐漸走向成熟；e-HR一期基本信息模塊將將實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的推廣；以兩個(gè)總部（集團(tuán)總部和股份總部）和XX鋼鐵分公司需求為原型與基礎(chǔ)，開發(fā)并豐富現(xiàn)有e-HR系統(tǒng)，為集團(tuán)全面應(yīng)用打下了很好的基礎(chǔ)。通過e-HR系統(tǒng)一期建設(shè)推廣，在集團(tuán)較大范圍實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)準(zhǔn)人頭，發(fā)準(zhǔn)工資”的基本目標(biāo)，標(biāo)志著公司HR管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺搭建已初步完成，集團(tuán)人力資源管理上了新臺階。XX鋼鐵集團(tuán)HR領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀分析系統(tǒng)建設(shè)組織保障應(yīng)用實(shí)績X

人員信息庫崗位庫KPI庫機(jī)構(gòu)/崗位

管理建模工具報(bào)表引擎門戶平臺數(shù)據(jù)交換能力素質(zhì)庫員工信息薪酬管理社保福利時(shí)間管理職業(yè)生涯管理勞動合同招聘管理人力資源

規(guī)劃績效考核培訓(xùn)管理員工配置預(yù)警平臺工作流引擎業(yè)務(wù)層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層軟件基礎(chǔ)架構(gòu)層組織機(jī)構(gòu)庫員工自助門戶領(lǐng)導(dǎo)自助經(jīng)理自助內(nèi)部招聘外部招聘全面績效

管理核心人員

管理能力素質(zhì)

管理管理駕駛艙戰(zhàn)略層自定義

報(bào)表KM/OA周邊系統(tǒng)BI系統(tǒng)教育培訓(xùn)

系統(tǒng)黨/工/團(tuán)

系統(tǒng)其他系統(tǒng)e-HR系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖決策支持平臺、人力資源管控平臺、人力資源信息平臺、業(yè)務(wù)流程平臺、員工自助平臺人員信息庫崗位庫KPI庫機(jī)構(gòu)/崗位

管理建模工組織機(jī)構(gòu)管理崗位管理員工信息管理員工配置管理薪酬管理社保福利管理勞動合同管理自定義報(bào)表招聘管理培訓(xùn)管理核心人員管理績效考核（含員工滿意度管理）協(xié)力管理時(shí)間管理自助服務(wù)管理駕駛艙擴(kuò)展報(bào)表黨務(wù)、黨群管理人力資源規(guī)劃全面績效管理職業(yè)生涯管理能力素質(zhì)管理擴(kuò)展自助服務(wù)擴(kuò)展HR門戶e-HR一期e-HR系統(tǒng)建設(shè)分為三個(gè)階段以流程數(shù)據(jù)為主以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主先進(jìn)理論落實(shí)e-HR二期e-HR三期業(yè)務(wù)復(fù)雜性信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性綜合考慮業(yè)務(wù)差別與信息化實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面，建議將e-HR系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個(gè)階段組織機(jī)構(gòu)管理招聘管理人力資源規(guī)劃e-HR一期e-HR系統(tǒng)建設(shè)資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing四類應(yīng)用系統(tǒng)（2/4）：集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)以價(jià)值管理為核心，作為統(tǒng)一平臺的關(guān)鍵在于：軟件功能相似：計(jì)劃/實(shí)際，大量指標(biāo)；數(shù)據(jù)源同質(zhì)性：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主體+個(gè)性化；應(yīng)用功能相關(guān)：BSC計(jì)劃預(yù)算等；實(shí)施難點(diǎn)相同：核心在于數(shù)據(jù)源；使用對象相同：企業(yè)中高層管理者。項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于確定系統(tǒng)整體的構(gòu)架，數(shù)據(jù)源的長期建設(shè)，集團(tuán)總部管理意志的強(qiáng)化，但XX鋼鐵是當(dāng)前我們了解到最有條件長期努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的企業(yè)。資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺價(jià)值管理以價(jià)值管理為核心集團(tuán)業(yè)務(wù)的BI支持涉及六個(gè)方面平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營相連接對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行績效管理財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)營計(jì)劃縮短預(yù)算周期提升管理控制集團(tuán)總部以公司為對象，對下屬公司業(yè)績進(jìn)行分析和評估下屬公司本身的業(yè)務(wù)分析管理駕駛艙風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控KPI管理儀表盤注：1、對于這里講的BI的需求，適合于集團(tuán)總部對鋼鐵主業(yè)和多元化業(yè)務(wù)的管理，使用對象包括集團(tuán)總部，股份總部，多元化板塊的管理層或者中高層。這里是指由集團(tuán)建設(shè)，下屬各級管理層共享使用。2、作為集團(tuán)本身，能真正發(fā)揮戰(zhàn)略方向選擇、市場風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、BSC指標(biāo)確定等核心戰(zhàn)略職能，已經(jīng)是相當(dāng)大的進(jìn)步。如果沒有這些戰(zhàn)略執(zhí)行能力，就會以業(yè)務(wù)運(yùn)營管理作為集團(tuán)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)經(jīng)營模型提升對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的前瞻性經(jīng)營計(jì)劃制定財(cái)務(wù)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告XX審計(jì)報(bào)告價(jià)值管理以價(jià)值管理為核心集團(tuán)業(yè)務(wù)的BI支持涉及六個(gè)方面平衡計(jì)價(jià)值管理為核心涉及的企業(yè)應(yīng)用指標(biāo)與數(shù)據(jù)源分析CISCO中國的盈利評估指標(biāo)體系由最多至七級指標(biāo)、八個(gè)分支構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)由下到上地動態(tài)監(jiān)控企業(yè)盈利的變化。整個(gè)指標(biāo)體系涉及對全國五個(gè)大區(qū)、11個(gè)重點(diǎn)城市多達(dá)幾千個(gè)數(shù)據(jù)信息的收集。資金管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)……資產(chǎn)管理系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺11項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)和18項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)低高中高中低可能性影響程度12141XX鋼鐵股份07年的BSC指標(biāo)體系涉及21個(gè)部門，包括151個(gè)核心指標(biāo)和200多個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，為BI支撐確定了基礎(chǔ)。注：以價(jià)值管理為目標(biāo)對集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)意義在于：一方面，它確定了集團(tuán)信息化支撐的應(yīng)用對象；另一方面，也確立了集團(tuán)管控的目標(biāo)。盈利增長風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值（EV）盈利增長風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值（EV）價(jià)值管理為核心涉及的企業(yè)應(yīng)用指標(biāo)與數(shù)據(jù)源分析CISCO中國的集團(tuán)管控模式和集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)之間的關(guān)系注：集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)的使用對象包括：集團(tuán)總部、下屬業(yè)務(wù)單元管理層。集中構(gòu)建、分層使用是這類應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的正確選擇。管控的深度直接決定信息系統(tǒng)建設(shè)的深度。集團(tuán)管控的落實(shí)過程本身就是信息化實(shí)施推進(jìn)的過程。以總部管控落實(shí)為前提，價(jià)值管理為目標(biāo)，同時(shí)考慮系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與可行性，是這類系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)。預(yù)算預(yù)算XX鋼鐵股份八一邯寶鋼鐵主業(yè)BSEE軟件華寶投資XX鋼鐵發(fā)展XX鋼鐵貿(mào)易XX鋼鐵金屬延伸加工鋼鐵資源生產(chǎn)服務(wù)金融服務(wù)工技服務(wù)集團(tuán)總部應(yīng)用功能基礎(chǔ)功能預(yù)算編制預(yù)算查詢計(jì)劃匯總預(yù)算分析預(yù)算審核預(yù)算調(diào)整預(yù)算合并組織管理權(quán)限管理模板管理工作流管理屬地系統(tǒng)計(jì)劃與專項(xiàng)預(yù)算一體化數(shù)據(jù)倉庫銷售計(jì)劃與預(yù)算采購計(jì)劃與預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算其它計(jì)劃計(jì)劃值管理成本預(yù)算本項(xiàng)目沒有和外部（虛框內(nèi)）系統(tǒng)集成工作流指南待辦事宜已辦事宜狀態(tài)查詢工作流部署工作流統(tǒng)計(jì)任務(wù)分配數(shù)據(jù)解析利潤表預(yù)算模板維護(hù)查詢編輯報(bào)表分析注：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算其他專項(xiàng)預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算關(guān)聯(lián)交易預(yù)算編制計(jì)劃預(yù)算分析（定制＋自助）設(shè)備檢修計(jì)劃利潤表預(yù)算計(jì)劃單體預(yù)算關(guān)聯(lián)交易、合并預(yù)算計(jì)劃匯編、調(diào)整利潤組成項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)營預(yù)測預(yù)測實(shí)績數(shù)據(jù)計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)配煤配礦計(jì)劃……人力資源計(jì)劃表示功能完整表示實(shí)現(xiàn)了部分功能表示本項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)ODS集團(tuán)管控模式和集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)之間的關(guān)系注：預(yù)算預(yù)算鋼鐵主業(yè)EV為什么Hyperion這樣的系統(tǒng)難以實(shí)施，集團(tuán)信息化的難點(diǎn)在哪里？平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營相連接對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行績效管理管理駕駛艙風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控KPI管理儀表盤每個(gè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要求下屬公司信息系統(tǒng)的絕對支撐財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)營計(jì)劃縮短預(yù)算周期提升管理控制業(yè)務(wù)經(jīng)營模型提升對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的前瞻性經(jīng)營計(jì)劃制定業(yè)務(wù)模型外部數(shù)據(jù)變動改進(jìn)集團(tuán)總部以公司為對象，對下屬公司業(yè)績進(jìn)行分析和評估下屬公司本身的業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告XX審計(jì)報(bào)告管控模式商業(yè)經(jīng)驗(yàn)長期積累數(shù)據(jù)獲取的方便性注：華潤的應(yīng)用，電信的應(yīng)用，從整體上來講，都處于摸索期。主要面臨的挑戰(zhàn)包括集團(tuán)的意志、數(shù)據(jù)的難度、整個(gè)企業(yè)信息化水平的制約等。XX鋼鐵長期信息化建設(shè)的積累和的支持，相對來說實(shí)現(xiàn)要容易一些。這次項(xiàng)目一個(gè)很大的重點(diǎn)在于討論這種方案的可操作性和必要性。EV為什么Hyperion這樣的系統(tǒng)難以實(shí)施，集團(tuán)信息化的難資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing四類應(yīng)用系統(tǒng)（3/4）：集團(tuán)總部本身職能系統(tǒng)集團(tuán)總部本身需要的職能系統(tǒng)：每個(gè)部門都有自己的需求，但需求本身不涉及太多下屬公司大量數(shù)據(jù)集成，功能本身也比較簡單；可以在KM/OA平臺上通過應(yīng)用開發(fā)來實(shí)現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用功能；實(shí)施的策略以業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)、IT配合，分部門建設(shè)。項(xiàng)目的重點(diǎn)在于確定具體的功能要求及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺XX鋼鐵集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)協(xié)同場景至少包括如下關(guān)鍵領(lǐng)域流程人員/部門會議文檔1234資源5項(xiàng)目6戰(zhàn)略規(guī)劃流程年度計(jì)劃流程重大項(xiàng)目投資

管理流程人力資源/人才開發(fā)院流程半年戰(zhàn)略回顧會戰(zhàn)略發(fā)展部

并購、重組流程績效管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)會系統(tǒng)運(yùn)營改善部

人力資源部

資產(chǎn)經(jīng)營部

重大工程項(xiàng)目部公共關(guān)系部

法律事務(wù)部企業(yè)文化部

監(jiān)察部其他部門預(yù)算管理流程系統(tǒng)運(yùn)營改善流程企業(yè)文化/公共關(guān)系/法律事務(wù)相關(guān)流程財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)監(jiān)督部審計(jì)/監(jiān)查/安全保衛(wèi)管理流程戰(zhàn)略研討會上年度戰(zhàn)略完成情況回顧三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告行業(yè)和競爭對手分析報(bào)告流程&IT咨詢公司 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告討論稿戰(zhàn)略咨詢公司項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)會月度/季度績效考核例會半年度經(jīng)營情況分析報(bào)告月度/季度績效完成情況下月/季度績效指標(biāo)項(xiàng)目年度投資管理計(jì)劃人才評估/考核會議（GE：sessionC)經(jīng)理/人員的業(yè)績及效率報(bào)告人員業(yè)績差距和崗位輪換、培訓(xùn)要求審計(jì)工作會議預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)會檢查工作會議………審計(jì)報(bào)告討論稿專業(yè)咨詢公司麥肯錫羅蘭貝格BCG…..AccentureAMT凱捷…人力資源--mercer財(cái)務(wù)-四大會計(jì)師事務(wù)所…外部專家外包資源項(xiàng)目類別咨詢類項(xiàng)目投資類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目….項(xiàng)目管理可行性研究項(xiàng)目審批項(xiàng)目管理….XX鋼鐵集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)協(xié)同場景至少包括如下關(guān)鍵領(lǐng)域流程人員/決策階段填報(bào)模板項(xiàng)目申請投資計(jì)劃調(diào)整投資計(jì)劃項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃成本控制……質(zhì)量控制根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況審批流程投資計(jì)劃審批調(diào)整投資計(jì)劃審批投資計(jì)劃下達(dá)合資合作協(xié)議管理項(xiàng)目審批項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)測項(xiàng)目動態(tài)預(yù)警項(xiàng)目稽查檔案管理項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)投資效果評價(jià)運(yùn)營效果評價(jià)（單項(xiàng)目）管控層（單項(xiàng)目）實(shí)施層實(shí)施階段項(xiàng)目后評價(jià)信息化需求：每個(gè)項(xiàng)目涉及十幾個(gè)部門，幾十個(gè)環(huán)節(jié)；每年幾十個(gè)項(xiàng)目的審批；每個(gè)項(xiàng)目上百個(gè)過程文檔需要管理

對應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)比如：鋼鐵主業(yè)的BPMS項(xiàng)目相對簡單的手工上報(bào)累計(jì)幾百個(gè)項(xiàng)目，每年新增幾十個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行投資效果評價(jià)和運(yùn)營效果評價(jià)每年幾十個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，每個(gè)月進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃與實(shí)績值的比較總量監(jiān)測決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析投資完成情況統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目評價(jià)對比分析按子公司按項(xiàng)目按項(xiàng)目類型統(tǒng)計(jì)分析（多項(xiàng)目）管控層提供多維度統(tǒng)計(jì)、分析和查詢，結(jié)合模型庫和歷史數(shù)據(jù)為新項(xiàng)目提供決策支持模型庫項(xiàng)目庫監(jiān)測庫稽查庫檔案庫評價(jià)庫以長期投資項(xiàng)目為例，集團(tuán)自用的職能系統(tǒng)本身的特點(diǎn)在于有共性，都要用到基本的六個(gè)要素決策階段填報(bào)模板項(xiàng)目申請投資計(jì)劃調(diào)整投資計(jì)劃項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)人才開發(fā)院教培系統(tǒng)BPMSInfoBeS協(xié)同辦公系統(tǒng)2006--20082007--20082007--20092007--20092008--2011建設(shè)起始時(shí)間集團(tuán)整體總部、分公司、梅鋼集團(tuán)整體XX鋼鐵股份、分公司工程項(xiàng)目人才開發(fā)院系統(tǒng)用戶群系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)存儲規(guī)范.Net技術(shù)架構(gòu)J2EE技術(shù)架構(gòu)dominoR7+J2EE架構(gòu).Net技術(shù)架構(gòu)Domino文檔型數(shù)據(jù)庫+DB2關(guān)系型數(shù)據(jù)庫DB2關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQLServer關(guān)系型數(shù)據(jù)庫DB2關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQLServer關(guān)系型數(shù)據(jù)庫dominoR7+J2EE架構(gòu)為了支持集團(tuán)各職能部門的應(yīng)用，集團(tuán)本身已經(jīng)建設(shè)了多個(gè)信息系統(tǒng)來支持知識共享，流程審批，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。人才開發(fā)院教培系統(tǒng)BPMSInfoBeS協(xié)同辦公系統(tǒng)2006已有功能待完善功能新增功能基礎(chǔ)功能人員管理文檔管理項(xiàng)目管理權(quán)限管理客戶管理工作流管理門戶管理內(nèi)容管理單點(diǎn)登錄統(tǒng)一認(rèn)證通用OA功能文檔管理個(gè)人辦公文書管理會議管理車輛管理接待管理虛擬團(tuán)隊(duì)……滿足日常行政辦公需要的通用OA功能是KM/OA平臺的三大重要應(yīng)用之一通用OA功能的三大特征：功能比較簡單、各業(yè)務(wù)單元沒有差異化、適合全集團(tuán)推廣工作流應(yīng)用審計(jì)管理監(jiān)察管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管理……投資管理法律管理以工作流應(yīng)用為主體，滿足特定業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用功能是KM/OA平臺的第二個(gè)重要應(yīng)用。流程本身的個(gè)性化的特征，決定了這類應(yīng)用應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門來驅(qū)動，以實(shí)施隊(duì)伍為主體，結(jié)合軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同來完成。采用實(shí)施隊(duì)伍與開發(fā)隊(duì)伍相分離的方式有利于提高整體的服務(wù)能力和水平。企業(yè)知識門戶（集團(tuán)、股份、分子公司）查詢/搜索內(nèi)容導(dǎo)航知識實(shí)踐社區(qū)BBS知識庫知識地圖KM/OA另外一個(gè)重要的應(yīng)用就是以文檔管理為主體，滿足全集團(tuán)的知識管理的應(yīng)用。知識管理在技術(shù)層面和OA沒有太大差別，其重點(diǎn)在于全集團(tuán)的推廣和實(shí)施策略。類似于BPMS系統(tǒng)、BeS系統(tǒng)，這類已經(jīng)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的知識管理應(yīng)用系統(tǒng)，不需要整合到KM/OA平臺，可以通過集成的方式實(shí)現(xiàn)知識的共享。但是，這類系統(tǒng)需要在文檔管理、權(quán)限管理基礎(chǔ)功能的設(shè)計(jì)和開發(fā)方面逐漸與KM/OA平臺相統(tǒng)一。網(wǎng)絡(luò)/操作系統(tǒng)基礎(chǔ)服務(wù)中間件搜索引擎消息引擎數(shù)據(jù)庫工作流引擎集成功能電子郵箱即時(shí)通信短信平臺BPMS系統(tǒng)檔案管理……Info系統(tǒng)BeS系統(tǒng)從整體上講，需要構(gòu)建KM&OA平臺，支持通用OA應(yīng)用、各部門工作流應(yīng)用、專業(yè)系統(tǒng)的集成和門戶的定制已有功能待完善功能新增功能基礎(chǔ)功能人員管理文檔管理項(xiàng)目管理權(quán)資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing四類應(yīng)用系統(tǒng)（4/4）：集團(tuán)共享服務(wù)平臺集團(tuán)共享服務(wù)平臺，作為平臺的原因：共享服務(wù)類應(yīng)用一般來說相關(guān)性不是很高，但集中應(yīng)用有規(guī)模效益。XX鋼鐵股份使用的電子商務(wù)平臺功能基本成熟，后期項(xiàng)目的重點(diǎn)在于對其進(jìn)行改造升級，使之成為集團(tuán)鋼鐵主業(yè)電子商務(wù)平臺，服務(wù)各區(qū)域鋼鐵集團(tuán)。同時(shí)，對于集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算、人力資源服務(wù)同樣具有共享服務(wù)的拓展空間。資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺四類應(yīng)用_集團(tuán)共享服務(wù)平臺_電子商務(wù)_主要結(jié)論2XX鋼鐵股份采購和銷售電子商務(wù)平臺功能基本完備，支持多組織、多帳套，在電子商務(wù)向縱深應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，具備推廣到其他鋼鐵單元的基本條件；進(jìn)一步對XX鋼鐵股份電子商務(wù)平臺進(jìn)行改造升級，使之成為集團(tuán)鋼鐵主業(yè)電子商務(wù)平臺，服務(wù)鋼鐵主業(yè)。電子交易市場已經(jīng)能夠支撐通用采購和銷售業(yè)務(wù)，對其進(jìn)行適應(yīng)性改造并建設(shè)成集團(tuán)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺，優(yōu)先滿足多元化產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)的基本需求；隨著多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷深入研究其服務(wù)特色，可有針對性地選取部分服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)突破，并逐步完善集團(tuán)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺。通過設(shè)備擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容等手段提高基礎(chǔ)技術(shù)平臺的性能，滿足向其他鋼鐵單元推廣的規(guī)模要求和支持多元化產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展；拓展和深化電子商務(wù)服務(wù)手段和內(nèi)容，如建設(shè)移動商務(wù)和呼叫中心，支持集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張。134建設(shè)XX鋼鐵電子商務(wù)門戶，實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù)；實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，支持業(yè)務(wù)協(xié)同；考慮集團(tuán)總部決策需求，建設(shè)電子商務(wù)BI。四類應(yīng)用_集團(tuán)共享服務(wù)平臺_電子商務(wù)_主要結(jié)論2XX鋼鐵股份XX鋼鐵集團(tuán)電子商務(wù)信息化藍(lán)圖集團(tuán)總部的重點(diǎn)應(yīng)用：集團(tuán)電子商務(wù)門戶建設(shè)、電子商務(wù)用戶代碼管理、電子商務(wù)BI建設(shè)鋼鐵主業(yè)：一個(gè)平臺，同時(shí)支持多個(gè)區(qū)域鋼鐵集團(tuán)的采購和銷售應(yīng)用多元化產(chǎn)業(yè)：建設(shè)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺，支持電子采購和電子銷售XX鋼鐵集團(tuán)電子商務(wù)信息化藍(lán)圖集團(tuán)總部的重點(diǎn)應(yīng)用：集團(tuán)電子商第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程及項(xiàng)目主要的結(jié)論理解業(yè)務(wù)，參考標(biāo)桿，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，得出兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用。第三部分集團(tuán)信息化兩大平臺：BI平臺和KM/OA平臺以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。第四部分集團(tuán)信息化三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心，主數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)高層的長期關(guān)注和支持，而IT治理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化IT組織建設(shè)。第五部分集團(tuán)信息化建設(shè)子任務(wù)的分解原則及實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)信息化建設(shè)，根據(jù)應(yīng)用、平臺、基礎(chǔ)各自的特點(diǎn)和推廣實(shí)施的策略分別展開。目錄第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing從集團(tuán)信息化的四大應(yīng)用的角度來看，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)化數(shù)據(jù)的支持，對各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都存在，分別對應(yīng)BI與KM/OA平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程年度計(jì)劃流程重大項(xiàng)目投資

管理流程人力資源/人才開發(fā)院流程半年戰(zhàn)略回顧會戰(zhàn)略發(fā)展部并購、重組流程績效管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)會系統(tǒng)運(yùn)營改善部人力資源部資產(chǎn)經(jīng)營部重大工程項(xiàng)目部公共關(guān)系部法律事務(wù)部企業(yè)文化部監(jiān)察部其他部門預(yù)算管理流程系統(tǒng)運(yùn)營改善流程企業(yè)文化/公共關(guān)系/法律事務(wù)相關(guān)流程財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)監(jiān)督部審計(jì)/監(jiān)查/安全保衛(wèi)管理流程戰(zhàn)略研討會上年度戰(zhàn)略完成情況回顧三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告行業(yè)和競爭對手分析報(bào)告流程&IT咨詢公司 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告討論稿戰(zhàn)略咨詢公司項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)會月度/季度績效考核例會半年度經(jīng)營情況分析報(bào)告月度/季度績效完成情況下月/季度績效指標(biāo)項(xiàng)目年度投資管理計(jì)劃人才評估/考核會議（GE：sessionC)經(jīng)理/人員的業(yè)績及效率報(bào)告人員業(yè)績差距和崗位輪換、培訓(xùn)要求審計(jì)工作會議預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)會檢查工作會議………審計(jì)報(bào)告討論稿專業(yè)咨詢公司麥肯錫羅蘭貝格BCG…..AccentureAMT凱捷…人力資源--mercer財(cái)務(wù)-四大會計(jì)師事務(wù)所…外部專家外包資源項(xiàng)目類別123456咨詢類項(xiàng)目投資類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目….項(xiàng)目管理可行性研究項(xiàng)目審批項(xiàng)目管理….流程組織會議文檔資源項(xiàng)目XX鋼鐵股份07年的BSC指標(biāo)體系涉及21個(gè)部門，包括151個(gè)核心指標(biāo)和200多個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，為BI支撐確定了基礎(chǔ)。盈利增長風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值（EV）資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺兩大平臺之一：BI平臺的關(guān)鍵“一個(gè)流程，三個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)基礎(chǔ)”業(yè)績管理預(yù)算計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)戰(zhàn)略地圖BSC經(jīng)營計(jì)劃其他行動計(jì)劃預(yù)算管理程序指標(biāo)分解BPM全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理BI平臺支持

BI平臺共享使用統(tǒng)一的BI平臺從上至下的規(guī)劃橫向上，流程各環(huán)節(jié)的相關(guān)性要求軟件整體開發(fā)，共用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)縱向上，垂直領(lǐng)域的專業(yè)性使各功能模塊可以獨(dú)立開發(fā)實(shí)施策略以職能領(lǐng)域垂直向下的縱向?qū)嵤┙y(tǒng)一開發(fā)、分板塊實(shí)施應(yīng)用軟件統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)e-HR系統(tǒng)KM/OA采購相關(guān)系統(tǒng)電子商務(wù)資金管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)BI平臺主數(shù)據(jù)管理主流程軟件功能相似：計(jì)劃/實(shí)際；大量指標(biāo)數(shù)據(jù)源同質(zhì)性：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主體+個(gè)性化應(yīng)用功能相關(guān)：BSC計(jì)劃預(yù)算；實(shí)施難點(diǎn)相同：核心在于數(shù)據(jù)源；使用對象相同：企業(yè)中高層管理者；兩大平臺之一：BI平臺的關(guān)鍵“一個(gè)流程，三個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)基礎(chǔ)”三層架構(gòu)的集團(tuán)BI應(yīng)用藍(lán)圖，戰(zhàn)略層，運(yùn)營層，生產(chǎn)制造層三層架構(gòu)的集團(tuán)BI應(yīng)用藍(lán)圖，戰(zhàn)略層，運(yùn)營層，生產(chǎn)制造層集團(tuán)BI規(guī)劃主要結(jié)論需要從三個(gè)層面，三個(gè)角度來說明以支持企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營計(jì)劃-預(yù)算-業(yè)績考評-風(fēng)險(xiǎn)-審計(jì)管理流程的支持為核心。區(qū)域管理層以支持供應(yīng)鏈運(yùn)營協(xié)同為目標(biāo)，跨職能領(lǐng)域的分析和供應(yīng)鏈能力評估為核心以支持生產(chǎn)制造管理為目標(biāo)，未來建設(shè)以推動已有BI應(yīng)用向鋼鐵主業(yè)的推廣為核心業(yè)務(wù)需求BI應(yīng)用重點(diǎn)戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營層生產(chǎn)制造層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)集團(tuán)統(tǒng)一覆蓋的業(yè)務(wù)系統(tǒng)鋼鐵主業(yè)各區(qū)域管理單元業(yè)務(wù)運(yùn)營層的BI應(yīng)用戰(zhàn)略管理層本身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鋼鐵主業(yè)區(qū)域管理單元的業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)下屬屬地生產(chǎn)單元生產(chǎn)制造層的BI應(yīng)用鋼鐵主業(yè)各生產(chǎn)單元的制造系統(tǒng)其它生產(chǎn)制造的支持系統(tǒng)注：業(yè)務(wù)運(yùn)營層主體除了主業(yè)的各區(qū)域管理單元，還包括多元化各業(yè)務(wù)板塊；只是后者不像主業(yè)各區(qū)域管理單元的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和BI應(yīng)用具有較大一致性，多元化板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)營層的BI應(yīng)用需要具體分析，而且也不是此次IT規(guī)劃的重點(diǎn)，所以在此只列舉了主業(yè)各區(qū)域管理單元的相關(guān)內(nèi)容。盈利增長風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值（EV）盈利增長風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值（EV）集團(tuán)BI規(guī)劃主要結(jié)論需要從三個(gè)層面，三個(gè)角度來說明以支持企業(yè)戰(zhàn)略管理層的BI應(yīng)用業(yè)務(wù)運(yùn)營層的BI應(yīng)用生產(chǎn)制造層的BI應(yīng)用集團(tuán)總部主業(yè)區(qū)域管理單元生產(chǎn)制造單元建設(shè)主體共同使用建設(shè)主體數(shù)據(jù)獲取建設(shè)主體數(shù)據(jù)獲取三層架構(gòu)BI應(yīng)用的建設(shè)主體和使用關(guān)系，誰建設(shè)，誰使用戰(zhàn)略管理層的BI應(yīng)用業(yè)務(wù)運(yùn)營層的BI應(yīng)用生產(chǎn)制造層的BI應(yīng)用兩大平臺_BI管理平臺_主要結(jié)論：業(yè)務(wù)運(yùn)營層與戰(zhàn)略管理層支持的目標(biāo)不同3促進(jìn)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)管理水平的全面提高是生產(chǎn)制造層BI應(yīng)用建設(shè)的核心目標(biāo)戰(zhàn)略管理層BI應(yīng)用是集團(tuán)未來BI建設(shè)的重點(diǎn)，目前只是剛剛起步；戰(zhàn)略管理層的BI應(yīng)用建設(shè)主體為集團(tuán)總部，由集團(tuán)總部、主業(yè)各區(qū)域管理單元總部、多元化產(chǎn)業(yè)總部以及其他涉及計(jì)劃預(yù)算的部門。主業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的支持是業(yè)務(wù)運(yùn)營層BI應(yīng)用建設(shè)深化的重點(diǎn)；業(yè)務(wù)運(yùn)營層的BI應(yīng)用建設(shè)主體為主業(yè)各區(qū)域管理單元和多元化各產(chǎn)業(yè)板塊，主業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營層的BI應(yīng)用建設(shè)可以參考XX鋼鐵股份基于業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的BI應(yīng)用建設(shè)規(guī)劃。生產(chǎn)制造層BI應(yīng)用建設(shè)的重點(diǎn)為將已有的應(yīng)用向已具備實(shí)施條件的主業(yè)生產(chǎn)單元迅速推廣，最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)所有生產(chǎn)單元的覆蓋。兩大平臺_BI管理平臺_主要結(jié)論：業(yè)務(wù)運(yùn)營層與戰(zhàn)略管理層支持人才開發(fā)院教培系統(tǒng)BPMSInfoBeS協(xié)同辦公系統(tǒng)2006--20082007--20082007--20092007--20092008--2011建設(shè)起始時(shí)間集團(tuán)整體總部、分公司、梅鋼集團(tuán)整體XX鋼鐵股份、分公司工程項(xiàng)目人才開發(fā)院系統(tǒng)用戶群系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)存儲規(guī)范.Net技術(shù)架構(gòu)J2EE技術(shù)架構(gòu)dominoR7+J2EE架構(gòu).Net技術(shù)架構(gòu)Domino文檔型數(shù)據(jù)庫+DB2關(guān)系型數(shù)據(jù)庫DB2關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQLServer關(guān)系型數(shù)據(jù)庫DB2關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQLServer關(guān)系型數(shù)據(jù)庫dominoR7+J2EE架構(gòu)為了支持集團(tuán)各職能部門的應(yīng)用，集團(tuán)本身已經(jīng)建設(shè)了多個(gè)信息系統(tǒng)來支持知識共享，流程審批，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。人才開發(fā)院教培系統(tǒng)BPMSInfoBeS協(xié)同辦公系統(tǒng)20061234知識管理機(jī)制亟待建立和完善多個(gè)信息系統(tǒng)知識無法共享基礎(chǔ)平臺無法支撐知識的全生命周期管理基礎(chǔ)功能不能有效支持業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的要求XX鋼鐵知識管理存在的問題XX鋼鐵的知識管理工作缺乏系統(tǒng)和有效的組織。沒有明確的知識管理組織、缺乏相應(yīng)制度和流程保障。主要依靠下屬部門和員工自覺、自發(fā)的知識創(chuàng)造和共享為主。目前已建和在建的BPMS/BeS/Info/OA/人才院系統(tǒng)基礎(chǔ)功能都是以“文檔+工作流+項(xiàng)目”管理為特征。但各個(gè)系統(tǒng)單獨(dú)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)，使用不同的技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，造成知識的無法共享目前已建和在建的BPMS/BeS/Info/OA/人才院等系統(tǒng)不能很好的支撐知識的創(chuàng)造、積累、共享/運(yùn)用、更新與評價(jià)。協(xié)同辦公是知識管理系統(tǒng)的主要特征。從總部來看，各部門的業(yè)務(wù)主要靠手工完成。現(xiàn)有OA系統(tǒng)還未能有效支持涉及到人員、流程、項(xiàng)目、客戶、文檔多類型協(xié)同作業(yè)的需求。所有的應(yīng)用有共性，但分散建設(shè)面臨各種挑戰(zhàn)：知識共享的難度，工作流程的審批，難以支持高級應(yīng)用1234知識管理機(jī)制亟待建立和完善多個(gè)信息系統(tǒng)知識無法共享基已有功能待完善功能新增功能基礎(chǔ)功能人員管理文檔管理項(xiàng)目管理權(quán)限管理客戶管理工作流管理門戶管理內(nèi)容管理單點(diǎn)登錄統(tǒng)一認(rèn)證通用OA功能文檔管理個(gè)人辦公文書管理會議管理車輛管理接待管理虛擬團(tuán)隊(duì)……企業(yè)知識門戶（集團(tuán)、股份、分子公司）查詢/搜索內(nèi)容導(dǎo)航知識實(shí)踐社區(qū)BBS知識庫知識地圖網(wǎng)絡(luò)/操作系統(tǒng)基礎(chǔ)服務(wù)中間件搜索引擎消息引擎數(shù)據(jù)庫工作流引擎集成功能電子郵箱即時(shí)通信短信平臺BPMS系統(tǒng)檔案管理……Info系統(tǒng)BeS系統(tǒng)兩大平臺之二：KM/OA的關(guān)鍵是“一個(gè)基礎(chǔ)，三類應(yīng)用，門戶”工作流應(yīng)用審計(jì)管理監(jiān)察管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管理……投資管理法律管理已有功能待完善功能新增功能基礎(chǔ)功能人員管理文檔管理項(xiàng)目管理權(quán)建立一個(gè)統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺，支撐三大核心應(yīng)用功能KM&OA統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺以提高行政辦公效率為目的的通用OA功能以工作流管理為主要特征，以提高業(yè)務(wù)協(xié)同能力為目的的應(yīng)用功能以文檔管理為主要特征，以提高知識管理水平為目的的應(yīng)用功能統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺意味著三件事：開發(fā)一個(gè)功能足夠強(qiáng)大的平臺；現(xiàn)有多個(gè)以文檔和工作流應(yīng)用為主體的小系統(tǒng)需要整合；未來基于文檔和工作流應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該統(tǒng)一開發(fā)兩大平臺_KM&OA平臺_主要結(jié)論建立一個(gè)統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺，支撐三大核心應(yīng)用功能KM&OA以提高行第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程及項(xiàng)目主要的結(jié)論理解業(yè)務(wù)，參考標(biāo)桿，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，得出兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用。第三部分集團(tuán)信息化兩大平臺：BI平臺和KM/OA平臺以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。第四部分集團(tuán)信息化三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心，主數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)高層的長期關(guān)注和支持，而IT治理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化IT組織建設(shè)。第五部分集團(tuán)信息化建設(shè)子任務(wù)的分解原則及實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)信息化建設(shè)，根據(jù)應(yīng)用、平臺、基礎(chǔ)各自的特點(diǎn)和推廣實(shí)施的策略分別展開。目錄第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理和IT治理從提高集團(tuán)信息質(zhì)量、降低IT總體擁有成本、降低軟件開發(fā)難度三個(gè)角度來開，主數(shù)據(jù)管理成為關(guān)注重點(diǎn)；項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)主數(shù)據(jù)的重要性，具體的管理方法以及組織方面的要求。從股份信息到集團(tuán)信息化，IT治理是應(yīng)對信息化復(fù)雜性的關(guān)鍵；IT治理的體系，關(guān)鍵在于從XX鋼鐵集團(tuán)的要求和的發(fā)展二方面確定調(diào)整方向。集團(tuán)將在全國各地通過自建加并購的方式擴(kuò)大規(guī)模，對基礎(chǔ)設(shè)施管理提出了新的要求；基礎(chǔ)設(shè)施管理的重點(diǎn)是建設(shè)數(shù)據(jù)中心和扁平化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)行區(qū)域集中的運(yùn)維管理和共享服務(wù)。資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺驗(yàn)證數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)申請者前端到后端服務(wù)（應(yīng)用系統(tǒng)向主數(shù)據(jù)庫申請對主數(shù)據(jù)修改或更新操作）數(shù)據(jù)管理員發(fā)布數(shù)據(jù)總線數(shù)據(jù)管理工作流應(yīng)用系統(tǒng)獨(dú)立于各種應(yīng)用、全集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理是XX鋼鐵信息化發(fā)展的核心基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)分布上采用集中存儲的分布方式，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中去引用主數(shù)據(jù)，對降低系統(tǒng)復(fù)雜性和信息化成本、提高信息質(zhì)量有巨大作用持續(xù)投入、專項(xiàng)使用是主數(shù)據(jù)管理成功的前提；主數(shù)據(jù)管理是集團(tuán)信息化發(fā)展的核心基礎(chǔ)。BeSe-HROAPLMSPSCS……BPMS主數(shù)據(jù)庫物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)組織主數(shù)據(jù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)申請者前端到后端服務(wù)（應(yīng)用系統(tǒng)向主數(shù)據(jù)庫申請對主XX鋼鐵集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)劃關(guān)鍵要素基礎(chǔ)設(shè)施管理架構(gòu)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)旨在通過數(shù)據(jù)中心集中區(qū)域信息資源、區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和支持、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理、建設(shè)全國性的扁平化網(wǎng)絡(luò)等工作，使信息系統(tǒng)和資源更有效地滿足業(yè)務(wù)需求。

以區(qū)域鋼鐵集團(tuán)為中心建設(shè)提高服務(wù)器和存儲設(shè)備使用效率采用成熟的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維共享服務(wù)運(yùn)維服務(wù)骨干網(wǎng)屬地網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)XX鋼鐵集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)劃關(guān)鍵要素基礎(chǔ)設(shè)施管理架XX鋼鐵集團(tuán)基礎(chǔ)平臺規(guī)劃藍(lán)圖集團(tuán)主干網(wǎng)屬地網(wǎng)絡(luò)Internet出口其他數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)匯聚節(jié)點(diǎn)制造單元分子公司網(wǎng)絡(luò)nInternet出口南方數(shù)據(jù)中心上海數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)生產(chǎn)網(wǎng)分子公司網(wǎng)絡(luò)分子公司n制造單元分子公司網(wǎng)絡(luò)1分子公司網(wǎng)絡(luò)分子公司1Internet出口數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)Internet出口管理網(wǎng)生產(chǎn)網(wǎng)Internet出口Internet出口數(shù)據(jù)中心XX鋼鐵集團(tuán)基礎(chǔ)平臺規(guī)劃藍(lán)圖集屬Internet出口其他數(shù)據(jù)信息安全管理制度管理類技術(shù)類集團(tuán)用戶桌面管理辦法用戶帳號和口令管理手冊信息安全審計(jì)管理辦法員工信息安全管理辦法信息發(fā)布管理辦法業(yè)務(wù)連續(xù)性技術(shù)規(guī)范通訊與運(yùn)作管理中信息安全技術(shù)規(guī)范用戶權(quán)限分配管理手冊網(wǎng)絡(luò)分級管理辦法IP地址管理辦法網(wǎng)站和域名管理辦法網(wǎng)絡(luò)接入管理辦法防火墻管理辦法計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)防病毒管理辦法網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和評估管理辦法數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)規(guī)范病毒防治手冊垃圾郵件防范手冊網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)管理標(biāo)準(zhǔn)電子商務(wù)安全管理辦法設(shè)備與環(huán)境安全管理手冊商業(yè)軟件購買管理辦法硬件設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)安全日志管理手冊人員管理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理技術(shù)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理外來人員信息安全管理辦法網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)房安全管理標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全加密標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)移動存儲介質(zhì)安全管理辦法集團(tuán)專用軟件版本管理辦法郵箱安全管理辦法訪問控制管理辦法安全考核管理辦法數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)終端安全管理辦法信息資產(chǎn)安全級別定義管理辦法區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)局域網(wǎng)和無線網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)信息安全事件定義、分類及分級管理辦法認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)信息安全檢查和績效監(jiān)測管理辦法故障事件應(yīng)急處理規(guī)范因特網(wǎng)出口管理辦法授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)開發(fā)安全規(guī)范軟件版本記錄維護(hù)管理手冊系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)范1數(shù)據(jù)代碼管理辦法系統(tǒng)維護(hù)安全規(guī)范集團(tuán)共用系統(tǒng)平臺管理辦法集團(tuán)專用網(wǎng)安全管理辦法系統(tǒng)故障處理操作手冊XX鋼鐵大廈門禁管理辦法集團(tuán)專用系統(tǒng)管理辦法XX鋼鐵協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)行及使用維護(hù)管理細(xì)則IT治理--以COBIT理論為基礎(chǔ)，持續(xù)推動管理深化信息安全管理制度管理類技術(shù)類集團(tuán)用戶桌面管理辦法用戶帳號和口第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程及項(xiàng)目主要的結(jié)論理解業(yè)務(wù)，參考標(biāo)桿，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，得出兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用。第三部分集團(tuán)信息化兩大平臺：BI平臺和KM/OA平臺以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。第四部分集團(tuán)信息化三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心，主數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)高層的長期關(guān)注和支持，而IT治理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化IT組織建設(shè)。第五部分集團(tuán)信息化建設(shè)子任務(wù)的分解原則及實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)信息化建設(shè)，根據(jù)應(yīng)用、平臺、基礎(chǔ)各自的特點(diǎn)和推廣實(shí)施的策略分別展開。目錄第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程集團(tuán)總部信息化實(shí)施計(jì)劃分解整體思路誰來建設(shè)分解維度任務(wù)之間的關(guān)系和依賴性實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源的可行性，技術(shù)的可行性等要素，主體計(jì)劃部分主要介紹IT規(guī)劃各個(gè)領(lǐng)域本身在分解過程的特點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)劃在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)介紹。實(shí)施計(jì)劃的安排過程需要考慮由誰來建設(shè)的問題，一般來說：功能相對標(biāo)準(zhǔn)，適用面廣的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)來建設(shè)。比如協(xié)同辦公平臺，統(tǒng)一會計(jì)，e-HR基本功能等。功能差異很大，使用范圍越小的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由下屬公司或各個(gè)職能部門自建。比如KM平臺通過工作流支持集團(tuán)各職能部門自用的系統(tǒng)、子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)施計(jì)劃的安排需要考慮任務(wù)分解的獨(dú)立性與可操作性。分解的維度的合理性至關(guān)重要。對于共享服務(wù)類子項(xiàng)目分解以商業(yè)價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)。對于功能標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)主導(dǎo)類項(xiàng)目以下屬公司應(yīng)用水平，緊迫程度為基礎(chǔ)。對于戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算管理流程推廣部分以主業(yè)多元化業(yè)務(wù)為主要的分解角度。對于主數(shù)據(jù)管理以主數(shù)據(jù)本身比如產(chǎn)品，供應(yīng)商為分組基礎(chǔ)設(shè)定各組的里程碑分解等等。實(shí)施計(jì)劃的安排需要考慮任務(wù)之間的關(guān)系和依賴性知識管理的落實(shí)需要KM/OA平臺的開發(fā)為基礎(chǔ)。BI作為基礎(chǔ)平臺，戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算作為整體推動的合理性要求先規(guī)劃再開發(fā)，開發(fā)以后再按公司為單位，分層落實(shí)比較合理等等。集團(tuán)總部信息化實(shí)施計(jì)劃分解整體思路誰來建設(shè)分解維度任務(wù)之間的從整體規(guī)劃的角度看實(shí)施計(jì)劃的要點(diǎn)20082009201020112012468101224681012246810122468101224681012知識管理/協(xié)同公平平臺協(xié)同OA推廣知識管理推廣總部自用職能系統(tǒng)基礎(chǔ)軟件平臺BI為核心基本平臺主數(shù)據(jù)管理核心指標(biāo)系統(tǒng)管控類應(yīng)用系統(tǒng)共享服務(wù)采購電子商務(wù)財(cái)務(wù)-hr等主數(shù)據(jù)的建立，成立牽頭組織、規(guī)劃體系；按不同主數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品，客戶，供應(yīng)商分組、分階段的設(shè)定計(jì)劃和里程碑。持續(xù)固定投入，并有長期見效的預(yù)期。功能相對標(biāo)準(zhǔn)，全集團(tuán)快速推廣，集中應(yīng)用，重點(diǎn)在于推廣和應(yīng)用。考慮下屬已經(jīng)有軟件的整合。由集團(tuán)主導(dǎo)。對當(dāng)前的開發(fā)團(tuán)隊(duì)調(diào)整，完成整體規(guī)劃，分功能深化開發(fā)。規(guī)劃整體功能，數(shù)據(jù)架構(gòu)，接口標(biāo)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容差異大，集團(tuán)以政策驅(qū)動為主，下屬公司主導(dǎo)，設(shè)計(jì)里程碑控制，最好有統(tǒng)一文檔平臺。各個(gè)下屬公司以職能為中心推動落實(shí)。功能差異化非常大，統(tǒng)一KM平臺為基礎(chǔ)，按集團(tuán)職能領(lǐng)域來切分計(jì)劃，實(shí)施團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)，按職能要求定制，核心在于軟件開發(fā)與相應(yīng)流程梳理。各部門分階段進(jìn)行。按主業(yè)，多元化板塊劃分，將相似行業(yè)歸類，按公司為單位，分層推動。分層指一級單位，二級單位等。統(tǒng)一會計(jì)整體推動，類似于協(xié)同平臺。eHR基本功能集團(tuán)推動，高級功能下屬企業(yè)主導(dǎo)。強(qiáng)化軟件平臺開發(fā)先行。模式研究，分段進(jìn)行。軟件成熟，以每個(gè)子項(xiàng)目是否有商業(yè)價(jià)值為先導(dǎo)決定子項(xiàng)目的優(yōu)先級。從整體規(guī)劃的角度看實(shí)施計(jì)劃的要點(diǎn)20082009201020H2基于KM平臺的經(jīng)濟(jì)管理研究的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施計(jì)劃BI[A]KM&OA[B]基礎(chǔ)設(shè)施管理[C]集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)[F]主數(shù)據(jù)管理[D]IT治理[E]總部自用職能系統(tǒng)[H]集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)[G]集團(tuán)共享服務(wù)平臺[I]A1風(fēng)險(xiǎn)評估BI主題分析研究C1上海（三地）高速主干網(wǎng)的建設(shè)B1集團(tuán)知識管理機(jī)制的研究D1主數(shù)據(jù)定義、方法論、計(jì)劃、管理軟件的研究E1信息化制度框架確定F3集團(tuán)資金管理系統(tǒng)G1集團(tuán)預(yù)算系統(tǒng)（總部）開發(fā)實(shí)施H1投資管理系統(tǒng)（長投、固投）I1集團(tuán)電子商務(wù)門戶建設(shè)A2盈利能力BI主題分析研究A3增長能力BI主題分析研究A4集團(tuán)BI平臺應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)開發(fā)A5股份采購/銷售/物流BI主題分析建設(shè)A6XX鋼鐵股份財(cái)務(wù)BI主題分析與建設(shè)A7XX鋼鐵股份工程項(xiàng)目BI主題分析與建設(shè)A8股份供應(yīng)鏈協(xié)同BI主題分析與建設(shè)C9上海對南方數(shù)據(jù)中心高速主干網(wǎng)建設(shè)C10集團(tuán)高速主干網(wǎng)的區(qū)域配套建設(shè)C11股份經(jīng)營管理系統(tǒng)遷移C12多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)遷移B2集團(tuán)總部知識管理梳理B3集團(tuán)總部、股份知識管理系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)H3基于KM平臺的法律事務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)B4KM平臺系統(tǒng)開發(fā)一期B5KM平臺系統(tǒng)開發(fā)二期C2集團(tuán)信息化系統(tǒng)災(zāi)備C3上海數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)C4上海數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)平臺建設(shè)C5上海數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)C6南方數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)C7南方數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)平臺建設(shè)C8南方數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)A9股份BI系統(tǒng)對其它區(qū)域鋼鐵集團(tuán)覆蓋D2主數(shù)據(jù)管理軟件的研究與系統(tǒng)建設(shè)E2信息化核心流程梳理E3總部IT人才認(rèn)證A10集團(tuán)BI平臺（資金主題分析建設(shè)）F4集團(tuán)總部HR指標(biāo)體系研究A11集團(tuán)BI平臺

（HR-BI展示研究與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn))F5集團(tuán)e-HR一期性能完善、效率優(yōu)化F6集團(tuán)e-HR二期開發(fā)F7集團(tuán)e-HR二期推廣F8自助平臺內(nèi)容研究、開發(fā)實(shí)施A12集團(tuán)BI平臺（財(cái)務(wù)主題分析建設(shè)）F2統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)合并報(bào)表優(yōu)化G2集團(tuán)預(yù)算系統(tǒng)（子公司）開發(fā)實(shí)施A15集團(tuán)BI平臺（預(yù)算主題分析建設(shè)）G3集團(tuán)審計(jì)管理系統(tǒng)一期開發(fā)G4集團(tuán)審計(jì)管理系統(tǒng)一期實(shí)施G5集團(tuán)審計(jì)管理系統(tǒng)二期需求梳理、開發(fā)、實(shí)施A14集團(tuán)BI平臺（投資決策主題分析建設(shè)）A13集團(tuán)電子商務(wù)BI建設(shè)I2核心/戰(zhàn)略供應(yīng)商服務(wù)通道建設(shè)I3一體化銷售協(xié)同服務(wù)平臺建設(shè)I4海外電子商務(wù)建設(shè)I5集團(tuán)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺建設(shè)I6客戶呼叫中心建設(shè)I7移動商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)I8系統(tǒng)環(huán)境升級與擴(kuò)容改造建議在09年開工的項(xiàng)目正在建設(shè)的項(xiàng)目F1統(tǒng)一會計(jì)系統(tǒng)覆蓋H2基于KM平臺的經(jīng)濟(jì)管理研究的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施計(jì)劃BI價(jià)值管理為目標(biāo)總結(jié)：一個(gè)目標(biāo)、兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理e-HR

系統(tǒng)法律

事務(wù)e-Learn

ing四類應(yīng)用文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺兩大平臺IT治理主數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理三個(gè)基礎(chǔ)價(jià)值管理為目標(biāo)總結(jié)：一個(gè)目標(biāo)、兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用資Thanks！Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！Thanks！Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！某知名鋼鐵企業(yè)信息化規(guī)劃(IT規(guī)劃)整體方案成果文件某知名鋼鐵企業(yè)信息化規(guī)劃(IT規(guī)劃)整體方案成果文件本次匯報(bào)目的及主要結(jié)論此次XX鋼鐵集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃，由集團(tuán)運(yùn)改部牽頭，和AMT共同參與，在與各業(yè)務(wù)部門反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，歷時(shí)三個(gè)半月，對財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、投資等14個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入的分析和研究，確定了集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃方案。主要結(jié)論為：在一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建設(shè)兩大平臺，形成三個(gè)基礎(chǔ)，開發(fā)部署四類應(yīng)用兩大平臺分別是：以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。三大基礎(chǔ)分別是：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理。四類應(yīng)用分別是：集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。集團(tuán)總部與具體業(yè)務(wù)單元的信息化有兩個(gè)顯著的不同：集團(tuán)總部的信息化建設(shè)高度依賴于各級子公司的信息化標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)水平；集團(tuán)總部的信息化以決策信息為主體而下屬公司以業(yè)務(wù)流程支撐為主體。各個(gè)領(lǐng)域詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容參見每個(gè)領(lǐng)域的分報(bào)告。本次匯報(bào)目的及主要結(jié)論此次XX鋼鐵集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃，由集第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用集團(tuán)管控類應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)核心指標(biāo)系統(tǒng)、總部自用職能系統(tǒng)、集團(tuán)共享服務(wù)平臺。第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程及項(xiàng)目主要的結(jié)論理解業(yè)務(wù)，參考標(biāo)桿，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，得出兩大平臺、三個(gè)基礎(chǔ)、四類應(yīng)用。第三部分集團(tuán)信息化兩大平臺：BI平臺和KM/OA平臺以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的BI平臺、以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為中心的KM/OA平臺。第四部分集團(tuán)信息化三個(gè)基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心，主數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)高層的長期關(guān)注和支持，而IT治理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化IT組織建設(shè)。第五部分集團(tuán)信息化建設(shè)子任務(wù)的分解原則及實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)信息化建設(shè)，根據(jù)應(yīng)用、平臺、基礎(chǔ)各自的特點(diǎn)和推廣實(shí)施的策略分別展開。目錄第二部分集團(tuán)總部信息化四類應(yīng)用第一部分項(xiàng)目基本思路，項(xiàng)目歷程管控模式

作為前提價(jià)值管理

作為目標(biāo)IT實(shí)現(xiàn)可行性

和經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)基于集團(tuán)

總部應(yīng)用為重點(diǎn)人力資源流程（人力資源部/人才開發(fā)院）戰(zhàn)略規(guī)劃

流程（戰(zhàn)略部/經(jīng)濟(jì)研究院）審計(jì)/監(jiān)察/風(fēng)險(xiǎn)管理流程企業(yè)文化/公共關(guān)系/安全保衛(wèi)/法律事務(wù)相關(guān)流程系統(tǒng)運(yùn)營改善流程協(xié)同辦公相關(guān)流程/總部會計(jì)核算/總部人才考評等相關(guān)運(yùn)作流程資產(chǎn)管理流程預(yù)算管理流程年度計(jì)劃流程績效管理流程并購、重組流程重大項(xiàng)目投資

管理流程業(yè)務(wù)流程基本原則商務(wù)智能人力資源統(tǒng)一會計(jì)資金管理預(yù)算管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)KM/OA投資管理采購電子商務(wù)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施IT治理規(guī)劃涉及領(lǐng)域：應(yīng)用藍(lán)圖資金

管理統(tǒng)一

會計(jì)投資

管理協(xié)同OA文檔/項(xiàng)目/工作流平臺BI管理平臺戰(zhàn)略

規(guī)劃經(jīng)營

計(jì)劃預(yù)算

管理業(yè)績

管理風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)…………電子

商務(wù)采購

管理IT治理主數(shù)據(jù)管理e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理法律

事務(wù)e-Learn

ing項(xiàng)目思路：以理解集團(tuán)總部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對比各種不同類型軟件系統(tǒng)在集團(tuán)的應(yīng)用，最終確定IT應(yīng)用藍(lán)圖管控模式

作為前提價(jià)值管理

作為目標(biāo)IT實(shí)現(xiàn)可行性

和經(jīng)濟(jì)性1234567891011121314151617181920集團(tuán)總部職能部門1+5產(chǎn)業(yè)IT治理