物流成本核算與分析課件

物流成本核算與分析主編：黃世一制作：李曉新2008年10月物流成本核算與分析主編：黃世一1物流成本核算與分析第一章總論第二章運輸成本核算第三章倉儲成本核算第四章配送成本核算第五章物流成本預測與決策物流成本核算與分析第一章總論2物流成本核算與分析第六章物流成本預算第七章物流成本控制第八章物流成本分析第九章物流成本績效評價第十章物流作業(yè)成本管理物流成本核算與分析第六章物流成本預算3第一章總論第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述第二節(jié)物流成本核算的基本原理第一章總論第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述4第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述一、企業(yè)物流成本的概念1、物流成本的含義物流成本，是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。2、企業(yè)物流成本和物流企業(yè)成本物流成本按其所處領域看，可分為生產企業(yè)物流成本、流通企業(yè)物流成本和物流企業(yè)物流成本。第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述一、企業(yè)物流成本的概念5第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述二、物流成本的構成與分類（一）物流成本的構成物流成本是物品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。它涵蓋了物品在各種物流活動中所支出的人力、財力和物力的總和。第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述二、物流成本的構成與分類6第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述（二）物流成本的分類1、按物流成本項目按成本項目劃分，物流成本可分為物流功能成本和存貨相關成本。第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述（二）物流成本的分類7物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括從事貨物運輸業(yè)務的人員費用、車輛（包括其他運輸工具）的燃料費、折舊費、維修保養(yǎng)費、租賃費、養(yǎng)路費、過路費、年檢費、事故損失費、相關稅金等。倉儲成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括倉儲業(yè)務人員費用，倉儲設施的折舊費、維修保養(yǎng)費、水電費、燃料與動力消耗等。包裝成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括包裝業(yè)務人員費用，包裝材料消耗，包裝設施折舊費、維修保養(yǎng)費，包裝技術設計、實施費用以及包裝標記的設計、印刷等輔助費用。裝卸搬運成本一定時期內，企業(yè)為完成裝卸搬運業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括裝卸搬運業(yè)務人員費用，裝卸搬運設施折舊費、維修保養(yǎng)費、燃料與動力消耗等。流通加工成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括流通加工業(yè)務人員費用，流通加工材料消耗，加工設施折舊費、維修保養(yǎng)費，燃料與動力消耗費等。物流信息成本一定時期內，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費用，指與訂貨處理、儲存管理、客戶服務有關的費用，具體包括物流信息人員費用，軟硬件折舊費、維護保養(yǎng)費、通訊費等。物流管理成本一定時期內，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用，具體包括管理人員費用，差旅費、辦公費、會議費等。存貨相關成本資金占用成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內部資金所發(fā)生的機會成本（隱性成本）。物品損耗成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價、損耗、毀損、盤虧等損失。保險和稅收成本一定時期內，企業(yè)支付的與存貨相關的財產保險費以及因購進和銷售物品應交納的稅金支出。企業(yè)物流成本項目構成表物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，8物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括從事貨物運輸業(yè)務的人員費用、車輛（包括其他運輸工具）的燃料費、折舊費、維修保養(yǎng)費、租賃費、養(yǎng)路費、過路費、年檢費、事故損失費、相關稅金等。倉儲成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括倉儲業(yè)務人員費用，倉儲設施的折舊費、維修保養(yǎng)費、水電費、燃料與動力消耗等。包裝成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括包裝業(yè)務人員費用，包裝材料消耗，包裝設施折舊費、維修保養(yǎng)費，包裝技術設計、實施費用以及包裝標記的設計、印刷等輔助費用。裝卸搬運成本一定時期內，企業(yè)為完成裝卸搬運業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括裝卸搬運業(yè)務人員費用，裝卸搬運設施折舊費、維修保養(yǎng)費、燃料與動力消耗等。流通加工成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括流通加工業(yè)務人員費用，流通加工材料消耗，加工設施折舊費、維修保養(yǎng)費，燃料與動力消耗費等。物流信息成本一定時期內，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費用，指與訂貨處理、儲存管理、客戶服務有關的費用，具體包括物流信息人員費用，軟硬件折舊費、維護保養(yǎng)費、通訊費等。物流管理成本一定時期內，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用，具體包括管理人員費用，差旅費、辦公費、會議費等。存貨相關成本資金占用成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內部資金所發(fā)生的機會成本（隱性成本）。物品損耗成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價、損耗、毀損、盤虧等損失。保險和稅收成本一定時期內，企業(yè)支付的與存貨相關的財產保險費以及因購進和銷售物品應交納的稅金支出。物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，9物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括從事貨物運輸業(yè)務的人員費用、車輛（包括其他運輸工具）的燃料費、折舊費、維修保養(yǎng)費、租賃費、養(yǎng)路費、過路費、年檢費、事故損失費、相關稅金等。倉儲成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括倉儲業(yè)務人員費用，倉儲設施的折舊費、維修保養(yǎng)費、水電費、燃料與動力消耗等。包裝成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括包裝業(yè)務人員費用，包裝材料消耗，包裝設施折舊費、維修保養(yǎng)費，包裝技術設計、實施費用以及包裝標記的設計、印刷等輔助費用。裝卸搬運成本一定時期內，企業(yè)為完成裝卸搬運業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括裝卸搬運業(yè)務人員費用，裝卸搬運設施折舊費、維修保養(yǎng)費、燃料與動力消耗等。流通加工成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括流通加工業(yè)務人員費用，流通加工材料消耗，加工設施折舊費、維修保養(yǎng)費，燃料與動力消耗費等。物流信息成本一定時期內，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費用，指與訂貨處理、儲存管理、客戶服務有關的費用，具體包括物流信息人員費用，軟硬件折舊費、維護保養(yǎng)費、通訊費等。物流管理成本一定時期內，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用，具體包括管理人員費用，差旅費、辦公費、會議費等。存貨相關成本資金占用成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內部資金所發(fā)生的機會成本（隱性成本）。物品損耗成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價、損耗、毀損、盤虧等損失。保險和稅收成本一定時期內，企業(yè)支付的與存貨相關的財產保險費以及因購進和銷售物品應交納的稅金支出。物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，10物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括從事貨物運輸業(yè)務的人員費用、車輛（包括其他運輸工具）的燃料費、折舊費、維修保養(yǎng)費、租賃費、養(yǎng)路費、過路費、年檢費、事故損失費、相關稅金等。倉儲成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括倉儲業(yè)務人員費用，倉儲設施的折舊費、維修保養(yǎng)費、水電費、燃料與動力消耗等。包裝成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括包裝業(yè)務人員費用，包裝材料消耗，包裝設施折舊費、維修保養(yǎng)費，包裝技術設計、實施費用以及包裝標記的設計、印刷等輔助費用。裝卸搬運成本一定時期內，企業(yè)為完成裝卸搬運業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括裝卸搬運業(yè)務人員費用，裝卸搬運設施折舊費、維修保養(yǎng)費、燃料與動力消耗等。流通加工成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括流通加工業(yè)務人員費用，流通加工材料消耗，加工設施折舊費、維修保養(yǎng)費，燃料與動力消耗費等。物流信息成本一定時期內，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費用，指與訂貨處理、儲存管理、客戶服務有關的費用，具體包括物流信息人員費用，軟硬件折舊費、維護保養(yǎng)費、通訊費等。物流管理成本一定時期內，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用，具體包括管理人員費用，差旅費、辦公費、會議費等。存貨相關成本資金占用成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內部資金所發(fā)生的機會成本（隱性成本）。物品損耗成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價、損耗、毀損、盤虧等損失。保險和稅收成本一定時期內，企業(yè)支付的與存貨相關的財產保險費以及因購進和銷售物品應交納的稅金支出。物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，11物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括從事貨物運輸業(yè)務的人員費用、車輛（包括其他運輸工具）的燃料費、折舊費、維修保養(yǎng)費、租賃費、養(yǎng)路費、過路費、年檢費、事故損失費、相關稅金等。倉儲成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括倉儲業(yè)務人員費用，倉儲設施的折舊費、維修保養(yǎng)費、水電費、燃料與動力消耗等。包裝成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括包裝業(yè)務人員費用，包裝材料消耗，包裝設施折舊費、維修保養(yǎng)費，包裝技術設計、實施費用以及包裝標記的設計、印刷等輔助費用。裝卸搬運成本一定時期內，企業(yè)為完成裝卸搬運業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括裝卸搬運業(yè)務人員費用，裝卸搬運設施折舊費、維修保養(yǎng)費、燃料與動力消耗等。流通加工成本一定時期內，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括流通加工業(yè)務人員費用，流通加工材料消耗，加工設施折舊費、維修保養(yǎng)費，燃料與動力消耗費等。物流信息成本一定時期內，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費用，指與訂貨處理、儲存管理、客戶服務有關的費用，具體包括物流信息人員費用，軟硬件折舊費、維護保養(yǎng)費、通訊費等。物流管理成本一定時期內，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用，具體包括管理人員費用，差旅費、辦公費、會議費等。存貨相關成本資金占用成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內部資金所發(fā)生的機會成本（隱性成本）。物品損耗成本一定時期內，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價、損耗、毀損、盤虧等損失。保險和稅收成本一定時期內，企業(yè)支付的與存貨相關的財產保險費以及因購進和銷售物品應交納的稅金支出。物流功能成本物流運作成本成本項目內容說明運輸成本一定時期內，12第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述2、按物流成本范圍按物流成本產生的范圍劃分，物流成本由供應物流成本、企業(yè)內物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢棄物流成本構成，具體內容如表第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述2、按物流成本范圍13成本范圍內容說明供應物流成本指經(jīng)過采購活動，將企業(yè)所需原材料（生產資料）從供給者的倉庫運回企業(yè)倉庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費用。企業(yè)內物流成本指從原材料進入企業(yè)倉庫開始，經(jīng)過出庫、制造形成產品以及產品進入成品庫，直到產品從成品庫出庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費用。銷售物流成本指為了進行銷售，產品從成品倉庫運動開始，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)的加工制造，直到運輸至中間商的倉庫或消費者手中的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。回收物流成本指退貨、返修物品和周轉使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。廢棄物流成本指將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，并分送到專門處理場所的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。成本范圍內容說明供應物流成本指經(jīng)過采購活動，將企業(yè)所需原材料14成本范圍內容說明供應物流成本指經(jīng)過采購活動，將企業(yè)所需原材料（生產資料）從供給者的倉庫運回企業(yè)倉庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費用。企業(yè)內物流成本指從原材料進入企業(yè)倉庫開始，經(jīng)過出庫、制造形成產品以及產品進入成品庫，直到產品從成品庫出庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費用。銷售物流成本指為了進行銷售，產品從成品倉庫運動開始，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)的加工制造，直到運輸至中間商的倉庫或消費者手中的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。回收物流成本指退貨、返修物品和周轉使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。廢棄物流成本指將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，并分送到專門處理場所的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。成本范圍內容說明供應物流成本指經(jīng)過采購活動，將企業(yè)所需原材料15第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述3、按物流成本支付形態(tài)按物流成本支付形態(tài)劃分，企業(yè)物流總成本由委托物流成本和內部物流成本構成。

第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述3、按物流成本支付形態(tài)16第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述4、按物流成本性態(tài)成本形態(tài)也稱為成本習性，指的是成本與業(yè)務量之間的依存關系。按物流成本的性態(tài)特性，可劃分為變動成本和固定成本。第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述4、按物流成本性態(tài)17第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述三、物流成本的幾種重要理論（一）“黑大陸”學說（二）“物流冰山”學說（三）“第三利潤源”學說（四）“效益背反”理論第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述三、物流成本的幾種重要理論18第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述四、物流成本的特點1、計算要素難以確定2、物流成本削減具有乘數(shù)效應3、物流成本的效益背反4、物流成本的部分具有不可控性5、物流成本計算方法與范圍的不一致性第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述四、物流成本的特點19第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述五、物流成本管理的意義（一）物流成本管理的宏觀意義1、有利于提高經(jīng)濟運行質量和總體競爭能力2、有利于進一步調整商品價格3、有利于節(jié)約大量社會財富4、有利于產業(yè)結構調整和優(yōu)化第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述五、物流成本管理的意義20第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述（二）物流成本管理的微觀意義1、降低物流成本增加企業(yè)利潤2、提高物流運作效率全面提高服務質量3、降低庫存加速資金周轉4、提高企業(yè)的物流管理水平增強競爭力第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述（二）物流成本管理的微觀意義21第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述六、物流成本管理的內容1、物流成本核算2、物流成本預測3、物流成本決策第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述六、物流成本管理的內容22第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述4、物流成本預算5、物流成本控制6、物流成本分析7、物流成本績效評價第一節(jié)

企業(yè)物流成本管理概述4、物流成本預算23第二節(jié)

物流成本核算的基本原理一、物流成本核算的范圍1、物流活動范圍2、物流功能范圍3、物流的支付形態(tài)范圍第二節(jié)

物流成本核算的基本原理一、物流成本核算的范圍24第二節(jié)

物流成本核算的基本原理二、物流成本核算的對象1、物流成本費用承擔者2、成本計算期間3、物流成本計算空間第二節(jié)

物流成本核算的基本原理二、物流成本核算的對象25第二節(jié)

物流成本核算的基本原理三、物流成本核算的基本方法（一）物流成本會計式的核算方法1、單軌制單軌制，強調在現(xiàn)有成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬薄，具體如圖第二節(jié)

物流成本核算的基本原理三、物流成本核算的基本方法26物流成本核算與分析27第二節(jié)

物流成本核算的基本原理2、雙軌制雙軌制強調把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄。首先，在財務會計制度的基礎上明確物流成本項目。第二節(jié)

物流成本核算的基本原理2、雙軌制28第二節(jié)

物流成本核算的基本原理其次，根據(jù)物流成本項目和物流成本會計核算管理的需要，企業(yè)要進一步設置好相應的會計科目、憑證和會計賬薄，這是物流成本會計核算的關鍵。最后，根據(jù)物流成本的核算特點設置物流成本會計報表。第二節(jié)

物流成本核算的基本原理其次，根據(jù)29物流成本核算與分析30第二節(jié)

物流成本核算的基本原理在實施物流成本的會計核算方法時，還應注意以下兩點：第一，物流成本核算屬于管理會計體制范疇，不能納入一般的財務會計核算體制中，以避免影響企業(yè)原有會計體制的正常運行；第二節(jié)

物流成本核算的基本原理在實施物流31第二節(jié)

物流成本核算的基本原理第二，個別物流成本科目的數(shù)據(jù)在原有會計科目中是無法獲取的，也不能還原到會計科目中，如存貨的機會成本這類損失必須在管理會計體制中進行核算。第二節(jié)

物流成本核算的基本原理第二，個別32第二節(jié)

物流成本核算的基本原理（二）物流成本統(tǒng)計式的核算方法物流成本的統(tǒng)計核算方法是一種簡單、易用的核算方法。（三）物流成本的作業(yè)成本（ABC成本法）核算方法第二節(jié)

物流成本核算的基本原理（二）物流成本統(tǒng)計式的核算方法33第二節(jié)

物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的難點問題1、物流成本核算缺乏獨立的會計科目2、物流會計核算的范圍及內容不全面3、部分物流費用的分配方法依然沿用傳統(tǒng)會計方法第二節(jié)

物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的難點問題34第二節(jié)

物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的實施1、分類計算物流成本分類計算物流成本項目表第二節(jié)

物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的實施35成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進價格；②材料實際消耗量=應計入物流成本期末統(tǒng)計的材料指出數(shù)量；③材料支出單據(jù)無法統(tǒng)計需盤存：本期消耗量=起初結存+本期購進-期末結存；④材料購進價格包括材料購買費、運貨運雜費、保險費、關稅等。人工費①報酬總額=計算期內支付從事物流活動人員報酬總額或按整個企業(yè)職工平均報酬額計算；②職工勞動保護費、保險費、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓教育費等都需要從企業(yè)上述項目整體費用中把用于物流人員的費用部分抽出來；③當實際費用難以抽取時，可以將上述項目費用總額按從事物流活動的職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。維護費①根據(jù)計算期實際發(fā)生額計算，對于經(jīng)過多個期間統(tǒng)一支付的費用，如租賃費、保險費等，需按期間分攤；②物流業(yè)務中可按業(yè)務量或物流設施直接計算的物流費，在可能的限度內直接計算出維護費，不能直接計算的，可據(jù)建筑物面積或設備金額等分攤計入；③折舊費應根據(jù)固定資產原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預計為0：固定資產折舊額=固定資產原值÷固定資產預計使用年限。一般經(jīng)費①能明確用于物流業(yè)務的差旅費、交通費、會議費、書報資料費等，直接計入；②不能直接計入的，可按職工人數(shù)或設備比例分攤并計入。特別經(jīng)費①該類費用主要包括存貨資金占用費、物品損耗費、存貨保險費和稅費；②存貨資金占用的利息費，屬于企業(yè)內利息，其計算按存貨賬面價值為基礎，根據(jù)期末余額×企業(yè)內部平均利息率計算；③其他費用根據(jù)實際發(fā)生額與物流有關的直接計入成本項目。委托物流成本①包括托運費、市內運輸費、包裝費、裝卸費、保管費和出入庫費、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機構所支付的費用；②根據(jù)本期實際發(fā)生額計算。成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進36成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進價格；②材料實際消耗量=應計入物流成本期末統(tǒng)計的材料指出數(shù)量；③材料支出單據(jù)無法統(tǒng)計需盤存：本期消耗量=起初結存+本期購進-期末結存；④材料購進價格包括材料購買費、運貨運雜費、保險費、關稅等。人工費①報酬總額=計算期內支付從事物流活動人員報酬總額或按整個企業(yè)職工平均報酬額計算；②職工勞動保護費、保險費、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓教育費等都需要從企業(yè)上述項目整體費用中把用于物流人員的費用部分抽出來；③當實際費用難以抽取時，可以將上述項目費用總額按從事物流活動的職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。維護費①根據(jù)計算期實際發(fā)生額計算，對于經(jīng)過多個期間統(tǒng)一支付的費用，如租賃費、保險費等，需按期間分攤；②物流業(yè)務中可按業(yè)務量或物流設施直接計算的物流費，在可能的限度內直接計算出維護費，不能直接計算的，可據(jù)建筑物面積或設備金額等分攤計入；③折舊費應根據(jù)固定資產原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預計為0：固定資產折舊額=固定資產原值÷固定資產預計使用年限。一般經(jīng)費①能明確用于物流業(yè)務的差旅費、交通費、會議費、書報資料費等，直接計入；②不能直接計入的，可按職工人數(shù)或設備比例分攤并計入。特別經(jīng)費①該類費用主要包括存貨資金占用費、物品損耗費、存貨保險費和稅費；②存貨資金占用的利息費，屬于企業(yè)內利息，其計算按存貨賬面價值為基礎，根據(jù)期末余額×企業(yè)內部平均利息率計算；③其他費用根據(jù)實際發(fā)生額與物流有關的直接計入成本項目。委托物流成本①包括托運費、市內運輸費、包裝費、裝卸費、保管費和出入庫費、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機構所支付的費用；②根據(jù)本期實際發(fā)生額計算。成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進37成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進價格；②材料實際消耗量=應計入物流成本期末統(tǒng)計的材料指出數(shù)量；③材料支出單據(jù)無法統(tǒng)計需盤存：本期消耗量=起初結存+本期購進-期末結存；④材料購進價格包括材料購買費、運貨運雜費、保險費、關稅等。人工費①報酬總額=計算期內支付從事物流活動人員報酬總額或按整個企業(yè)職工平均報酬額計算；②職工勞動保護費、保險費、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓教育費等都需要從企業(yè)上述項目整體費用中把用于物流人員的費用部分抽出來；③當實際費用難以抽取時，可以將上述項目費用總額按從事物流活動的職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。維護費①根據(jù)計算期實際發(fā)生額計算，對于經(jīng)過多個期間統(tǒng)一支付的費用，如租賃費、保險費等，需按期間分攤；②物流業(yè)務中可按業(yè)務量或物流設施直接計算的物流費，在可能的限度內直接計算出維護費，不能直接計算的，可據(jù)建筑物面積或設備金額等分攤計入；③折舊費應根據(jù)固定資產原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預計為0：固定資產折舊額=固定資產原值÷固定資產預計使用年限。一般經(jīng)費①能明確用于物流業(yè)務的差旅費、交通費、會議費、書報資料費等，直接計入；②不能直接計入的，可按職工人數(shù)或設備比例分攤并計入。特別經(jīng)費①該類費用主要包括存貨資金占用費、物品損耗費、存貨保險費和稅費；②存貨資金占用的利息費，屬于企業(yè)內利息，其計算按存貨賬面價值為基礎，根據(jù)期末余額×企業(yè)內部平均利息率計算；③其他費用根據(jù)實際發(fā)生額與物流有關的直接計入成本項目。委托物流成本①包括托運費、市內運輸費、包裝費、裝卸費、保管費和出入庫費、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機構所支付的費用；②根據(jù)本期實際發(fā)生額計算。成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進38成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進價格；②材料實際消耗量=應計入物流成本期末統(tǒng)計的材料指出數(shù)量；③材料支出單據(jù)無法統(tǒng)計需盤存：本期消耗量=起初結存+本期購進-期末結存；④材料購進價格包括材料購買費、運貨運雜費、保險費、關稅等。人工費①報酬總額=計算期內支付從事物流活動人員報酬總額或按整個企業(yè)職工平均報酬額計算；②職工勞動保護費、保險費、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓教育費等都需要從企業(yè)上述項目整體費用中把用于物流人員的費用部分抽出來；③當實際費用難以抽取時，可以將上述項目費用總額按從事物流活動的職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。維護費①根據(jù)計算期實際發(fā)生額計算，對于經(jīng)過多個期間統(tǒng)一支付的費用，如租賃費、保險費等，需按期間分攤；②物流業(yè)務中可按業(yè)務量或物流設施直接計算的物流費，在可能的限度內直接計算出維護費，不能直接計算的，可據(jù)建筑物面積或設備金額等分攤計入；③折舊費應根據(jù)固定資產原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預計為0：固定資產折舊額=固定資產原值÷固定資產預計使用年限。一般經(jīng)費①能明確用于物流業(yè)務的差旅費、交通費、會議費、書報資料費等，直接計入；②不能直接計入的，可按職工人數(shù)或設備比例分攤并計入。特別經(jīng)費①該類費用主要包括存貨資金占用費、物品損耗費、存貨保險費和稅費；②存貨資金占用的利息費，屬于企業(yè)內利息，其計算按存貨賬面價值為基礎，根據(jù)期末余額×企業(yè)內部平均利息率計算；③其他費用根據(jù)實際發(fā)生額與物流有關的直接計入成本項目。委托物流成本①包括托運費、市內運輸費、包裝費、裝卸費、保管費和出入庫費、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機構所支付的費用；②根據(jù)本期實際發(fā)生額計算。成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進39成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進價格；②材料實際消耗量=應計入物流成本期末統(tǒng)計的材料指出數(shù)量；③材料支出單據(jù)無法統(tǒng)計需盤存：本期消耗量=起初結存+本期購進-期末結存；④材料購進價格包括材料購買費、運貨運雜費、保險費、關稅等。人工費①報酬總額=計算期內支付從事物流活動人員報酬總額或按整個企業(yè)職工平均報酬額計算；②職工勞動保護費、保險費、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓教育費等都需要從企業(yè)上述項目整體費用中把用于物流人員的費用部分抽出來；③當實際費用難以抽取時，可以將上述項目費用總額按從事物流活動的職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。維護費①根據(jù)計算期實際發(fā)生額計算，對于經(jīng)過多個期間統(tǒng)一支付的費用，如租賃費、保險費等，需按期間分攤；②物流業(yè)務中可按業(yè)務量或物流設施直接計算的物流費，在可能的限度內直接計算出維護費，不能直接計算的，可據(jù)建筑物面積或設備金額等分攤計入；③折舊費應根據(jù)固定資產原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預計為0：固定資產折舊額=固定資產原值÷固定資產預計使用年限。一般經(jīng)費①能明確用于物流業(yè)務的差旅費、交通費、會議費、書報資料費等，直接計入；②不能直接計入的，可按職工人數(shù)或設備比例分攤并計入。特別經(jīng)費①該類費用主要包括存貨資金占用費、物品損耗費、存貨保險費和稅費；②存貨資金占用的利息費，屬于企業(yè)內利息，其計算按存貨賬面價值為基礎，根據(jù)期末余額×企業(yè)內部平均利息率計算；③其他費用根據(jù)實際發(fā)生額與物流有關的直接計入成本項目。委托物流成本①包括托運費、市內運輸費、包裝費、裝卸費、保管費和出入庫費、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機構所支付的費用；②根據(jù)本期實際發(fā)生額計算。成本核算方法材料費①直接材料=各種材料的直接消耗量×實際購進40第二節(jié)

物流成本核算的基本原理2、編制各物流功能成本計算表分類計算物流成本項目表第二節(jié)

物流成本核算的基本原理2、編制各物流功能成本計算表41物流成本核算與分析42第二節(jié)

物流成本核算的基本原理企業(yè)內部物流成本支付形態(tài)表第二節(jié)

物流成本核算的基本原理企業(yè)內部物流成本支付形態(tài)表43物流成本核算與分析44第二章運輸成本核算第一節(jié)運輸成本概述第二節(jié)物流運輸成本的核算第三節(jié)降低運輸成本的途徑第二章運輸成本核算第一節(jié)運輸成本概述45第一節(jié)運輸成本概述一、運輸?shù)母拍詈头绞剑ㄒ唬┻\輸?shù)母拍罴肮δ?、運輸?shù)母拍钸\輸是物品借助于運力在空間上所發(fā)生的位置移動。第一節(jié)運輸成本概述一、運輸?shù)母拍詈头绞?6第一節(jié)運輸成本概述2、運輸?shù)墓δ堍盼锲忿D移⑵物品儲存第一節(jié)運輸成本概述2、運輸?shù)墓δ?7第一節(jié)運輸成本概述（二）運輸方式及特點1、鐵路運輸2、公路運輸3、水路運輸4、航空運輸5、管道運輸?shù)谝还?jié)運輸成本概述（二）運輸方式及特點48第一節(jié)運輸成本概述二、運輸成本的概念和構成（一）運輸成本的概念運輸成本就是企業(yè)在完成特定貨物位移的物流運輸活動中所發(fā)生的各種費用，如工資、燃料費、折舊費、管理費、利息費、各種損失等。第一節(jié)運輸成本概述二、運輸成本的概念和構成49第一節(jié)運輸成本概述（二）運輸成本的構成1、營運成本2、期間費用第一節(jié)運輸成本概述（二）運輸成本的構成50第一節(jié)運輸成本概述三、影響運輸成本的因素1、運輸距離2、運輸重量3、運輸時間4、貨物密度第一節(jié)運輸成本概述三、影響運輸成本的因素51第一節(jié)運輸成本概述5、裝卸搬運6、事故損失7、運輸需求8、貨物屬性第一節(jié)運輸成本概述5、裝卸搬運52第二節(jié)

物流運輸成本的核算一、企業(yè)自營運輸成本核算（一）公路運輸成本核算對象、計算單位和計算期1、公路運輸成本核算對象2、公路運輸成本計算單位和計算期第二節(jié)

物流運輸成本的核算一、企業(yè)自營運輸成本核算53第二節(jié)

物流運輸成本的核算（二）公路運輸成本核算的內容和方法1、車輛直接費用⑴人工費用

營運車輛工資分配率（元/車日）＝應分配的司機工資總額÷總營運車日數(shù)某車型應分攤的工資額＝該車型實際總營運車日數(shù)×營運車輛工資分配率第二節(jié)

物流運輸成本的核算（二）公路運輸成本核算的內容和方法54第二節(jié)

物流運輸成本的核算⑵燃料費

當月實際消耗數(shù)＝月初車存數(shù)＋本月領用數(shù)－月末車存數(shù)⑶輪胎費⑷修理費第二節(jié)

物流運輸成本的核算⑵燃料費55第二節(jié)

物流運輸成本的核算⑸車輛折舊費

單位里程折舊額＝固定資產原始價值×（1－預計凈殘值率）/預計行駛公里數(shù)當年或當月應提折舊＝單位里程折舊額×當年或當月實際行駛公里數(shù)第二節(jié)

物流運輸成本的核算⑸車輛折舊費56第二節(jié)

物流運輸成本的核算⑹繳納或支付的營運費用和保險費用⑺事故損失費⑻其他營運費第二節(jié)

物流運輸成本的核算⑹繳納或支付的營運費用和保險費57第二節(jié)

物流運輸成本的核算2、營運間接費用

燃料成本＝每噸公里消耗燃油成本×實際運行噸公里數(shù)人工工資＝每公里工資費用×實際行駛公里數(shù)第二節(jié)

物流運輸成本的核算2、營運間接費用58第二節(jié)

物流運輸成本的核算二、企業(yè)外包運輸成本核算當企業(yè)自營運輸貨物的成本高于外包運輸時，或當企業(yè)為以低成本完成門到門的運輸任務而采用聯(lián)合運輸方式時，企業(yè)應將其非核心運輸業(yè)務外包給第三方運輸公司，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而進一步降低成本，如委托鐵路、水運等部門運輸?shù)取５诙?jié)

物流運輸成本的核算二、企業(yè)外包運輸成本核算59第二節(jié)

物流運輸成本的核算外包運輸業(yè)務的成本是企業(yè)發(fā)包給承接單位的支出，包括干線運輸費用和中轉費用。自營運輸業(yè)務和外包運輸業(yè)務的成本計算，兩者在側重點上是不同的，前者涉及成本構成的內容，而后者則主要涉及運價及其他的裝卸搬運費等。第二節(jié)

物流運輸成本的核算外包運輸業(yè)務的60第二節(jié)

物流運輸成本的核算在這種經(jīng)營方式下，運輸業(yè)務的成本構成及其計算可概括如下：第一，企業(yè)按規(guī)定代收代付的費用，如貨運附加費、養(yǎng)路費、運輸管理費等，按實際繳納數(shù)按月攤銷計入各月成本；第二節(jié)

物流運輸成本的核算在這種經(jīng)營方式61第二節(jié)

物流運輸成本的核算第二，企業(yè)支付的各項費用，如車輛保險費、日常維護費等，按實際發(fā)生數(shù)計入當月成本；第三，租賃車輛的折舊費，按該車輛的重估價格和租賃合同期限，采用使用年限法計算；第四，職工福利保障費，按實際提取數(shù)額計入相關成本。第二節(jié)

物流運輸成本的核算第二，企業(yè)支付62第三節(jié)

降低運輸成本的途徑一、運輸系統(tǒng)優(yōu)化1、運輸線路優(yōu)化2、減少中轉環(huán)節(jié)3、直達運輸4、“四就”直撥運輸?shù)谌?jié)

降低運輸成本的途徑一、運輸系統(tǒng)優(yōu)化63第三節(jié)

降低運輸成本的途徑二、提高裝載效率1、組織輕重配裝2、實行解體運輸3、高效的堆碼方法第三節(jié)

降低運輸成本的途徑二、提高裝載效率64第三節(jié)

降低運輸成本的途徑三、選擇運輸手段1、拼裝整車運輸2、實施托盤化運輸3、實施集裝箱運輸?shù)谌?jié)

降低運輸成本的途徑三、選擇運輸手段65第三節(jié)

降低運輸成本的途徑四、選擇運輸方式1、選擇合適的運輸工具2、多式聯(lián)合運輸3、參加共同運輸?shù)谌?jié)

降低運輸成本的途徑四、選擇運輸方式66第三節(jié)

降低運輸成本的途徑五、減少運輸事故1、加強日常防范2、積極購買保險3、做好理賠工作第三節(jié)

降低運輸成本的途徑五、減少運輸事故67第三章倉儲成本核算第一節(jié)倉儲成本概述第二節(jié)倉儲成本核算第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化第三章倉儲成本核算第一節(jié)倉儲成本概述68第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本的含義與特點（一）倉儲成本的含義倉儲成本是指在保護、管理、儲存物品的相關物流活動中所發(fā)生的各種費用。第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本的含義與特點69第一節(jié)倉儲成本概述（二）倉儲成本的特點1、重要性2、效益背反性3、復雜性第一節(jié)倉儲成本概述（二）倉儲成本的特點70第一節(jié)倉儲成本概述二、倉儲成本的構成（一）倉儲設施使用成本1、自有倉庫2、租賃倉庫3、公共倉庫第一節(jié)倉儲成本概述二、倉儲成本的構成71第一節(jié)倉儲成本概述（二）倉儲作業(yè)成本1、出入庫作業(yè)2、驗貨作業(yè)3、場所管理作業(yè)第一節(jié)倉儲成本概述（二）倉儲作業(yè)成本72第一節(jié)倉儲成本概述4、日常養(yǎng)護與管理作業(yè)5、備貨作業(yè)6、裝卸搬運作業(yè)7、流通加工作業(yè)第一節(jié)倉儲成本概述4、日常養(yǎng)護與管理作業(yè)73第一節(jié)倉儲成本概述三、庫存管理相關成本（一）庫存持有成本庫存持有成本通常包括以下4項：1、資金成本2、倉儲成本3、服務成本4、風險成本第一節(jié)倉儲成本概述三、庫存管理相關成本74第一節(jié)倉儲成本概述（二）訂貨成本或生產準備成本1、訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、郵資、電報電話費、文書等支出。第一節(jié)倉儲成本概述（二）訂貨成本或生產準備成本75第一節(jié)倉儲成本概述2、生產準備成本生產準備成本是指當庫存的某些產品不由外部供應而是企業(yè)自己生產時，企業(yè)為生產這些產品而進行準備的成本。第一節(jié)倉儲成本概述2、生產準備成本76第一節(jié)倉儲成本概述3、庫存持有成本與訂貨成本的關系訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，隨著訂貨規(guī)模的增加，持有成本增加，而訂貨成本降低，總成本線呈U形，其關系如圖第一節(jié)倉儲成本概述3、庫存持有成本與訂貨成本的關系77第一節(jié)倉儲成本概述第一節(jié)倉儲成本概述78第一節(jié)倉儲成本概述（三）缺貨成本1、保險庫存及其持有成本2、延期交貨3、失銷4、失去客戶（四）在途庫存持有成本第一節(jié)倉儲成本概述（三）缺貨成本79第二節(jié)倉儲成本核算一、確定倉儲成本核算項目1、人工費2、材料費3、折舊費

年折舊額＝（固定資產原值－預計凈殘值）÷預計使用年限月折舊額＝固定資產年折舊額÷12第二節(jié)倉儲成本核算一、確定倉儲成本核算項目80第二節(jié)倉儲成本核算4、修理費5、租賃費6、委托費7、其他費二、確定成本對象核算倉儲成本第二節(jié)倉儲成本核算4、修理費81第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化一、存貨成本控制（一）經(jīng)濟批量（EOQ）控制法1、經(jīng)濟批量及其假設條件經(jīng)濟批量又稱經(jīng)濟訂貨量，是指使一定時期存貨的總成本最低的每批訂貨數(shù)量。第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化一、存貨成本控制82第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化2、經(jīng)濟批量的計算設Q為每次的訂貨的批量，D為存貨全年的需求量，K為每次訂貨成本，C為單位儲存成本，T為存貨的變動總成本，則：第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化2、經(jīng)濟批量的計算83第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化為了計算使得全年存貨總成本最低時的訂購批量Q，即經(jīng)濟批量。對上式求導，并令其等于零，則可得：經(jīng)濟批量經(jīng)濟批量的變動總成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化為了計算使得全年84第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）訂貨點控制法

訂貨點＝正常儲存量＋安全儲備量＝平均日需求量×平均到貨時間＋安全儲備量第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）訂貨點控制法85第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（三）存貨存儲期控制法1、存貨儲存期控制的意義2、存貨儲存期的計算第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（三）存貨存儲期控制法86第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化

目標利潤＝毛利－銷售稅金及附加－固定儲存成本－變動儲存成本＝毛利－銷售稅金及附加－固定儲存成本－每日變動儲存成本×儲存期存貨保利儲存期＝（毛利－銷售稅金及附加－固定儲存成本－目標利潤）÷每日變動儲存成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化目標利潤＝毛利87第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（四）ABC分類控制法1、存貨按成本比重分類2、對各類存貨采用不同的管理方法（五）CAV分類控制法第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（四）ABC分類控制法88第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化二、降低倉儲成本的途徑（一）合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲成本1、周轉量公共倉庫費用、自有倉庫費用與存貨周轉量的關系，如圖第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化二、降低倉儲成本的途徑89第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化90第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化2、需求的穩(wěn)定性3、市場密度第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化2、需求的穩(wěn)定性91第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）合理選擇適應不同吞吐量的倉儲類型與作業(yè)模式（三）進行合理的倉庫結構與空間布局決策1、倉庫的長度與寬度2、倉庫的高度3、倉庫的空間布局第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）合理選擇適應不同吞吐量的倉儲類92第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（四）降低驗貨與出入庫作業(yè)成本（五）降低備貨作業(yè)成本（六）降低倉庫內裝卸搬運成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（四）降低驗貨與出入庫作業(yè)成本93第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化1、經(jīng)濟合理地選擇裝卸搬運設備。2、在高峰期間或試用期間可臨時租用外部裝卸搬運設備，以減少設備投資。3、合理布局倉庫，優(yōu)化搬運路線，盡量減少裝卸、搬運次數(shù)與搬運距離。4、盡量提高一次裝卸搬運作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運設備的處理能力。第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化1、經(jīng)濟合理地選擇裝卸搬運設備。94第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（七）降低流通加工成本1、對加工方式進行經(jīng)濟核算和可行性研究，確定合理的加工方式和成本。2、合理確定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成設備、人員的閑置。3、加強流通加工的生產管理，降低加工耗費。4、制定相應的經(jīng)濟指標，考核流通加工耗費和效益。第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（七）降低流通加工成本95第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化三、現(xiàn)代倉儲成本控制管理方法（一）物料需求計劃（MRP）1、MRP的基本原理2、MRP系統(tǒng)的目標3、對MRP系統(tǒng)的評價第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化三、現(xiàn)代倉儲成本控制管理方法96第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）制造資源計劃（MRPⅡ）（三）企業(yè)資源計劃（ERP）（四）準時制（JIT）與零庫存管理第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）制造資源計劃（MRPⅡ）97第四章配送成本核算第一節(jié)配送成本概述第二節(jié)配送成本核算第三節(jié)配送成本優(yōu)化第四章配送成本核算第一節(jié)配送成本概述98第一節(jié)配送成本概述一、配送成本的含義與特點（一）配送成本的含義配送成本是指在配送活動的備貨、儲存、分揀及配貨、配裝、送貨、送達服務及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。第一節(jié)配送成本概述一、配送成本的含義與特點99第一節(jié)配送成本概述（二）配送成本的特點1、配送成本的隱蔽性2、配送成本的“效益背反”特點第一節(jié)配送成本概述（二）配送成本的特點100第一節(jié)配送成本概述二、配送成本構成（一）按配送成本支付形態(tài)分類1、材料費2、人工費3、公益費第一節(jié)配送成本概述二、配送成本構成101第一節(jié)配送成本概述4、維護費5、一般經(jīng)費6、特別經(jīng)費7、對外委托費8、其他費用第一節(jié)配送成本概述4、維護費102第一節(jié)配送成本概述（二）按功能分類1、物品流通費2、信息流通費3、配送管理費第一節(jié)配送成本概述（二）按功能分類103第一節(jié)配送成本概述（三）按適用對象分類1、按分店或營業(yè)所計算配送成本2、按客戶計算配送成本3、按商品計算配送成本第一節(jié)配送成本概述（三）按適用對象分類104第二節(jié)配送成本核算一、歸集、提取并分配不同支付形態(tài)的配送成本（一）配送成本的歸集與分配1、配送成本的歸集2、配送成本的分配第二節(jié)配送成本核算一、歸集、提取并分配不同支付形態(tài)的配送105第二節(jié)配送成本核算（二）分類核算配送成本1、材料費

本期消耗量=期初結余+本期購進-期末結余2、人工費3、公益費第二節(jié)配送成本核算（二）分類核算配送成本106第二節(jié)配送成本核算4、維護費5、一般經(jīng)費6、特別經(jīng)費7、對外委托費8、其他費用第二節(jié)配送成本核算4、維護費107第二節(jié)配送成本核算二、填寫配送成本計算表（一）根據(jù)計算填入相應的配送成本計算表第二節(jié)配送成本核算二、填寫配送成本計算表108物流成本核算與分析109第二節(jié)配送成本核算（二）匯總形成相應的配送成本計算表第二節(jié)配送成本核算（二）匯總形成相應的配送成本計算表110物流成本核算與分析111第二節(jié)配送成本核算（三）綜合配送成本匯總成表第二節(jié)配送成本核算（三）綜合配送成本匯總成表112物流成本核算與分析113第三節(jié)配送成本優(yōu)化一、導致配送成本不合理的原因1、資源籌措的不合理2、庫存決策不合理3、價格不合理4、配送與直達的決策不合理5、送貨中不合理運輸6、經(jīng)營觀念不合理第三節(jié)配送成本優(yōu)化一、導致配送成本不合理的原因114第三節(jié)配送成本優(yōu)化二、配送成本優(yōu)化的途徑（一）優(yōu)化配送業(yè)務1、混合策略2、差異化策略3、合并策略4、延遲策略5、標準化策略第三節(jié)配送成本優(yōu)化二、配送成本優(yōu)化的途徑115第三節(jié)配送成本優(yōu)化（二）優(yōu)化配送作業(yè)效率1、入貨、發(fā)貨時商品檢驗的效率化2、保管、裝卸作業(yè)的效率化3、備貨作業(yè)的效率化4、分揀作業(yè)的效率化第三節(jié)配送成本優(yōu)化（二）優(yōu)化配送作業(yè)效率116第三節(jié)配送成本優(yōu)化（三）優(yōu)化配送信息系統(tǒng)（四）優(yōu)化配送成本管理目標（五）優(yōu)化配送成本核算方法第三節(jié)配送成本優(yōu)化（三）優(yōu)化配送信息系統(tǒng)117第三節(jié)配送成本優(yōu)化（六）優(yōu)化配送中心管理模式1、成本中心：其經(jīng)理人員僅對成本負責的責任中心。2、收入中心：其經(jīng)理人員僅對收入負責的責任中心。3、利潤中心：其經(jīng)理人員要對成本和收入同時負責的責任中心。4、投資中心：其經(jīng)理人員不僅要對成本和收入負責，同時還要對投資負責的責任中心。第三節(jié)配送成本優(yōu)化（六）優(yōu)化配送中心管理模式118第五章

物流成本預測與決策第一節(jié)物流成本預測第二節(jié)物流成本決策第五章

物流成本預測與決策第一節(jié)物流成本預測119第一節(jié)物流成本預測一、物流成本預測的含義（一）物流成本預測的含義物流成本預測是依據(jù)所掌握的歷史物流成本信息以及物流成本與各種技術經(jīng)濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，做出合乎客觀發(fā)展規(guī)律的定量描述和邏輯推斷。第一節(jié)物流成本預測一、物流成本預測的含義120第一節(jié)物流成本預測（二）物流成本預測的意義1、準確的預測可以減少企業(yè)的庫存2、準確的預測可以有效地安排生產3、準確的預測可以改善運輸管理4、準確的預測可以做出信息含量更高的定價、促銷決策第一節(jié)物流成本預測（二）物流成本預測的意義121第一節(jié)物流成本預測二、物流成本預測的分類（一）按物流成本預測的內容分類1、采購成本的預測2、運輸成本的預測3、倉儲成本的預測4、配送成本的預測第一節(jié)物流成本預測二、物流成本預測的分類122第一節(jié)物流成本預測（二）按對象的范圍可分類（三）按時間的長短可分類（四）按預測所用方法不同可類第一節(jié)物流成本預測（二）按對象的范圍可分類123第一節(jié)物流成本預測三、物流成本預測的步驟1、確定預測目標2、搜集整理資料3、選擇預測模型并進行預測第一節(jié)物流成本預測三、物流成本預測的步驟124第一節(jié)物流成本預測4、實際進行分析預測5、對預測結果進行驗證評價6、修正預測結果7、輸出最后預測結論第一節(jié)物流成本預測4、實際進行分析預測125第一節(jié)物流成本預測四、物流成本預測的方法（一）定量預測分析法1、算術平均法

計劃期物流成本預測數(shù)＝各期物流成本總和÷期數(shù)第一節(jié)物流成本預測四、物流成本預測的方法126第一節(jié)物流成本預測2、移動加權平均法

某期預測值＝最后一期移動平均數(shù)+推后期數(shù)×最后一期趨勢移動平均數(shù)3、指數(shù)平滑法

指數(shù)平滑法的基本公式是：St＝αyt－1+（1－α）St－1

第一節(jié)物流成本預測2、移動加權平均法127第一節(jié)物流成本預測4、高低點法5、直線回歸分析法第一節(jié)物流成本預測4、高低點法128第一節(jié)物流成本預測（二）定性預測分析法1、專家判斷法⑴個人意見綜合判斷法⑵專家會議綜合判斷法⑶采用國際流行的“德爾斐法”第一節(jié)物流成本預測（二）定性預測分析法129第一節(jié)物流成本預測2、員工意見綜合判斷法3、經(jīng)理人員意見綜合判斷法第一節(jié)物流成本預測2、員工意見綜合判斷法130第二節(jié)物流成本決策一、物流成本決策的含義物流成本決策是在物流成本預測的基礎上，結合其他有關資料，運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。第二節(jié)物流成本決策一、物流成本決策的含義131第二節(jié)物流成本決策二、物流成本決策的分類（一）短期經(jīng)營決策和長期投資決策（二）確定型、風險型和不確定型決策第二節(jié)物流成本決策二、物流成本決策的分類132第二節(jié)物流成本決策三、物流成本決策的基本程序1、確定決策目標2、廣泛收集信息3、提出各種備選方案4、對各種備選方案作出初步評價5、確定最優(yōu)方案6、評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋第二節(jié)物流成本決策三、物流成本決策的基本程序133第二節(jié)物流成本決策四、與物流成本決策相關的成本概念（一）相關成本1、變動成本2、差量成本3、邊際成本4、機會成本第二節(jié)物流成本決策四、與物流成本決策相關的成本概念134第二節(jié)物流成本決策5、重置成本6、付現(xiàn)成本7、專屬成本8、可避免成本9、可延緩成本第二節(jié)物流成本決策5、重置成本135第二節(jié)物流成本決策（二）無關成本1、沉沒成本2、不可避免成本3、不可延緩成本第二節(jié)物流成本決策（二）無關成本136第二節(jié)物流成本決策五、物流成本決策的方法（一）本量利分析法1、本量利分析的基本公式本量利分析法的基本公式：

利潤＝營業(yè)收入－變動成本－固定成本＝單價×業(yè)務量－單位變動成本×業(yè)務量－固定成本P＝px－bx－a

第二節(jié)物流成本決策五、物流成本決策的方法137第二節(jié)物流成本決策營業(yè)收入－變動成本＝貢獻毛益總額px－bx＝Tcm

第二節(jié)物流成本決策營業(yè)收入－變動成本138第二節(jié)物流成本決策2、盈虧平衡分析⑴盈虧臨界點⑵盈虧臨界點的數(shù)學模型

利潤＝營業(yè)收入－變動成本－固定成本當利潤＝0時，營業(yè)收入＝變動成本+固定成本盈虧臨界點的業(yè)務量（x0）＝a/（p－b）

第二節(jié)物流成本決策2、盈虧平衡分析139第二節(jié)物流成本決策⑶盈虧臨界圖分析第二節(jié)物流成本決策⑶盈虧臨界圖分析140第二節(jié)物流成本決策⑷盈虧臨界點作業(yè)率

盈虧臨界點作業(yè)率（dR）＝盈虧臨界點的業(yè)務量/正常的業(yè)務量dR＝x0/x1第二節(jié)物流成本決策⑷盈虧臨界點作業(yè)率141第二節(jié)物流成本決策3、盈利分析⑴目標成本的決策目標成本＝營業(yè)收入－利潤⑵安全邊際安全邊際量＝現(xiàn)有的業(yè)務量－盈虧臨界點的業(yè)務量第二節(jié)物流成本決策3、盈利分析142第二節(jié)物流成本決策安全邊際額＝現(xiàn)有的營業(yè)收入－盈虧臨界點的營業(yè)收入安全邊際率＝（現(xiàn)有的營業(yè)收入－盈虧臨界點的收入）/現(xiàn)有的營業(yè)收入安全邊際率+盈虧臨界點作業(yè)率＝1營業(yè)利潤率＝貢獻毛益率×安全邊際率第二節(jié)物流成本決策安全邊際額＝現(xiàn)有的143第二節(jié)物流成本決策企業(yè)經(jīng)營安全狀態(tài)判斷安全邊際率>30%25%－30%15%－25%10%－15%<10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險第二節(jié)物流成本決策企業(yè)經(jīng)144第二節(jié)物流成本決策⑶實現(xiàn)目標利潤的業(yè)務量根據(jù)本量利分析的基本公式，在目標利潤一定的情況下，對業(yè)務量水平的進行決策。第二節(jié)物流成本決策⑶實現(xiàn)目標利潤的業(yè)務量145第二節(jié)物流成本決策4、使用本量利分析法應注意的事項第二節(jié)物流成本決策4、使用本量利分析法應注意的事項146第二節(jié)物流成本決策（二）貢獻毛益分析法1、貢獻毛益總額2、單位資源貢獻毛益3、剩余貢獻毛益第二節(jié)物流成本決策（二）貢獻毛益分析法147第二節(jié)物流成本決策（三）差量分析法差量收入：即為兩個備選方案的預期收入的差異額。差量成本：即為兩個備選方案的預期成本的差異額。差量損益：即為差量收入和差量成本的差異額。第二節(jié)物流成本決策（三）差量分析法148第二節(jié)物流成本決策（四）相關成本分析法相關成本分析法是在各個備選方案收入相同的情況下，通過分析比較每個備選方案的相關成本，以相關成本最低的方案為最優(yōu)方案。第二節(jié)物流成本決策（四）相關成本分析法149第二節(jié)物流成本決策（五）成本無差別點法成本無差別點法也是以成本高低作為決策依據(jù)。在各個備選方案的收益值相等或無收益值時，且備選方案的業(yè)務量未知的情況下，計算兩個備選方案成本相等時的業(yè)務量，進行決策的一種方法。第二節(jié)物流成本決策（五）成本無差別點法150第二節(jié)物流成本決策

成本無差別點處的業(yè)務量＝兩個方案的固定成本之差/兩個方案的單位變動成本之差第二節(jié)物流成本決策成本無差別點處的業(yè)151第二節(jié)物流成本決策（六）物流成本決策樹法決策樹法是風險性決策中常用的方法之一。所謂決策樹法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來，這種利用決策樹進行分析的方法，成為決策樹法。第二節(jié)物流成本決策（六）物流成本決策樹法152第二節(jié)物流成本決策決策樹是由決策結點、方案枝、狀態(tài)結點和概率枝四個要素組成的樹枝狀圖，如圖第二節(jié)物流成本決策決策樹是由決策結點153第二節(jié)物流成本決策（七）物流成本決策表法1、小中取大法2、大中取小法3、大中取大法第二節(jié)物流成本決策（七）物流成本決策表法154第二節(jié)物流成本決策六、物流成本決策過程中應注意的問題1、物流成本決策要有明確的目的2、多方案抉擇是科學物流成本決策的重要原則第二節(jié)物流成本決策六、物流成本決策過程中應注意的問題155第二節(jié)物流成本決策3、物流成本決策要進行方案的分析比較4、物流成本決策結果是選擇滿意的方案5、物流成本決策是一個分析判斷過程第二節(jié)物流成本決策3、物流成本決策要進行方案的分析比較156第六章物流成本預算第一節(jié)物流成本預算概述第二節(jié)物流成本預算編制第六章物流成本預算第一節(jié)物流成本預算概述157第一節(jié)物流成本預算概述一、物流成本預算的概念和作用（一）物流成本預算的概念物流成本預算是對企業(yè)物流活動發(fā)生的相關費用的預算，是企業(yè)物流成本計劃的數(shù)量說明。第一節(jié)物流成本預算概述一、物流成本預算的概念和作用158第一節(jié)物流成本預算概述（二）物流成本預算的作用1、建立成本目標2、協(xié)調企業(yè)活動3、合理分配資源4、控制物流活動5、評價工作業(yè)績第一節(jié)物流成本預算概述（二）物流成本預算的作用159第一節(jié)物流成本預算概述二、物流成本預算的內容和程序（一）物流成本預算的內容（二）預算編制的程序1、自上而下式2、自下而上式3、上下結合式第一節(jié)物流成本預算概述二、物流成本預算的內容和程序160第二節(jié)物流成本預算編制一、物流成本預算編制的一般方法（一）按物流范圍編制物流成本預算按照物流范圍編制的物流成本預算可以規(guī)劃出計劃期內各物流領域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個領域的物流運營者降低物流成本的目標。第二節(jié)物流成本預算編制一、物流成本預算編制的一般方法161第二節(jié)物流成本預算編制第二節(jié)物流成本預算編制162第二節(jié)物流成本預算編制（二）按物流功能編制物流成本預算第二節(jié)物流成本預算編制（二）按物流功能編制物流成本預算163第二節(jié)物流成本預算編制1、包裝成本預算的編制2、運輸成本預算的編制3、倉儲成本預算的編制4、裝卸搬運成本預算的編制5、信息流通費預算的編制6、物流管理費預算的編制第二節(jié)物流成本預算編制1、包裝成本預算的編制164第二節(jié)物流成本預算編制（三）按物流成本項目編制物流成本預算物流成本項目包括物流人員工資、燃料費、動力費、租金、折舊費、材料費、修繕費以及各種雜費等。第二節(jié)物流成本預算編制（三）按物流成本項目編制物流成本預165第二節(jié)物流成本預算編制二、物流成本預算編制的特殊方法（一）彈性預算（二）零基預算1、提出物流預算目標2、進行成本效益分析3、分配資金，落實預算第二節(jié)物流成本預算編制二、物流成本預算編制的特殊方法166第二節(jié)物流成本預算編制（三）滾動預算滾動預算是與定期預算相對的。通常情況下，物流成本預算的預算期是一年，以便和會計年度相配合，對預算執(zhí)行結果進行分析和評價。第二節(jié)物流成本預算編制（三）滾動預算167第二節(jié)物流成本預算編制滾動預算編制的示意圖第二節(jié)物流成本預算編制滾動預算編制的示意圖168第七章物流成本控制第一節(jié)物流成本控制概述第二節(jié)標準成本控制法第三節(jié)目標成本控制法第四節(jié)責任成本控制法第七章物流成本控制第一節(jié)物流成本控制概述169第一節(jié)物流成本控制概述一、物流成本控制的分類（一）按控制的時間來劃分，可以分為物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。1、事前控制物流成本事前控制是指在物流活動或提供物流作業(yè)前對影響物流成本的活動進行規(guī)劃、審核，確定目標物流成本。第一節(jié)物流成本控制概述一、物流成本控制的分類170第一節(jié)物流成本控制概述2、事中控制物流成本事中控制在物流成本的形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標成本進行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施糾正，以保證物流成本目標的實現(xiàn)。第一節(jié)物流成本控制概述2、事中控制171第一節(jié)物流成本控制概述3、事后控制物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核。第一節(jié)物流成本控制概述3、事后控制172第一節(jié)物流成本控制概述（二）以物流成本形成過程為對象的物流成本控制從企業(yè)投資建立，殘品設計（包括包裝設計），材料物資采購和存儲，產品制成入庫和銷售，一直到售后服務，凡是發(fā)生物流成本費用的環(huán)節(jié)，都要實施有效的成本控制。第一節(jié)物流成本控制概述（二）以物流成本形成過程為對象的物173第一節(jié)物流成本控制概述（三）以物流功能為對象的物流成本控制就是通過對過程物流活動的各項功能進行的技術改善和有效管理來降低所消耗的物流成本費用。第一節(jié)物流成本控制概述（三）以物流功能為對象的物流成本控174第一節(jié)物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具進行分類按成本控制所使用的方法及工具進行分類，可以分為標準成本控制、目標成本控制、責任成本控制等。第一節(jié)物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具175第一節(jié)物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序1、制定物流成本標準2、監(jiān)督物流實際成本的形成過程3、揭示偏差并及時糾正不利偏差4、評價和激勵第一節(jié)物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序176第一節(jié)物流成本控制概述三、物流成本控制的原則1、經(jīng)濟原則2、“三全”原則3、目標控制原則4、重點控制原則5、責、權、利相結合的原則第一節(jié)物流成本控制概述三、物流成本控制的原則177第一節(jié)物流成本控制概述四、物流綜合成本控制1、構建高效率的物流系統(tǒng)控制成本2、建立獨立的物流核算中心控制物流成本3、構建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本第一節(jié)物流成本控制概述四、物流綜合成本控制178第一節(jié)物流成本控制概述五、利用一貫制運輸和物流外包降低成本六、樹立新的物流管理理念，實現(xiàn)“雙贏”目標第一節(jié)物流成本控制概述五、利用一貫制運輸和物流外包降低成179第二節(jié)標準成本控制法一、標準成本與標準成本法標準成本是通過精確調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本法是一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。第二節(jié)標準成本控制法一、標準成本與標準成本法180第二節(jié)標準成本控制法二、物流標準成本的分類1、標準成本按其制定根據(jù)分類標準成本按其制定時所根據(jù)的生產技術和經(jīng)營管理水平，可以分為理想標準成本和正常標準成本。第二節(jié)標準成本控制法二、物流標準成本的分類181第二節(jié)標準成本控制法2、標準成本按其使用期分類標準成本按其使用期，可以分為現(xiàn)行標準成本和基本標準成本。第二節(jié)標準成本控制法2、標準成本按其使用期分類182第二節(jié)標準成本控制法三、物流標準成本的制定（一）物流直接材料標準成本的制定

物流直接材料標準成本＝用量標準×價格標準第二節(jié)標準成本控制法三、物流標準成本的制定183物流成本核算與分析184第二節(jié)標準成本控制法（二）物流直接人工標準成本的制定

物流直接人工標準成本＝工時標準×標準工資率第二節(jié)標準成本控制法（二）物流直接人工標準成本的制定185物流成本核算與分析186第二節(jié)標準成本控制法（三）物流服務費用標準成本的制定1、變動物流服務費用標準成本

變動物流服務費用標準成本＝單位物流服務直接人工標準工時×每小時變動物流服務費用的標準分配率

第二節(jié)標準成本控制法（三）物流服務費用標準成本的制定187第二節(jié)標準成本控制法其中：

每小時變動物流服務費用的標準分配率＝變動物流服務費用預算總額/物流直接人工標準總工時第二節(jié)標準成本控制法其中：188物流成本核算與分析189第二節(jié)標準成本控制法2、固定物流服務費用標準成本

固定物流服務費用標準成本＝某物流服務直接人工標準工時×每小時固定物流服務費用的標準分配率第二節(jié)標準成本控制法2、固定物流服務費用標準成本190第二節(jié)標準成本控制法其中：

每小時固定物流服務費用標準分配率＝固定物流服務費用預算總額/物流直接人工標準總工時第二節(jié)標準成本控制法其中：191第二節(jié)標準成本控制法第二節(jié)標準成本控制法192第三節(jié)目標成本控制法一、目標成本與目標成本法目標成本是根據(jù)市場調查，預計可實現(xiàn)的營業(yè)收入和目標利潤，為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值，即生命周期成本下的最大成本容許值。第三節(jié)目標成本控制法一、目標成本與目標成本法193第三節(jié)目標成本控制法目標成本法是以實現(xiàn)目標利潤為目的，以目標成本為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種支出進行全面的管理。第三節(jié)目標成本控制法目標成本法是以實194第三節(jié)目標成本控制法二、目標成本法的類型1、基于價格的目標成本管理2、基于價值的目標成本管理3、基于作業(yè)管理的目標成本管理第三節(jié)目標成本控制法二、目標成本法的類型195第三節(jié)目標成本控制法三、物流目標成