精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1725

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。A．分層次規(guī)劃的B．總目標(biāo)分解的C．質(zhì)量責(zé)任制的D．系統(tǒng)有效性的單選題2、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是()。A．采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可B．采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過(guò)施工承包單位的認(rèn)可C．采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可單選題3、某施工企業(yè)承包了某建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和監(jiān)理任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B．工程總承包方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理D．采購(gòu)方的項(xiàng)目管理多選題4、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有 ()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點(diǎn)D．資金E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題5、可以承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（） 。A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位單選題6、按照階段劃分，風(fēng)險(xiǎn)處置可以劃分為 ()。A．時(shí)性處置與預(yù)測(cè)性處置B．指導(dǎo)性處置與約束性處置C．預(yù)控性處置與約束性處置D．預(yù)控性處置與全面性處置單選題7、凡旁站監(jiān)理人員和()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．建筑監(jiān)理B．工程監(jiān)理C．注冊(cè)監(jiān)理D．施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員單選題8、采用限額設(shè)計(jì)的方法是對(duì)投資控制糾偏的（） 。A．管理措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．經(jīng)濟(jì)措施多選題9、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的經(jīng)濟(jì)特征和需求的敘述中，正確的有 ()。A．屬于低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的行業(yè)B．其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格是未來(lái)政府或市民支付費(fèi)用的重要依據(jù)C．價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)類型取決于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)類型和招標(biāo)方案策劃D．基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資回報(bào)與項(xiàng)目投資額、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模數(shù)量、價(jià)格水平和特許經(jīng)營(yíng)期限等因素有關(guān)E．招標(biāo)人制作投標(biāo)文件的前期投入費(fèi)用較少多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為 ()。A．EPC承包B．聯(lián)合體承包C．D-B承包D．CM總承包多選題12、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有 ()。A．主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B．審核分包單位的資質(zhì)C．簽發(fā)開(kāi)工令D．審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃E．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線結(jié)果單選題13、業(yè)主方可以委托()承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位B．設(shè)計(jì)總承包單位C．施工聯(lián)合體D．項(xiàng)目管理咨詢公司單選題14、資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容不包括（）。A．投標(biāo)者的利潤(rùn)詳情、仲裁和訴訟介入情況B．投標(biāo)者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、所有制性質(zhì)和隸屬關(guān)系C．投標(biāo)者的經(jīng)營(yíng)管理情況、任務(wù)分布與近五年完成任務(wù)的情況D．投標(biāo)者正在承擔(dān)的任務(wù)，包括已開(kāi)工未完成項(xiàng)目及待開(kāi)工項(xiàng)目單選題15、()是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。A．建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B．法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C．滿足明確和隱含需要的特性之總和D．滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)簡(jiǎn)答題16、某熱力管道工程，工程總造價(jià) 5000萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。問(wèn)題施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么單選題17、()是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A．施工方B．開(kāi)發(fā)方C．參與方D．業(yè)主方多選題18、通過(guò)調(diào)查和歸檔，從產(chǎn)品類型上對(duì)中國(guó)銀行業(yè)營(yíng)銷人員分類，主要包括 ()。A．風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理B．中間業(yè)務(wù)經(jīng)理C．負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)理D．資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理E．項(xiàng)目經(jīng)理單選題19、建設(shè)工程文件歸檔的含義是 ()。A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門(mén)移交B．文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)C．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交D．建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交單選題20、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ()服務(wù)。A．工程咨詢B．工程管理C．工程監(jiān)督D．工程策劃-----------------------------------------1-答案：A暫無(wú)解析2-答案：D[考點(diǎn)]1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式[解析]采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。3-答案：B[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有很多形式，如：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。4-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析5-答案：C,D,E建設(shè)工程項(xiàng)目總承包組織的可能模式： (1)一個(gè)組織(企業(yè))既有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)； (2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，所以選項(xiàng)CD正確；(3)由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，選項(xiàng)E正確。所以，正確答案為CDE。6-答案：D[解析] 按照階段劃分，風(fēng)險(xiǎn)處置可以劃分為預(yù)控性處置與全面性處置。預(yù)控性處置是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出，而決策部門(mén)尚未采取相應(yīng)措施之前，由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)或決策部門(mén)對(duì)尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取控制措施，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)商業(yè)銀行造成不利影響。預(yù)控性處置也可以由商業(yè)銀行的預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)來(lái)完成，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)的類型和性質(zhì)調(diào)用對(duì)策集合，進(jìn)行輔助決策。全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來(lái)控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。7-答案：D[解析]1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)8-答案：A投資控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中管理措施的具體方法有：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法。技術(shù)措施的具體方法有：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等；組織措施的具體方法有：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等：經(jīng)濟(jì)措施的具體方法有：制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施。因此，本題的正確答案為A。9-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11-答案：A[考點(diǎn)]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的項(xiàng)目管理――2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型[思路]建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包。[拓展]按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括的類型是：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理；(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；(3)施工方的項(xiàng)目管理；(4)供貨方的項(xiàng)目管理；(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。12-答案：B,C,D暫無(wú)解析13-答案：D[解析] 考點(diǎn)1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。14-答案：A根據(jù)《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)除了選項(xiàng)B、C、D的內(nèi)容外，還包括：投標(biāo)者的等級(jí)證書(shū)、固定資產(chǎn)、各類人員的專業(yè)和技術(shù)構(gòu)成；試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的配備。特別是擬承擔(dān)本項(xiàng)目的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員和設(shè)備的情況。15-答案：C暫無(wú)解析16-答案：施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是：暫無(wú)解析17-答案：A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方