民營(yíng)企業(yè)家族企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型

和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司李肅我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

目錄引言我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ)職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間引言我國(guó)民企的家族公司演變

進(jìn)退輪回的探索期（1984—1991）兩起兩落的發(fā)展期（1992—2005）四次接軌的提升期（2000—2010）和君創(chuàng)業(yè)的淵源可以追溯到1986年創(chuàng)辦的北京體制改革研究咨詢中心。從1986年至今,我們經(jīng)歷了中國(guó)改革開(kāi)放的三個(gè)階段，為上千家企業(yè)提供改革咨詢、政策咨詢、公關(guān)咨詢、管理咨詢、投行咨詢、投資咨詢、培訓(xùn)咨詢和獵頭咨詢等多方面的綜合服務(wù)，成為我國(guó)創(chuàng)辦最早、客戶最多、規(guī)模最大、能力最全、管理最嚴(yán)的本土咨詢公司之一。企業(yè)接軌全球競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)壓力資本接軌價(jià)值發(fā)現(xiàn)外資壓力政策接軌政府轉(zhuǎn)變?nèi)胧缐毫δ芰?yōu)化市場(chǎng)接軌最大贏家調(diào)控壓力市值優(yōu)化資源優(yōu)化戰(zhàn)略優(yōu)化政治型企業(yè)家的天下（半官員經(jīng)理人承包）機(jī)會(huì)型企業(yè)家的天下（半老板經(jīng)理人改制）戰(zhàn)略型企業(yè)家的天下（半職業(yè)經(jīng)理人入位）企業(yè)承包改革進(jìn)退輪回的探索期（1984—1991）股份試點(diǎn)改革橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合治理整頓倒退福州二化悲劇二汽管理變革北京汽車(chē)沖突首鋼承包理論北旅福利股份孫超產(chǎn)權(quán)股份飛樂(lè)融資股份嘉陵并購(gòu)股份麗源行政重組長(zhǎng)城部市重組北齒市場(chǎng)重組中化國(guó)家重組華青胎死腹中天府可樂(lè)隕落上海電纜衰敗溫州民企爭(zhēng)論引言我國(guó)民企的家族公司演變八十年代原始家族企業(yè)農(nóng)村承包戶家族化經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶家族化經(jīng)營(yíng)模式溫州的作坊式家族企業(yè)八十年代改革開(kāi)放的起步點(diǎn)是農(nóng)村承包、個(gè)體經(jīng)營(yíng)與地區(qū)放開(kāi)，三種家族式企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是，整個(gè)社會(huì)的主流還是國(guó)有企業(yè)的放權(quán)讓利，原有的行政體系被承包制和股份制試點(diǎn)打破。和君創(chuàng)業(yè)在此期間還在國(guó)企改革夢(mèng)中，但在溫州超前進(jìn)入家族民企之爭(zhēng)。

兩起兩落的發(fā)展期（1992—2005）經(jīng)濟(jì)發(fā)展大起緊縮打壓大落國(guó)退民進(jìn)大起仇富壓迫大落海南機(jī)場(chǎng)融資展望計(jì)劃探路靈山大佛策劃華能多元投資蒙妮莎的敗局重鋼試點(diǎn)困局洛玻耀華死局黃關(guān)從的變局電動(dòng)工具轉(zhuǎn)移西安國(guó)旅改制天歌資產(chǎn)重組徐工群雄逐鹿金杯華晨之爭(zhēng)德隆整合之亂科龍公司之死天發(fā)集團(tuán)之怪威孚改制之憾華源巨人之傾九十年代過(guò)渡家族企業(yè)紅帽子投機(jī)型家族企業(yè)低成本制造型家族企業(yè)金融化灰色型家族企業(yè)九十年代國(guó)退民進(jìn)的民營(yíng)潮以家族式管理為主流，三種過(guò)渡型家族企業(yè)大量涌現(xiàn)。這時(shí)的民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)爆發(fā)并迅速膨脹，沒(méi)有管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，只能依賴(lài)家族管理。和君創(chuàng)業(yè)在此期間已經(jīng)融入民營(yíng)大潮，與三類(lèi)家族管理的民營(yíng)企業(yè)密切合作。引言我國(guó)民企的家族公司演變四次接軌的提升期（2000—2010）入世市場(chǎng)接軌基金資本接軌調(diào)控政策接軌危機(jī)企業(yè)接軌番茄整合入位棉紡擠壓搶位外運(yùn)戰(zhàn)略升位國(guó)美布局占位華宇三方爭(zhēng)奪教育價(jià)值重估旭陽(yáng)戰(zhàn)略提升醫(yī)療風(fēng)投比較地產(chǎn)調(diào)控政策浙商轉(zhuǎn)型政策鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)濟(jì)安全政策修船順勢(shì)而行福田借勢(shì)而為達(dá)娃造勢(shì)對(duì)抗聯(lián)想強(qiáng)勢(shì)融合引言我國(guó)民企的家族公司演變二十一世紀(jì)現(xiàn)代家族企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)文化沖突轉(zhuǎn)型家族企業(yè)變革再造現(xiàn)代家族企業(yè)本土創(chuàng)新世紀(jì)之交的國(guó)際接軌與中國(guó)崛起的本土創(chuàng)新，給我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)提出了職業(yè)化轉(zhuǎn)型的任務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)在此期間的重要服務(wù)領(lǐng)域，是解決個(gè)人化管理家族企業(yè)的文化沖突，是幫助家族管理企業(yè)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型，是推動(dòng)國(guó)際接軌企業(yè)的本土化創(chuàng)新。引言:和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢企業(yè)承包改革股份試點(diǎn)改革橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合治理整頓倒退經(jīng)濟(jì)發(fā)展大起緊縮打壓大落國(guó)退民進(jìn)大起仇富壓迫大落入世市場(chǎng)接軌基金資本接軌調(diào)控政策接軌危機(jī)企業(yè)接軌

進(jìn)退輪回的探索期（1984—1991）兩起兩落的發(fā)展期（1992—2005）四次接軌的提升期（2000—2010）體制改革研究咨詢中心”蘭德之夢(mèng)”的企業(yè)初創(chuàng)期(1986-91年)君合咨詢服務(wù)公司”二次創(chuàng)業(yè)”的嫁接再造期(1992--94年)君創(chuàng)咨詢有限公司“三君聯(lián)盟”的探索發(fā)展期(1995--97年)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司‘和君四杰’的快速擴(kuò)張期(98--2006年)和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)‘五位一體’的協(xié)同運(yùn)作期(2006-07年)孫超現(xiàn)象(家族萌芽）娃哈哈合資（家族摘帽）國(guó)美演變（家族壯大）旭陽(yáng)創(chuàng)新（家族接軌）新東方變革（家族轉(zhuǎn)型）目錄引言我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ)職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間

企業(yè)的管理危機(jī)與組織變革領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段）信息化（組織再造階段）決策危機(jī)控制危機(jī)分權(quán)危機(jī)人才危機(jī)X理論—科學(xué)化管理Y理論—組織結(jié)論與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)；流程再造理論揭示大公司變革趨勢(shì)一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織（個(gè)人隨意制管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門(mén)制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（多事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國(guó)的矩陣化組織（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造制管理）順池項(xiàng)目制萬(wàn)科職能制金地控股制魯能矩陣制鵬潤(rùn)扁平嫁接個(gè)人點(diǎn)狀管控（隨機(jī)管控運(yùn)作）產(chǎn)品線性管控（部室直線聯(lián)動(dòng)）多元平面管控（統(tǒng)一覆蓋分支）雙層平面管控（母子協(xié)同運(yùn)作）虛擬扁平管控（網(wǎng)絡(luò)客戶互動(dòng)）復(fù)雜小規(guī)模大規(guī)模簡(jiǎn)單立體結(jié)構(gòu)管控（條塊交叉聚焦）萬(wàn)通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與管控職能的演化歷程一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型決策策效效力力控制制權(quán)權(quán)力力經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能能力力管理理魅魅力力白色色地地帶帶（高高管管白白丁丁））灰色色地地帶帶（利利益益流流失失））黑色色地地帶帶（非非組組織織力力））個(gè)人人化化組組織織的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水水平平風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)—杜邦邦與與索索坤坤公公司司（（第第六六感感官官博博弈弈））個(gè)人人管管理理家族族管管理理是是個(gè)個(gè)人人管管理理的的特特殊殊延延伸伸形形態(tài)態(tài)功能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（母母體體質(zhì)質(zhì)分分））資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（板板塊塊橫橫分分））職權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（流流程程細(xì)細(xì)分分））層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（權(quán)權(quán)力力縱縱分分））個(gè)人通管感覺(jué)協(xié)同一、、家族族管管理理個(gè)個(gè)人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型決策策合合力力控制制威威力力經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)強(qiáng)強(qiáng)力力管理理協(xié)協(xié)力力輩份份地地帶帶（家家族族等等級(jí)級(jí)））感情情地地帶帶（家家族族親親緣緣））封閉閉地地帶帶（家家族族忠忠誠(chéng)誠(chéng)））個(gè)人人化化組組織織的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水水平平風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)—杜邦邦與與索索坤坤公公司司（（第第六六感感官官博博弈弈））家族族群居居家族族管管理理是是個(gè)個(gè)人人管管理理的的特特殊殊延延伸伸形形態(tài)態(tài)功能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（母母體體質(zhì)質(zhì)分分））資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（板板塊塊橫橫分分））職權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（流流程程細(xì)細(xì)分分））層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（權(quán)權(quán)力力縱縱分分））家族治理家族管理一、、家族族管管理理個(gè)個(gè)人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型全員員本本位位的的技技術(shù)術(shù)性性文文化化團(tuán)隊(duì)隊(duì)本本位位的的權(quán)力力性性文文化化公司司本本位的的責(zé)責(zé)任文文化化個(gè)人人本本位的的能能力文文化化人才才使使用用戰(zhàn)戰(zhàn)略略人才才淘淘汰汰戰(zhàn)戰(zhàn)略略人才才提升升戰(zhàn)略略人才才吸納納戰(zhàn)略略德國(guó)國(guó)科科學(xué)學(xué)流流程程為為本本港臺(tái)臺(tái)關(guān)關(guān)系系信信任任為為本本美國(guó)精英競(jìng)爭(zhēng)為本日本等級(jí)流動(dòng)為本和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)三色色管管理理一、、家族族管管理理個(gè)個(gè)人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型家族族公公司司與與家家族族管管理理的的區(qū)區(qū)別別---四種種職職業(yè)業(yè)化化管管理理的的經(jīng)經(jīng)典典形形態(tài)態(tài)規(guī)模模擴(kuò)擴(kuò)大大推推動(dòng)動(dòng)(總總量量、、地地域域、、多多元元)職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理引引入入(責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)、、激激勵(lì)勵(lì)、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì))家族族繼繼承承淡淡出出(年年齡齡、、分分散散、、退退出出)家族族管管理理是是個(gè)個(gè)人人管管理理的的延延伸伸，，有有四四種種職職業(yè)業(yè)化化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型模模式式股市市融融資資拉拉動(dòng)動(dòng)(透透明明、、期期權(quán)權(quán)、、并并購(gòu)購(gòu))一、、家族族管管理理個(gè)個(gè)人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型老板板重重新新定定位位(退退出出、、并并購(gòu)購(gòu)、、投投資資)危機(jī)機(jī)依依賴(lài)賴(lài)能能人人(解解困困、、創(chuàng)創(chuàng)新新、、整整合合)企業(yè)業(yè)功功能能分分化化(分分化化、、重重組組、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行行)經(jīng)濟(jì)濟(jì)高高漲漲期期造造就就新新興興老老板板，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)低低谷谷期期催催生生職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理高端端人人才才流流動(dòng)動(dòng)(挖挖人人、、裁裁員員、、跳跳槽槽)一、、家族族管管理理個(gè)個(gè)人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型目錄錄引言言我我國(guó)國(guó)民民企企的的家家族族公公司司演演變變一、家族管管理個(gè)個(gè)人化化的四四種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型二、家族老老板職職業(yè)化化的五五大道道場(chǎng)三、家族企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化化的十十度修修煉結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)職職業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型型五層層提升升空間間二、家族化化管理理轉(zhuǎn)型型的五五大道道場(chǎng)7傳統(tǒng)習(xí)慣哲學(xué)(尼桑)關(guān)系變革哲學(xué)(GM)領(lǐng)袖理性哲學(xué)(GE)沖突企企業(yè)業(yè)（福福田））穩(wěn)態(tài)企企業(yè)（（華能能）1、企業(yè)業(yè)文化化本質(zhì)質(zhì)的兩兩極本本質(zhì)（（家族族文化化傳統(tǒng)統(tǒng)與家家族領(lǐng)領(lǐng)袖思思維））員工文化融道開(kāi)放度（提升力度）市場(chǎng)擴(kuò)展空間企業(yè)價(jià)值空間核心領(lǐng)袖升道封頂論（戰(zhàn)略思維）市場(chǎng)認(rèn)同入道認(rèn)同度（市場(chǎng)功效）公司團(tuán)隊(duì)修道—結(jié)構(gòu)性（組織功能）股東價(jià)值移道偏好論（文化導(dǎo)向）2、企業(yè)業(yè)文化化作用用的五五大道道場(chǎng)（（家族族管理理是三三道合合一））二、家族化化管理理轉(zhuǎn)型型的五五大道道場(chǎng)良性線線對(duì)抗線線沖突線線惡化線線離散線線適應(yīng)線線激勵(lì)線線文化傳統(tǒng)領(lǐng)袖意志企業(yè)政治融合線線3、家族族領(lǐng)袖袖意識(shí)識(shí)的變變化與與傳統(tǒng)統(tǒng)文化化慣性性的沖沖突怎怎樣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化員工自自覺(jué)行行為力力（轉(zhuǎn)化化行為為文化化）外部市市場(chǎng)作作用力力（改變變經(jīng)營(yíng)營(yíng)文化化）改變線線提高線線團(tuán)隊(duì)制制度生生成力力（調(diào)整整控制制文化化）領(lǐng)袖理理念一一致力力（目標(biāo)標(biāo)提升升文化化）轉(zhuǎn)化線線股東權(quán)權(quán)力導(dǎo)導(dǎo)向力力（變革革決策策文化化）傳播力力偏好點(diǎn)點(diǎn)接受力作用點(diǎn)引進(jìn)人人提高人傳導(dǎo)線線影響線線推動(dòng)線線二、家族化化管理理轉(zhuǎn)型型的五五大道道場(chǎng)16企業(yè)政治生生態(tài)改變推出第一第第二原則決定進(jìn)行文文化變革韋爾奇的文文化變革高層思維變變革先導(dǎo)推動(dòng)基層參參與變革中子彈式中中層輪訓(xùn)強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)文化推進(jìn)收購(gòu)兼兼并文化培育金融運(yùn)運(yùn)作文化完善管理規(guī)規(guī)則功能建立人才流流動(dòng)機(jī)制加大期權(quán)激激勵(lì)機(jī)制美國(guó)的股東東革命潮4、通用電氣氣的戰(zhàn)略提提升與文化化變革案例例二、家族化管理理轉(zhuǎn)型的五五大道場(chǎng)高層一致中層同化市場(chǎng)傳播員工灌輸發(fā)展方向管理方法新東方的五五場(chǎng)爭(zhēng)論1、戰(zhàn)略勢(shì)能能探索--靠強(qiáng)勢(shì)確立立共性目標(biāo)標(biāo)（透明競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)）；2、公司機(jī)能能建設(shè)—靠明法變革革體制（紅紅色變革））；3、文化潛潛能再造—靠修道統(tǒng)一一核心理念念（黃色文文化）；4、核心技能能完善--靠精術(shù)推動(dòng)動(dòng)管理接軌軌（藍(lán)色技技術(shù)）；5、資本熱能能估值--靠發(fā)力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)升值值（墨綠功功效）。。。。。勢(shì)能--戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)（股東文化化的決策勢(shì)勢(shì)能）潛能--文化修道（領(lǐng)袖文化化的內(nèi)在潛潛能）機(jī)能--組織明法（團(tuán)隊(duì)文化化的控制機(jī)機(jī)能）技能--管理精術(shù)（員工文化化的規(guī)范技技能）力能-金融發(fā)力（市場(chǎng)文化化的基礎(chǔ)熱熱能）二、家族化管理理轉(zhuǎn)型的五五大道場(chǎng)黃色管理文化道家順勢(shì)而為做事儒家中庸之道處人佛家內(nèi)在歷練修心紅色管理文化體制利益變革之道全員參與管理之道思想沖突解決之道蘭色管理文化流程管理再造方式行為管理協(xié)同方法動(dòng)作管理技術(shù)方案我國(guó)企業(yè)管管理的創(chuàng)新新理論與創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)踐（（紅色變革革-黃色人文-藍(lán)色技術(shù)））二、家族化管理理轉(zhuǎn)型的五五大道場(chǎng)目錄引言我我國(guó)民企的的家族公司司演變一、家族管理個(gè)個(gè)人化的四四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職職業(yè)化的五五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉結(jié)束語(yǔ)職職業(yè)轉(zhuǎn)型型五層提升升空間職業(yè)經(jīng)理人地位提高職業(yè)經(jīng)理人信用建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)形成職業(yè)經(jīng)理人人培育方法法職業(yè)經(jīng)理人人優(yōu)化機(jī)制制職業(yè)經(jīng)理人人社會(huì)環(huán)境境政治型企業(yè)業(yè)家的天下下（半官員經(jīng)經(jīng)理人承包包）機(jī)會(huì)型企業(yè)業(yè)家的天下下（半老板經(jīng)經(jīng)理人改制制）戰(zhàn)略型企業(yè)業(yè)家的天下下（半職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人入位位）三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉1989:溫州存在在四大難題題--家族作坊紅紅色游擊戰(zhàn)戰(zhàn)（十年巨巨變與上海海衰退)小資本的封閉力難搞股份化1989溫州會(huì)議(四大難題)小地域的資源力難達(dá)規(guī)模化小作坊的生產(chǎn)力難到現(xiàn)代化小個(gè)體的營(yíng)銷(xiāo)力難推規(guī)范化分化重組交通巨變鄉(xiāng)情信用商品市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)銀行支點(diǎn)人才轉(zhuǎn)移產(chǎn)能轉(zhuǎn)移三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉2003:浙商存在在四大瓶頸頸—投資能人藍(lán)藍(lán)色陣地戰(zhàn)戰(zhàn)(五年巨巨變與資本本渴望)大資本的號(hào)召力被普遍忽視2003浙商大會(huì)(四大瓶頸)大公司的提升力被制造局限大人才的吸引力被家族阻礙大資源的把握力被地域封閉品牌意識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)內(nèi)移全球投資政策變化職業(yè)經(jīng)理合資投資三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉2007:浙商未來(lái)來(lái)四大趨勢(shì)勢(shì)—品牌黃色運(yùn)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)(達(dá)娃之爭(zhēng)爭(zhēng)—中國(guó)企企業(yè)的崛起起)大社會(huì)的參與力開(kāi)始上升2007達(dá)娃之爭(zhēng)(四大趨勢(shì))大公司的自信力明顯提高大牛市的沖擊力十分強(qiáng)勁大對(duì)手的挑戰(zhàn)力極其強(qiáng)勁領(lǐng)袖力表現(xiàn)沖動(dòng)法律戰(zhàn)反敗為勝責(zé)任感國(guó)際化驚人成就蔑視強(qiáng)敵三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉戰(zhàn)略執(zhí)行力力的五維提提升空間與與十度能力力修煉：組組織管控的的勢(shì)道法術(shù)術(shù)力要靠十十度能力修修煉。強(qiáng)勢(shì)勢(shì)既要明確確管控目標(biāo)標(biāo)又要提高高管控權(quán)威威；修道既既要調(diào)整管管控心態(tài)又又要提升管管控能量；；明法既要要再造管控控體制又要要建立管控控機(jī)制；精精術(shù)既要細(xì)細(xì)化管控流流程又要量量化管控指指標(biāo)；發(fā)力力既要形成成管控形象象又要注重重管控變革革。金融企企業(yè)的十度度修煉剛剛剛起步，亟亟待全面推推進(jìn)并系統(tǒng)統(tǒng)修煉。五執(zhí)行體制制組織定位變變法廣度度四執(zhí)行能量量人才定能武武道力力度二執(zhí)行權(quán)威威治理定性權(quán)權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略定向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效果果市場(chǎng)定能發(fā)發(fā)力速速度九執(zhí)行杠桿桿融資定價(jià)股股力熱度度八執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)信息定量技技術(shù)精度度六執(zhí)行機(jī)制制管控定法執(zhí)執(zhí)法適度度七執(zhí)行流程程運(yùn)營(yíng)定路法法術(shù)深深度三執(zhí)行心態(tài)態(tài)文化定心文文道厚厚度執(zhí)行強(qiáng)勢(shì)勢(shì)能提升執(zhí)行修道潛能提高執(zhí)行明法機(jī)能規(guī)范執(zhí)行精術(shù)技能完善執(zhí)行發(fā)力力能聚焦三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉戰(zhàn)略與目標(biāo)標(biāo)提升高度度治理與老板板推進(jìn)強(qiáng)度度發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能傳播與股東東認(rèn)同熱度度管理與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化速度度家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型型的研究邏邏輯武道與人才才開(kāi)發(fā)力度度文道與創(chuàng)新新文化厚度度修道-轉(zhuǎn)型潛能組織與企業(yè)業(yè)變法廣度度管控與公司司執(zhí)法適度度明法-轉(zhuǎn)型機(jī)能戰(zhàn)略位勢(shì)（轉(zhuǎn)型目標(biāo)標(biāo)）治理權(quán)勢(shì)（轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)責(zé)）人才素質(zhì)（轉(zhuǎn)型能力力）市場(chǎng)聚力（轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)營(yíng)）股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運(yùn)作作）組織結(jié)構(gòu)（轉(zhuǎn)型體制制）管控模式（轉(zhuǎn)型機(jī)制制）精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能信息與定量量管理精度度經(jīng)營(yíng)與定性性管理深度度流程管理（轉(zhuǎn)型法術(shù)術(shù)）信息測(cè)量（轉(zhuǎn)型技術(shù)術(shù)）文化內(nèi)涵（轉(zhuǎn)型沖突突）三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉強(qiáng)勢(shì)-轉(zhuǎn)型勢(shì)能三、和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的十度度修煉內(nèi)容容—1、戰(zhàn)略定向向變革度參與度家族淡出型型企業(yè)（分產(chǎn)、愛(ài)愛(ài)好、轉(zhuǎn)移移）權(quán)利共讓--華銀五執(zhí)行體制制組織定位變變法廣度度四執(zhí)行能量量人才定能武武道力力度二執(zhí)行權(quán)威威治理定性權(quán)權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略定向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效果果市場(chǎng)定能發(fā)發(fā)力速速度九執(zhí)行杠桿桿融資定價(jià)股股力熱度度八執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)信息定量技技術(shù)精度度六執(zhí)行機(jī)制制管控定法執(zhí)執(zhí)法適度度七執(zhí)行流程程運(yùn)營(yíng)定路法法術(shù)深深度三執(zhí)行心態(tài)態(tài)文化定心文文道厚厚度戰(zhàn)略與目標(biāo)標(biāo)提升高度度戰(zhàn)略位勢(shì)（轉(zhuǎn)型目標(biāo)標(biāo)）強(qiáng)勢(shì)-轉(zhuǎn)型勢(shì)能家族歸位型型企業(yè)（決策、金金融、擴(kuò)張張）權(quán)責(zé)分層--旭陽(yáng)家族轉(zhuǎn)換型型企業(yè)（下移、沖沖突、危機(jī)機(jī)）權(quán)力變換-國(guó)美家族分權(quán)型型企業(yè)（委托、分分權(quán)、交叉叉）權(quán)限分割-六合家族接班型型企業(yè)（內(nèi)移、外外引、重組組）團(tuán)隊(duì)交替-方太三、和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的十度度修煉內(nèi)容容—2、治理定性性決策偏好力力決策沖突力力關(guān)系型決策策政治型決策策（決策團(tuán)隊(duì)隊(duì)離散）天山-權(quán)力技術(shù)型決策策（決策方法法至上）華為-方法權(quán)威型決策策（決策團(tuán)隊(duì)隊(duì)導(dǎo)向）一汽-系統(tǒng)流程型決策策（決策程序序競(jìng)力）福田-功能五執(zhí)行體制制組織定位變變法廣度度四執(zhí)行能量量人才定能武武道力力度二執(zhí)行權(quán)威威治理定性權(quán)權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略定向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效果果市場(chǎng)定能發(fā)發(fā)力速速度九執(zhí)行杠桿桿融資定價(jià)股股力熱度度八執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)信息定量技技術(shù)精度度六執(zhí)行機(jī)制制管控定法執(zhí)執(zhí)法適度度七執(zhí)行流程程運(yùn)營(yíng)定路法法術(shù)深深度三執(zhí)行心態(tài)態(tài)文化定心文文道厚厚度治理與老板板推進(jìn)強(qiáng)度度治理權(quán)勢(shì)（轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)責(zé)）強(qiáng)勢(shì)-轉(zhuǎn)型勢(shì)能能華源-個(gè)人（決策約約束較弱弱）五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度文道與創(chuàng)創(chuàng)新文化化厚度文化內(nèi)涵涵（轉(zhuǎn)型沖沖突）修道-轉(zhuǎn)型潛能能三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—3、文化定定心文化提升力文化沖突力

認(rèn)同改革性文化

（有改革方向的統(tǒng)一）文化產(chǎn)生習(xí)性習(xí)性決定沖突沖突影響執(zhí)行

離散紊亂性文化

（無(wú)改革主流的沖突）

難點(diǎn)爭(zhēng)論性文化

（為改革方法的分歧）

傳統(tǒng)保守性文化

（無(wú)改革動(dòng)力的穩(wěn)定）索坤中南娃哈哈天山旭陽(yáng)重大沖突突性文化化（有改革革目標(biāo)的的失衡））三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—4、人才定定位人才職位層次管控參與程度控制層人才到位（強(qiáng)者博弈能力提高）儲(chǔ)備層人才爭(zhēng)位（勇者觀者地位提高）索坤輔助層人才升位（智者仁者作用提高）旭陽(yáng)

娃哈哈決策層人才歸位（賢者決策水平提高）

經(jīng)營(yíng)層人才保位（能者運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高）中南隆基五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度武道與人人才開(kāi)發(fā)發(fā)力度修道-轉(zhuǎn)型潛能能人才素質(zhì)質(zhì)（轉(zhuǎn)型能能力）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—5、組織定定局決策層控制層經(jīng)營(yíng)層工作層職能制-萬(wàn)科功能制-萬(wàn)通合伙制-順馳板塊制-金地流動(dòng)淘汰崗位工資浮動(dòng)工資福利部分獎(jiǎng)金分成模擬股權(quán)股權(quán)五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度組織與企企業(yè)變法法廣度組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（轉(zhuǎn)型體體制）修道-轉(zhuǎn)型潛能能三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—6、管控定定法博弈化管管控機(jī)制制：組織織管控能能力信息化管管控機(jī)制制：技術(shù)術(shù)管控能能力個(gè)人化管管控機(jī)制制：文化化管控能能力五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度管控與公公司執(zhí)法法適度明法-轉(zhuǎn)型機(jī)能能管控模式式（轉(zhuǎn)型機(jī)機(jī)制）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—7、運(yùn)營(yíng)定定路外部坐標(biāo)標(biāo)信息廣廣度歷史參數(shù)數(shù)信息精精度高低低月度偏重重財(cái)務(wù)分分析季度偏重重難題分分析半年偏重重坐標(biāo)對(duì)對(duì)比月預(yù)算季預(yù)算半年預(yù)算算一年預(yù)算算年度偏重重綜合博博弈十年偏重重潛質(zhì)挖挖掘十年規(guī)劃劃五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度高運(yùn)營(yíng)與定定性管理理深度運(yùn)營(yíng)流程程（轉(zhuǎn)型法法術(shù)）精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能能三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—8、信息定定量靜態(tài)信息息系統(tǒng)（管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)）動(dòng)態(tài)信息息系統(tǒng)（流程信信息系統(tǒng)統(tǒng)）立體信息息系統(tǒng)（客戶信信息系統(tǒng)統(tǒng)）MIS系統(tǒng)MRPMRPⅡⅡ電子商務(wù)務(wù)DSS系統(tǒng)ERPCRM探索學(xué)習(xí)習(xí)性難題應(yīng)用用性系統(tǒng)提升升性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新新型五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能能信息與定定量管理理精度信息測(cè)量量（轉(zhuǎn)型技技術(shù)）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—9、市場(chǎng)定定能營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃治理結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)決策營(yíng)銷(xiāo)體制組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)模式管控機(jī)制營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略決定組織權(quán)力決定壓力營(yíng)銷(xiāo)能力企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同人力資源營(yíng)銷(xiāo)能力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)管理流程營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則信息技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)技巧企業(yè)文化引導(dǎo)流程行為人力資源影響技術(shù)水平五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目目標(biāo)戰(zhàn)略定向向位位勢(shì)勢(shì)高度十執(zhí)行效效果市場(chǎng)定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價(jià)價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指指標(biāo)信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)機(jī)制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運(yùn)營(yíng)定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能能管理與營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化化速度市場(chǎng)聚力力（轉(zhuǎn)型運(yùn)運(yùn)營(yíng)）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—10、融資定定價(jià)質(zhì)量信用股市信用信托基金信用銀行信用用政府信用用公司信用用流量信用五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能量人才定能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)威治理定性權(quán)權(quán)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo)戰(zhàn)略定向位位勢(shì)高度十執(zhí)行效果市場(chǎng)定能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠桿融資定價(jià)股股力熱熱度八執(zhí)行指標(biāo)信息定量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機(jī)制管控定法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流程運(yùn)營(yíng)定路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài)文化定心文文道道厚度傳播與股東認(rèn)認(rèn)同熱度股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運(yùn)作））發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能目錄引言我國(guó)國(guó)民企的家族族公司演變一、家族管理個(gè)人人化的四種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)業(yè)化的五大道道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代代化的十度修修煉結(jié)束語(yǔ)職職業(yè)轉(zhuǎn)型五層層提升空間中層協(xié)調(diào)之體基層認(rèn)同之體高層融合之體再造流程中線坐標(biāo)流程長(zhǎng)線原有流程短線功能變革橫面機(jī)能變革縱面管理效益支點(diǎn)應(yīng)用點(diǎn)-發(fā)力（奧飛-投資）公司運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)信息管理熱點(diǎn)組織變革層面變革難度流程線-精術(shù)（索坤-財(cái)務(wù)）變革面-明法（濮耐-企管）文化體-修道（吉峰-人力）

變革能力創(chuàng)新核-強(qiáng)勢(shì)（白溝-戰(zhàn)略）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊塊戰(zhàn)略提升模塊塊戰(zhàn)略重組模塊塊企業(yè)戰(zhàn)略提升升的內(nèi)容層次次與系統(tǒng)方法法四、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的能力提升升方法投資銀行與基金投資價(jià)值把握咨詢公司創(chuàng)意

（提升、豐富、轉(zhuǎn)化）6西格瑪執(zhí)行力（文化、流程、技術(shù)）開(kāi)放式應(yīng)用軟件（柔性、接口、便捷、開(kāi)放）培訓(xùn)教育與人才流動(dòng)（勢(shì)能堂會(huì)、潛能講習(xí)、機(jī)能解題、技能訓(xùn)練、熱能傳播）中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起起中的企業(yè)需需求體系與管管理服務(wù)內(nèi)容容價(jià)值創(chuàng)新勢(shì)能能能量轉(zhuǎn)化潛能能變革再造機(jī)能能執(zhí)行方法技能能運(yùn)營(yíng)發(fā)力熱能能四、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的能力提升升方法價(jià)值發(fā)現(xiàn)（技術(shù)力）信用引導(dǎo)（融資力）資源整合（重組力）國(guó)外投資銀行行服務(wù)特色國(guó)際咨詢公司司服務(wù)特色國(guó)際視野（信息力）科學(xué)方法（邏輯力）瘋狂創(chuàng)意（創(chuàng)新力）價(jià)值創(chuàng)新勢(shì)能能能量轉(zhuǎn)化潛能能變革再造機(jī)能能執(zhí)行方法技能能運(yùn)營(yíng)發(fā)力熱能能四、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的能力提升升方法6σ管理委員會(huì)——企業(yè)實(shí)施6σ管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)行負(fù)責(zé)人——協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源；處理各項(xiàng)目小組糾紛黑帶大師——負(fù)責(zé)在6σ管理中提供技術(shù)指導(dǎo)黑帶——擔(dān)任項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組實(shí)施流程變革綠帶——負(fù)責(zé)難度較小項(xiàng)目小組，或成為其他項(xiàng)目小組的成員三、6σ管理的人員組組織結(jié)構(gòu)圖示示GE公司全面延伸伸提升摩托羅拉制造造業(yè)初創(chuàng)一、發(fā)展歷史史（技術(shù)、流流程、文化））源于摩托羅拉拉的6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量量管理學(xué)發(fā)展展的里程碑之之一。6sigma系統(tǒng)由針對(duì)制制造環(huán)節(jié)的改改進(jìn)逐步擴(kuò)大大到對(duì)幾乎所所有商業(yè)流程程