如何做個(gè)名冠需要的人課件

培訓(xùn)提綱：

怎樣做個(gè)名冠需要的人

要想知道怎么樣做個(gè)名冠需要的人，就要先知道名冠要什么樣的人，和自己是什么樣的人。名冠家私名冠需要下面這種人敢于承擔(dān)責(zé)任的人，并改正錯(cuò)誤的人要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣要有積極主動(dòng)的態(tài)度

要時(shí)刻牢記公司利益

要有目標(biāo)，有計(jì)劃的人要注重細(xì)節(jié)，追求完美

要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要為團(tuán)隊(duì)著想要有一顆誠實(shí)忠誠的心。對(duì)企業(yè)忠誠

要注重個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)名冠家私敢于承擔(dān)責(zé)任的人，并改正錯(cuò)誤的人

正面案例一：餐桌面漆楊旭發(fā)，由于天氣溫度增高，沒有及時(shí)改變噴涂方法，噴的桌框出現(xiàn)了漆痱子，自己要求返工費(fèi)全賠，并且給我說，以后出現(xiàn)這些問題該按制度扣就扣，我沒有意見。公司需要這種有人格魅力的員工。正面案例二：開發(fā)主管巫平，5D系列面板第一批指揮失誤造成批量返工，損失達(dá)到1萬多，巫平月工資就7000元左右，但是他覺得責(zé)任在他，要求自己全賠，最后由他承擔(dān)1500元，其余的全部由生產(chǎn)副總承擔(dān)。為什么我會(huì)給他承擔(dān)幾千，并不是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的問題，是這種行為感動(dòng)了我，我主動(dòng)要幫他承擔(dān)，因?yàn)槲倚枰@樣的下屬，公司需要這樣敢擔(dān)責(zé)任的人。正面案例三：餐桌廠李廠因?yàn)橹笓]失誤造成5D餐桌顏色噴錯(cuò)，自己給自己開罰單，并且主動(dòng)承擔(dān)返工費(fèi)用。正面案例四：以前底漆組長王洪，現(xiàn)在的一廠油漆主管，連續(xù)帶頭加班2天一夜，把堵貨噴完，讓整個(gè)廠順利完成了當(dāng)月的任務(wù)，當(dāng)時(shí)我在現(xiàn)場(chǎng)上對(duì)王洪說：2天內(nèi)不噴完這些貨，這個(gè)月任務(wù)就完不成了，王洪只說了一句話：周總！底漆有我你放心不管我怎么做，你后天來看效果！如果你覺得承擔(dān)責(zé)任好像就是承擔(dān)罰款，那就錯(cuò)了！名冠家私負(fù)面案例一：因做新款，主管一再強(qiáng)調(diào)顏色問題，并且還給了員工色板，但是某員工因自己不細(xì)心還是將產(chǎn)品顏色噴錯(cuò)，批量返工，造成損失5000多元，車間參照制度進(jìn)行處罰200元，并根據(jù)制度賠償一定的材料費(fèi)300元。共計(jì)500元。這位員工立即提出辭職申請(qǐng)，辭職理由是罰款太重，無法承擔(dān)。因?yàn)轭伾珖婂e(cuò)這件事情，主管承擔(dān)500元罰款，廠長承擔(dān)500元罰款。品管部長承擔(dān)500元。副總承擔(dān)500元，公司承擔(dān)3000元。這位員工不斷沒有因?yàn)樽约旱倪^失使得公司領(lǐng)導(dǎo)全部受罰而感到內(nèi)疚，反而在最缺人的時(shí)候因?yàn)檫@個(gè)事情提出辭職。企業(yè)需要這樣的員工嗎？負(fù)面案例二：銑型組某個(gè)型號(hào)的型造錯(cuò)了，造成了批量返工，損失達(dá)3000多元，最后在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候，員工出現(xiàn)了集體鬧情緒，理由是質(zhì)檢沒有檢查出來，責(zé)任應(yīng)該由質(zhì)檢主管承擔(dān)。在日常管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤員工有員工的制度，管理會(huì)承擔(dān)管理的責(zé)任，并不會(huì)因?yàn)楣芾頉]有檢查到而讓制造問題的員工免去責(zé)任。名冠家私

如果你覺得承擔(dān)責(zé)任好像就是承擔(dān)罰款，那就錯(cuò)了！

問題：當(dāng)在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)在安排有難度的任務(wù)的時(shí)候你應(yīng)該怎么做？

---要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就更容易成功。名冠家私正面案例一：一廠廠長沈強(qiáng)，是敬業(yè)學(xué)習(xí)的模范。負(fù)面案例：某些人員抱怨加班多，抱怨假期少，抱怨事情多，假如沒有加班？假期多？很少的事情？還有你存在的價(jià)值嗎？公司還養(yǎng)的起你嗎？要有積極主動(dòng)的態(tài)度。

優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動(dòng)對(duì)待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、企業(yè)歡迎的。正面案例一：要我做和我要做是不一樣的概念，前者是被動(dòng)，后者是主動(dòng)。餐桌干砂質(zhì)檢龐春容，對(duì)我說，周總！餐桌的干砂你就放心交給我獨(dú)立管理，我不要求漲工資，我只想多學(xué)習(xí)獨(dú)立管理，我只想向領(lǐng)導(dǎo)證明自己的能力！這就是積極主動(dòng)，如果她不這么肯定的對(duì)我說，干砂就真的不會(huì)給她管了，她的機(jī)會(huì)也就沒有了。對(duì)工作熱情，積極主動(dòng)的人往往機(jī)會(huì)也是很多的。正面案例二：總廠加厚組長張毅，由于開年結(jié)婚耽擱，又遇上剛改滾膠機(jī)工藝，加厚出現(xiàn)了堵貨，開料已經(jīng)停產(chǎn)等待，我經(jīng)過加厚組，我問他好久能通順？他說：周總，目前我們堵貨的原因是什么，現(xiàn)在的產(chǎn)能一天能做多少套，現(xiàn)在我準(zhǔn)備怎么調(diào)整，預(yù)計(jì)在后天能夠正常出多少套每天，前面的堵貨是多少套，按照這種進(jìn)度，3天后開料可以正常加班做。領(lǐng)導(dǎo)放心！正面案例三：總廠材料庫夏素瓊，以前愛出錯(cuò)，愛抱怨，愛發(fā)火，不喜歡接受新工作方法，綜合就是不積極主動(dòng)工作?，F(xiàn)在的夏素瓊主動(dòng)對(duì)接技術(shù)部，質(zhì)檢部，成控部，供應(yīng)商，生產(chǎn)部，目前的問題越來越少，事情越來越順，成控部執(zhí)行定額管理也沒有想象中的那么難。以前說庫存要準(zhǔn)確，她說門鎖不到她不負(fù)責(zé)，以前說執(zhí)行定額，她說不準(zhǔn)的東西浪費(fèi)我的時(shí)間。以前說材料不能按時(shí)回來，她說我問了供應(yīng)商，他不送來我也沒有辦法。以前說發(fā)板子數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，她說庫房人手不夠我也沒有辦法。以前說要把賬記好領(lǐng)東西要開票，她說人些都一窩蜂的來領(lǐng)，我記不到那么多?，F(xiàn)在的庫房的取得的成績辦法是誰想的呢？還是夏素群自己想的，怎么對(duì)接供應(yīng)商，怎么發(fā)料，執(zhí)行定額等等都是她自己想的辦法。所以說一個(gè)人積極主動(dòng)終究都會(huì)得到認(rèn)可。名冠家私以消極被動(dòng)對(duì)待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、企業(yè)歡迎的。負(fù)面案例一：某車間主管在開早會(huì)時(shí)提出，現(xiàn)在公司重點(diǎn)在做成本，領(lǐng)料要規(guī)定時(shí)間，用料要記錄，返工要記錄，員工就開始抱怨公司規(guī)矩多，到庫房遇到庫房不符合規(guī)定沒有發(fā)料就與庫房人員為難，常掛在嘴上的一句話就是：不發(fā)我就不做了，領(lǐng)料就跟求你們一樣，但是他不知道，不是庫房不發(fā)料是因?yàn)椴环弦?guī)定，為什么要有規(guī)定，是因?yàn)楣疽l(fā)展大，需要更規(guī)范，有規(guī)定才會(huì)規(guī)范。這些員工為什么不積極主動(dòng)響應(yīng)車間主管的號(hào)召呢？主管要求怎么做我們就想辦法去做到，做好。如果因?yàn)樽约簺]有做好而錯(cuò)過領(lǐng)料的時(shí)間，是自己的責(zé)任與庫房沒有關(guān)系。如果庫房再?zèng)]有原則那公司就亂套了，就談不上規(guī)定，規(guī)范，就更談不上發(fā)展了。名冠家私公司的利益還包括安全，沒有安全事故是公司最大的利益。很多地方存在有安全隱患，也有很多員工正在制造著安全隱患。比如本月檢查到總廠抽煙處煙頭亂扔，有燃燒著的煙頭接近垃圾堆。在座的人員都屬于公司核心的人員，如果你看到亂扔煙頭和安全隱患的現(xiàn)象你會(huì)不會(huì)制止？敢不敢與舉報(bào)？去年總廠木工車間出現(xiàn)火情，屬于重大安全事故，幸好發(fā)現(xiàn)的早，不然后果不堪設(shè)想。名冠家私要時(shí)刻牢記公司利益（二)負(fù)面案例：車間內(nèi)經(jīng)常水泡沒有復(fù)位，經(jīng)常出現(xiàn)以上浪費(fèi)現(xiàn)象但是現(xiàn)在我們這里上100人都沒有發(fā)現(xiàn)，沒有制止，有些人面對(duì)這些問題都是事不關(guān)己的態(tài)度。就算是他本人的工作職責(zé)，他都會(huì)抱怨我忙不過來之類的消極話。沒有了安全，沒有了公司利益，就沒有了員工利益。每個(gè)員工應(yīng)該時(shí)刻牢記公司利益，誰傷害公司利益就是傷害自己的利益，公司旺，自己旺。要時(shí)刻牢記公司利益（四)名冠家私名冠家私要有目標(biāo)，有計(jì)劃的人沒有計(jì)劃性的組長主要體現(xiàn)在：1、上班發(fā)現(xiàn)派工單還沒有打印2、資料還沒有領(lǐng)。3、組員等著分貨，就不經(jīng)過核算分析隨便指啥做啥。4、啥子都做好了，發(fā)現(xiàn)分的貨不齊。5、貨找齊了又沒有材料。6、找到了材料大家都又爭著用叉車。7、啥子都準(zhǔn)備好了后，下工序又出現(xiàn)了問題，需要組長過去對(duì)接。8、組員在做的過程中遇到工藝等等問題需要組長指導(dǎo)。9、主管喊開會(huì)。

正面案例一：總廠排鉆組長候強(qiáng)，一直以來排鉆的工作公司很少操心，他的計(jì)劃性很強(qiáng)，提前理產(chǎn)品，資料，晚上回去派工，讓員工提前知道第二天的貨，上班時(shí)間候強(qiáng)從來不耽擱，都再做自己的計(jì)件工作。由于員工都會(huì)提前知道自己后面的貨，所以排鉆員工據(jù)我觀察都有提前上班備貨的現(xiàn)象，一上班有氣就直接開始做。省去了很多時(shí)間。負(fù)面案例一：某些組長和管理人員沒有計(jì)劃性，經(jīng)常上班為了組員而耽誤自己的計(jì)件工作，然后就開始抱怨組上事情多，抱怨影響自己掙錢。還有很大一部分組長第二天早上上班才開始派工，經(jīng)常組員都圍成一團(tuán)，等待組長分貨，浪費(fèi)了大量時(shí)間，車間主管也視為正常沒有進(jìn)行管理。名冠家私要有目標(biāo)，有計(jì)劃的人機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

在企業(yè)里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。如果不注重細(xì)節(jié)是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業(yè)大局，即細(xì)節(jié)決定成敗。要注重細(xì)節(jié)，追求完美優(yōu)秀員工應(yīng)做到：1、一定要有時(shí)間觀念，上班遲到?jīng)Q不允許，下班絕不能早退。2、不要把請(qǐng)假當(dāng)成小事，有些人一旦有什么事就馬上請(qǐng)假，非常隨便，這是一種非常對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只要能堅(jiān)持上班，最好不要請(qǐng)假，必須秉持平日認(rèn)真上班的態(tài)度。3、見面問聲“早上好”，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素。4、上班時(shí)不要隨意離開去辦自己的私事。5、和領(lǐng)導(dǎo)談話、匯報(bào)工作或開會(huì)時(shí)關(guān)掉手機(jī)這是有素質(zhì)的表現(xiàn)。6、工作場(chǎng)所一定要保持整潔，一天的工作從工作場(chǎng)所整理和打掃衛(wèi)生開始。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，才會(huì)把工作和產(chǎn)品做好。名冠家私要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要為團(tuán)隊(duì)著想優(yōu)秀員工在團(tuán)隊(duì)中要做到：1、時(shí)刻不忘給公司提建議。2、和同事建立良好的關(guān)系。3、公開場(chǎng)合切勿傷合氣。4、不要加入小幫派。5、不要越級(jí)打報(bào)告。6、不要在公司里傳閑言。7、不要嫁禍他人。名冠家私人人都明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)結(jié)合形成合力，才具有價(jià)值意義。要有一顆誠實(shí)忠誠的心名冠家私對(duì)企業(yè)忠誠。無論干什么事情，無論為誰做事都要誠實(shí)忠誠的去對(duì)待。優(yōu)秀的員工有更多的優(yōu)秀品質(zhì)，試想一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司如果有精明的老板，一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再加上優(yōu)秀員工的傾力合作。大家都一股勁的向前沖，這樣的公司沒有理由發(fā)展不好。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私不喜歡與人合作，配合，覺得我配合他讓他做好了對(duì)我沒有好處。----這種人自私自利沒有團(tuán)隊(duì)觀念。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私2.斤斤計(jì)較，吃虧的事情堅(jiān)決不干，條件談好再干事情。這種人人情很淡漠，哥妹弟兄對(duì)他而言根本不起作用，在他眼睛里就只有利益。這種人說翻臉就翻臉，不屬于企業(yè)長期合作對(duì)象。3.不愿意接受別人反面的意見，不愿意搞改革創(chuàng)新。始終覺得自己是對(duì)的，把別人給自己提的建議全部視為是給自己提反面意見。覺得別人在說自己不行，堅(jiān)決不配合。就算明知道做錯(cuò)了也不承認(rèn)。這種人固守自封，通常都是怕別人說出自己的缺點(diǎn)，明知道自己的缺點(diǎn)但是不敢面對(duì)，最關(guān)鍵的是嫉妒別人比自己強(qiáng)。6.遇事抱怨，容易動(dòng)不動(dòng)就說離職，一旦不高興馬上說辭職，而且還說出這個(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)公司無數(shù)種不合理。說這里面的人都沒有一個(gè)好人。這種人也是從來不檢查自己原因，嚴(yán)重缺乏正能量，對(duì)公司缺乏忠誠，隨時(shí)給公司一種不安全感，因?yàn)閯?dòng)不動(dòng)愛說不做，時(shí)間一長，公司也會(huì)配置后備人員防止這種人的再次發(fā)作。給公司安全感公司才會(huì)給你安全感。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私7.公司好不好與我無關(guān)，東方不亮西方亮的思想。這種人整天都想著自己的后路，反正出去能找到工作，這家不行換那家，根本就沒有想過做長久。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私9.索要感恩型，經(jīng)常愛對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說：如果不是我給你抽起，你早都怎么怎么了。這種人永遠(yuǎn)不覺得團(tuán)隊(duì)出績效的慨念，覺得成績是自己一個(gè)人的。永遠(yuǎn)都覺得公司欠他的人情，他根本不會(huì)感恩如果不是公司給他的一個(gè)崗位平臺(tái)，哪里有他所謂的：如果不是我。。。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私10.黑社會(huì)大哥型，經(jīng)常喜歡下屬叫自己老大，和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)常說，不能這樣子哦，我的兄弟伙些不得干的。這種人的立場(chǎng)已經(jīng)偏離，他已經(jīng)不是配合公司執(zhí)行事情，而是站在員工面與公司對(duì)立。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私11.老奸巨猾型，這種人經(jīng)常煽動(dòng)下面的人鬧事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起原因追究責(zé)任時(shí)，這種人就會(huì)說：我也沒有辦法啊，我都盡力在給他們做工作了，他們不理解我也沒有辦法。12吃醋類型，這種人始終覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)誰要好些，心中記恨。想方設(shè)法抓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他好的證據(jù)，然后約三五好友一頓鬧騷一頓抱怨。這種人從來不會(huì)想自己怎么沒有得到認(rèn)可，只是一味的想到領(lǐng)導(dǎo)偏心，時(shí)間一長，心態(tài)必變，在團(tuán)隊(duì)中講是非說小話，做不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的事情。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私14.有點(diǎn)能力想享受特權(quán)型，這種人通常不遵守公司各項(xiàng)制度，違反了罰他的款，好像他也沒有多大意見，只是屢犯屢改。這種人通常公司用起很難，放棄了又可惜。隨意性強(qiáng)說的就是這種人。15倚老賣老型，這種人覺得在公司做久了，根本不把新來的人放在眼里，好像在他心目中只有最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠指揮他，不愿意配合新同事，甚至給新同事出難題。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私16.覺得自己相當(dāng)懂法型，政府有關(guān)系型。這種人經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，這個(gè)不合法哦，想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道勞動(dòng)局某某是他幺爸，政府那個(gè)又是他家誰，某某街上的超哥又是他老表，這種人對(duì)自己相當(dāng)沒有信心，可以說自卑，自己的工作需要這些所謂的保護(hù)神來保護(hù)，自己憑自己的實(shí)力好像無法生存。就算是社會(huì)背景再強(qiáng)，公司惹不起與你解聘還不可以嗎？了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私17.缺乏上進(jìn)心型，這種員工早已經(jīng)給自己定位，我就目前的現(xiàn)狀就滿足了，我也不想升職也不想加薪，我不想超管理的心，就這樣維持現(xiàn)狀是最終目標(biāo)。公司很尊重這類員工的想法，人各有志。這種員工能踏踏實(shí)實(shí)做好公司的基礎(chǔ)。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私只有對(duì)號(hào)入座自己是屬于哪種人，勇于面對(duì)自己的不足之處，請(qǐng)教老師給予指導(dǎo)，才能將自己不斷的完善。在某些時(shí)候自己越優(yōu)秀，待遇越豐厚。了解企業(yè)需要什么樣的人，再來對(duì)照自己是什么樣的人？名冠家私為什么要做個(gè)名冠需要的人呢？那就要搞清楚我出來上班的目的是什么？1、只有做一個(gè)名冠需要的人才會(huì)被名冠選中一起發(fā)展、被需要這是前提。2、公司每請(qǐng)一個(gè)人都有請(qǐng)一個(gè)人的目的，請(qǐng)的都是需要的人，請(qǐng)管理的是為了解決管理上的問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)是為了解決開發(fā)上的問題，請(qǐng)銷售是為了解決賣貨的問題，請(qǐng)生產(chǎn)員工是為了解決產(chǎn)品生產(chǎn)制造的問題，請(qǐng)庫房…電工…等等。請(qǐng)每個(gè)崗位的人都有每個(gè)崗位要解決的問題。綜合來說就是公司請(qǐng)來的每一個(gè)人都是為了來解決問題的，不是來制造問題的。那你是來解決問題的嗎？你有制造過問題嗎？如果你失去了公司請(qǐng)你的初衷，就不在是名冠需要的人。至少你在名冠出來上班的目的終止了，你是家庭的頂梁柱，你現(xiàn)在又將面臨新的工作，如果態(tài)度不改，不懂的適應(yīng)企業(yè)的要求，未來的日子你將會(huì)面臨平凡跳槽，工作不穩(wěn)定，造成收入不穩(wěn)定，造成家庭不穩(wěn)定。名冠家私被人“利用”是一件值得自豪的事情，只有達(dá)到公司要求才能被很好的“利用”而只有被“利用”了才能達(dá)到出來上班的目的。名冠家私為什么要做個(gè)名冠需要的人呢？那就要搞清楚我出來上班的目的是什么？1、通過自己努力的工作來獲得報(bào)酬養(yǎng)家口。2、通過不斷的提升自己并不斷學(xué)習(xí)與企業(yè)共同進(jìn)步共同發(fā)展，為企業(yè)做貢獻(xiàn)最終獲得豐厚的報(bào)酬讓家人過上幸福的生活。3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)為以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。4、想證明人生價(jià)值。5、想和老板一起干一番事業(yè)。6、混時(shí)間？將就做？過度期？名冠家私來名冠上班的目的

清楚了名冠需要什么樣的人，又了解了自己是什么樣的人，再明確了自己出來上班的目的。

那么今天的主題：是做個(gè)名冠需要的人，那么我們最終怎么做才會(huì)是名冠所需要的人呢？名冠家私名冠需要這樣的人做好名冠需要員工的9種類型。做事有責(zé)任，出事敢擔(dān)責(zé)任型。敬業(yè)型。積極主動(dòng)型。以公司利益為首型。有目標(biāo)有計(jì)劃型。注重細(xì)節(jié)，追求完美型。有團(tuán)隊(duì)意識(shí)型。對(duì)公司忠誠型。注重個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)型。名冠家私改掉名冠不需要的17種類型，才能達(dá)到你自己來名冠上班的各種目的。不喜歡與人合作，不配合型。斤斤計(jì)較，吃虧的事情堅(jiān)決不干，喜歡談條件型。不愿意接受反面的意見型。與同事發(fā)生爭執(zhí)和摩擦，只找別人原因，從不找自己原因型。始終不愿意與同事用心相處，以心交流。老是覺得別人要害自己型。遇事抱怨，容易動(dòng)不動(dòng)就說離職型。公司好不好與我無關(guān)，東方不亮西方亮的思想型。有點(diǎn)成績驕傲自滿型。索要感恩型黑社會(huì)大哥型老奸巨猾型吃醋類型攀