《做最有用的員工》講座觀后感

《做最有用的員工》講座觀后感(1)_物業(yè)經(jīng)理人《做最有用的員工》講座觀后感(1)

觀看了艾莫教師《做最有用的員工》使我感受頗深，從中學習到許多對自己對我們更加有價值的東西，使我覺得我們每一個人對這個社會，對我們的公司、家庭都有著特別重要的地位，他告知我們肯定要做勝利的人，告知在這個勝利路途中的很多方法和技巧。

艾莫教師在講座中講了我們在職場中遇到全部狀況，提到了許多至理名言，像人類全部的財寶都躲在問題的后面；方法總比問題多；人才有舞臺才有價值等等，都給我們許多的啟發(fā)，下面我就針對方法總比問題多，談一下自己的理解和熟悉：假如我們在工作中遇到困難解決不了，我們可以選擇躲避，我們可以換一份工作，那么下一次再遇到同樣的困難呢？再下一次呢？我們能夠始終躲避嗎？

要知道任何一個老板需要的都是解決問題的員工，遇到問題分析問題，發(fā)覺問題解決問題，這才是一個企業(yè)真正需要的員工，無論做任何事情都要有空杯歸零的心態(tài)，主動去工作，把企業(yè)工作當作自己的事，由于只有當你敬業(yè)的時候，你才能塑造自己的價值，在工作中更不能做得過且過的人，要做工作的仆人，肯定要全力以赴，這要才可以發(fā)揮出你的才智，積極的心態(tài)面對，不鋪張每一秒的時間。

一流人才的核心的素養(yǎng)是：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動找到方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯白。

（一）一流人找方法，末流的人找借口。

找借口的員工，是單位里最不受歡送的員工。找方法的員工，是單位里最受歡送的員工。，一流的人哪怕遇到再麻煩的問題，首先想到的肯定不是退縮。而是想方法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡潔，但仍舊找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會主動想方法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的方法擺在他面前，他也難以承受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)分。

（二）最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。

找方法的人，他們信任凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為制造者，到處都是制造的良機。外界的困難、不如意的條件，一個挨一個的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書也是這樣，我們常常聽到一句話，天才出自勤奮，不錯，天才自勤奮，但等同于勤奮，勤奮只是一個優(yōu)秀學生的根本功，要真正學好，還得把握方法，學得多不如學的巧，多年前，美國興起石油開采熱。

有一個雄心勃勃的小伙子，也來到了石油開采區(qū)，但開頭時，他只找到一份簡潔而枯燥的工作，他覺得不公正，我那么有制造性，怎么能只做這樣的工作？于是便去找主管要求換工作。沒有想到，主管聽完他的話，只冷冷地答復了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想馬上辭職不干了，但一時半會也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來到了原來的工作崗位，回來以后，他突然有了一個感覺，我不是有制造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢？于是。他對自己的那份工作進展了細致的討論，發(fā)覺其中的一道工序，每次都要花39滴油，而實際上只需要38滴油就可以了，經(jīng)過反復的試驗，他創(chuàng)造了一種只需要38滴油就可使用的機器，并將這一發(fā)覺推舉給了公司，可別小看這個1滴油。

它給公司節(jié)約了近千萬的本錢，這個人就是就是洛克菲勒，美國最出名的石油大王，這個故事給我們的啟發(fā)是；人人都能成為制造者，到處都是制造的良機，外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。

我們之所以不勝利，就在于對問題屈服，無端地將問題放大，把自己的看輕，其實只要你努力去找方法，你怎么會找不到呢？越去找方法，越會找方法，越能制造大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越有找方法的竅門，只要精神不滑坡，方法總比問題多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會越來越強大，不練，好的肌肉也會萎縮，練習得好，即使原來根底不好，，也能夠通過逐步努力而提高。越是找方法，便越會找方法，越會找方法，就