晉升培訓(xùn)制度(初稿)（二）

晉升培訓(xùn)制度(初稿)（二）臨?沂天馬燈飾?有限公司晉?升試行管理?辦法一、?目的為了?提升員工個?人素質(zhì)和能?力，充分調(diào)?動全體員工?的主動性和?積極性，并?在公司內(nèi)部?營造公平、?公正、公開?的競爭機制?，規(guī)范公司?員工的晉升?、晉級工作?流程，以實?現(xiàn)員工與公?司共同發(fā)展?的目的，特?制定本制度?。二、適?用范圍公?司全體員工?三、內(nèi)容?公司可以?根據(jù)工作需?要，對員工?的崗位或職?位進行必要?的調(diào)整，在?公司職位空?缺的情況下?，員工也可?以根據(jù)本人?的意愿申請?公司部門之?間的調(diào)動。?1、基本?原則（1?）德能和業(yè)?績并重的原?則。（2?）逐級晉升?與越級晉升?相結(jié)合的原?則。員工?一般逐級晉?升，為公司?作出了突出?貢獻或有特?殊才干者可?以越級晉升?。（3）?直線晉升與?交叉晉升相?結(jié)合的原則?。員工可?以沿一條通?道晉升，也?可以隨著發(fā)?展方向的變?化而調(diào)整晉?升通道。?（4）能升?能降的原則?。根據(jù)績?效考核，員?工職位可升?可降。（?5）雙通道?原則公司?為吸引和留?住人才，實?行職位晉升?和薪資晉升?雙通道晉升?的原則。?2、晉升類?型（1）?職位晉升?①晉升通道?為：員工—?部門主管—?部門副經(jīng)理?—部門經(jīng)理?—公司副總?職位晉?升類型分為?：部門內(nèi)晉?升和部門之?間的晉升?（2）薪資?晉級薪資?晉級是為了?補充職位晉?升的不足，?在暫無職位?空缺的情況?下，為了留?住優(yōu)秀員工?，可實行薪?資晉級的辦?法。即在暫?無職位空缺?的情況下，?經(jīng)考核評定?，其薪資水?平可晉級到?相應(yīng)職位薪?資水平。?3、晉升的?周期（1?）定期。公?司每年根據(jù)?公司的營業(yè)?情況，有年?底進行統(tǒng)一?晉升員工。?（2）不?定期。在年?度工作中，?對公司有特?殊貢獻，表?現(xiàn)優(yōu)異的員?工，隨時予?以晉升。?（3）試用?期員工，在?試用期間，?工作表現(xiàn)優(yōu)?秀者，由試?用部門推薦?，提前進行?晉升。4?、晉升依據(jù)?（1）公?司普通員工?，在原工作?崗位上工作?半年時間（?不含試用期?工作時間?），經(jīng)部門?經(jīng)理考核評?定工作表現(xiàn)?為優(yōu)秀。?（2）公司?部門經(jīng)理級?員工，在原?崗位上工作?時間一年（?不含試用期?工作時間）?經(jīng)總經(jīng)理考?核評定工作?表現(xiàn)為優(yōu)秀?。（3）?因公司需要?，經(jīng)總經(jīng)理?特批的其他?情形的晉升?。5、晉?升權(quán)限（?1）總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?及總經(jīng)理助?理由董事長?核定。（?2）部門經(jīng)?理或主管，?由總經(jīng)理以?上級別人員?提議并呈董?事長核定。?（3）普?通員工的晉?升由部門經(jīng)?理或主管提?議，經(jīng)人力?資源部審核?，呈總經(jīng)理?核定。6?、晉升程序?（1）部?門主管向人?力資源部申?報出現(xiàn)的空?缺職位。?（2）人力?資源部進行?評審并匯報?經(jīng)理。（?3）評審?fù)?過的，人力?資源部發(fā)布?競聘通知，?并___競?崗各項準備?工作。（?4）公司員?工根據(jù)自己?的實際情況?（或經(jīng)歷）?到人力資源?部報名，部?門經(jīng)理也可?以推薦；（?對于不符合?職務(wù)晉升的?基本條件，?但在業(yè)績、?能力等方面?卻有突出表?現(xiàn)的員工，?可以破例參?加競選活動?。）7、?人力資源部?策劃職位選?拔方案：?（1）能力?分析（2?）能力評價?措施a.?書面考核?b.實戰(zhàn)考?核（列出一?些題目，口?答）c.?量表測試，?包括職業(yè)個?性、自信心?、領(lǐng)導(dǎo)能力?等（3）?考核結(jié)果處?理辦法（?4）確定最?后人選8?、報總經(jīng)理?審批臨時任?命書，并公?布競聘結(jié)果?。9、試?用，原則上?員工初次晉?升均為臨時?負責(zé)人，其?試用期一般?為兩個月。?任期滿后，?由其直接上?級根據(jù)其任?職期間的工?作業(yè)績進行?考核，考核?不