汽車部件新產(chǎn)品開發(fā)流程

汽車零部件新品開發(fā)流程-工程項(xiàng)目部FlowChart2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段FlowChart3具體內(nèi)容說明1、項(xiàng)目確立階段標(biāo)準(zhǔn)及要求2D、3D圖紙，需求量信息新品項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)可行性評估公司技術(shù)部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力FlowChart6形成書面文檔可行性評估報(bào)告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書初使過程流程圖初使產(chǎn)品/過程特殊特性清單風(fēng)險(xiǎn)評估設(shè)計(jì)能力開發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評估品質(zhì)能力開發(fā)時(shí)間項(xiàng)目初期評審FlowChart8管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來溝通?FlowChart9產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商FOURNISSEUR主機(jī)廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項(xiàng)目+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價(jià)格開發(fā)周期與客戶達(dá)成協(xié)議性能質(zhì)量時(shí)間價(jià)格性能FlowChart11具體內(nèi)容容說明客戶技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化階階段FlowChart12客戶、公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)會議FlowChart13產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃表表PROJECT項(xiàng)目小組組成立SupplierCustomerProjectPruchasingR&DSDEPurchaseTecnicalEngineerNPIAQEPurchaseProjectmanager產(chǎn)品抽象象圖設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品工程程師正向設(shè)計(jì)計(jì)FlowChart16形成書書面面文檔檔設(shè)計(jì)不良良模式分分析2parties二部分產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)大綱樣件測繪繪逆向設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)評審審參加部門門：技術(shù)術(shù)部、新新品開發(fā)發(fā)組、新新品質(zhì)量量、項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)FlowChart19產(chǎn)品3D造形設(shè)計(jì)計(jì)XY工裝夾具具及生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證證1、性能能要求2、產(chǎn)能能要求3、零件件驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4、模具具的制作作5、生產(chǎn)產(chǎn)周期參加部門門：技術(shù)術(shù)、質(zhì)保保、生產(chǎn)產(chǎn)、市場場、采購購團(tuán)隊(duì)FlowChart22管理者的的支持工作定時(shí)時(shí)匯報(bào)評審怎么么樣?有哪些方方面的問問題(成成本、資資金、時(shí)時(shí)間、人人力………)需要要我來溝溝通?FlowChart23客戶設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)圖面————OKFlowChart24形成書書面面文檔檔零件清單單（產(chǎn)品品信息））2D工程樣圖圖3parties三部分分產(chǎn)品/過程特殊殊特性清清單FlowChart25形成書書面面文檔檔工裝、模模具開發(fā)發(fā)采購計(jì)計(jì)劃表采購文件件檢測設(shè)備備開發(fā)采采購計(jì)劃劃表5parties五部分分生產(chǎn)設(shè)備備開發(fā)采采購計(jì)劃劃表原材料、、外購?fù)馔鈪f(xié)件采采購計(jì)劃劃表FlowChart26具體內(nèi)容容說明3、過程程開發(fā)階階段模具規(guī)劃劃模具設(shè)計(jì)計(jì)工程師師模穴數(shù)（產(chǎn)能））模具設(shè)計(jì)計(jì)型腔材料料模板材料料模具可行行性分析析產(chǎn)品要求求模具制作作精工細(xì)鑿鑿高精度設(shè)設(shè)備外協(xié)廠評評審①評估供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)②評估供應(yīng)應(yīng)商的技技術(shù)力量量、檢測測能力、、環(huán)境條條件、生生產(chǎn)能力力②評估供應(yīng)應(yīng)商的服服務(wù)態(tài)度度團(tuán)隊(duì)質(zhì)量部技術(shù)部采購部FlowChart30公司外協(xié)協(xié)會議合格的供應(yīng)商采購文件外協(xié)件開開發(fā)技術(shù)術(shù)協(xié)議團(tuán)隊(duì)FlowChart31制程FMEA規(guī)劃關(guān)鍵步驟驟確定與工工藝生產(chǎn)產(chǎn)或產(chǎn)品品制造過過程相關(guān)關(guān)的潛在在失效模模式與起起因評價(jià)失效效對產(chǎn)品品質(zhì)量和和顧客的的潛在影影響找出減少少失效發(fā)發(fā)生或失失效條件件的過程程控制變變量，并并制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施編制潛在在失效模模式分級級表，確確保嚴(yán)重重的失效效模式得得到優(yōu)先先控制跟蹤控制制措施的的實(shí)施情情況，更更新失效效模式分分級表適用范圍圍新品模具具設(shè)計(jì)階階段新件試模模、試制制階段新品進(jìn)入入量產(chǎn)前前階段新件客戶戶抱怨階階段形成書書面文文檔操作程序圖圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書書草案PFMEA草案工裝、夾具具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備備FlowChart34試模確認(rèn)NPI團(tuán)隊(duì)隊(duì)模具驗(yàn)收上機(jī)試制效果驗(yàn)證樣品確認(rèn)外觀：飛邊邊毛刺、裂裂紋、缺料料、表面黑黑皮、、縮松、針針孔。尺寸：是否否滿足客戶戶圖紙要求求材質(zhì)：各項(xiàng)項(xiàng)性能是否否符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)節(jié)拍：是否否滿足客戶戶需求FlowChart36產(chǎn)品與過程程確認(rèn)模具工裝夾具檢具樣件狀態(tài)過程文件形成書書面文文檔新品樣件需需求信息表表生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃、過程程能力分析析、測量系系統(tǒng)分析3parties三部分零件檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告FlowChart38具體要求說說明小批量試制制FlowChart39試生產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備操作工培訓(xùn)訓(xùn)圖紙文件量檢具模具夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線FlowChart40試生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品工程師師工藝工程師師車間主任質(zhì)量工程師師模具工程師師團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品評審1、零件尺尺寸2、生產(chǎn)治治具與產(chǎn)品品的配合合3、檢具的的作用4、生產(chǎn)條條件的合理理性5.物物料及及產(chǎn)品的處處理參加部門：：技術(shù)、質(zhì)質(zhì)保、生產(chǎn)產(chǎn)、市場、、采購團(tuán)隊(duì)FlowChart42管理者的支支持工作定時(shí)匯報(bào)評審怎么樣樣?有哪些方面面的問題(成本、資資金、時(shí)間間、人力………)需要要我來溝通通?FlowChart43形成書書面文文檔5parties五部分操作程序圖圖產(chǎn)品包裝規(guī)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書書PFMEA控制計(jì)劃44FlowChart裝車確確認(rèn)圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測標(biāo)準(zhǔn)車體線上車體FlowChart45形成書書面文文檔過程流程圖圖測量系統(tǒng)分分析控制計(jì)劃8parties八部分PFMEA過程能力分分析材料報(bào)告外觀檢驗(yàn)批批準(zhǔn)報(bào)告包裝規(guī)范FlowChart46PPAP文文件送樣評審＋樣件提交給客戶戶客戶評審裝車效果性能分析尺寸檢驗(yàn)外觀要求OKFlowChart48量產(chǎn)PPAP樣樣件及生產(chǎn)產(chǎn)過程